Polska Akcja Humanitarna Raport za 2017 rok

Transkrypt

1 Polska Akcja Humanitarna Raport za 2017 rok

2 Fot. Klaudia Olszewska/RedakcjaBB/PAH W 2017 rok weszliśmy poruszeni dramatem głównie kobiet i dzieci w oblężonych miastach: w syryjskim Aleppo i irackim Mosulu. Dzięki hojności naszych darczyńców, którzy odpowiedzieli na nasze apele oraz zebranym wcześniej środkom na koncie Klubu PAH SOS, już w styczniu uruchomiliśmy bezpośrednią pomoc dla osób zmuszonych do opuszczenia swoich domów. Ubiegły rok przyniósł światu również wielkie wyzwanie, jakim była klęska głodu i niedożywienia o niespotykanej od dziesięcioleci skali. W Sudanie Południowym i Somalii, w których działamy od lat, ogłoszono piąty (najwyższy) stopień klęski głodu. W obu krajach zwiększyliśmy działania w zakresie dostępu do wody oraz dostępu do żywności dla. W 2017 roku nasza pomoc dotarła do prawie 1,5 mln osób. Zwiększył się zakres i zasięg pomocy oraz jej innowacyjność, np. o przekazywanie bezpośrednio do beneficjentów transferów finansowych (w Iraku, w Somalii), co pomagało rozwiązać problemy z dostępem do żywności oraz umożliwiło naszym beneficjentom korzystanie z płatności telefonem komórkowym (w Somalii jest to powszechny sposób płatności). Wszystkie nasze działania łączy dbałość o godność każdego człowieka, któremu pomagamy. Nasza pomoc ma nie tylko zaspokoić doraźne potrzeby. Naszym zadaniem jest tworzenie takich warunków do rozwoju, żeby beneficjenci mogli uniezależnić się od pomocy humanitarnej. Naszą największą siłą są ludzie. Jesteśmy zespołem osób, które posiadają wysokie i różnorodne kompetencje, ale wspólny cel. Do pracy motywują nas także wszyscy ci, którzy aktywnie nas wspierają darczyńcy i aktywiści. Dziękujemy Państwu, że razem możemy zrobić tak wiele dla ludzi na całym świecie! Janina Ochojska i zespół PAH REALIZACJA STRATEGII ORGANIZACJI Zobowiązania długofalowe Rozszerzenie zakresu pomocy humanitarnej i rozwojowej udzielanej zagranicą Konsolidacja sytuacji finansowej: dywersyfikacja źródeł przychodów i usprawnienie systemu raportowania Zrealizowano w 2017 roku 1. Rozwój działań Emergency Response Team (ERT). 2. Rozwój MEAL (monitoring i ewaluacja udzielanej pomocy). 3. Rozszerzenie działań w Sudanie Południowym w zakresie pomocy żywnościowej (FSL), rozszerzenie działań na misjach o komponent rozwojowy. 4. Rozpoczęcie działań w Iraku dotarcie z pomocą do potrzebujących w Mosulu oraz irackim Kurdystanie. Rozszerzenie działań dzięki funduszom Klubu SOS. 1. Nawiązanie nowych partnerstw z donatorami instytucjonalni (OFDA, WFP) oraz biznesowymi. 2. Wzrost obrotów dotyczących działalności statutowej w 2017 roku o 14 procent w porównaniu do roku poprzedniego. Wzrost środków od polskiego społeczeństwa o ok. 1 mln PLN w stosunku do roku poprzedniego. 3. Usprawnienie systemu raportowania: wdrożyliśmy ulepszony system księgowy na misjach (Navision), wprowadzenie stanowiska Dyrektora Finansowego (wydzielenie finansów z działań operacyjnych). 3

3 WODA I GODNE WARUNKI SANITARNE SCHRONIENIE I POMOC NIEŻYWNOŚCIOWA Woda niezbędna jest w każdym aspekcie życia człowieka. Od jej czystości i dostępności zależy szansa na zdrowe i godne życie. Woda potrzebna jest nie tylko do picia. Bez niej trudno jest przygotować jedzenie albo zadbać o higienę własną i gospodarstwa domowego. Trudności w dostępie do wody wpływają również bezpośrednio na możliwość edukacji i rozwoju człowieka. W warunkach kryzysu czysta woda jest niezbędna, żeby zapobiegać rozprzestrzenianiu się groźnych chorób bakteryjnych. CO ROBIMY: Gdy wybucha konflikt zbrojny lub dochodzi do katastrofy naturalnej, społeczność nie zawsze jest w stanie samodzielnie zareagować na kryzys. Społeczność dotknięta katastrofą niespodziewanie traci swój dobytek, dostęp do wody i zasoby, z których mogłaby korzystać w kryzysowej sytuacji. Wtedy potrzebna jest pomoc humanitarna. Ludzie mierzą się z brakiem dostępu do wody, toalet, żywności. Tracą dach nad głową, możliwość pracy, edukacji i rozwoju. W strefach trudno dostępnych często nie ma możliwości dostarczenia podstawowych produktów. CO ROBIMY: studnie, toalety i punkty mycia rąk szkolenie mechaników pomp i komitetów wodnych wywóz śmieci i ścieków DOSTĘP DO ŻYWNOŚCI W 2017 POMO OSO ROKU GLIŚMY 624 BOM materiały do budowy schronień produkty codziennego użytku szkolenie lokalnych komitetów zarządzania ryzykiem DOSTĘP DO EDUKACJI Katastrofy naturalne i konflikty zbrojne mają bezpośredni wpływ na dostęp do pożywienia. Niezależnie od tego, czy mieszka się na terenach dotkniętych suszą, czy opuszcza dom uciekając przed konfliktem brak jedzenia jest poważnym zagrożeniem dla zdrowia i życia. Pewny i stały dostęp do pożywienia zwiększa poczucie bezpieczeństwa i pozwala żyć godnie. CO ROBIMY: Każdy człowiek powinien mieć dostęp do edukacji, również podczas kryzysu humanitarnego. Możliwość chodzenia do szkoły w trudnej sytuacji humanitarnej daje poczucie bezpieczeństwa i stabilności. Nauka, nawet w ograniczonym wymiarze, pozwala dalej regularnie zdobywać wiedzę i nowe umiejętności. Im więcej dzieci ma stały dostęp do edukacji i regularnie chodzi do szkół, tym większe merytoryczne wsparcie dadzą swojej społeczności i lokalnej gospodarce w przyszłości. CO ROBIMY: szkolenie liderów uprawy rolnej i rybołówstwa szkółki rolnicze transfery pieniężne odbudowa szkół toalety w szkołach transporty do szkoły 4 5

4 DZIAŁANIA W SUDANIE POŁUDNIOWYM W Sudanie Południowym jesteśmy silnym i dobrze znanym partnerem w zakresie dostępu do wody i infrastruktury sanitarnej (WASH). W stanie Jonglei wspieramy mechanizmy koordynacyjne środowiska humanitarnego, organizując spotkania klastra i treningi dla organizacji z regionu. W odpowiedzi na klęskę głodu w pierwszej połowie roku, optyka naszej organizacji ewoluowała w zdecydowanie bardziej kompleksowe i zintegrowane podejście. Dzięki projektowi z zakresu bezpieczeństwa żywnościowego, ufundowanemu z darowizn polskiego społeczeństwa, osadziliśmy się dużo stabilniej w pomocy żywnościowej, docierając do najmniej bezpiecznych i najbardziej zdestabilizowanych obszarów (Koch, Unity). Duży zasięg i intensywność naszych działań były dla nas dodatkową motywacją do przeprowadzenia strategicznych procesów wzmacniających i rozwijających system monitoringu i ewaluacji na misji. RODZAJ DZIAŁANIA POMOC OTRZYMAŁO LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA Bezpieczne schronienie i produkty pierwszej potrzeby osób główne działania w stanie Jonglei UNDP Dystrybucja siatek przeciw komarom, przedmiotów codziennego użytku oraz materiałów do budowy schronień i szkolenia z użytkowania dla i społeczności lokalnej ( gospodarstw domowych). Bezpieczne schronienie i produkty pierwszej potrzeby osób stan Unity (Mayendit, Koch, Leer, Uror) UNDP Przeprowadzono 7 dystrybucji schronień i przedmiotów codziennego użytku dla. Ocena potrzeb i analiza ryzyka: bezpieczne schronienie i produkty pierwszej potrzeby nie dotyczy stan Eastern Equatoria UNDP Przeprowadzenie dwóch ocen potrzeb i analiz ryzyka oraz możliwości rynku lokalnego w nieformalnych obozach dla w Aijo, Kerwa i Logo. Bez działań bezpśrednio skierowanych do beneficjentów. Sudan Południowy, 2012, Fot. Marcin Suder/PAH POPULACJA: 12 mln OSOBY POTRZEBUJĄCE POMOCY HUMANITARNEJ: 7,5 mln OSOBY WEWNĘTRZNIE PRZESIEDLONE: 1,9 mln Działania pomocowe PAH od 2006 roku. OBSZAR DZIAŁAŃ: stany Central Equatoria, Eastern Equatoria, Jonglei, Unity. W 2016 roku PAH dotarła z pomocą do osób. Dostęp do wody, i bezpieczeństwo higieniczne - pomoc natychmiastowa i zapobieganie dla szczególnie narażonych społeczności osób główne działania w stanie Jonglei ECHO, darczyńcy indywidualni, 1 procent podatku dochodowego Postawiono 68 latryn oraz przeprowadzono dystrybucję filtrów do oczyszczania wody, wiader, filtrów płóciennych i mydła wśród mieszkańców Kurwai, Jikmir i Wandin. Narzedzia do kopania latryn zostały przekazane przywódcom lokalnych społeczeństw do użytku przez społeczność. Przeprowadzono 9 nowych lub odnowionych odwiertów studni. Przeprowadzono zajęcia promocji higieny dla osób oraz przeprowadzono dystrybucję paczek higienicznych dla osób (mydło, środki do zwalczania cholery, 2 wiadra, filtr płócienny, filtry do oczyszczania wody, filtry ceramiczne, filtry do wody Sawyer One, wkładki higieniczne Afripads). Książka Stay Healthy/Pozostań zdrowy w wersji dla uczniów i nauczycieli została opracowana do dystrybucji w szkołach w ramach promocji higieny. 6 7

5 RODZAJ DZIAŁANIA POMOC OTRZYMAŁO LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA RODZAJ DZIAŁANIA POMOC OTRZYMAŁO LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA Pomoc natychmiastowa mieszkańcom Koch County w odpowiedzi na suszę - dostęp do wody, i bezpieczeństwo higieniczne osób stan Unity (Koch) UNDP Przeszkolono 50 promotorów higieny, przeprowadzono kampanię czyszczenia kanistrów przy dwóch ujęciach wodnych. Przeszkolono 10 mechaników, którzy naprawili 12 pomp ręcznych. Przeszkolono 14 komitetów wodnych (w sumie 98 osób), 20 umywalek zostało zamontowanych w zakładzie opieki zdrowotnej w Koch. Rozdystrybuowano 50 zestawów do kopania latryn. 420 gospodarstw domowych zostało przeszkolonych z zakresu budowy latryn przydomowych, powstało 267 latryn przydomowych. Zbudowano 10 toalet w szkołach, ośrodku zdrowia, na rynku i w kościele. Budowa studni dla Budowa studni dla 500 osób stan Central Equatoria (Kajo Keji, Logo camp) Wiercenie, oczyszczanie i testowanie jakości ujęcia wody. 500 osób stan Central Equatoria (Kajo Keji, Logo camp) Wiercenie, oczyszczanie i testowanie jakości ujęcia wody. ECHO ECHO Przeciwdziałanie cholerze wśród społeczności mieszkających na terenach zagrożonych osób stan Jonglei ( Padiet and Pajut, region Greater Duk) IOM Dystrybucja paczek higienicznych (mydło, wiadra na wodę, tabletki do oczyszczania wody). Naprawiono 11 studni, przetestowano 17 studni pod kątem jakości wody. Przeprowadzono szkolenie dla 62 komitetów wodnych (przekazano im również części zapasowe i narzędzia do naprawy studni). Postawiono 2 bloki kabin prysznicowych oraz 14 stacji do mycia rąk w szkołach i przychodniach. Promotorzy higieny PAH dotarli do osób oraz uczniów w 3 szkołach z informacjami nt. promocji higieny i zapobiegania cholerze. Budowa studni dla i społeczności lokalnej Budowa studni dla i społeczności lokalnej osób stan Central Equatoria (Juba, Joppa, Luri County) Wiercenie, oczyszczanie i testowanie jakości ujęcia wody. 297 osób stan Central Equatoria (Juba, Walangwalang) Wiercenie, oczyszczanie i testowanie jakości ujęcia wody. ECHO oraz wpłata od darczyńcy indywidualnego ECHO Wsparcie mechanizmów koordynacyjnych klastra WASH w stanie Jonglei nie dotyczy stan Jonglei UNICEF Zorganizowano 10 spotkań klastra wodnego (WASH) w stanie Jonglei. Przeprowadzono trening dla 30 uczestników z 17 organizacji współpracujących w ramach klastra WASH. Budowa studni dla i społeczności lokalnej osób stan Central Equatoria (Juba, Luri County) Wiercenie, oczyszczanie i testowanie jakości ujęcia wody. darczyńca korporacyjny Dostęp do wody, i bezpieczeństwo higieniczne - pomoc natychmiastowa i zapobieganie kryzysowi dla szczególnie narażonych społeczności Budowa studni dla i społeczności lokalnej Budowa studni dla i społeczności lokalnej osób główne działania w stanie Jonglei ECHO W 9 miejscach przeprowadzono rozpoznanie potrzeb, wykonano 6 odwiertów studni (każdorazowo przeszkolenie komitetu wodnego). Przeprowadzono 8 interwencji w oparciu o uzyskane dane i rekomendacje. Przeszkolono mechaników w zakresie naprawy pomp wodnych. Rozdystrybuowano filtry do oczyszczania wody i tabletki do uzdatniania wody. W ramach szkoleń ekip naprawczych zapewniono narzędzia i części zamienne. Wybudowano latryny w miejscach publicznego użytku, usuwane są też odpady stałe osób otrzymało podstawowe zestawy higieniczne przesiedlonych otrzymało artykuły pierwszej potrzeby, które pozwalają na uzyskanie podstawowego schronienia dzieci w wieku szkolnym wzięło udział w działaniach promujących higienę osób stan Jonglei (Bor, Langbar) darczyńcy indywidualni Wiercenie, oczyszczanie i testowanie jakości ujęcia wody osób stan Jonglei (Bor) darczyńca korporacyjny Wiercenie, oczyszczanie i testowanie jakości ujęcia wody. Budowa studni dla i społeczności lokalnej Odpowiedź na suszę w Sudanie Południowym (DREAMS) Odpowiedź na suszę w Sudanie Południowym (DREAMS) - kontynuacja Stablizowanie źródeł utrzymania osób powracających, i społeczności lokalnej osób stan Central Equatoria (Juba, Luri County) Wiercenie, oczyszczanie i testowanie jakości ujęcia wody. darczyńca korporacyjny 4498 osób stan Unity (Koch) darczyńcy indywidualni, Klub PAH SOS Przeszkolenie 36 lokalnych liderów uprawy rolnej i 14 liderów rybołówstwa. Dystrybucja 750 zestawów z nasionami, sprzętem wędkarskim i narzędziami do uprawy roli. 30 osób stan Unity (Koch) darcyńcy indywidualni Przeszkolenie 30 liderów uprawy rolnej. Założenie 6 szkółek rolniczych osób stan Eastern Equatoria (Magwi) Przeszkolono 24 liderów rolnictwa i 36 liderów higieny, którzy dotarli do 1,082 gospodarstw domowych. Zbudowano 4 punkty mycia rąk, a także przeszkolono 6 mechaników ds. irygacji wodnej. Dystrybucja 440 zestawów z nasionami warzyw. GIZ 8 9

6 DZIAŁANIA W SOMALII Somalia to pierwsza misja PAH, w której wprowadziliśmy elektroniczne transfery pieniężne w 2017 roku. Wykorzystując telefony komórkowe i nowe trendy pomocy humanitarnej, odpowiedzieliśmy na problemy związane z brakiem żywności oraz zagrożeniem klęską głodu w Baanadir, Lower Shabelle, Middle Shabelle. Poza regularnymi działaniami w zakresie zapewnienia dostępu do wody i (WASH), rozpoczęliśmy także działania w zakresie DRR (Disaster Risk Reduction zmniejszanie ryzyka katastrofy) w związku z powodziami rehabilitację zalanych nadbrzeży oraz ochronę źródeł wody, które mogą ulec skażeniu wodą powodziową. Pozostałe działania sektorowe obejmowały zapewnienie paneli słonecznych na potrzeby pompowania wody dla wiejskich szkół i przychodni zdrowia tam, gdzie generatory stanowiły zbyt kosztowne rozwiązanie. RODZAJ DZIAŁANIA POMOC OTRZYMAŁO LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA Zmniejszanie ryzyka kryzysu oraz rozwój odporności na kryzys społeczności mieszkających przy terenach nadrzecznych osób region Middle Shabelle (Balcad, Mahadaay, Jowhar) DAP, ECHO Założono 10 komitetów zarządzania ryzykiem. Odnowiono 5 kanałów irygacyjnych o długości 5000 m z zainstalowanymi śluzami w celu zapobiegania powodziom (zrealizowane dzięki programowi Pieniądze za Pracę). Wsparcie z zakresu dostępu do wody, i bezpieczeństwa higienicznego oraz wsparcie międzysektorowe dla osób szczególnie narażonych na kryzys osób Banaadir, Middle Shabelle; Jowhar, Balicad Mahaday, Lower Shabelle, Afgoye ECHO, darczyńcy indywidualni Dystrybucja zestawów higienicznych. Założenie 10 komitetów ds. zarządzania ryzykiem i przeszkolenie 120 osób. Wzmocnienie linii brzegowej w 4 wioskach. Somalia, 2017, Fot. Maciej Moskwa/PAH POPULACJA: 12,3 mln OSOBY POTRZEBUJĄCE POMOCY HUMANITARNEJ: 5 mln OSOBY WEWNĘTRZNIE PRZESIEDLONE: 1,7 mln Działania pomocowe PAH od 2011 roku. OBSZAR DZIAŁAŃ: region South Central. W 2016 roku PAH dotarła z pomocą do osób. Wsparcie z zakresu dostępu do wody, i bezpieczeństwa higienicznego oraz źródeł utrzymania dla szczególnie zagrożonych osób Banaadir, Mogadishu, Lower Shabelle, Middle Shabelle, Jowhar ECHO, darczyńcy indywidualni Wyremontowano 2 studnie, 1 zbiornik na wodę, 4 kioski wodne i 55 latryn w obozach dla. Przeprowadzono dystrybucję zestawów higeniczych

7 RODZAJ DZIAŁANIA POMOC OTRZYMAŁO LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA Dostęp do wody, i bezpieczeństwo higieniczne - pomoc dla szczególnie narażonych społeczności Odpowiedź natychmiastowa na suszę - wsparcie osób doświadczonych kryzysem - dostęp do wody, i bezpieczeństwa higienicznego Wsparcie z zakresu dostępu do wody, i bezpieczeństwa higienicznego oraz wsparcie międzysektorowe dla osób szczególnie narażonych na kryzys Wsparcie z zakresu dostępu do wody, i bezpieczeństwa higienicznego oraz źródeł utrzymania dla szczególnie zagrożonych Wsparcie z zakresu dostępu do wody, i bezpieczeństwa higienicznego oraz wsparcie międzysektorowe dla osób szczególnie narażonych na kryzys osób Banaadir, Lower Shabelle, Middle Shabelle UNICEF Zbudowano 5 płytkich studni, odbudowano 3. Zbudowano 7 kiosków wodnych. Przeszkolono 33 członków komitetów wodnych i 4 mechaników. Rozdystrybuowano zestawów higienicznych. Zbudowano 8 łazienek w szkołach i centrach zdrowia. Przeprowadzone regularne akcje promocji higieny oraz regularne opróżnianie 200 latryn osób Banaadir, Lower Shabelle, Middle Shabelle UNICEF Przeprowadzono dystrybucję zestawów higienicznych (m.in. mydło, wiadro, kanister, tabletki do uzdatniania wody). Przeprowadzono zajęcia z promocji higieny. Zbudowano latryny (m.in. w szkołach), naprawiono i zbudowano nowe źródła pozyskiwania wody, zbudowano i odnowiono wodne systemy solarne. Założono i przeszkolono komitety wodne osób Banaadir, Middle Shabelle, Jowhar, Balicad Mahaday, Lower Shabelle, Afgoye ECHO, darczyńcy indywidualni Zapewniono bezpośednio wodę gospodarstwom domowym. Zbudowano 11 stanowisk z kranami z wodą, wyremontowano 3 kioski wodne, zbudowano 1 kiosk wodny, 200 latryn i 200 stanowisk do mycia rąk. Przeszkolono 48 promotorów higieny i ustanowiono 9 komitetów wodnych. 900 osób Banaadir, Mogadishu, Lower Shabelle, Middle Shabelle, Jowhar ECHO Przeprowadzono 300 transferów pieniężnych dla gospodarstw domowych osób wewnętrznie osób Banaadir, Middle Shabelle, Jowhar, Balicad Mahaday, Lower Shabelle, Afgoye ECHO, darczyńcy indywidualni Przeprowadzono 515 transferów pieniężnych dla gospodarstw domowych osób wewnętrznie. Somalia, 2017, fot. Maciej Moskwa/PAH 12 13

8 DZIAŁANIA W SYRII I TURCJI Rok 2017 rozpoczęliśmy bardzo intensywną pomocą natychmiastowa dla osób ewakuowanych z oblężonego Aleppo. Była to ogromna mobilizacja nie tylko naszej organizacji, ale przede wszystkim polskiego społeczeństwa, które odpowiedziało na kryzys humanitarny swoim zaangażowaniem i wsparciem finansowym. W Syrii w 2017 roku dotarliśmy z pomocą do 55 obozów i osad, zapewniając wielosektorową pomoc, głównie WASH i FSL. Szczególnie cieszy nas system zwrotu kosztów w ramach rehabilitacji systemów wodociągowych i kanalizacyjnych. Poza szkoleniami dla członków lokalnego komitetu wodnego w zakresie konserwacji systemów wodociągowych, skupiamy się również na kalkulacji i wdrażaniu najbardziej odpowiednich systemów taryfowych w społeczności oraz podwyższaniu świadomości w zakresie płatności i konserwacji. Takie działania stanowią istotny czynnik utrzymania sieci wodociągowych, zaangażowanie członków lokalnego komitetu w proces wzmacnia poczucie własności projektu oraz zapewnienia jego trwały rozwój. Zmodernizowaliśmy działania z zakresu dostępu do żywności wprowadzając kupony pieniężne dystrybuowane na potrzeby zakupu produktów rolniczych i zwierząt gospodarskich, a także szkolenia zwiększające zdolności dla lokalnych rolników oraz drobne granty na potrzeby działań zarobkowych takie działania zwiększają samodzielność i kontrolę procesów przez podmioty lokalne w obszarach objętych kryzysem. W 2017 roku rozpoczęliśmy działania w Turcji, których celem jest zapewnienie dostępu do edukacji uchodźcom z Syrii oraz społeczności lokalnej poprzez oferowanie kuponów pieniężnych na potrzeby związane z edukacją i transportem do placówek szkolnych. RODZAJ DZIAŁANIA POMOC OTRZYMAŁO LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA Odpowiedź natychmiastowa na kryzys w Aleppo osób Idlib, Aleppo darczyńcy indywidualni, zbiórka publiczna Syria, 2017, Fot. PAH POPULACJA: 18,5 mln OSOBY POTRZEBUJĄCE POMOCY HUMANITARNEJ: 13,5 mln (w tym 2,7 mln w Turcji) OSOBY WEWNĘTRZNIE PRZESIEDLONE: 6,5 mln OSOBY PRZEMIESZCZONE WEWNĄTRZ SYRII: 6,3 mln Działania pomocowe PAH od 2013 roku. OBSZAR DZIAŁAŃ: prowincje Idlib, Hama i Aleppo (Syria), prowincja Hatay (Turcja). W 2016 roku PAH dotarła z pomocą do osób. Dostęp do wody, i bezpieczeństwo higieniczne - pomoc natychmiastowa w obozach dla Dostarczono ,5 metrów kwadratowych chlorowanej wody dziennie. Dostarczono 439 zbiorników na wodę o pojemności 250 lirów i 92 zbiorniki na wodę o pojemności 1 metra kwadratowego. Wywieziono 3 093,75 metrów kwadratowych odpadów i opróżniono metrów kwadratowych ścieków. Skontruowano 40 męskich i 37 damskich latryn, 24 kabiny prysznicowe, 6 kompleksów sanitarnych i 275 koszów na śmieci. Skonstruowano metrów rur kanalizacyjnych, zamontowano światło słoneczne w 5 obozach, przzeprowadzono dystrybucję 673 paczek higienicznych. W ramach Pieniędze za pracę zatrudniono 16 pracowników (8 kobiet, 8 mężczyzn) do czyszczenia latryn w 8 obozach osób Idleb, Aleppo darczyńcy indywidualni, zbiórka publiczna, darczyńcy korporacyjni Dostarczono czystą, bezpieczną wodę pitną do osób w obozach dla osób wewnętrznie. Wywóz śmieci w 28 obozach ( osób), opróżnianie szamba w 22 obozach ( osób)

9 RODZAJ DZIAŁANIA POMOC OTRZYMAŁO LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA RODZAJ DZIAŁANIA POMOC OTRZYMAŁO LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA Dostęp do wody, i bezpieczeństwo higieniczne - pomoc natychmiastowa w obozach dla osób Idleb, Aleppo NCA Zapewnienie dostępu do bezpiecznej i czystej wody dla osób (21 lub 40 litrów wody na osobę dziennie, zależnie od lokalizacji). Odbudowa 4 systemów wodno-sanitarnych oraz dowożenie wody beczkowozami do obozów dla osób wewnętrznie. Przeprowadzono zajęcia z promocji higieny dla osób oraz przeprowadzono dystrybucję paczek higienicznych. Przeprowadzono zajęcia z promocji higieny dla osób - dostosowane do płci i wieku grup odbiorców. Przeprowadzono dystrybucję paczek żywnościowych dla gospodarstw domowych. Wywóz śmieci i odpadów w 9 obozach. Wsparcie społeczne z zakresu dostępu do wody, i bezpieczeństwa higienicznego osób Idleb, Aleppo NCA Naprawiono 3 sieci kanalizacyjne. Oczyszczono ze śmieci 5 miejsc przebywania. Dostarczono 4 maszyny do usług porządkowych (śmieci, odpady), rozdystrybuowano 860 publicznych koszów na śmieci. Przeprowadzono promocję higieny dla 415 osób i dostarczono im podstawowe paczki higieniczne. Zorganizowano 39 zajęć promocji higieny. Zorganizowano 30 konsultacji społecznych, by skonsultować prowadzone działania oraz 8 spotkań dla otrzymania informacji zwrotnej na temat prowadzonych działań. Wyremontowano i odnowiono 159 latryn w 20 szkołach i przeprowadzono akcję promocji higieny dla 475 uczniów. Wsparcie najbardziej wrażliwych grup, które dotały na obszary działań PAH osób Idleb UNICEF, darczyńcy indywidualni Utworzono systemy taryfowe w 3 lokalizacjach, zapewniające 54 litry wody na osobę dziennie. Wsparcie zarządzania i wzmacniania lokalnych systemów wodnych. Dofinansowywanie lokalnych piekarni osób Idleb GOAL Dostarczono 913 ton mąki, kg drożdży oraz worków na chleb w lokalnych piekarniach, żeby piekarnie mogły sprzedawać chleb po stałych niskich cenach. Dostęp do wody, i bezpieczeństwo higieniczne - pomoc natychmiastowa w obozach dla osób Idleb, Aleppo HF OCHA Dostarczono bezpieczną, czystą wodę za pomocą cystern o pojemności litrów dla żyjących na terenie obozów i poza nimi. 682 stalowych zbiorników na wodę rehabilitacja 6 systemów kanalizacyjnych w obozach 186 szamb dla latryn Czyszczono regularnie 833 toalety w 17 obozach 70 toalet wyposażonych w krany, ceramiczne wnętrze dla łatwiejszego czysczenia, doprowadzono wodę poprzez stalowe zbiorniki na wodę nad latrynami i połączono ze skonstruowanymi szambami wywóz śmieci z 34 obozów rozdystrybuowano 5220 zestawów higienicznych Dystrybucja paczek żywnościowych dla osób szczególnie wrażliwych na skutki konfliktu Dystrybucja paczek żywnościowych dla osób szczególnie wrażliwych na skutki konfliktu osób Idleb GOAL Rozdystrybuowano paczek z żywnością dla szczególnie wrażliwych na skutki konfliktu i społeczności lokalnej osób Idleb, Hama WFP Rozdystrybuowano paczek żywnościowych, zestawów ready-to-eat oraz 7,26 tony żywności specjalistycznej (plumpy doz) dla szczególnie wrażliwych na skutki konfliktu i społeczności lokalnej. Dostęp do wody, i bezpieczeństwo higieniczne - pomoc natychmiastowa w obozach dla osób Idleb HF OCHA Dostarczono cysternami ,75 litrów bezpiecznej wody pitnej. Zdezynfekowano cystern. 539 próbek wody z lokalnych źródeł przebadano pod kątem zanieczyszczenia stalowych zbiorników na wodę o pojemności 250 litrów rozdystrybuowano wśród rodzin szczególnie wrażliwych będących w obozach. Naprawiono 3 systemy kanalizacyjne. Zbudowano 73 latryny w 11 obozach (w tym jedna dla osób z niepełnosprawnościami). Regularne wywożenie ścieków i czyszczenie toalet w obozach, a także wywożenie śmieci. 590 koszy na śmieci o pojemności 100 litrów rozdystrybuowano wśrod rodzin w obozach. Rozdystrybuowano paczek higienicznych. Przeprowadzono zajęcia z promocji higieny dla osób - dostosowane do płci i wieku grup odbiorców. TURCJA RODZAJ DZIAŁANIA POMOC OTRZYMAŁO LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA Wsparcie uchodźców i społeczności lokalnej przez granty finansowe na edukację 409 osób prowincja Hatay (Antakya, Kirikhan) darczyńcy indywidualni Codzienne transporty do szkoły dla 140 uczniów z Syrii i 67 uczniów z Turcji. Pomoc finansowa dla uczestników kursów zawodowych (100 lirów tureckich na osobę) dla 143 osób z Syrii i 59 osób z Turcji. Zakup 18 strojów piłkarskich dla szkoły syryjskiej

10 DZIAŁANIA W IRAKU Nasze działania w Iraku początkowo stanowiły formę pomocy natychmiastowej dla osób poszkodowanych w wyniku oblężenia Mosulu. Dzięki szybkiemu zaangażowaniu polskiego społeczeństwa, mogliśmy bardzo szybko przejść do rozwijania poszerzonych działań, finansowanych z darowizn. To pozwoliło nam zapewniać pomoc na obszarach najbardziej potrzebujących w sektorach FSL (dostęp do żywności) i WASH (dostęp do wody i infrastruktury sanitarnej). Powołanie Polskiego Zespołu Reagowania Natychmiastowego w irakijskim Kurdystanie umożliwiło PAH bardzo szybką realizację dostaw zestawów żywnościowych, higienicznych i zimowych dla i społeczności lokalnych dokładnie tam, gdzie rozpoznaliśmy potrzeby. Te działania były podstawą dla wprowadzenia transferów finansowych zaplanowanych na rok RODZAJ DZIAŁANIA POMOC OTRZYMAŁO LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA Dystrybucja paczek pierwszej potrzeby osób Mosul Klub PAH SOS, Caritas Czech Republic 600 rodzin z oblężonego Mosulu otrzymało paczki z zestawami higienicznymi i pomocą żywieniową. Wsparcie żywnościowe dla osób najbardziej wrażliwych na skutki oblężenia osób Mosul Czeskie Ministerstwo Spraw Zagranicznych, Czeskie Ministerstwo Spraw Wewnętrznych Irak, 2017, Fot. Maciej Moskwa/PAH POPULACJA: 36 mln OSOBY POTRZEBUJĄCE POMOCY HUMANITARNEJ: 11 mln OSOBY WEWNĘTRZNIE PRZESIEDLONE: 3 mln Działania pomocowe PAH od 2016 roku. OBSZAR DZIAŁAŃ: Mosul, Irbil. W 2016 roku PAH dotarła z pomocą do osób. Polski Zespół Pomocy Natychmiastowej w Kurdystanie 5420 rodziny z oblężonego Mosulu otrzymało paczki z zestawami higienicznymi i pomocą żywieniową oraz vouchery pieniężne osób Irbil Polskie Ministerstwo Spraw Zagranicznych, zbiórka publiczna Osoby wewnętrznie przesiedlone oraz najbardziej narażone społeczności lokalne otrzymały paczki z pomocą żywnościową, pomocą zimową oraz paczki higieniczne

11 DZIAŁANIA NA UKRAINIE Na Ukrainie kontynuowaliśmy transfery finansowe dla osób najbardziej potrzebujących wsparcia na terenie Zaporoża, Bachmutu, Awdiejewki i szerzej w regionie. Program został rozbudowany o dodatkowe dwie opcje finansowe: granty cash for work (pieniądze za pracę), które umożliwiają osobom bez źródeł utrzymania zarobek w ramach zatrudnienia tymczasowego, a także transfery dla osób samozatrudnionych jednorazowe transfery finansowe na potrzeby sfinansowania zakupu niezbędnego wyposażenia. W roku 2017 dotarliśmy do większej liczby osób potrzebujących wsparcia dzięki otwarciu dwóch dodatkowych ośrodków informacyjno-integracyjnych z zespołami mobilnymi, które są w stanie dotrzeć bardzo blisko linii kontaktu. Grupy zapewniają wsparcie osobom wewnętrznie przemieszczonym oraz społeczności lokalnej przez konsultacje psychologiczne i społeczne, konsultacje prawne oraz doradztwo zawodowe. RODZAJ DZIAŁANIA POMOC OTRZYMAŁO LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA Wsparcie żywieniowe, higieniczne i psychospołeczne dla osób starszych i samotnych Pomoc humanitarna dla osób wschodnia Ukraina Mercy Corps Zapewnienie pomocy psychogicznej dla starszych i samotnych osób, szczególnie wrażliwych na skutki konfliktu osób Zaporoże Polskie Ministerstwo Spraw Zagranicznych, darczyńcy indywidualni, darczyńca korporacyjny, 1 procent Zapewnienie wsparcia prawnego, socjalnego, psychologicznego oraz doradztwa zawodowego dla. Zapewnienie dostępu do instytucji edukacyjno-opiekuńczych dla dzieci. Pomoc humanitarna dla osoby Zaporoże Polskie Ministerstwo Spraw Zagranicznych, darczyńcy indywidualni, 1 procent podatku dochodowego Ukraina, 2018, Fot. Wojciech Grzędziński/PAH POPULACJA: 45 mln OSOBY POTRZEBUJĄCE POMOCY HUMANITARNEJ: 3,8 mln Działania pomocowe PAH od 2014 roku. OBSZAR DZIAŁAŃ: wschodnia Ukraina. W 2016 roku PAH dotarła z pomocą do osób. Wsparcie osób szczególnie wrażliwych na skutki konfliktu Zapewnienie wsparcia prawnego, socjalnego, psychologicznego oraz doradztwa zawodowego dla premieszczonych oraz społeczności lokalnej. Zwiększenie aktywności zawodowej osób poprzez program Pieniądze za Pracę i mini-granty na samozatrudnienie osoby wschodnia Ukraina USAID/OFDA Przeprowadzono szkolenia dla specjalistów ds. bezpieczenstwa prawnego i socjalnego. Wsparcie psychologiczne i socjalne dla osób starszych osób otrzymywało wsparcie żywieniowe

12 RODZAJ DZIAŁANIA POMOC OTRZYMAŁO LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA Wsparcie osób szczególnie wrażliwych na skutki konfliktu Wsparcie żywieniowe, higieniczne i psychospołeczne dla osób starszych i samotnych Pomoc humanitarna dla 360 osób wschodnia Ukraina GOAL Zapewnienie gorących posiłków oraz 496 paczek żywnościowych dla starszych i samotnych osób, szczególnie wrażliwych na skutki konfliktu osób wschodnia Ukraina Mercy Corps Zapewnienie gorących posiłków oraz paczek higienicznych dla starszych i samotnych osób, szczególnie wrażliwych na skutki konfliktu osoby Zaporoże Polskie Ministerstwo Spraw Zagranicznych, darczyńcy indywidualni, darczyńca korporacyjny, 1 procent Zapewnienie grantów finansowych oraz 120 grantów pieniężnych na produkty niezbędne do przetrwania zimy dla i społeczności lokalnej. Pomoc humanitarna i wsparcie socjalne dla i społeczności lokalnej osób Zaporoże Polskie Ministerstwo Spraw Zagranicznych, darczyńcy indywidualni, 1 procent podatku dochodowego Zapewnienie grantów finansowych, 150 grantów pieniężnych na produkty niezbędne do przetrwania zimy, 21 grantów na samozatrudnienie oraz 215 grantów tzw. cash for work dla i społeczności lokalnej. Ukraina, 2018, fot. Wojciech Grzędziński/PAH 22 23

13 DZIAŁANIA W POLSCE Rok 2017 był dla nas ważnym rokiem również w kwestii rozwoju programu dożywiania dzieci w Polsce. Do programu Pajacyk dołączyły nowe organizacje partnerskie, w ramach Pajacykowej Sieci Pomocowej, co pozwalało nam zwiększyć zasięg i jakość naszej pomocy. Organizacje partnerskie bardzo dobrze znają swoje środowisko lokalne i stanowią duże wsparcie w procesie rozpoznawania potrzeb w regionie. W tym roku uruchomiliśmy też po raz pierwszy program dożywiania w okresie wakacji letnich, który skierowany jest do organizacji prowadzących placówki wsparcia dziennego takie jak: świetlice środowiskowe, ogniska wychowawcze, kluby, świetlice socjoterapeutyczne, które prowadzą działalność w okresie wakacyjnym. Pomysł rozszerzenia programu dożywiania dzieci na czas wakacji zrodził się z zaobserwowanej potrzeby wsparcia tej grupy w czasie wolnym od nauki szkolnej. W okresie wakacji, kiedy szkoły są zamknięte, dzieci pozostają bez pomocy. W ramach akcji wakacyjnej możemy dodatkowo uzupełnić lukę w żywieniu dzieci. RODZAJ DZIAŁANIA ZASIĘG DZIAŁANIA LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA Program dożywiania dzieci w Polsce - Pajacyk Zapewniono dożywianie dzieci w szkołach i świetlicach przez cały rok szkolny. W II semestrze roku szkolnego 2016/2017 dożywiono dzieci i wydano ok posiłków. W I semestrze roku szkolnego 2017/2018 dożywiono dzieci i wydano ok posiłków. cała Polska darczyńcy indywidualni, darczyńcy korporacyjni, 1 procent podatku dochodowego Pajacykowa Sieć Pomocowa Zapewniono dożywianie dzieci w szkołach i świetlicach przez cały rok szkolny. W roku szkolnym 2016/2017 w Pajacykowej Sieci Pomocowej PAH współpracowała z 6 organizacjami. Organizacje te w ramach Pajacyka objęły dożywianiem 443 dzieci z 38 szkół i placówek środowiskowych. W roku 2017 wydano około posiłków. W roku szkolnym 2017/2018 współpracowała 8 organizacjami partnerskimi, które objęły dożywianiem 581 dzieci w 52 placówkach i wydały około posiłków. województwa: łódzkie, pomorskie, kujawsko- -pomorskie, warmińsko- -mazurskie, świętokrzyskie, podlaskie, lubuskie, lubelskie darczyńcy indywidualni Polska, 2017, Fot. Paweł Wyszomirski/PAH Program dożywiania dzieci w Polsce Pajacyk działa od 1998 roku. Obszar działań: cała Polska W roku szkolnym 2016/2017 (2 semestr) PAH dotarła do 1996 dzieci. W roku szkolnym 2017/2018 (1 semestr) PAH dotarła do 1737 dzieci. W okresie wakacyjnym PAH dotarła do 1126 dzieci. Program dożywiania dzieci w Polsce - Pajacyk (nabór wakacyjny) Zapewniono dożywianie dzieci w szkołach i świetlicach w okresie wakacyjnym. W programie uczestniczyły 24 organizacje prowadzące placówki wsparcia dziennego. Dożywianiem objęto dzieci i wydano posiłki. cała Polska darczyńcy korporacyjni w ramach Świątecznego Stołu Pajacyka 24 25

14 Kampanie społeczne i edukacyjne 26 Zgodnie naszą misją nie tylko udzielamy pomocy humanitarnej, lecz także promujemy wartości humanitarne. Cel ten realizujemy tworząc materiały edukacyjne, współpracując bezpośrednio z nauczycielami i szkołami, prowadząc kampanie społeczne i informacyjne oraz mobilizując społeczeństwo polskie do solidarnego pomagania. Zrealizowaliśmy (nagrodzoną nagrodami KTR w kategorii Design w przestrzeni publicznej ) kampanię Bądź bliżej : przenieśliśmy uchwyconych na zdjęciach fotoreporterskich prawdziwych beneficjentów naszych działań bezpośrednio (w postaci nadruków na ścianach) w różne części Warszawy, Krakowa i Gdańska. Specjalne zamontowane lupy oraz aplikacja online pozwalały zwrócić uwagę przechodniów i przezwyciężyć trudność jaką jest dostrzeżenie na co dzień tego, co ważne, ale jest (wydawałoby się) daleko od nas rok zapamiętamy także jako rok mobilizacji polskiego społeczeństwa do pomagania. Wiele osób prywatnych oraz instytucji (w tym instytucji kultury) inicjowało i włączyło się w akcje i zbiórki na rzecz pomocy Syryjczykom ewakuowanym z Aleppo, pro bono powstał także spot z udziałem Karoliny Gruszki To nie jest zabawa. Natomiast nasze działania w obrębie zapewniania dostępu do wody solidarnie wsparli biegacze, m.in. uczestnicy maratonu i półmaratonu. Koniec ubiegłego roku to jubileusz 25 lat działań Polskiej Akcji Humanitarnej. Nasze pomaganie rozpoczął zorganizowany w 1992 roku konwój z pomocą do oblężonego Sarajewa. Przez lata rozwijaliśmy się jako organizacja i profesjonalizowaliśmy w obrębie pomocy. Łącznie PAH dotarła z pomocą do 9,6 miliona osób. W ramach obchodów zorganizowaliśmy wspólnie z Uniwersytetem Warszawskim oraz siecią NOHA międzynarodową konferencję dostępną dla specjalistów, studentów i sympatyków. Uruchomiliśmy także podstronę internetową, na którą Państwa zapraszamy: KAMPANIA OPIS DZIAŁANIA ODBIORCY Kampania na rzecz ofiar wojny w Syrii Kampania dotycząca pomocy humanitarnej Kampania dotycząca prawa do wody i godnych warunków sanitarnych Kampania dotycząca prawa do żywności Kampania realizowana za pośrednictwem mediów własnych PAH, reklamy oraz we współpracy redakcyjnej z mediami ogólnopolskimi. Realizacja i emisje spotu z udziałem Karoliny Gruszki To nie jest zabawa poświęconego dzieciom w Syrii. Promocja charytatywnej książki dla dzieci Moje cudowne dzieciństwo w Aleppo Grzegorza Gortata (Wyd. Bajka). Kontynuacja wspólnej kampanii społecznej Warszawa dla Aleppo z m.st. Warszawa (kampania na nośnikach miejskich, eventy w instytucjach miejskich, m.in. w teatrach), koncert charytatywny w Muzeum POLIN. Kampania realizowana za pośrednictwem mediów własnych PAH, reklamy oraz we współpracy redakcyjnej z mediami ogólnopolskimi. Realizacja kampanii Bądź bliżej w Warszawie, Krakowie i Gdańsku (kampania polegała na umieszczeniu w przestrzeni miasta obiektów przybliżających osoby potrzebujące z różnych krajów oraz na towarzyszącym spocie video i działaniach local awerness). Realizacja akcji Kimkolwiek jesteś, pozostań człowiekiem (naklejki wykonane i dystrybuowane pro bono). Obchody Światowego Dnia Pracownika Humanitarnego (sierpień). Obchody 25-lecia PAH w tym organizacja wspólnie z UW i NOHA otwartej międzynarodowej konferencji dot. pomocy humanitarnej Current challenges in humanitarian action (listopad). Kampania realizowana za pośrednictwem mediów własnych PAH, reklamy oraz we współpracy redakcyjnej z mediami ogólnopolskimi. Promocja Światowego Dnia Wody (marzec) oraz Światowego Dnia Toalet (listopad). Realizacja kampanii Daj znak wodny - udostępnienie nakładki na zdjęcia profilowe, realizacja spotu towarzysząc w sklepach wielkopowierzchniowych. Działania w ramach letnich festiwali muzycznych (w strefach NGO) - gry edukacyjne, viral same niosą. Organizacja wizyty dokumentacyjnej w Somalii. Współpraca z biegaczami charytatywnymi w ramach akcji Biegam Dobrze. Kampania realizowana za pośrednictwem mediów własnych PAH, reklamy oraz we współpracy redakcyjnej z mediami ogólnopolskimi. Kampania SOS Głód związana ze szczególnie trudną sytuacją w Afryce Subsaharyjskiej (klęska suszy m.in. w Sudanie Południowym i Somalii). Promocja Dnia Żywności (październik). Działania informacyjne dotyczące potrzeb rozszerzenia dożywiana potrzebujących dzieci w Polsce o okres wakacji. Realizacja akcji Świąteczny Stół Pajacyka. społeczeństwo polskie społeczeństwo polskie oraz w szczególności środowisko studentów i pracowników pomocy humanitarnej w Polsce i zagranicą społeczeństwo polskie społeczeństwo polskie KAMPANIA OPIS DZIAŁANIA ODBIORCY Kampania 1 procent RODZAJ DZIAŁANIA ZASIĘG DZIAŁANIA LOKALIZACJA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA Wsparcie techniczne organizacji humanitarnych z Europy Środkowo-Wschodniej w celu skutecznego wdrażania wolontariuszy Program edukacji globalnej w Pozytywnej Szkole Podstawowej Program Szkoła Humanitarna Młodzi Reporterzy na Globalnym Południu Kampania Niosę Pomoc Narzędziownik krytycznego/ej edukatora/ki Otwórz się na Cele Zrównoważonego Rozwoju Kampania emitowana w prasie i internecie (reklama oraz program do rozliczeń dostępny dla darczyńców na stronie dystrybucja ulotek w hipermarketach Auchan. Przeprowadzono 2 szkolenia i 17 konsultacji dla organizacji humanitarnych z Europy Środkowo- Wschodniej. W szkoleniach wzięło udział 33 osoby, w konsultacjach wzzięło udział 55 osób. Współpraca z nauczycielami i nauczycielkami dotycząca wprowadzania edukacji globalnej na podstawowym etapie nauczania, zakładająca ukształtowanie postaw, zaszczepienie wartości i przekazanie umiejętności wszystkim uczniom i uczennicom w Pozytywnej Szkole Podstawowej. Przeprowadzono 31 warsztatów i szkoleń. Wsparcie nauczycieli i nauczycielek w wychowawczym procesie nauczania, w celu zwiększenia umiejętności krytycznego myślenia w kontekście bieżących kwestii globalnych oraz wzrost zdolności organizowania działań akcyjnych zgodnych z wartościami edukacji globalnej. Przeprowadzono 32 warsztaty i szkolenia. Stworzenie narzędzi edukacyjnych w postaci gry oraz warsztatu edukacyjnego. Zrealizowanie cyklu zajęć w szkołach podstawowych na podstawie opracowanych materiałów. Stworzenie 2 egzemplarzy gry. Działania edukacyjne i społeczne kierowane do szkół, innych placówek oświatowych i organizacji pozarządowych. Działania realizowane w obszarze edukacji globalnej, pedagogiki krytycznej, pedagogiki międzykulturowej i pomocy humanitarnej. Szkolenia i warsztaty z zakresu edukacji globalnej. Stworzenie 5 kart dyskusji, 1 zestawu kart refleksji, 3 scenariuszy zajęć oraz materiałów o Kodeksie ds. obrazów i przesłań. Szkolenia i warsztaty z zzakresu edukacji globalnej. Stworzenie scenariusza gry edukacyjnej escape room o nazwie Otwórz się na globalne wyzwania oraz zestaw escape box, czyli komplet rekwizytów i materiałów umożliwiających przeprowadzenie gry w szkołach. Scenariusz warsztatów i 2 scenariusze lekcji. Praga, Tartu Gdańsk - Pozytywna Szkoła Podstawowa województwa: pomorskie, kujawsko - pomorskie, łódzkie, mazowieckie, śląskie, małopolskie województwo małopolskie Polska Polska województwo kujawskopomorskie EC EACEA Samorząd Gminy społeczeństwo polskie darczyńcy indywidualni Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego darczyńcy indywidualni Ministerstwo Spraw Zagranicznych Ministerstwo Spraw Zagranicznych 27

15 Źródła finansowania DONATORZY INSTYTUCJONALNI Dyrekcja Generalna Komisji Europejskiej ds. Pomocy Humanitarnej i Ochrony Ludności (ECHO) ,45 Biuro Narodów Zjednoczonych ds. Koordynacji Pomocy Humanitarnej (OCHA) ,33 Mercy Corps ,53 Norwegian Church Aid (NCA) ,67 Ministerstwo Spraw Zagranicznych (MSZ) ,63 Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP) ,85 GOAL ,92 Fundusz Narodów Zjednoczonych na rzecz Dzieci (UNICEF) ,86 The Office of U.S. Foreign Disaster Assistance (OFDA) ,39 Światowy Program Żywnościowy (WFP) ,62 Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) ,39 Agencja Wykonawcza ds. Edukacji, Kultury i Sektora Audiowizualnego (EACEA) ,10 Międzynarodowa Organizacja do Spraw Migracji (IOM) ,79 Caritas Czech Republic ,81 Ambasada Australii ,27 Arche Nova ,00 Pozytywne Inicjatywy ,54 Urząd Miasta Stołecznego Warszawy ,00 Województwo Mazowieckie 9 500,00 Gmina Miasta Toruń 9 090,00 Fundacja PZU 6 049,25 RAZEM ,40 DARCZYŃCY KORPORACYJNI Altenberg Sp. z o.o ,00 Bank Zachodni WBK S.A. (przez SPPAH) ,09 DHL Global Forwarding Sp. z o.o ,50 International Paper Polska Sp. z o.o. (przez SPPAH, 50 tys. rozliczone w 2018) ,00 Futuro Finance Sp. z o.o ,00 Tramwaje Warszawskie Sp. z o.o ,00 Miejskie Zakłady Autobusowe Sp. z o.o ,00 Metro Warszawskie Sp. z o.o ,00 Darczyńcy korporacyjni w ramach Świątecznego Stołu Pajacyka ,84 Zakłady Tłuszczowe Bielmar Sp. z o.o ,00 Sodexo Benefits and Rewards Services Polska Sp. z o.o ,20 Loyalty Partner Polska Sp. z o.o ,73 Auchan Polska Sp. z o.o ,00 Electrolux Poland Sp. z o.o ,00 Szybka Kolej Miejska Sp. z o.o ,00 Early Stage Sp. z o.o. Sp.K ,00 Noxan Sp. z o.o ,00 Audiofon Sp. z o.o. Sp. K ,00 Mercedes-Benz Leasing Polska Sp. z o.o ,00 BP Europa SE Odział w Polsce ,00 Miejskie Przedsiębiorstwo Realizacji Inwestycji Sp. z o.o ,00 Zarząd Pałacu Kultury i Nauki Sp. z o.o ,00 Wydawnictwo Podatkowe Gofin Sp. z o.o ,00 Wpłaty od firm poniżej 15 tys. PLN ,78 RAZEM ,

16 DARCZYŃCY INDYWIDUALNI darczyńcy indywidualni ,76 15% 4% 1 procent ,18 KLUB PAH SOS ,87 zbiórki publiczne ,76 52% szkoły ,42 RAZEM ,99 29% DAROWIZNY RZECZOWE WFP ,52 donatorzy instytucjonalni wkady rzeczowe donatorów instytucjonalnych darczyńcy indywidualni darczyńcy korporacyjni (w tym darowizny rzeczowe) GOAL ,13 UNICEF ,11 darowizny rzeczowe od firm ,05 RAZEM ,81 KLUB PAH SOS ,87 PLN 1 PROCENT ,18 PLN Kontrole i audyty PAH regularnie poddaje się kontrolom i audytom. Rok 2017 został podsumowany niezależnym audytem rocznego sprawozdania finansowego (przeprowadzony przez Deloitte), dodatkowo kolejni audytorzy zewnętrzni kontrolowali wydatkowanie środków finansowych pochodzących od donatorów instytucjonalnych i/lub zastosowanie systemu kontroli wewnętrznej na różnych poziomach funkcjonowania fundacji (dot. donatorów: USAID, OCHA, SHF, UNICEF, UNDP, GIZ, NCA, ECHO, EU Aid Volunteers). W październiku rozpoczął się złożony proces audytu finansowego i instytucjonalnego zlecony przez ECHO, kontynuowany już w roku

17 Podział kosztów według projektów KRAJ PROJEKT PLN KRAJ PROJEKT PLN SYRIA SUDAN POŁUDNIOWY UKRAINA DOSTĘP DO ŻYWNOŚCI - Food, nutrition and livelihood assistance WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - Emergency preparedness and response, building 4 boreholes POMOC NATYCHMIASTOWA - Improved nutrition, basic hygiene and psychosocial support for the elderly , , ,10 SYRIA DOSTĘP DO ŻYWNOŚCI - Emergency food basket support ,17 SUDAN POŁUDNIOWY UKRAINA SUDAN POŁUDNIOWY KAMPANIA EDUKACYJNA - Szkoła Humanitarna ,27 POMOC NATYCHMIASTOWA - Emergency shelter and nonfoot items POMOC NATYCHMIASTOWA - Providing humanitarian aid and social protection for IDPs and host communities POMOC NATYCHMIASTOWA - Emergency WASH response for drought affected people , , ,03 SOMALIA WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - Comprehensive WASH and multisectoral emergency response ,56 SYRIA WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - Complementary WASH emergency response to IDP camps and self-settltements ,58 SYRIA POMOC NATYCHMIASTOWA - Aleppo emergency response ,32 SYRIA DOSTĘP DO ŻYWNOŚCI - Subsidizing local bakeries ,46 SYRIA SUDAN POŁUDNIOWY SYRIA SOMALIA WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - WASH humanitarian assistance WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - WASH emergency response and preparedness WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - Complementary integrated emergency WASH response in IDP camps WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - Comprehensive WASH and livelihoods assistance , , , ,88 UKRAINA POMOC NATYCHMIASTOWA - Meeting acute needs through multi-sectoral response ,16 SOMALIA koszty pozaprojektowe ,93 SUDAN POŁUDNIOWY POLSKA DOSTĘP DO ŻYWNOŚCI - Stabilising the livelihoods of returnees, IDPs and local population EU VOLUNTEERS - Technical assistance for humanitarian NGOs from CEE to enable efficient deployment of volunteers DOSTĘP DO ŻYWNOŚCI -Program dożywiania dzieci w Polsce Pajacyk (2016, 2017) , , ,33 POMOC HUMANITARNA ,75 SYRIA WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - Complementary WASH emergency response in IDP camps and self-settltements ,08 SUDAN POŁUDNIOWY koszty pozaprojektowe ,46 UKRAINA POMOC NATYCHMIASTOWA - Humanitarian and social aid for IDPs and host communities ,78 SUDAN POŁUDNIOWY POMOC NATYCHMIASTOWA - Cholera response in affected areas ,79 Cele statutowe - koszty pozaprojektowe ,14 POLSKA DOSTĘP DO ŻYWNOŚCI - Pajacykowa Sieć Pomocowa ,00 UKRAINA SOMALIA SYRIA POMOC NATYCHMIASTOWA - Improving the ability to meet acute needs WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - Comprehensive WASH assistance WODA I BEZPIECZEŃSTWO SANITARNE - WASH community assistance , , ,25 IRAK koszty pozaprojektowe ,76 SUDAN POŁUDNIOWY SUDAN POŁUDNIOWY POMOC NATYCHMIASTOWA - Drought response and management in South Sudan (DREAMS) POMOC NATYCHMIASTOWA - Provision of life-saving emergency shelters and non-food items through cash-based intervention modality , ,51 IRAK POMOC NATYCHMIASTOWA - Polish Emergency Response Team in Kurdistan ,23 wszystkie projekty, których kwoty nie przekroczyły 300 tys. PLN ,16 SUDAN POŁUDNIOWY POMOC NATYCHMIASTOWA - Provision of emergency shelter and non-food items ,62 RAZEM ,

18 Informacje o zatrudnieniu Struktura organizacji Zatrudnieni (według prawa polskiego i miejscowego): Stan na Pracownicy zatrudnieni wg polskiego prawa w biurach w Polsce (Warszawa, Kraków, Toruń) Pracownicy zatrudnieni wg polskiego prawa na misjach 8 Pracownicy zatrudnieni wg prawa miejscowego na misji w Sudanie Południowym Rada Fundacji Janina Ochojska Włodzimierz Sarna Zarząd Janina Ochojska Grzegorz Gruca Sylvie Prokopowicz Maciej Bagiński Katarzyna Górska Komisja Rewizyjna Henryk Wujec Dariusz Płatek Paulina Pilch Pracownicy zatrudnieni wg prawa miejscowego na misji w Syrii 61 Pracownicy zatrudnieni wg prawa miejscowego na misji w Turcji 22 Koordynator MEAL Ekspert Programowy Pracownicy zatrudnieni wg prawa miejscowego na misji na Ukrainie 21 Pracownicy zatrudnieni wg prawa miejscowego na misji w Somalii 19 Audytor Wewnętrzny Ekspert ds. Współpracy z Darczyńcami Pracownicy zatrudnieni wg prawa miejscowego na misji w Iraku 12 RAZEM 282 Compliance Officer Średnie roczne zatrudnienie pracowników wg prawa polskiego: 72,2 osób, w tym 70,3 etatów. Łączna liczba zatrudnionych wg prawa polskiego w dniu r. to 73 osoby, w tym: Ekspert - 2, Dyrektor - 3, Kierownik - 19, Audytor - 1, Kontroler - 0, Reprezentant - 0, Koordynator - 22, Specjalista - 14, Księgowy - 5, Asystent - 3, Sekretarz - 1, Pracownik administracyjny - 3. Zespół Programowy Dział Pomocy Humanitarnej i Rozwojowej Misja w Sudanie Południowym Dział Komunikacji, Edukacji i Współpracy z Darczyńcami Zespół Komunikacji Zespół HR Dział Operacyjny Zespół Logistyki i Administracji Dział Finansowy Zespół Księgowości Wynagrodzenia: Wynagrodzenia brutto pracowników ,59 Zespół Pomocy Natychmiastowej Misja w Somalii Zespół Edukacji Zespół IT Sekretariat Zespół Finansowy wynagrodzenia z tytułu umów o dzieło ,58 wynagrodzenia z tytułu umów zlecenia ,25 RAZEM ,42 Zespół Misji Misja w Syrii i Turcji Zespół Współpracy z Darczyńcami Indywidualnymi Biuro w Krakowie Biuro w Toruniu Pracownicy PAH w roku 2017 nie otrzymali premii. Program Dożywiania dzieci w Polsce Pajacyk Misja w Iraku Zespół Współpracy z Donorami Instytucjonalnymi Misja na Ukrainie 34 35