Programy rewitalizacji

Transkrypt

1 Programy rewitalizacji

2 Jakie kryteria powinny spełniać programy rewitalizacji w oparciu o które samorządy będą ubiegać się o środki finansowe Unii Europejskiej Urząd Marszałkowski Województwa Podlaskiego Departament Rozwoju Regionalnego rewitalizacja@wrotapodlasia.pl

3 Rewitalizacja Program rewitalizacji (opracowany i uchwalany przez samorząd lokalny) - podstawa prowadzenia i koordynacji działań rewitalizacyjnych

4 Definicja rewitalizacji Ustawa o rewitalizacji Ustawa z dnia 9 października 2015 r. o rewitalizacji w art. 2 ust 1 wprowadza definicję rewitalizacji: Rewitalizacja stanowi proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych, prowadzony w sposób kompleksowy, poprzez zintegrowane działania na rzecz lokalnej społeczności, przestrzeni i gospodarki, skoncentrowane terytorialnie, prowadzone przez interesariuszy rewitalizacji na podstawie gminnego programu rewitalizacji.

5 Definicja rewitalizacji Wytyczne horyzontalne Wytyczne Ministra Infrastruktury i Rozwoju w zakresie rewitalizacji w programach operacyjnych na lata z dnia 2 lipca 2015 r. Kompleksowy proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych poprzez działania całościowe (powiązane wzajemnie przedsięwzięcia obejmujące kwestie społeczne oraz gospodarcze lub przestrzenno-funkcjonalne lub techniczne lub środowiskowe) integrujące interwencję na rzecz społeczności lokalnej, przestrzeni i lokalnej gospodarki, skoncentrowane terytorialnie, prowadzone w sposób zaplanowany oraz zintegrowany poprzez programy rewitalizacji.

6 Program rewitalizacji Od przyjętego typu programu uzależnione jest korzystanie ze środków unijnych i krajowych (spełnienie wymogów Wytycznych) oraz narzędzi ustawowych (spełnienie dodatkowych wymogów ustawy o rewitalizacji. Ustawa o samorządzie gminnym Ustawa o samorządzie gminnym + Wytyczne Ustawa o rewitalizacji i Wytyczne Budżet gminy i środki prywatne Budżet gminy i środki prywatne Budżet gminy i środki prywatne Pełna możliwość korzystania z funduszy unijnych i środków krajowych dedykowanych rewitalizacji Pełne możliwości korzystania z funduszy unijnych i środków krajowych dedykowanych rewitalizacji Narzędzia ustawowe

7 Program rewitalizacji Od przyjętego typu programu uzależnione jest korzystanie ze środków unijnych i krajowych (spełnienie wymogów Wytycznych) oraz narzędzi ustawowych (spełnienie dodatkowych wymogów ustawy o rewitalizacji. Ustawa o samorządzie gminnym Ustawa o samorządzie gminnym + Wytyczne Ustawa o rewitalizacji i Wytyczne Budżet gminy i środki prywatne Budżet gminy i środki prywatne Budżet gminy i środki prywatne Wariant możliwy do zastosowania przez gminy, które decydują się nie korzystać z dodatkowych środków i narzędzi dedykowanych rewitalizacji. Nie podlega wpisowi do wykazu. Pełna możliwość korzystania z funduszy unijnych i środków krajowych dedykowanych rewitalizacji Pełne możliwości korzystania z funduszy unijnych i środków krajowych dedykowanych rewitalizacji Narzędzia ustawowe

8 Program rewitalizacji Od przyjętego typu programu uzależnione jest korzystanie ze środków unijnych i krajowych (spełnienie wymogów Wytycznych) oraz narzędzi ustawowych (spełnienie dodatkowych wymogów ustawy o rewitalizacji. Ustawa o samorządzie gminnym Ustawa o samorządzie gminnym + Wytyczne Ustawa o rewitalizacji i Wytyczne Budżet gminy i środki prywatne Budżet gminy i środki prywatne Budżet gminy i środki prywatne Wariant możliwy do zastosowania przez gminy, które decydują się nie korzystać z dodatkowych środków i narzędzi dedykowanych rewitalizacji. Nie podlega wpisowi do wykazu. Pełna możliwość korzystania z funduszy unijnych i środków krajowych dedykowanych rewitalizacji Program podlega ocenie i, po spełnieniu wymogów, rejestracji w wykazie UMWP Pełne możliwości korzystania z funduszy unijnych i środków krajowych dedykowanych rewitalizacji Narzędzia ustawowe

9 Cechy programu rewitalizacji Cechy i elementy programu rewitalizacji

10 Cechy programu rewitalizacji I. Kompleksowość Program rewitalizacji ujmuje działania w sposób kompleksowy (z uwzględnieniem projektów rewitalizacyjnych współfinansowanych zarówno ze środków EFRR, EFS, FS, jak i z innych publicznych oraz prywatnych), tak aby nie pomijać aspektu społecznego, ekonomicznego, przestrzennego, technicznego, środowiskowego i kulturowego związanego zarówno z danym obszarem, jak i jego otoczeniem. W trakcie opracowywania i wdrażania programu rewitalizacji nie dopuszcza się możliwości planowania i realizacji tylko wybiórczych inwestycji, nastawionych jedynie na szybki efekt poprawy estetyki przestrzeni, skupionych tylko na działaniach remontowych czy modernizacyjnych, które nie skutkują zmianami strukturalnymi na obszarze rewitalizacji. Program rewitalizacji złożony z wielu różnorodnych projektów jest konstrukcją warunkującą osiągnięcie kompleksowości interwencji. Oczekuje się wzajemnego powiązania oraz synergii projektów rewitalizacyjnych. Nie oznacza to obowiązku w każdym przypadku jednoczesnej realizacji projektów, lecz synchronizację efektów ich oddziaływania na sytuację kryzysową.

11 Cechy programu rewitalizacji II. Koncentracja Koncentracja interwencji i potrzeba hierarchizacji potrzeb powodują, że programy rewitalizacji dotyczą terenów o istotnym znaczeniu dla rozwoju gminy, obejmujących całość lub część zdiagnozowanego obszaru zdegradowanego i dotkniętych szczególną koncentracją problemów i negatywnych zjawisk kryzysowych. Działania rewitalizacyjne z definicji skierowane są na określony i zidentyfikowany dzięki diagnozie obszar rewitalizacji. Co do zasady projekty rewitalizacyjne realizowane są na obszarach rewitalizacji. Do objęcia wsparciem można jednak dopuszczać także projekty rewitalizacyjne zlokalizowane poza tym obszarem, jeśli służą one realizacji celów wynikających z programu rewitalizacji. Takie przypadki wymagają szerszego uzasadnienia i wskazania siły tych powiązań i efektywności oddziaływania danego projektu rewitalizacyjnego. Programy rewitalizacji dotyczą najbardziej zdegradowanych obszarów w gminie, tj. tam gdzie skala problemów i zjawisk kryzysowych jest największa. Program rewitalizacji obejmuje łącznie nie więcej niż 20% powierzchni gminy i dotyczy liczby ludności nie większej niż 30% jej mieszkańców.

12 Cechy programu rewitalizacji III. Komplementarność Przestrzenna Problemowa Proceduralno instytucjonalna Międzyokresowa Źródeł finansowania

13 Cechy programu rewitalizacji III. Komplementarność przestrzenna konieczność uwzględniania wzajemnych powiązań między projektami rewitalizacyjnymi, tak aby efektywnie oddziaływały na cały obszar dotknięty kryzysem; komplementarność przestrzenna przedsięwzięć rewitalizacyjnych ma służyć temu aby PR efektywnie oddziaływał na cały obszar dotknięty kryzysem (a nie tylko pojedyncze miejsca, punktowo), a przedsięwzięcia rewitalizacyjne wzajemnie się dopełniały przestrzennie i aby zachodził między nimi efekt synergii; prowadzone działania nie mogą skutkować przenoszeniem problemów na inne obszary lub nie mogą prowadzić do niepożądanych efektów społecznych (m.in. segregacji społecznej czy wykluczenia); dla skuteczności programu rewitalizacji należy dokonywać ciągłej analizy następstw decyzji przestrzennych w skali całej gminy i jej otoczenia (np. przeznaczanie nowych terenów pod zabudowę)

14 Cechy programu rewitalizacji III. Komplementarność problemowa konieczność realizacji przedsięwzięć rewitalizacyjnych, które będą się wzajemnie dopełniały tematycznie, sprawiając że PR będzie oddziaływał na obszar rewitalizacji we wszystkich niezbędnych aspektach (społecznym, gospodarczym, przestrzenno-funkcjonalnym, technicznym, środowiskowym); jej zapewnienie ma przeciwwskazać fragmentaryzacji działań koncentrując uwagę na całościowym spojrzeniu naprzyczyny kryzysu danego obszaru; określenie pożądanego stanu, do jakiego mają doprowadzić dany obszar przedsięwzięcia rewitalizacyjne, oraz jego parametryzację; konieczność powiązania działań rewitalizacyjnych ze strategicznymi decyzjami gminy na innych polach (lepsza koordynacja tematyczna i organizacyjna działań administracji;

15 Cechy programu rewitalizacji III. Komplementarność proceduralno instytucjonalna konieczność takiego zaprojektowania systemu zarządzania programem rewitalizacji, który skutkował będzie efektywnym współdziałaniem instytucji, wzajemnym uzupełnianiem się oraz spójnością procedur; niezbędne jest osadzenie systemu zarządzania PR w przyjętym przez daną gminę systemie zarządzania w ogóle.

16 Cechy programu rewitalizacji III. Komplementarność międzyokresowa konieczność dokonania rozeznania, analizy i krytycznej oceny oraz sformułowania wniosków z dotychczasowego (angażowania środków wspólnotowych, w szczególności w ramach polityki spójności ) sposobu wspierania procesów rewitalizacji, jego skuteczności, osiągnięć i problemów wdrażania projektów i programów rewitalizacji; w oparciu o dokonane analizy zadbanie o uzupełnienie (dopełnianie) przedsięwzięć już zrealizowanych w ramach polityki spójności (np. o charakterze infrastrukturalnym) projektami komplementarnymi (np. o charakterze społecznym) realizowanymi w ramach polityki spójności Zachowanie ciągłości programowej (polegającej na kontynuacji lub rozwijaniu wsparcia z polityki spójności ) ma w procesach rewitalizacji kluczowe znaczenie.

17 Cechy programu rewitalizacji III. Komplementarność źródeł finansowania projekty rewitalizacyjne wynikające z programu rewitalizacji opierają się na konieczności uzupełniania i łączenia wsparcia ze środków EFRR, EFS i FS, z wykluczeniem ryzyka podwójnego finansowania; silna koordynacja i synergia projektów rewitalizacyjnych finansowanych szczególnie w ramach EFS i EFRR jest konieczna dla uzyskania korzystnych efektów dla obszarów rewitalizacji; zdolność łączenia prywatnych i publicznych źródeł finansowania, przy założeniu, że stymulowanie endogenicznych zdolności inwestycyjnych ma kluczowe znaczenie dla dynamiki pożądanych zmian.

18 Cechy programu rewitalizacji IV. Partycypacja społeczna i zasada partnerstwa stanowi fundament działań na każdym etapie procesu rewitalizacji: diagnozowania, programowania, wdrażania, monitorowania i oceniania; musi mieć realny charakter oraz dojrzałe formy włączając wszystkich zainteresowanych (nie sprowadzać się jedynie do umieszczenia informacji w Internecie czy organizowania spotkań ale dążyć do zaawansowanych metod jak współdecydowanie czy kontrola obywatelska); PR zawiera opis procesu jego przygotowywania dokumentujący udział w nim różnych interesariuszy w taki sposób aby możliwe było zweryfikowanie i ocena stopnia osiągniętego uspołecznienia, jak również określenie w jaki sposób wybrana forma zarządzania PR realizuje zasadę udziału w niej interesariuszy; prace nad przygotowaniem (lub aktualizacją) PR oparte są na współpracy ze wszystkimi grupami interesariuszy, w tym szczególnie z mieszkańcami obszarów rewitalizacji, innymi ich użytkownikami, przedsiębiorcami i organizacjami pozarządowymi.

19 Elementy programu rewitalizacji Minimalna zawartość programu rewitalizacji Opis powiązań programu z dokumentami strategicznymi i planistycznymi gminy; Diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych oraz skala i charakter potrzeb rewitalizacyjnych; Zasięg przestrzenny obszaru/obszarów rewitalizacji; Wizja stanu obszaru po przeprowadzeniu rewitalizacji (planowany efekt); Cele rewitalizacji oraz kierunki działań odpowiadające zidentyfikowanym potrzebom; Lista planowanych przedsięwzięć wraz z opisami: nazwa, podmioty realizujące, zakres zadań, lokalizacja, szacowany koszt, prognozowane rezultaty wraz ze sposobem oceny w odniesieniu do celów; Charakterystyka pozostałych rodzajów przedsięwzięć np. obszary wsparcia (rodzaje i podejścia); Mechanizmy zapewnienia komplementarności między poszczególnymi projektami/ przedsięwzięciami i działaniami różnych podmiotów i źródłami finansowania;

20 Elementy programu rewitalizacji Minimalna zawartość programu rewitalizacji c.d. Indykatywne ramy finansowe z odniesieniem do listy podstawowych projektów/ przedsięwzięć - harmonogram rzeczowo-finansowy uwzględniający publiczne i prywatne źródła finansowania; Mechanizmy włączenia mieszkańców, przedsiębiorców i innych podmiotów i grup aktywnych na terenie gminy w proces rewitalizacji; System realizacji (wdrażania) programu - realizacja działań w ujęciu organizacyjnym na poziomie gminy (powołanie zespołu zadaniowego, operatora itp.), instytucjonalna współpraca z partnerami; System monitorowania i oceny skuteczności działań i system wprowadzania modyfikacji w reakcji na zmiany w otoczeniu.

21 Dziękuję za uwagę