Gmina Poraj. Raport z konsultacji społecznych dotyczących opracowania Strategii Rozwoju dlagminy Poraj na lata
|
|
- Grażyna Sowa
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Śląskie Centrum Energetyki Sp. z o.o Tworóg, ul. Grunwaldzka 1A NIP , REGON biuro@ce.slask.pl, tel Gmina Poraj Raport z konsultacji społecznych dotyczących opracowania Strategii Rozwoju dlagminy Poraj na lata Zespół autorski: Katarzyna Goinda Dominika Ziaja Tworóg, grudzień 2015 r. 1
2 Spis treści Wstęp Analiza badań ankietowych Opracowanie wyników ankiet sondażowych Warsztaty strategiczne Analiza zgłoszonych uwag podczas procesu konsultacji społecznych Przebieg udziału społeczeństwa w ocenie oddziaływania programu na środowisko Podsumowanie
3 Wstęp Niniejsze opracowanie powstało w wyniku prac nad dokumentem Strategii Rozwoju dlagminy Poraj na lata Strategia Rozwoju jest jednym z najważniejszych dokumentów strategicznych Gminy. Ma charakter dokumentu planistycznego, który wskazuje kierunki rozwoju wraz z celami planowanymi do osiągnięcia. Głównymi przesłankami przy opracowywaniudokumentu są: dostosowanie zaplanowanych celów rozwojowych Gminy Poraj do celów rozwojowych jednostek wyższego szczebla- powiatu myszkowskiego, województwa śląskiego, uwzględnienia aktualnych uwarunkowań makroekonomicznych, przepisów prawnych, zmieniających się potrzeb społeczności lokalnej, wpisanie w kierunki finansowania zadań ze środków unijnych w perspektywie na lata potrzeb rozwojowych Gminy Poraj. Dokument składa się z dwóch podstawowych części: diagnostycznej oraz planistycznej. Część diagnostyczna obejmuje rozpoznanie aktualnego stanu Gminy Poraj wraz z jej tendencjami rozwojowymi. Diagnoza pozwala m.in. na poznanie mocnych i słabych stron Gminy oraz szans i zagrożeń. Część planistyczna koncentruje się na analizie uwarunkowań rozwojowych. Strategia Rozwoju dla Gminy Poraj została opracowana z wykorzystaniem modelu ekspercko-partycypacyjnego, polegającego na możliwie szerokim udziale wszystkich interesariuszy w opracowaniu dokumentu, przy współudziale ekspertów zewnętrznych. Zadaniem zewnętrznych ekspertów było zorganizowanie procesu konsultacji społecznych wraz z opracowaniem końcowej wersji dokumentu. Prace związane z opracowaniem dokumentu obejmują następujące etapy, w których udział brali mieszkańcy Gminy: przeprowadzenie spotkania inauguracyjnego rozpoczęcie prac na opracowaniem dokumentu, w trakcie której mieszkańcy, radni gminy, sołtysi oraz przedstawiciele 3
4 działających stowarzyszeń mieli okazję zapoznać się z podstawowymi zagadnieniami i znaczeniem opracowania tegoż dokumentu. przeprowadzenie diagnozy obecnej sytuacji na terenie Gminy Poraj w celu rozpoznania i wyznaczenia obszarów problemowych oraz wskazania działań mających wpłynąć na poprawę sytuacji, tj.: pozyskanie danych statystycznych i rejestrowych, reprezentatywne badania ankietowe (w trakcie spotkań z mieszkańcami, za pomocą strony internetowej oraz za pośrednictwem szkół rozpropagowano ankiety). przeprowadzenie warsztatów pozwalających na poznanie problemów i budowanie założeń Strategii Rozwoju, w których udział brały różne grupy lokalnej społeczności reprezentujące sektor publiczny, społeczny i gospodarczy. stworzenie bazy pomysłów na projekty, które interesariusze moją możliwość złożenia w formie fiszek projektowych (załącznik nr 2) z propozycją konkretnego projektu do realizacji na terenie Gminy w latach przeprowadzenie konsultacji społecznych projektu dokumentu poprzez jego zamieszczenie na stronie internetowej wraz z projektem formularza zgłoszenia uwag i zastrzeżeń oraz propozycji uwzględniających punkt widzenia zarówno mieszkańców, jak i osób odpowiedzialnych za jego realizację zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem- samorząd lokalny. przeprowadzenie procedury strategicznej oceny oddziaływania na środowisko zaplanowanych działań wraz z udziałem społeczeństwa na podstawie ustawy z dnia 3 października 2008 r. o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko (t.j. Dz. U r. poz. 353). Dokument powstał w wyniku wspólnych prac Zespołu złożonego z przedstawicieli samorządu, instytucji publicznych, przedsiębiorców i pracowników Urzędu Gminy w Poraju przy współudziale w postaci wsparcia merytorycznego specjalistów zewnętrznych oraz samych mieszkańców Gminy. 4
5 1. Analiza badań ankietowych Zasadniczym celem powstania ankiety opracowanej dla mieszkańców Gminy Poraj było poznanie opinii lokalnej ludności na temat aktualnego stopnia rozwoju Gminy oraz potrzeb i przyszłych kierunków jej rozwoju. Uwzględnienie zgłaszanych propozycji i pomysłów pozwala na opracowanie dokumentu, który jest zgodny z oczekiwaniami mieszkańców. Dzięki temu mieszkańcy będą się utożsamiać z dokumentem, co umożliwi wprowadzanie skutecznych rozwiązań mających na celu poprawę jakości życia mieszkańców. Anonimowa ankieta (załącznik nr 1) skierowana do mieszkańców zawiera pytania dotyczące kilku zagadnień tematycznych i sześć kluczowych pytań odnoszących się do: opinii mieszkańców na temat stopnia rozwoju poszczególnych dziedzin funkcjonowania Gminy, wskazania głównych kierunków rozwoju Gminy, określenia priorytetowych działań, na które będąc Wójtem Gminy Poraj mieszkańcy wydaliby kwotę 10 mln zł wolnych środków, wskazanie głównych problemów na jakie napotykają się mieszkańcy Gminy w codziennym funkcjonowaniu, wskazania zakresu, w którym Gmina w zbyt małym stopniu wykorzystuje potencjał, wskazanie głównych zadań jakie zdaniem mieszkańców Gmina powinna realizować do roku Ankieta była dostępna do pobrania w Urzędzie Gminy, na stronie internetowej Urzędu, w trakcie trwania spotkań z mieszkańcami i przedstawicielami samorządu, a także rozdysponowane w szkołach na terenie Gminy. Kwestionariusz ankietowy wypełniło łącznie 321 osób. Badania ankietowe przeprowadzano od 12 października do 30 listopada Wypełnione ankiety można było składać osobiście w UG lub za pośrednictwem poczty elektronicznej. 5
6 1.1 Opracowanie wyników ankiet sondażowych Pytanie 1Proszę ocenić w skali od 1-5 poszczególne dziedziny funkcjonowania Gminy, gdzie: 1 bardzo źle, 2 źle, 3 dostatecznie, 4 dobrze, 5 bardzo dobrze Analiza poszczególnych dziedzin: Połączenia komunikacyjne wewnątrz Gminy 5% 17% 2 22% bardzo źle źle dostatecznie dobrze bardzo dobrze 35% W opinii ankietowanych połączenia komunikacyjne wewnętrzne są ocenianie dostatecznie (35% wskazań ogółem). Jednak aż 39% ankietowanych uznaje je jako złe i bardzo złe. 6
7 Połączenia komunikacyjne z otoczeniem zewnętrznym 10% 6% % bardzo źle źle dostatecznie dobrze bardzo dobrze W opinii ankietowanych połączenia komunikacyjne zewnętrzne są ocenianie dobrze (4 wskazań ogółem). Tylko 19% ankietowanych uznaje je jako złe i bardzo złe. Stan środowiska naturalnego 4% 16% bardzo źle 36% źle dostatecznie dobrze bardzo dobrze 4 W opinii ankietowanych stan środowiska naturalnego jest oceniany dostatecznie (4 wskazań ogółem). Jednak aż 17% ankietowanych uznaje je jako złe i bardzo złe. 7
8 Walory turystyczno- krajobrazowe 19% 10% 37% 3 bardzo źle źle dostatecznie dobrze bardzo dobrze W opinii ankietowanych walory turystyczno- krajobrazowe są oceniane wysoko, gdyż aż 56% łącznie z nich ocenia je jako dobre i bardzo dobre. Można uznać je jako mocną stronę Gminy Poraj. Kwalifikacje zawodowe ludności 4% 4% 1 29% bardzo źle źle dostatecznie dobrze bardzo dobrze 52% 8
9 W opinii ankietowanych kwalifikacje zawodowe ludności są oceniane dostatecznie i dobrze ( łącznie ponad 8 wskazań). Można uznać je jako mocną stronę Gminy Poraj. Sytuacja na rynku pracy 29% 12% 2 37% bardzo źle źle dostatecznie dobrze bardzo dobrze W opinii ankietowanych sytuacja na rynku pracy jest oceniania jako zła i bardzo zła (łącznie ponad 58% wskazań). Tylko społeczeństwo objętego ankietyzacją uznaje ją jako bardzo dobrą. Tę dziedzinę funkcjonowania Gminy Poraj można uznać jako słabą jej stronę. Dostęp do opieki żłobkowej i przedszkolnej 22% 44% 6% 25% bardzo źle źle dostatecznie dobrze bardzo dobrze 9
10 Dostęp do usług publicznych jest istotna kwestią życia społecznego mieszkańców każdej gminy. Mieszkańcy Gminy Poraj uznali tę dziedzinę w zakresie dostępu do opieki dla najmłodszych jako dobrą i bardzo dobrą ( ponad 66% wskazań). Tylko 9% ankietowanych uznało dostęp do opieki żłobkowej i przedszkolnej jako zły i bardzo zły. Jakość i dostępność świadczeń medycznych 5% 14% 25% 22% bardzo źle źle dostatecznie dobrze bardzo dobrze 34% Podobną sytuację odnotowuje się w zakresie dostępu do świadczeń medycznych.mieszkańcy Gminy Poraj uznali tę dziedzinę w zakresie dostępu do opieki medycznej jako dobrą i dostateczną ( ponad 59% wskazań). Blisko22% ankietowanych uznało dostęp do świadczeń medycznych jako zły. Ten obszar świadczenia usług publicznych można uznać za słabą stronę Gminy Poraj, gdzie należy szukać środków naprawczych. 10
11 Bezpieczeństwo publiczne 5% 4% 3 17% bardzo źle źle dostatecznie dobrze bardzo dobrze 4 Mieszkańcy Gminy Poraj uznali kwestie bezpieczeństwa publicznego jako dostateczną ( ponad 4 wskazań). Blisko 3 uznaje poziom bezpieczeństwa jako dobry, jednak aż 2 badanych traktuje tę dziedzinę jako istotny problem, nad którym należy popracować. Ze względu na istotę jakości życia mieszkańców Gminy Poraj, tę sferę funkcjonowania uznać można za problemową. Skuteczność władz lokalnych 10% 6% 25% 18% bardzo źle źle dostatecznie dobrze bardzo dobrze 4 11
12 Mieszkańcy Gminy Poraj odpowiedzieli, iż skuteczność władz lokalnych jest dobra i dostateczna ( ponad 66% wskazań), jednak podobnie jak w kwestii poczucia bezpieczeństwa publicznego, ze względu na ponad 24% wskazań ocen złych i bardzo złych, można obserwować rosnące niezadowolenie społeczeństwa z jakości sprawowanej władzy lokalnej. Jest to obszar problemowy w opinii mieszkańców, zatem należy zastanowić się nad działaniami naprawczymi. Oferta placówek kultury bibliotek, świetlic, innych 2% 20% 8% bardzo źle 27% źle dostatecznie dobrze bardzo dobrze 4 Blisko ponad połowa- 6 badanych jest zadowolona z jakości obszaru edukacyjnego i kulturowego Gminy Poraj. Tylko 10% badanych ocenia ten obszar funkcjonowania jako zły i bardzo zły. 12
13 Dostępność usług/ możliwość zakupu artykułów codziennego użytku 2% 6% 54% 37% bardzo źle źle dostatecznie dobrze bardzo dobrze Mieszkańcy Gminy Poraj nie traktują kwestii dostępności do artykułów codziennego użytku jako problem, gdyż ponad 9 badanych uznaje ten obszar jako dobry i bardzo dobry. Jakość infrastruktury technicznej (drogi, sieci kanalizacyjne, wodociągowe, itp.) 10% 12% 39% 36% bardzo źle źle dostatecznie dobrze bardzo dobrze 13
14 Blisko 15% badanych wyznaje niezadowolenie z jakości stanu infrastruktury sieciowej w obrębie Gminy Poraj. Dobrze i bardzo dobrze ocenia ją 49% badanych, jednak 36% pozostaje neutralnych, oceniających ją dostatecznie. Dostępność do usług noclegowych i gastronomicznych 10% 10% 32% 18% bardzo źle źle dostatecznie dobrze bardzo dobrze 30% Gmina Poraj ze względu na możliwości wykorzystania walorów turystycznorekreacyjnych jako atutów w dalszym rozwoju powinna większą uwagę przykładać do odpowiedniej bazy gastronomiczno- noclegowej, którą blisko28% populacji gminy wskazuje jako problem i ocenia ją jako złą i bardzo złą. Bardzo dobrze i dobrze ocenia ją 42% ankietowanych. Nie jest to poziom, dzięki któremu ten obszar funkcjonowania można uznać za atut Gminy. 14
15 Stopień rozwoju bazy sportowo-rekreacyjnej 2 5% 9% bardzo źle źle 25% dostatecznie dobrze bardzo dobrze 40% Podobnie jak baza gastronomiczno- noclegowa, tak samo strefy rekreacji i baza sportowa świadczą o jakości zadowolenia społecznego. Pomimo, że w tym przypadku sytuacja nie jest zła, gdyż pozytywnie ocenia ją 6 badanych, jednak niecałe 14% uznaje ten obszar jako niezadowalający, a blisko jedna czwarta uznaje ją jako dostateczny. Z punktu widzenia poziomu atrakcyjności Gminy w sferze społecznej, Gmina Poraj powinna wyeliminować negatywne oceny już na tym etapie. Promocja Gminy 2 32% 5% 10% 32% bardzo źle źle dostatecznie dobrze bardzo dobrze 15
16 Promocja Gminy to ważny aspekt stanowiący o jej atrakcyjności, renomie, konkurencyjności. Gmina Poraj ma duże możliwości promocji i ponad połowa badanych jest tego zdania. Jednak wedle 15% mieszkańców należy jeszcze popracować nad tym obszarem. Analiza zbiorcza: bardzo źle źle dostatecznie dobrze bardzo dobrze Wśród najczęstszych wskazań: Bardzo źle oceniane są następujące dziedziny: Sytuacja na rynku pracy ( 19% wskazań ogółem), Połączenia komunikacyjne wewnątrz Gminy ( 16% wskazań ogółem), Jakość i dostępność świadczeń medycznych ( 1 wskazań ogółem). 16
17 połączenia komunikacyjne wewnątrz Gminy połączenia komunikacyjne z otoczeniem zewnętrznym stan środowiska naturalnego 9% 4% 4% 16% 5% walory turystyczno-krajobrazowe kwalifikacje zawodowe 2% 6% 4% sytuacja na rynku pracy dostęp do opieki żłopkowej i przedszkolnej jakość i dostepność świadczeń medycznych bezpieczeństwo publiczne 4% skuteczność władz lokalnych 1 19% oferta placówek kultury-bibliotek, świetlic, innych dostepność usług/możliwość zakupu artykułów codziennego użytku jakość infrastruktury technicznej (drogi, sieci kanalizacyjne, wodociągowe, itp.) dostępność do usług noclegowych i gastronomicznych stopień rozwoju bazy sportoworekreacyjnej promocja Gminy Źle oceniane są następujące dziedziny: Sytuacja na rynku pracy ( 16% wskazań ogółem), Połączenia komunikacyjne wewnątrz Gminy ( 9% wskazań ogółem), Jakość i dostępność świadczeń medycznych ( 10% wskazań ogółem). 17
18 połączenia komunikacyjne wewnątrz Gminy 5% 8% 4% 4% 9% 6% 7% połączenia komunikacyjne z otoczeniem zewnętrznym stan środowiska naturalnego walory turystyczno-krajobrazowe kwalifikacje zawodowe 4% sytuacja na rynku pracy dostęp do opieki żłopkowej i przedszkolnej 8% 5% jakość i dostepność świadczeń medycznych bezpieczeństwo publiczne skuteczność władz lokalnych 8% 10% 16% oferta placówek kultury-bibliotek, świetlic, innych dostepność usług/możliwość zakupu artykułów codziennego użytku jakość infrastruktury technicznej (drogi, sieci kanalizacyjne, wodociągowe, itp.) dostępność do usług noclegowych i gastronomicznych stopień rozwoju bazy sportowo-rekreacyjnej promocja Gminy Dostatecznie oceniane są następujące dziedziny: Kwalifikacje zawodowe (10% wskazań ogółem), Bezpieczeństwo publiczne ( 8% wskazań ogółem), Skuteczność władz lokalnych ( 8% wskazań ogółem), Stan środowiska naturalnego ( 8% wskazań ogółem). 18
19 połączenia komunikacyjne wewnątrz Gminy 6% 5% 6% 7% 6% 8% połączenia komunikacyjne z otoczeniem zewnętrznym stan środowiska naturalnego walory turystyczno-krajobrazowe 5% 7% 6% 10% kwalifikacje zawodowe sytuacja na rynku pracy dostęp do opieki żłopkowej i przedszkolnej jakość i dostepność świadczeń medycznych bezpieczeństwo publiczne skuteczność władz lokalnych 8% 8% 7% 5% 6% oferta placówek kultury-bibliotek, świetlic, innych dostepność usług/możliwość zakupu artykułów codziennego użytku jakość infrastruktury technicznej (drogi, sieci kanalizacyjne, wodociągowe, itp.) dostępność do usług noclegowych i gastronomicznych stopień rozwoju bazy sportowo-rekreacyjnej promocja Gminy Dobrze oceniane są następujące dziedziny: Połączenia komunikacyjne z otoczeniem zewnętrznym (8% wskazań ogółem), Dostęp do opieki żłobkowej i przedszkolnej ( 8% wskazań ogółem), Oferta placówek kultury-bibliotek, świetlic, innych ( 8% wskazań ogółem), Stopień rozwoju bazy sportowo-rekreacyjnej ( 8% wskazań ogółem). 19
20 połączenia komunikacyjne wewnątrz Gminy 6% 8% 6% 4% 8% 7% połączenia komunikacyjne z otoczeniem zewnętrznym stan środowiska naturalnego walory turystyczno-krajobrazowe kwalifikacje zawodowe 7% 7% sytuacja na rynku pracy dostęp do opieki żłopkowej i przedszkolnej 5% jakość i dostepność świadczeń medycznych bezpieczeństwo publiczne 7% 8% 5% 6% 5% 8% 2% skuteczność władz lokalnych oferta placówek kultury-bibliotek, świetlic, innych dostepność usług/możliwość zakupu artykułów codziennego użytku jakość infrastruktury technicznej (drogi, sieci kanalizacyjne, wodociągowe, itp.) dostępność do usług noclegowych i gastronomicznych stopień rozwoju bazy sportowo-rekreacyjnej promocja Gminy Bardzo dobrze oceniane są następujące dziedziny: Dostępność usług/możliwość zakupu artykułów codziennego użytku ( 25% wskazań ogółem), Promocja Gminy ( 10% wskazań ogółem), Stopień rozwoju bazy sportowo-rekreacyjnej ( 10% wskazań ogółem), Połączenia komunikacyjne z otoczeniem zewnętrznym (8% wskazań ogółem). 20
21 połączenia komunikacyjne wewnątrz Gminy 10% 10% 2% 4% 2% 9% połączenia komunikacyjne z otoczeniem zewnętrznym stan środowiska naturalnego walory turystyczno-krajobrazowe 2% kwalifikacje zawodowe 5% 10% sytuacja na rynku pracy dostęp do opieki żłopkowej i przedszkolnej 5% 2% 2% jakość i dostepność świadczeń medycznych bezpieczeństwo publiczne skuteczność władz lokalnych 25% 9% 5% oferta placówek kultury-bibliotek, świetlic, innych dostepność usług/możliwość zakupu artykułów codziennego użytku jakość infrastruktury technicznej (drogi, sieci kanalizacyjne, wodociągowe, itp.) dostępność do usług noclegowych i gastronomicznych stopień rozwoju bazy sportowo-rekreacyjnej promocja Gminy Pytanie 2Według mnie głównym kierunkiem rozwoju Gminy, powinno być? W celu jednoznacznej interpretacji uzyskanych wyników badania na ww. pytanie, dokonano podziału wszystkich otrzymanych odpowiedzi na 12 kategorii działań priorytetowych oraz wyodrębniono również osobny wariant brak odpowiedzi, inne. Rozkład procentowy odpowiedzi przedstawiono na wykresie poniżej. Wynika z niego, że głównym kierunkiem rozwoju Gminy Poraj w opinii ankietowanych jest rozwój i promocja bazy okołoturystycznej, sportowej, kulturowej i rekreacyjnej ( 34% badanych), w dalszej kolejności zaś stworzenie warunków do rozwoju przedsiębiorczości i przeciwdziałanie bezrobociu ( 22% odpowiedzi). 21
22 Brak odpowiedzi Inne 22% 0% 19% Podniesienie kawalifikacji zawodowych mieszkańców Polepszenie atrakcyjności i wizerunku Gminy Polepszenie jakości środowiska 4% Polepszenie jakości świadczonych usług publicznych Polepszenie stanu infrastruktury technicznej dróg i infrastruktury towarzyszącej Poprawa bezpieczeństwa publicznego 4% Pozyskanie inwestorów zewnętrznych 6% Rozbudowa infrastruktury sieciowej 34% 4% 2% Rozwój i promocja bazy okołoturystycznej, sportowej, kulturowej i rekreacyjnej Stworzenie warunków do rozwoju przedsiębiorczości i przeciwdziałaniu bezrobociu Wsparcie finansowe gospodarki niskoemmisyjnej Wsparcie finansowe najuboższych Pytanie 3Jako Wójt Gminy posiadam 10 mln zł wolnych środków i w 2015 r muszę wydać je na terenie Gminy na? W celu jednoznacznej interpretacji uzyskanych wyników badania na ww. pytanie, dokonano podziału wszystkich otrzymanych odpowiedzi na 12 kategorii działań priorytetowych oraz wyodrębniono również osobny wariant brak odpowiedzi, inne. Rozkład procentowy odpowiedzi przedstawiono na wykresie poniżej. Wynika z niego, że głównym kierunkiem rozwoju Gminy Poraj w opinii ankietowanych jest rozwój i promocja bazy okołoturystycznej, sportowej, kulturowej i rekreacyjnej ( 30% badanych), w dalszej kolejności zaś polepszenie stanu infrastruktury technicznej dróg i infrastruktury towarzyszącej ( 17% odpowiedzi) oraz polepszenie jakości świadczonych usług publicznych ( 1 odpowiedzi). 22
23 Brak odpowiedzi Inne 8% 2% 0% 2% 15% Podniesienie kawalifikacji zawodowych mieszkańców Polepszenie jakości środowiska 30% 2% Polepszenie jakości świadczonych usług publicznych Polepszenie stanu infrastruktury technicznej dróg i infrastruktury towarzyszącej Poprawa bezpieczeństwa publicznego 1 Rozbudowa infrastruktury sieciowej Rozwój i promocja bazy okołoturystycznej, sportowej, kulturowej i rekreacyjnej 17% Stworzenie warunków do rozwoju przedsiębiorczości i przeciwdziałaniu bezrobociu Wsparcie finansowe gospodarki niskoemmisyjnej 5% Wsparcie finansowe najuboższych Budowa ścieżek rowerowych Promocja Gminy Dokonując analizy uzyskanych wyników badania stwierdzono, iż 8 z ankietowanych zgłosiło własne uwagi/sugestie dotyczące planowanego procesu rewitalizacji na terenie gminy. Pytanie 4Głównym problemem na jaki napotykam w moim codziennym funkcjonowaniu na terenie Gminy jest? W celu jednoznacznej interpretacji uzyskanych wyników badania na ww. pytanie, dokonano podziału wszystkich otrzymanych odpowiedzi na 16 kategorii działań priorytetowych oraz wyodrębniono również osobny wariant brak problemów, inne. Rozkład procentowy odpowiedzi przedstawiono na wykresie poniżej. Wynika z niego, że głównym problememw codziennym życiu Gminy Poraj w opinii ankietowanych jest brak odpowiednich połączeń komunikacyjnych wewnątrz Gminy (10 % ankietowanych) oraz bezpieczeństwo publiczne (10% badanych), zły stan infrastruktury drogowej (12% odpowiedzi 23
24 ankietowanych). W dalszej kolejności wskazywano problem bezrobocia (8% badanych), brak wyspecjalizowanej kadry w usługach publicznych ( szkoły, urząd oraz służba zdrowia- ponad 6% badanych). Ponad 34% badanych nie widzi żadnych problemów. Brak problemów Bariery dla osób niepełnosprawnych 12% Bezpieczeństwo publiczne 2% 34% Bezrobocie Brak bazy kursów szkoleniowych/ specjalistycznych 5% Brak ośrodków rekreacji Brak połączen komunikacyjnych wewnątrz Gminy 2% Brak ścieżek rowerowych Brak warunków dla rozwoju przedsiębiorczości 6% Brak wyspecjalizowanej kadry w usługach publicznych 0% 0% Fundusze Inne Ład przestrzenny, dbałość o środowisko 10% 4% 0% 8% 10% Niedostateczna cyfryzacja Organizacja pracy Urzedu Gminy Zły stan infrastruktury sieciowej Zły stan infrastryktury drogowej Zły stan środowiska naturalnego Pytanie 5Uważam, że Gmina w małym stopniu wykorzystuje swój potencjał w zakresie W celu jednoznacznej interpretacji uzyskanych wyników badania na ww. pytanie, dokonano podziału wszystkich otrzymanych odpowiedzi na 16 kategorii działań priorytetowych oraz wyodrębniono również osobny wariant brak zdania, inne. Rozkład procentowy odpowiedzi przedstawiono na wykresie poniżej. Wynika z niego, że Gmina w małym stopniu wykorzystuje swój potencjał w zakresie bazy rekreacyjnej, sportowej i kulturalnej (10 % wskazań wśród ankietowanych ) oraz turystyki ( 30% wskazań w badaniu ). Martwiącym zjawiskiem jest brak zdania wśród ponad 3 badanych, co może się przedkładać na sugerowaną odpowiedź, iż mieszkańcy Gminy nie dostrzegają zalet i potencjału Gminy. 24
25 30% 10% Bazy rekreacyjnej, sportowej i kulturalnej Bezpieczeństwa publicznego Brak zdania Inne Jakości uslug publicznych Możliwości pozyskania dotacji unijnych Możliwości pozyskania inwestorów Odnawialnych źródeł energii Połączeń komunikacyjnych 2% 2% 3 Położenia geograficznego Poprawy infrastruktury drogowej Promocji Przeciwdziałaniu bezrobociu Przedsiębiorczości Szkoleń/ kursów Środowiska naturalnego Pytanie 6Głównym zadaniem Gminy do roku 2020 powinno być? W celu jednoznacznej interpretacji uzyskanych wyników badania na ww. pytanie, dokonano podziału wszystkich otrzymanych odpowiedzi na 18 kategorii działań priorytetowych oraz wyodrębniono również osobny wariant brak zdania, inne. Rozkład procentowy odpowiedzi przedstawiono na wykresie poniżej. Wynika z niego, że zdaniem badanych, głównym kierunkiem rozwoju i zadaniem Gminy na najbliższe lata powinien być rozwój turystyki i bazy okołoturystycznej (18% wskazań wśród badanych ) oraz rozwój rynku pracy (10 % ankietowanych). Ponadto, wskazywano także konieczność poprawy infrastruktury drogowej ( 8% wskazań) oraz ładu przestrzennego, głównie w granicy Zalewu Poraj ( 6% wskazań). Analogicznie jak w przypadku pytania 5, niepokojący jest brak wskazań u ponad 28% badanych, co może świadczyć o braku chęci zaangażowania w dalszy rozwój Gminy oraz braku dostrzegania problemów. 25
26 18% 0% 28% Aktywizacja społeczna mieszkańców Brak zdania Cyfryzacja Dialog społeczny Inne 10% 2% 2% 2% 4% 8% 4% 0% 0% 6% Ład przestrzenny, dbałość o środowisko Ochrona środowiska Pomoc najbardziej potrzebującym Poprawa bezpieczeństwa publicznego Poprawa infrastruktury drogowej Poprawa infrastruktury sieciowej Poprawa jakości usług publicznych Poprawa połączeń komunikacyjnych Pozyskanie inwestorów Pozyskanie źródeł finansowych i wsparcia Promocja Rozwój przedsiębiorczości Wartością dodaną przeprowadzonych badań jest możliwość skonfrontowania danych zastanych dotyczących sytuacji gminy w sferze przestrzennej, społecznej, gospodarczej, środowiskowej i kulturowej zawartych w diagnozie z oczekiwaniami i potrzebami społeczności lokalnej, co w konsekwencji może doprowadzić do skuteczniejszego rozwiązywania pojawiających się problemów na konkretnych obszarach gminy. Ponadto zakłada się, że partycypacyjny model opracowania Strategii Rozwoju będzie się przekształcał w partycypacyjny model wdrażania, a wokół grupy uczestniczącej w pracach nad dokumentem będą pojawiały się kolejne podmioty lokalne angażujące się w działania naprawcze i rewitalizacyjne na rzecz społeczności gminy. 26
27 2. Warsztaty strategiczne Spotkania z mieszkańcami Gminy Poraj w sprawie Strategii Rozwoju Gminy odbyły się w następujących terminach:14 październik, 21 październik i 4 listopad 2015 roku w Urzędzie Gminy w Poraju. Mieszkańcy zostali poinformowani o spotkaniach poprzez informację na stronie Urzędu Gminy, ogłoszenia na tablicach ogłoszeń oraz poprzez rozdysponowane ulotki informacyjne. W trakcie spotkań liczba osób uczestniczących była niewielka. Dodatkowo odbyły się również trzy spotkania z przedstawicielami działających organizacji pozarządowych, sołectw i Rady Gminy (12 październik, 27 październik, 17 listopad). W trakcie spotkań zaprezentowano założenia towarzyszące opracowaniu dokumentu strategii rozwoju, zrealizowano z uczestnikami spotkania zajęcia warsztatowe dotyczące uwarunkowań rozwojowych Gminy przy zastosowaniu analizy SWOT. Źródło: Informacja ze strony Urzędu Gminy Poraj powiadamiająca o spotkaniu mieszkańców 27
28 Źródło: Ogłoszenie rozdysponowane na terenie Gminy Poraj o możliwości wypełnienia ankiet W trakcie prowadzonych warsztatów z mieszkańcami zostały wyznaczone główne obszary problemowe wraz z ich przyczynami i skutkami. Uczestnicy warsztatów chętnie angażowali się w prowadzone zajęcia, przedstawiając swoje spostrzeżenia na temat aktualnej sytuacji Gminy, zaobserwowanych problemów i ich rozwiązań. 28
29 PRZYCZYNY OBSZAR PROBLEMOWY SKUTKI BRAK ZAKŁADÓW PRACY BRAK MOŻLIWOŚCI PRACY WYNIKAJĄCEJ Z MOŻLIWOŚCI GMINY BRAK FUNDUSZY BRAK INFORMACJI O OFERCIE KULTURALNEJ/ AKTYWNOŚCI BRAK PROMOCJI NA PROWINCJI BRAK DOSTĘPU DO SIECI BRAK ŚREDNIEJ SZKOŁY BRAK KOMISARIATU POLICJI BRAK STRAŻY MIEJSKIEJ BRAK DYŻURÓW POLICYJNYCH BRAK FINANSÓW NA UTRZYMANIE PLACÓWEK BRAK FUNDUSZY DŁUGI OKRES WDRAŻANIA INWESTYCJI UWARUNKOWANIA DECYZYJNO/PRAWNE BRAK CHODNIKÓW (BEZPIECZEŃSTWA ULICZNEGO) KOMPUTERYZACJA OFERTA PLACÓWEK KULTURY 40+ KWALIFIKACJE ZAWODOWE RYNEK PRACY BEZPIECZEŃSTWO PUBLICZNE INFRASTRUKTURA TECHNICZNA (DROGI, SIECI KANALIZACYJNE, WODOCIĄGI) ŚCIEŻKI ROWEROWE (ZALEW) POŁĄCZENIA ZEWNĘTRZNE IZOLACJA SPOŁECZNA, KOMUNIKACJA NIECHĘĆ WZAJEMNA BARIERA SPOŁECZNA KONFLIKTOGENNOŚĆ SCEPTYCYZM SPOŁECZNY STARZEJĄCE SIĘ SPOŁECZEŃSTWO ZAMKNIĘTE SPOŁECZEŃSTWO NIEPOKÓJ, BRAK ZAUFANIA BRAK POCZUCIA BEZPECZEŃSTWA WZROST PRZESTĘPCZOŚCI I ODPADÓW/ NIECZYSTOŚCI PUBLICZNYCH BRAK ZAINTERESOWANIA ZE STRONY PRZYJEZDNYCH JEDNORAZOWE PRZYJAZDY ODWIEDZAJĄCYCH SŁABA PROMOCJA GMINY NA ZEWNĄTRZ 29
30 MPZP (KOZIEGŁOWY/ OLSZTYN) POŁĄCZENIA KOMUNIKACYJNE WEWNĘTRZNE BRAK BASENÓW KRYTYCH I OTWARTYCH BRAK MIEJSCA POD IMPREZY MASOWE DYWERSYFIKACJA USŁUG DLA OSÓB STARSZYCH (DOWÓZ NA TERENIE GMINY DLA OSÓB STARSZYCH) SZKOŁY/KOŁA GOSPODYŃ BRAK DIALOGU SPOŁECZNEGO BRAK WŁASNOŚCI/PORZĄDKU PRAWNEGO ŚRODKI FINANSOWE WŁASNOŚĆ, F. PRAWNA, PROMOCJA BRAK DIALOGU BRAK ZAPLECZA INFRASTRUKTURALNEGO PROMOCJA GMINY DOSTĘPNOŚĆ USŁUG NOCLEGOWYCH I GASTRNOMICZNYCH STAN ŚRODOWISKA NATURALNEGO (ZALEW) BRAK ZAINTERESOWANIA ZE STRONY PRZYJEZDNYCH JEDNORAZOWE PRZYJAZDY ODWIEDZAJĄCYCH SŁABA PROMOCJA GMINY NA ZEWNĄTRZ BRAK ZAINTERESOWANIA ZE STRONY PRZYJEZDNYCH JEDNORAZOWE PRZYJAZDY ODWIEDZAJĄCYCH SŁABA PROMOCJA GMINY NA ZEWNĄTRZ ZAMKNIĘTE SPOŁECZEŃSTWO NIEPOKÓJ, BRAK ZAUFANIA BRAK POCZUCIA BEZPECZEŃSTWA 30
31 WZROST PRZESTĘPCZOŚCI I ODPADÓW/ NIECZYSTOŚCI PUBLICZNYCH 3. Analiza zgłoszonych uwag podczas procesu konsultacji społecznych Do uzupełnienia w toku dalszych prac nad dokumentem. 4. Przebieg udziału społeczeństwa w ocenie oddziaływania programu na środowisko W toku procesu opiniowania i uzgodnieńprojektu Strategii Rozwoju dla Gminy Poraj na lata organy opiniujące takie jak: Regionalny Dyrektor Ochrony Środowiska w Katowicach oraz Śląski Państwowy Wojewódzki Inspektor Sanitarny w Katowicach zaopiniowały powyższy dokument pozytywnie. Odstąpiono również od konieczności opracowania Prognozy oddziaływania na środowisko dla zakresu tego dokumentu oraz dalszej procedury strategicznej oceny oddziaływania na środowisko. Podsumowanie Konsultacje społeczne to proces, w którym przedstawiciele władz (każdego szczebla: od lokalnych po centralne) przedstawiają obywatelom swoje plany dotyczące np. aktów prawnych (ich zmiany lub uchwalania nowych), inwestycji lub innych przedsięwzięć, które będą miały wpływ na życie codzienne i pracę obywateli. Konsultacje nie ograniczają się jednak tylko do przedstawienia tych planów, ale także do wysłuchania opinii na ich temat, ich modyfikowania i informowania o ostatecznej decyzji. 31
32 Dzięki konsultacjom społecznym władze mają możliwość uzyskania informacji na temat opinii mieszkańców i instytucji, ich stanowiska oraz propozycji dotyczących proponowanych przez administrację działań, które w bezpośredni lub pośredni sposób wpłyną na ludność. Należy stwierdzić, iż konsultacje społeczne i udział lokalnego społeczeństwa w tworzeniu dokumentu Strategii Rozwoju Gminy Poraj na lata są bardzo ważnymi elementami, bez którego dokument nie zawierałby pełnych informacji dotyczących stanu aktualnego i niezbędnych zmian, które są konieczne, aby poprawić warunki życia mieszkańców. 32
33 Załącznik nr 1 Wzór ankiety Szanowni Państwo, ANKIETA UWARUNKOWAŃ, POTRZEB I KIERUNKÓW ROZWOJU GMINY PORAJ Celem badania jest poznanie Państwa opinii na temat uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych, aktualnych potrzeb oraz przyszłych kierunków rozwoju Gminy Poraj, w związku z przystąpieniem do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Poraj na lata Ankieta ma charakter anonimowy. 1. Proszę ocenić w skali od 1 do 5 poszczególne dziedziny funkcjonowania Gminy, poprzez wstawienie w odpowiednie miejsce znaku X, gdzie: 1 bardzo źle, 2 źle, 3 dostatecznie, 4 dobrze, 5 bardzo dobrze. Dziedzina funkcjonowania Gminy Połączenia komunikacyjne wewnątrz Gminy Połączenia komunikacyjne z otoczeniem zewnętrznym Stan środowiska naturalnego Walory turystyczno-krajobrazowe Kwalifikacje zawodowe ludności Sytuacja na rynku pracy Dostęp do opieki żłobkowej i przedszkolnej Jakość i dostępność świadczeń medycznych Bezpieczeństwo publiczne Skuteczność władz lokalnych Oferta placówek kultury bibliotek, świetlic, innych Dostępność usług/ możliwość zakupu artykułów codziennego użytku Jakość infrastruktury technicznej (drogi, sieci kanalizacyjne, wodociągowe, itp.) Dostępność do usług noclegowych i gastronomicznych Stopień rozwoju bazy sportowo-rekreacyjnej Promocja Gminy OCENA Proszę odpowiedzieć na poniższe pytania: 2. Według mnie głównym kierunkiem rozwoju Gminy, powinno być...? a.... b Jako Wójt Gminy posiadam 10 mln zł wolnych środków i w 2015 r. muszę wydać je na terenie Gminy na? a.... b Głównym problemem na jaki napotykam w moim codziennym funkcjonowaniu na terenie Gminy jest...? a.... b Uważam, że Gmina w małym stopniu wykorzystuje swój potencjał w zakresie... a
34 b Głównym zadaniem Gminy do roku 2020 powinno być...? a.... b.... Ankietę wypełnia przedstawiciel: Przedsiębiorstwa Organizacji Pozarządowej Samorządu Inne (jakie?)... Dziękujemy za wypełnienie ankiety 34
35 Załącznik nr 2 Wzór fiszki projektowej Szanowni Państwo, FISZKA PROJEKTOWA W związku z przystąpieniem przez Urząd Gminy w Poraju do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Poraj na lata , Lokalnego Programu Rewitalizacji na lata , pragniemy zachęcić Państwa do przedstawienia propozycji projektów do realizacji na terenie Gminy Poraj. Po zaakceptowaniu projektu przez Zespół ds. Strategii Rozwoju i Zespół ds. LPR-u oraz przeprowadzeniu konsultacji z autorami wybranych projektów, zostaną one wpisane do dokumentów strategicznych, w celu zwiększenia ich szansy na pozyskanie dofinansowania w nowym okresie programowania UE na lata I.1. Osoba do kontaktu Imię i nazwisko Telefon kontaktowy Reprezentowana organizacja II.1. Lokalizacja projektu IDENTYFIKACJA ZGŁASZAJĄCEGO CHARAKTERYSTYKA PLANOWANEGO PROJEKTU Miejscowość Ulica Nie dotyczy II.2. Informacje dotyczące planowanego projektu 1. W jakim obszarze realizowany będzie planowany projekt? infrastruktura techniczna turystyka kultura edukacja i oświata ochrona środowiska ochrona zdrowia przedsiębiorczość pomoc społeczna inny (jaki?) Krótki opis projektu Planowany termin realizacji (mm/rr) od. do... Czy projekt będzie realizowany we współpracy z partnerem/ami? (jeśli tak, proszę ich wskazać) publiczni prywatni pozarządowi inni TAK NIE Szacunkowa wartość całego projektu w złotych (netto)... III.1. Uwagi/dodatkowe informacje Dziękujemy za wypełnienie formularza 35
ZAŁĄCZNIK NR 2 do Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Łagów na lata 2014-2024. Raport z konsultacji społecznych.
ZAŁĄCZNIK NR 2 do Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Łagów na lata 2014-2024 Raport z konsultacji społecznych Łagów, 2014 rok Spis treści Wstęp... 3 1. Udział społeczeństwa w pracach nad dokumentem...
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 2 do Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Łagów na lata Raport z konsultacji społecznych
Załącznik nr 2 do Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Łagów na lata 2015 2024 Raport z konsultacji społecznych Luty 2015 Spis treści Wstęp... 3 1. Udział społeczeństwa w pracach nad dokumentem... 4
Bardziej szczegółowoRaport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na lata
Raport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na Luty 2015 Spis treści Wstęp... 2 1. Ankieta uwarunkowań, potrzeb i kierunków rozwoju Miasta
Bardziej szczegółowoRaport z konsultacji społecznych. Załącznik 2 do Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Łagów na lata 2015 2024
Załącznik 2 do Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Łagów na lata 2015 2024 Lipiec 2015 Spis treści Wstęp... 3 1. Udział społeczeństwa w pracach nad dokumentem... 4 2. Analiza wyników badań ankietowych...
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 2 do Lokalnego Planu Rewitalizacji Miasta Radymno na lata 2015 2025. Raport z konsultacji społecznych
Załącznik nr 2 do Lokalnego Planu Rewitalizacji Miasta Radymno na lata 2015 2025 Raport z konsultacji społecznych Luty 2015 Spis treści Wstęp... 3 1. Udział społeczeństwa w pracach nad dokumentem... 4
Bardziej szczegółowoRaport z konsultacji społecznych przeprowadzonych podczas prac nad Strategią Rozwoju Miasta i Gminy Suchedniów na lata
Raport z konsultacji społecznych przeprowadzonych podczas prac nad Strategią Rozwoju Miasta i Gminy Suchedniów Załącznik 2 Marzec 2016 Spis treści Wstęp... 3 1. Udział społeczeństwa w pracach nad dokumentem...
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020
SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020 WSTĘP W celu zagwarantowania szerokiego udziału społeczeństwa w procesie
Bardziej szczegółowoANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata 2016-2025 Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
Bardziej szczegółowoProgram Rewitalizacji Gminy Iłża WYNIKI KONSULTACJI SPOŁECZNYCH
Program Rewitalizacji Gminy Iłża WYNIKI KONSULTACJI SPOŁECZNYCH Spis treści Wprowadzenie... 2 Wyniki przeprowadzonych badań... 2 Ogólna charakterystyka respondentów... 2 Obszary problemowe... 3 Obszary
Bardziej szczegółowoRaport z konsultacji społecznych. Rewitalizacja Gminy Łącko w latach 2015-2022.
Raport z konsultacji społecznych Rewitalizacja Gminy Łącko w latach 2015-2022. Nowy Sącz, Grudzień 2015 1 Spis treści Wstęp... 3 1. Udział społeczeństwa w pracach nad dokumentem... 4 2. Analiza wyników
Bardziej szczegółowoProgram Rewitalizacji
Strona Gminy Kłobuck https://www.gminaklobuck.pl/o_gminie/prg_rwt/printpdf Program Rewitalizacji Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Kłobuck na lata 2016-2023 Uchwała Nr 280/XXX/2017 w sprawie przyjęcia
Bardziej szczegółowoGospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:
Szanowni Państwo, W związku z podjęciem prac związanych z opracowaniem dokumentu strategicznego pn. Strategia Rozwoju Gminy Łącko na lata 2018-2023, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej
Bardziej szczegółowoANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA
ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA 2016-2023 Zapraszamy Państwa do wypełnienia Ankiety Informacyjnej, której celem jest opracowanie Strategii Rozwoju
Bardziej szczegółowoFormularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca
Bardziej szczegółowoPodsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
Bardziej szczegółowoANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy w Mietkowie rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju Gminy Mietków. Bardzo istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia
Bardziej szczegółowoFISZKA PROJEKTOWA na potrzeby opracowania Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Baranów na lata
Strona 1 FISZKA PROJEKTOWA na potrzeby opracowania Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Baranów na lata 2017-2023. Szanowni Państwo, W związku z trwającymi pracami opracowania Lokalnego Programu Rewitalizacji
Bardziej szczegółowoANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji
Bardziej szczegółowoPodsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
Bardziej szczegółowoWypełnione ankiety należy dostarczyć do ww. kancelarii Urzędu do dnia 15 września br.
Szanowni Państwo, w związku z prowadzonymi pracami nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Ożarów Mazowiecki na lata 2013-2020, zachęcamy Państwa do wypełnienia niniejszej ankiety. Opracowywany dokument
Bardziej szczegółowoAnkieta Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra do roku 2025
Szanowni Mieszkańcy Gminy Miedziana Góra! Miedziana Góra, 30 czerwca 2014r. Z dniem 19 maja 2014r. Gmina Miedziana Góra przystąpiła do prac nad dokumentem pod nazwą Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra
Bardziej szczegółowoBadanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica
Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica Szanowni Państwo! Ankieta, którą kierujemy do Państwa, jest istotną częścią prac
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020
ANKIETA Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020 Szanowni Państwo, w związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Miasta
Bardziej szczegółowoANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata Konsultacje społeczne
ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata 2015-2022 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo! W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego
Bardziej szczegółowoSzanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew Południowy, Łowicz, Nieborów, Zduny
STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIALANIA ZIEMIA ŁOWICKA ul. Jana Pawła II 173/175 99-400 Łowicz NIP: 834-188-35-65 REGON: 3619321840000 Szanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew
Bardziej szczegółowoBadanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Zatory
Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Zatory Szanowni Państwo! Ankieta, którą kierujemy do Państwa, jest istotną częścią prac nad
Bardziej szczegółowo6. Słabo rozwinięta infrastruktura turystyczno-rekreacyjna, w tym baza gastronomiczno- noclegowa CO2. Aktywizacja społeczna i zawodowa mieszkańców
Gmina Krynki Cel ogólny Cel szczegółowy Problem CO1. Poprawa infrastruktury społeczno- 1. Oczyszczone środowisko 2. Poprawa stanu dróg 3. Zwiększyć dostęp do Internetu 4. Zwiększyć dostęp komunikacyjny
Bardziej szczegółowoA N K I E T A. Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Smętowo Graniczne do roku 2020
A N K I E T A Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Smętowo Graniczne do roku 2020 Szanowni Państwo, w związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy
Bardziej szczegółowoANKIETA. do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata
ANKIETA do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata 2016-2022 zachęcamy wszystkich mieszkańców naszej Gminy
Bardziej szczegółowoLokalny Program Rewitalizacji dla Gminy Lutowiska na lata Warsztat konsultacyjny. Lutowiska, 12 kwietnia 2017 r.
Lokalny Program Rewitalizacji dla Gminy Lutowiska na lata 2017-2023 Warsztat konsultacyjny Lutowiska, 12 kwietnia 2017 r. Wprowadzenie Celem pracy jest opracowanie dokumentu, który będzie podstawą do ubiegania
Bardziej szczegółowoANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE 2007-2015 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta Etap 2: Analiza strategiczna Etap 3: Opracowanie założeń dla rozwoju miasta 2 METODYKA
Bardziej szczegółowoGmina Małkinia Górna po raz pierwszy przystępuje do opracowania Strategii Rozwoju Gminy. To pierwszy taki dokument w historii naszej małej Ojczyzny.
Szanowni Państwo! Gmina Małkinia Górna po raz pierwszy przystępuje do opracowania Strategii Rozwoju Gminy. To pierwszy taki dokument w historii naszej małej Ojczyzny. Opracowany w latach poprzednich przez
Bardziej szczegółowoProblemy i bariery rozwoju energetyki wiatrowej - wpływ na zdrowie i warunki życia ludzi
Problemy i bariery rozwoju energetyki wiatrowej - wpływ na zdrowie i warunki życia ludzi Dr Anicenta Bubak Instytut Ekologii Terenów Uprzemysłowionych, Katowice Rozwój energetyki wiatrowej w Polsce - problemy
Bardziej szczegółowoBadaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Jasieniec na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3
Bardziej szczegółowoANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata
Bardziej szczegółowoLokalny Program Rewitalizacji Gminy Końskowola
Lokalny Program Rewitalizacji Gminy FISZKA PROJEKTOWA na potrzeby opracowania Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy na lata 2017-2022. Szanowni Państwo, Prace nad Lokalnym Programem Rewitalizacji Gminy
Bardziej szczegółowoSzanowni Państwo, Ankieta przeznaczona jest dla:
Szanowni Państwo, w związku z prowadzeniem prac nad Strategią Rozwoju Miasta i Gminy Sieniawa na lata 2015-2021, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Ankieta ma na celu zapoznanie
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne
ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata
Bardziej szczegółowoAnkieta w ramach konsultacji społecznych dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Czerniewice na latach 2015-2020
Szanowni Państwo! Czerniewice, dnia 6 maja 2015 roku W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Czerniewice na lata 2015-2020 zwracam się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety,
Bardziej szczegółowoMiasto Karczew. Miejscowość. Nazwa:..
Szanowni Państwo, KWESTIONARIUSZ ANKIETY Identyfikacja problemów i potrzeb rozwojowych Gminy Karczew realizowana na potrzeby opracowania pn. Program Rewitalizacji Gminy Karczew Gmina Karczew przystąpiła
Bardziej szczegółowoBurmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński
Strategia Rozwoju Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego powiatu włocławskiego ANKIETA Drodzy mieszkańcy Jednym z najważniejszych założeń nowo projektowanej polityki spójności na lata 2014-2020 jest szerokie
Bardziej szczegółowoANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Turośl do 2025 roku
PB KONSULTING Piotr Bochenko GMINA TUROŚL ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Turośl do 2025 roku Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac dotyczących
Bardziej szczegółowoANKIETA BADANIE POTRZEB I PROBLEMÓW MIESZKAŃCÓW W RAMACH OPRACOWYWANEJ STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO GMINY KRZESZÓW
ANKIETA BADANIE POTRZEB I PROBLEMÓW MIESZKAŃCÓW W RAMACH OPRACOWYWANEJ STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO Szanowni Państwo, GMINY KRZESZÓW Urząd Gminy Krzeszów przystąpił do aktualizacji Strategii Rozwoju Gminy
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ ANKIETY STRATEGII ROZWOJU MIASTA DARŁOWA NA LATA
KWESTIONARIUSZ ANKIETY STRATEGII ROZWOJU MIASTA DARŁOWA NA LATA 2018-2025 Szanowni Państwo, Zapraszam Państwa do wypełnienia ankiety, której wyniki będą miały wpływ na opracowanie Strategii Rozwoju Miasta
Bardziej szczegółowoProgram Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata
Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata 2017-2023 Cel spotkania Przedstawienie istoty rewitalizacji i wyjaśnienie głównych pojęć związanych z procesem rewitalizacji Określenie zjawisk kryzysowych
Bardziej szczegółowoLOKALNY PLAN REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA
ANKIETA DOTYCZĄCA LOKALNEGO PLANU REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA 2017-2025 Szanowni Państwo! Gmina Braniewo przystąpiła do opracowania Lokalnego Planu Rewitalizacji. Celem badania jest poznanie
Bardziej szczegółowoANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ
ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ 1. Czy Pana(i) zdaniem, gminie potrzebny jest program ożywienia gospodarczego, społecznego i przestrzenno-środowiskowego
Bardziej szczegółowo5. Ile osób, razem z Panem(nią) należy do Pana(i) gospodarstwa domowego? ogółem.. w tym pracujących.. dzieci na utrzymaniu..
ANKIETA JASTKÓW Zapraszamy do wzięcia udziału w konsultacjach społecznych w związku z opracowaniem dokumentu pn. Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Jastków na lata 2016-2023", który stanowi podstawowy
Bardziej szczegółowoANKIETA. do Programu Rewitalizacji Gminy Koluszki Konsultacje społeczne
ANKIETA do Programu Rewitalizacji Gminy Koluszki Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Programu Rewitalizacji, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie
Bardziej szczegółowoPROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO 29.05.2015 r.
W związku z przystąpieniem do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Cedry Wielkie na lata 2016-2030 zapraszamy do wypełnienia ankiety dotyczącej oceny stanu oraz potencjału Gminy Cedry Wielkie. Dla uzyskania
Bardziej szczegółowoRaport z konsultacji społecznych nad projektem "Gminnego Programu Rewitalizacji Gminy Bliżyn na lata "
Raport z konsultacji społecznych nad projektem "Gminnego Programu Rewitalizacji Gminy Bliżyn na lata 2016-2022" Bliżyn marzec 2017 1 Przebieg i formy konsultacji społecznych W ramach działań związanych
Bardziej szczegółowoZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne - Kalisz, 11 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania Analiza
Bardziej szczegółowoRaport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Kielce, luty 2017 r. Strona
Bardziej szczegółowoZapytanie ofertowe na opracowanie. Strategii Rozwoju Gminy Gawłuszowice na lata
Zapytanie ofertowe na opracowanie Strategii Rozwoju Gminy Gawłuszowice na lata 2016 2025. Gmina Gawłuszowice Urząd Gminy w Gawłuszowicach zaprasza do złożenia oferty cenowej na opracowanie Strategii Rozwoju
Bardziej szczegółowopotrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie
S t r o n a 1 ANKIETA Dotycząca konsultacji prowadzonych w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Nowa Słupia na Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju
Bardziej szczegółowoLokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska
Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska Analiza SWOT Wrzesień 2015 Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Zadanie współfinansowane
Bardziej szczegółowoAnkieta dla mieszkańców dotycząca Strategii Rozwoju Gminy Świerklaniec
Ankieta dla mieszkańców dotycząca Strategii Rozwoju Gminy Świerklaniec Szanowni Państwo, w ramach prac nad Strategia Rozwoju Gminy Świerklaniec zwracamy się z uprzejmą prośbą o wypełnienie anonimowej ankiety.
Bardziej szczegółowoAnkieta konsultacyjna
Szanowni Mieszkańcy! Ankieta konsultacyjna Urząd Miejski w Ostrowie Lubelskim przystąpił do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Ostrów Lubelski na lata 2015-2025. Strategia sprecyzuje i zweryfikuje najważniejsze
Bardziej szczegółowoRaport KONSULTACJE SPOŁECZNE. Lokalna Strategia Rozwoju. Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR
Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE Lokalna Strategia Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu Świeckiego na lata 2014-2020 Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR 15 Październik 2015 1 Termin 14 wrzesień -
Bardziej szczegółowo5. Czy jest Pan/i zadowolony z życia na terenie obszaru wdrażania LSR Bialskopodlaskiej Lokalnej Grupy Działania? Tak Nie Trudno powiedzieć
ANKIETA - KONSULTACJE SPOŁECZNE PRZYGOTOWANIA BIALSKOPODLASKIEJ LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA DO OPRACOWANIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA OKRES 2014-2020 W związku ze zbliżającym się końcem działań finansowanych
Bardziej szczegółowoANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne Szanowni Państwo! W związku rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Opatówek na lata 2014-2025, zwracamy się do Państwa
Bardziej szczegółowoANKIETA WYZNACZENIE OBSZARU REWITALIZOWANEGO
ANKIETA WYZNACZENIE OBSZARU REWITALIZOWANEGO Szanowni Mieszkańcy! Gmina Bardo przystąpiła do opracowania Lokalnego Programu Rewitalizacji dla Miasta i Gminy Bardo na lata 2016-2023. Dokument ten jest dokumentem
Bardziej szczegółowoREGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu
Bardziej szczegółowoWarsztat strategiczny 1
Strategia Rozwoju Miasta Nowy Targ na lata 2018-2023 z perspektywą do 2030 roku Warsztat strategiczny 1 Artur Kubica, Bartosz Tyrna Nowy Targ, 12/04/2018 Plan warsztatu Rola strategii rozwoju i jej kształt
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Powiatu Limanowskiego na lata Wyniki badania ankietowego wśród mieszkańców
Strategia Rozwoju Powiatu Limanowskiego na lata 2019-2025 Wyniki badania ankietowego wśród mieszkańców Zakres badania Badanie zostało zrealizowane za pośrednictwem Internetu w dniach od 14 listopada 2018
Bardziej szczegółowoRaport z konsultacji społecznych Gminnego Programu Rewitalizacji dla Gminy Gdów na lata
Raport z konsultacji społecznych Gminnego Programu Rewitalizacji dla Gminy Gdów na lata 2016-2020 Kraków, 2017 r. Opracowanie: Future Green Innovations S.A. ul. Podole 60 30-394 Kraków Telefon: +48 12
Bardziej szczegółowoPrezentacja projektu Przygotowanie programu rewitalizacji Gminy Strzegom. Strzegom r.
Prezentacja projektu Przygotowanie programu rewitalizacji Gminy Strzegom Strzegom 07.04.2016 r. We wrześniu 2015 roku Rada Miejska w Strzegomiu podjęła uchwałę rozpoczynająca proces rewitalizacji gminy
Bardziej szczegółowoGminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata 2016-2023 Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka 1 Agenda Wprowadzenie o GPR Diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych Obszar zdegradowany
Bardziej szczegółowoPytanie 3 Czy wie Pan/Pani czym zajmuje się Lokalna Grupa Działania Regionu Kozła?
WYNIKI ANKIETY Ankietę przeprowadzono w dniach 15 28 lutego 2015 r. W badaniu brało udział 139 respondentów z gmin: Babimost, Kargowa, Trzciel, Siedlec, Zbąszynek, Zbąszyń. Pytanie 1 Czy słyszał(a) Pan/Pani
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 266/14 Wójta Gminy Łomża z dnia 3 grudnia 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 266/14 Wójta Gminy Łomża z dnia 3 grudnia 2014 r. w sprawie przeprowadzenia badania ankietowego. Na podstawie 2 ust. 2 Uchwały Nr XXXV/187/13 Rady Gminy Łomża z dnia 30 października 2013
Bardziej szczegółowoZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI
Załącznik do Zarządzenia Nr 0050.137.2014 Burmistrza Miasta i Gminy Gryfino z dnia 26 listopada 2014 ZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI CZĘŚĆ I: INFORMACJE
Bardziej szczegółowoLokalna Grupa Działania na terenie powiatu świeckiego
Lokalna Grupa Działania na terenie powiatu świeckiego Koordynatorem działań zmierzających do utworzenia LGD na terenie powiatu świeckiego jest Stowarzyszenie Wspierania Rozwoju Gospodarczego Ziemi Świeckiej
Bardziej szczegółowoDoświadczenia w rewitalizacji na przykładzie Wejherowa
Doświadczenia w rewitalizacji na przykładzie Wejherowa Wojciech Kozłowski 1999-2010 Zastępca Prezydenta Miasta Wejherowa Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Rewitalizacji Od 2010 r. Wiceprzewodniczący Rady
Bardziej szczegółowoBIP Urzędu Miejskiego w Sośnicowicach
BIP Urzędu Miejskiego w Sośnicowicach Zaproszenie do złożenia oferty cenowej na opracowanie Strategii Rozwoju Gminy Sośnicowice na lata 2013-2025 2013-02-27 Na podstawie art. 4 pkt 8. ustawy Prawo zamówień
Bardziej szczegółowoANKIETA DLA POTRZEB TWORZENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA "PRZYJAZNA ZIEMIA LIMANOWSKA"
ANKIETA DLA POTRZEB TWORZENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 W związku z przygotowaniem nowej Lokalnej Strategii Rozwoju, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie niniejszej ankiety.
Bardziej szczegółowoLokalny Program Rewitalizacji Miasta Dynów na lata
Projekt Opracowanie i przyjęcie do realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Dynów realizowany jest w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna 2014 2020 Celem pracy jest opracowanie dokumentu,
Bardziej szczegółowoStrona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE
Strona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE Podedwórze, październik 2014 1. WSTĘP W dniu 24.10.2014 w Urzędzie Gminy w Podedwórzu odbyły się
Bardziej szczegółowoGmina Miasto Łańcut. Raport z konsultacji społecznych projektu dokumentu strategicznego pn.: Strategii Rozwoju Miasta Łańcuta na lata
Gmina Miasto Łańcut Raport z konsultacji społecznych projektu dokumentu strategicznego pn.: Strategii Rozwoju Miasta Łańcuta na lata 2015-2020 1 Wprowadzenie Łańcut, 2016 W dniach od 5 stycznia do 26 stycznia
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA PROJEKT
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA 2014-2020 PROJEKT Opracowano: dr inż. Marcin Duda Kwidzyn 2014 Spis treści Wprowadzenie... 4 Metodologia prac... 5 Harmonogram prac...
Bardziej szczegółowoAnkieta przeznaczona jest dla. mieszkańców gminy, podmiotów gospodarczych działających na terenie gminy, radnych miasta i gminy.
W związku z przystąpieniem Urzędu Gminy w Czempiniu do opracowania Strategii Rozwoju na lata 2007-2013, zwracamy się z prośbą do wszystkich mieszkańców naszej gminy o współuczestniczenie w tworzeniu dokumentu.
Bardziej szczegółowoWyniki ankiety sondażowej (opracowanie będzie częścią składową dokumentu pn. Raport z konsultacji społecznych )
Wyniki ankiety sondażowej (opracowanie będzie częścią składową dokumentu pn. Raport z konsultacji społecznych ) Opracowanie powstało w wyniku prac nad dokumentem Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA
ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna
Bardziej szczegółowoProgramu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata rok
Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007-2013 2008 rok Departament Zarządzania Programami Rozwoju Regionalnego Kościuszki 83, 10-950 Olsztyn Tel. (0-89) 521-96-00,
Bardziej szczegółowoANKIETA. Strategia Rozwoju Gminy Babimost na lata Konsultacje społeczne
1 ANKIETA Strategia Rozwoju Gminy Babimost na lata 2016-2025 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Babimost na lata 2016-2025, zwracamy
Bardziej szczegółowoSzanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa
Szanowni Państwo Trwają prace nad Strategią Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 oraz nad Gminnym Programem Rewitalizacji dla Gminy Miejskiej Dynów na lata 2016 2026. Będą to dokumenty wyznaczające
Bardziej szczegółowoPLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ
PLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ Podstawowym założeniem, które przyjęto dla potrzeb opracowania Lokalnej Strategii Rozwoju dla obszaru PROWENT na lata 2014-2020 jest szerokie włączenie mieszkańców
Bardziej szczegółowoAnkieta. 1. Proszę za znaczyd krzyżykiem w wolnej kratce nazwę sołectwa:
Ankieta dotycząca planowania strategicznego w zakresie identyfikacji potrzeb i oczekiwao społecznych mieszkaoców gminy Chmielno Szanowni mieszkaocy Gminy Chmielno! W związku z rozpoczęciem prac nad Strategią
Bardziej szczegółowoPROGRAM REWITALIZACJI GMINY GASZOWICE
PROGRAM REWITALIZACJI GMINY GASZOWICE 22 lutego 2017 roku o godz. 16:30 - sektor społeczny (mieszkańcy, przedstawiciele organizacji pozarządowych, grup nieformalnych). 27 lutego 2017 roku o godz. 16:30
Bardziej szczegółowoRaport z badania ankietowego w ramach projektu Opracowanie i przyjęcie do realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Dynów na lata
Raport z badania ankietowego w ramach projektu Opracowanie i przyjęcie do realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Dynów na lata 017-03 1. Metodologia badania W dniach 1.0.017 r. 07.03.017 r.
Bardziej szczegółowoGminny Program Rewitalizacji. II spotkanie konsultacyjne
Gminny Program Rewitalizacji. II spotkanie konsultacyjne Plan spotkania: 1. Informacja dot. aktualnego postępu prac nad GPR 2. Podsumowanie badania ankietowego 3. Podsumowanie naboru zgłoszeń projektów
Bardziej szczegółowoRaport z konsultacji społecznych
Załącznik nr 1: Raport z konsultacji społecznych w ramach Strategii Rozwoju MOF Malborka na lata 2014 2020 Raport z konsultacji społecznych Strategia Rozwoju Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego Malborka
Bardziej szczegółowoNA LATA Ankieta ma charakter anonimowy i służy wyłącznie do celów opracowania Programu.
ANKIETA PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA I GMINY PIEŃSK NA LATA 2015-2022 Gmina przystąpiła do opracowania Programu Rewitalizacji Miasta i Gminy Pieńsk na lata 2015-2022. Dokument ten odgrywać będzie bardzo
Bardziej szczegółowoREWITALIZACJA W PUŁAWACH. Puławy,
REWITALIZACJA W PUŁAWACH Puławy, 04-06.07.2016 Podstawowe informacje o projekcie Projekt Kompleksowy proces rewitalizacji Puław - opracowanie Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Puławy do roku 2020
Bardziej szczegółowoANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA NIEGO SZANS I ZAGROŻEŃ
SPOTKANIE KONSULTACYJNE W CELU OPRACOWANIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 Grudziądz, 30 listopada 2015 roku ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA
Bardziej szczegółowoBROSZURA INFORMACYJNA BROSZURA INFORMACYJNA
S t r o n a 1 BROSZURA INFORMACYJNA BROSZURA INFORMACYJNA S t r o n a 2 1. Wprowadzenie Przemiany społeczno-gospodarcze na przestrzeni ostatniego ćwierćwiecza wywołane procesem globalizacji oraz transformacją
Bardziej szczegółowoII CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich II CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Lokalna Strategia Rozwoju dla Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników z ankiet. Rewitalizacja Gminy Łagów. opracowanie: Inis Advice Project Managing, Gorzów Wlkp. grudzień 2016
Podsumowanie wyników z ankiet. Rewitalizacja Gminy Łagów opracowanie: Inis Advice Project Managing, Gorzów Wlkp. grudzień 2016 Wprowadzenie Metodologia Ankiety Mieszkańcy, przedsiębiorcy, uczniowie. Czego
Bardziej szczegółowo