Krzysztof Kłosek. Program na lata

Transkrypt

1 Krzysztof Kłosek Kandydat na Prezesa Polskiego Związku Zapaśniczego Program na lata Wiem co można i chcę zrobić Warszawa, 10 listopad 2012

2 Krzysztof Kłosek... 1 Program na lata Wstęp Prezentacja kandydata Opracowanie strategii rozwoju zapasów na lata Wypracowanie zmian w systemie szkolenia Finanse Organizacja imprez Liga drużynowa czy indywidualna? Współpraca PZZ z mediami Inne... 7

3 1. Wstęp Mijają właśnie cztery lata mojej pracy jako Prezesa Polskiego Związku Zapaśniczego. Przez ten okres udało się wprowadzić bardzo wiele zmian, które wcześniej były zapowiadane. Pojawiło się też wiele pomysłów i działań dających naszemu stowarzyszeniu miano organizacji nowoczesnej, bardzo dobrze zarządzanej i dostosowanej do zachodzących w Polsce i na świecie zmian. Nasz nowy wizerunek dostrzegają najważniejsze organizacje takie jak Ministerstwo Sportu i Turystyki, Polski Komitet Olimpijski, FILA, CELA czy inne narodowe federacje zapaśnicze. Każdy sukces, nawet najmniejszy, staramy się wykorzystać do promocji naszej dyscypliny sportu. Coraz więcej o zapasach mówią i piszą media a naszym kibicom dostarczamy stałe internetowe relacje na żywo z najważniejszych zawodów poprzez telewizje esporttv oraz portal almanach-sportu.pl. Nowa strona zapasy.org.pl to nie tylko źródło informacji dla kibiców i mediów, ale również narzędzie codziennej pracy działaczy, trenerów, sędziów oraz zawodników. Doskonała współpraca i wypracowane relacje osobiste z FILA i CELA pozwoliły na pozyskanie organizacji wielu imprez Mistrzowskich takich jak Turniej Kwalifikacyjny do Igrzysk Olimpijskich Młodzieży Poznań 2010, Mistrzostwa Europy Kadetów Warszawa 2011 i Katowice 2012, Mistrzostwa Świata Weteranów Racibórz To właśnie podczas tych turniejów mieliśmy największą możliwość pokazania naszego kraju, naszej organizacji oraz nowych pomysłów, które powoli stają się standardem na innych tego typu zawodach. Transmisje video z Mistrzostw Europy w Katowicach każdego dnia docierały do ponad 50 tysięcy fanów zapasów. W naszych planach już znalazły się kolejne wyzwania jakimi bez wątpienia jest ubieganie się o organizację Mistrzostw Europy Juniorów w 2014 roku i Mistrzostw Europy Seniorów w 2015 roku. Dobra organizacja to również droga do rozwoju sportowego naszych zawodników. Przez ostatnie cztery lata zdobyliśmy łącznie 57 medali imprez mistrzowskich w zapasach (IO 1, MŚ 2, ME 13, MŚJ - 6 medali, MEJ - 14 medali, MŚK 3, MEK 18) i 140 medali w grapplingu. Najważniejszy jednak sukces, który był zadaniem postawionym przed Zarządem, to brązowy medal Igrzysk Olimpijskich w Londynie zdobyty przez Damiana Janikowskiego. Dzięki niemu nasza dyscyplina kontynuuje po Pekinie medalową serię i Związek jest poważnym partnerem do rozmów o przyszłości i rozwoju polskiego sportu. Mamy wspaniałe tradycje, ale też zbudowaliśmy doskonałe zaplecze do dalszego rozwoju zapasów w Polsce. W okresie czterech lat korzystaliśmy ze wszystkich możliwych programów oferowanych przez Ministerstwo Sportu i Turystyki. Udało się uzyskać finansowanie dla trzech nowych Ośrodków Szkolenia Młodzieżowego w Poznaniu, Raciborzu i Warszawie. Naszym autorskim programem stypendialnym Młode Talenty objętych zostało 72 uzdolnionych zapaśniczo sportowców w wieku od 15 do 23 lat z 34 klubów a przeznaczyliśmy na ten cel zł. Cztery lata pracy to w perspektywie czasu bardzo krótki okres do wprowadzenia wszystkich planów i zamierzeń. Dlatego postanowiłem, że chcę kontynuować swoją pracę jako Prezes naszego Związku. Doskonale zdaję sobie sprawę, że wiele spraw wymaga jeszcze poprawy lub zmiany. Tym bardziej w kontekście otaczającej wszystkich sytuacji ekonomicznej potrzebne są nam bardzo przemyślane decyzje w zakresie gospodarowania wypracowanymi środkami finansowymi i zasobami rzeczowymi. Wierzę, że wspólnie jesteśmy w stanie osiągnąć jeszcze wiele sukcesów i cieszyć się ze wspaniałych zwycięstw naszych zawodników na matach całego świata.

4 2. Prezentacja kandydata Imię i nazwisko: Data urodzenia: Stan cywilny: Miejsce zamieszkania: KRZYSZTOF KŁOSEK 3 kwietnia 1976 roku w Poznaniu żonaty Niepruszewo k/poznania Wykształcenie: wyższe ekonomiczne Akademia Ekonomiczna w Poznaniu - SUM Kierunek Zarządzanie Przedsiębiorstwami, Specjalność: Handel Międzynarodowy Akademia Ekonomiczna w Poznaniu - Kierunek Zarządzanie i Marketing Akademia Wychowania Fizycznego we Wrocławiu Studia Podyplomowe Specjalność: Menedżer Sportu w trakcie Języki obce angielski i rosyjski Praca zawodowa: Telekomunikacja Polska S. A. Stanowisko: Dyrektor Handlowy Działalność sportowa w zapasach: zawodnik KS Sobieski Poznań medalista Mistrzostw Polski trener, członek Zarządu, Prezes UKS Kiekrz Poznań członek Zarządu Wielkopolskiego Związku Zapaśniczego członek Zarządu KS Sobieski Poznań menedżer polskich zawodników walczących w lidze niemieckiej sędzia międzynarodowy Prezes Polskiego Związku Zapaśniczego w latach Członek Zarządu Polskiego Komitetu Olimpijskiego od 2008 roku 3. Opracowanie strategii rozwoju zapasów na lata Polski sport a nie tylko zapasy potrzebuje głębokich zmian i określenia ich źródeł finansowania. Zmiany społeczne i ekonomiczne, które zaszły w naszym kraju spowodowały, że nie ma instytucji centralnej, która byłaby odpowiedzialna w całości za sport powszechny, młodzieżowy i wyczynowy. Dlatego też w obecnym okresie na Związku spoczywa olbrzymia odpowiedzialność nie tylko za zadania statutowe, ale również za utrzymanie i rozwój dyscypliny na poziomie regionów. Tworząc strategię rozwoju zapasów musimy wziąć wszystkie te elementy pod uwagę i podzielić ją na poszczególne obszary. Nie może to być tylko dokument, który po prezentacji pójdzie w zapomnienie. Musi mieć on charakter projektu a każdy jego element w fazie końcowej będzie miał znaczenie dla finalnego wyniku. Należy pokazać już teraz kierunki i odpowiedzieć sobie na pytanie co zrobić, żeby zapasy stały się dyscypliną powszechną, popularną i w szerokim składzie reprezentującą Polskę na najważniejszych imprezach. Konieczne jest wzmocnienie podstaw naszej działalności a więc klubów, trenerów i zawodników, bez których nie będzie silnych okręgów czyli partnerów do współpracy dla samorządów, a bez podstawy czyli klubów i okręgów nie ma racji bytu silny PZZ. Nie chodzi tylko o ilość, ale też o jakość zawodnika, szkolenia i kwalifikacji trenera.

5 4. Wypracowanie zmian w systemie szkolenia Najważniejszym celem Związku jest bez wątpienia przygotowanie kadr narodowych do występów na imprezach mistrzowskich oraz organizacja szkolenia w kraju. W tym zakresie udało się wiele zmian wprowadzić jednak następują one w bardzo wolnym tempie. Nasze środowisko nie jest do końca otwarte na nowe pomysły i podejmowanie wyzwań. Musimy się wspólnie wszyscy zastanowić jakie zmiany odniosą największe efekty. Nie możemy sobie pozwolić na kolejne niewykorzystane środki zainwestowane przez wiele lat w systemie szkolenia młodzieżowego. Konieczne jest indywidualne podejście do każdego zawodnika i już na wczesnym etapie określanie wzorem innych Państw dla niego ścieżki kariery. Uzupełnianie kadry narodowej seniorów młodymi zawodnikami z jednego tylko powodu, że nie mamy lub nie potrafimy utrzymać przy sporcie starszych nie jest długofalowo w mojej ocenie dobrym pomysłem. Bardzo ważne jest w naszym sporcie szkolenie trenerów. Wzorem Konferencji Trenerskiej FILA we Władysławowie w mojej ocenie należy organizować wspólne zajęcia z wybitnymi szkoleniowcami z kraju i z zagranicy dla trenerów w Polsce chcących poszerzać swoje umiejętności oraz wiedzę. Dlatego też, konieczne jest podjęcie systematycznych działań w tym zakresie. Tym bardziej, że proponowane rozwiązania systemowe dotykają bezpośrednio zawodu trenera i instruktora sportu. Ubolewam nad faktem, że powołana zgodnie ze statutem Rada Trenerów praktycznie nie angażowała się i nie pomagała Zarządowi w podejmowaniu decyzji związanych bezpośrednio ze szkoleniem. Zamykanie się na poziomie klubu czy regionu nie pomaga niestety rozwojowi naszej dyscypliny. Konieczne jest w tym zakresie bardzo konstruktywne działanie i współpraca trenerów klubowych z szkoleniowcami kadr narodowych. Nasza kadra szkoleniowa musi też być otwarta na współpracę ze specjalistami w zakresie medycyny, psychologii sportowej, fizjoterapii oraz przygotowania fizycznego zawodników. Konieczny jest stały monitoring oraz reagowanie nie tylko w momencie kontuzji zawodnika ze strony specjalistów. 5. Finanse Z roku na rok finansowanie, które otrzymujemy z dotacji państwowych jest coraz mniejsze. Realnie też przy stałym wzroście cen za otrzymane środki możemy zrealizować mniej zadań i o węższej skali. Organizacja przez Związek imprez oraz zgrupowań międzynarodowych pozwoliła na zbudowanie kolejnego źródła finansowania. Środkami tymi jednak trzeba bardzo rozsądnie gospodarować. Dlatego też konieczne jest dalsze prowadzenie polityki racjonalnej gospodarki zasobami finansowymi z przeznaczeniem ich na cele strategiczne. Koniecznie musimy wykorzystać rosnącą popularność sportów walki w których zapasy są sportem bazowym. Może to być dla nas szansa do pozyskania dodatkowych środków. Przez ostatnie cztery lata wykonaliśmy olbrzymią pracę w obszarze marketingu sportowego i zdecydowanie poprawiliśmy wizerunek naszego stowarzyszenia. Wierzę, że już teraz jesteśmy poważnym partnerem dla firm, które mogą stać się naszym partnerem strategicznym na wiele lat. Stworzony w ostatnim okresie z wypracowanych środków własnych fundusz na nagrody i stypendia w mojej ocenie jest doskonałym motywatorem dla innych zawodników i ich trenerów. Co ważne, te sprawy są jasno opisane i uregulowane a potencjalni beneficjenci wiedzą od początku jaką kwotę mogą wywalczyć. Związek nagradza za konkretne sukcesy, które mogą w przyszłości przynieść również dla nas wymierne korzyści. Podejście biznesowe w tym zakresie nie powinno się zmienić. Oczywiście należy zweryfikować wysokości oraz cele jakie w kolejnych latach chcemy promować.

6 Pod rozwagę należy też wziąć dalszą kumulację imprez sportowych w jednym miejscu, co przełoży się nie tylko na oszczędności po stronie związku, ale również po stronie klubów oraz zasobów ludzkich. Ze względu na bardzo wiele programów w ramach których finansowane są zadania realizowane przez PZZ konieczne jest stałe monitorowanie i raportowanie wykorzystania posiadanych środków. W tym celu planowane jest wdrożenie dodatkowego oprogramowania, który pozwoli na jeszcze skuteczniejsze wydatki. 6. Organizacja imprez Bardzo duże środki co roku PZZ przeznacza na organizację imprez w kraju. Dlatego też konieczne jest skoncentrowanie się w tym zakresie i dokonanie analizy dotychczasowych działań oraz podsumowanie możliwości organizacyjnych i promocyjnych środowiska zapaśniczego. Konieczna jest ocena poziomu współpracy z samorządami oraz innymi instytucjami oraz efektywności promocji danego przedsięwzięcia.. Organizacja imprez w sporcie zapaśniczym to nie tylko zawody sportowe różnej rangi. To także wiele zadań wspomagających promocję zapasów w tym kursokonferencje podnoszące kwalifikacje w środowisku trenersko sędziowskim. Dlatego należy przyjrzeć się planowaniu koncepcyjnemu i logistycznemu z uwzględnieniem kalendarzy imprez oraz etapom: przygotowawczemu, realizacyjnemu i końcowemu poszczególnych zadań, czyli osiągniętym efektom. Zwrócimy szczególną uwagę na elementy składowe danego przedsięwzięcia i wypracujemy model zawierający standardy organizacyjne, który będzie łatwy do wdrożenia oraz końcowej weryfikacji. Należy poprawić w tym zakresie regulamin, wzmocnić logistykę, sprawny i efektywny przepływ informacji w trakcie realizacji zadania, cele i oczekiwania uczestników oraz organizatora. Trzeba również zastanowić się nad zasadami biletowania imprezy na początku nie koniecznie płatne, które staną się formą zaproszenia kibiców na nasze wydarzenia. 7. Liga drużynowa czy indywidualna? Posiadamy spory bagaż doświadczeń w zakresie organizacji rozgrywek ligi drużynowej. Niestety mimo, że było bardzo wiele pozytywnych aspektów projekt należy uznać za nieudany. Konieczne jest zastanowienie się i jasna informacja ze strony środowiska czy jest zainteresowane taką ligą. Bez zaangażowania się klubów sam związek nie jest w stanie prowadzić skutecznie rozgrywek oraz podjąć działań, które pozwolą na szerokie pokazywanie zawodów poprzez media. Trzeba wziąć pod uwagę dalsze wspieranie rozgrywek drużynowych a przy obecnym potencjale naszych klubów zastanowić się nad zawodami z udziałem reprezentacji województw lub powrót do rozgrywanej wcześniej ligi indywidualnej. 8. Współpraca PZZ z mediami PZZ w ostatnich latach szczególny nacisk położył na współpracę z mediami. Należy bez wątpienia kontynuować takie działania i poszukiwać nowych sposobów na promocję naszej dyscypliny sportu. Konieczny jest dalsze lobby ze strony związków sportowych na większy udział telewizji publicznej w wydarzeniach sportowych w naszym kraju. Z naszej strony na pewno należy dalej rozwijać narzędzia naszej komunikacji i promocji jak strona internetowa, profil na portalu społecznościowym, almanach sportu, magazyn Zapaśnik oraz transmisje video z najważniejszych imprez.

7 9. Inne stała współpraca ze związkami wojewódzkimi i wspieranie ich w bieżącej działalności umocnienie współpracy z LZS oraz klubami wojskowymi, które wnoszą znaczący wkład w finansowanie klubów zapaśniczych w Polsce pozyskanie nowych oraz rozwój sędziów zapaśniczych w Polsce oraz umocnienie ich pozycji w FILA wsparcie dla osób chcących pracować w strukturach międzynarodowych CELA i FILA większe zaangażowanie ze strony członków zarządu w pracę oraz nadzór nad powierzonymi zadaniami Z poważaniem: Krzysztof Kłosek