Prezentacja wyników badania
|
|
- Grzegorz Przybysław Michalak
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Prezentacja wyników badania
2 Cele i metodologia badania Najważniejsze wyniki badania Wnioski Rekomendacje
3 Stopień zaawansowania prac prowadzonych przez konsorcja, Szanse na osiągnięcie celów Projektu, Bariery i zagrożenia dla realizacji głównego celu Projektu, Zgodność wypracowanych produktów z założeniami umów na wykonanie zadań badawczych/projektów, Praktyczne możliwości zastosowania produktów prac w praktyce, Zgodność Projektu z celami polityki naukowej państwa i polityki wspierania innowacyjności.
4 Analiza danych zastanych, IDI z Koordynatorem Projektu Strategicznego IDI z przedstawicielem Komitetu Sterującego IDI z Kierownikami poszczególnych zadań badawczych (8 wywiadów), FGI z udziałem liderów konsorcjów, partnerów (1 wywiad grupowy), FGI z potencjalnymi odbiorcami produktów prac badawczych (1 wywiad grupowy), STUDIUM PRZYPADKU (zadania badawcze 1., 3. i 8.,), ANALIZA SWOT, ANALIZA RYZYKA, PANEL EKSPERTÓW (1 panel ekspertów).
5 Projekt nie dotyczy żadnej z priorytetowych dziedzin i kierunków badawczych W Projekcie powstają innowacyjne rozwiązania dla górnictwa (z zakresu automatyki, elektroniki, teleinformatyki) dziedziny zgodne ze strategicznymi kierunkami badawczymi to jest narzędzie, a nie jest cel Projektu. Zgodność projektu z dokumentami strategicznymi wynika z tego, że poprawa bezpieczeństwa w kopalniach wiąże się pośrednio z zapewnieniem bezpieczeństwa energetycznego.
6 Kryterium MODEL 1. (sterowany) zadania badawcze nr 1., 2., i 8. MODEL 2. (demokratyczny) zadania badawcze nr 3., 4. i 7. MODEL 3. (ekspercki) zadania badawcze nr 5. i 6. Ciało zarządzające Komitet Sterujący Komisja Konsorcjum (w projekcie 7. Rada Koordynacyjna) Komitet Sterujący (w projekcie 6. dodatkowo Komitet Wykonawczy) Komitet Ekspertów Brak Brak Projekt 5.: dwa Komitety Ekspertów: ds. zagrożenia klimatycznego w górnictwie oraz ds. fizjologii i medycyny pracy. Projekt 6: Komitet Ekspertów Komunikacja Forma zebrań kierowników sprzyjająca przepływowi wiedzy i budowaniu pozytywnych relacji pomiędzy konsorcjantami Projekt 3.: Bieżąca komunikacja z działami wentylacji i służbami technicznymi kopalń (docelowymi odbiorcami projektowanych rozwiązań) Projekt 7.: Planowane spotkania z przedstawicielami świata nauki i biznesu, w celu rozpropagowania projektowanych rozwiązań (pierwsze spotkanie odbyło się w grudniu 2012 r.) Projekt 6.: Przekazywanie cząstkowych wyników prac pomiędzy konsorcjantami Wspólne seminarium konsorcjantów realizujących zadania badawcze nr 2, 3 i 4 w październiku 2012r. prezentacja dotychczasowych wyników prowadzonych prac. W razie niewykonania etapu zgodnie z harmonogramem Lider wysyła upomnienie do konsorcjanta. Kontrola Projekt 7.: W razie niewykonania etapu zgodnie z harmonogramem wstrzymanie wypłaty konsorcjantowi. Składanie comiesięcznych raportów finansowych przez konsorcjantów Projekt 5.: Bieżące kontrole prowadzone przez Kierownika Zadania Badawczego, lub innego reprezentanta Lidera. Indywidualne, wewnętrzne systemy motywacyjne poszczególnych konsorcjantów Motywowanie Metody i narzędzia zarządzania Rozbudowane procedury zarządzania projektem oparte o metodykę PMBOK W projektach 3. i 4.: System motywacyjny konsorcjum, oparty o Teorię Oczekiwań V. Vrooma, uwzględniający specyfikę zarządzania projektem Brak kompleksowych systemów zarządzania projektami.
7 Brak doświadczenia niektórych partnerów wchodzących w skład konsorcjum, Brak dobrze zaprojektowanego systemu zarządzania konsorcjum, Bariera dla komercjalizacji produktów projektów (brak funduszy na zabezpieczenie patentowe wypracowywanych produktów na rynkach zagranicznych), Problem ochrony praw własności intelektualnej do wyników badań, Problem dostępu do wyników badań i doświadczeń zebranych przez wykonawców w trakcie ich realizacji.
8 Lp. Ryzyko Metody mitygacji RYZYKA OGÓLNE DOTYCZĄCE WSZYSTKICH ZADAŃ Zbyt wysokie wymagane nakłady na środki bezpieczeństwa w kopalniach, bez prostego przełożenia na efekt ekonomiczny, zwiększenie produkcji i poprawę jej opłacalności. Spadek rentowności niektórych zakładów górniczych i związana z tym niechęć do stosowania wypracowanych w projekcie rozwiązań i ponoszenia dodatkowych kosztów. Brak możliwości pełnego przetestowania wypracowanych rozwiązań w różnych otoczeniach i sytuacjach, ze względu na krótki czas trwania zadań badawczych. Prowadzenie przez wykonawców projektu analiz ekonomicznych skutków zastosowania wypracowywanych rozwiązań i poszukiwanie rozwiązań tańszych w zastosowaniu. Wprowadzenie przepisów zmuszających przedsiębiorstwa górnicze do stosowania odpowiednich środków bezpieczeństwa i egzekwowanie ich przestrzegania. Organizowanie otwartych seminariów i konferencji prezentujących wyniki projektu i poddanie ich publicznej dyskusji. Uzupełnienie założeń programu o etap testowania wśród użytkowników lub wsparcie przeprowadzenia testów z innych środków publicznych. (np. Innotech, DEMONSTRATOR+ lub planowanego programu finansowania zamówień pre-commercial). 4. Niechęć pracowników kopalń do korzystania z wypracowanych rozwiązań spowodowana brakiem świadomości korzyści związanych z ich stosowaniem. Promocja wyników projektu wśród górników, prowadzona wspólnie ze spółkami wydobywczymi. RYZYKA SPECYFICZNE DOTYCZĄCE REGULACJI PRAWNYCH (ZADANIA 1. 5.) 5. Długi czas nowelizacji przepisów powodujący, że rozwiązania techniczne powstające w ramach projektu nie są spójne pod względem technicznym i prawnym. Intensywne działania WUG na rzecz szybkiej nowelizacji przepisów. Rezygnacja z poprzednich nowelizacji, które jeszcze nie zostały przyjęte.
9 Lp. Ryzyko Metody mitygacji RYZYKA SPECYFICZNE DOTYCZĄCE ROZWIĄZAŃ TECHNICZNYCH (ZADANIA 6. 8.) Niedostateczne dopracowanie prototypów rozwiązań technicznych na koniec projektu i brak środków na dokończenie prac. Niedostateczne uregulowanie kwestii praw własności intelektualnej do wyników badań w konsorcjach; możliwość zablokowania dostępu do nich innym ośrodkom badawczym i przedsiębiorcom. Powstawanie rozwiązań technicznych nie posiadających otwartych interfejsów, z którymi nie daje się później zintegrować sprzętu i oprogramowania innych dostawców. Uzależnienie użytkowników od jednego dostawcy. Zbyt późne wdrożenie opracowanych rozwiązań technicznych do produkcji komercyjnej (dopiero w roku 2014). Potencjalni klienci kupują rozwiązania zagraniczne (jeśli się pojawią). Rozwiązania techniczne opracowane w projekcie będą niemożliwe do produkcyjnej realizacji lub zbyt drogie w produkcji i wdrażaniu, w efekcie czego kopalnie nie będą zainteresowane ich zakupem. Zbyt małe doświadczenie wykonawców w opracowywaniu, wytwarzaniu i wdrażaniu urządzeń przeznaczonych do stosowania w specyficznych i trudnych warunkach górniczych. Powstanie rozwiązań, które spełniają warunki projektu, ale nie spełniają norm stosowanych w górnictwie. Wsparcie kontynuacji badań ze środków publicznych tam, gdzie jest to zasadne (konieczne jest dopracowanie prototypu, a uzyskany dotychczas wynik jest obiecujący). Uregulowanie praw własności intelektualnej do wyników badań w umowach o dofinansowanie zadań badawczych (np. zgodnie z zasadą otwartego dostępu ), a do opracowanych rozwiązań technicznych w umowach konsorcjów (np. odpowiedzialność za komercjalizację, podział zysków). Wybór ofert gwarantujących neutralność technologiczną i uregulowanie otwartości interfejsów w umowach na dofinansowanie zadań badawczych. Wsparcie szybkiej komercjalizacji wyników projektu ze środków publicznych, poprzedzone konsultacjami z potencjalnymi producentami. Prowadzenie przez wykonawców projektu analiz ekonomicznych możliwości wytwarzania wypracowywanych rozwiązań technicznych i poszukiwanie rozwiązań tańszych w produkcji. Wsparcie ze środków publicznych usług doradczych w zakresie komercjalizacji wyników badań. Obowiązkowe przejście testów certyfikacyjnych przez prototypy powstające w ramach projektu.
10 Lp. Wskaźnik Wartość bazowa Wartość docelowa 1. Wskaźniki produktu Liczba opracowań (metodyk, zbiorów zasad, procedur, itp.) powstałych w ramach projektu Liczba prototypów/modeli rozwiązań technicznych powstałych w ramach projektu. 0 3 Wskaźniki rezultatu Liczba referatów prezentujących wyniki projektu wygłoszonych na konferencjach międzynarodowych. Publikacje w czasopismach naukowych posiadających współczynnik wpływu Impact Factor, znajdujących się w bazie Journal Citation Reports. Liczba rozwiązań powstałych w trakcie projektu, które są przedmiotem zgłoszeń patentowych lub zastrzeżeń wzorów użytkowych lub przemysłowych. Wskaźniki oddziaływania Zmniejszenie średniej rocznej liczby wszystkich wypadków w kopalniach węgla kamiennego. Liczba produktów komercyjnych powstałych na podstawie prototypów opracowanych w ramach projektu; Odsetek opracowań (metodyk, zbiorów zasad, procedur, itp.) powstałych w ramach projektu, które zostały wykorzystane do nowelizacji aktów prawnych/norm %
11 Nowatorstwo/innowacyjność prac projektowych projekty : innowacje organizacyjne i procesowe, projekty : innowacje produktowe Oczekiwane korzyści wynikające ze zmiany dotychczasowego podejścia do problematyki bezpieczeństwa w zakładach górniczych Nowe metodyki prowadzenia eksploatacji złóż w warunkach występowania zagrożeń skojarzonych, Nowe zasady prowadzenia pomiaru i kontroli parametrów powietrza, Nowe zasady profilaktyki przeciwpożarowej oraz zmianę sposobów oceny do zagrożeń klimatycznych, Monografie, opracowania i wytyczne (zbiory usystematyzowanych i zweryfikowanych wskazówek dla służb kopalnianych ), kompleksowe podejście do tematyki bezpieczeństwa pracy w kopalniach.
12 Produkty, które mają zostać osiągnięte w trakcie Projektu odpowiadają na potrzeby grup docelowych: Tematyka Projektu była wynikiem konsultacji - sformułowano listę najbardziej pożądanych działań dla poprawy bezpieczeństwa w kopalniach. Przyjęcie do realizacji Projektu Strategicznego - odpowiedź na inicjatywę całego polskiego środowiska górniczego.
13 Spójność rozwiązań poszczególnych zadań badawczych należy ocenić pozytywnie. Zadania 1. i 2. podstawowe znaczenie dla poprawy bezpieczeństwa, istotne dla uporządkowania i zharmonizowania przepisów, dostosowania ich do dyrektyw UE. Projekty zastosowanie produktów z jest realne (parametry muszą być zgodne z założeniami) produkty muszą być w pełni funkcjonalne, łatwe w obsłudze, montażu i utrzymaniu.
14 Mocne strony Zadania odpowiadają na rzeczywiste potrzeby sektora Projekt stwarza podstawy do: nowelizacji i uproszczenia przepisów, ujednolicenia i unowocześnienia technologii, opracowania i wdrożenia nowatorskich rozwiązań Kompleksowe podejście do bezpieczeństwa w kopalniach Bieżąca weryfikacja wyników i gotowe do wdrożenia produkty dzięki uczestnictwu użytkowników Słabe strony Merytorycznie Projekt nie dotyczy dziedzin priorytetowych z podstawowych dokumentów strategicznych Zadania mają charakter prac eksperckich, a nie badawczych Brak zadania związanego z opracowaniem norm i wskazówek dot. interoperacyjności urządzeń i aparatury górniczej Brak zapisów obligujących wykonawców do tworzenia systemów o otwartych interfejsach Niedostateczne uregulowanie kwestii praw własności intelektualnej do wyników badań Weryfikacja użyteczności wyników projektu przez ich szerokie upublicznianie Produkty zadań systematyzują i weryfikują dotychczasową wiedzę nt. zagrożeń Zastosowanie ICT w górnictwie jest zgodne z celami polityki innowacyjnej państwa
15 Szanse Duże zapotrzebowanie jednostek naukowych na finansowanie badań w niedoinwestowanym sektorze Stare, wymagające zmiany przepisy (zapotrzebowanie użytkowników na ich zmianę). Szansa na komercjalizację wyników badań (zapotrzebowanie na produkty) Możliwość rozszerzenia rynków zbytu o rynki zagraniczne Zagrożenia Niechęć pracowników kopalń do korzystania z wypracowanych rozwiązań Wykonawcy nie będą mieli wpływu na wdrożenie propozycji legislacyjnych Opóźnienie wdrożenia wyników zadań (długotrwały proces legislacyjny) Przebieg procesu legislacyjnego może wprowadzić niespójność do produktów Powstanie rozwiązań nie spełniających norm stosowanych w górnictwie Płytki krajowy rynek potencjalnych użytkowników Produkty zbyt drogie lub zbyt trudne do wdrożenia Brak przełożenia zwiększenia bezpieczeństwa na efekt ekonomiczny Wysokie koszty komercjalizacji Brak mechanizmów wsparcia komercjalizacji wyników badań Niemożność dokończenia prac (brak finansowania po zakończeniu projektu) Powstanie systemów bez otwartych interfejsów
16 Mocne strony Pod względem organizacyjnym Projekt jest zgodny z celami polityki naukowej i innowacyjnej państwa Łatwiejsza komercjalizacja wyników badań (udział partnerów przemysłowych) Łatwiejsze wdrożenie rozwiązań (udział potencjalnych użytkowników) Dobra koordynacja pomiędzy konsorcjami (Komitet Sterujący i Prezes WUG) Przepływ wiedzy i koordynacja między konsorcjami (udział tych samych wykonawców w kilku konsorcjach) Słabe strony Brak konsultacji uszczegółowień zadań badawczych Zbyt krótkie zadania badawcze (uniemożliwiają nowe badania) Zbyt krótkie zadania badawcze (uniemożliwiają pełne przetestowanie rozwiązań) Słabe mechanizmy koordynacji prac pomiędzy konsorcjami (tylko Komitet Sterujący). Zbyt mała liczba członków Komitetu Sterującego i brak ekspertów zewnętrznych do oceny wyników Przypisanie etapów do jednego partnera powoduje utrudnienia w realizacji zadań Brak platformy umożliwiającej wymianę informacji pomiędzy konsorcjami a NCBR Uwzględnienie w projekcie tylko naturalnych rodzajów zagrożeń
17 Szanse Możliwość nawiązania trwałej współpracy nauki z przemysłem Pokazanie oferty nauki przemysłowi Łatwiejsza komercjalizacja wyników (udział partnerów z przemysłu) Zagrożenia Niedostateczne uregulowanie dot. praw własności intelektualnej do wyników badań Zbyt późne wdrożenie rozwiązań do produkcji komercyjnej (rok 2014) Małe doświadczenie niektórych wykonawców w opracowywaniu, wytwarzaniu i wdrażaniu urządzeń przeznaczonych do stosowania w górnictwie
18 Mocne strony Uzupełnianie się partnerów (badacze, producenci, użytkownicy) Wieloletnia współpraca poszczególnych konsorcjantów Duży autorytet kierowników zadań badawczych Bieżąca kontrola realizacji prac (częste kontakty kierowników w ramach konsorcjów) Nieformalne kontakty i wymiana informacji pomiędzy konsorcjami (te same podmioty i osoby) Słabe strony Nieprecyzyjnie opisane i słabo sformalizowane modele współpracy w zadaniach 3. i 4. Udział w konsorcjach przedsiębiorstw niedoświadczonych w takich projektach Konieczność kompromisu przy interpretacji wyników badań i projektowania nowych rozwiązań Brak prostej możliwości przesunięcia części prac pomiędzy członkami konsorcjum Niestosowanie żadnej uznanej metodyki zarządzania projektami. Odpowiedni podział na etapy i szczegółowe harmonogramy realizacji zadań Precyzyjnie opisane i sformalizowane modele współpracy (poza zad. 3. i 4.) Możliwość zebrania różnorodnego zespołu o rozległych kompetencjach Wewnętrzne procedury zarządzania projektami w niektórych jednostkach
19 Szanse Możliwość nawiązania trwałej współpracy nauki z przemysłem Łatwiejsza komercjalizacja wyników zadań (udział partnerów z przemysłu) Zagrożenia Opóźnienia i problemy związane z procedurami zamówień publicznych Ryzyka związane ze współpracą z podmiotami spoza konsorcjów (mniejsze zaangażowanie i odpowiedzialność)
20 Uszczegółowienie wymagań dot. sposobu zarządzania realizacją zadania badawczego organy konsorcjum sposoby realizacji funkcji kontroli Wydłużenie czasu na przygotowanie zgłoszenia konkursowego (nim. 3 miesiące) Zmiana zapisów w umowach dot. udostępnienia wyników badań, statusów wykonanych produktów, standardów i interfejsów Umieszczenie na stronach WWW NCBR i WUG informacji o osiągniętych wynikach badań, rezultatach i publikacjach Organizowanie otwartych seminariów i konferencji prezentujących wyniki projektu
21 Uzupełnienie założeń programu o etap testowania wśród użytkowników lub wsparcie przeprowadzenia testów z innych środków publicznych Przeprowadzenie szczegółowej weryfikacji rezultatów zadań Wsparcie kontynuacji badań (jeśli zasadne) Wsparcie usług doradczych w zakresie komercjalizacji wyników badań Zastąpienie dotychczasowych wskaźników nowymi (wcześniej wymienionymi) Utworzenie elektronicznej platformy wymiany danych Ustanowienie projektu społecznego dla zwiększania poziomu świadomości oraz budowania kultury bezpieczeństwa Przeprowadzenie kampanii informacyjnej wśród pracowników
22 W sprawach związanych z niniejszym raportem lub innymi ewaluacjami prosimy o kontakt z Panią dr Agnieszką Tokaj-Krzewską Kierownikiem Sekcji analiz i ewaluacji NCBR Tel.: (22) agnieszka.tokaj-krzewska@ncbr.gov.pl
Regionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego
URZĄD MARSZAŁKOWSKI KUJAWSKO-POMORSKIEGO WOJEWÓDZTWA Regionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego DEPARTAMENT PLANOWANIA STRATEGICZNEGO I GOSPODARCZEGO Regionalny Ośrodka Rozwoju
Bardziej szczegółowoZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU
ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU maj-czerwiec, 2013 ul. Hoża 20 \ ul. Wspólna 1/3 \ 00-529 Warszawa \ tel. +48 (22) 529 27 18 \ fax +48 (22) 628 09 22 ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA
Bardziej szczegółowoNarodowe Centrum Badań i Rozwoju NCBR w krajowym systemie finansowania nauki
Narodowe Centrum Badań i Rozwoju NCBR w krajowym systemie finansowania nauki dr inż. Małgorzata Skibska Zielińska malgorzata.skibska@ncbir.pl tel. kom.515061557 0 Plan prezentacji 1. Podstawowe informacje
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE INNOWACJĄ
ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych
Bardziej szczegółowoEwaluacja ex ante programu sektorowego INNOMED
Ewaluacja ex ante programu sektorowego INNOMED PLAN PREZENTACJI 1. Krótki opis Programu 2. Cele i zakres ewaluacji 3. Kryteria ewaluacji 4. Metodologia badania 5. Wnioski 6.Analiza SWOT 7.Rekomendacje
Bardziej szczegółowoMETODOLOGIA OCENY EFEKTYWNOŚCI PROJEKTÓW SYSTEMOWYCH DEMONSTRATOR+
METODOLOGIA OCENY EFEKTYWNOŚCI PROJEKTÓW SYSTEMOWYCH DEMONSTRATOR+ Autorzy: Bartosz Ledzion, Anna Borowczak, dr Seweryn Krupnik, dr Adam Płoszaj, dr Janusz Dudczyk, Monika Ledzion Badanie ewaluacyjne finansowane
Bardziej szczegółowoOkresowy plan ewaluacji Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego na lata na rok 2013
Załącznik do Uchwały Nr 198 / 4615 / 12 Zarządu Województwa Podkarpackiego w Rzeszowie z dnia 18 grudnia 2012 r. Instytucja Zarządzająca Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na
Bardziej szczegółowoWORTAL TRANSFERU WIEDZY
WORTAL TRANSFERU WIEDZY Biuro Projektu WORTAL TRANSFERU WIEDZY Wrocławska Rada Federacji Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych NOT ul. Marsz. Józefa Piłsudskiego 74, pokój 320 tel./fax 71 347 14 18 tel. 71
Bardziej szczegółowoSzczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto
Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto 1. Temat badania 2. Tło Ewaluacja komponentu wolontariatu długoterminowego wdrażanego w latach 2012-2013 w ramach
Bardziej szczegółowoDoświadczenia WCTT w transferze technologii. Dr Jacek Firlej Wrocław, r.
Doświadczenia WCTT w transferze technologii Dr Jacek Firlej Wrocław, 16.10.2014 r. WCTT o nas Wrocławskie Centrum Transferu Technologii jednostka PWr, najstarsze centrum w Polsce (od 1995). 1. Wsparcie
Bardziej szczegółoworezentacja raportu końcowego badania ewaluacyjnego mid-term rogramu Strategicznego Zaawansowane technologie pozyskiwania energii
rezentacja raportu końcowego badania ewaluacyjnego mid-term rogramu Strategicznego Zaawansowane technologie pozyskiwania energii Cele i pytania badawcze Cel główny: Udzielenie odpowiedzi na pytanie: Czy
Bardziej szczegółowoPIERWSZE DOŚWIADCZENIA Z POZYSKIWANIA I REALIZACJI
Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU PIERWSZE DOŚWIADCZENIA Z POZYSKIWANIA I REALIZACJI PROJEKTÓW W H2020 ORAZ RÓŻNICE WZGLĘDEM 7PR Agnieszka Kowalska Senior Project Manager Dyrektor
Bardziej szczegółowoTekst Zadanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
WPŁYW PRZEDSIĘBIORCZOŚCI AKADEMICKIEJ NA ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI DOLNEGO ŚLĄSKA - EWALUACJA MID TERM I EX POST PROJEKTU PRZEDSIĘBIORCZY DOKTORANT INWESTYCJA W INNOWACYJNY ROZWÓJ REGIONU dr Marcin Haberla
Bardziej szczegółowoZarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim
Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Bardziej szczegółowoInternetowa ogólnopolska baza informatycznych projektów badawczych otwartej innowacji Platforma współpracy SPINACZ 1/46
Internetowa ogólnopolska baza informatycznych projektów badawczych otwartej innowacji Platforma współpracy SPINACZ 1/46 Projekt jest współfinansowany w ramach programu Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego
Bardziej szczegółowoDo realizacja tego zadania zalicza się weryfikację poprawności rozwiązań zaproponowanych przez realizatora (wykonawcę), czyli:
Opis wymagań dotyczących usług w zakresie ewaluacji produktów projektu innowacyjnego w zakresie opracowania i wdrożenia koncepcji, metodyki oraz narzędzi badań wskaźników jakości życia i jakości usług
Bardziej szczegółowoFundusze Europejskie na rzecz rozwoju przedsiębiorczości i innowacji
Fundusze Europejskie na rzecz rozwoju przedsiębiorczości i innowacji Webinarium nr 4-8 grudnia 2016 Projekt Fundusze Europejskie na jedynce prasy lokalnej i regionalnej jest realizowany w ramach konkursu
Bardziej szczegółowoNazwa Beneficjenta: Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Olsztynie
Tytuł projektu: Oś 1 Przedsiębiorczość Działanie 1.1 Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw Poddziałanie 1.1.11 Regionalny System Wspierania Innowacji Nazwa Beneficjenta: Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju
Bardziej szczegółowoWyzwania i bariery we współpracy uczelni z przedsiębiorstwami w komercjalizacji wyników badań naukowych
Wyzwania i bariery we współpracy uczelni z przedsiębiorstwami w komercjalizacji wyników badań naukowych przy wykorzystaniu instrumentów Programu Badań Stosowanych oraz programu INNOTECH Damian Kuźniewski
Bardziej szczegółowoPOWIŚLAŃSKA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA
Kryteria wyboru operacji w ramach LSR Lp. 1. 2. 3 4.. Kryterium wyboru Uzasadnienie operacji. Realizacja wskaźników LSR Komplementarność operacji z innymi przedsięwzięciami Członkostwo w PLGD Doświadczenie
Bardziej szczegółowoDOTACJE NA B+R. ncbr.gov.pl. #NCBRdlaFirm
DOTACJE NA B+R ncbr.gov.pl #NCBRdlaFirm Narodowe Centrum Badań i Rozwoju agencja wykonawcza Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego łączy świat nauki i biznesu współfinansowanie procesów B+R i wsparcie rodzimych
Bardziej szczegółowoWiComm dla innowacyjnego Pomorza
Centrum Doskonałości WiComm WiComm dla innowacyjnego Pomorza Michał Mrozowski wicomm@wicomm.pl Centrum Doskonałości WiComm Inżynieria Systemów Komunikacji Bezprzewodowej Politechnika Gdańska Ul. Narutowicza
Bardziej szczegółowoPLAN WYKORZYSTANIA INFRASTRUKTURY OŚRODKA INNOWACJI. Część I Katalog usług
Załącznik nr 12 do Regulaminu Konkursu nr RPMP.01.03.00-IP.01-12-029/17 PLAN WYKORZYSTANIA INFRASTRUKTURY OŚRODKA INNOWACJI Plan wykorzystania infrastruktury składa się z 3 części: katalog usług, regulamin
Bardziej szczegółowoLISTA PROJEKTÓW INDYWIDUALNYCH PROGRAMU OPERACYJNEGO INNOWACYJNA GOSPODARKA, 2007 2013
LISTA PROJEKTÓW INDYWIDUALNYCH PROGRAMU OPERACYJNEGO INNOWACYJNA GOSPODARKA, 2007 2013 RAPORT Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH 19 LUTEGO 2014 R. 25 LUTEGO 2014 R. WARSZAWA, LUTY 2014 WSTĘP W perspektywie finansowej
Bardziej szczegółowoWsparcie dla innowacji
Wsparcie dla innowacji Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2 1 Program Operacyjnego Inteligentny Rozwój CEL: Wzrost innowacyjności polskiej gospodarki Beneficjenci: przedsiębiorstwa (szczególnie MŚP),
Bardziej szczegółowoZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008
ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 KONKURS Zgłoszenie pomysłu do Konkursu należy przysłać do 17 listopada, e-mailem na adres konkurs@uni.lodz.pl Rozstrzygnięcie Konkursu do 12 grudnia
Bardziej szczegółowoAktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.
Bardziej szczegółowoEfekty gospodarcze i społeczne zakończonych projektów rozwojowych finansowanych przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju
Efekty gospodarcze i społeczne zakończonych projektów rozwojowych finansowanych przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju Raport końcowy z badania ewaluacyjnego Kontekst badania Cel projektów rozwojowych
Bardziej szczegółowoZałożenia i cele utworzenia Forum Inwestycyjnego. Warszawa, styczeń 2013 r.
Założenia i cele utworzenia Forum Inwestycyjnego Warszawa, styczeń 2013 r. Przesłanki do utworzenia Forum Inwestycyjnego PKP Polskie Linie Kolejowe współpracują z ponad 14 tysiącami kontrahentów, głównymi
Bardziej szczegółowoPLAN WYKORZYSTANIA INFRASTRUKTURY OŚRODKA INNOWACJI. Część I Katalog usług
Załącznik nr 11 do Regulaminu Konkursu nr RPMP.01.03.00-IP.01-12-041/18 PLAN WYKORZYSTANIA INFRASTRUKTURY OŚRODKA INNOWACJI Dokument prezentuje wytyczne - instrukcję przygotowania Planu wykorzystania infrastruktury
Bardziej szczegółowoREGULAMIN organizacyjny WIRTUALNEGO CENTRUM NANO- I MIKROSKOPII UNIWERSYTETU ŚLĄSKIEGO W KATOWICACH I. POSTANOWIENIA OGÓLNE
Załącznik nr 19 do Regulaminu organizacyjnego Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach REGULAMIN organizacyjny WIRTUALNEGO CENTRUM NANO- I MIKROSKOPII UNIWERSYTETU ŚLĄSKIEGO W KATOWICACH I. POSTANOWIENIA OGÓLNE
Bardziej szczegółowoPrzygotowanie się do zmian przepisów związanych z transpozycją dyrektywy IED
EkoDialog zaprasza na szkolenie: "Wdrożenie Dyrektywy 2010/75/UE w sprawie emisji przemysłowych - IED (zintegrowane zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola) Powiązanie Dyrektywy IED z rozporządzeniem
Bardziej szczegółowoAKADEMIA KOMERCJALIZACJI
AKADEMIA KOMERCJALIZACJI GRUPA INVESTIN ZAPRASZA NA SZKOLENIE Temat: POZYSKIWANIE FINANSOWANIA INWESTYCYJNEGO I GRANTOWEGO NA ROZWÓJ INNOWACYJNYCH PROJEKTÓW Termin: 26.04.2018 r. Miejsce: Warszawa, Centrum
Bardziej szczegółowoOferta NCBR: wsparcie przedsiębiorców w prowadzeniu prac B+R w POIR
Oferta NCBR: wsparcie przedsiębiorców w prowadzeniu prac B+R w POIR M arcin Chrzanowski Wsparcie nauki i biznesu w POIR Lidia Sadowska Plan NCBR w latach 2013-2016 ( w t y s. z ł ) 6 000 000 5 317 761
Bardziej szczegółowoWsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny
Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 16 maja
Bardziej szczegółowoWydziały Politechniki Poznańskiej
Wydziały Politechniki Poznańskiej Wydział Architektury Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska Wydział Budowy Maszyn i Zarządzania Wydział Elektroniki i Telekomunikacji Wydział Elektryczny Wydział
Bardziej szczegółowoDoświadczenia z uczestnictwa w Programach Ramowych UE
www.comarch.pl Doświadczenia z uczestnictwa w Programach Ramowych UE Grzegorz Kołodziej Kierownik Biuro Funduszy Europejskich Warszawa 19 lutego 2008 r COMARCH S.A. profil firmy Jedna z największych polskich
Bardziej szczegółowoWIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka
WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA 2014-2020 Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln euro;
Bardziej szczegółowoEwaluacja mid term Projektu strategicznego Technologie wspomagające rozwój bezpiecznej energetyki jądrowej
Ewaluacja mid term Projektu strategicznego Technologie wspomagające rozwój bezpiecznej energetyki jądrowej Sekcja Studiów, Analiz i Ewaluacji Narodowego Centrum Badań i Rozwoju 1 Metodologia analiza danych
Bardziej szczegółowoProgramowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka
1 Programowanie perspektywy finansowej 2014-2020 w Wielkopolsce Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka 2 Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln
Bardziej szczegółowoOgłoszenie konkursu. Rozpoczęcie naboru 10 maja 2013 r. Zakończenie naboru 8 lipca 2013 r., do godz. 16:00. 13 czerwca 2013
1 Ogłoszenie konkursu Rozpoczęcie naboru 10 maja 2013 r. Zakończenie naboru 8 lipca 2013 r., do godz. 16:00 2 Wnioskodawca (1) konsorcjum naukowe w rozumieniu ustawy o zasadach finansowania nauki, składające
Bardziej szczegółowoZwrotne instrumenty finansowe - narzędzia wspierania innowacyjnych projektów przez ARR S.A.
Konferencja TECHNOBIT VENTURE - WIEDZA I KAPITAŁ DLA INNOWACJI. DOŚWIADCZENIA I PERSPEKTYWY Zwrotne instrumenty finansowe - narzędzia wspierania innowacyjnych projektów przez ARR S.A. 28-29 października
Bardziej szczegółowoOGŁOSZENIE KONKURSOWE I ZAMAWIAJĄCY A. Nazwa: Dyrektor Narodowego Centrum Badań i Rozwoju B. Adres: 00-695 Warszawa, ul. Nowogrodzka 47a C. Adres internetowy: www.ncbir.pl D. Dokumenty dotyczące konkursu
Bardziej szczegółowoKRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW
Załącznik do Uchwały Nr 27/2017 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2014-2020 z dnia 8 sierpnia 2017 r. KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW Działanie 1.2 Wspieranie
Bardziej szczegółowoWewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań
Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań Koncepcja międzyinstytucjonalnego ośrodka wspierania badań Dominika Walec Uniwersytet Ekonomiczny
Bardziej szczegółowoAgnieszka Bieńkowska Agnieszka Bojnowska. Wrocław, 29 czerwca 2006r.
Instytut Organizacji i Zarządzania Aktywność innowacyjna organizacji dolnośląskich - metodyka badań Agnieszka Bieńkowska Agnieszka Bojnowska Innowacyjność a przewaga konkurencyjna INNOWACYJNOŚĆ KONKURENCYJNOŚĆ
Bardziej szczegółowoNarodowe Centrum Badań i Rozwoju
Narodowe Centrum Badań i Rozwoju Program Badań Stosowanych Projekty Badawcze Rozwojowe Projekty Celowe Inicjatywa Technologiczna Innotech Program Badań Stosowanych PBS Program Badań Stosowanych Narodowego
Bardziej szczegółowoRaport z konsultacji społecznych Modelu obligacji społecznych dla m.st. Warszawy
Raport z konsultacji społecznych Modelu obligacji społecznych dla m.st. Warszawy Warszawa, 30 kwietnia 2018 Opracowanie Raportu Lokalne Badania Społeczne ul. Kaliskiego 39/8 01-476 Warszawa Niniejszy model
Bardziej szczegółowoRola Narodowego Centrum Badań i Rozwoju we wspieraniu innowacyjności
Rola Narodowego Centrum Badań i Rozwoju we wspieraniu innowacyjności Narodowe Centrum Badań i Rozwoju ul. Nowogrodzka 47a, 00-695 Warszawa tel: +48 22 39 07 401 NCBR.gov.pl Narodowe Centrum Badań i Rozwoju
Bardziej szczegółowoZespół do spraw Transformacji Przemysłowej Departament Innowacji
Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej 26.07.2016 Departament Innowacji Kierunki transformacji polskiej gospodarki 5 Filarów rozwoju gospodarczego Polski Reindustrializacja Rozwój innowacyjnych firm
Bardziej szczegółowoBudowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza
Strona główna Działania PROJEKTY ZAKOŃCZONE Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania
Bardziej szczegółowoPlany 2012 nowe programy strategiczne
1 Plany 2012 nowe programy strategiczne 2 Kierunki Krajowego Programu Badań: 1. nowe technologie w zakresie energetyki, 2. choroby cywilizacyjne, nowe leki oraz medycyna regeneracyjna II kw. 2012 r., 3.
Bardziej szczegółowoPOWIŚLAŃSKA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA
Kryteria wyboru operacji Lp. 1. Kryterium wyboru Uzasadnienie operacji. Max ilość punktów w ramach kryterium Załącznik nr 2 do ogłoszenia nr 1/217 Skala punktacji pkt. brak uzasadnienia 3pkt. uzasadnienie
Bardziej szczegółowoWsparcie Centrum ds. Badań Naukowych i Współpracy z Gospodarką w procesie aplikowania o środki w projektach NCBR
Wsparcie Centrum ds. Badań Naukowych i Współpracy z Gospodarką w procesie aplikowania o środki w projektach NCBR Maria Kwarcińska Biuro Współpracy z Gospodarką Centrum ds. Badań Naukowych i Współpracy
Bardziej szczegółowoWSPARCIE DZIAŁALNOŚCI BADAWCZO ROZWOJOWEJ PRZEZ FUNDUSZE UNIJNE. Józefów, 17 marca 2015
WSPARCIE DZIAŁALNOŚCI BADAWCZO ROZWOJOWEJ PRZEZ FUNDUSZE UNIJNE Józefów, 17 marca 2015 Fundusze dla Polski Z budżetu polityki spójności na lata 2014-2020 Polska otrzyma 82,5 mld euro, w tym: ok. 76,9 mld
Bardziej szczegółowoŚwiętokrzysko Podkarpacki Klaster Energetyczny OFERTA USŁUG
OFERTA USŁUG Prezentujemy ofertę usług skierowanych do przedsiębiorstw oraz jednostek samorządu terytorialnego. Oferta obejmuje usługi, które związane są z efektywnym wykorzystaniem energii. Oferta usług
Bardziej szczegółowoInkubator innowacji społecznych w obszarze przechodzenia z systemu edukacji na rynek pracy.
Inkubator innowacji społecznych w obszarze przechodzenia z systemu edukacji na rynek pracy. Projekt Partnerski Lubelskiej Fundacji Rozwoju i Miejskiego Urzędu Pracy w Lublinie Innowacje społeczne definicje
Bardziej szczegółowoWzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej
Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Warszawa, czerwiec 2014 r. Dotychczas podjęte inicjatywy Szefa Służby Cywilnej W latach
Bardziej szczegółowoWIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE
WIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE RCITT to: Doświadczony Zespół realizujący projekty Baza kontaktów w sferze nauki i biznesu Fachowe doradztwo Otwartość na nowe pomysły
Bardziej szczegółowoInstrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020
Instrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020 Założeniem POIR jest wsparcie realizacji całego procesu powstawania
Bardziej szczegółowoMANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.
Bardziej szczegółowohttp://www.ncbir.pl/ps_kopalnie
OGŁOSZENIE KONKURSOWE I ZAMAWIAJĄCY A. Nazwa: Dyrektor Narodowego Centrum Badań i Rozwoju B. Adres: 00-695 Warszawa, ul. Nowogrodzka 47a C. Adres internetowy: www.ncbir.pl D. Dokumenty dotyczące konkursu
Bardziej szczegółowoNowe formy wspomagania rozwoju szkół i doskonalenia nauczycieli
Prezentację przedstawiono na XI Konferencji OSKKO www.oskko.edu.pl/konferencjaoskko2014/ Nowe formy wspomagania rozwoju szkół i doskonalenia nauczycieli Kraków, 7 marca 2014 r. Cele spotkania Uczestnik:
Bardziej szczegółowoINKUBATOR INNOWACYJNOŚCI + - spotkanie informacyjne dla naukowców
INKUBATOR INNOWACYJNOŚCI + - spotkanie informacyjne dla naukowców Okres realizacji projektu: LUTY 2017 - STYCZEŃ 2019 Skład Konsorcjum: UNIWERSYTET WARSZAWSKI (Lider) UWRC Sp. z o.o. POLITECHNIKA ŚWIĘTOKRZYSKA
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 27/2017 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata z dnia 8 sierpnia 2017 r.
Uchwała Nr 27/2017 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2014-2020 z dnia 8 sierpnia 2017 r. zmieniająca uchwałę w sprawie zatwierdzenia Kryteriów wyboru
Bardziej szczegółowoSEKTOROWY PROGRAM BADAŃ NAUKOWYCH I PRAC ROZWOJOWYCH INNOMOTO
SEKTOROWY PROGRAM BADAŃ NAUKOWYCH I PRAC ROZWOJOWYCH INNOMOTO INNOMOTO Porozumienie na rzecz ustanowienia sektorowego programu badań naukowych i prac rozwojowych INNOMOTO dla branży motoryzacyjnej POMIĘDZY:
Bardziej szczegółowoBADANIA EWALUACYJNE -WPROWADZENIE
BADANIA EWALUACYJNE -WPROWADZENIE EWALUACJA -POJĘCIE Ewaluacja = audyt, kontrola, monitoring; mogą był one elementem ewaluacji Audyt: kompleksowe i całościowe badanie mające na celu sprawdzenie zgodności
Bardziej szczegółowoEfekty działania Biura Wdrażania RIS-P
Efekty działania Biura Wdrażania RIS-P Proces wdrażania RIS-P a Komitet Sterujący ds. RIS-P Stan wdrożenia RIS-P Tomasz Klajbor Kierownik Realizacji Projektu I Posiedzenie Komitetu Sterującego ds. RIS-P
Bardziej szczegółowohttp://www.ncbir.pl/ps_kopalnie
OGŁOSZENIE KONKURSOWE I ZAMAWIAJĄCY A. Nazwa: Dyrektor Narodowego Centrum Badań i Rozwoju B. Adres: 00-695 Warszawa, ul. Nowogrodzka 47a C. Adres internetowy: www.ncbir.pl D. Dokumenty dotyczące konkursu
Bardziej szczegółowoProgram INNOTECH finansowanie innowacji technologicznych we współpracy z sektorem B+R. Warszawa, czerwiec 2012 roku
Program INNOTECH finansowanie innowacji technologicznych we współpracy z sektorem B+R Warszawa, czerwiec 2012 roku 1 Agenda prezentacji Informacje podstawowe Wnioskodawcy projektów w ścieżce programowej
Bardziej szczegółowoFundacja Małopolskie Centrum Transferu Technologii
Fundacja Małopolskie Centrum Transferu Technologii Niezależna instytucja promująca nowe rozwiązania, innowacyjne technologie, dostarczająca specjalistyczne doradztwo i pomoc dla jednostek samorządu terytorialnego,
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy z Dostawcami Rozwiązań
. Polska Dołącz dzisiaj: Program Współpracy z Dostawcami Rozwiązań Uzyskaj prawo posługiwania się znakiem Zgodny z GS1 Promuj swoją firmę oraz oferowane rozwiązania wśród 19 tysięcy Uczestników systemu
Bardziej szczegółowoAKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII
AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 24 listopada 11 grudnia 2015 Miejsce: Warszawa Centrum Przedsiębiorczości Smolna, ul. Smolna 4 Akademia Komercjalizacji
Bardziej szczegółowoPlany rozwoju Mazowieckiego Klastra Chemicznego
Plany rozwoju Mazowieckiego Klastra Chemicznego koordynator 22 czerwca 2016 r. Struktura Klastra Dla porównania Zidentyfikowane potrzeby Komunikacja Innowacje i rozwój Rozwój kadr Internacjonalizacja Wizja
Bardziej szczegółowoAKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII
AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 24 listopada 11 grudnia 2015 Miejsce: Warszawa Centrum Przedsiębiorczości Smolna, ul. Smolna 4 Akademia Komercjalizacji
Bardziej szczegółowoRegionalne Agendy Naukowo-Badawcze
Regionalne Agendy Naukowo-Badawcze Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie 1 Warszawa, 25 stycznia
Bardziej szczegółowoCzym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:
Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie
Bardziej szczegółowoINNOWACJE DLA POLSKI. Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. agencja wykonawcza Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego łączy świat nauki i biznesu
INNOWACJE DLA POLSKI Narodowe Centrum Badań i Rozwoju agencja wykonawcza Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego łączy świat nauki i biznesu współfinansowanie procesów B+R i wsparcie rodzimych przedsiębiorców
Bardziej szczegółowoTEAM TECH, TEAM TECH CORE FACILITY
TEAM TECH, TEAM TECH CORE FACILITY Programy są finansowane ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014 2020 (PO IR), Oś IV: Zwiększenie
Bardziej szczegółowo*Planowanych jest 98 naborów (72 - konkursowe, 26 - pozakonkursowych)
Rozeznanie rynku dla zamówienia polegającego na wykonaniu badania ewaluacyjnego pn. Ewaluacja systemu wyboru i oceny projektów ze szczególnym uwzględnieniem kryteriów wyboru projektów w ramach Regionalnego
Bardziej szczegółowoDziałalność B+R Oferta Prowadzenie działalności B+R Wdrażanie wyników prac B+R Zarządzanie projektami B+R
Działalność B+R Oferta Prowadzenie działalności B+R Wdrażanie wyników prac B+R Zarządzanie projektami B+R DZIAŁALNOŚĆ BADAWCZA I ROZWOJOWA (B+R) Oferta Szkolenie z zakresu uruchomienia i korzyści prowadzenia
Bardziej szczegółowoWsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020. 23 stycznia 2014 r.
Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020 23 stycznia 2014 r. Założenia PO IR Najważniejsze założenia Programu: realizacja projektów B+R w konsorcjach biznesu i nauki,
Bardziej szczegółowoBudowanie powiązań pomiędzy biznesem, a ekonomią społeczną
Budowanie powiązań pomiędzy biznesem, a ekonomią społeczną Ogólnopolskie branżowe/tematyczne spotkanie sieciujące dla doradców biznesowych OWES Warszawa 10 04 2019 Dzień dobry! Nazywam się Maciej Kolczyński
Bardziej szczegółowoFundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe życie Program Leonardo da Vinci
Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe życie Program Leonardo da Vinci Waloryzacja w projektach transferu innowacji 14 września 2011, Warszawa Waloryzacja -
Bardziej szczegółowoInteligentne specjalizacje województwa mazowieckiego proces przedsiębiorczego odkrywania i koncentracja na priorytetowych kierunkach badań
Inteligentne specjalizacje województwa mazowieckiego proces przedsiębiorczego odkrywania i koncentracja na priorytetowych kierunkach badań Małgorzata Rudnicka Kierownik Wydziału Innowacyjności i Rozwoju
Bardziej szczegółowoWspółpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r.
Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r. Tomasz Niciak Koordynator Regionalny Ponadregionalnej Sieci Aniołów Biznesu Kierownik Dolnośląskiego Ośrodka Transferu
Bardziej szczegółowoPopularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce
Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce Rola administracji w budowaniu gospodarki elektronicznej Warszawa, 25 września 2006 r. Poruszane tematy Wprowadzenie i kontekst prezentacji Rola administracji
Bardziej szczegółowoBartosz Pilitowski Gdański Park Naukowo-Technologiczny Instytut Socjologii UMK
Bartosz Pilitowski Gdański Park Naukowo-Technologiczny Instytut Socjologii UMK Uniwersytet w Białymstoku, 2 XII 2010 Plan prezentacji: 1. Wizje komercjalizacji nauki 2. Wizje innowacji 3. Komercjalizacja
Bardziej szczegółowoW jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu. Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A.
W jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A. Rys historyczny: Koncepcja Parku Przemysłowo- Technologicznego
Bardziej szczegółowoRynkowa Analiza Technologii. 2011 INVESTIN Sp. z o.o. Wszystkie prawa zastrzeżone.
Paweł Przybyszewski Rynkowa Analiza Technologii PLAN PREZENTACJI 1. RAT PODSTAWOWE INFORMACJE 2. INVENTOR 3. STATUS PROJEKTU 4. TECHNOLOGIA 5. PRODUKT 6. RYNEK 7. REKOMENDACJA PROCES umowa development
Bardziej szczegółowoCo się dzieje z inteligentnymi specjalizacjami Wielkopolski? 25 kwietnia 2019 r. Departament Gospodarki UMWW
Co się dzieje z inteligentnymi specjalizacjami Wielkopolski? 25 kwietnia 2019 r. Departament Gospodarki UMWW Monitoring RIS3 jako kluczowy element w procesie przedsiębiorczego odkrywania System monitoringu
Bardziej szczegółowoI oś POIR - Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa
I oś POIR - Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa Grudzieo 2014 r. ul. Nowogrodzka 47a 00-695 Warszawa POIR podział budżetu I. Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa II. III.
Bardziej szczegółowoWykaz zmian wprowadzonych do Szczegółowego opisu osi priorytetowych RPO WO Zakres EFRR wer. 33
Wykaz zmian wprowadzonych do Szczegółowego opisu osi priorytetowych RPO WO 2014-2020 Zakres EFRR wer. 33 Dokument przyjęty Uchwałą Zarządu Województwa Opolskiego nr 429/2019 z dnia 4 marca 2019 r. 1. Karta
Bardziej szczegółowoSpecyfika i zasady przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych fakultatywnych
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Działanie 8.1 Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej Specyfika i zasady przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych
Bardziej szczegółowoWyniki ewaluacji,,mid-term Programu strategicznego pt.,,interdyscyplinarny system informacji naukowej i naukowotechnicznej
Wyniki ewaluacji,,mid-term Programu strategicznego pt.,,interdyscyplinarny system informacji naukowej i naukowotechnicznej Borys Czerniejewski Wojciech Pander IPM sp. z o.o. Warszawa, 2012 r. Cel badania
Bardziej szczegółowoWięcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU. www.asm-poland.com.pl
Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU www.asm-poland.com.pl Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ
Bardziej szczegółowoVouchery dla Przedsiębiorstw i Inicjatyw Klastrowych rozwój współpracy pomiędzy biznesem a nauką w Wielkopolsce
Vouchery dla Przedsiębiorstw i Inicjatyw Klastrowych rozwój współpracy pomiędzy biznesem a nauką w Wielkopolsce Grzegorz Cieśla Konferencja Efektywne zarządzanie własnością intelektualną w innowacyjnej
Bardziej szczegółowoWrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej
Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Prof. zw. dr hab. inż. Jan Koch Wrocław, 14 grudnia 2011 r. Akt powołania i statut WCTT Centrum powołano 23 marca 1995 r. WCTT jest pierwszym
Bardziej szczegółowoFUNDUSZE EUROPEJSKIE monitoring konkursów dla przedsiębiorstw
B+R INNOWACJE RYNKI ZAGRANICZNE str. 1/10 PROGRAMY KRAJOWE Program Operacyjny Inteligentny Rozwój Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez nabór dla MŚP posiadających Pieczęć Doskonałości
Bardziej szczegółowo