Sprawozdanie z działalności EY Fundacja. za 2014 rok

Transkrypt

1 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

2 Spis treści 01 EY Fundacja z siedzibą w Warszawie 01 Zarząd Fundacji 01 Cele statutowe Fundacji 05 Programy realizowane przez Fundację EY w 2014 roku 32 Opis działalności gospodarczej 32 Odpisy uchwały Rady Fundacji w załączeniu (Zarządu) 32 Informacja o wysokości uzyskanych przychodów 33 Informacje o poniesionych kosztach 34 Podstawowe dane 34 Dane o działalności zleconej fundacji przez podmioty państwowe i samorządowe 35 Dane o przychodach uzyskanych przez Fundację z odpłatnych świadczeń w ramach celów statutowych 35 Rozliczenia z budżetem II Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

3 LIST PREZES ZARZĄDU FUNDACJI EY Szanowni Państwo, Po raz kolejny mam przyjemność przedstawić sprawozdanie z działalności Fundacji EY. Wierzymy, że dzięki naszym działaniom rodzinna piecza zastępcza w Polsce zmienia się na lepsze. Jesteśmy dumni z zaangażowania osób, z którymi współpracujemy trenerów, specjalistów, wolontariuszy i pracowników firmy EY. Projekty realizujemy niezmiennie w czterech obszarach pomocy psychologicznej, finansoworzeczowej, edukacyjnej oraz w zakresie promocji rodzicielstwa zastępczego. W minionym roku kontynuowaliśmy te rozpoczęte we wcześniejszych latach. Wśród nich znalazły się m.in. kolejne treningi psychologiczne dla opiekunów w ramach Akademii Świadomego Rodzica, warsztaty dla dzieci z FAS podczas turnusu terapeutycznego czy też projekty, na które dajemy granty, takie jak 30 Maja Świętujemy RAZEM, Ferie z Pasją, Wygraj Rodzinne Wakacje i finansowanie próśb indywidualnych. W obszarze pomocy edukacyjnej kontynuowaliśmy Klucz do jutra program korepetycji realizowany w Warszawie, Krakowie, Łodzi i Poznaniu oraz CEMS Chance i Skrzydła Samodzielności koncentrujące się na wsparciu młodzieży w procesie usamodzielniania. Działania Fundacji to pomoc dla dzieci szczególnie pokrzywdzonych przez los. Pamiętamy jednak o naszej historii i fundatorach. Projekty, które prowadzimy, to również realizacja zobowiązania firmy EY do budowania lepszej rzeczywistości. Świadomość tej odpowiedzialności przyczynia się mamy nadzieję do rozwoju własnego, partnerów Fundacji oraz społeczności, w których funkcjonujemy. Dziękuję wszystkim, którzy w 2014 r. włączyli się w działania Fundacji EY. Szczególne podziękowania należą się pracownikom firmy EY za ich zaangażowanie w rozwijanie Fundacji poprzez wsparcie finansowe, osobiste i dzielenie się kompetencjami. Zapraszam do zapoznania się z treścią naszego raportu. Renata Hayder Prezes Zarządu Fundacji EY Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok III

4 O Fundacji EY

5 EY Fundacja z siedzibą w Warszawie Warszawa, Rondo ONZ 1 Regon: Data rejestracji: r. Numer księgi rejestrowej: Nr NIP: Zarząd Fundacji Renata Hayder, Prezes Zarządu Dariusz Tłokiński, Członek Zarządu Elżbieta Buczek, Członek Zarządu Rada Fundacji Duleep Aluwihare - Prezes Rady Aneta Błażejewska-Gaczyńska Członek Rady Zbigniew Jusis Członek Rady Członkowie Zarządu Fundacji oraz Rady Fundacji nie pobierają wynagrodzenia za pełnione funkcje w Fundacji EY. Cele statutowe Fundacji Udzielanie pomocy rodzinom zastępczym i rodzinnym domom dziecka Niesienie pomocy dzieciom chorym i niepełnosprawnym Udzielanie pomocy szpitalom i placówkom medycznym 7 7 Udzielanie pomocy finansowej uczniom i studentom na cele naukowe oraz organizacjom studenckim na realizacje ich celów statutowych Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 1

6 Zasady, formy i zakres działalności statutowej 2 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

7 Jako Fundacja EY pomagamy dzieciom, które nie mogą wychowywać się w swoich naturalnych rodzinach. W naszych działaniach najważniejsze są dzieci, ich potrzeby oraz opiekunowie zastępczy odpowiedzialni czasowo za ich wychowanie. Celem naszej działalności jest stworzenie warunków godnego życia, edukacji oraz rozwoju w zdrowych społecznych relacjach. Wspieramy kompleksowo rodziny zastępcze i rodzinne domy dziecka poprzez bezpośrednią pomoc dla opiekunów oraz współpracę z organizacjami pozarządowymi i instytucjami publicznymi. W naszym działaniu najważniejsze jest: 1 BUDOWANIE RELACJI na zasadzie partnerstwa z podkreśleniem podmiotowości opiekunów zastępczych oraz dzieci i ich naturalnych rodzin. 2 MOBILIZACJA 3 ROZWÓJ 4 PROFESJONALIZACJA ZASOBÓW na poziomie pojedynczej rodziny zastępczej, lokalnego systemu pomocy dziecku i rodzinie oraz wsparcia specjalistów różnych dyscyplin. KOMPETENCJI opiekunów zastępczych, pracowników socjalnych oraz organizacji pozarządowych. WSPARCIA dzięki regularnej diagnozie i ocenie prowadzonych projektów. Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 3

8 W 2014 roku przyjęliśmy za cel stworzenie strategii prac Fundacji EY na lata Ewaluacja dotychczasowych działań przeprowadzona w 2013 roku oraz wnioski wyciągnięte na początku roku 2014 pozwoliły na szersze spojrzenie na udzielane wsparcie w środowisku rodzinnych form opieki zastępczej. Cieszy nas fakt, iż wprowadzane zmiany są odpowiedzią na potrzeby naszych beneficjentów. Ponadto nadal planujemy badać satysfakcję z proponowanych rozwiązań oraz proponować kompleksową pomoc w wychowaniu dziecka. Fundacja EY realizuje działalność o charakterze pożytku publicznego w ramach 20 projektów w 4 obszarach: 1. pomocy edukacyjnej, 2. pomocy psychologicznej, 3. wsparcia finansowo-rzeczowego 4. promocji rodzicielstwa zastępczego. 4 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

9 Programy realizowane przez Fundację EY w 2014 roku 1 POMOC PSYCHOLOGICZNA Poprzez wsparcie psychologiczne, turnusy terapeutyczne i współorganizowanie grup wsparcia staramy się przywrócić naszym podopiecznym szansę na normalne i beztroskie dzieciństwo. Zapewnienie bezpieczeństwa i odpowiedź na potrzeby dzieci z rodzin zastępczych i rodzinnych domów dziecka wymagają od rodziców zastępczych ciągłego dokształcania się. W związku z tym udostępniamy opiekunom szkolenia dotyczące rozwoju dziecka. Na spotkaniach poszerzają swoją wiedzę z zakresu pomocy dziecku porzuconemu oraz dowiadują się jak sobie radzić z problemami wychowawczymi podopiecznych. Beneficjenci mogą korzystać z projektów wybiórczo, zgodnie z własną wiedzą i potrzebą lub zgodnie z ideą Fundacji EY według indywidualnego programu pomocowego dla rodziny. Akademia Świadomego Rodzica Akademia Świadomego Rodzica jest odpowiedzią na potrzeby rodziców zastępczych chcących poszerzyć wiedzę na temat efektywnego wspierania przyjętych dzieci w ich rozwoju, zarówno intelektualnym jak i emocjonalnym. W związku z zapotrzebowaniem pogłębionej pracy własnej oraz poszukiwaniem specjalistycznej pomocy w tworzeniu poprawnej relacji pomiędzy rodzicem a wychowywanym dzieckiem poszerzyliśmy możliwość uczestnictwa w projekcie o rodziców adopcyjnych oraz wychowawców ze Stowarzyszenia Wioski Dziecięce SOS. Kluczowym i stałym elementem Akademii jest cykl dwóch zjazdów szkoleniowych, które mają na celu pogłębienie wiedzy dotyczącej inteligencji emocjonalnej rodziców na temat własnego wychowania, odwołanie się do swoich doświadczeń kontaktu z pozytywnym dorosłym z dzieciństwa, nauczenie efektywnego komunikowania się oraz poszerzenie swoich umiejętności wychowawczych. Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 5

10 TRENING INTEGRUJĄCO POZNAWCZY (trening interpersonalny) Cel: poszerzenie świadomości o sobie (jak każdy z uczestników grupy jest postrzegany przez innych oraz pozyskanie wiedzy na temat zachowań pozostałych osób w zachodzących procesach grupowych). Nauka efektywnego porozumiewania się i współpracy w grupie. Poznanie zasad i technik procesów grupowych, które korzystnie wpływają na rozwój uczestników (do wykorzystania w prowadzeniu społeczności w rodzinie). 1. Wyjazd integracyjny jest istotnym elementem przed rozpoczęciem pogłębionej pracy. Ma na celu zbudowania bezpiecznej płaszczyzny dla wszystkich uczestników. 2. Zasady formułowania komunikatów zwrotnych. 3. Praca w grupie i z grupą (do zastosowania w domu): 55 jaką mam pozycję w grupie i co ona oznacza? 55 czy dobrze się czuję pełniąc określona rolę w grupie? 55 czym jest konflikt w grupie i jak go załagodzić? 55 jakie zachodzą procesy w grupie? 55 czy mogę wpływać na zachowania pozostałych uczestników? TRENING UMIEJĘTNOŚCI WYCHOWAWCZYCH (trening intrapsychiczny) Zmiana zachowania dziecka jest możliwa dopiero po zrozumieniu przez rodzica stawianych dziecku wymagań. Skuteczność wychowania wymaga od rodzica refleksji na własnym modelem wychowawczym oraz pogłębianie relacji z dzieckiem. Cel: poznanie pozytywnych wzorców dorosłego, które były ważne dla uczestników z okresu ich dzieciństwa, ocena swojego kontaktu z dzieckiem oraz podjęcie refleksja nad własnym modelem wychowawczym. 1. Pogłębienie samoświadomości uczestników o roli ważnych dorosłych z okresu ich dzieciństwa na obecnie przyjęte metody wychowawcze. 2. Opracowanie listy zachowań osób dorosłych pomocnych dla rozwoju dziecka. 3. Wzmocnienie uczestników w roli rodzica, który towarzyszy w rozwoju dziecka tworząc dla niego bezpieczne pole do poznawania siebie i świata. 6 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

11 Kolejnym etapem Akademii Świadomego Rodzica są zjazdy co 2-3 miesiące, diagnozujące każdego członka rodziny w kontekście funkcjonowania całej rodziny z perspektywy osoby szkolącej się. ZAGADNIENIA WEEKENDOWYCH ZJAZDÓW SZKOLENIOWYCH 1. Zapoznanie się z teorią przywiązania (w tym nauka podstawowych systemów regulacji emocji w związku z teorią przywiązania) 2. Określenie swojego stylu przywiązania oraz dzieci przebywających pod opieką uczestników 3. Diagnoza dzieci przebywających pod opieką uczestników 4. Edukacja seksualna 5. Jak pozytywnie rozwiązać kryzys w związku? 6. Weryfikacja dotychczasowej pracy- ewaluacja dotychczasowych programów pracy 7. Trauma 8. FAS - Płodowy Zespół Alkoholowy 9. Co zrobić z nabytą wiedzą? Jak się ustrzec przed wypaleniem? 10. Superwizja a terapia W 2014 roku realizowaliśmy spotkania dwóch edycji Akademii Świadomego Rodzica. Z przyczyn losowych, niezależnych od organizatorów w listopadzie 2014 roku z grupy dziesięcioosobowej pierwszej edycji zrezygnowało troje uczestników. W związku z zaistniałą sytuacją podjęliśmy decyzję o zawieszeniu spotkań dla pierwszej edycji i połączeniu z grupą drugiej edycji. Warunkiem połączenia jest osiągnięcie przez grupę drugiej edycji tego samego poziomu wiedzy i umiejętności co uczestnicy pierwszej edycji. W trakcie ewaluacji projektu (ankieta oraz wywiad) uczestnicy pierwszej i drugiej edycji Akademii Świadomego Rodzica wskazali, iż dzięki uczestnictwu w nim lepiej rozumieją zachowania przyjętych dzieci, potrafią zapanować i zrozumieć własne emocje związane z konkretnymi wydarzeniami. Za trudne uznali konfrontacje z własnymi doświadczeniami związanymi z wychowaniem, definicjami zachowań oraz analizowanie osobistych sytuacji. Ze względu na rosnącą liczbę pytań o projekt zaplanowaliśmy otwarcie naboru do 3 edycji Akademii Świadomego Rodzica. Planowany czas rozpoczęcia realizacji przypadnie na pierwszy kwartał 2015 roku. Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 7

12 Zrozumieć dziecko cykl warsztatów psychoedukacyjnych dla opiekunów z rodzinnej pieczy zastępczej W ramach projektu odbywają się warsztaty, a ich tematy są odpowiedzią na zgłaszane problemy, z którymi borykają się rodzice zastępczy. W ubiegłym roku zostaliśmy poproszeni o powtórzenie szkoleń z zakresu Zespołu Płodowo Alkoholowego, niepokojących zachowań nastolatków oraz warsztatów skierowanych dla ojców zastępczych i adopcyjnych. Również ze względu na liczne prośby ponownie zorganizowaliśmy szkolenie dla par małżeńskich będących rodzicami zastępczymi. Opieka nad dziećmi z wieloma trudnościami często doprowadza do nieporozumień między małżonkami, odmiennych decyzji wychowawczych i wypalenia w zakresie wzajemnego wsparcia i uczucia. W szkoleniu Dbajmy o związki oraz Na dobre i na złe pragniemy wzmocnić pary w rozumieniu wzajemnych potrzeb, w budowaniu szczęśliwego życia rodzinnego, radzenia sobie z trudami wychowawczymi i konfliktami. Informacje dotyczące wydarzeń szkoleniowych są ogłaszane i proponowane za pośrednictwem Internetu (strona fundacji portalu NGO.pl, oraz portalu społecznościowego Facebook). W 2014 roku uczestnicy zdobywali wiedzę i nowe umiejętności na warsztatach: Jak wychować nastolatka i nie zwariować Zachowania seksualne u dzieci norma rozwojowa czy patologia? Zrozumieć dziecko z FAS Jestem Ojcem 1 spotkanie Dbajmy o związki warsztat dla małżeństw prowadzących rodzinne formy opieki zastępcze Na dobre i na złe warsztat dla par z warsztatu majowego Dbajmy o związki Jestem ojcem 2 spotkanie Wspieranie rozwoju szkolnego dziecka z FAS. Myślenie matematyczne 8 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

13 Wszystkie warsztaty otrzymały wysoką ocenę od uczestników. Spotkania zyskały renomę wśród naszych beneficjentów, którzy zapraszają nowe osoby i proszą o powtórzenie lub poszerzenie tematów z ubiegłych lat. Turnus terapeutyczny dla dzieci z FASD IX edycja wyjazdu terapeutyczno-wypoczynkowego w Węgierskiej Górce Projekt obozu terapeutycznego oraz jego pilotażowa edycja dla dzieci z Zespołem Alkoholowo-Płodowym (FASD) z rodzinnych form opieki zastępczej pojawił się w 2002 roku. Idea obozu powstała w porozumieniu z centrum Psychologicznym ITEM z Żywca. Przebieg kolejnych edycji oraz autorski, kompleksowy, program merytoryczny obozu jest przygotowany w całości przez dr Teresę Jadczak-Szumiło z Centrum Psychologicznego ITEM. W poszczególnych elementach pracy indywidualnej w trakcie obozu terapeutycznego korzystamy ze stymulacji neurozwojowej opartej na programach terapeutycznych MNRI dr S. Masgutowej oraz zajęć akustycznowibracyjnych MUSICA MEDICA (terapia poprzez odbieranie bodźców przez dwa kanały sensoryczne: słuchowy oraz skóra i kości (przetworniki wibracji). Zespół specjalistów składa się z psychologów, pedagogów, fizjoterapeutki oraz lekarza psychiatry. Fundatorem i koordynatorem od strony logistyczno-administracyjnej turnusu dla rodzin i ich dzieci jest Fundacja EY. W latach z oferty wsparcia dzieci z FASD skorzystało 375 podopiecznych do 12 roku życia i ich rodzice. Co roku swoją opieką w trakcie turnusu terapeutycznego obejmujemy 25 dzieci. Ze względu na brak alternatywnego programu wsparcia dla dzieci z FASD przebywających poza swoją rodziną biologiczną, przyjmujemy pod opiekę także dzieci z rodzin adopcyjnych. Kompleksowy charakter wsparcia rodzin zastępczych dzieci z FAS obejmuje możliwość weryfikacji Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 9

14 indywidualnych programów terapeutycznych w trakcie dwukrotnych zjazdów weekendowych w maju i w listopadzie każdego roku. Są to trzydniowe spotkania warsztatowe mające na celu wsparcie dla rodzin w zakresie terapii i wychowania dziecka z FASD. Jest to spotkanie w listopadzie 4 miesiące po obozie, którego celem jest wsparcie rodziców w realizacji programu pracy z dziećmi oraz spotkanie w maju 10 miesięcy po obozie, którego celem jest wsparcie rodziców w wychowaniu dziecka z FASD. Na to spotkanie zapraszamy specjalistów różnych dyscyplin np. dietetyka, lekarza pediatrę. W maju 2014 naszym gościem była Małgorzata Tomanik pedagog, która jest tzw. pracownikiem kluczowym dla dzieci z FASD w Kanadzie w Vancoover i odpowiada za akomodację dziecka z FASD. Małgorzata Tomanik uczyła nas rozumienia procesu dostosowania środowiska domowego i szkolnego do potrzeb dziecka z FASD i tym samym umożliwienia mu lepszego funkcjonowania. 10 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

15 2 POMOC EDUKACYJNA Klucz do jutra projekt edukacyjny Pod hasłem Klucz do jutra kryje się wiele nadziei naszych beneficjentów: na poradzenie sobie z trudnościami edukacyjnymi, zdanie matury, wybranie profilu szkoły. Dzieci i młodzież szkolna jest zgłaszana do udziału w projekcie przez pracowników socjalnych lub opiekunów. Często są przedstawiani jako uczniowie, którzy mają zaległości szkolne lub trudności w przyswojeniu materiału. Po rozmowie okazuje się również, że mają zaniżoną wartość siebie, która dodatkowo powoduje brak wiary w swoje umiejętności i potęguje uczucie braku nadziei. W niesienie pomocy edukacyjnej włączamy studentów i osoby pracujące. Wolontariusze poprzez swoje doświadczenie sukcesu na studiach i w pracy zaszczepiają w fundacyjnych podopiecznych ducha walki ze szkolnymi trudnościami. Udzielając korepetycji uczestniczą również w procesie edukacyjnym dzieci i młodzieży. Dzięki indywidualnym spotkaniom dzieci z rodzin zastępczych i rodzinnych domów dziecka mają szansę nadrobić zaległości oraz zbudować pozytywny obraz swojej osoby. Klucz do jutra realizowany jest w Warszawie, Łodzi, Krakowie, Poznaniu i Wrocławiu. Trzy ostatnie miasta są koordynowane przez Stowarzyszenie Wiosna w ramach Akademii Przyszłości. Współpraca ta trwa już od ponad 10 lat. Po stronie Fundacji EY znajduje się zarówno wsparcie finansowe, jak i opieka merytoryczna. W ramach projektu w 2014 r. w prace wolontarystyczne zaangażowanych było około 145 osób, które wspierały 150 dzieci i młodzieży w wieku szkolnym. Wszyscy korepetytorzy przeszli obowiązkowe szkolenie z zakresu metodyki nauczania i specyfiki pracy z dziećmi osieroconymi i opuszczonymi. Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 11

16 Podwieczorek z ekspertem - comiesięczne spotkania z psychologiem dla opiekunów zastępczych spokrewnionych Opiekunowie dzieci będących w projekcie Klucz do jutra, którymi są najczęściej osoby starsze, spokrewnione: babcie i ciocie, a w czterech przypadkach prababcie. W trakcie zgłaszania dziecka do projektu Kdj opiekunowie zwracali się z pytaniem, czy będzie możliwość spotkania i porozmawiania o problemach wychowawczych wynikających z znacznej różnicy pokoleniowej. Opiekunowie spotykają się regularnie od 2012 roku. Ze względu na wiek i zdrowie opiekunów oraz sytuacje losowe jest trudno przewidzieć ostateczną liczbę osób uczestniczących. W związku z tym prowadzące są otwarte na wnioski uczestników i zgłaszane problemy. Każde spotkanie jest przygotowane na minimum 5 osób. Zagadnienia poruszane w trakcie podwieczorku mają elementy warsztatu Szkoły dla rodziców. Wehikuł usamodzielnienia program wsparcia młodzieży usamodzielniającej się z rodzinnej pieczy zastępczej Wehikuł usamodzielnienia to projekt oparty na organizacji warsztatów dla młodzieży prowadzony we współpracy z Fundacją Robinson Crusoe. W takiej formie jego realizacja zakończyła się w 2014 r.; jest natomiast kontynuowany samodzielnie przez Fundację EY pod nazwą Skrzydła Samodzielności. Celem projektu była pomoc młodzieży w usamodzielnieniu poprzez zdobywanie praktycznej wiedzy i umiejętności oraz kształtowanie postaw niezbędnych w codziennym życiu. Spotkania organizowane przez trenerów i zamknięty 12 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

17 charakter grupy zapewniał możliwość zdobycia nowych umiejętności i wsparcie emocjonalne. Poza stałym elementem warsztatów istniała możliwość wyjazdu na jeden z obozów: zimowy lub letni. Obóz Zimowy odbył się w pierwszym tygodniu marca 2014 r. W ciągu tygodniowego pobytu młodzież z powodu braku śniegu i możliwości nauki jazdy na nartach lub snowboardzie brała udział w zastępczych zajęciach pt. Wyzwania w górach. W ich ramach m.in. poznawała zasady pierwszej pomocy, kręciła film oraz uczyła się funkcjonowania w sytuacji deprywacji sensorycznej (nie widząc lub nie słysząc). Ponadto zorganizowane zostały warsztaty dotyczące przepisów prawnych dla usamodzielniającej się młodzieży z pieczy zastępczej pt. Robinson zna prawo oraz warsztaty na temat relacji damsko-męskich. Letni Obóz Robinsona odbył się w dniach sierpnia Podczas wyjazdu młodzież z pieczy zastępczej wcieliła się w rolę przedsiębiorców prowadzących własną firmę w ramach gry symulacyjnej Robinson na swoim. Pogłębiony został również temat przepisów prawnych dotyczących usamodzielnienia w formie warsztatów Prawo w usamodzielnieniu. Nie zabrakło również zajęć teambuildingowych, artystycznych i sportowych. W zajęciach Wehikułu Usamodzielnienia brało udział 10 podopiecznych z rodzinnej pieczy zastępczej z Warszawy. Podczas warsztatów młodzież uzyskała wiedzę na temat określania celów i wprowadzania ich w życie, zarządzania budżetem domowym, efektywnego uczenia się, prawa w usamodzielnianiu, kwestii związanych z funkcjonowaniem na rynku pracy. Zdobyła umiejętności interpersonalne tj. asertywność, otwartość podniosła poczucie własnej wartości. Wartością dodaną realizacji projektu jest pozytywny stosunek uczestników do atmosfery panującej w grupie oraz doświadczanie wsparcia z jej strony. Skrzydła Samodzielności 2-letni program wsparcia usamodzielniającej się młodzieży z rodzinnych form pieczy zastępczej Skrzydła Samodzielności są kontynuacją projektów na rzecz usamodzielniającej się młodzieży z rodzinnej pieczy zastępczej, które prowadziliśmy do tej pory we współpracy z Fundacją Robinson Crusoe ( Wehikuł Usamodzielnienia ). Obecnie projekt realizowany jest samodzielnie przez Fundację EY i zaprzyjaźnionych trenerów. Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 13

18 W ramach projektu co dwa tygodnie odbywają się warsztaty dla młodzieży przygotowującej się do dorosłego, samodzielnego życia w połączeniu z dwoma wyjazdami weekendowymi zaplanowanymi przez młodzież oraz stażami wakacyjnymi w firmach (zakres stażu związany jest z ich zainteresowaniami). W ramach warsztatów młodzież pozyskuje wiedzę i umiejętności z zakresu komunikacji interpersonalnej, poruszania się po rynku pracy i urzędach, wyznaczania celów, a ponadto zyskuje pewność siebie i poczucie sprawczości. CEMS CHANCE warsztaty dla młodzieży ze szkół ponad gimnazjalnych CEMS Chance to 4-dniowy cykl warsztatów i szkoleń organizowanych przez grupę studentów z CEMS Club Warszawa, działającego przy Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Warsztaty prowadzone są przez wykładowców SGH w Warszawie, przedstawicieli firm wspierających projekt, a także zaprzyjaźnionych ekspertów z wielu dziedzin. Projekt wspierają też różne osoby ze świata mediów i sportu. Jako Fundacja EY wspieramy CEMS Club Warszawa przy organizacji tego wydarzenia w formie merytorycznej oraz finansowej. Bierzemy aktywny udział w procesie rekrutacji uczestników, prowadzimy szkolenia dla organizatorów oraz warsztaty dla młodzieży. W 2014 r. dwójka naszych reprezentantów prowadziła warsztaty z zarządzania sobą w czasie oraz planowania ścieżki kariery. Wszystkie warsztaty, prelekcje i wizyty znanych osobistości mają na celu wzbudzenie w młodych ludziach chęci do nauki i wytrwałej pracy, a także do rozwijania swoich pasji i zainteresowań. Organizowane przez CEMS warsztaty są uzupełnieniem programu szkolnego, w którym często zbyt mało uwagi poświęca się ważnej dla dalszych losów uczniów problematyce doradztwa zawodowego i planowania ścieżki kariery. W każdej edycji bierze udział 40 uczestników, którzy pochodzą z rodzinnej pieczy zastępczej, niewielkich miejscowości, z rodzin w trudnej sytuacji materialnej i są zagrożeni wykluczeniem społecznym. Po zakończeniu udziału w projekcie dostrzegamy w młodych ludziach większa motywacja do osiągania swoich celów, jak również podejmowania refleksji się nad swoimi zasobami, możliwościami i związanymi z tym planami na przyszłość. 14 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

19 3 PROMOCJA RODZICIELSTWA ZASTĘPCZEGO Staramy się prowadzić otwartą komunikację oraz inicjować projekty, które pozwalają zrozumieć, czym jest rodzicielstwo zastępcze oraz jakie są warunki jego rozwoju i co powoduje spadek liczby rodzin zastępczych. Naszym celem jest ukazanie prawdy o codzienności opiekunów zastępczych. Mamy nadzieję, że poprzez to możliwe będzie pozyskanie nowych zwolenników rodzinnej opieki zastępczej zarówno wśród instytucji publicznych, prywatnych firm jak i wśród mediów. Prawdziwy obraz opieki i pracy z dzieckiem porzuconym ma także na celu zainteresowania kandydatów na rodziców zastępczych i przyjrzeniu się swoim motywacjom. 30 MAY 30 Maja Świętujemy Razem konkurs grantowy W celu promowania idei rodzicielstwa zastępczego, integracji środowiska opiekunów zastępczych oraz odpowiedzi na zgłaszane przez nich potrzeby co roku organizujemy ogólnopolski konkurs na projekty obchodów Dnia Rodzicielstwa Zastępczego, który przypada na 30 maja. Za nami już dziesiąta edycja konkursu. Swoje propozycje mogły zgłaszać organizacje pozarządowe, instytucje samorządu terytorialnego związane w swojej działalności z rodzicielstwem zastępczym oraz wszelkie formy rodzinnej pieczy zastępczej. W wyniku pracy Komisji złożonej z 18 osób oceniającej 33 nadesłane wnioski stworzona została lista rankingowa najlepszych zgłoszeń. Finalnie mini granty otrzymało 13 podmiotów zarówno organizacji pozarządowych, jak i podmiotów samorządowych (PCPR, MOPS). Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 15

20 Zwycięzcy w ramach obchodów Dnia Rodzicielstwa Zastępczego organizowali konferencje, integracyjne i informacyjne pikniki, kampaniepromocyjno informacyjne na temat pieczy zastępczej, szkolenia dla opiekunów zastępczych i zajęcia integracyjne dla dzieci. LISTA ZWYCIĘZCÓW Lp. Wnioskodawca Miejscowość Punktacja 1 Podhalańskie Stowarzyszenie Wsparcia Dziecka i Rodziny Nasza Chata 2 Rodzina Zastępcza Joanny Cieszyńskiej- Promińskiej i Przemysława Promińskiego 3 Stowarzyszenie Zastępczego Rodzicielstwa oddział w Krotoszynie Famuła Przyznana kwota Zakopane 18, Poznań Krotoszyn MOPS Ruda Śląska Ruda Śląska 17, Stowarzyszenia "Akcja Miś" Warszawa 17, Stowarzyszenie na rzecz pomocy dziecku i rodzinie DLA RODZINY Częstochowa Fundacja Edukacji i Twórczości Białystok PCPR w w Makowie Mazowieckim Maków Mazowiecki Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie w Kętrzynie 10 Stowarzyszenie Rodzin Adopcyjnych i Zastępczych Pro Familia Kętrzyn Kraków Stowarzyszenia Nowy Dom w Nagawczynie Nagawczyna Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Tarnowie Tarnów Stowarzyszenie Rodzicielstwa Zastępczego Oddział Gorzowski Bogdaniec SUMA Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

21 Konferencja Zrozumieć Dziecko z FAS/FASD - kontekst medyczny, psychologiczny i społeczny Konferencja miała na celu pokazać trzy ujęcia diagnozy i pomocy dziecku z FAS. Medyczną Dzieci z FAS/FASD jako wyzwanie w opiece medycznej, lekarz psychiatra Krzysztof Liszcz, Psychologiczną Funkcjonowanie dzieci z FAS, dr Teresa Szumiło, Społeczną Jak budować system wsparć w środowisku dla dzieci z FAS?, Małgorzata Tomanik. Konferencja była skierowana do specjalistów pracujących z dziećmi i rodziną (psychologów, psychiatrów, pediatrów, nauczycieli), przedstawicieli administracji samorządowej (pracowników PCPR, OPS), pracowników zajmujących się prawem rodzinnym i opiekuńczym (sędziów, kuratorów, adwokatów) oraz przedstawicieli organizacji wspierających rodzinę. Wpłynęło ponad 160 formularzy zgłoszeniowych z czego mogliśmy przyjąć jedynie 110 uczestników. Wśród uczestników znaleźli się specjaliści oraz przedstawiciele instytucji współpracujący z rodzinnymi formami opieki zastępczej, a także sami rodzice-opiekunowie. Otrzymaliśmy bardzo pozytywne informacje zwrotne wraz z prośbą o przygotowanie konferencji połączonej z warsztatami skierowanymi do ekspertów z dziedziny medycyny, pracowników oświaty oraz psychologów i pedagogów. Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 17

22 Konferencja Światowy Dzień FAS w Krośnie - Podkarpackie Stowarzyszenie Rodzicielstwa Zastępczego Wielkie Serce Jako Fundacja EY chętnie wspieramy inicjatywy, które mają na celu przygotowanie specjalistów do pracy z rodziną zastępczą, w której zostało umieszczone dziecko z zespołem FAS. Jest to zagadnienie bardzo nam bliskie i dążymy do tego, aby wiedza na ten temat była rozpowszechniana w środowisku pieczy zastępczej i prezentowana na wysokim poziomie. Dlatego też w porozumieniu z Podkarpackim Stowarzyszeniem Rodzicielstwa Zastępczego Wielkie Serce dofinansowaliśmy wydarzenie Światowy Dzień FAS w Krośnie. Wydarzenie odbyło się w dniach 9-12 marca 2014 roku. Konferencja została zorganizowana podczas obchodów Światowego Dnia FAS. Wybór daty pozwolił nagłośnić problem dzieci z FAS, i stał się początkiem promowania wiedzy na ten temat wśród osób pracujących z dziećmi ich rodzinami w województwie podkarpackim. Wydarzenie trwało łącznie cztery dni: pierwszego dnia odbyła się konferencja, zaś w kolejnych zostały zorganizowane warsztaty dla specjalistów, rodziców oraz pracowników instytucji wspierających rodzinne formy opieki zastępczej. W czasie trwania konferencji i warsztatów można było obejrzeć wystawę przygotowana przez PARPA FAScynujące dzieci składającą się z 20 plansz przedstawiających dzieci z FAS i ich opiekunów. 18 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

23 Międzynarodowa konferencja naukowa dla specjalistów zajmujących się tematyką dzieci z FAS (20-22 października 2014, Rzym) Wspólnie z Państwową Agencją Rozwiązywania Problemów Alkoholowych (PARPA) zależało nam na przedstawieniu polskich praktyk związanych z diagnozą i pracą terapeutyczną z dziećmi z FAS. Drugim celem było sprawdzenie rekomendacji wskazywanych przez specjalistów z innych krajów europejskich i stosowanych przez nich praktyk. W związku z wyjazdem polskiego zespołu specjalistów FAS opisaliśmy Turnus Terapeutyczny jako dobrą praktykę pracy z dzieckiem z Zespołem Alkoholowo Płodowym. Reprezentantem fundacji przedstawiającym naszą działalność na rzecz dziecka z FAS była dr Teresa Szumiło specjalista, z którym podejmujemy się współpracy w ramach tego projektu. Bardzo nas cieszy fakt, iż nasz projekt został uznany za interesujący i wart dokładniejszego poznania przez ekspertów zagranicznych. W trakcie omawiania i porównywania ofert z różnych krajów dla dzieci z FAS okazało się, że poza diagnozą jesteśmy jednym z nielicznych krajów, który obejmuje specjalistycznym wsparciem dzieci z FAS i ma pozytywne dla rozwoju efekty. Portal społecznościowy Facebook oraz portal dla organizacji pozarządowych NGO.PL Kontynuujemy podjętą w poprzednich latach promocję działań fundacyjnych na portalu społecznościowym Facebook, gdzie obecnie mamy 636 fanów obserwujących nasze działania. Średnio jedna informacja jest odbierana przez 400 osób. Dostrzegamy również coraz częstsze udostępnianie i przesyłanie informacji o projektach ze strony społecznościowej Fundacji EY pomiędzy rodzicami zastępczymi. Na portalu NGO.pl udostępniamy informacje o szkoleniach i rekrutacji na poszczególne projekty. Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 19

24 Dzień Dziecka (Kid s Party), akcja Dzieci Dzieciom W 2014 roku dzieci z rodzin zastępczych i rodzinnych domów dziecka będące pod opieką Fundacji EY zostały zaproszone na Dzień Dziecka. Impreza jest organizowana co roku dla pracowników firmy EY i ich rodzin. W trakcie zabawy naturalnie zachodzi integracja pomiędzy dziećmi pracowników a najmłodszymi beneficjentami fundacji. Dzięki zorganizowanej zabawie podopieczni nie odczuwają różnic między sobą, mogą się od siebie uczyć i zdobywać nowe umiejętności społeczne. Dla dzieci wychowujących się w rodzinnych formach opieki zastępczej ma to także element terapeutyczny - przywrócenie chęci zabawy, poznawania świata, dzieciństwa 20 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

25 4 POMOC FINANSOWA ORAZ RZECZOWA Chcąc zaspokoić najpilniejsze potrzeby rodzin zastępczych i rodzinnych domów dziecka, co kwartał przyznajemy środki finansowe na realizację indywidualnych próśb opiekunów oraz organizacji pozarządowych. Przekazujemy także artykuły szkolne i paczki przygotowane przez pracowników w ramach Akcji Świątecznej i Akcji wyprawka szkolna. Rola rodzica zastępczego to praca całodobowa, dlatego też należy im się odpoczynek. Rodziny zastępcze i rodzinne domy dziecka nieotrzymujące od państwa wystarczających środków finansowych na wypoczynek dzieci, mogą liczyć na fundacyjne konkursy grantowe: Wygraj rodzinne wakacje, Akademię Letniej Przygody i Ferie z pasją. Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 21

26 Ferie z pasją 2014 W ramach konkursu dzieci i młodzież z rodzin zastępczych, rodzinnych domów dziecka przygotowują tematyczne prace konkursowe na zadany temat, które są następnie ocenianie przez komisję. Miejsce w rankingu decyduje o przyznaniu dofinansowania na wyjazdy zimowe. W tym roku podopieczni rodzin zastępczych mieli ukazać w formie fotografii jak się cieszą. W dziewiątej edycji konkursu jury przyznało dofinansowanie na wyjazdy i półkolonie dla 57 dzieci z rodzin zastępczych i rodzinnych domów dziecka z całej Polski. Dzieci pojechały na dostosowane do ich potrzeb i zainteresowań, wybrane wspólnie z rodzicami obozy sportowe, turystyczne i rehabilitacyjne. Ponad czterdzieścioro z nich uczestniczyło w półkoloniach zorganizowanych przez Stowarzyszenie Zastępczego Rodzicielstwa Oddział w Elblągu lub Stowarzyszenie Wypożyczalnia Skrzydeł z Poznania, które współpracuje z tamtejszym stowarzyszeniem rodzin zastępczych. LISTA ZWYCIĘZCÓW Forma opieki Miejscowość Liczba zgłoszonych dzieci Kwota dofinansowania Rodzina Zastępcza Trójca Rodzina Zastępcza Łódź Rodzina Zastępcza Warszawa Rodzina Zastępcza Nagawczyna Rodzina Zastępcza Września Rodzina Zastępcza Bielsko - Biała Rodzina Zastępcza Siemianowice Śląskie Stowarzyszenie Zastępczego Rodzicielstwa Oddział w Elblągu Stowarzyszenie Wypożyczalnia Skrzydeł Poznań SUMA Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

27 Wygraj rodzinne wakacje konkurs grantowy poszerzony o część rodzin zastępczych spokrewnionych (Akademia Letniej Przygody) Konkurs Wygraj Rodzinne Wakacje skierowany jest do opiekunów zastępczych wraz z dziećmi w rodzinnej pieczy zastępczej i dziećmi biologicznymi, którzy chcą wspólnie wyjechać na wakacje indywidualnie przez nich zaplanowane, dostosowane do zainteresowań i potrzeb wszystkich członków rodzin. Z kolei konkurs Akademia Letniej Przygody przeznaczony jest dla dzieci z młodzieży z rodzin zastępczych spokrewnionych. Rodziny zastępcze i rodzinne domy dziecka od codzienności pełnej obowiązków potrzebują odpoczynku oraz chwili na wspólną integrację całej rodziny. W tym celu co roku, tym razem po raz dziewiąty, zorganizowaliśmy konkurs grantowy Wygraj Rodzinne Wakacje, który daje szansę wygrania dofinansowania wyjazdu wakacyjnego dla całej rodziny (rodzice zastępczy z dziećmi zastępczymi oraz biologicznymi). Jedna rodzina zastępcza czy rodzinny dom dziecka może otrzymać dofinansowanie na wakacyjny wyjazd w wysokości do 5000 zł. W ramach tegorocznej edycji zadanie konkursowe polegało na przygotowaniu przez cała rodzinę pracy pt. Przepis na rodzinę zastępczą. Wśród nadesłanych zgłoszeń znalazły się plakaty, albumy, kalendarze, książki, filmiki, magiczny dom i pizzę z masy solnej od 35 rodzin. Z pośród wszystkich wniosków jury wybrało 17 najbardziej wyjątkowych i pracochłonnych. Standardową pulę 50 tys. zł zwiększyliśmy o kwotę niewykorzystaną w konkursie Akademia Letniej Przygody i tym samym obdarowaliśmy rodziny sumą zł. Komisja konkursowa przy ocenie nadesłanych prac i wniosków kierowała się następującymi kryteriami: pomysłowość, zgodność z tematem, współpraca wszystkich członków rodziny, pomysł i koszty projektu wakacyjnego (rzetelność przygotowanego budżetu, realność kosztów, wkład własny). Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 23

28 LISTA ZWYCIĘZCÓW Lp. Wnioskujący Suma punktów kwota przyznana 1 Rodzina zastępcza Pani Brylewskiej Rodzina zastępcza Państwa Jędrusik Rodzina zastępcza Pani Laske Rodzina zastępcza Pani Tarnowskiej Rodzinny dom dziecka Państwa Mieszko 22, Rodzina zastępcza Pani Surowiec 22, Rodzina zastępcza Państwa Promińskich 22, Rodzinny dom dziecka Państwa Masłowskich 22, Rodzina zastępcza Państwa Suszka Rodzinny dom dziecka Państwa Kuk Pogotowie rodzinne Państwa Wawrzyniak Rodzina zastępcza Państwa Grabalskich Rodzina zastępcza Pana Mazur Rodzinny dom dziecka Państwa Druch Pogotowie rodzinne Państwa Czarneckich Rodzina zastępcza Państwa Lubos Rodzina zastępcza Państwa Dyrla SUMA Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

29 Akademia Letniej Przygody konkurs na dofinansowanie obozów wakacyjnych dla dzieci z rodzin zastępczych spokrewnionych Konkurs Akademia Letniej Przygody przeznaczony jest dla dzieci i młodzieży z rodzin zastępczych spokrewnionych w wieku 7-18 lat, którzy chcą wyjechać na obozy wakacyjne. Pod hasłem rodziny spokrewnionej często kryje się babcia, dziadek lub pełnoletnie rodzeństwo, które opiekuje się niepełnoletnim. W związku z trudnościami finansowymi oraz chęcią odpoczęcia lub podjęcia rehabilitacji przez starszego opiekuna stworzyliśmy dla ich podopiecznych wakacyjny konkurs grantowy. Młodzież ubiegająca się o grant ma wykonać pracę konkursową. Zadanie konkursowe polegało na przygotowaniu przez młodzież szkolną z rodziny zastępczej spokrewnionej pracy pt. Przepis na rodzinę zastępczą. Nadesłane prace przygotowane były w formie plakatów, komiksów i rysunków. Podczas ich oceny jury wybrało te o najwyższym stopniu pracochłonności i najbardziej wyjątkowe. Ze względu na małą liczbę wniosków budżet tego projektu nie został w pełni wykorzystany. Decyzją jury pozostała suma została przekazana na konkurs Wygraj Rodzinne Wakacje. Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 25

30 Prośby indywidualne Wspieramy opiekunów zastępczych również na polu finansowym, ponieważ wielość potrzeb dzieci przyjętych często wykracza poza zasoby budżetowe gospodarstwa domowego. Pomagamy zaspokoić najpilniejsze potrzeby rodzinnych form opieki zastępczej. Co kwartał przyznajemy fundusze na realizację indywidualnych próśb opiekunów oraz organizacji pozarządowych. Z roku na rok rośnie liczba wniosków przesyłanych do nas przez rodziców. Do dofinansowania wybieramy te prośby i projekty, które są niezbędne dla prawidłowego funkcjonowania dziecka i rodziny. W 2014 roku przyznaliśmy 75 dotacji w odpowiedzi na przesłane wnioski. Wraz z rosnącą liczbą otrzymywanych próśb (ok. 40 kwartalnie) podnieśliśmy kwotę kwartalnego budżetu z zł na zł. Z tych funduszy sfinansowane zostały min.: medycznie uzasadniona opieka ortodontyczna, integracje sensoryczne, terapie, korepetycje, interwencyjne małe remonty i inne. Każdy z przesłanych wniosków został przedstawiony członkom zarządu Fundacji, którzy decydują o przyznaniu środków finansowych. Zależy nam, aby każdy wniosek został rozpatrzony indywidualnie, dlatego w przypadku braku zrozumienia opisanej sytuacji kontaktujemy się indywidualnie z wnioskodawcą i staramy się poznać przyczynę złożenia prośby o dofinansowanie. Akcja wyprawka szkolna i Komputery w dobre ręce W 2014 roku przygotowaliśmy wyprawki szkolne dla 195 dzieci z całej Polski. Dodatkowo pozyskaliśmy 2 komputery używane, które zostały przekazane potrzebującym rodzinom. 26 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

31 Organizacja zbiórki funduszy na zakup artykułów szkolnych, które trafiły do rodzin zastępczych, rodzinnych domów dziecka i świetlić organizacji pozarządowych odbyła się po raz piąty. Podobnie jak przy poprzednich edycjach zorganizowana była we współpracy z firmą EY (oddziały w Warszawie, Poznaniu, Krakwie, Łodzi i Wrocławiu). Akcja Świąteczna Akcja Świąteczna skierowana jest do szerszego grona, nie tylko do rodzin zastępczych i rodzinnych domów dziecka, ale również do rodzin naturalnych znajdujących się w trudnej życiowej sytuacji. Szczególnie dotyczy to rodzin wielodzietnych i ubogich. W ramach akcji pracownicy firmy EY z własnej inicjatywy przygotowują paczki w formie prezentów świątecznych dla dzieci z potrzebujących rodzin. Celem przygotowania paczek jest zaspokojenie najpilniejszych potrzeb materialnych takich jak przykładowo zakup kurtek i butów na zimę dla dzieci przyborów szkolnych, spełnianie małych marzeń dzieci. Zależy nam na wsparciu rodzin, które jeszcze nie są objęte taką formą świątecznej pomocy. Z okazji Świąt Bożego Narodzenia już po raz siódmy pracownicy firmy EY z Warszawy, Poznania, Krakowa, Katowic, Łodzi i Wrocławia przygotowali prezenty dla 227 dzieci z 65 wielodzietnych rodzin będących w trudnej sytuacji życiowej. Jako Fundacja EY sporządziliśmy listę zamówień do świętego Mikołaja, koordynowaliśmy przygotowanie i wysyłkę paczek do rodzin. W ramach akcji udało nam się dodatkowo zebrać gry planszowe, które trafiły do rodzinnych domów dziecka i placówek rodzinnych o charakterze pogotowia rodzinnego z przeznaczeniem dla młodszych dzieci. Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 27

32 1% dla mojego Domu Zgodnie z tradycją Fundacja EY pośredniczyła w przekazaniu 1% podatku na rzecz pięciu rodzin zastępczych i rodzinnych domów dziecka. Rodziny są zobowiązane opisać cele, na które chcą przekazać zebraną sumę oraz rozliczyć się dokumentami księgowymi zgodnie z zapisami umowy. Forum Darczyńców kontynuacja projektu podnoszącego standardy Fundacji Korporacyjnych W 2008 roku Fundacja EY w wyniku jawnego głosowania została przyjęta w poczet członków wspierających Forum Darczyńców i jest w nim nadal. Forum Darczyńców, który jest związkiem niezależnych i samodzielnych finansowo organizacji przyznających dotacje na inicjatywy obywatelskie realizowane dla dobra pożytku publicznego. W 2014 roku kontynuowaliśmy udziału w dwuletnim projekcie Podwyższenie jakości realizacji zadań publicznych przez fundacje korporacyjne w Polsce. Wymiana doświadczeń pozwala szerzej spojrzeć na działanie Fundacji EY i upewnić się, że każdy z etapów realizowanych projektów jest transparentny i wpisuje się we wskaźniki omawianych standardów. 28 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

33 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 29

34 30 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

35 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 31

36 Opis działalności gospodarczej Działalność gospodarcza nie była prowadzona Odpisy uchwały Rady Fundacji w załączeniu (Zarządu) Zał. 1 Protokół z posiedzenia Rady Ernst & Young Fundacja z dnia r. zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Fundacji EY. Informacja o wysokości uzyskanych przychodów Zysk bilansowy za 2013 rok zgodnie z uchwała Rady Fundacji zalicza się do przychodów roku bieżącego Spadki Zapisy Darowizny Środki pochodzące ze źródeł publicznych Odpłatne świadczenia realizowane przez fundacje Przychody finansowe ,62 PLN - PLN - PLN ,14 PLN - PLN - PLN ,29 PLN 32 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

37 Informacje o poniesionych kosztach Realizację celów statutowych ,91 PLN Wydatki administracyjne, ,20 PLN 55 Zużycie materiałów i energii ,36 PLN 55 Usługi obce (czynsz, usługi księgowe) ,55 PLN 55 Podatki i opłaty administracyjne 6 140,00 PLN 55 Wynagrodzenia zlecone i umowy o prace ,41 PLN 55 Koszty ubezpieczenia 18 2,88 PLN Koszty finansowe 369,05 PLN Działalność gospodarczą - PLN Inne wydatki Razem koszty - PLN ,16 PLN Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 33

38 Podstawowe dane Liczba osób zatrudnionych w fundacji Łączna kwota wynagrodzeń oraz ubezpieczenia społeczne Wysokość rocznego lub przeciętnego wynagrodzenia Wydatki na wynagrodzenia z umów cywilnoprawnych Pożyczki pieniężne Kwoty ulokowane na rachunkach bankowych Wartość nabytych obligacji, wielkość objętych udziałów lub nabytych akcji Nabyte nieruchomości Pozostałe środki trwałe powyżej zł 2 osoby ,41 PLN 4 753,00 PLN ,00 PLN - PLN ,57 PLN - PLN nie nabyto nie posiada Wartość aktywów (aktywa obrotowe) - PLN Dane o działalności zleconej fundacji przez podmioty państwowe i samorządowe Nie dotyczy 34 Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok

39 Dane o przychodach uzyskanych przez Fundację z odpłatnych świadczeń w ramach celów statutowych Nie dotyczy Rozliczenia z budżetem Fundacja w okresie objętym sprawozdaniem składała: Deklaracje o wysokości osiągniętego dochodu (poniesionej straty przez podatnika podatku dochodowego od osób prawnych (CIT 8) Deklaracje dla podatku od towaru i usług (VAT 7), zgodnie z obowiązującymi aktami prawnymi w tym zakresie Deklaracja roczna o pobranych zaliczkach na podatek dochodowy - PIT-4R Deklaracja miesięczna ZUS Prezes Zarządu Renata Hayder Członek Zarządu Elżbieta Buczek Członek Zarządu Dariusz Tłokiński Sprawozdanie z działalności EY Fundacja za 2014 rok 35

40 EY Assurance Tax Transactions Advisory O firmie EY EY jest światowym liderem rynku usług profesjonalnych obejmujących usługi audytorskie, doradztwo podatkowe, doradztwo biznesowe i doradztwo transakcyjne. Nasza wiedza oraz świadczone przez nas najwyższej jakości usługi przyczyniają się do budowy zaufania na rynkach kapitałowych i w gospodarkach całego świata. W szeregach EY rozwijają się utalentowani liderzy zarządzający zgranymi zespołami, których celem jest spełnianie obietnic składanych przez markę EY. W ten sposób przyczyniamy się do budowy sprawniej funkcjonującego świata. Robimy to dla naszych klientów, społeczności, w których żyjemy i dla nas samych. Nazwa EY odnosi się do firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi osobny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z odpowiedzialnością ograniczoną do wysokości gwarancji (company limited by guarantee) nie świadczy usług na rzecz klientów. Aby uzyskać więcej informacji, wejdź na EY, Rondo ONZ 1, Warszawa Fundacja EY Warszawa, Rondo ONZ 1 tel.: fax: EYGM Limited. Wszelkie prawa zastrzeżone. SCORE: ey.com/pl