Międzynarodowa Konferencja HOSPITAL MANAGEMENT 2014 r. mgr inż. arch. Tomasz Mach
Istniejące w Polsce warunki społeczne i prawne umożliwiają projektowanie i realizację nowoczesnych i innowacyjnych szpitali. Przeszkodą nie musi być system zamówień publicznych. Jeśli celem zamawiającego będzie uzyskanie najnowocześniejszego i najtańszego w utrzymaniu szpitala, a nie minimalna cena i maksymalnie asymetryczna umowa z wykonawcą, to będą szanse na pozytywne zmiany.
usługi konsultanta dotyczące: wyboru wykonawcy, nadzoru zmian, analizy projektu w toku realizacji forma zamkniętego konkursu, dialog techniczny architekci z odpowiedni doświadczeniem w zakresie wykonywania projektów służby zdrowia wstępna koncepcja, ocena rozwiązań przez konsultanta warunki SIWZ (np. koncepcja 70%, doświadczenie 30%) cena opracowania podana do publicznej wiadomości, dzięki czemu projektanci konkurują rozwiązaniami
zwarta bryła lokowanie wszystkich funkcji, również technicznych w jednym obiekcie zapewnienie miejsc parkingowych, dojazdów do zaopatrzenia i obsługi technicznej odpowiednio przyjęty rozdział ruchów pacjentów, personelu, odwiedzających oraz personelu technicznego i logistycznego ochrona pożarowa (wykorzystanie dróg miejskich, ewakuacja schodami bezpośrednio na teren)
układ funkcji i ich wzajemne połączenie usytuowanie wind
optymalizacja powierzchni 85-95 m2/1ł elastyczność rozwiązań minimalizacja odległości między funkcjami Wojewódzki Szpital Dziecięcy w Bydgoszczy
zintegrowane systemy sterowania wyposażeniem sal, przesyłaniem danych, oświetleniem usuwanie z obszaru sal elementów technicznych indywidualny system wentylacji, recyrkulacja Wojewódzki Szpital Dziecięcy w Bydgoszczy
Wojewódzki Szpital Dziecięcy w Bydgoszczy stosowanie systemu wentylacyjnego w obszarze piętra lub wybranej funkcji przygotowanie sal operacyjnych do dezynfekcji gazowej eliminacja pomieszczeń przygotowania lekarzy łączących dwie sale unikanie w śluzach umywalek unikanie wind w obszarach o wysokiej czystości powietrza stosowanie filtrów bakteryjnych w umywalniach lekarskich stosowanie armatury uniemożliwiającej powstawanie zastoin wody rezygnacja z centralnej stacji mycia i dezynfekcji łóżek stosowanie materiałów bakteriostatycznych
optymalizacja powierzchni szpitala (optymalnie 85-95 m2/ 1 łóżko zastosowanie generatora tlenu zamiast zbiornika 11 krotna oszczędność kosztów 1m3 trigeneracja energii oszczędność do 40% kosztów energii porcjowanie leków system unit dose do 30% oszczędności kosztów leków zastosowanie armatury o zminimalizowanym wypływie wody oszczędność do 30% zużycia pale fundamentowe jako źródło energii pomp ciepła oświetlenie (oprawy LED, z czujnikami natężenia światła dziennego itp.)
instalacje solarne oszczędność do 0,5 mln zł/rok (Szpital Specjalistyczny w Częstochowie, 700 łóżek) ogniwa fotowoltaiczne oszczędność do 1,5 mln zł/rok (Szpital Specjalistyczny w Radomiu, 850 łóżek) Szpital Specjalistyczny w Częstochowie inteligentne oświetlenie szerokie zastosowanie pobudzonej wentylacji grawitacyjnej chłodzenie poprzez recyrkulacje z możliwością sterowania miejscowego dążenie do stworzenia budynku pasywnego do oszczędności energii 75% Szpital zakaźny w Łodzi
układ funkcjonalny zapewniający maksymalne bezpieczeństwo procedur medycznych wielkość obiektu generująca minimalne koszty operacyjne właściwe proporcje pomiędzy wielkością jednostek funkcjonalnych w aspekcie ich efektywności (minimalizacja przestojów i pełna obsługa potrzeb operacyjnych nawet w sytuacji ich okresowego spiętrzenia) elastyczność funkcjonalna obiektu umożliwiająca zmiany funkcji niewielkim kosztem realizacja dobrego samopoczucia pacjentów i personelu.
mgr inż. arch. Tomasz Mach