POLSKA GRUPA ZBROJENIOWA W PROCESIE MODERNIZACJI SIŁ ZBROJNYCH RP



Podobne dokumenty
PLAN MODERNIZACJI TECHNICZNEJ SIŁ ZBROJNYCH w latach

PLAN MODERNIZACJI TECHNICZNEJ SIŁ ZBROJNYCH w latach

PLAN MODERNIZACJI TECHNICZNEJ SIŁ ZBROJNYCH w latach

Ministerstwo Obrony Narodowej Plan modernizacji technicznej Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej w latach

PLAN MODERNIZACJI TECHNICZNEJ SIŁ ZBROJNYCH w latach

PLAN MODERNIZACJI TECHNICZNEJ SIŁ ZBROJNYCH w latach

PLAN MODERNIZACJI TECHNICZNEJ SIŁ ZBROJNYCH w latach

PLAN MODERNIZACJI TECHNICZNEJ SIŁ ZBROJNYCH w latach

PLAN MODERNIZACJI TECHNICZNEJ SIŁ ZBROJNYCH w latach

Warszawa, dnia 15 lipca 2014 r. Poz UCHWAŁA Nr 123 RADY MINISTRÓW. z dnia 23 czerwca 2014 r.

Realizacja umów na modernizację UiSW w latach Perspektywy zamówień do roku 2018.

Warszawa, dnia 4 października 2013 r. Poz UCHWAŁA Nr 164 RADY MINISTRÓW. z dnia 17 września 2013 r.

PLANU MODERNIZACJI TECHNICZNEJ SZ RP

Polski Wielowarstwowy System Naziemnej Obrony Przeciwlotniczej

Komunikat Prasowy Fabryka Broni dostarczy Wojsku nową partię Beryli

Polska Grupa Zbrojeniowa S.A.

offset, B+R jako formuły budowania potencjału przemysłu stoczniowego uwarunkowania prawne

Polska Grupa Zbrojeniowa S.A.

MODERNIZACJA POŁĄCZONYCH RODZAJÓW SIŁ ZBROJNYCH RP W NOWYCH WARUNKOWANIACH GEOPOLITYCZNYCH.

MODERNIZACJA SIŁ ZBROJNYCH RP: KLUCZOWE UMOWY PRZECHODZĄ NA 2018 ROK [PODSUMOWANIE]

PLAN MODERNIZACJI TECHNICZNEJ SIŁ ZBROJNYCH w latach

Aktualizacja założeń strategii Polskiej Grupy Zbrojeniowej

1,4 mld. Przemysł obronny w Polsce bezpieczeństwo, pieniądze, technologie

FBM: INSPEKTORAT UZBROJENIA O PRZYSZŁOŚCI MARYNARKI WOJENNEJ [RELACJA]

Ocena realizacji Planu Modernizacji Technicznej Sił Zbrojnych RP na lata wg. stanu na dzień 10 listopada 2016 roku

KONCEPCJA ROZWOJU MARYNARKI WOJENNEJ

POLSKIE UZBROJENIE DLA ŚMIGŁOWCÓW

MON: MODERNIZACJA MARYNARKI WOJENNEJ ODŁOŻONA NA PÓŹNIEJ [KOMENTARZ]

Mapa drogowa rozwoju technologii rakiet sterowanych w Mesko S.A. Centrum Innowacji i Wdrożeń Dr inż. Mariusz Andrzejczak. Warszawa,

MON NA DEBACIE DEFENCE24.PL: OFFSET Z MYŚLĄ O NOWYCH RYNKACH I INNYCH PROGRAMACH. "DOMINUJĄCA ROLA" POLSKIEGO PRZEMYSŁU W PRODUKCJI SKYCEPTORA

Aktualnie realizowane prace rozwojowe i wdrożeniowe w obszarze C4ISR oraz perspektywa podjęcia nowych prac

POLSKO-KOREAŃSKI CZOŁG PRZYSZŁOŚCI

Aktualizacja Strategii Polskiej Grupy Zbrojeniowej

PANCERNA PIĘŚĆ

PRZECIWPANCERNY WĘZEŁ GORDYJSKI

INSPEKTORAT UZBROJENIA UJAWNIA PLAN MODERNIZACJI MARYNARKI WOJENNEJ [NEWS DEFENCE24.PL]

INSPEKTORAT UZBROJENIA UJAWNIA PLAN MODERNIZACJI MARYNARKI WOJENNEJ [NEWS DEFENCE24.PL]

Wstęp. Charakterystyka rynku

MODERNIZACJA SIŁ ZBROJNYCH WYZWANIEM DLA NOWEGO RZĄDU. "ZASADNICZA FAZA"

Wojskowy koncert życz

DECYZJA Nr 87/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 17 lipca 2018 r.

AUTOCOMP MANAGEMENT Sp. z o.o. ul. Władysława IV nr 1, SZCZECIN, POLAND Certificate AQAP nr 698/A/2009 Certificate ISO nr 698/S/2009 Koncesja

Warszawa, dnia 9 października 2013 r. Poz DECYZJA Nr 296/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 9 października 2013 r.

"BÓG WOJNY" ZATRZYMA ROSJAN. EKSPERT: HOMAR PRIORYTETEM. NIEZBĘDNY SYSTEM ROZPOZNANIA

Innowacyjne technologie Grupy Bumar. Konwencja Badań i Innowacji 2012 Czas na rozwój polskich technologii 30 listopada 2012

USTAWA. z dnia 25 maja 2001 r. o przebudowie i modernizacji technicznej oraz finansowaniu Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej.

TRZY KROKI DLA WZMOCNIENIA BEZPIECZEŃSTWA POLSKI

JAKIE WYZWANIA STOJĄ PRZED OBRONĄ POWIETRZNĄ RP? [RELACJA]

WIERNI POLSCE. KATOWICKA DEFILADA NA ZIEMI I W POWIETRZU [FOTO]

URZĄDZENIA SZKOLNO-TRENINGOWE WYPRODUKOWANE W WCBKT S.A.

narodowej podczas uroczystego podpisania umowy na realizację I etapu programu WISŁA.

MOŻLIWOŚCI I PERSPEKTYWY UDZIAŁU OBRUM W TECHNICZNEJ TRANSFORMACJI SIŁ ZBROJNYCH

Gdynia, 21 marca 2017

POLSKA ARMATA 35 MM PO TESTACH. KOLEJNY KROK AMUNICJA PROGRAMOWALNA

WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka

EAGLE, ASCOD I SYSTEM MOSTOWY MTB W KIELCACH [DEFENCE24.PL TV]

OD STARTU DO WB Group. pracownicy inżynierowie

HOMAR AS W TALII POLSKICH WOJSK RAKIETOWYCH I ARTYLERII

Perspektywy przemysłu obronnego w Polsce. Komisja Gospodarki Narodowej Senat Rzeczypospolitej Polskiej

WYSTĄPIENIE POKONTROLNE

DECYZJA Nr 369/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 3 grudnia 2004 r.

TARCZA NA ROZDROŻU? GEN. DUDA DLA DEFENCE24.PL O NEGOCJACJACH WS. WISŁY I PROGRAMIE MODERNIZACJI TECHNICZNEJ

1 BUDOWA I OBSŁUGA POLOWYCH SIECI KABLOWYCH SZER. ZARZĄDZANIE I ADMINISTROWANIE SYSTEMAMI INFORMATYCZNYMI ORAZ BAZAMI DANYCH 3 OGÓLNA KPT.

POJAZDY CONCEPT W TERENIE [FOTO]

USTAWA. z dnia 25 maja 2001 r.

NISZCZYCIELE CZOŁGÓW DLA WOJSKA POLSKIEGO. PRZECIWKO AKTYWNYM PANCERZOM [KOMENTARZ]

Strategia Grupy Kapitałowej PGZ. na lata

MARYNARKA WOJENNA: ZAMIAST FREGAT I KORWET OKRĘTY WSPARCIA OGNIOWEGO [PRIMA APRILIS]

Ministerstwo Obrony Narodowej Podstawowe informacje o budżecie resortu obrony narodowej na 2015 r.

POLSKIE RADARY W POLSKICH RĘKACH

ORP Ślązak po pierwszych próbach

Bezzałogowe systemy powietrzne w Wojsku Polskim stan realizacji PMT

Wdrożenie bezzałogowych statków powietrznych do Sił Zbrojnych RP

UZASADNIENIE. obowiązującym w okresie od 1 stycznia 2006 r. do 31 grudnia 2007 r. objęte zostały

Spis treści. Wstęp... 9

TOBRUQ LEGACY-19 : POLSKI PRZEMYSŁ MA SIĘ CZYM CHWALIĆ [FOTO]

16 listopada 2010 r. 17 listopada 2010 r.

TRANSSEKTOROWY CHARAKTER CYBERBEZPIECZEŃSTWA:

Warszawa, dnia 27 października 2015 r. Poz. 1716

TŁUMACZENIE Unia i NATO powinny się wzajemnie uzupełniać

MSPO 2017: CZOŁGOWA OFENSYWA PGZ

INSTYTUT TECHNICZNY WOJSK LOTNICZYCH Air Force Institute of Technology. Dyrektor ITWL dr hab. inż. Mirosław Kowalski, prof.

MSPO 2017: POLSKA MODERNIZACJA MI-24

NOWE FREGATY, STARE FREGATY CZY OKRĘTY PODWODNE? SPÓR O PRZYSZŁOŚĆ POLSKIEJ FLOTY

PROGRAM III KONFERENCJI

RCIT role. LIDER PROJEKTU: Radomskie Centrum Innowacji i Technologii Sp. z o.o. - spółka celowa ARP S.A.

PRZYSZŁOŚĆ POLSKIEJ RADIOLOKACJI [RELACJA]

WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka

PIĘĆ WYZWAŃ DLA WOJSKA POLSKIEGO NA 100LECIE NIEPODLEGŁOŚCI [PROGNOZA]

Nazwa i adres Wykonawcy: (Pełnomocnika w przypadku Konsorcjum) Nazwa i adres Partnera/-ów: (w przypadku Konsorcjum)

wojsk lądowych KONCENTRACJA WYSIŁKU W NATARCIU str. 8

NASAMS OFEROWANY DLA NARWI. INTEGRACJA WARSTWOWEJ OBRONY POWIETRZNEJ

PRZEŁOM CZY STAGNACJA? DWA LATA MACIEREWICZA W MODERNIZACJI ARMII [RAPORT]

TKMS: NOWE MOŻLIWOŚCI OKRĘTÓW PODWODNYCH DLA POLSKI. KOMPLEKSOWA OFERTA PRZEMYSŁOWA [WYWIAD]

Projekt z dnia 15 marca 2016 r. z dnia 2016 r.

Programowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka

DEFILADA TRADYCJI I NOWOCZESNOŚCI

PLANU MODERNIZACJI TECHNICZNEJ SZ RP

28.IX Morski,,parasol" ochronny

Lista rankingowa pozytywnie zaopiniowanych wniosków z konkursu BiO 4/2013 (bezpieczeństwo i obronność)

Transkrypt:

POLSKA GRUPA ZBROJENIOWA W PROCESIE MODERNIZACJI SIŁ ZBROJNYCH RP

Polska Grupa Zbrojeniowa PO CO TWORZYMY PGZ? Integracja ponad 30 wiodących spółek zbrojeniowych wokół jednego podmiotu i opracowanie nowej oferty uzbrojenia Przekształcenie Grupy w nowoczesny podmiot zdolny do konkurowania i współpracy z najlepszymi firmami zbrojeniowymi na świecie Ścisła współpraca z nauką oraz nacisk na proces badawczo-rozwojowy przyczyniający się do zwiększania bezpieczeństwa Polski

Polska Grupa Zbrojeniowa CO JUŻ ZROBILIŚMY? Rozpoczęcie działalności operacyjnej podczas MSPO 2014 Konsorcja ( Narew, Wisła, Wizjer, Orlik) I etap konsolidacji zakończony (decyzja sądu we wrześniu 2014 Przygotowanie do udziału ( Czapla, Miecznik, Gryf, Zefir II etap kończy się (decyzja sądu spodziewana w marcu 2015) Rozwiązywanie problemów ( Kraby, Leopard )

Polska Grupa Zbrojeniowa PGZ DZISIAJ TO: 30 5 19 KLUCZOWYCH SPÓŁEK MLD PLN OBROTU TYSIĘCY ZATRUDNIONYCH

Polska Grupa Zbrojeniowa BRANŻE, W KTÓRYCH DZIAŁAMY AKCJONARIAT ZBROJENIOWA NOWE TECHNOLOGIE SKARB PAŃSTWA STOCZNIOWA OFF-SHORE NIERUCHOMOŚCI PHO sp. z o.o. ARP S.A.

Plany PLANY NA 2015 ROK Dokonamy bilansu posiadanych zdolności i mocy produkcyjnych, by lepiej wykorzystać potencjał spółek Stworzymy wspólną politykę finansową i system zabezpieczania kontraktów handlowych Zwiększymy nadzór korporacyjny nad spółkami i wzmocnimy obszar audytu oraz kontroli wewnętrznej

Plany PLANY NA 2015 ROK c.d. Uporządkujemy sposób wydawania pieniędzy na badania i rozwój, a także skoordynujemy projekty inwestycyjne Wdrożymy spójną strategię marketingu i komunikacji, a także poprawimy obieg informacji pomiędzy spółkami Rozwiniemy naszą główną siedzibę w Radomiu tworząc m.in. Centrum Usług Wspólnych

Plany ROZWÓJ RAM STRATEGII Zamiast firmy doradczej to centrala PGZ i poszczególne spółki z Grupy projektują rozwój ram strategii, przy założeniach, że: Działalność w zakresie obrotu uzbrojeniem prowadzi Grupa PGZ, a nie jej akcjonariusze PGZ bierze kluczowy udział w najważniejszych projektach (m.in. Narew, Miecznik, Czapla, Wizjer, Orlik ) Spółki PGZ będą osiągać średnioroczne przychody z PMT na poziomie 5 mld zł

Wydatki STRUKTURA WYDATKÓW SYSTEM OBRONY POWIETRZNEJ ZWALCZANIE ZAGROŻEŃ NA MORZU ŚMIGŁOWCE WSPARCIA BOJOWEGO, ZABEZPIECZENIA I VIP MODERNIZACJA WOJSK PANCERNYCH I ZMECHANIZOWANYCH ZAKUP KOŁOWYCH TRANSPORTERÓW OPANCERZONYCH ROSOMAK MODERNIZACJA WOJSK RAKIETOWYCH I ARTYLERII ZINTEGROWANE SYSTEMY DOWODZENIA ORAZ ZOBRAZOWANIA POLA INDYWIDUALNE WYPOSAŻENIE I UZBROJENIE ŻOŁNIERZA TYTAN ROZPOZNANIE OBRAZOWE I SATELITARNE AKUP NOWEGO UZBROJENIA OBEJMUJĄCEGO ROZPOZNANIE PATROLOWE ZAKUP SAMOLOTÓW SZKOLNO-TRENINGOWYCH AJT SYMULATORY I TRENAŻERY ZAKUP SAMOLOTÓW TRANSPORTOWYCH ZAKUP PRZECIWPANCERNYCH POCISKÓW KIEROWANYCH SPIKE 3,13 (3) 2,55 (1) 1,48 (0,5) 1,45 (0,2) 1,05 (1) 0,45 (0) 0,41 (0,41) 11,56 (1) 8,64 (4) 7,86 (7,86) 6,99 (4) 5,72 (2) 13,75 (8) 26,41 (13) 0 5 10 15 20 25 30 09

Udział PGZ w PMT TRZY MODELE UDZIAŁU PGZ W PMT Lider konsorcjum PPO Lider konsorcjum w oparciu o zagraniczne know-how Lider konsorcjum offsetowego

Udział PGZ w PMT SYSTEM OBRONY POWIETRZNEJ Podejście PGZ: Narew, inaczej niż w przypadku Wisły, mogłaby zostać zrealizowana w koncepcji, według której przemysł skupiony w PGZ byłby integratorem systemu po pozyskaniu brakujących komponentów z zagranicy Brakujące komponenty: wyrzutnia i rakieta byłyby produkowane w Polsce w oparciu o dokumentację pozyskaną w drodze licencji, analogicznie jak SPIKE, ROSOMAK czy radiostacje taktyczne PR4G Zaangażowane spółki: rakiety i amunicja (MESKO, PCO, ZM Tarnów, WZU), elektronika (PIT-Radwar, WZE, WZŁ, CTM), platformy (HSW, Jelcz)

Udział PGZ w PMT ZWALCZANIE ZAGROŻEŃ NA MORZU Podejście PGZ: w zależności od projektu albo w oparciu o krajowy przemysł stoczniowy, albo przy współudziale podmiotów zagranicznych, albo realizacja przed podmiot zagraniczny przy współudziale krajowego przemysłu zbrojeniowego Orka udział wynikający z offsetu Miecznik, Czapla krajowy przemysł stoczniowy w oparciu o sprawdzony projekt przy współudziale podmiotów zagranicznych w zakresie napędu, zasadniczego uzbrojenia i systemów walki Zaangażowane spółki: badania i rozwój (współpraca z CTO), integracja okrętowych systemów dowodzenia i kierowania środkami walki (CTM), budowa platform, zapewnienie serwisu i nadzór nad cyklem życia produktu (SMW, Nauta, Gryfia, EPG), rakiety i amunicja (MESKO, ZM Tarnów), elektronika (PIT-Radwar, PCO), także współpraca z PRS

Udział PGZ w PMT ROZPOZNANIE OBRAZOWE I SATELITARNE Podejście PGZ: otwartość na współpracę z krajowymi podmiotami przy zachowaniu roli wiodącej Grupy w tych partnerstwach Wizjer krajowa produkcja w PGZ w oparciu o stworzone kompetencje w zakresie odpowiedniej technologii Orlik krajowa produkcja w PGZ w oparciu o rozwiązanie PIT-Radwar/Eurotech E-310 Gryf kooperacja na podstawie umowy offsetowej Zefir kooperacja na podstawie umowy offsetowej Zaangażowane spółki: PIT-Radwar, WZL 2, WZŁ 1, współpraca ITWL

Udział PGZ w PMT MODERNIZACJA WOJSK RAKIETOWYCH I ARTYLERII Podejście PGZ: istotne przyspieszenie projektów, przede wszystkim w kontekście programu Regina Podział pracy wewnątrz Grupy: montaż całości, produkcja i serwisowanie wieży (HSW), produkcja i serwisowanie spolonizowanego podwozia (Bumar-Łabędy/HSW w zależności od złożonej oferty), serwisowanie silników pozyskanych z MTU (WZM) Harmonogram bez zmian: pierwsza dostawa w 2017 roku

Udział PGZ w PMT MODERNIZACJA WOJSK PANCERNYCH I ZMECHANIZOWANYCH Podejście PGZ: wykorzystanie potencjału wszystkich spółek i uporządkowanie przy okazji modernizacji czołgów Leopard 2A4 kompetencji wewnątrz Grupy Harmonogram bez zmian: rozpoczęcie modernizacji w 2015 roku 128 sztuk 10 pierwszych sztuk modernizowanych u kontrahenta z udziałem polskiej załogi pozostałe Leopardy modernizowane w kraju Zespół ds. rozwoju Bumaru-Łabędy i podziału kompetencji spółek pancernych w Grupie w marcu pierwsze ustalenia.

Udział PGZ w PMT Kormoran II, Ślązak, Bałtyk, Marlin, Ratownik, Magneto, Holownik, Ostryga Kryl, Homar, Rak, Liwiec, Topaz, Langusta Mobilne moduły stanowisk dowodzenia Zintegrowane systemy Dowodzenia i Kierowania Środkami Walki Wierzba Nadbrzeżny Dywizjon Rakietowy Inne projekty Aparatownie transmisyjne i teleinformatyczne Symulatory Nowy KTO 6x6 i trenażery Bojowy Wóz Nowy KTO 8x8 Piechoty KTO Rosomak Tytan Wozy dowodzenia Spike i dowódczo-bojowe Wisła, Narew, Poprad, Pilica, Piorun, Soła, Bystra