ANKIETA WALIDACJI. Dotacje na innowacje inwestujemy w Waszą przyszłośd



Podobne dokumenty
Jędrzej Kasprzak Wielkopolski Instytut Jakości Poznań

Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A.

Biznes Plan Strona 1 1

Doradztwo proinnowacyjne

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL.

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN)

AUDYT MARKETINGOWY- SAMOOCENA PROCESÓW/FUNKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL.

DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy

BIZNES PLAN. pod nazwą...

Biznesplan w ramach projektu Szansa na biznes, nr RPLB /18

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Wsparcie dla przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata

Możliwości doradczo konsultingowe klastra wsparciem rozwoju firm z branży odpadowej i recyklingu dr inż. Grzegorz Kowal

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Załącznik nr 1 do wniosku o udzielenie pożyczki

Projekt Małopolska Sieć Transferu Wiedzy Irena Łobocka

BIZNES PLAN PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI

BIZNESPLAN SEKCJA - A DANE WNIOSKODAWCY. Załącznik nr 1. Biznesplan. A-1 Informacje dotyczące Wnioskodawcy. A-2 Życiorys zawodowy Wnioskodawcy

DANE PRZEDSIĘBIORCY pracowników w przeliczeniu na pełne etaty (średniorocznie) 8. Roczny obrót firmy (w mln PLN)

Dotacje na innowacje. Inwestujemy w Waszą przyszłość ZAPYTANIE OFERTOWE

BIZNES PLAN. pod nazwą... Uczestnika ubiegającego się o środki na rozwój przedsiębiorczości w ramach projektu pod nazwą Start do biznesu,

POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA

DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Informatyzacja przedsiębiorstwa z dotacji unijnej

SEKTOR METALOWO-ODLEWNICZY W WOJEWÓDZTWIE ŚWIĘTOKRZYSKIM

AKTYWNOŚĆ MIĘDZYNARODOWA MAŁOPOLSKICH MŚP DZIAŁANIE REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu

Fundusze strukturalne i przedakcesyjne dla MŚP

Dotacyjny rekonesans dotacje RPO Dolny Śląsk i POIR 2019

Studium przypadku Bank uniwersalny

Finansowanie działalności z funduszy UE. Instrumenty dla małych i średnich firm

KRYTERIA WYBORU. FUNDUSZ EKSPORTOWY - Granty dla MŚP z województwa kujawsko-pomorskiego. Toruń, 6 września 2019 r.

BIZNESPLAN. w ramach Wielkopolskiego. Regionalnego Programu Operacyjnego na lata Oś Priorytetowa 7 Włączenie społeczne

SPOTKANIE INFORMACYJNE

BIZNES PLAN. pod nazwą... Uczestnika ubiegającego się o środki na rozwój przedsiębiorczości w ramach projektu pod nazwą Czas na własny biznes!

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE. Nr wniosku

Możliwości finansowania ze środków europejskich w perspektywie finansowej UE na lata

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE

Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL /12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE

BIZNESPLAN. 2.2 Opis planowanego przedsięwzięcia. 1. DANE WNIOSKODAWCY 1.1 Życiorys zawodowy Wnioskodawcy. 3. Adres do korespondencji

*Wstawić tabelę dla kolejnego członka kierownictwa Udziały w innych podmiotach gospodarczych. Wielkość zatrudnienia

Po co nam klaster? Edyta Pęcherz

Fundusze Europejskie na rzecz rozwoju przedsiębiorczości i innowacji

PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Człowiek najlepsza inwestycja

Oferta PARP z funduszy UE w latach

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

NOVA PROGRAM WSPARCIA PROCESÓW ADAPTACYJNYCH I MODERNIZACYJNYCH NA SUWALSZCZYŹNIE (WND-POKL /12)

Mariola Misztak-Kowalska Dyrektor Departamentu Rozwoju Instytucji Otoczenia Biznesu Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

Strategiczna Karta Wyników

ŚRODA Z FUNDUSZAMI FUNDUSZE EUROPEJSKIE NA LATA DLA PRZEDSIĘBIORCÓW. EFRR 8,6 mld euro. Cel szczegółowy:

Educational curriculum - Harmonogram szkoleń w ramach komponentu 3

ul. Tadeusza Szeligowskiego 8 lok Lublin Tel. / fax: (81) biuro@consultrix.com.pl

ZAKRES PROJEKTU DOT. ZARZĄDZANIA KOSZTAMI ŚRODOWISKOWYMI W FIRMIE

Systematyka usług prorozwojowych o specjalistycznym charakterze

Dofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji

Wsparcie PARP na rozwój przedsiębiorstw z funduszy Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój

Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP

Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Nazwa przedsięwzięcia: BIZNES PLAN

Źródła informacji o Funduszach Europejskich oraz wsparcie dla przedsiębiorstw ze środków Unii Europejskiej. Poznań, r.

(Od)ważni na rynku pracy wsparcie na założenie działalności gospodarczej BIZNES PLAN

BIZNES PLAN dla uczestników projektu

ANKIETA DLA CZŁONKÓW KLASTRA

Analiza otoczenia bliższego

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL /12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT

FORMULARZ OCENY FIRMY. "Wsparcie współpracy firm i B+R w specjalizacjach innowacyjnych województwa warmińsko-mazurskiego"

Dotacje na innowacje wybrane nabory wniosków w ramach POIR i POPW. Białystok, r.

Fundusze unijne dla przedsiębiorców wdrażane przez PARP, ze szczególnym uwzględnieniem dofinansowania na tworzenie i świadczenie e-usług

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo?

Fiszka oferty usług proinnowacyjnych

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki,

WZROST KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY

DZIAŁANIE 1.4 WSPARCIE MŚP OPIS DZIAŁANIA

Szanse na dofinansowaniei nwestycji z dotacji Unii Europejskiej Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii

CSR szansą rozwoju Polskiej Korporacji Recyklingu (PKR) Witold Chemperek

DOFINANSOWANIE NOWOCZESNYCH TECHNOLOGII W ZAKRESIE DROGOWNICTWA. mgr Małgorzata Kuc-Wojteczek FORTY doradztwo gospodarczo-kadrowe

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

Załącznik nr 3 do Regulaminu Przyznawania Wsparcia Bezzwrotnego Na Rozwój Przedsiębiorczości. BIZNES PLAN

Dofinansowanie prac badawczo-rozwojowych w ramach aktualnych programów wsparcia dla przedsiębiorców

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

INFORMACJE OGÓLNE O WNIOSKODAWCY

1 Przygotowanie wniosku do PUP doposażenie stanowiska pracy, bony

Czaty dla firm. Innowacyjne narzędzia komunikacji z klientami. Oferta ważna od 1 maja do 30 września 2010 r. Organizator czatów.

Uchwała Nr 4145/ 2013 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia r.

MotoFocus.pl - to nowoczesne rozwiązania w badaniach marketingowych

Upowszechnianie zasad gospodarki cyrkularnej w sektorze MŚP - wprowadzenie do projektu ERASMUS+

Paszport do eksportu - działanie 6.1 PO IG

Sławków, dnia r. ZAPYTANIE OFERTOWE. Zamawiający:

Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1

Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa

Kryteria wyboru projektów Działanie 1.3 Wspieranie inwestycji w przedsiębiorstwach / Ekoinnowacje

BIZNES PLAN WNIOSKODAWCY

Instrumenty wspierania rozwoju MSP i współpraca z nauką

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO

BIZNES PLAN DLA UCZESTNIKA PROJEKTU. Pozytywna zmiana. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki,

Transkrypt:

ANKIETA WALIDACJI Nazwa firmy: Adres: NIP:. PKD:... Dane osoby zarządzającej: Imię i nazwisko:.. Stanowisko:.. Nr telefonu:.. E-mail: Dane osoby do kontaktu /proszę wypełnid w przypadku, gdy dane są inne niż dane osoby zarządzającej/ Imię i nazwisko:.. Stanowisko:.. Nr telefonu:.. E-mail: 1. Wielkośd firmy: Zatrud: a) 1-9 osób b) 10-49 osób c) 50-249 osób d) więcej niż 250 osób Wartośd sumy bilansowej aktywów: a) mj niż 2 mln euro b) od 2 do 10 mln euro c) od 10 do 43 mln euro d) więcej niż 43 mln euro Wielkośd przychodów ze sprzedaży: a) mj niż 2 mln euro b) od 2 do 10 mln euro c) od 10 do 50 mln euro d) więcej niż 50 mln euro Dotacje na innowacje inwestujemy w Waszą przyszłośd Projekt Budowa i wdroże proinnowacyjnych usług optymalizacji dla MŚP opartych na zintegrowanym systemie eksperckim jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka.

2. Stopieo powiązania przedsiębiorstwa z innymi firmami: a) posiada udziałów w innych przedsiębiorstwach b) posiada poniżej 25% udziałów w innym przedsiębiorstwie c) posiada powyżej 25% udziałów w innym przedsiębiorstwie d) wchodzi w skład grupy kapitałowej innego przedsiębiorstwa 3. Czy w latach 2009 2011 wartośd przyjętej przez Paostwa pomocy de minimis przekroczyła 200 tysięcy euro: (W przypadku odpowiedzi TAK przedsiębiorca może otrzymad wsparcia w ramach projektu) a) TAK b) NIE 4. Proszę wskazad przeważającą formę działalności Paostwa przedsiębiorstwa i krótko ją opisad: a) Produkcja Krótki opis b) Usługi Krótki opis c) Handel Krótki opis 5. Proszę podad więcej niż 3 produkty/usługi - istjące (do udoskonalenia) lub nowe (do wprowadzenia), najbardziej kluczowe dla rozwoju firmy: Produkt/usługa A Proszę krótko przedstawid produkt/usługę lub grupę produktów/usług Produkt/usługa B Proszę krótko przedstawid produkt/usługę lub grupę produktów/usług Produkt/usługa C Proszę krótko przedstawid produkt/usługę lub grupę produktów/usług a) nowy b) istjący dłużej niż ½ roku a) nowy b) istjący dłużej niż ½ roku a) nowy b) istjący dłużej niż ½ roku 6. W jakim zakresie dla przedstawionych produktów/ usług możliwe byłoby wprowadze zmian: a) istotne modyfikacje b) wielkie modyfikacje c) brak modyfikacji a) istotne modyfikacje b) wielkie modyfikacje c) brak modyfikacji a) istotne modyfikacje b) wielkie modyfikacje c) brak modyfikacji

7. Proszę o poda przeważającej grupy odbiorców lub potencjalnej grupy odbiorców Paostwa produktów/usług: a) odbiorca indywidualny (B2B) b) odbiorca zbiorowy (B2C) a) odbiorca indywidualny (B2B) b) odbiorca zbiorowy (B2C) a) odbiorca indywidualny (B2B) b) odbiorca zbiorowy (B2C) 8. Jaki udział w produktach Paostwa firmy mają lub będą miały elementy dostarczane przez dostawców zewnętrznych lub jaki udział w usługach mają lub będą miały prace wykonywane przez podwykonawców (outsourcing)? a) mały (do 30%) b) średni (30-60%) c) duży (powyżej 60%) a) mały (do 30%) b) średni (30-60%) c) duży (powyżej 60%) a) mały (do 30%) b) średni (30-60%) c) duży (powyżej 60%) 9. Co chcielibyście Paostwo zmienid w swoich produktach/usługach: Proszę o wybór maksymal 3 odpowiedzi a) polepszyd jakośd b) usprawnid metody dystrybucji c) obniżyd cenę d) usprawnid metody promocji e) uczynid produkt/usługę bardziej innowacyjną f) znaleźd nową niszę rynkową g) wdrożyd rozwiązania proekologiczne h) wprowadzid korzystjsze warunki serwisu i gwarancji i) inne (jakie?) 10. Główny nacisk przy promocji i reklamie produktów/usług położony jest na: Proszę o wybór maksymal 3 odpowiedzi. a) niską cenę b) wysoką jakośd c) innowacyjnośd d) przyjaznośd środowiskową/ ekologicznośd e) akcentowa unikalnych cech f) brak działao marketingowych a) niską cenę b) wysoką jakośd c) innowacyjnośd d) przyjaznośd środowiskową/ ekologicznośd e) akcentowa unikalnych cech f) brak działao marketingowych a) niską cenę b) wysoką jakośd c) innowacyjnośd d) przyjaznośd środowiskową/ ekologicznośd e) akcentowa unikalnych cech f) brak działao marketingowych...

Tak Raczej tak Raczej Zdecydowa 11. Czy odnoś strategicznych produktów/usług Paostwa firmy prowadzone były badania preferencji klientów? a) TAK, przez pracowników naszej firmy b) TAK, przez jednostkę zewnętrzną (np. firmę konsultingową, doradczą) 12. W jakim celu przeprowadzacie/przeprowadzilibyście Paostwo badania preferencji klientów dotyczących strategicznych produktów/usług? Proszę o wybór maksymal 3 odpowiedzi a) wzrostu sprzedaży b) lepszego dopasowania produktów do potrzeb klientów c) określenia przyszłych trendów na rynku d) wejścia na nowe rynki e) wprowadzenia na rynek nowych produktów f) porównania do konkurencji 13. Czy istje możliwośd udzielenia przez Paostwa pełnej informacji na temat: Wielkości sprzedaży Udziału w rynku Strategii marketingowej 14. Czy odnoś strategicznych produktów/usług Paostwa firmy prowadzone były badania optymalizacji kosztowej? a) TAK, przez pracowników naszej firmy b) TAK, przez jednostkę zewnętrzną (np. firmę konsultingową, doradczą) 15. Z jakich narzędzi analitycznych korzystają Paostwo w celu monitorowania kosztów działalności przedsiębiorstwa: a) księga przychodów i rozchodów b) sprawozdania finansowe c) rachunek kosztów d) rachunek kosztów działao (ABC) e) rachunek kosztów cyklu życia (LCC) f) inne (jakie?)

Tak Raczej tak Raczej Zdecydowa Określone Koszty występują 16. W celu obniżenia kosztów produkcji/świadczenia usług Paostwa strategicznych produktów/usług możliwe byłoby : Proszę o wybór maksymal 3 odpowiedzi a) zastosowa taoszych materiałów b) minimalizacja poziomu zapasów c) obniże kosztów zatrudnia d) zmiana dostawcy surowców i materiałów e) wdroże nowych wydajjszych technologii f) outsourcing których procesów produkcyjnych g) minimalizacja reklamacji i zwrotów oraz strat produkcyjnych h) rezygnacja z części produkcji/świadczenia usług/usług mj istotnych i) inne (jakie?) 17. Czy planują Paostwo w najbliższym czasie przeprowadzid inwestycje technologiczne w zakresie produkcji lub świadczenia usługi, które pozwolą ograniczyd koszty: a) TAK, w ciągu najbliższych 12 miesięcy b) TAK, późj niż 12 najbliższych miesięcy 18. Czy istje możliwośd udzielenia przez Paostwa rzetelnej i pełnej informacji dotyczącej kosztów produktu/usługi: Rodzaje kosztów 1. Koncepcji i definiowania wyrobu (są to m.in. badania rynku, analizy koncepcji i projektu systemu, zakup urządzeo i wyposaże pomocnicze, próby i odbiory) 2. Montażu i rozruchu (są to m.in. projektowa, przygotowa i wykona fundamentów, montaż urządzeo na fundamentach, montaż urządzeo pomocniczych, oszacowa parametrów rozruchowych, szkole personelu, opracowa instrukcji obsługi, ocena wykonania przy uruchomieniu, modernizacja) 3. Energii (są to wszystkie elementy, które wpływają na koszt energii) 4. Eksploatacji (są to m.in. wynagrodzenia pracowników, surowce oraz koszty związane z prowadzem działalności, jak np. opłata za licencję, coroczne opłaty rejestracji, koszt najmu, dzierżawy, Internet, telefon, samochody, materiały biurowe itp.) 5. Obsługi i napraw (są to m.in. bezpośrednich kosztów robocizny, materiałów, energii, wyposażenia, sprzętu i obsługi gwarancyjnej) 6. Strat w produkcji spowodowanych przestojami (są to m.in. straty z spowodowane dotrzymam terminów, czasowa lub stała utrata klientów, koszty wykorzystanych obiektów i maszyn, bezproduktywny czas pracowników zawiedzone oczekiwania klientów itp.) 7. Ochrony środowiska (są to m.in. koszty sprzedaży jako opłaty produktowe za stosowa określonego rodzaju opakowao, kary za ujemne oddziaływa na środowisko (np. nadmierne zapyle, hałas itp., wymiana linii technologicznych w celu zmjszenia ujemnego oddziaływania na środowisko) 8. Demontażu i utylizacji urządzeo (są to m.in. zakooczenia eksploatacji systemu, wycofania z eksploatacji, rozmontowania i usunięcia, recyklingu lub bezpiecznej likwidacji.

Tak Raczej tak Raczej Zdecydowa 19. Czy prowadzone były jakiekolwiek działania mające na celu zwiększe ekologiczności produktów/usług strategicznych dla Paostwa firmy? a) TAK, przez pracownika naszej firmy b) TAK, przez jednostkę zewnętrzną (np. firmę konsultingową) 20. Oczekiwane efekty przeprowadzenia optymalizacji środowiskowej produktów/usług strategicznych dla Paostwa firmy to: a) zminimalizowa negatywnego wpływu produktu/usługi na środowisko b) wykorzysta wyników do planowania strategicznego c) realizacja działao marketingowych w oparciu o stosowane proinnowacyjne metody d) porówna rozwiązao o różnym oddziaływaniu na środowisko możliwych do zastosowania w danym produkcie e) rozwój i doskonale produktów/usług f) dostosowa do aktualnych wymogów prawnych g) dostęp do prośrodowiskowych źródeł finansowania h) inne (jakie?) 21. Paostwa dotychczasowe działania prośrodowiskowe opierały się na: (Proszę wypełnid w przypadku zaznaczenia odpowiedzi TAK w pytaniu 19) a) wdrożeniu ISO 14001, EMAS lub zastosowaniu eko-znaków b) ekoprojektowaniu lub innych działaniach doskonalących produkt na etapie projektowania c) stosowaniu oceny cyklu życia d) publikowaniu raportów z działalności przedsiębiorstwa/ oświadczeo firmy dotyczących ochrony środowiska e) segregacji odpadów, w tym odpadów biurowych f) sprawozdawczości środowiskowej przed organizacjami rządowymi i pozarządowymi 22. Czy istje możliwośd udzielenia przez Paostwa pełnej informacji na temat: Materiałów wykorzystywanych do wytworzenia produktu/realizacji usługi Parku maszynowego wykorzystywanego do wytworzenia produktu/realizacji usługi Sposobu użytkowania i obsługi produktu/przebiegu realizacji usługi Opracowanego/przewidywanego sposobu utylizacji produktu/materiałów pozostałych po świadczeniu usługi

23. Dodatkowe informacje dotyczące Paostwa produktów/usług, uwagi dotyczące ankiety itp. Jakie systemy zarządzania posiadają Paostwo w swojej organizacji: a) ISO 9001 b) ISO 14001 c) ISO 18001 d) inne (jakie?) Proszę wskazad źródła informacji o projekcie: a) PARP b) konsultanci Wielkopolskiego Instytut Jakości c) inne firmy doradcze/konsultingowe d) inne ośrodki KSU e) informacje zamieszczone w Internecie f) informacje prasowe g) radio/tv h) inne (jakie?)