1. Grupa Kapitałowa Infovide-Matrix S.A... 3 1.1 Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na WZA... 4 1.

INFOVIDE-MATRIX SPÓŁKA AKCYJNA Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix S.A. za 2007 rok Warszawa, 20 maja 2008 roku

Spis treści 1. Grupa Kapitałowa Infovide-Matrix S.A... 3 1.1 Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na WZA... 4 1.2 Rada Nadzorcza podmiotu dominującego... 6 1.3 Zarząd podmiotu dominującego... 6 2 Podstawowe wielkości ekonomiczne... 7 2.1 Wybrane dane finansowe... 7 2.2 Zatrudnienie... 8 3 Analiza finansowa spółki... 8 4 Najważniejsze wydarzenia I półrocza 2007 roku oraz wydarzenia jakie nastąpiły po dniu 30 czerwca 2007 roku...12 4.1 Umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej...12 4.2 Inwestycje...13 4.3 Uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej Spółki Dominującej...13 4.4 Inne...13 5 Usługi oferowane przez Grupę Kapitałową w I półroczu 2007 roku...20 5.1 Oferta dla sektora telekomunikacyjnego...20 5.2 Oferta dla bankowości i finansów...21 5.3 Oferta dla administracji publicznej...21 5.4 Oferta dla energetyki i przemysłu...22 5.5 Akademia Infovide-Matrix...22 6 Pozycja Spółki dominującej na rynku IT oraz informacja o rynkach zbytu i źródłach zaopatrzenia23 7 Struktura sprzedaży...24 8 Zdolności produkcyjne Spółki...25 9 Charakterystyka czynników istotnych dla rozwoju Grupy Kapitałowej, opis zagrożeń i ryzyk...25 10 Perspektywy rozwoju Spółki...27 11 Plany inwestycyjne...27 12 Powiązania kapitałowe Emitenta...28 13 Transakcje z podmiotami powiązanymi...28 14 Kredyty, pożyczki, poręczenia, gwarancje...28 15 Informacja o wypłaconej lub zadeklarowanej dywidendzie...29 16 Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie za I półrocze a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok...30 17 Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności...30 18 Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania w Grupie Kapitałowej Infovide-Matrix S.A...31 19 Udzielone pożyczki osobom zarządzającym i nadzorującym w spółce dominującej...31 20 Umowy zawarte między Grupą Kapitałowa a osobami zarządzającymi...31 21 Umowy zmieniające proporcje posiadanych akcji...31 22 Papiery wartościowe dające specjalne uprawnienia kontrolne...32 23 Programy akcji pracowniczych...32 24 Ograniczenia dotyczące przenoszenie prawa własności papierów wartościowych Emitenta oraz wszelkich ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu przypadające na akcje emitenta...32 25 Dane dotyczące umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych...32 26 Oświadczenie o zgodności i wyborze podmiotu uprawnionego do badania sprawozdania finansowego...33 27 Oświadczenie Zarządu w sprawie stosowania zasad ładu korporacyjnego...33

1 Grupa Kapitałowa Infovide-Matrix S.A. Podmiot dominujący Infovide-Matrix S.A. Nazwa spółki: Infovide-Matrix Spółka Akcyjna Siedziba spółki: Warszawa, ul. Prosta 51 KRS: 0000122829 Regon: 012075230 NIP: 526-00-11-003 Podstawowy przedmiot działalności: działalność w zakresie oprogramowania PKD 72.22.Z, działalność edycyjna w zakresie oprogramowania PKD 72.21.Z, doradztwo w zakresie sprzętu komputerowego PKD 72.10.Z; sprzedaż hurtowa komputerów, urządzeń peryferyjnych i oprogramowania PKD 51.84.Z; Graficzne przedstawienie struktury Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix S.A. stan na 31 grudnia 2007 roku Infovide-Matrix S.A. IMX tow. 80% One2Tribe Sp. z o.o. 30% Integral Solutions Sp. z o.o. 30% Spółka Siedziba Przedmiot działalności one2tribe Sp. z o.o. Reguły działalność związana z informatyką Integral Solutions Warszawa działalność związana Sp. z o.o. z informatyką IMX tow. Ukraina działalność związana z informatyką Udział w kapitale/ udział w głosach Charakter powiązania Metoda konsolidacji 30%/30% stowarzyszona praw własności 30%/30% stowarzyszona praw własności 80%/80% zależna pełna W 2007 roku nastąpiła zmiana w strukturze Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix. W dniu 30 marca 2007 roku Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy zarejestrował połączenie Infovide-Matrix S.A. i Matrix.pl S.A., data ujawnienia w Krajowym Rejestrze Sądowym 2 kwietnia 2007 roku. 3

Graficzne przedstawienie struktury Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix S.A. na dzień sporządzenia sprawozdania Grupa Kapitałowa Infovide-Matrix S.A. Infovide-Matrix S.A. CTPartners S.A. 53,26% One2Tribe Sp. z o.o. 30% IMX tow. 80% Integral Solutions Sp. z o. o. 30% W dniu 26 listopada 2007 roku spółka Infovide-Matrix S.A. podpisała umowę inwestycyjną ze spółką CT Partners S.A. z siedzibą w Warszawie oraz osobą fizyczną Bartoszem Górczyńskim na mocy której, za kwotę 3 mln zł objęła 53,26% akcji w kapitale zakładowym CTPartners S.A. Ostateczna umowa nabycia akcji w CT Partners S.A. została podpisana w dniu 5 lutego 2008 roku tj. po spełnieniu warunków zawieszających. Źródłem finansowania nabycia akcji CT Partners S.A. były środki pozyskane z emisji akcji Infovide-Matrix S.A., z części przeznaczonej na zakup spółek z branży. Charakterystyka spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej: one2tribe Sp. z o.o. Nazwa pełna: one2tribe Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Siedziba spółki: Reguły, ul. Stanisława Bodycha 77 KRS: 0000177042 Regon: 015547847 NIP: 534-22-37-475 Podstawowy przedmiot działalności: działalność w zakresie oprogramowania PKD 72.20.Z, Skład Zarządu na dzień 31 grudnia 2007 roku: Prezes Zarządu Wojciech Norbert Ozimek Wiceprezes Zarządu Aleksander Tomasz Solecki Podstawowa działalność firmy one2tribe obejmuje realizację usług mobilnych o charakterze społecznościowym. Przykładami takich usług są gry wieloosobowe (massive multiplayer np. Xyber Mech ) rozgrywane przy użyciu telefonu komórkowego, randki mobilne, rozwiązania typu lifestyle (chat, wirtualne światy). Działalność spółki dotyczy zarówno budowy takich rozwiązań, jak i doradztwa wynikającego z wiedzy o rynku mobilnych, zachowaniu konsumenta na tym rynku czy zjawiskach związanych ze społecznościami. one2tribe Sp. z o.o. zajmuje się budową nowoczesnych usług mobilnych i społecznościowych (Mobile 2.0 i Web 2.0). Przygotowuje się do świadczenia wielu usług mobilnych opartych o SMS, lokalizację i platformę Java, w oparciu o infrastrukturę wielu operatorów i w wielu krajach. W tym celu przebudowane zostały główne platformy technologiczne firmy oraz stworzono zunifikowaną infrastrukturę 4

sieciową (klaster maszyn) do świadczenia wielu usług z jednego, hostowanego centrum zarządzania. Narzędzia analityczne oraz wiedza oraz zagregowana wiedza o zachowaniu użytkowników mobilnych stanowią aktualnie jeden z elementów kapitału informacyjnego one2tribe. IMX tow. Nazwa pełna: IMX Ltd. Siedziba spółki: ul. Konstyantynivska 64 p.315, 04080 Kijów, Ukraina NIP: 346032526567 IMX tow. została powołana w dniu 18 grudnia 2006 roku na Ukrainie Infovide-Matrix S.A. posiada 80% udziałów. IMX tow. odpowiada za prowadzenie działań biznesowych na Ukrainie oraz innych państwach regionu. Zadaniem spółki jest dostarczanie rozwiązań i usług IT zgodnie z trendami i potrzebami biznesowymi na rynkach lokalnych. Obecnie IMX koncentruje się przede wszystkim na dostarczaniu systemów klasy ERP - Oracle EBS, rozwiązań portalowych oraz związanych z zarządzaniem dostępem i tożsamością użytkowników, a także systemów dedykowanych dla telekomunikacji, finansów i ubezpieczycieli. Integral Solutions Sp. z o.o. Nazwa pełna: Integral Solutions Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Siedziba spółki: Warszawa, ul. Kolejowa 5/7 KRS: 0000171717 Regon: 015549289 NIP: 527-24-15-083 Podstawowy przedmiot działalności: doradztwo w zakresie oprogramowania i organizacji procesów informatycznych PKD 72.10.Z, Skład Zarządu na dzień 31 grudnia 2007 roku Prezes Zarządu Amir Pasternak Członek Zarządu Ben Pasternak Spółka jest polskim przedstawicielem firmy Informatica Corp. Konsekwentnie realizuje strategię rozwoju oferty w obrębie integracji danych (włączając w to np. migrację danych, czyszczenie danych) oraz pozyskiwanie nowych klientów. 1.1 Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na WZA Kapitał zakładowy Infovide-Matrix S.A. na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania wynosi 1.183.488,10 zł i dzieli się na 11.834.881 akcji o wartości 0,10 zł każda, wszystkie akcje są akcjami na okaziciela i nie posiadają uprzywilejowania. Akcjonariusze posiadający bezpośrednio, bądź pośrednio, co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Infovide-Matrix S.A. na dzień sporządzenia sprawozdania: Akcjonariusz Liczba posiadanych akcji Udział w kapitale zakładowym Liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu Udział w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Well.com Holding GmbH 4 550 617 38,45% 4 550 617 38,45% Boris Stokalski-Dzierzykraj 1 899 200 16,04% 1 899 200 16,04% Jacek Królik 1 912 500 16,16% 1 912 500 16,16% 5

1.2 Rada Nadzorcza podmiotu dominującego Na dzień sporządzenia sprawozdania skład Rady Nadzorczej spółki dominującej przedstawiał się następująco: Imię i nazwisko Funkcja Okres pełnienia funkcji Beata Chmielewska Przewodniczący Rady od 20.11.2006r Piotr Płoszajski Wiceprzewodniczący Rady od 14.06.2007 r. Marcin Gorazda Sekretarz Rady od 20.11.2006r Mieczysław Puławski Członek Rady od 20.11.2006r Zbigniew Dworzecki Członek Rady od 20.11.2006r Zmiany w Radzie Nadzorczej Infovide-Matrix S.A. w 2007 roku: 21 kwietnia 2007 roku Pan Paweł Wojciechowski złożył rezygnację z funkcji Członka Rady Nadzorczej. 5 czerwca 2007 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki Infovide-Matrix S.A. powołało Pana Piotra Płoszajskiego na Członka Rady Nadzorczej. W dniu 14 czerwca 2007 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała Pana Piotra Płoszajskiego na Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej. 1.3 Zarząd podmiotu dominującego Na dzień sporządzenia sprawozdania skład Zarządu Spółki dominującej przedstawiał się następująco: Imię i nazwisko Funkcja Okres pełnienia funkcji Marek Kobiałka Prezes Zarządu od 20.11.2006 r. Boris Stokalski-Dzierzykraj Wiceprezes Zarządu od 20.11.2006 r. Jacek Królik Wiceprezes Zarządu od 01.10.2000 r. W 2007 roku, w związku z upływem kadencji Zarządu, Rada Nadzorcza na posiedzeniu w dniu 14 czerwca 2007 roku wybrała Zarząd na nową kadencję w dotychczasowym składzie. Zgodnie z obowiązującym statutem Spółki: Zarząd składa z trzech członków. Członkowie Zarządu są powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą na okres wspólnej kadencji trwającej 5 (pięć) lat. W Zarządzie tworzy się stanowiska Prezesa Zarządu oraz dwóch Wiceprezesów. Mandat każdego członka Zarządu wygasa w ostatnim dniu Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego roczne sprawozdanie, bilans i rachunek zysków i strat za ostatni rok pełnienia funkcji członka Zarządu. Regulamin pracy Zarządu zatwierdza Rada Nadzorcza. Zarząd pod przewodnictwem Prezesa kieruje bieżącą działalnością Spółki, podejmuje uchwały niezbędne do realizacji jej zadań, reprezentuje Spółkę wobec sądów, władz, urzędów i osób trzecich oraz jest upoważniony do podejmowania wszelkich decyzji nie zastrzeżonych do kompetencji Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia. W dniu 31 grudnia 2007 roku została rozwiązana umowa o pracę z członkami zarządu, a 24 stycznia 2008 r. Rada Nadzorcza Infovide-Matrix S.A. zawarła ze spółką jawną "Kobiałka, Królik, Stokalski - Dzierżykraj" z siedzibą w Warszawie Umowę o zarządzanie. Przedmiotem tej umowy jest świadczenie przez spółkę jawną, będącą spółką zawiązaną pomiędzy członkami zarządu Infovide-Matrix S.A., usług z zakresu zarządzania. Umowa zawiera klauzule poufności i zakazu konkurencji oraz wprowadza zasadę nieograniczonej odpowiedzialności za ewentualne szkody wyrządzone Infovide-Matrix S.A.. Umowa może być wypowiedziana z zachowaniem trzymiesięcznego terminu lub w szczególnych przypadkach rozwiązana ze skutkiem natychmiastowym. Po rozwiązaniu umów o pracę z członkami Zarządu w grudniu roku 2007, umowa o zarządzanie wraz z uchwałą o powołaniu członków Zarządu oraz uchwałą o przyznaniu im wynagrodzenia z tytułu 6

sprawowania funkcji w Zarządzie stanowi całość regulacji stosunków prawnych pomiędzy Spółką a członkami Zarządu. Osoby zarządzające zgodnie ze statutem nie mają prawa do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji. Informacja o wynagrodzeniach osób zarządzających została przedstawiona w Sprawozdaniu finansowym w punkcie 26. Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji Infovide-Matrix S.A. przez osoby nadzorujące i zarządzające na dzień sporządzenia sprawozdania: Akcjonariusz Liczba posiadanych akcji Udział w kapitale zakładowym Liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu Udział w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Osoby zarządzające Marek Kobiałka* 4 550 617 38,45% 4 550 617 38,45% Boris Stokalski-Dzierzykraj 1 899 200 16,04% 1 899 200 16,04% Jacek Królik 1 912 500 16,16% 1 912 500 16,16% Osoby nadzorujące Marcin Gorazda 29 722 0,25% 29 722 0,25% *Przez podmiot w 100% zależny Well.com GmbH Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę w 2007 roku miały miejsce następujące zmiany w strukturze znacznych pakietów akcji Infovide-Matrix S.A.: Pan Boris Stokalski-Dzierzykraj sprzedał i darował łącznie 60 800 akcji Pan Jacek Królik sprzedał i darował łącznie 47 500 akcji. W dniu 18 kwietnia 2007 roku Zarząd powołał Prokurenta w osobie Pani Ewy Grygieńć-Sekścińskiej. Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę w roku 2008 do dnia przekazania niniejszego raportu tj. do 26 maja 2008 roku miały miejsce zmiany w strukturze znacznych pakietów akcji Infovide- Matrix S.A.: Pan Boris Stokalski-Dzierzykraj sprzedał i darował łącznie 33 800 akcji Pan Jacek Królik sprzedał i darował łącznie 19 300 akcji. 2 Podstawowe wielkości ekonomiczne 2.1 Wybrane dane finansowe w tys. zł 2007 2006 Zmiana Zmiana % Przychody ze sprzedaży 240 868 143 539 97 329 68% Zysk z działalności operacyjnej 21 093 11 721 9 372 80% Zysk brutto 21 207 11 806 9 401 80% Zysk netto 16 555 9 182 7 373 80% Aktywa razem 270 336 226 187 44 149 20% Kapitał własny 176 328 132 911 43 417 33% Kapitał akcyjny 1 183 1 053 130 12% Liczba akcji 11 834 881 10 534 881 1 300 000 7

W 2007 w odniesieniu do 2006 zwrócić uwagę należy na znaczny wzrost przychodów ze sprzedaży, aktywów oraz kapitałów własnych i akcyjnych. Sytuacja ta jest efektem połączenia Infovide-Matrix SA z Matrix.pl SA, które zostało sfinalizowane w pierwszym półroczu 2007. Wartość Matrix.pl została ujęta w pozycji aktywa oraz kapitały własne. Skonsolidowanie danych zintegrowanych spółek wpłynęło na 68% wzrost przychodów ze sprzedaży. Wzrost aktywów, kapitałów własnych oraz kapitału akcyjnego nastąpił również w związku z emisją publiczną 1.300.000 akcji Infovide-Matrix zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w styczniu 2007. 2.2 Zatrudnienie Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2007 roku przedstawiało się następująco: stan na 31.12.2007 stan na 31.12.2006 Osoby Zarządzające 6 5 Konsultanci biznesowi 221 207 Konsultanci techniczni i programiści 180 145 Sprzedaż i Marketing 62 51 Działy wsparcia* 54 62 Razem 543 470 - w tym Kadra Kierownicza 38 29 * Działy wsparcia obejmują: Biuro Zarządu, Księgowość i Finanse, Dział Prawny, Dział IT, Dział Administracji, Biuro Zarządzania Wiedzą i Biuro Wsparcia Procesu Sprzedaży 3 Analiza finansowa spółki Analiza pionowo-pozioma Rachunku Zysków i Strat w tys. zł od 1 stycznia do 31 grudnia 2007 roku % od 1 stycznia do 31 grudnia 2006 roku % Zmiana Zmiana % Przychody ze sprzedaży 240 868 100% 118 585 100% 122 283 103% Przychody ze sprzedaży produktów i usług 146 204 61% 77 379 65% 68 825 89% Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów 94 665 39% 41 206 35% 53 459 130% Koszt własny sprzedaży 186 082 100% 85 542 100% 100 540 118% Koszt wytworzenia sprzedanych produktów i usług 98 051 53% 47 208 55% 50 843 108% Wartość sprzedanych towarów i materiałów 88 031 47% 38 334 45% 49 697 130% Zysk/strata brutto ze sprzedaży 54 787 37% 33 043 28% 21 744 66% Koszty sprzedaży i marketingu 18 445 8% 9 556 8% 8 889 93% Koszty ogólnego zarządu 14 663 6% 8 160 7% 6 503 80% Pozostałe przychody operacyjne 157 0% 106 0% 51 48% Pozostałe koszty operacyjne 743 0% 429 0% 314 73% Zysk/strata z działalności operacyjnej 21 093 9% 15 004 13% 6 089 41% Przychody finansowe 936 0% 846 1% 90 11% Koszty finansowe 822 0% 429 0% 393 92% Zysk/strata brutto 21 207 9% 15 421 13% 5 786 38% Podatek dochodowy (obciążenie podatkowe) 4 517 2% 2 932 2% 1 585 54% Zysk/strata netto z działalności gospodarczej 16 690 7% 12 489 11% 4 201 34% Udział w zyskach jednostek stowarzyszonych -173 0% 59 0% -232-393% Zysk strata netto za rok obrotowy 16 517 7% 12 548 11% 3 969 32% Przypisany: 8

Akcjonariuszom jednostki dominującej 16 555 7% 12 549 11% 4 006 32% Akcjonariuszom mniejszościowym 38 0% -1 0% 39-3942% Analiza pionowo-pozioma Bilansu w tys. zł AKTYWA stan na 31 grudnia 2007 roku % stan na 31 grudnia 2006 roku % Zmiana Zmiana % Aktywa trwałe (długoterminowe) 127 090 47% 123 073 54% 4 017 3% Rzeczowe aktywa trwałe 6 054 2% 4 971 4% 1 083 22% Wartość firmy 116 311 43% 116 431 51% -120 0% Wartości niematerialne 4 105 2% 1 017 0% 3 088 304% Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych 95 0% 268 0% -173-64% Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży 0 0% 0 0% 0 0% Aktywo z tytułu podatku odroczonego podatku dochodowego 526 0% 386 0% 140 36% Pozostałe aktywa trwałe 0 0% 0 0% 0 0% Aktywa obrotowe (krótkoterminowe) 143 246 53% 103 114 46% 40 132 39% Zapasy 3 053 1% 946 0% 2 107 223% Należności z tytułu dostaw i usług 95 690 35% 81 020 36% 14 670 18% Należności z wyceny kontraktów długoterminowych 16 451 6% 6 717 3% 9 734 145% Należności budżetowe 247 0% 2 0% 245 - Pozostałe należności 1 390 1% 2 948-470 -53% Rozliczenia międzyokresowe 2 476 1% 5 387 2% -2 911-54% Inne aktywa finansowe 66 0% 85 0% -19 100% Środki pieniężne i ekwiwalenty środków pieniężnych 23 874 9% 6 009 3% 17 865 297% SUMA AKTYWÓW 270 336 100% 226187 100% 44 149 20% stan na 31 grudnia 2007 roku % stan na 31 grudnia 2006 roku % Zmiana Zmiana % Kapitał własny ogółem 176 328 65% 132 911 59% 43 417 33% Kapitał akcyjny 1 183 0% 1 053 0% 130 12% Kapitał zapasowy (agio) 140 175 52% 109 826 49% 30 349 - Kapitał zapasowy (zyski zatrzymane) 12 107 4% 9 289 4% 2 818 30% Kapitał z tytułu różnic kursowych -44 0% -12 0% -32 - Zysk (strata) z lat ubiegłych 6 351 2% 171 0% 6 180 - Zysk netto z bieżącego okresu 16 555-6% 12 549 0% 4 006 0 Odpis z zysku netto w ciągu roku obrotowego 0 6% 0 6% 0 0% Zobowiązania długoterminowe 1 051 0% 1 715 1% -664-39% Rezerwy długoterminowe 0 0% 125 0% -125-100% Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 0 0% 117 0% -117 - Długoterminowe kredyty bankowe i pożyczki, leasing 1 051 0% 1 473 1% -422-29% Długoterminowe przychody przyszłych okresów 0 0% 0 0% 0 0% Inne zobowiązania długoterminowe 0 0% 0 0% 0 0% 9

Zobowiązania krótkoterminowe 92 957 34% 91 561 40% 1 396 2% Oprocentowane kredyty bankowe i pożyczki, leasing 1 858 1% 9 371 4% -7 513-80% Zobowiązania z tytułu dostaw i usług 61 112 23% 52 599 23% 8 513 16% Zobowiązania z tytułu wyceny kontraktów długoterminowych 5 199 2% 1 846 1% 3 353 182% Rozliczenia międzyokresowe bierne 15 0% 4 907 2% -4 892-100% Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego 1 811 1% 1 951 1% -140 0% Inne zobowiązania budżetowe 9 950 4% 7 499 3% 2 451 33% Pozostałe zobowiązania 1 250 0% 10 662 5% -9 412-88% Rezerwy 8 501 3% 3 0% 8 498 - Rozliczenia międzyokresowe przychodów 3 261 1% 2 723 1% 538 20% SUMA PASYWÓW 270 336 100% 226 187 100% 44 149 20% SYTUACJA MAJĄTKOWA i FINANSOWA Sytuacja majątkowa i finansowa Grupy Infovide-Matrix S.A. przedstawiona zostanie na podstawie ogólnej analizy wskaźnikowej. Wskaźniki struktury kapitałów: Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia 2007 2006 Wskaźnik struktury kapitału kapitał własny 1,9 1,4 kapitał obcy Wskaźnik struktury majątku aktywa trwałe 0,9 1,2 aktywa obrotowe Wskaźnik zastosowania kapitału własnego kapitał własny 1,4 1,1 aktywa trwałe Wskaźnik zastosowania kapitału obcego kapitał obcy 0,7 0,9 aktywa obrotowe Wskaźniki płynności: Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia 2007 2006 Wskaźnik płynności I stopnia aktywa obrotowe 1,5 1,1 zobowiązania bieżące Wskaźnik płynności II stopnia aktywa obrotowe zapasy 1,5 1,1 zobowiązania bieżące Wskaźnik płynności III stopnia środki pieniężne 0,3 0,1 zobowiązania bieżące Spółki Grupy Kapitałowej posiadają wystarczające środki do realizowania bieżących płatności, nie posiadają zaległych należności, prowadzą projekty dla stabilnych, dużych kontrahentów co minimalizuje ryzyko wystąpienia zatorów płatniczych. Stan należności brutto na dzień 31 grudnia 2007 r. przedstawia się następująco (w tys. zł): 10

Przedział czasowy do 1 od 1 do 3 powyżej 3 miesięcy Razem miesiąca miesięcy wartość: 91 676 628 3 610 95 914 Analizując przedstawione dane dotyczące należności należy zwrócić uwagę, iż większość należności spłacana jest na bieżąco i mieści się w terminie do 30 dni lub do 90 dni. Na część z należności przeterminowanych Grupa utworzyła odpis aktualizujący w wysokości 224 tys. zł. Wskaźniki obrotowości: Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia 2007 2006 Wskaźnik czasu rozliczenia należności w dniach średni stan należności z tytułu dostaw i usług x 180 przychody ze sprzedaży Wskaźnik czasu rozliczenia zobowiązań w dniach średni stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług x 360 132 152 93 103 koszty działalności Wskaźnik rotacji zapasów w dniach przeciętny stan zapasów x 180 koszty działalności operacyjnej 3,9 2 Wskaźnik rozliczenia należności w dniach jest na wysokim poziomie 132 dni, wynika on z wysokiego stanu należności na dzień bilansowy 31 grudnia 2007 roku ze względu na wysoką sprzedaż w ostatnich dniach grudnia. Wskaźnik rotacji zapasów jest na niskim poziomie, gdyż realizowane przez spółki Grupy dostawy towarów są na indywidualne zamówienie odbiorców. Spółki Grupy nie posiadają znacznych zapasów magazynowych. Wskaźniki rentowności: Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia 2007 2006 Wskaźnik rentowności sprzedaży netto zysk netto x 100 6,9% 10,6% przychody ze sprzedaży Wskaźnik rentowności obrotu oparty na kosztach zysk netto x 100 8,9% 14,7% koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów x100 77,3% 72,1% przychody ze sprzedaży Wskaźnik rentowności sprzedaży spadł w 2007 z poziomu 10,6 % do poziomu 6,9%, związane to było z ponoszeniem przez spółkę dominującą dodatkowych kosztów związanych z połączeniem z Matrix.pl S.A. Wskaźnik rentowności obrotu oparty na kosztach uwzględnia koszty działalności i określa efekt finansowy działalności gospodarczej w przeliczeniu na jednostkę poniesionych kosztów. Wskaźnik ten szczególnie silnie reaguje na zmiany w poziomie kosztów własnych, w mniejszym stopniu zmiana następuje pod wpływem zmiany wielkości sprzedaży. 11

Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia 2007 2006 Wskaźnik rentowności majątku zysk netto x 100 6% 5,5% aktywa ogółem Wskaźnik rentowności majątku trwałego zysk netto x 100 13% 10,2% aktywa trwałe Wskaźnik rentowności majątku obrotowego zysk nettox100 12% 12,2% aktywa obrotowe Wskaźniki rentowności majątku i majątku trwałego są na poziomie roku 2006, a ich niska wartość wynika z składnika aktywów trwałych - wartości firmy (zastosowanie MSSF 3 do połączenia jednostek gospodarczych) w aktywach bilansu Grupy Kapitałowej wynoszącej nadzień 31 grudnia 116 311 tys. zł. Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia 2007 2006 Wskaźnik rentowności kapitału własnego zysk netto x 100 9% 9,4% kapitał własny Wskaźnik rentowności zatrudnienia (w tys. zł) zysk netto 30,5 26,7 stan zatrudnienia Wskaźnik rentowności kapitału wykazuje niską wartość ze względu na ujętą w kapitale własnym wartość agio powstałą na skutek nabycia spółki Matrix.pl S.A. 4 Najważniejsze wydarzenia w 2007 roku oraz wydarzenia jakie nastąpiły po dniu 31 grudnia 2007 roku 4.1 Umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej Wybrane umowy znaczące zawarte przez spółkę dominującą Infovide-Matrix S.A. w 2007 roku: Umowa z Polskim Koncernem Naftowym ORLEN S.A. z dnia 1 marca 2007 roku Zawarta umowa ma charakter ramowy i określa generalne warunki współpracy Infovide- Matrix S.A. z PKN ORLEN w zakresie świadczenia usług, w tym usług doradczych, w ramach danego projektu, określonego poprzez Porozumienia Projektowe, w okresie na który umowa została zawarta. Z tytułu wykonania usługi PKN ORLEN zapłaci Infovide-Matrix S.A. wynagrodzenie, którego wysokość zostanie każdorazowo określona w danym Porozumieniu Projektowym Umowa z POLKOMTEL S.A. z dnia 24 maja 2007 roku Zawarta umowa ma charakter ramowy i określa generalne warunki współpracy Infovide- Matrix S.A. z POLKOMTEL S.A. w zakresie świadczenia usług dotyczących systemów informatycznych wspierających funkcjonowanie POLKOMTEL S.A., oraz zasad przenoszenia praw majątkowych do wszelkich tworzonych w trakcie realizacji Umowy utworów, w tym w szczególności do Programów i Dokumentacji Programów, innej dokumentacji, analiz, raportów itp. oraz zasad udzielania licencji. Z tytułu wykonania usług POLKOMTEL S.A. zapłaci Infovide-Matrix S.A. wynagrodzenie, którego wysokość zostanie każdorazowo określona w danym Zleceniu. 12

4.2 Inwestycje Rozliczenie umowy inwestycyjnej Spółka dominująca Infovide-Matrix S.A. zakończyła w 2007 roku realizację Umowy inwestycyjnej z dnia 18 sierpnia 2006 roku określającą warunki połączenia spółek Matrix.pl S.A. i Infovide S.A. (obecnie Infovide-Matrix S.A.). Realizując cele emisji określone w prospekcie emisyjnym w dniu 18 stycznia 2007 roku Infovide- Matrix S.A. dokonało płatności drugiej raty za akcje Matrix.pl S.A. na rzecz Well.com Holding GmbH z siedzibą w Wiedniu. Płatność w wysokości 9.800 tys. zł dokonana została tytułem rozliczenia Umowy Sprzedaży Akcji z dnia 18 sierpnia 2006 roku zawartej pomiędzy Infovide S.A. (obecnie Infovide- Matrix S.A.) a Well.com Holding GmbH, której przedmiotem był zakup 72.000 akcji spółki Matrix.pl. S.A. Pozostałe akcje zostały wniesione aportem do Spółki dominującej w zamian za akcje nowej emisji serii F Infovide-Matrix S.A. Wdrożenie HPW Spółka dominująca Infovide-Matrix S.A. rozpoczęła realizację projektu High Performance Workplace (HPW). W dniu 30 maja 2007 roku podpisana została umowa z firmą Compuware na zakup licencji systemu Changepoint Professional Services Automation. Zakup, zgodnie z planem, został sfinansowany środkami pozyskanymi z emisji. Celem projektu HPW jest stworzenie środowiska wspierającego efektywną pracę indywidualną i zespołową pracowników, a także współpracę z klientami i partnerami. HPW przyczyni się do zbudowania w połączonej firmie nowego korporacyjnego systemu zarządzania. Nastąpi to poprzez wdrożenie wspólnych procesów i narzędzi je wspierających, a także poprzez udostępnienie wielu metryk mierzących efektywność tych procesów. HPW będzie również platformą wymiany wiedzy i współdzielenia dobrych praktyk. Wdrożenie HPW będzie przebiegało etapowo. Zakończenie pierwszego etapu planowane jest na 30 czerwca 2008 roku. W ramach pierwszego etapu wdrożona zostanie funkcjonalność wspierająca procesy planowania i ewidencji czasu pracy oraz kosztów projektów, które do tej pory są obsługiwane przez dwa różne systemy odziedziczone z połączonych firm. Pierwszy etap będzie wymagał integracji systemu Changepoint z systemami SAP i CRM. Kolejne etapy wdrożą funkcjonalność związaną z budżetowaniem, zarządzaniem portfelowym i zaawansowanym zarządzaniem wiedzą. 4.3 Uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej Spółki Dominującej Uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy W dniu 8 lutego 2007r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Infovide-Matrix S.A. podjęło uchwałę w sprawie połączenia spółek Matrix.pl S.A. z Infovide-Matrix S.A. W dniu 5 czerwca 2007r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Infovide-Matrix S.A. podjęło uchwałę w przedmiocie zmian w składzie Rady Nadzorczej Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 27 czerwca 2007r. podjęło istotne uchwały w następujących sprawach: - zatwierdzenie rocznego sprawozdania finansowego w roku obrotowym 2006 - zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki w roku obrotowym 2006 - zatwierdzenie rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej za rok 2006 - zatwierdzenie sprawozdania z działalności grupy kapitałowej w roku obrotowym 2006 - podziału zysku za rok 2006 - udzielenia członkom Zarządu absolutorium z wykonania przez nich obowiązków w roku 2006 13

- udzielenie członkom Rady Nadzorczej absolutorium z wykonania przez nich obowiązków w roku 2006 - ustanowienia w Spółce Programu Motywacyjnego - emisji warrantów subskrypcyjnych serii A z prawem pierwszeństwa do objęcia akcji serii H - warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego w drodze emisji akcji serii H z pozbawieniem dotychczasowych akcjonariuszy prawa poboru oraz zmiany Statutu Spółki Istotne uchwały Rady Nadzorczej W dniu 14 czerwca 2007 roku Rada Nadzorcza Infovide-Matrix S.A. podjęła uchwały między innymi w następujących sprawach: - dokonała wyboru Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej - dokonała wyboru Zarządu Infovide-Matrix S.A. na nową kadencję W dniu 13 listopada 2007 roku Rada Nadzorcza Infovide-Matrix S.A. podjęła Uchwałę w sprawie wyrażenia zgody na zakup akcji CTPartners S.A. 4.4 Inne Działalność operacyjna W 2007 spółka dominująca Infovide-Matrix zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., nastąpiło formalne zakończenie połączenia Infovide-Matrix i Matrix.pl. Był to pierwszy roku, w którym Infovide-Matrix działała jako połączony zespół. Spółka poniosła w pierwszym kwartale jednorazowe koszty związane z fuzją oraz debiutem giełdowym, jednak w ciągu roku z kwartału na kwartał poprawiała wyniki finansowe. Ogłoszone w czerwcu 2007 prognozy finansowe zostały zrealizowane. Połączona spółka Infovide-Matrix należy do pierwszej 10 firm świadczących usługi na polskim rynku IT. Zajmuje również pozycję czołowego dostawcy usług IT dla sektora telekomunikacyjnego. Dzięki konsolidacji ofert w sektorach, jest liczącym się na rynku dostawcą rozwiązań również dla bankowości i finansów, przemysłu i administracji, o czym świadczą liczne znaczące projekty zrealizowane w 2007 roku. W pierwszych kwartałach 2007 spółka inwestowała również w nowe źródła przychodów m.in. kompetencje oparte o systemy billingowe Intec i Oracle. Rozpoczęła się realizacja pierwszych projektów z tych obszarów. W ramach realizacji celów emisyjnych w końcu 2007 roku Grupa Infovide-Matrix rozszerzyła się o nową spółkę CTPartners, lidera polskiego rynku szkoleń i doradztwa w metodyce ITIL. Infovide-Matrix przejęła 53,26% udziałów CTPartners,. Oferta CTPartners poszerza kompetencje spółki o unikalne na polskim rynku usługi IT. Model biznesu realizowany przez CTPartners doskonale wpisuje się w strategię Infovide-Matrix opartą o model Consulting & Solutions Implementation. Debiut Infovide-Matrix na GPW Na przełomie roku spółka dominująca przeprowadziła publiczną subskrypcję akcji. Pierwsze notowanie praw do akcji spółki miało miejsce 11 stycznia 2007 roku. Zgodnie z prospektem emisyjnym, środki z oferty publicznej zostały przeznaczone na zakup akcji Matrix.pl S.A., dokończenie fuzji spółek Infovide-Matrix i Matrix.pl, a także inwestycje we wdrożenie w spółce systemu CRM i HPW (High Performance Workplace) oraz rozwój systemu SAP. Pozostałe z oferty środki spółka sukcesywnie wykorzystuje na fuzje i przejęcia małych i średnich firm, specjalizujących się w usługach doradztwa IT i tworzeniu konkurencyjnych rozwiązań informatycznych. Partnerskie połączenie Infovide-Matrix i Matrix.pl Kontynuowany w pierwszym kwartale proces intensywnej integracji Infovide-Matrix i Matrix.pl zakończył się ostatecznie 2 kwietnia 2007 roku. W tym dniu Sąd Rejonowy w Warszawie zarejestrował po- 14

łączenie spółek Infovide-Matrix S.A. (dawne Infovide S.A.) i Matrix.pl S.A. Tym samym został sfinalizowany formalno-prawny proces połączenia firm. Infovide-Matrix S.A. rozpoczęła działalność formalnie jako jedna, zintegrowana spółka, realizująca nowoczesny model integratora wiedzy, łącząca usługi doradcze w zakresie strategii informatyzacji i zarządzania IT z budową rozwiązań informatycznych. Program opcji managerskich dla kluczowych członków kadry managerskiej Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix S.A. W dniu 27 czerwca 2007 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy spółki dominującej podjęło uchwałę nr 19 w sprawie ustanowienia w spółce Programu Motywacyjnego. Program skierowany jest do kluczowych członków kadry menedżerskiej Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix S.A.(nie obejmuje członków Zarządu i Rady Nadzorczej). Celem programu jest zapewnienie optymalnych warunków dla wzrostu wartości Spółki. Program Motywacyjny realizowany będzie w okresie 4 lat- 2007-2010, chyba, że warunek finansowy zostanie zrealizowany wcześniej. Kryterium Sukcesu Programu jest podwojenie, w stosunku do roku 2006, w okresie do 4 lat (2007-2010) wartości skonsolidowanego zysku netto Grupy Kapitałowej przypadającego na jedną akcję. Skonsolidowany zysk netto, o którym mowa powyżej będzie powiększony o wykazany w skonsolidowanym rachunku zysków i strat koszt usług za które zapłaty dokonano akcjami Spółki objętymi w ramach Programu Motywacyjnego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości. Program Motywacyjny realizowany będzie poprzez emisję Warrantów subskrypcyjnych (w liczbie nie większej niż 360 000) uprawniających do zapisu na nie więcej niż 360 000 akcji emitowanych w ramach warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego spółki. Warranty objęte będą po spełnieniu kryteriów udziału w Programie Motywacyjnym przez Osoby Uprawnione. Prawo do zapisu na Akcje będą mieli wyłącznie posiadacze Warrantów. Każdy Warrant będzie uprawniał do zapisu na jedną akcję. Cena emisyjna akcji stanowić będzie równowartość ceny nominalnej tj. 0,10 PLN. Akwizycja CTPartners lidera polskiego rynku szkoleń i doradztwa ITIL 26 listopada 2007 roku została podpisana Umowa Inwestycyjna ze spółką: CTPartners liderem polskiego rynku szkoleń i doradztwa w metodyce ITIL. Podpisana umowa dotyczyła zakupu przez Infovide-Matrix S.A. 53,26% udziałów w kapitale zakładowym CTPartners. Kwota transakcji wyniosła 3 mln zł. Umowa inwestycyjna zakłada dopłatę do wysokości zysku netto wypracowanego przez CTPartners w 2007 roku, jeśli zysk przekroczy 600 tys. zł (na podstawie zbadanego przez biegłych rewidentów sprawozdania finansowego). Umowa nabycia udziałów w CTPartners została podpisana 5 lutego 2008 roku. Transakcja zakupu pozostałych 46,74% akcji może być przeprowadzona przez Infovide-Matrix w latach 2010-2011. CTPartners jest informatyczną firmą doradczą, działającą w zakresie zarządzania usługami IT zgodnie z rekomendacjami biblioteki ITIL /Information Technology Infrastructure Library/. Kluczowym generatorem wartości CTPartners jest kapitał intelektualny, na który składa się zespół pracowników o wyróżniającym doświadczeniu oraz certyfikatach oraz liczne autoryzacje i akredytacje, w kilku przypadkach unikalne w skali krajowej Silną pozycję rynkową CTPartners zawdzięcza statusowi pioniera na polskim rynku ITSM, autorskim materiałom szkoleniowym, oraz szerokiej działalności spółki na polu edukowania rynku (konferencje, portale, publikacje). Unikalne kompetencje CT Partners rozszerzą portfolio usług całej Grupy Kapitałowej w ważnym i perspektywicznym segmencie rynku. Model biznesu realizowany przez CTPartners doskonale wpisuje się w strategię Infovide-Matrix opartą o model Consulting & Solutions Implementation. Akwizycja CTPartners została sfinansowana środkami z publicznej emisji akcji. 15

Rozpoczęcie prac nad nową strategią marki Grupy Kapitałowej W trzecim kwartale 2007 Infovide-Matrix S.A. rozpoczęła prace nad nową strategią marki Grupy Kapitałowej. Wzmocnienie marki jest ściśle związane z komunikacją potencjału i nowej jakości usług firmy, kreowaniem nowego wizerunku Grupy oraz poprawą konkurencyjności. Celem procesu rebrandingu jest osiągnięcie jednoznacznego postrzegania nowej marki Infovide-Matrix jako wiodącego brandu na regionalnym rynku usług CSI. Pozostałe wydarzenia operacyjne w 2007 roku Najważniejsze wydarzenia w ramach działalności operacyjnej spółki dominującej Podstawowa działalność spółki koncentrowała się w 2007 roku wokół projektów prowadzonych w kluczowych dla firmy sektorach. Projekty w sektorze telekomunikacyjnym W sektorze telekomunikacyjnym spółka wyróżnia się najbardziej kompleksową ofertą obejmującą wszystkie istotne aspekty nowoczesnej telekomunikacji. W 2007 roku Infovide-Matrix kontynuowała prace projektowe u wiodących operatorów telekomunikacyjnych m.in. w PTC ERA, Telekomunikacji Polskiej SA oraz Polkomtel SA. W maju 2007 roku Infovide-Matrix S.A. podpisała umowę ramową o współpracy z Polkomtel S.A. Umowa określa generalne warunki współpracy w zakresie świadczenia usług dotyczących systemów informatycznych wspierających działalność operatora oraz zasad przenoszenia praw majątkowych do wszelkich tworzonych w trakcie realizacji Umowy utworów, w tym w szczególności do Programów i Dokumentacji Programów, innej dokumentacji, analiz, raportów itp. oraz zasad udzielania licencji. Umowa ramowa została podpisana na czas nieokreślony. Wśród prac realizowanych w Polkomtel SA są m.in. projekty w obszarach wspiarających marketing i obsługę klienta, platformy dostarczania i zarządzania usługami i kontentem mobilnym, rozwiązania z zakresu Business Intelligence, usługi związane z systemami billingowymi i inne. W Telekomunikacji Polskiej SA Infovide-Matrix realizowała projekty integracyjne (Enterprise Application Integration) w ramach programu CRM, w tym w obszarze order management (zarządzanie zamówieniami), a także kontynuowała prace związane z wdrożeniem platformy portalowej. Dla jednego z największych operatorów telekomunikacyjnych spółka zrealizowała kompleksowy program budowy usług dodanych, obejmujący wsparcie zarządzania programem, prace koncepcyjne i architektoniczne, a także realizację kluczowych elementów rozwiązania. Zakończone zostało również wdrożenie systemu raportowego oraz projekt realizacji oprogramowania do provisioningu usług opartych o Intelligent Network. W pierwszym półroczu Infovide-Matrix wzmocniła swoją ofertę w obszarach nowoczesnych rozwiązań bilingowych, współpracując ściśle ze światowymi liderami w tym obszarze firmami Intec i Oracle. W obu technologiach rozpoczęto realizację projektów wdrożeniowych dla czołowych firm telekomunikacyjnych. Projekty w sektorze bankowo-finansowym W sektorze bankowo finansowym w 2007 roku Infovide-Matrix realizowała szereg projektów dla kluczowych banków i instytucji. Spółka koncentrowała się na wdrożeniu programu rozwoju innowacyjnych usług bankowości elektronicznej. Zakończony został projekt budowy platformy do elektronicznej dystrybucji jednostek uczestnictwa funduszy inwestycyjnych FUNDS ON-LINE dla spółki Pekao Financial Services sp. z o.o. Rozwiąza- 16

nie zostało nagrodzone tytułem Hit Roku w konkursie organizowanym przez Gazetę Bankową i uzyskało status systemu rekomendowanego instytucjom finansowym. Spółka prowadziła także konsultacje po wdrożeniu Platformy Testowej w NBP (platforma pozwalająca na usprawnienie procesu testowania związanego z dokonywaniem zmian w systemach informatycznych NBP oraz rozszerzaniem ich funkcjonalności). Natomiast w BZ WBK został zakończony pierwszy etap projektu opracowania koncepcji zarządzania architekturą korporacyjną w oparciu o metodykę TOGAF. Również w 2007 roku spółka uruchomiła wraz z SAP Polska dla Giełdy Papierów Wartościowych rozwiązanie SAP Human Capital Management, mające na celu usprawnienie procesów kadrowopłacowych. W Pekao SA prowadzono prace wdrożeniowe dot. systemu obsługującego factoring oraz wdrożenie Modułu Prowizyjnego dla Sieci Sprzedaży banku. Prace związane z wdrożeniem systemu do obsługi produktów factoringowych zostały rozpoczęte również w innym wiodącym banku. Z kolei w Dominet Bank został uruchomiony system wspierający zarządzanie ryzykiem kredytowym, a w Kredyt Banku rozpoczęto prace związane z wdrożeniem systemu automatyzacji dokumentacji kredytowej. Wśród realizowanych w 2007 roku prac dla wiodących banków polskich znalazły się również projekty wdrożenia systemów hurtowni danych. Projekty w sektorze przemysł i energetyka W sektorze przemysł i energetyka Infovide-Matrix S.A. wdrożyła kompleksowy system wspomagający zarządzanie kapitałem ludzkim mysap HCM w Elektrociepłowniach Wybrzeże S.A. Rozwiązanie działa w ramach zintegrowanego systemu informacji (ZSI) mysap BS. Projekt obejmował wdrożenie modułu administracji kadrami, ewidencji i rozliczania czasu pracy, obsługi wynagrodzeń oraz zarządzania rozwojem personelu. Z kolei w holdingu ISD Polska Infovide-Matrix wdraża kompleksowy system zarządzania na bazie Oracle e-business Suite oraz Hyperion. System będzie realizował nowoczesny model zarządzania w spółkach holdingu: ISD Huta Częstochowa oraz ISD Trade. Oprócz podstawowych obszarów zarządzania, którymi są finanse i logistyka, system będzie wspierał procesy planowania strategicznego, budżetowania i kontrolingu. Spółka przeprowadziła także projekt doradczy dla Krajowej Spółki Cukrowej przy wyborze systemu ERP obsługującego obszar kadrowo-płacowy oraz miękkie zagadnienia HR. W PKN Orlen S.A., zgodnie z podpisaną umową ramową Infovide-Matrix S.A. świadczy usługi doradcze wspierające kluczowy program strategiczny związany z optymalizacją marż, oraz program rozwoju architektury IT. Wśród projektów zrealizowanych w PKN ORLEN było wdrożenie Project Management Office, co pośrednio wpływa na zwiększenie efektywności prowadzonych działań projektowych w Biurze Informatyki. Drugi projekt dotyczył opracowania koncepcji zarządzania architekturą korporacyjną Koncernu. W 2007 roku Infovide-Matrix rozpoczęła współpracę z firmą Skoda Auto Polska. Projekt obejmuje audyt systemów w obszarze CRM i audyt procesów pod kątem strategii informatyzacji. Uruchomiono również projekt dla Ferrero Polska związany z budową platformy obsługującej wymianę danych pomiędzy Ferrero i jej klientami. Spółka wzięła również udział w projekcie wdrożenia Galerii Internetowej (sklep internetowy) realizującej sprzedaż towarów i usług poprzez witrynę WWW. Galeria uruchomiona przez firmę A.pl spółkę-córka Action S.A. jest oparta o produkty Oracle istore oraz Oracle E-Business Suite. Galeria internetowa A.pl jest pierwszym wdrożeniem systemu Oracle istore w Polsce. 17

Projekty w administracji publicznej W sektorze administracji publicznej Infovide-Matrix S.A. kontynuowała prace związane ze świadczeniem usług doradczych dla Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji oraz Ministerstwa Finansów. Realizowane projekty to między innymi e-puap, CEPIK oraz e-deklaracje. Współpraca z partnerami Dbając o wysoką jakość i kompletność oferty Infovide-Matrix konsekwentnie poszerza zakres świadczonych usług o rozwiązania swoich partnerów. W 2007 roku spółka podpisała umowę partnerską z update CRM S.A. czołowym europejskim dostawcą rozwiązań CRM i rozszerzyła ofertę o sprzedaż licencji i wdrożenia rozwiązania CRM update.seven. Podpisując umowę o partnerstwie z i2 Technologies Infovide-Matrix rozpoczęła sprzedaż i wdrożenia nowoczesnych rozwiązań Supply Chain Management, wspierających obszary optymalizacji produkcji i logistyki. Natomiast dzięki umowie z firmą Compuware Infovide-Matrix SA włączyła do swojej oferty unikatowe rozwiązanie Changepoint służące do zarządzania zasobami informatycznymi przedsiębiorstwa. Changepoint umożliwia dostosowanie zasobów informatycznych do potrzeb różnych działów firmy. Pozwala na sprawne zarządzanie zapotrzebowaniem na nowe projekty zgłaszane do działu IT oraz umożliwia kontrolę portfela projektów, aplikacji i infrastruktury. System pozwala na efektywne wdrożenie obowiązujących w organizacji zasad IT Governance precyzujących reguły zarządzania infrastrukturą informatyczną firmy. Infovide-Matrix wdraża rozwiązanie Changepoint w swojej własnej organizacji. Dzięki temu firma wzbogaciła zespół o doświadczoną kadrę konsultantów wdrożeniowych certyfikowanych przez Compuware. W ramach współpracy z BEA Systems Polska, Infovide-Matrix S.A. otrzymała tytuł Partnera Roku BEA 2006 w sektorze telekomunikacyjnym. Spółka jest Autoryzowanym Partnerem firmy BEA Systems i posiada tytuł Premier Partner, oznaczający najwyższy status partnerski nadany jedynie paru najlepszym firmom na rynku polskim. Akademia Infovide-Matrix Akademia Infovide-Matrix uzyskała w 2007 roku akredytacje: przy APMG - akredytowany partner ATO (Accredited Training Organisation) w zakresie metodyki zarządzania projektami PRINCE2 przy SJSI w zakresie organizacji akredytowanych szkoleń prowadzących do zdobycia certyfikatu SJSI/ISTQB, szkolenie ISTQB certyfikowany tester poziom podstawowy. przy SPARX Systems w zakresie autoryzowanych szkoleń z analizy i projektowania obiektowego realizowanych w oparciu o narzędzie Enterprise Architekt przy PMI akredytowane szkolenia PMI R.E.P (szkolenia Podstawy zarządzania projektami, Zarządzanie projektami dla kierowników projektów, Planowanie i budżetowanie projektów. Szkolenia te umożliwiają zdobycie punktów PDU (punkty PDU potrzebne są do utrzymania certyfikatu PMP (Project Management Professional)). Prowadzone są również szkolenia przygotowujące do certyfikacji PMP. Akademia Infovide-Matrix dysponuje obecnie największym w Polsce portfolio akredytowanych szkoleń prowadzących do uzyskania międzynarodowych certyfikatów w obszarze zarządzania IT. Szersze portfolio szkoleń Akademii jest efektem dołączenia do Grupy Infovide-Matrix firmy CTPartners lidera polskiego rynku certyfikowanych szkoleń i doradztwa w zakresie metodyki ITIL, i uspójnienia oferty ośrodków szkoleniowych. Inne projekty Istotnym elementem rozwoju kompetencji Infovide-Matrix S.A. jest współpraca z Cutter Consortium amerykańską spółką doradczo-analityczną, światowymi autorytetami z zakresu informatyki korpora- 18

cyjnej. W ramach popularyzacji wiedzy na temat wdrażania praktyk zarządzania związanych z procesami informatyzacji, Infovide-Matrix S.A. wraz z Cutter Consortium przeprowadziła badania na temat innowacyjności przedsiębiorstw. W projekcie uczestniczyło 119 organizacji z całego świata. Badanie ujawniło, że ok. 70% firm koncentruje się na tworzeniu innowacyjnych produktów i usług na bazie istniejących technologii (proces określany jako Value Innovation). Odsetek firm realizujących ten model innowacji wielokrotnie przekracza procent przedsiębiorstw skupiających się na tradycyjnych działaniach badawczo-rozwojowych. Z badań wynika również, że firmy skutecznie realizujące projekty innowacyjne posiadają kulturę organizacyjną inspirującą tego typu przedsięwzięcia oraz dysponują rozwiniętymi mechanizmami zarządzania procesem innowacyjnym. Wyniki badań zostały opublikowane w maju 2007. Podsumowanie raportu dostępne jest na stronie internetowej Spółki. Rozpoczęto także prace nad polską edycją badania. Najważniejsze wydarzenia w ramach działalności operacyjnej pozostałych spółek Grupy one2tribe W roku 2007 firma one2tribe weszła w kolejny etap inwestycji w rozwój nowoczesnych usług mobilnych i multimedialnych. Na bazie przygotowanej w poprzednich latach infrastruktury oraz platform rozpoczęto realizację projektów, których efekty powinny przynieść intensywny wzrost firmy w latach 2008-2010. Przykładem może być rozwój kolejnych usług mobilnych i internetowych, obejmujących: Przygotowanie kolejnych formatów rozrywkowych (4 formaty, oparte na podobnym pomyśle co gry Xyber Mech i Leposy realizowane wspólnie z operatorami oraz firmami medialnymi). W tym aspekcie pozyskano także licencje na rozwój produktu opartego na jednej z najpopularniejszych gier RPG na rynku. Wejście na rynek telewizyjny z unikatowymi formatami sportowymi (gra Skoki realizowana wspólnie z TVP) Koniec roku 2007 to także intensywny rozwój i sprzedaż platform obsługujących tzw. Rozwiązania pervasive reality (połączenie przestrzeni miejskiej / rzeczywistej z mediami elektronicznymi i telefonami komórkowymi). Projekty w tym zakresie obejmowały: Wdrożenie platformy kiosków elektronicznych dla wiodącej sieci handlowej w Polsce Wdrożenie systemu dla telefonów komórkowych (tzw. On device application) wraz z jednym z operatorów mobilnych Wdrożenie modułów GIS i geolokalizacyjnych dla trzech klientów firmy Budowanie rozwiązań rozrywkowych i informacyjnych, w których kontakt z klientem/odbiorcą odbywa się w dowolnym miejscu i czasie poprzez szerokie media (kiosk funkcjonujący na ulicy, telefon komórkowy dostępny zawsze, możliwość lokalizacji) stanowi aktualnie główny kierunek rozwoju firmy. IMX tow. W 2007 roku firma zaczęła współpracę z jednym z największych operatorów telefonii komórkowej na Ukrainie realizując pierwszy projekt. W 2008 roku firma planuje dalszy rozwój działalności w sektorze telekomunikacyjnym oraz pierwsze projekty w sektorze finansowym. Integral Solutions W 2007 roku zrealizowane zostały sprzedaże typu up-sell do istniejących klientów oraz został opracowany nowy program partnerski mający zachęcić do współpracy firmy zajmujące się integracją oraz szeroko rozumianą jakością danych. Jedna ze znaczących zmian dla dalszej strategii działania było skupienie się wyłącznie na sprzedaży rozwiązań firmy Informatica Corp. i zrezygnowanie ze współpracy z innymi dostawcami rozwiązań. Działalność o charakterze prospołecznym W czerwcu 2007 roku ruszyła polska wyprawa Infovide-Matrix Diving Exploration 2007. Celem przedsięwzięcia była eksploracja niedostępnych i jeszcze nie odkrytych zakątków Morza Czerwonego. 19

30 czerwca Jurek Błaszczyk lider wyprawy, wykonał nurkowanie na głębokość 231 metrów, ustanawiając tym samym nowy rekord Polski w nurkowaniu głębinowym. Obok celu eksploracyjnego, wyprawa miała również charakter badawczo - naukowy. Uczestnicy pokonując kolejne bariery głębokości, poznają reakcje ludzkiego organizmu w ekstremalnych warunkach. Grupa Kapitałowa Infovide-Matrix S.A. konsekwentnie prowadzi również działalność charytatywną poprzez założoną w 2005 roku Fundację Iskierka. Celem Fundacji jest wspieranie dzieci z chorobą nowotworową (w roku 2006 fundacja otrzymała status organizacji pożytku publicznego). Infovide-Matrix czynnie uczestniczyła w organizacji i finansowaniu wsparcia dla chorych dzieci. W pierwszej połowie roku oraz okresie wakacyjnym współpraca skupiała się na przygotowaniach do wypoczynku letniego i organizacji obozów rekreacyjno-rehabilitacyjnych nad Zalewem Rybnickim. Fundacja zakupiła również nowy sprzęt specjalistyczny. We wrześniu rozpoczęła się realizacja projektu Kultura - a co to takiego? dla podopiecznych trzech śląskich oddziałów onkologii dziecięcej: w Katowicach, Zabrzu oraz Chorzowie. Celem projektu jest stworzenie chorym dzieciom i ich rodzinom możliwości kontaktu z różnorodnymi formami sztuki oraz instytucjami szeroko rozumianej kultury (teatr, opera, telewizja, galerie, instytut sztuki filmowej, itp.), aby wyrównać ich szanse edukacyjne oraz zmniejszyć poczucie izolacji społeczno-kulturalnej wynikającej z długoterminowego leczenia szpitalnego. W końcu roku 2007 roku współpraca dotyczyła przede wszystkim realizacji corocznego koncertu Bożonarodzeniowego organizowanego przez Fundację, dzięki któremu zbierane są fundusze na pomoc dzieciom. Również podczas prestiżowego koncertu Agi Zaryan organizowanego przez Harvard Business Review, którego partnerem było Infovide-Matrix, odbyła się aukcja prac na rzecz Iskierki. Infovide-Matrix wspierała również publikację Specjalnego Wydania Gazety Wyborczej przygotowanego przez podopiecznych Iskierki, które ukazało się 6 grudnia 2007 roku na terenie całego województwa śląskiego, w nakładzie 50 000 egzemplarzy. 5 Usługi oferowane przez Grupę Kapitałową w 2007 roku Grupa Kapitałowa Infovide-Matrix jest wiodącym na polskim rynku podmiotem dostarczającym usługi konsultingowe i innowacyjne rozwiązania IT. Grupa realizuje strategię integratora wiedzy, oferując usługi oparte o kompetencje biznesowe, menedżerskie i technologiczne. Istotą przyjętego modelu biznesowego jest ciągły rozwój oferty w kontekście innowacji technologicznych, ewolucji praktyk zarządzania oraz aktualnych i przyszłych potrzeb klientów. Współpraca z klientami polega na efektywnym i skutecznym dostarczaniu wartości poprzez projekty realizowane w złożonym, zmiennym otoczeniu biznesowym. Rozwój technologii informacyjnych w najbliższych dekadach XXI wieku w istotny sposób wpłynie na kształt gospodarki. Rozwój wykorzystujących ją usług staje się dziś jednym z kluczowych obszarów konkurowania, prowadząc w wielu przypadkach do radykalnych transformacji przedsiębiorstw i instytucji. Gospodarka wiedzy staje się na naszych oczach gospodarką masowej innowacyjności. Rozwiązania pozwalające na skutecznie i efektywne wdrażanie innowacji produktowych, usługowych czy organizacyjnych stają się w efekcie kluczowymi narzędziami tej transformacji. Ambicją Grupy Infovide-Matrix jest sprawianie, by dzięki świadczonym usługom, klienci spółki osiągali najwyższą sprawność w biznesowym wykorzystaniu technologii informacyjnych. Infovide-Matrix wspiera strategiczne transformacje przedsiębiorstw i instytucji publicznych, współtworzy innowacyjne usługi i produkty, pomaga wdrażać innowacje w zarządzaniu. Klienci Infovide-Matrix to organizacje, dla których rozwiązania informatyczne są ważnym składnikiem oferowanych produktów i usług, strategicznym elementem systemu zarządzania i narzędziem podnoszącym efektywność procesów biznesowych. Firmy te poszukują nowoczesnych i efektywnych rozwiązań organizacyjnych oraz technologicznych, a także metod pozwalających sprawnie zarządzać złożoną architekturą. 20