Prof. dr hab. Bogdan Nogalski, WSB w Gdańsku Prof. dr hab. Szymon Cyfert, UE w Poznaniu Gdańsk, dnia 28 kwietnia 2016r. Zakres problemowy prac habilitacyjnych w naukach o zarządzaniu w latach 2007 2015
Tabela 1. Kierunki inspiracji poznawczych i rozwój obszarów badawczych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu Subdyscyplina/obszar nauk o zarządzaniu ROK 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 do 06/2015 RAZEM NURT PRAKTYCZNY POZIOM ZARZĄDZANIA Poziom strategiczny strategiczne 2 1 1 4 6 9 27 4 4 58 Przedsiębiorczość 1 2 1 4 1 9 Poziom operacyjny Wspomaganie decyzji menedżerskich 1 3 1 1 2 10 1 3 22 Zachowania organizacyjne 1 3 2 1 5 5 3 20 procesami 2 1 2 1 3 9 innowacjami 1 3 1 2 1 3 4 1 16 jakością 1 1 1 1 2 1 7 projektami 1 2 5 3 11 wiedzą i informacjami 10 6 4 2 3 12 2 39 Poziom funkcjonalny usługami 1 4 1 2 1 9 finansami przedsiębiorstw 2 4 1 3 1 4 2 17 wartościami niematerialnymi 1 2 2 1 5 4 2 17 logistyką 1 2 6 1 4 2 4 20 produkcją i technologią 2 1 3 marketingiem 1 4 1 4 2 2 7 3 4 28 zasobami ludzkimi 1 4 3 5 6 6 2 1 28 TYPY ORGANIZACJI organizacjami gospodarczymi 1 1 1 2 2 2 1 10 publiczne i NGO 1 2 1 3 3 5 3 18 NURT TEORETYCZNY Teoria Organizacji i Zarządzania 1 2 2 1 1 7 Metodologia Nauk o Zarządzaniu 1 1 2 4 Studia krytyczne w Naukach o Zarządzaniu 1 1 6 1 9 RAZEM 27 35 22 30 36 48 113 24 26 361
Tabela 2. Uczelnie o profilu technicznym i instytuty badawcze Subdyscyplina/obszar nauk o zarządzaniu Politechnika Częstochowska w Częstochowie Nazwa Politechnika Wrocławska we Wrocławiu Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ w Warszawie NURT PRAKTYCZNY POZIOM ZARZĄDZANIA Poziom strategiczny strategiczne 5 1 6 Przedsiębiorczość Poziom operacyjny Wspomaganie decyzji menedżerskich 1 3 1 5 Zachowania organizacyjne 1 1 procesami 1 1 innowacjami 1 1 1 3 jakością projektami 2 2 wiedza i informacjami 1 2 3 Poziom funkcjonalny usługami finansami przedsiębiorstw 1 1 wartościami niematerialnymi 3 3 logistyką 3 1 1 5 produkcją i technologią marketingiem 2 2 zasobami ludzkimi TYPY ORGANIZACJI organizacjami gospodarczymi publiczne i NGO 1 1 2 NURT TEORETYCZNY Teoria Organizacji i Zarządzania Metodologia Nauk o Zarządzaniu Studia krytyczne w Naukach o Zarządzaniu 1 1 RAZEM 18 9 8 35 RAZEM
Tabela 3. Uczelnie o profilu stricte ekonomicznym NAZWA Subdyscyplina/obszar nauk o zarządzaniu SGH w Warszawie UE Poznań UE Wrocław UE Katowice UE Kraków RAZEM KNoP KZiF WZ WZIiF WNE WZ WZ WEiSM NURT PRAKTYCZNY POZIOM ZARZĄDZANIA Poziom strategiczny strategiczne 3 3 4 7 1 5 6 1 30 Przedsiębiorczość 1 2 1 4 Poziom operacyjny Wspomaganie decyzji menedżerskich 1 3 4 2 2 12 Zachowania organizacyjne 1 1 4 5 1 1 13 procesami 4 2 1 7 innowacjami 1 1 1 1 4 jakością 3 2 1 6 projektami 1 1 1 3 1 7 wiedza i informacjami 3 1 2 7 1 4 2 20 Poziom funkcjonalny usługami 1 1 1 2 1 6 finansami przedsiębiorstw 1 2 1 4 wartościami niematerialnymi 3 1 2 2 3 11 logistyką 5 3 8 produkcją i technologią 1 1 marketingiem 3 3 3 2 4 3 18 zasobami ludzkimi 2 2 1 3 1 1 3 1 14 TYPY ORGANIZACJI organizacjami gospodarczymi 1 1 1 1 4 publiczne i NGO 1 5 1 7 NURT TEORETYCZNY Teoria Organizacji i Zarządzania 1 2 3 Metodologia Nauk o Zarządzaniu 1 2 3 Studia krytyczne w Naukach o Zarządzaniu 2 1 1 1 1 6 RAZEM 14 21 37 43 7 30 31 6 188
Tabela 4. Uczelnie o profilu uniwersyteckim NAZWA Subdyscyplina/obszar nauk o zarządzaniu UG UMK UŁ UW AKL Warszawa RAZEM Gdańsk Toruń Łódź Warszawa WZ WNEiZ WZ WZ Senat NURT PRAKTYCZNY POZIOM ZARZĄDZANIA Poziom strategiczny strategiczne 2 2 9 4 5 22 Przedsiębiorczość 2 1 2 5 Poziom operacyjny Wspomaganie decyzji menedżerskich 1 3 1 5 Zachowania organizacyjne 1 1 2 1 5 procesami 1 1 innowacjami 1 2 4 1 1 9 jakością 1 1 projektami 1 1 2 wiedza i informacjami 4 3 5 3 1 16 Poziom funkcjonalny usługami 1 1 1 3 finansami przedsiębiorstw 1 7 2 2 12 wartościami niematerialnymi 2 1 3 logistyką 1 1 2 3 7 produkcją i technologią 1 1 2 marketingiem 3 1 2 3 9 zasobami ludzkimi 3 8 3 14 TYPY ORGANIZACJI organizacjami gospodarczymi 1 1 2 1 1 6 publiczne i NGO 2 3 4 9 NURT TEORETYCZNY Teoria Organizacji i Zarządzania 1 3 4 Metodologia Nauk o Zarządzaniu 1 1 Studia krytyczne w Naukach o Zarządzaniu 1 1 2 RAZEM 25 11 51 32 19 138
Tabela 5. Razem uczelnie wszystkich typów Nazwa Subdyscyplina/obszar nauk o zarządzaniu Uczelnie o profilu politechnicznym Uczelnie o profilu stricte ekonomicznym Uczelnie o profili uniwersyteckim RAZEM NURT PRAKTYCZNY POZIOM ZARZĄDZANIA Poziom strategiczny strategiczne 6 30 22 58 Przedsiębiorczość 4 5 9 Poziom operacyjny Wspomaganie decyzji menedżerskich 5 12 5 22 Zachowania organizacyjne 1 13 5 20 procesami 1 7 1 9 innowacjami 3 4 9 16 jakością 6 1 7 projektami 2 7 2 11 wiedza i informacjami 3 20 16 39 Poziom funkcjonalny usługami 6 3 9 finansami przedsiębiorstw 1 4 12 17 wartościami niematerialnymi 3 11 3 17 logistyką 5 8 7 20 produkcją i technologią 1 2 3 marketingiem 2 18 9 28 zasobami ludzkimi 14 14 28 TYPY ORGANIZACJI organizacjami gospodarczymi 4 6 10 publiczne i NGO 2 7 9 18 NURT TEORETYCZNY Teoria Organizacji i Zarządzania 3 4 7 Metodologia Nauk o Zarządzaniu 3 1 4 Studia krytyczne w Naukach o Zarządzaniu 1 6 2 9 RAZEM 35 188 138 361
S u b d y s c y p l i n y w N a u k a c h o Z a r z ą d z a n i u - z a ł o ż e n i a Nauki o Zarządzaniu są naukami eklektycznymi, łączącymi w sobie dorobek i tradycje wielu dziedzin nauk, z których zapożyczają przydatne z własnej perspektywy badawczej elementy. Interdyscyplinarność NoZ wpływa na pojawianie się trudności w jednoznacznym klasyfikowaniu wielu przedsięwzięć badawczych; zwłaszcza, że problemy praktyczne, którymi zajmują się Noz, są złożone i niejednorodne. Nauki o Zarządzaniu jako nauki utylitarne intensywnie rozwijają się i ewoluują w odpowiedzi na potrzeby praktyki, co przekłada się na ich większą dynamikę w porównaniu do innych dziedzin nauki o ustalonych już tradycjach. W Naukach o Zarządzaniu podejmuje się próby instytucjonalizacji, która jest niezbędna dla rozwoju dyscypliny w tym sensie dookreślenie subdyscyplin wskazuje na obszar zainteresowań badaczy identyfikującymi się z nauką zarządzania. Wielość nurtów i podejść badawczych w naukach organizacji i zarządzania powoduje, że nie można zdefiniować subdyscyplin przy wykorzystaniu tylko jednego kryterium.
S u b d y s c y p l i n y w N a u k a c h o Z a r z ą d z a n i u Nauki o Zarządzaniu Nurt praktyczny Nurt teoretyczny Poziomy zarządzania Typy organizacji Teoria Organizacji i Zarządzania Metodologia Nauk o Zarządzaniu Studia krytyczne w Naukach o Zarządzaniu Poziom strategiczny Poziom operacyjny Poziom funkcjonalny organizacjami gospodarczymi publiczne i NGO strategiczne Przedsiębiorcz ość projektami wiedzą i informacją procesami jakością Wspomaganie decyzji menedżerskich Zachowania organizacyjne innowacjami Zarządzenie logistyką zasobami ludzkimi marketingiem produkcją i technologią usługami finansami przedsiębiorstw wartościami niematerialny mi
S u b d y s c y p l i n y w N a u k a c h o Z a r z ą d z a n i u - z a ł o ż e n i a strategiczne: Analiza strategiczna; Planowanie strategiczne; Realizacja strategii; Kontrola strategiczna; Strategie i sposoby rozwoju, Konkurencyjność i jej źródła; Strategie umiędzynaradawiania w tym globalizacja; Nadzór korporacyjny; zmianą; Modele biznesowe (w tym e-biznes). Przedsiębiorczość: Przedsiębiorczość indywidualna; Zachowania przedsiębiorcze; Przedsiębiorczość organizacyjna; Pomiar przedsiębiorczości; Przedsiębiorczość technologiczna; Przedsiębiorczość społeczna. projektami: Cykl życia projektu; Metody i metodyki zarządzania projektami; Dojrzałość projektowa; Metody pomiaru efektywności procesów. wiedzą i informacją: Zasoby informacji i wiedzy; Kapitał intelektualny; Strategie i modele zarządzania informacją, wiedzą i kapitałem intelektualnym; Organizacje w gospodarce opartej na wiedzy; Wywiad gospodarczy; wiedzą organizacyjną; systemami informacyjnymi; Systemy komunikacyjne w zarządzaniu; Projektowanie systemów informatycznych zarządzania; i doskonalenie rozwiązań IT. procesami: Metody zarządzania procesami; Dojrzałość procesowa organizacji; Projektowanie architektury procesów; Modele referencyjne; Metody doskonalenia procesów; Struktury zarządzania procesami; Metody pomiaru efektywności procesów.
S u b d y s c y p l i n y w N a u k a c h o Z a r z ą d z a n i u - z a ł o ż e n i a jakością: Znormalizowane systemy zarządzania; Techniki i metody doskonalenia jakości produktów i procesów; Rachunek kosztów jakości. Wspomaganie decyzji menedżerskich: Teoria decyzji; Proces podejmowania decyzji kierowniczych; Optymalizacja decyzji; Racjonalność decyzji; elastycznością i ryzykiem. Zachowania organizacyjne: Charakterystyki uczestników organizacji; Procesy indywidualne; Procesy interpersonalne; Procesy grupowe i międzygrupowe; Zespoły w organizacjach; Uwarunkowania kontekstualne zachowań organizacyjnych; Władza w organizacji; Style kierowania; Przywództwo. innowacjami: Istota, typologia i źródła innowacji; Modele procesów innowacyjnych; Modele zarządzania innowacjami; Otwarte innowacje i ich formy; Komercjalizacja innowacji. logistyką: Organizacja logistyki w przedsiębiorstwie; łańcuchem dostaw. zasobami ludzkimi: Modele zarządzania zasobami ludzkimi; Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi; Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi. marketingiem: Zachowania nabywców i konkurentów; Działania marketingowe; Efektywność działań marketingowych; Rozwój produktów i usług; Marketing sieciowy.
S u b d y s c y p l i n y w N a u k a c h o Z a r z ą d z a n i u - z a ł o ż e n i a marketingiem: Zachowania nabywców i konkurentów; Działania marketingowe; Efektywność działań marketingowych; Rozwój produktów i usług; Marketing sieciowy. produkcją i technologią: działalnością operacyjną; działalnością taktyczną; Metody produkcji; Postęp techniczny i organizacyjny; Specjalizacja, koncentracja i kooperacja przemysłowa; badaniami i rozwojem. finansami przedsiębiorstw: Zarządzenie majątkiem; Analiza finansowa przedsiębiorstwa; aktywami trwałymi przedsiębiorstwa; kapitałem obrotowym przedsiębiorstwa; wynikiem finansowym przedsiębiorstwa; wartością przedsiębiorstwa; Controlling. wartościami niematerialnymi: Zaufanie w zarządzaniu; Sustainability; własnością intelektualną; Kultura organizacyjna; Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. usługami: Projektowanie usług; Kształtowanie relacji w zarządzaniu usługami; Modele organizacji usługowych; Kształtowanie wartości usług. organizacjami gospodarczymi: Menedżeryzm; Formy organizacyjno-prawne działalności gospodarczej.
S u b d y s c y p l i n y w N a u k a c h o Z a r z ą d z a n i u - z a ł o ż e n i a publiczne i NGO: w administracja rządowej; w jednostkach samorządu terytorialnego; w organizacjach pozarządowych; Instytucjonalne uwarunkowania praktyk zarządzania; Współpraca sektora publicznego z organizacjami gospodarczymi. Teoria organizacji i zarządzania: Organizacja jako przedmiot badań; jako przedmiot badań; Rozwój teorii organizacji i zarządzania; Relacje organizacyjne i międzyorganizacyjne; Cele organizacji; Funkcje zarządzania; Modele i typy organizacji; Struktury organizacyjne. Metodologia Nauk o Zarządzaniu: Przedmiot metodologii Nauk o Zarządzaniu; Metody badawcze w Naukach o Zarządzaniu; Paradygmaty Nauk o Zarządzaniu. Studia krytyczne w Naukach o Zarządzaniu: Ekologiczny kontekst zarządzania; Etyczny kontekst zarządzania; Społeczny kontekst zarządzania; Studia kulturowe; Perspektywy alternatywne w teorii organizacji i zarządzania; Orientacja pozytywna organizacji.
S u b d y s c y p l i n y w N a u k a c h o Z a r z ą d z a n i u Rysunek 1. Matryca subdyscyplin w Naukach o Zarządzaniu