Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Powiatowym Banku Spółdzielczym we Wrześni

Podobne dokumenty
Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze. w SKOK im. ks. Franciszka Blachnickiego

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W NIEMCACH

POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ OSÓB ZAJMUJĄCYCH STANOWISKA KIEROWNICZE W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ALEKSANDROWIE ŁÓDZKIM

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Mokobodach

Polityka wynagrodzeń. w Banku Spółdzielczym w Łochowie

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka w Banku Spółdzielczym w Żyrakowie

BANK SPÓŁDZIELCZY W LEŚNICY Z

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W GŁUBCZYCACH

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Dąbrowie Tarnowskiej

POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRADZANIA OSÓB ZAJMUJĄCYCH STANOWISKA KIEROWNICZE W BANKU SPÓŁDZIELCZYM MUSZYNA-KRYNICA ZDRÓJ

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa. ma istotny wpływ na profil ryzyka. Banku Spółdzielczego w Piwnicznej-Zdroju

Polityka wynagradzania. pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka. w Banku Spółdzielczym w Tworogu

POLITYKA WYNAGRODZEŃ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŁOCHOWIE

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Jedwabnem

BANK SPÓŁDZIELCZY w GORLICACH ul. Stróżowska 1

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na ryzyko Banku Spółdzielczego w Mońkach

POLITYKA. wynagradzania pracowników. których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka

Polityka wynagrodzeń w Banku Spółdzielczym w Bieczu

Przyjęto Uchwałą Zarządu Nr 25/ 2 /2017. z dnia r. Zatwierdzono Uchwałą Rady Nadzorczej. Nr 4 / 4 /2017 z dnia r.

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Proszowicach

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Popowie

INFORMACJA Banku Spółdzielczego w Sędziszowie Młp.

Polityka. premiowania pracowników i członków Zarządu. oraz. zmiennych składników wynagradzania osób zajmujących stanowiska kierownicze

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEDLCACH

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Ropczycach

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEDLCACH

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Szumowie

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W PIEŃSKU

Polityka wynagrodzeń pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka w Pienińskim Banku Spółdzielczym

BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach

Powiatowy Bank Spółdzielczy w Tomaszowie Mazowieckim

Polityka wynagrodzeń pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka w Pienińskim Banku Spółdzielczym

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W SŁOMNIKACH

Polityka wynagrodzeń. w Powiślańskim Banku Spółdzielczym. w Kwidzynie.

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁAŃCUCIE

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Błażowej Błażowa, 2017 r.

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KOŻUCHOWIE

POLITYKA INFORMACYJNA

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W STRZYŻOWIE

Informacja Banku Spółdzielczego w Proszowicach wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe (stan na dzień r.)

INFORMACJA KURPIOWSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MYSZYŃCU

Zatwierdzone przez Zarząd Banku uchwałą nr DC/92/2018 z dnia 13/03/2018 r.

INFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WSTĘP

Polityka wynagrodzeń w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

POLITYKA WYNAGRODZEŃ OSÓB ZAJMUJĄCYCH STANOWISKA KIEROWNICZE W OPERA DOMU MAKLERSKIM SP. Z O.O.

POLITYKA WYNAGRODZEŃ W POLSKIM BANKU APEKSOWYM SPÓŁKA AKCYJNA

INFORMACJA POWIATOWEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W OPOLU LUBELSKIM

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W SŁOMNIKACH

POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKOW WYNAGRODZEŃ OSÓB ZAJMUJACYCH STANOWISKA KIEROWNICZE W ING SECURITIES S.A. ROZDZIAŁ 1 Postanowienia ogólne

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Błażowej

Polityka wynagrodzeń. w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

Polityka zmiennych składników wynagradzania w Banku Spółdzielczym Muszyna-Krynica Zdrój

INFORMACJA W GIŻYCKU

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krasnymstawie

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W IŁŻY

Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie

INFORMACJA W GIŻYCKU

Polityka zmiennych składników wynagradzania w Banku Spółdzielczym Muszyna-Krynica Zdrój Muszyna, grudzień 2017 rok

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ

Polityka wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska istotne w Banku Spółdzielczym Nowym Sączu Nowy Sącz, kwiecień 2017 rok

System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Andrespolu ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPOŁDZIELCZYM W ANDRESPOLU

POLITYKA INFORMACYJNA

RAPORT W SPRAWIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W BRANIEWSKO-PASŁĘCKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM Z SIEDZIBĄ W PASŁĘKU ZA 2017 ROK

POLITYKA INFORMACYJNA

Informacja Banku Spółdzielczego Pałuki w Żninie. wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W SZCZYTNIE

Informacja Banku Spółdzielczego Pałuki w Żninie wynikająca z art. 111 a ustawy Prawo bankowe

INFORMACJA Banku Spółdzielczego w Trzebnicy

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień

POLITYKA INFORMACYJNA MAŁOPOLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO

Ład korporacyjny w bankach po kryzysie. Warszawa, 18 kwietnia 2013 r

POLITYKA INFORMACYJNA Banku Spółdzielczego w Czersku

Rozdział 1. Postanowienia ogólne

Polityka wynagrodzeń. w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ

Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Banku Spółdzielczym w Brodnicy

2016 INFORMACJA NA TEMAT POLITYKI WYNAGRADZANIA CZŁONKÓW ZARZĄDU I POLITYKI WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW BANKU, W TYM PRACOWNIKÓW ZATRUDNIONYCH NA

BANK SPÓŁDZIELCZY W SUCHEDNIOWIE ROK ZAŁOŻENIA 1909

ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W PONIATOWEJ

Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze Spółki Akcyjnej Dom Inwestycyjny Nehrebetius

POLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KORONOWIE

POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ w Banku Spółdzielczym w Trzebnicy

1. Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze reguluje w szczególności:

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BRZEŹNICY

1 POSTANOWIENIA OGÓLNE

Zbiorcze informacje ilościowe za 2015 rok dotyczące wysokości wynagrodzenia (PLN) osób objętych Polityką Wynagradzania dla Zarządu

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŻORACH

Polityka Informacyjna Nest Bank S. A. w zakresie ujawniania informacji o charakterze jakościowym i ilościowym dotyczących adekwatności kapitałowej

Zbiorcze informacje ilościowe za 2015 rok dotyczące wysokości wynagrodzenia (PLN) osób objętych Polityką Wynagradzania dla Zarządu

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Węgierskiej Górce

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Suchedniowie

2. Spółka prowadzi przejrzystą politykę wynagradzania członków Rady Nadzorczej, członków Zarządu, jak również Osób pełniących kluczowe funkcje.

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W MAŁOPOLSKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM. I. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej

Bank Spółdzielczy w Koronowie

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W STRZYŻOWIE

Uchwała nr 20. Walnego Zgromadzenia spółki pod firmą. InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group. z siedzibą w Warszawie

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W OZORKOWIE

Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej w Toyota Bank Polska S.A.

Transkrypt:

Załącznik do Uchwały 36/2017 Zarządu Powiatowego Banku Spółdzielczego we Wrześni z dnia 30.03.2017 Załącznik do Uchwały 35/2017 Rady Nadzorczej Powiatowego Banku Spółdzielczego we Wrześni z dnia 30.03.2017 Powiatowy Bank Spółdzielczy we Wrześni Rok założenia 1871 Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Powiatowym Banku Spółdzielczym we Wrześni marzec, 2017 rok

1 1. Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze, określa zasady ustalania, wypłacania i monitorowania zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Powiatowym Banku Spółdzielczym we Wrześni, zwana dalej Polityką. 2. Wprowadzenie polityki zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Banku ma na celu wspieranie: 1) prawidłowego i skutecznego zarządzania ryzykiem i niezachęcanie do podejmowania nadmiernego ryzyka, wykraczającego poza zaakceptowaną przez Radę Nadzorczą Banku, skłonność do ryzyka Banku, 2) realizacji strategii działalności oraz ograniczenie konfliktu interesów/ wspieranie realizacji przyjętej Strategii. 2 Polityka opracowana została na podstawie: 1) Ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 roku - Prawo bankowe, zwanej dalej Ustawą ; 2) Uchwały Nr 258/2011 Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 4 października 2011 roku w sprawie szczegółowych zasad funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej oraz szczegółowych warunków szacowania przez banki kapitału wewnętrznego i dokonywania przeglądów procesu szacowania i utrzymywania kapitału wewnętrznego oraz zasad ustalania polityki zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w banku. 3 Użyte w Polityce określenia oznaczają: 1) Bank Powiatowy Bank Spółdzielczy we Wrześni, 2) pracownik osoba wymieniona w 7, w stosunku do której stosowane są zasady niniejszej Polityki, 3) zmienny składnik wynagrodzenia regulaminowa premia roczna uzależniona od efektów pracy pracowników oraz od wyników Banku. 4 Użyte w Polityce określenia elementów struktury organizacyjnej Banku zostały zdefiniowane w Regulaminie Organizacyjnym Banku. 5 1. Powiatowy Bank Spółdzielczy we Wrześni nie jest znaczącą jednostką pod względem organizacji wewnętrznej oraz rodzaju, zakresu i złożoności prowadzonej działalności. 2. Zarząd Banku w wyniku dokonanej oceny uwzględnił potencjalne skutki zmian w systemie wynagradzania pracowników i wpływu na podejmowane przez członków Zarządu Banku decyzje związane z zarządzaniem ryzykiem, w szczególności ryzykiem kredytowym. 6 Zgodnie z 28 ust. 1 Uchwały nr 258/2011 Komisji Nadzoru Finansowego za stanowiska kierownicze rozumie się: 1) członków zarządu, 2) osoby podległe bezpośrednio członkowi zarządu bez względu na podstawę ich zatrudnienia, 3) dyrektorów oddziałów i ich zastępców, 4) głównego księgowego, 5) osoby odpowiedzialne za funkcje kontrolne w banku (kierownicy odpowiednio: komórki audytu wewnętrznego, komórki organizacyjnej do spraw zarządzania ryzykiem braku zgodności w banku oraz komórek organizacyjnych odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i sprawy kadrowe),

6) każdą osobę, której działania oddziaływają w istotnym stopniu na aktywa i zobowiązania banku, a która bezpośrednio wpływa na zawieranie oraz zmianę przez bank umów i ich warunki, 7) każdą osobę otrzymującą całkowite wynagrodzenie na poziomie zbliżonym do wynagrodzenia osób, wymienionych w pkt 1 6, przy czym osób wymienionych w pkt 2 7 nie uznaje się za zajmujące stanowiska kierownicze w banku, nie mają one istotnego wpływu na profil ryzyka banku. 7 1. Dla potrzeb niniejszej Polityki uznaje się, że pracownicy Banku posiadający niżej wymienione kompetencje i odpowiedzialność mają istotny wpływ na profil ryzyka Banku: 1) podejmują decyzje inne niż kredytowe, powyżej 5% kapitałów własnych Banku, 2) podejmują decyzje w sprawach przyznania kredytów i pożyczek o wartości przekraczającej 500.000,- zł odniesionej do łącznego zaangażowania klienta w Banku, 3) posiadają kompetencje do zwalniania i zatrudniania pracowników, 4) posiadają kompetencje do wydawania zaleceń pokontrolnych po przeprowadzonych kontrolach audytu wewnętrznego. 5) posiadają kompetencje mogące mieć istotny wpływ na profil ryzyka w Banku, w tym odpowiadają za skuteczność systemu zarządzania ryzykiem, systemu kontroli wewnętrznej, procesu szacowania kapitału wewnętrznego i dokonywania przeglądów, procesu szacowania i utrzymywania kapitału wewnętrznego oraz za nadzór nad efektywnością tych procesów, wprowadzając niezbędne korekty i udoskonalenia w razie zmiany poziomu ryzyka w działalności banku, czynników otoczenia gospodarczego oraz nieprawidłowości w funkcjonowaniu systemów i procesów. 6) posiadają kompetencje do samodzielnego podejmowania decyzji poza limitami wyznaczonymi przez organy Banku oraz stosowane jest wobec ich działania ograniczenie do minimum działalności Banku w ramach transakcji handlowych. 2. Pracownicy posiadający kompetencje do podejmowania decyzji w sprawach dotyczących przyjmowania wkładów pieniężnych płatnych na żądanie lub z nadejściem oznaczonego terminu oraz prowadzenia rachunków tych wkładów, prowadzenia innych rachunków bankowych, przeprowadzania bankowych rozliczeń pieniężnych, wykonywania operacji czekowych i wekslowych (inkaso weksli) w zakresie przyznawania limitów i wydawania kart płatniczych oraz wykonywania operacji przy ich użyciu, przeprowadzania bankowych rozliczeń pieniężnych, podejmowania decyzji w sprawach prowadzenia skupu i sprzedaży wartości dewizowych oraz pośrednictwa w dokonywaniu rozliczeń w kraju z rezydentami i nierezydentami nie posiadają istotnego wpływu na profil ryzyka Banku. 8 Zgodnie z Uchwałą 258/2011Komisji Nadzoru Finansowego w Banku przyjęto, że z uwagi na profil działania, charakter posiadanych w ofercie produktów oraz skalę działalności na rynku bankowym, istotny wpływ na profil ryzyka Banku posiadają członkowie Zarządu. 9 1. Wynagrodzenie członków Zarządu podzielone jest na część stałą (wynagrodzenie zasadnicze określone w umowie o pracę) oraz część zmienną. 2. W rozumieniu niniejszej Polityki częścią zmienną wynagrodzenia jest wyłącznie regulaminowa premia roczna, przyznawana na podstawie oceny efektów pracy członka Zarządu przy zastosowaniu kryteriów wskazanych w części dotyczącej zasad oceny członka Zarządu. 3. Oceny dokonuje Rada Nadzorcza najpóźniej do końca I kwartału roku następującego po okresie oceny.

4. W sytuacji, gdy Bank objęty został programem naprawczym w rozumieniu przypisów Prawa Bankowego, jest w likwidacji lub ogłoszono upadłość Banku, Rada Nadzorcza nie przyznaje regulaminowej premii rocznej oraz w przypadku negatywnej oceny efektów pracy członka Zarządu. 10 1. Ocena efektów pracy członka Zarządu Banku dokonywana jest po zakończeniu roku obrotowego i obejmuje 3 lata, tzn. rok miniony oraz 2 poprzednie. 2. Głównymi kryteriami oceny efektów pracy jest: 1) jakość portfela kredytowego, 2) wynik finansowy netto/realizacja planu finansowego Banku, 3) realizacja przyjętej Strategii Banku. 3. Oceniając efekty pracy członka Zarządu Rada Nadzorcza bierze również pod uwagę zaangażowanie członka Zarządu w realizację powierzonych zadań oraz szczególne osiągnięcia członka Zarządu w okresie podlegającym ocenie. 4. Jakość portfela kredytowego mierzona jest procentowym udziałem kredytów zagrożonych (suma ekspozycji zaklasyfikowanych do 2, 3 i 4 grupy ryzyka) w portfelu kredytów udzielonych podmiotom niefinansowym. 5. Pozytywna ocena uwarunkowana jest: 1) utrzymaniem udziału, o którym mowa w punkcie 4 na poziomie nie wyższym niż średnie udziały w sektorze Bankowym publikowane przez KNF w cyklicznym Raporcie o sytuacji banków, 2) równoczesną realizacją zaplanowanego na dany rok wyniku finansowego netto / realizacji planu finansowego Banku, tj. osiągnięcie wyniku finansowego na poziomie nie niższym niż 80% planowanego wyniku, 3) pozytywnej oceny realizacji strategii Banku na podstawie oceny dokonanej przez Radę Nadzorczą 6. Ocena dokonywana jest jednoetapowo. 7. Podstawą oceny dokonanej w 2014 roku są wyniki uzyskane w 2013 roku, a w kolejnych latach podstawą oceny są wyniki uzyskane za rok poprzedni. 8. Przy ocenie pracy członka Zarządu Banku Rada Nadzorcza uwzględnia zweryfikowany przez audytora zewnętrznego wynik finansowy netto. 9. Rada Nadzorcza dokonuje oceny członka Zarządu Banku w formie uchwały podejmowanej odrębnie dla każdego członka Zarządu Banku. 11 1. Wysokość regulaminowej premii rocznej nie może stanowić znaczącej części wynagrodzenia członka Zarządu Banku. 2. Regulaminowa premia roczna ustalana jest w wysokości 1% rocznego zweryfikowanego przez biegłego rewidenta wyniku finansowego netto z zastrzeżeniem, że wysokość premii nie może być większa niż 10% osiągniętego w danym roku przez członka Zarządu wynagrodzenia zasadniczego. 3. Rada Nadzorcza podejmuje decyzje corocznie w formie uchwały o regulaminowej premii rocznej dla poszczególnych członków Zarządu. 4. Regulaminowa premia roczna wypłacana jest w 100% niezwłocznie po przyznaniu. 5. W Banku nie stosuje się systemu odraczania regulaminowej premii rocznej. 6. Ustanie stosunku pracy członka Zarządu Banku w okresie oceny nie powoduje pozbawienia go prawa do regulaminowej premii rocznej. W takiej sytuacji, ocena pracy członka Zarządu Banku pod kątem wypłaty regulaminowej premii rocznej, obejmuje wyłącznie okres zatrudnienia członka Zarządu Banku w trakcie okresu podlegającego ocenie. 12 Wypłata regulaminowej premii rocznej następuje w formie pieniężnej.

13 Członkowie Zarządu mają prawo do odwołania się do Rady Nadzorczej niezwłocznie po otrzymaniu informacji dot. wypłaty regulaminowej premii rocznej. 14 1. Politykę zatwierdza i weryfikuje Rada Nadzorcza Banku. 2. Polityka podlega okresowemu przeglądowi dokonywanemu przez Radę Nadzorczą. 3. Wdrożenie polityki podlega raz w roku przeglądowi dokonywanemu przez audyt wewnętrzny. Wyniki z tego przeglądu przedstawiane są w formie raportu Radzie Nadzorczej. 4. Zasady przyjęte w Polityce zostały odzwierciedlone w regulacji dotyczącej zasad wynagradzania członków Zarządu Banku. 5. Weryfikacja przez Radę Nadzorczą poziomu przyznanej części odroczonej regulaminowej premii rocznej za rok 2012 i podjęcie przez Radę Nadzorczej decyzji o jej wypłacie następuje na zasadach określonych w dotychczas obowiązującej Polityce. 6. Niniejsza Polityka wchodzi w życie z dniem podjęcia uchwały przez Radę Nadzorczą.