POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRADZANIA OSÓB ZAJMUJĄCYCH STANOWISKA KIEROWNICZE W BANKU SPÓŁDZIELCZYM MUSZYNA-KRYNICA ZDRÓJ



Podobne dokumenty
Polityka zmiennych składników wynagradzania w Banku Spółdzielczym Muszyna-Krynica Zdrój

Polityka zmiennych składników wynagradzania w Banku Spółdzielczym Muszyna-Krynica Zdrój Muszyna, grudzień 2017 rok

Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze. w SKOK im. ks. Franciszka Blachnickiego

POLITYKA WYNAGRODZEŃ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŁOCHOWIE

BANK SPÓŁDZIELCZY w GORLICACH ul. Stróżowska 1

Polityka wynagrodzeń. w Banku Spółdzielczym w Łochowie

Polityka wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska istotne w Banku Spółdzielczym Nowym Sączu Nowy Sącz, kwiecień 2017 rok

Polityka wynagrodzeń w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

Polityka wynagrodzeń pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka w Pienińskim Banku Spółdzielczym

Polityka wynagrodzeń. w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka w Banku Spółdzielczym w Żyrakowie

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Dąbrowie Tarnowskiej

Polityka wynagrodzeń. w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa. ma istotny wpływ na profil ryzyka. Banku Spółdzielczego w Piwnicznej-Zdroju

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Popowie

POLITYKA. wynagradzania pracowników. których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Proszowicach

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Mokobodach

Polityka. premiowania pracowników i członków Zarządu. oraz. zmiennych składników wynagradzania osób zajmujących stanowiska kierownicze

Polityka wynagrodzeń pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka w Pienińskim Banku Spółdzielczym

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na ryzyko Banku Spółdzielczego w Mońkach

Przyjęto Uchwałą Zarządu Nr 25/ 2 /2017. z dnia r. Zatwierdzono Uchwałą Rady Nadzorczej. Nr 4 / 4 /2017 z dnia r.

Polityka wynagradzania. pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka. w Banku Spółdzielczym w Tworogu

Polityka wynagrodzeń w Banku Spółdzielczym w Bieczu

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W GŁUBCZYCACH

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Jedwabnem

BANK SPÓŁDZIELCZY W LEŚNICY Z

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEDLCACH

Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Powiatowym Banku Spółdzielczym we Wrześni

POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ OSÓB ZAJMUJĄCYCH STANOWISKA KIEROWNICZE W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ALEKSANDROWIE ŁÓDZKIM

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEDLCACH

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Ropczycach

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Szumowie

INFORMACJA Banku Spółdzielczego w Sędziszowie Młp.

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W PIEŃSKU

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W SŁOMNIKACH

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁAŃCUCIE

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W SŁOMNIKACH

Polityka wynagrodzeń. w Powiślańskim Banku Spółdzielczym. w Kwidzynie.

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W STRZYŻOWIE

POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKOW WYNAGRODZEŃ OSÓB ZAJMUJACYCH STANOWISKA KIEROWNICZE W ING SECURITIES S.A. ROZDZIAŁ 1 Postanowienia ogólne

POLITYKA WYNAGRODZEŃ W POLSKIM BANKU APEKSOWYM SPÓŁKA AKCYJNA

Zbiorcze informacje ilościowe za 2015 rok dotyczące wysokości wynagrodzenia (PLN) osób objętych Polityką Wynagradzania dla Zarządu

2016 INFORMACJA NA TEMAT POLITYKI WYNAGRADZANIA CZŁONKÓW ZARZĄDU I POLITYKI WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW BANKU, W TYM PRACOWNIKÓW ZATRUDNIONYCH NA

Zbiorcze informacje ilościowe za 2015 rok dotyczące wysokości wynagrodzenia (PLN) osób objętych Polityką Wynagradzania dla Zarządu

Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze Spółki Akcyjnej Dom Inwestycyjny Nehrebetius

POLITYKA WYNAGRODZEŃ OSÓB ZAJMUJĄCYCH STANOWISKA KIEROWNICZE W OPERA DOMU MAKLERSKIM SP. Z O.O.

INFORMACJE W ZAKRESIE POLITYKI ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ ZA 2013 ROK

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W GORLICACH

Powiatowy Bank Spółdzielczy w Tomaszowie Mazowieckim

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W NIEMCACH

1 POSTANOWIENIA OGÓLNE

POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ w Banku Spółdzielczym w Trzebnicy

Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Money Makers S.A.

INFORMACJA KURPIOWSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MYSZYŃCU

Informacja Banku Spółdzielczego w Proszowicach wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe (stan na dzień r.)

Polityka wynagrodzeń w AgioFunds Towarzystwie Funduszy Inwestycyjnych S.A.

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W GORLICACH

Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze Spółki Akcyjnej Dom Inwestycyjny Nehrebetius (tekst jednolity)

POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ OSÓB ZAJMUJĄCYCH STANOWISKA KIEROWNICZE MAJĄCYCH ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA ING SECURITIES S.A.

Polityka wynagradzania osób zajmujących stanowiska kierownicze w Domu Maklerskim INC S.A.

POLITYKA WYNAGRODZEŃ W OPERA DOMU MAKLERSKIM SP. Z O.O.

Polityka Wynagrodzeń KBC Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych S.A.

1. Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze reguluje w szczególności:

Ład korporacyjny w bankach po kryzysie. Warszawa, 18 kwietnia 2013 r

POLITYKA WYNAGRODZEŃ INVESTORS TOWARZYSTWO FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH SPÓŁKA AKCYJNA

Informacja na temat Polityki Wynagradzania Osób Mających Istotny Wpływ na Profil Ryzyka Banku BGŻ BNP Paribas SA

POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ OSÓB ZAJMUJĄCYCH STANOWISKA KIEROWNICZE MAJĄCYCH ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA ING SECURITIES S.A.

Informacje, o których mowa w art. 110w ust. 4 u.o.i.f., tj.:

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W JEDWABNEM

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO "BANK ROLNIKÓW W OPOLU

Rozdział 1 Postanowienia ogólne. tel. (+48) fax (+48)

Informacja na temat Polityki Wynagradzania Osób Mających Istotny Wpływ na Profil Ryzyka Banku BGŻ BNP Paribas SA

INFORMACJE W ZAKRESIE POLITYKI ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ ZA 2017 ROK

INFORMACJA Banku Spółdzielczego w Trzebnicy

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ

Polityka wynagrodzeń w Raiffeisen TFI S.A.

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W JEDWABNEM

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ

Uchwała nr 10/V/2016 Rady Nadzorczej Spółki Akcyjnej Dom Maklerski Capital Partners z dnia 24 maja 2016r.

POLITYKA INFORMACYJNA

POLITYKA WYNAGRODZEŃ W POLSKIM DOMU MAKLERSKIM S.A. (obowiązuje od 20 czerwca 2017 r.)

INFORMACJE W ZAKRESIE POLITYKI ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ ZA 2016 ROK

POLITYKA WYNAGRODZEŃ W PROSPER CAPITAL DOM MAKLERSKI S.A.

POLITYKA WYNAGRODZEŃ W TFI CAPITAL PARTNERS S.A.

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO GRODKÓW-ŁOSIÓW z siedzibą w Grodkowie

REGULAMIN WYNAGRADZANIA pracowników administracji i obsługi zatrudnionych w Specjalnym Ośrodku Szkolno-Wychowawczym w Lubaniu

POLITYKA WYNAGRODZEŃ W SATURN TOWARZYSTWIE FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH S.A.

INFORMACJE W ZAKRESIE POLITYKI ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ ZA 2018 ROK

BANK SPÓŁDZIELCZY W SUCHEDNIOWIE ROK ZAŁOŻENIA 1909

REGULAMIN wynagradzania członków Zarządu

Grupa mbanku S.A. Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe według Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej za 2013 rok

INFORMACJE W ZAKRESIE POLITYKI ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ W 2015 ROK

Zatwierdzone przez Zarząd Banku uchwałą nr DC/92/2018 z dnia 13/03/2018 r.

Bank Spółdzielczy w Głogówku

XIII. Ekspozycje na ryzyko stopy procentowej przypisane pozycjom nieuwzględnionym w portfelu handlowym (CRR art. 448)

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W CYCOWIE. wynikająca z art. 111a Ustawy Prawo bankowe

POLITYKA INFORMACYJNA

INFORMACJE BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KRAPKOWICACH. zgodnie z art. 111a ustawy Prawo Bankowe

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO GRODKÓW-ŁOSIÓW z siedzibą w Grodkowie

Transkrypt:

Załącznik do Uchwały Nr 7/2015 z dnia 16-01-2015r. Zarządu Banku Spółdzielczego Muszyna Krynica Zdrój Protokół nr 1/2015 Załącznik do Uchwały Nr 13/2015 z dnia 27-03-2015 r. Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego Muszyna Krynica Zdrój Protokół nr 1/2015 POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRADZANIA OSÓB ZAJMUJĄCYCH STANOWISKA KIEROWNICZE W BANKU SPÓŁDZIELCZYM MUSZYNA-KRYNICA ZDRÓJ Muszyna, styczeń 2015 rok - 1 -

1. 1. Niniejsza Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Banku Spółdzielczym Muszyna-Krynica Zdrój, uwzględnia zasadę proporcjonalności, o której mowa w 57 Uchwały Nr 258/2011 Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 4 października 2011 roku w sprawie szczegółowych zasad funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej oraz szczegółowych warunków szacowania przez banki kapitału wewnętrznego i dokonywania przeglądów procesu szacowania i utrzymywania kapitału wewnętrznego oraz zasad ustalania polityki zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Banku co oznacza, że zostały one opracowane z uwzględnieniem formy prawnej w jakiej działa Bank Spółdzielczy Muszyna-Krynica Zdrój, rozmiaru jego działalności, ryzyka związanego z prowadzoną działalnością, wewnętrznej organizacji, oraz charakteru, zakresu i stopnia złożoności prowadzonej działalności. 2. W szczególności niniejsza Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Banku Spółdzielczym Muszyna-Krynica Zdrój, uwzględnia to że Bank Spółdzielczy Muszyna-Krynica Zdrój jest Spółdzielnią, oraz to, że Bank Spółdzielczy Muszyna-Krynica Zdrój obecnie działa wyłącznie na terenie powiatu nowosądeckiego w szczególności gmin Muszyna i Krynica Zdrój i nie posiada poza tymi gminami swoich placówek. 3. Wprowadzenie polityki zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Banku ma na celu wspieranie: 1) realizacji strategii działalności oraz ograniczenie konfliktu interesów, 2) wspieranie prawidłowego i skutecznego zarządzania ryzykiem i nie zachęcanie do podejmowania nadmiernego ryzyka wykraczającego poza zaakceptowaną przezradę Nadzorczą skłonność do ryzyka Banku. 4. Niniejsza Polityka uwzględnia również wytyczne zawarte w piśmie Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 23.12.2011r. znak DOR/WR2/0735/10/2/MO/11. 2. Użyte w Polityce określenia oznaczają: 1) Bank Bank Spółdzielczy Muszyna-Krynica Zdrój 2) pracownik - osoba zatrudniona w Banku na podstawie umowy o pracę, powołania lub wyboru; 3) stanowisko kierownicze stanowisko pracy zajmowane przez osobę mającą istotny wpływ na profil ryzyka w Banku, oraz stanowiska członków Zarządu Banku; - 2 -

4) zmienne składniki wynagrodzeń obejmują następujące składniki wynagrodzeń menadżerów: a) premie przyznawane członkom Zarządu Banku na podstawie uchwały Rady Nadzorczej, b) premie przyznawane innym osobom zajmującym stanowiska kierownicze w Banku przez Zarząd Banku, 5) zmiennych składników wynagrodzeń nie stanowią: a) wystandaryzowane (nie indywidualne) odprawy i rekompensaty z tytułu zakończenia stosunku pracy, b) nagrody wypłacane pracownikowi za szczególne osiągnięcia w pracy; c) nagrody-jubilatki z tytułu okresu pracy w Banku, d) dodatki do wynagrodzenia wynikające ze stażu pracy, e) wpłaty zaliczkowe na Pracowniczy Program Emerytalny (PPE), f) wypłaty z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS). 7) wynagrodzenie zmienne łączne zmienne składniki wynagrodzeń w części odroczonej i w części wypłacanej niezwłocznie po przyznaniu; 8) trzyletni okres oceny okres oceny pracy; 9) indywidualne konto konto, na którym deponowane są odroczone części zmiennych składników wynagrodzeń, utworzone i prowadzone dla każdego stanowiska kierowniczego przez właściwą komórkę organizacyjną Banku. 3. 1. Niniejsza Polityka została zatwierdzona przez Rade Nadzorczą Banku, która w okresach rocznych dokonuje przeglądów Polityki, w szczególności dokonuje okresowych przeglądów jej wdrożenia, celem dostosowania do zapisów wymienionych w uchwałach UKNF. 2. Użyte w Polityce określenia elementów struktury organizacyjnej Banku zostały zdefiniowane w Regulaminie Organizacyjnym Banku. 4. 1. Do stanowisk kierowniczych wymienionych w uchwale KNF nie zalicza się osób, które nie mają istotnego wpływu na profil ryzyka Banku. 2. Za istotny wpływ na profil ryzyka Banku uznaje się możliwość podejmowania decyzji finansowych w kwocie przekraczającej 2% Funduszy własnych Banku. 3. W rozumieniu uchwały 258/2011 KNF, uwzględniając zasadę proporcjonalności, o której mowa w 1 niniejszej Polityki, osobami zajmującymi stanowiska kierownicze w Banku Spółdzielczym Muszyna-Krynica Zdrój są : 1) Prezes Zarządu Banku - 3 -

2) Zastępca Prezesa Zarządu Banku 3) Członek Zarządu Banku ds. finansowo-księgowych 4) Główna Księgowa Banku 4. Wykaz osób zajmujących stanowiska kierownicze w Banku Spółdzielczym Muszyna- Krynica Zdrój z poz. 3 uzasadniony jest tym, ze głównie wyżej wymienione osobny mają wpływ na profil i poziom generowanego ryzyka w Banku. 6. Zapisy niniejszej polityki obejmują: 1) zamienne składniki wynagrodzenia: 2) indywidualne odprawy emerytalne. 7. Niniejsza Polityka uwzględnia następujące zasady: 1) Bank zarówno stałe jak i zmienne składniki wynagrodzenia będzie wypłacał w formie środków pieniężnych; 2) wynagrodzenie zmienne powinno być rozliczane i wypłacane w sposób przejrzysty, zapewniający efektywną realizację polityki zmiennych składników wynagrodzeń; 3) wynagrodzenie zmienne jest przyznawane lub wypłacane, gdy odpowiada sytuacji finansowej całego Banku, oraz jest uzasadnione wynikami Banku, oraz efektami pracy osoby zajmującej stanowisko kierownicze w Banku; 4) wypłata zmiennych składników wynagrodzeń nie może obniżyć zdolności Banku do zasilenia kapitałów własnych; 5) w przypadku wynagrodzeń zależnych od wyników, podstawą do określenia wysokości wynagrodzenia zmiennego jest ocena efektów pracy danej osoby zajmującej stanowisko kierownicze w Banku, oraz wyników Banku w obszarze odpowiedzialności tej osoby z uwzględnieniem wyników całego Banku; przy ocenie indywidualnych efektów bierze się pod uwagę kryteria finansowe i niefinansowe; 6) ocena wyników odbywa się w cyklach kwartalnych, tak aby wysokość wynagrodzenia zależnego od wyników uwzględniała stopień realizacji zadań; 7) podstawę wypłaty wynagrodzenia zależnego od wyników za rok 2012 stanowi kwartalna ocena wyników pracownika w 2012 roku, natomiast w roku 2013 i w kolejnych latach okresem oceny będą poszczególne kwartały danego roku kalendarzowego; - 4 -

8) łączna kwota wypłaconej premii uznaniowej osobom zajmującym stanowiska kierownicze w Banku w danym roku nie może przekroczyć wraz z narzutami 12 % wyniku finansowego brutto Banku za dany rok. 8. 1. Osobom zajmującym stanowiska kierownicze przysługuje premia, której wysokość i sposób wypłaty określa Regulamin wynagradzania. 2. W Regulaminie wynagradzania wskazane są kryteria oceny i procedura przyznawania premii uznaniowych poszczególnym pracownikom Banku. 3. Decyzję o przyznaniu premii uznaniowej dla Członków Zarządu podejmuje Rada Nadzorcza, a dla pozostałych pracowników - Zarząd Banku. 9. 1. Jeżeli wysokość przyznanej premii dla osoby zajmującej stanowisko kierownicze w danym okresie/roku nie przekroczy równocześnie: 4 % zysku brutto Banku wypracowanego za dany okres za który przyznawana jest premia i 0,8 % kapitałów własnych Banku ustalonych na koniec ostatniego miesiąca, poprzedzającego miesiąc wypłaty premii - Bank uwzględniając zasadę proporcjonalności, o której mowa w 1 niniejszej Polityki, nie uwzględni odroczenia wypłaty części wynagrodzenia zmiennego. 2. W przypadku przekroczenia równocześnie wszystkich wskaźników opisanych w pkt 1 Bank uwzględni w polityce wynagradzania odroczenie wypłaty zmiennej części wynagrodzenia zmiennego. 3. Nie podlegają odroczeniu: 1) Wystandaryzowane (nie indywidualne) odprawy i rekompensaty z tytułu zakończenia stosunku pracy. 2) Nagrody, które mają charakter wystandaryzowany albo wyjątkowy, a ich podstawą nie jest ocena efektów pracy danej osoby zajmującej stanowisko kierownicze w Banku, czy wynik finansowy danej jednostki organizacyjnej lub całego Banku.. 10. 1. Przyznane dla osoby zajmującej stanowiska kierownicze zmienne składniki wynagrodzeń podlegające odroczeniu, z zastrzeżeniem 9, wypłacane są w 50 % w formie pieniężnej, niezwłocznie po ich przyznaniu, natomiast wypłata pozostałej części - 50 % odroczonego wynagrodzenia zostaje zdeponowana na indywidualnym koncie,. 2. W przypadku, gdy kwota całkowitego wynagrodzenia osoby zajmującej stanowiska kierownicze w poprzednim roku obrotowym przekroczyła 3% funduszy własnych Banku - 5 -

obliczonych na dzień przyznania - bezpośrednio po przyznaniu wypłacane jest 40 % zmiennych składników wynagrodzeń w formie pieniężnej, zaś odroczeniu podlega 60 % przyznanego wynagrodzenia, które jest wypłacane w formie pieniężnej po spełnieniu warunków, o których mowa w ust. 3. 3. Wypłata części odroczonej, o której mowa w ust. 1 nastąpi pod warunkiem uzyskania pozytywnej oceny efektów pracy za trzyletni okres oceny zgodnie z zasadami określonymi w 13, 14 15 i 16. 4. Ocena efektów pracy każdej osoby zajmującej stanowiska kierownicze, pod kątem wypłaty zmiennych składników wynagrodzeń odbywa się corocznie, po zakończeniu roku obrachunkowego, a oceny te są brane pod uwagę do oceny efektów pracy za okres trzyletni. 5. Wypłata części odroczonej następuje corocznie jednorazowo z dołu w terminie do sześciu miesięcy po zakończeniu trzyletniego okresu oceny efektów pracy. 6. Odprawy i rekompensaty z tytułu zakończenia stosunku pracy wypłacane są osobie zajmującej stanowisko kierownicze, pod warunkiem uzyskania pozytywnej oceny efektów pracy za okres trzyletni, z zastrzeżeniem 9 ust. 3 7. Odroczona część wynagrodzenia nie staje się natychmiast wymagalna w związku z rozwiązaniem umowy o pracę. 11. Część odroczona zmiennego składnika wynagrodzeń, o którym mowa w 10 ust. 1, zapisana na indywidualnym koncie podlega oprocentowaniu od daty przyznania do dnia wypłaty według stopy oprocentowania w stosunku rocznym równej stopie oprocentowania trzyletniej lokaty terminowej. 12. 1. W zależności od wyników indywidualnej oceny efektów pracy część odroczona zmiennych składników wynagrodzeń może być przyznana do wypłaty w pełnej wysokości, w części, bądź też osoba zajmująca stanowisko kierownicze może jej zostać pozbawiona w całości. 2. Osoba zajmująca stanowisko kierownicze może zostać pozbawiona wypłaty określonej w indywidualnej umowie o pracę odprawy lub rekompensaty z tytułu zakończenia stosunku pracy w przypadku ogłoszenia upadłości Banku lub wszczęcia postępowania naprawczego w stosunku do Banku. 3. Ustanie stosunku pracy osoby zajmującej stanowisko kierownicze w ciągu trzyletniego okresu oceny nie powoduje pozbawienia go prawa do premii odroczonej w odniesieniu do przyznanej tej osobie premii odroczonej w okresie jego pracy za dany trzyletni okres. - 6 -

W takiej sytuacji ocena pracy osoby zajmującej stanowisko kierownicze, pod kątem wypłaty premii odroczonej obejmuje tylko i wyłącznie okres jego pracy w Banku w trakcie trzyletniego okresu oceny. 13. 1. Oceny efektów pracy Zarządu Banku, dokonuje się w oparciu o wyniki całego Banku. 2. Oceny efektów pracy Głównego Księgowego Banku, dokonuje się w oparciu o poziom realizacji celów. 3. Ocena efektów pracy dokonywana jest po zakończeniu roku i obejmuje 3 lata, tj. rok miniony oraz 2 poprzednie lata, z zastrzeżeniem ust. 4. 4. Po raz pierwszy oceną objęty jest rok 2012, w kolejnych latach dodawany jest kolejny rok, aż do uzyskania trzyletniego okresu oceny.. 14. 1. Oceny efektów pracy Zarządu Banku dokonuje Rada Nadzorcza. 2. Ocena efektów pracy obejmuje realizację planu finansowego w zakresie : a) zysk netto, b) zwrot z kapitału własnego (ROE), c) jakość portfela kredytowego, d) współczynnik wypłacalności, 15. 1. Oceny efektów pracy osób zajmujących stanowisko wymienione w 13 ust. 2 dokonuje Zarząd Banku. 2. Kryteria oceny efektów pracy zależą od zajmowanego stanowiska. W przypadku stanowisk mających bezpośredni wpływ na wyniki Banku są to kryteria finansowe, w przypadku pozostałych osób wymienionych w 13 ust. 2 są to kryteria niefinansowe, odzwierciedlające realizację celów wynikających z pełnionych funkcji. 3. Kryterium oceny efektów pracy dla Głównego Księgowego Banku - rzetelne prowadzenie ksiąg rachunkowych Banku w oparciu o zatwierdzone zasady rachunkowości oraz dbałość o staranne sporządzanie sprawozdań finansowych; 4. Kryteria finansowe oceniane są w odniesieniu do planu finansowego w poszczególnych latach podlegających ocenie oraz w stosunku do założeń przyjętych w Strategii Banku na dany okres. - 7 -

16. 1. Pozytywna ocena danej osoby zajmującej stanowisko kierownicze po trzyletnim okresie oceny jest udzielana, jeżeli w stosunku do niej nie zostały orzeczone prawomocne wyroki sądowe dotyczące popełnienia przestępstwa na szkodę Banku, oraz jeżeli w odniesieniu do trzech ocenianych lat w stosunku do Banku: 1) nie jest prowadzona likwidacja, 2) brak jest postanowienia o upadłości, 3) nie jest prowadzone postępowanie naprawcze, 4) nie zostały otrzymane prawomocne decyzje administracyjne organów podatkowych lub Zakładu Ubezpieczeń Społecznych przekraczających kwotę równoważną 25% zysku netto za poprzedni rok, 5) nie zostały otrzymane prawomocne decyzje administracyjne lub wyroki sądowe, zobowiązujące Bank do zapłaty kwoty przekraczającej 25% zysku netto za poprzedni rok, 6) współczynnik wypłacalności Banku nie jest mniejszy niż 9% 2. Wyniki oceny efektów pracy osób zajmujących stanowiska kierownicze za dany okres ogłaszane są w formie uchwały Rady Nadzorczej wobec Członków Zarządu Banku i uchwały Zarządu Banku wobec pozostałych pracowników. 3. Jeżeli trzyletnia ocena efektów pracy danych osób zajmujących stanowiska kierownicze, w oparciu o kryteria określone w 13, 14, 15 i 16 jest pozytywna, to osoba ta jest o tym informowana przez urzędujący Zarząd Banku pisemnie z informacją zawierającą jaka jest kwota odroczonego wynagrodzenia zmiennego powiększona o należne odsetki. 4. Negatywna ocena efektów pracy oznacza podjęcie decyzji o anulowaniu wypłaty/zmniejszeniu części odroczonej zmiennych składników wynagrodzeń. Nie wypłaca się również przypadającej na tę część odsetek. 5. Jeżeli trzyletnia ocena efektów pracy, w oparciu o kryteria określone w niniejszej Polityce jest negatywna, to osoba zajmująca stanowisko kierownicze (z wyłączeniem Zarządu Banku) - jest o tym informowana przez urzędujący Zarząd Banku w piśmie, zawierającym uchwałę Zarządu Banku w tej sprawie, skierowanym do niego na adres, który został przez niego podany w umowie o pracę. W piśmie tym Zarząd Banku wskazuje jakie warunki nie zostały spełnione. 6. Osoba zajmująca stanowisko kierownicze, po otrzymaniu pisma, o którym mowa w ust. 5 wraz z uchwałą ma prawo do odwołania się od uchwały odmawiającej wypłaty odroczonego wynagrodzenia zmiennego w terminie 14 dni od daty jego otrzymania do Rady Nadzorczej Banku. - 8 -

7. Odwołanie osoby zajmującej stanowisko kierownicze Rada Nadzorcza Banku rozpatruje po przeprowadzeniu ponownej analizy kryteriów i warunków przydziału premii w terminie 60 dni od daty otrzymania odwołania, po czym informuje pracownika o wynikach tego odwołania. Po otrzymaniu pisma z wynikami odwołania, pracownik ma prawo do odwołania do sądu pracy w sprawie wymiaru i wypłaty części odroczonej zmiennych składników wynagrodzeń. 8. Odwołania Członków Zarządu Banku od postanowień uchwały Rady Nadzorczej w sprawie negatywnej trzy letniej oceny efektów pracy - rozpatrywane są w zgodnie z procedurą i terminami opisanymi w niniejszym paragrafie. 17. 1. Osoba zajmująca stanowisko kierownicze ma prawo do żądania wypłaty odroczonego wynagrodzenia zmiennego, przydzielonego jej jako część odroczona zmiennych składników wynagrodzeń, tylko i wyłącznie, jeżeli warunki, o których mowa w 16 ust 3 zostały spełnione. 2. Podstawą do żądania wypłaty odroczonego wynagrodzenia zmiennego, o których mowa w ust. 1 będzie uchwała Rady Nadzorczej lub odpowiednio uchwała Zarządu Banku. 18. Wdrożona polityka zmiennych składników wynagrodzeń podlega nie rzadziej niż raz w roku przeglądowi. Raport z przeglądu przedstawiany jest Radzie Nadzorczej. 19. 1. Niniejsza Polityka podlega ujawnieniu w ramach Filaru III NUK 2. Polityka wchodzi wżycie z dniem podjęcia stosownej uchwały przez Radę Nadzorczą Banku - 9 -