wskaźnika narastająco wskaźnika narastająco Planowane wsparcie Wartość z jednostką % realizacji miary (zł)

Podobne dokumenty
Cel ogólny 1. Spisz i Podhale współpraca dla rozwoju. Cel szczegółowy 1.2 Rozwój pasji mieszkańców i turystów

ANKIETA MONITORUJĄCA

Tabela 9 Matryca celów i przedsięwzięć 1.0 CEL OGÓLNY 1 LGD Białe Ługi silne zasobami obszaru i pasjami mieszkańców

Tabela 9 Matryca celów i przedsięwzięć 1.0 CEL OGÓLNY 1 LGD Białe Ługi silne zasobami obszaru i pasjami mieszkańców

Tabela 9 Matryca celów i przedsięwzięć 1.0 CEL OGÓLNY 1 LGD Białe Ługi silne zasobami obszaru i pasjami mieszkańców

Załącznik nr 3: Plan Działania Cel ogólny 1: Rozwój małej przedsiębiorczości Wielkopolski Wschodniej

Wniosek Zarządu LGD Region Włoszczowski z dnia

Minimalna liczba punktów, których uzyskanie jest warunkiem wyboru operacji: 60%.

Tabela 10 Przedsięwzięcia oraz typy operacji możliwe do realizacji w ramach LSR Zakres tematyczny zgodnie z Rozporządzeniem 6

Planowane wsparcie (zł) Wartość z jednostką. % realizacji wskaźnika. narastająco. miary

Tabela 19. Cele i wskaźniki LSR. 1.0 CEL OGÓLNY I 1.0 Stworzenie potencjału dla rozwoju lokalnej gospodarki i tworzenia miejsc pracy na obszarze LGD

Karta 1 Ocena możliwości dokonania wyboru operacji przez Radę w ramach prowadzonego Konkursu nr Ocena

Tabela 10 Przedsięwzięcia oraz typy operacji możliwe do realizacji w ramach LSR Zakres tematyczny zgodnie z Rozporządzeniem 1

Tabela 7 Cele i wskaźniki LSR Piękna i przedsiębiorcza Ziemia Gorczańska

Tabela 1 Przedsięwzięcia oraz typy operacji możliwe do realizacji w ramach LSR Zakres tematyczny zgodnie z Rozporządzeniem 1

Tabela 10 Przedsięwzięcia oraz typy operacji możliwe do realizacji w ramach LSR Zakres tematyczny zgodnie z Rozporządzeniem 1

ZAŁĄCZNIK 3. PLAN DZIAŁANIA.

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

ZAŁĄCZNIK 3. PLAN DZIAŁANIA.

Załącznik nr 3: Plan działania

Plan działania dotyczący wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

stan począt kowy 2014 Rok Jednostk a miary Szt Dane statystyczne GUS % 11,2 10,2 Dane statystyczne GUS Szt Dane statystyczne GUS

Karty oceny według lokalnych kryteriów wyboru operacji

Tabela 13 Przedsięwzięcia oraz typy operacji możliwe do realizacji w ramach Celu ogólnego 1

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie

KONKURENCYJNA GOSPODARKA ZIEMI BIŁGORAJSKIEJ

STOPIEŃ REALIZACJI CELÓW I WSKAŹNIKÓW LSR NA DZIEŃ

PLAN DZIAŁANIA LGD GOŚCINIEC 4 ŻYWIOŁÓW

1 CEL OGÓLNY 1 Rozwój małej przedsiębiorczości Wielkopolski Wschodniej. Stan początko wy 2016 Rok. Jednostka miary % ,75

Duże projekty możliwości finansowania

Tabela 5.1. Matryca logiczna LSR. Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie

Słabe strony nr: 1,3,4,6,7,8,9,17,20 Szanse nr: 1,2,3,7,12. Wskaźniki rezultatu z uzasadnieniem:

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Projekt aktualizacji LSR wraz z uzasadnieniem wprowadzonych zmian

wskaźnika narastająco wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary % realizacji Planowane 8 50% , % 0,00 zł 8 100% , ,00

Lata RAZEM Cel szczegółowy 1.1

projekty związane z podejmowaniem działalności gospodarczej wysokość pomocy

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Wskaźniki oddziaływania dla celu ogólnego

Lata RAZEM % War. realiz realiza. tość. Razem cji. Razem Nazwa wskaźnika wskaź. planowane (PRODUKTU) nika

Procedura ustalania kryteriów wyboru i ich zmiany dla operacji realizowanych przez podmioty inne niż LGD oraz operacji własnych LGD

Lokalne kryteria wyboru operacji w zakresie rozwoju przedsiębiorczości (cel szczegółowy II)

Lokalne kryteria wyboru operacji w zakresie rozwoju przedsiębiorczości (cel szczegółowy II)

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

2. Zmienia się w LSR w rozdziale 5.1. System Celów LGD Stowarzyszenie Ziemi Grodziskiej LEADER, zapis: Tabela 5.1. Matryca logiczna LSR

nr KARTA OCENY OPERACJI w ramach konkursu nr... lub 6

Lokalna Strategia Rozwoju na lata Lokalna Grupa Działania Solna Dolina CHODÓW DĄBIE GRZEGORZEW KŁODAWA OLSZÓWKA PRZEDECZ

RAPORT MONITORUJĄCY POSTĘPY W REALIZACJI LSR ORAZ FUNKCJONOWANIE STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ZIEMI CHEŁMSKIEJ

Sporządzony na dzień: rok Obszar monitoringu: budżetu, celów i wskaźników, doradztwa, szkoleń, promocji, naborów.

Kryteria wyboru operacji

PROJEKT. Kryteria wyboru operacji. Wsparcie rozwoju gospodarczego obszaru. Rozwój działalności gospodarczych. Definicja / wyjaśnienie kryterium

Zarząd Stowarzyszenia Lokalnej Grupy Działania "Siła w Grupie" na podstawie załącznika

ANKIETA MONITORUJĄCA DLA BENEFICJENTA NA POTRZEBY MONITOROWANIA REALIZACJI LSR LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA (LGD) Dorzecze Wisły

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

ANKIETA MONITORUJĄCA NA POTRZEBY MONITOROWANIA POSTĘPU REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LGD Kraina Dolnego Powiśla

Rzeczowa realizacja wskaźników obowiązkowych w zakresie PROW

Cel główny Cel szczegółowy Przedsięwzięcie Grupy docelowe Sposób realizacji 1. Zachowanie Tworzenie infrastruktury na potrzeby ochrony

Załącznik nr 3 do LSR Mały Rudnik, r. Plan działania. dla Lokalnej Grupy Działania Vistula-Terra Culmensis - Rozwój przez Tradycję

Lokalna Grupa Działania Stowarzyszenie Turystyczne Kaszuby Lokalna Strategia Rozwoju obszaru Szwajcarii Kaszubskiej na lata

Procedura ustalania kryteriów wyboru i ich zmiany dla operacji realizowanych przez podmioty inne niż LGD oraz operacji własnych LGD

OGŁOSZENIE O NABORZE WNIOSKÓW NR I/2017

Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr 6/2016 r. Zarządu Stowarzyszenia LGD Vistula Terra Culmensis Rozwój przez Tradycję w Stolnie z dnia r.

PROCEDURAUSTALANIA KRYTERIÓW WYBORU OPERACJI I ICH ZMIANY DLA OPERACJI WŁASNYCH, GRANTOWYCH ORAZ REALIZOWANYCH PRZEZ PODMIOTY INNE NIŻ LGD

Procedura ustalania kryteriów wyboru i ich zmiany dla operacji realizowanych przez podmioty inne niż LGD oraz operacji własnych LGD

Duże projekty możliwości finansowania

Karta Oceny Rady przedsiębiorczość. Tytuł wniosku: Wnioskodawca: Imię i Nazwisko członka Rady:

Poddziałanie: Wsparcie na wdrażanie operacji w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność EFRROW 2 EFS 2 EFRR 2 EFMR 2

3 pkt do 6 miesięcy włącznie. 2 pkt powyżej 6 miesięcy do 9 miesięcy włącznie. 1 pkt powyżej 9 miesięcy i do 12 miesięcy włącznie

Zał. nr 5 do procedury oceny operacji wersja 1.1

Wykaz zmian do Lokalnej Strategii Rozwoju obszaru LGD Sandry Brdy Projekt zmian został pozytywnie zaopiniowany przez Zarząd LGD Sandry Brdy oraz Radę

Kryteria wyboru operacji w zakresie tworzenia i rozwoju przedsiębiorczości

fundusz/zakres tematyczny/planowana alokacja 1 EFS EFRROW I

"Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie." OGŁOSZENIE O NABORZE WNIOSKÓW NR 9/2018

uchwala się co następuje:

Lokalna Grupa Działania Równiny Wołomińskiej Rok założenia Tłuszcz ul. Warszawska 4

Lokalna Grupa Działania Równiny Wołomińskiej Rok założenia Tłuszcz ul. Warszawska 4

OGŁOSZENIE O NABORZE WNIOSKÓW NR 1/2017

LOKALNE KRYTERIA WYBORU OPERACJI

Karta 1 Ocena możliwości dokonania wyboru Zadania przez Radę w ramach prowadzonego Konkursu nr Ocena Kryterium. spełnienia 1 TAK NIE ETAP 1

I. DANE BENEFICJENTA. Numer identyfikacyjny. Numer umowy. Oznaczenie wniosku nadane przez LGD. Nazwa beneficjenta. Adres beneficjenta

Poddziałanie: Wsparcie na wdrażanie operacji w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność

L.P. NAZWA KRYTERIUM PUNKTACJA OPIS KRYTERIÓW 1. Przygotowanie operacji *

Przygotowanie operacji (maksymalna liczba punktów 5)

Ogłoszenie nr 02/2016. Żuławska Lokalna Grupa Działania

Ogłoszenie o naborze wniosków nr 3/2016 Lokalna Grupa Działania Perły Ponidzia

Załącznik nr 3 do LSR. Plan działania. dla Lokalnej Grupy Działania Vistula-Terra Culmensis - Rozwój przez Tradycję r.

Karta Oceny Rady pozostałe działania (oprócz przedsiębiorczości) Tytuł wniosku: Wnioskodawca: Imię i Nazwisko członka Rady:

Budowa lub przebudowa ogólnodostępnej i niekomercyjnej infrastruktury turystycznej lub rekreacyjnej lub kulturalnej

Warsztat refleksyjny

ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LGD - ZIEMIA ZAMOJSKA

Ogłoszenie nr 03/2016. Żuławska Lokalna Grupa Działania

Sprawozdanie z realizacji LSR

1 CEL OGÓLNY 1 Wzrost jakości życia oraz poziomu aktywizacji społecznej i gospodarczej na terenie KOLD

Lokalne kryteria wyboru operacji w zakresie rozwoju przedsiębiorczości

Transkrypt:

Plan działania wskazujący harmonogram osiągania poszczególnych wskaźników produktu Lata 206-208 209-202 2022-2023 RAZEM 206-2023 CEL OGÓLNY Spisz i Podhale współpraca dla rozwoju Nazwa wskaźnika produktu Wartość z jednostką miary % realizacji wskaźnika narastająco Planowane wsparcie (zł) Wartość z jednostką miary % realizacji wskaźnika narastająco Planowane wsparcie (zł) Wartość z jednostką miary % realizacji wskaźnika narastająco Planowane wsparcie (zł) Razem wartość wskaźników Razem planowane wsparcie (zł) Program Poddział anie/ zakres Program u Cel szczegółowy. Wsparcie rozwoju turystyki i przedsiębiorczości mieszkańców Liczba zrealizowanych projektów współpracy, w tym projektów współpracy międzynarodowej ukierunkowanych na wykreowanie wspólnego kulturowego produktu międzynarodowego.. Wykreowanie wspólnego kulturowego produktu międzynarodowego Liczba LGD uczestniczących w projekcie współpracy ukierunkowanym na wykreowanie wspólnego kulturowego produktu międzynarodowego 2 45 000 45000 9.3 Współpra ca..2 Pobudzenie przedsiębiorczości mieszkańców Liczba spotkań informacyjno- -konsultacyjnych LGD z mieszkańcami z zakresu przedsiębiorczości 0 50 20 000 8 90 4 500 2 5 000 20 49 500 Aktywiza cja

..3 Powstanie lub modernizacja infrastruktury turystycznej i/lub okołoturystycznej Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury turystycznej i/lub okołoturystycznej 2 300 000 2 300 000..4 Powstanie lub modernizacja infrastruktury turystycznej i/lub rekreacyjnej Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury turystycznej i/lub rekreacyjnej 4 800 000 4 800 000..5 Rozwój działalności gospodarczych w tym w branżach wskazanych jako kluczowe dla rozwoju i/lub mających pozytywny wpływ na ochronę środowiska i/lub przeciwdziałanie zmianom klimatu i/lub ukierunkowanych na innowacje i/lub wykorzystujących lokalne zasoby polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa (ogółem), w tym: - działających w ramach branż wskazanych jako kluczowe dla rozwoju - mających pozytywny wpływ na ochronę środowiska i/lub przeciwdziałanie zmianom klimatu - ukierunkowanych na innowacje - wykorzystujących lokalne zasoby 7 50 870 000 7 870 000 4 740 000 Jako branże kluczowe określono: zakwaterowanie i usługi gastronomiczne, kultura, rekreacja i rozrywka oraz handel hurtowy i detaliczny.

..6 Rozwój prowadzonych przez osoby do 34. roku życia działalności gospodarczych w tym w branżach wskazanych jako kluczowe dla rozwoju i/lub wykorzystujących lokalne zasoby polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa przez osoby do 34 roku życia, w tym: - działających w ramach branż wskazanych jako kluczowe dla rozwoju - wykorzystujących lokalne zasoby, 4 500 000 4 500 000..7 Wykreowanie wspólnego produktu turystycznego Spisza i Podhala..8 Podejmowanie działalności gospodarczej w tym w branżach wskazanych jako kluczowe dla rozwoju i/lub wykorzystujących lokalne zasoby realizowanych w partnerstwie ukierunkowanych na wykreowanie wspólnego produktu turystycznego Spisza i Podhala polegających na utworzeniu nowego przedsiębiorstwa, w tym: - w ramach branż wskazanych jako kluczowe dla rozwoju - operacji wykorzystujących lokalne zasoby 6 50 000 50 000 50 480 000 6 480 000 2 960 000

..9 Integracja branż mających kluczowe znaczenie dla rozwoju : zakwaterowanie i usługi gastronomiczne, kultura, rekreacja i rozrywka oraz handel hurtowy i detaliczny w zakresie realizacji wydarzeń integrujących branże mające kluczowe znaczenie dla rozwoju 50 000 50 000 Razem cel szczegółowy. Cel szczegółowy.2 Rozwój pasji mieszkańców i turystów Liczba spotkań informacyjno- -konsultacyjnych LGD z mieszkańcami.2. Działania na rzecz aktywizacji społeczności lokalnej 5 2 85 000 664 500 5 000 4 497 500 50 5 500 4 90 0 000 0 500 0 36 000 Aktywiza cja.2.2 Wydarzenia sportoworekreacyjne Liczba zrealizowanych projektów współpracy w zakresie organizacji wydarzeń sportoworekreacyjnych Liczba LGD uczestniczących w projekcie współpracy związanym z realizacją wydarzeń sportoworekreacyjnych 5 63 000 5 63 000 9.3 Współpra ca

.2.3 Działania marketingowe wspólne dla całego LGD Liczba przeprowadzonych działań marketingowych wspólnych dla całego LGD 3 300 000 3 300 000.2.4 Izba Regionalna obejmujących tworzenie izb regionalnych 50 000 50 000.2.5 Promocja i stworzenie warunków do aktywnego trybu życia obejmujących działania w zakresie promocji i stworzenia warunków do aktywnego trybu życia oraz integracji mieszkańców 2 300 000 2 300 000.2.6 Publikacje dotyczące LGD w zakresie tworzenia publikacji dotyczących LGD 50 000 50 000.2.7 Zachowanie i promocja dziedzictwa LGD. Liczba podmiotów działających w sferze kultury, które otrzymały wsparcie w ramach na zachowanie i promocję dziedzictwa LGD 0 300 000 0 300 000 Koszt y bieżąc e Szkolenia dla pracowników biura LGD Liczba osobodni szkoleń dla pracowników LGD 60 85 34 965,00 7 94 2000,00 4 900,00 7 37865,00

Szkolenia dla organów LGD (Rady i Zarządu) Doradztwo w biurze LGD Liczba osobodni szkoleń dla organów LGD Liczba podmiotów, którym udzielono indywidualnego doradztwa 92 86 84 59 23 785,00 2 35 680,00 42 95 88 5000,00 6 34 03,00 8 350,00 0 4000,0 0 46 3035,00 83783,00 Funkcjonowa nie biura Liczba miesięcy funkcjonowania biura 32 37 426 447,0 0 36 79 445 297,0 0 5 95 973, 00 83 06777,0 0 Razem cel szczegółowy.2 728 500 360 000 0 500 099 000 Razem cel ogólny 3 543 500 2 027 500 25 500 5 593 500 Razem 4 064 377 2 50 900 237 723 6 83 000 Razem planowane wsparcie na przedsięwzięcia dedykowane tworzeniu i utrzymaniu miejsc pracy w ramach poddziałania % budżetu poddziałania 3 200 000 59,26 Źródło: Opracowanie własne