Wydział... ANKIETA SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIEJSKIM TCZEW

Podobne dokumenty
Komórka organizacyjna starostwa...

Wydział /Referat... KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIASTA NOWY TARG

ZARZĄDZENIE NR 17/2014R. KIEROWNIKA GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W POSTOMINIE

Ankieta do samooceny kontroli zarządczej kierownicy komórek organizacyjnych/samodzielne stanowiska Starostwa Powiatowego w Jarosławiu

Kwestionariusz do samooceny kierownicy komórek organizacyjnych TRUDNO TO OCENIĆ

Zarządzenie Nr 96/2012 Burmistrza Karczewa z dnia 29 czerwca 2012 roku

Ocena ryzyka. Właściciel ryzyka. Lp. Cel/zadanie Kategoria ryzyka Wpływ Prawdopodobieństwo

ZARZĄDZENIE Nr Or BURMISTRZA KOLONOWSKIEGO. z dnia 20 listopada 2014 r.

5 Wykonanie zarządzenia powierza się Sekretarzowi Gminy. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania.

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ ZA ROK..

ZARZĄDZENIE NR 5/2011 WÓJTA GMINY KOLNO. z dnia 11 marca 2011 r. zmieniające zarządzenie w sprawie ustalenia zasad kontroli zarządczej

ZARZĄDZENIE NR 56/2016 PREZYDENTA MIASTA INOWROCŁAWIA. z dnia 12 kwietnia 2016 r.

Wójt (-) Jerzy Ulbin

RAPORT Z SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ PRZEPROWADZONEJ W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 W KOLUSZKACH W 2017 R.

Ankieta do samooceny kontroli zarządczej w Urzędzie Miejskim w Radomiu kierownicy komórek organizacyjnych

Ankieta do samooceny kontroli zarządczej WIJHARS Zielona Góra kierownicy komórek organizacyjnych

Zarządzenie Nr 16/2017 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 23 stycznia 2017 roku

ZARZĄDZENIE NR 20/2013 WÓJTA GMINY MAŁKINIA GÓRNA. z dnia 13 marca 2013 r.

ZARZĄDZENIE WEWNĘTRZNE NR 36/16 PREZYDENTA MIASTA KOŁOBRZEG. z dnia 6 maja 2016 r.

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIASTA BEŁCHATOWA ZA

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY. NIE w pełnym zakresie

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ dla pracowników. Komórka organizacyjna:... A. Środowisko wewnętrzne

DZENIE NR 16/12 DYREKTORA MIEJSKIEGO O

Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 ustawy z 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych

Zarządzenie Nr 4/2017 Dyrektora Miejskiej Biblioteki Publicznej. z dnia 19 stycznia 2017 r.

Zasady monitorowania i dokonywania samooceny systemu kontroli zarządczej oraz udzielania zapewnienia o stanie kontroli zarządczej

WOJT GMINY WAGANIEC Zal^cznik nr 2 do Procedur samooceny

Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 84 z dnia 15 listopada 2010 roku KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY W ZAKRESIE STOSOWANIA STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ

1) zgodności działalności z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi,

Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 312/2011 Burmistrza Gminy i Miasta w Miechowie z dnia r.

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ. Rozdział 1 Postanowienia ogólne

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY DLA ZESPOŁU SZKÓŁ W DRYGAŁACH W ZAKRESIE STOSOWANIA STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ

ANKIETA dla kadry kierowniczej samoocena systemu kontroli zarządczej za rok

ZARZĄDZENIE NR 36/2016 BURMISTRZA KSIĄŻA WLKP. z dnia 22 marca 2016 r.

Poznań, 12 grudnia 2017 roku DOP /17

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Tarnowie z dnia 30 grudnia 2013 roku

Zarządzenie nr 14/2018 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Wschodnioeuropejskiej w Przemyślu z dnia 19 lutego 2018 r.

Kontrola zarządcza stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy.

Zarządzenie Nr 45/2013 Wójta Gminy Chynów z dnia 28 maja 2013r.

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ dla Dyrektorów Wydziałów. Komórka organizacyjna:... A. Środowisko wewnętrzne

2. Wykonanie zarządzenia powierza się pracownikom Szkoły Muzycznej. 3. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania. Podpis dyrektora szkoły

Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej

BURMISTRZA DRAWSKA POMORSKIEGO z dnia.«. sierpnia 2011 r.

ARKUSZ SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ URZĘDU GMINY I MIASTA NOWE SKALMIERZYCE

KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

Polityka kontroli zarządczej w Bibliotece Publicznej im. Jana Pawła II w Dzielnicy Rembertów m.st. Warszawy

2 Kontrola zarządcza w Gminnej Biblioteki Publicznej w Przyłęku to system realizowanych procedur oraz nastawienie kierownictwa i pracowników.

Zarządzenie Nr 26/2011 Starosty Węgorzewskiego z dnia 27 września 2011 r.

KOMUNIKAT Nr 3 MINISTRA FINANSÓW. z dnia 16 lutego 2011 r.

Zarządzenie Nr 4/ 2011

ZARZĄDZENIE NR 114/2011 BURMISTRZA MIASTA-GMINY STRYKÓW

ZARZĄDZENIE Nr BO BURMISTRZA OZIMKA. z dnia 04 września 2012

ZARZĄDZENIE NR 24/0050/2011 WÓJTA GMINY STARY LUBOTYŃ. z dnia 22 grudnia 2011 r. w sprawie wprowadzenia regulaminu kontroli zarządczej.

SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ

ZARZĄDZENIE NR 3/2013R. KIEROWNIKA GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W POSTOMINIE

Zarządzenie nr 13/2016 Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury Gminy Zamość z/s w Wysokiem z dnia 27 maja 2016 r.

Zasady monitorowania i dokonywania samooceny systemu kontroli zarządczej oraz udzielania zapewnienia o stanie kontroli zarządczej

Zarządzenie Nr 01/2011 Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Nieporęcie z dnia 23 marca 2011

I. Postanowienia ogólne.

Regulamin kontroli zarządczej Centrum Rzeźby Polskiej w Orońsku

REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU. Postanowienia ogólne

ZARZĄDZENIE nr 11 /2011

OŚWIADCZENIE O STANIE KONTROLI ZARZĄDCZEJ DYREKTORA SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 10 W BYDGOSZCZY ZA ROK 2012

Szczegółowe wytyczne w zakresie samooceny kontroli zarządczej dla jednostek sektora finansów publicznych

zarządzam, co następuje:

Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów

ZARZĄDZENIE Nr 14 /2013. w sprawie przeprowadzenia samooceny kontroli zarządczej

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ Nr 3 W PŁOŃSKU

ZARZĄDZENIE NR 18/11 BURMISTRZA MIASTA KOŚCIERZYNA. z dnia 17 stycznia 2011 r.

Dokumenty, programy i czynności składające się na system kontroli zarządczej w Urzędzie Gminy w Wierzbicy. A. Środowisko wewnętrzne.

Zarządzenie nr 133/12/13

KOMUNIKAT Nr 3 MINISTRA FINANSÓW. z dnia 16 lutego 2011 r.

Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 3/2011

2 Rektor zapewnia funkcjonowanie adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu.

Zarządzenie Nr 508 / 2016 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 9 września 2016 r.

Zarządzenie nr 98/2012. Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina

Przedszkole Nr 30 - Śródmieście

Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku Przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych (Dz.U. Nr 157, poz. 1241)

ZARZĄDZENIE Nr 21/11 MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO z dnia 10 marca 2011 r.

Zarządzenie NR 4/2013 Dyrektora Tarnowskiego Ośrodka Interwencji Kryzysowej i Wsparcia Ofiar Przemocy w Tarnowie, z dnia 7 stycznia 2013 r.

Sprawozdanie. I. Środowisko wewnętrzne

ZARZĄDZENIE Nr 26 / 2011 WÓJTA GMINY GROMNIK. z dnia 29 kwietnia 2011 roku

ZARZĄDZENIE NR BURMISTRZA TYCZYNA z dnia 12 kwietnia 2016 r. w sprawie organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Gminie Tyczyn

Plan kontroli zarządczej na rok 2012 dla Urzędu Gminy Pruszcz Gdański w Pruszczu Gdańskim. Planowa na wartość

KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

ZARZĄDZENIE NR 558/2010 PREZYDENTA MIASTA KIELCE. z dnia 31 grudnia 2010 r.

ZARZĄDZENIE Nr 128/2012 BURMISTRZA ŻNINA. z dnia 25 września 2012 r.

Zarządzenie Nr 38/2015 Wójta Gminy Michałowice z dnia 24 lutego 2015 roku w sprawie ustalenia wytycznych kontroli zarządczej.

Zarządzenie Nr 131/2012 Burmistrza Pasłęka z dnia 28 grudnia 2012 roku. w sprawie Regulaminu Kontroli Zarządczej w Urzędzie Miejskim w Pasłęku

Procedury Kontroli Zarządczej Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej

NOSEK ( Narzędzie Oceny Systemu Efektywnej Kontroli ) Sporządzili: Bożena Grabowska Bogdan Rajek Anna Tkaczyk Urząd Miasta Częstochowy

INFORMACJA. Załącznik Nr 9 do Zarządzenia Nr OA Burmistrza Miasta Koła z dnia 27 września

z dnia 26 lutego 2013 r.

Z A Ł Ą C Z N I K N R 1 Z A S A D Y K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J W I E L K O P O L S K I U R Z Ą D WO J E W Ó D Z K I W P O Z N A N I U

ARKUSZ SAMOOCENY SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ UWAGI/DODATKOW E INFORMACJE

Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej za 2015 rok w Gminnym Ośrodku Pomocy Społecznej w Postominie

Zarządzenie Nr 156/2014 Burmistrza Karczewa z dnia 22 grudnia 2014 roku

Zarządzenie Nr 21/2010 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej w Machowinie z dnia r.

Instrukcja monitorowania i samooceny w V Liceum Ogólnokształcącym z Oddziałami Dwujęzycznymi im. Kanclerza Jana Zamoyskiego w Dąbrowie Górniczej

Transkrypt:

Załącznik Nr 1 do Zasad Kontroli Zarządczej w Gminie Miejskiej Tczew, stanowiących Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 89/2016 Prezydenta Miasta Tczewa Wydział... ANKIETA SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIEJSKIM TCZEW PRACOWNIK KADRA KIEROWNICZA Uwaga: Zaznacz właściwe. Ilekroć w pytaniu jest mowa o wydziale naleŝy przez to rozumieć równieŝ biuro lub samodzielne stanowisko pracy. W przypadku zaznaczenia opcji NIE lub NIE mile widziany jest krótki komentarz w rubryce. L.p. PYTANIE TAK NIE NIE CZESC I ŚRODOWISKO WEWNĘTRZNE 1. Czy w Urzędzie Miasta obowiązują zasady etycznego postępowania (np. kodeks etyki )? 2. Czy znajomość zasad etycznych potwierdził Pan/i swoim podpisem na oświadczeniu? 3. Czy Pan/i wie jak naleŝy się zachować w przypadku, gdy będzie Pan/i świadkiem powaŝnych naruszeń zasad etycznych obowiązujących w Urzędzie? 4. Czy Pana/i zdaniem, osoby na stanowiskach kierowniczych przestrzegają i promują własną postawą i decyzjami etyczne postępowanie? 5. Czy w Urzędzie jest opracowywany plan szkoleń stosownie do uzasadnionych potrzeb pracowników? 6. Czy bierze Pan/i udział w szkoleniach w wystarczającym stopniu, aby skutecznie realizować powierzone zadania? 1

7. Czy szkolenia, w których Pan/i uczestniczył/a były przydatne na zajmowanym stanowisku? 8. Czy Urząd stwarza warunki i umoŝliwia podnoszenie kwalifikacji ( dopłaty do studiów, kursy językowe, urlop szkoleniowy)? 9. Czy Urząd ma ustalone pisemne procedury i zasady naboru, które są dostępne dla wszystkich starających się o pracę? 10. Czy proces rekrutacji w Urzędzie jest jawny i otwarty? 11. Czy jest Pan/i informowany przez bezpośredniego przełoŝonego o wynikach okresowej oceny Pana/i pracy? 12. Czy posiada Pan/i aktualny zakres obowiązków i odpowiedzialności określony na piśmie.? 13. Czy są Panu/i znane kryteria, za pomocą których oceniane jest wykonywanie Pana/i zadań? 14. Czy bezpośredni przełoŝony w wystarczającym stopniu monitoruje na bieŝąco stan zaawansowania powierzonych do realizacji zadań? 15. Czy procedury wewnętrzne oraz karty usług w Pana /i Wydziale są aktualne i udokumentowane? 16. Czy ma Pan/i moŝliwość zgłaszania bezpośredniemu przełoŝonemu uwag i sugestii w zakresie usprawnienia wykonywanej pracy / zadań? CZĘŚĆ II CELE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM 17. Czy zna Pan/i Misję Urzędu Miasta? 18. Czy zapoznał się Pan/ i z Polityką Jakości dla Urzędu Miasta? 2

19. Czy zapoznał się Pan/i ze Strategią Rozwoju Miasta Tczewa? 20. Czy w Pana/i wydziale zostały określone cele do osiągnięcia lub zadania do realizacji w bieŝącym roku (np. jako plan pracy) 21. Czy została przypisana odpowiedzialność za realizację ustalonych celów i zadań? 22. Czy cele i zadania Pana/i wydziału na bieŝący rok mają określone mierniki, wskaźniki bądź inne kryteria, za pomocą których moŝna sprawdzić czy cele i zadania zostały zrealizowane? (naleŝy odpowiedzieć tylko w przypadku, gdy odpowiedź na pytanie nr 21 brzmi TAK) 23. Czy w Pana/i wydziale w udokumentowany sposób identyfikuje się zagroŝenia/ryzyka, które mogą przeszkodzić w realizacji celów i zadań (np. poprzez sporządzanie rejestru ryzyka lub innego dokumentu zawierającego zidentyfikowane zagroŝenia/ryzyka)? 24. Czy w Pana/i wydziale podejmuje się wystarczające działania mające na celu ograniczenie zidentyfikowanych zagroŝeń/ryzyk, w szczególności tych istotnych? 25. Czy w Pana/i wydziale osoby odpowiedzialne monitorują zidentyfikowane ryzyka oraz skuteczność zastosowanych metod przeciwdziałania ich wystąpieniu? CZESC III- MECHANIZMY KONTROLI 26. Czy posiada Pan/i bieŝący dostęp do procedur/instrukcji obowiązujących w Urzędzie (np. poprzez intranet, strona miasta)? 27. Czy obowiązujące procedury/instrukcje są aktualne, tzn. zgodne z obowiązującymi 3

przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi? 28. Czy nadzór ze strony przełoŝonych zapewnia skuteczną realizację zadań? 29. Czy dokumentacja wpływająca do Urzędu i w nim wytworzona jest odpowiednio przechowywana i chroniona? 30. Czy w Pani/Pana komórce organizacyjnej są ustalone zasady zastępstw na Pani/Pana stanowisku pracy? 31. Czy w Urzędzie są wprowadzone wewnętrzne procedury regulujące zasady przeprowadzania i dokumentowania operacji finansowych i gospodarczych? 32. Czy Urząd posiada odpowiednie zabezpieczenie dostępu do zasobów materialnych, finansowych i informatycznych? 33. Czy w Urzędzie funkcjonują mechanizmy słuŝące zapewnieniu bezpieczeństwa danych i systemów informatycznych? 34. Czy dostęp do zasobów informatycznych Urzędu mają wyłącznie uprawnione osoby odpowiednio do zakresu przydzielonego dostępu? 35. Czy składniki majątku trwałego są odpowiednio oznakowane? 36. Czy ma Pan/i świadomość swojej odpowiedzialności za mienie ogólnodostępne i powierzone oraz swoich obowiązków w zakresie jego ochrony, poszanowania i właściwego wykorzystania? 37. Czy wie Pani/Pan jak postępować w przypadku wystąpienia sytuacji nadzwyczajnej np. poŝaru, powaŝnej awarii? 4

CZĘŚĆ IV INFORMACJA I KOMUNIKACJA 38. Czy ma Pan/i dostęp do wszystkich informacji i danych niezbędnych do realizacji powierzonych zadań? 39. Czy postawa osób na stanowiskach kierowniczych w Pana/i wydziale zachęca pracowników do sygnalizowania problemów i zagroŝeń w realizacji zadań? 40. Czy w przypadku wystąpienia trudności w realizacji zadań zwraca się Pan/i w pierwszej kolejności do bezpośredniego przełoŝonego z prośbą o pomoc? 41. Czy Pana/i zdaniem istnieje sprawny przepływ informacji wewnątrz wydziału? 42. Czy istniejący w Urzędzie system komunikacji wewnętrznej(narzędzia komunikacji) zapewnia sprawny przepływ informacji? 43. Czy załatwianie skarg i wniosków jest w Urzędzie monitorowane? 44. Czy Pana/i wydział utrzymuje efektywne kontakty z podmiotami zewnętrznymi, które mają wpływ na realizację jej zadań (np. z innymi urzędami, dostawcami, klientami)? CZĘŚĆ V.MONITOROWANIE I OCENA 45. Czy monitorowana jest skuteczność poszczególnych elementów kontroli zarządczej? 46. Czy stosowana w Urzędzie forma oceny funkcjonowania kontroli zarządczej (kwestionariusze )Pana / i zdaniem jest wystarczająca? 47. Czy praca audytu wewnętrznego i auditu SZJ przyczynia się Pana/i zdaniem do lepszego funkcjonowania Urzędu? 48. Czy audyt wewnętrzny zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa 5

prowadzi obiektywną i niezaleŝną ocenę funkcjonowania systemu kontroli zarządczej 49. INNE 6