Logistyka policji dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017
System logistyczny policji
Def. Systemu logistycznego policji: Uporządkowany zbiór, złożony z organów kierowania oraz komórek i urządzeń wykonawczych dysponujących środkami zaopatrzenia i sprzętem technicznym, powiązanych relacjami służbowymi i funkcjonalnymi, przeznaczony do zabezpieczenia realizacji dostaw i świadczeń usług dla policji.
Cel funkcjonowania systemu logistycznego: Zasilanie policji w dobra materialne oraz świadczenie usług gospodarczo bytowych i specjalistycznych. Zabezpieczenie jest realizowane w ramach procesów: kierowania, materiałowy, zabezpieczenia technicznego, infrastruktury oraz zabezpieczenia medycznego.
Zadania podsystemu materiałowego: określanie zasad i koordynacja gospodarki sprzętem techniki policyjnej i uzbrojeniem w policji; prowadzenie gospodarki składnikami majątkowymi z zakresu techniki policyjnej; prowadzenie ewidencji magazynowej oraz ewidencji składników majątkowych;
c.d. Zadania podsystemu materiałowego: zaopatrywanie komórek organizacyjnych w przedmioty wyposażenia kwaterunkowego, sprzęt i artykuły biurowe, odzież ochronną i roboczą oraz środki czystości; obsługa poligraficzno-kserograficzna; opracowywanie norm i zasad gospodarowania; realizowanie zaopatrywania jednostek organizacyjnych policji w umundurowanie.
Podsystem techniczny policji obejmuje: obsługiwanie techniczne; rozpoznanie i ewakuację techniczną; remont uzbrojenia i sprzętu; zaopatrywanie w sprzęt techniczny i techniczne środki materiałowe.
Zadania zabezpieczenia infrastrukturalnego: planowanie wydatków majątkowych policji w zakresie inwestycji budowlanych; koordynowanie realizacji oraz przebiegu finansowania zadań inwestycyjnych; współpraca z AMW MON w szczególności w zakresie przekazywania nieruchomości trwale i czasowo zbędnych;
c.d. Zadania zabezpieczenia infrastrukturalnego: koordynowanie i opiniowanie wniosków dotyczących obrotu nieruchomościami; prowadzenie i aktualizacja ewidencji nieruchomości policyjnych; planowanie i realizowanie remontów i inwestycji; wielobranżowy nadzór budowlany nad realizacją robót inwestycyjnych i remontowych.
System logistyczny KGP (KGP)
Struktura organizacyjna komórek podległych zastępcy Komendanta Głównego Policji Komendant Główny Policji Zastępca Komendanta Głównego Zastępca Komendanta Głównego Zastępca Komendanta Głównego Biuro Logistyki Policji Biuro Łączności i Informatyki Biuro Finansów
Schemat organizacyjny biura logistyki policji KGP Dyrektor Biura Logistyki Policji Zastępca Dyrektora Biura Logistyki Policji Wydział Koordynacji Inwestycji i Gospodarki Nieruchomościami Wydział Administracyjno- Mieszkaniowy KGP Wydział Inwestycyjno- Remontowy KGP Zespół Obsługi Prawnej Zespół Opiniodawczo- Doradczy Wydział Ogólny Wydział Koordynacji Gospodarki Transportowej Zastępca Dyrektora Biura Logistyki Policji Wydział Koordynacji Gospodarki Uzbrojeniem i Techniką Policyjną Wydział Koordynacji Gospodarki Kwatermistrzowskiej Wydział Zabezpieczenia Obiektów
Biuro Logistyki Policji Struktura organizacyjna na dzień 1.01.2009 r. Etaty policyjne 80 (14%), doliczając 60 OPP (24%) Etaty Korpusu Służby Cywilnej 167 (30%) Stanowiska Bezmnożnikowe 307 (56%) Łącznie Etat BLP KGP - 554 Dodatkowo Policjanci OPP - 60
Biuro Logistyki Policji Model docelowy po 1.01.2010 r. Planowany stan etatowy po 1 stycznia 2010 roku (w stosunku do 1.01.2009) : Etaty policyjne 35 (-45, tj. 56%) Etaty Korpusu Służby Cywilnej 150 (-17, tj. 10%) Stanowiska Bezmnożnikowe 287 (-20, tj. 6%) Łącznie Etat BLP KGP - 472 (-82, tj. 14%) Policjanci OPP (-60,) Razem BLP 472 (23%) Planuje się: Połączenie Wydziałów: Administracyjno-Mieszkaniowego KGP z Inwestycyjno-Remontowym KGP Połączenie Wydziałów: Koordynacji Gospodarki Uzbrojeniem i Techn. Polic. z Koordynacji Gospodarki Kwatermistrzowskiej Likwidację dodatkowo: 4 policyjnych etatów kierowniczych (1 z-ca dyrektora, 2 n-ków wydziału, 1 z-ca n-ika wydziału po dokonaniu połączenia wydz. Sekcji Magazynów (20 etatów = 2 P, 6 ksc, 12 bezmnożn.) z chwilą zapewnienia dostaw bezpośrednio do jednostek Sekcji Warsztatowej (26 etatów = 1 P, 25 bezmnożn.) po dokonaniu analizy ekonomicznej
Zadania Biura Logistyki Policji KGP: zaopatrywanie jednostek organizacyjnych Policji i komórek organizacyjnych KGP w sprzęt i materiały; prowadzenie gospodarki materiałowo technicznej, koordynowanie działalności inwestycyjnej, remontowej i obrotu nieruchomościami, prowadzenie postępowań administracyjnych w sprawach mieszkaniowych.
c.d. Zadania Biura Logistyki Policji KGP zaopatrywanie jednostki organizacyjne Policji w sprzęt, wyposażenie, materiały w zakresie: obsługi lotnictwa Policyjnego (zakup części zamiennych, sprzętu i wyposażenia lotniczego, remontów, przeglądów i napraw sprzętu lotniczego, ubezpieczenia śmigłowców); sprzętu transportowego;
c.d. Zadania Biura Logistyki Policji KGP zaopatrywanie jednostki organizacyjne Policji w sprzęt, wyposażenie, materiały w zakresie: uzbrojenia (zakup broni palnej, przedmiotów przeznaczonych do miotania chemicznych i innych środków obezwładniających, amunicji do broni palnej, urządzeń technicznych paralizatory elektryczne, roboty pirotechniczne, osłon balistycznych); druków ścisłego zarachowania.
c.d. Zadania Biura Logistyki Policji KGP koordynowanie gospodarowania oraz zakup sprzętu techniki policyjnej i uzbrojenia - 16 osób; koordynowanie realizacji oraz finansowanie z budżetu Policji zadań inwestycyjnych KWP, KSP i szkół policyjnych - 21 osób;
c.d. Zadania Biura Logistyki Policji KGP koordynowanie gospodarki transportowej i zakupy sprzętu transportowego - 15 osób; zaopatrywanie Policji w przedmioty umundurowania - 4 osoby; razem: 56 osób.
c.d. Zadania Biura Logistyki Policji KGP na rzecz Komendy Głównej Policji: ochrona obiektów - 145 osób administrowanie i utrzymanie w sprawności technicznej obiektów KGP - 104 osoby; Kolumna Wsparcia Transportowego - 23 osoby.
Razem 322 osoby c.d. Zadania Biura Logistyki Policji KGP na rzecz Komendy Głównej Policji: obsługa mieszkaniowa funkcjonariuszy - 14 osób; prowadzenie gospodarki magazynowej - 33 osoby; zaopatrywanie policjantów KGP w sprzęt uzbrojenia, umundurowania, sprzęt transportowy - 3 osoby;
System logistyczny Policji KWP
Świętokrzyski Komendant Wojewódzki Policji Zastępca Świętokrzyskiego Komendanta Wojewódzkiego Policji Zastępca Świętokrzyskiego Komendanta Wojewódzkiego Policji Zastępca Świętokrzyskiego Komendanta Wojewódzkiego Policji Wydział Zaopatrzenia i Inwestycji Wydział Transportu Wydział Łączności i Informatyki Zespół Zamówień Publicznych
Podsystemy logistyczne KWP kierowania; materiałowy; techniczno transportowy; infrastrukturalny.
Podsystem kierowania logistyką KWP to: zastępca KWP; bezpośrednio podlegli mu naczelnicy wydziałów: zaopatrzenia, transportowego, inwestycji i remontów, łączności i informatyki oraz kierownicy (eksperci) zespołów zamówień publicznych.
Podsystem materiałowy KWP tworzą: komórki i urządzenia logistyczne; zapasy środków zaopatrzenia; stacjonarne obiekty zaopatrzeniowe i usługowe; zaopatrzenie.
Do zadań podsystemu materiałowego KWP zaliczamy: ustalenie potrzeb i planowanie zakupów; ustalenie potrzeb i planowanie dostaw centralnych; bieżącą analizę stanów magazynowych;
c.d. Do zadań podsystemu materiałowego KWP zaliczamy: bieżące ewidencjonowanie pod względem ilościowo - wartościowym; uczestniczenie w przetargach; administrowanie obiektami.
Podsystem techniczno-transportowy KWP to: warsztaty obsługowo-remontowe wraz z ich wyposażeniem; środki ewakuacyjne; techniczne środki materiałowe; środki transportowe.
Zadania podsystemu technicznotransportowego KWP: ustalenie potrzeb i planowanie dostaw centralnych; określanie zasad i koordynacja gospodarki sprzętem techniki policyjnej i uzbrojeniem w policji; prowadzenie gospodarki składnikami majątkowymi z zakresu techniki policyjnej; prowadzenie ewidencji magazynowej oraz ewidencji składników majątkowych;
c.d. Zadania podsystemu technicznotransportowego KWP: organizacja pracy warsztatu naprawy uzbrojenia, sprzętu techniki policyjnej; prowadzenie ewidencji głównej służbowego sprzętu transportowego; wykonywanie obsługi, napraw i badań technicznych pojazdów służbowych;
c.d. Zadania podsystemu technicznotransportowego KWP: planowanie środków finansowych; dokonywanie sezonowych i corocznych przeglądów sprzętu transportowego policji; opracowywanie normatywów na materiały pędne i smary oraz części zamienne; ewidencja wydatków.
System logistyczny Komendy Powiatowej (miejskiej) Policji KPW, KMP
Logistyka obejmuje gospodarkę materiałowo techniczną i dotyczy: prowadzenia obowiązujących ewidencji, w tym wyposażenia indywidualnego (specjalnego i odzieży roboczej); obsługi własnej jednostki, w tym KPP w zakresie zaopatrzenia w sprzęt i materiały uzyskane z KWP; przedstawiania danych niezbędnych do planowania materiałowo-finansowego w oparciu o normy należności;
c.d. Logistyka obejmuje gospodarkę materiałowo techniczną i dotyczy: realizacji zadań w zakresie zapewnienia niezbędnego zaopatrzenia materiałowo - technicznego oraz gospodarki kwatermistrzowskiej dla komórek organizacyjnych; nadzoru i wspomagania gospodarki transportowej; obsługi transportowej kierownictwa i komórek organizacyjnych;
c.d. Logistyka obejmuje gospodarkę materiałowo techniczną i dotyczy: planowania, realizacji zakupów, magazynowania i rozdziału sprzętu transportowego; zaopatrywania w materiały pędne i smary oraz nadzorowania napraw sprzętu transportowego; nadzór nad eksploatacją i konserwacją sprzętu łączności;
c.d. Logistyka obejmuje gospodarkę materiałowo techniczną i dotyczy: wykonywanie napraw i konserwacji sprzętu silnikowego; nadzór nad wykonywaniem okresowych badań sprzętu pożarniczego i specjalistycznego; nadzór nad eksploatacją i konserwacją sprzętu łączności; wykonywanie napraw i konserwacji sprzętu silnikowego.