Aktualnie realizowane prace rozwojowe i wdrożeniowe w obszarze C4ISR oraz perspektywa podjęcia nowych prac

Aktualnie realizowane prace rozwojowe i wdrożeniowe w obszarze C4ISR oraz perspektywa podjęcia nowych prac płk Piotr KOWALUK Departament Polityki Zbrojeniowej Ministerstwo Obrony Narodowej Seminarium DNiSzW Warszawa 22.04.2010 r. 1/13

Plan wystąpienia 1. Model pozyskiwania UiSW. 2. Struktura DPZ. 3. Podstawowy formalno prawne realizacji prac rozwojowych i wdrożeniowych. 4. Prace realizowane. 5. Perspektywa podjęcia nowych prac. 6. Wnioski. 2/13

Model pozyskiwania UiSW Faza identyfikacyjna Faza analityczno -koncepcyjna Faza realizacyjna Faza eksploatacyjna Sztab Generalny WP Gestorzy UiSW Biuro Analiz Rynku Uzbrojenia Departament Polityki Zbrojeniowej Departament Zaopatrywania SZ Inspektorat Wsparcia SZ Gestorzy UiSW SG SG PS RU PS RU IW RU 1 Identyfikacja potrzeb operacyjnych Definiowanie wymagań operacyjnych Wstępne studium Pełne studium Założenia do projektowania Projektowanie i rozwój Produkcja i zakupy Wprowadzenie do użytkowania Eksploatacja UiSW Wycofanie z użytkowania 2 Identyfikacja potrzeb operacyjnych Wymagania taktyczno-techniczne SG Ocena możliwości wykonania Studium wykonalności WZTT RU Produkcja i zakupy Uzbrojenie i sprzęt wojskowy Wprowadzenie do użytkowania Eksploatacja UiSW RU Wycofanie z użytkowania 3 1 Identyfikacja potrzeb operacyjnych Wniosek o pilną potrzebę MON Ocena możliwości wykonania Studium wykonalności WTT PS Produkcja i zakupy Uzbrojenie i sprzęt wojskowy Wprowadzenie do użytkowania Eksploatacja Wycofanie z użytkowania potrzeby perspektywiczne 2 potrzeby bieżące 3 pilne potrzeby UiSW RU 3/13

Miejsce DPZ w strukturze MON DYREKTOR GENERALNY MON MINISTER OBRONY NARODOWEJ SZEF SZTABU GENERALNEGO WP SEKRETARZ STANU ds. Społecznych. i Profesjonalizacji PODSEKRETARZ STANU ds. Uzbrojenia i Modernizacji PODSEKRETARZ STANU ds. Polityki Obronnej Biuro Pełn. MON ds. Budowy i Wdrażania Narodowego Centrum Wspomagania Operacji Powietrznych Biuro Pełn. MON ds. Programu Wdrażania na wyposaż. SZ RP Samolotu Wielozadaniowego Biuro Pełn. MON ds. Programu Wdrażania na wyposaż. SZ RP KTO i PPK RADCA KOORDYNATOR DEPARTAMENT POLITYKI ZBROJENIOWEJ DEPARTAMENT ZAOPATRYWANIA SZ DEPARTAMENT INFRASTRUKTURY BIURO ANALIZ RYNKU UZBROJENIA AGENCJA MIENIA WOJSKOWEGO WOJSKOWE CENTRUM NORMALIZACJI, JAKOŚCI I KODYFIKACJI 4/13

Struktura DPZ MON DYREKTOR ZASTĘPCA DYREKTORA GŁÓWNY SPECJALISTA ODDZIAŁ ORGANIZACYJNY I KONTROLI ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH ODDZIAŁ WSPÓŁPRACY Z ZAGRANICĄ ODDZIAŁ PROGRAMOWANIA I KOORDYNACJI ZASTĘPCA DYREKTORA GŁÓWNY SPECJALISTA ODDZIAŁ SYSTEMÓW DOWODZENIA, ŁĄCZNOŚCI I ROZPOZNANIA ODDZIAŁ SYSTEMÓW UZBROJENIA ODDZIAŁ ZABEZPIECZENIA DZIAŁAŃ WOJSK RADCA PRAWNY DYREKTOR DEPARTAMENTU POLITYKI ZBROJENIOWEJ NADZORUJE PRZEDSIĘBIORSTWA DLA KTÓRYCH MINISTER OBRONY NARODOWEJ JEST ORGANEM ZAŁOŻYCIELSKIM ODDZIAŁ NADZORU WŁAŚCICIELSKIEGO WYDZIAŁ TECHNIKI LOTNICZEJ WYDZIAŁ KONTAKTÓW ZAGRANICZNYCH WYDZIAŁ TECHNIKI MORSKIEJ ODDZIAŁ BUDOWY I MODERNIZACJI OKRĘTÓW 5/13

Podstawowy formalno prawne Regulamin organizacyjny MON stanowiący załącznik do Zarządzenia nr 40/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia 22 listopada 2006 r. (Dz. Urz. MON Nr 21, poz. 270, z późn. zm.) Decyzja Nr 274/MON z dnia 13 października 2003 r. w sprawie wprowadzenia modelu systemu realizacji badań naukowych oraz prac rozwojowych i wdrożeniowych (Dz. Urz. MON Nr 16, poz. 174 z późn. zm.) Decyzja Nr 57/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia 9 marca 2005 r. w sprawie wprowadzenia Instrukcji w sprawie realizacji prac rozwojowych i wdrożeniowych w dziedzinie techniki wojskowej oraz testowania gotowych, nowych wzorów uzbrojenia i sprzętu wojskowego (UiSW) 6/13

Prace realizowane (kontynuowane) Prace związane ze wsparciem systemów dowodzenia Rozszerzenie oprogramowania systemu SZAFRAN ZT o moduły funkcjonalne WRiA, OPL oraz MIP MEM i MIP DEM BRATEK; Kołowy Transporter Opancerzony Wóz Dowodzenia ROSOMAK WD; Zautomatyzowane narzędzie wspomagania decyzji system ekspercki GURU. Prace związane z zapewnieniem bezpieczeństwa na polu walki (identyfikacja swój obcy ) Wprowadzenie standardu IFF MARK XII do zestawu urządzenia zapytującego dalekiego i średniego zasięgu KWISA; Opracowanie transpondera systemu identyfikacji MARK XIIA z możliwością zastosowania do identyfikacji obiektów na polu walki KWISA-2. 7/13

Prace realizowane (kontynuowane) c.d. Prace związane z kryptograficzną ochroną informacji LAWENDA; SZAŁWIA; RUMIANEK; TULIPAN. Prace związane z rozpoznaniem i walką elektroniczną Zautomatyzowany system rozpoznawczo zakłócający - KAKTUS; Zautomatyzowany system dowodzenia i kierowania rozpoznaniem elektronicznym Sił Powietrznych - WOŁCZENICA. 8/13

Perspektywa nowych prac PO C4ISR Rozbudowa i integracja resortowych sieci teleinformatycznych Zapewnienie bezpieczeństwa teleinformatycznego oraz prowadzenie operacji cybernetycznych Dostarczenie SZ RP nowoczesnych usług teleinformatycznych Dostarczenie SZ RP systemów zapewniających bezpieczeństwo na polu walki PROGRAM OPERACYJNY: ZINTEGROWANE SYSTEMY WSPARCIA DOWODZENIA ORAZ ZOBRAZOWANIA POLA WALKI C4ISR Integracja systemów rozpoznawczych ze zautomatyzowanymi systemami dowodzenia i kierowania środkami walki Standaryzacja, normalizacja i interoperacyjność systemów i sieci teleinformatycznych Rozbudowa informatycznych systemów wsparcia dowodzenia i kierowania Szacowany koszt PO C4ISR (do roku 2018): 3,34 mld zł 9/13

Prace do uruchomienia z zakresu C4ISR (ujęte w zatwierdzonym projekcie PMT SZ RP w latach 2010-2011) 1. Budowa zintegrowanego systemu wspomagania dowodzenia SZ RP szczebla strategicznego i operacyjnego. 2. Budowa rozwiązania umożliwiającego wymianę danych pomiędzy ZSyD o różnych klauzulach tajności. 3. Budowa zautomatyzowanego systemu dowodzenia SP integrującego systemy rozpoznania z systemami kierowania walką. 4. Implementacja w ZSDiKŚW rozwiązań zapewniających automatyczną wymianę danych pomiędzy nimi. 5. Dostosowanie sprzętu, urządzeń łączności i dowodzenia do technicznych rozwiązań NATO REGA 5 LLAPI. 10/13

Wnioski Techniczna modernizacja Sił Zbrojnych w zakresie systemów C4ISR jest procesem złożonym, kosztownym i ciągłym obejmującym szeroki zakres związanych ze sobą przedsięwzięć odnoszących się do wszystkich Rodzajów Sił Zbrojnych oraz Rodzajów Wojsk i Służb, a także Centralny Szczebel Dowodzenia SZ RP. W przypadku, gdy nie jest możliwe zaspokojenie potrzeb Sił Zbrojnych poprzez zakup gotowych i sprawdzonych wyrobów, uzasadnione jest uruchamianie prac rozwojowych i wdrożeniowych. Dotyczy to zwłaszcza prac systemowych, gdyż zazwyczaj nie jest możliwe uzyskanie gotowego produktu spełniającego oczekiwania wojskowego użytkownika. 11/13

Wnioski c.d. Prowadzenie prac rozwojowych i wdrożeniowych przez krajowe podmioty naukowe, badawcze i produkcyjne daje zatrudnienie polskim naukowcom, konstruktorom i robotnikom. Z tytułu płaconych podatków przynosi wpływy do Skarbu Państwa, a opracowane wyroby - oprócz wprowadzenia do Sił Zbrojnych RP, mogą również stanowić przedmiot eksportu. Sytuacja ekonomiczna kraju ma oczywisty wpływ na możliwość modernizacji technicznej SZ RP. Stabilność budżetu MON jest warunkiem efektywnej realizacji planów modernizacji technicznej, w tym prac rozwojowych i wdrożeniowych. 12/13

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ 13/13