KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁDZIELNI MIESZKANIOWEJ W BIELAWIE NA LATA 2016 2020 Bielawa, czerwiec 2015
1. Wstęp Uchwalanie okresowo kierunków rozwoju Spółdzielni przez organy samorządowe jest obowiązkiem określonym w art.38 ustawy Prawo Spółdzielcze oraz 26 statutu spółdzielni. Z doświadczenia poprzednich lat, kiedy to już czterokrotnie były uchwalane kierunki rozwoju Spółdzielni można stwierdzić, że jest to działanie racjonalne, ponieważ pozwala na skoncentrowanie działalności Spółdzielni na istotnych zadaniach, a konsekwentna ich realizacja przyczynia się do poprawy organizacji i funkcjonowania Spółdzielni oraz umacnia jej sytuację ekonomiczną, gospodarczą i społeczną. Realizacja poprzednio uchwalonych kierunków rozwoju, w konsekwencji doprowadziła do dobrej kondycji ekonomicznofinansowej Spółdzielni, a zwłaszcza niskich kosztów utrzymania mieszkań. Proponowane strategiczne kierunki rozwoju Spółdzielni mają służyć kontynuacji kierunków podjętych wcześniej, oraz realizacji nowych zadań wynikających z aktualnych uwarunkowań prawnych i gospodarczych. 2. Kierunki rozwoju Spółdzielni Mieszkaniowej w Bielawie Zakłada się intensyfikację rozwoju Spółdzielni Mieszkaniowej w Bielawie w pięciu podstawowych kierunkach: Techniczne utrzymanie budynków i otoczenia. Gospodarka cieplna. Organizacja obsługi mieszkań i części wspólnych nieruchomości. Działalność kulturalno-oświatowa. Polityka informacyjna i promocja. Koszty poszczególnych zadań oszacowano na podstawie ilości wymaganych nakładów rzeczowych oraz stawek cen na poziomie roku 2015. Prezentowane koszty są kosztami całkowitymi do poniesienia w planowanym okresie, a ich finansowanie zaplanowano w oparciu o środki gromadzone na funduszu remontowym, środki własne spółdzielni i przede wszystkim w oparciu o środki unijne. Stąd też realizacja niektórych zadań będzie zależna od stopnia dostępności dotacji i innych środków pomocowych. 1. Techniczne utrzymanie budynków i otoczenia Docieplenie ścian zewnętrznych 15 budynków Docieplenie cokołów budynków Modernizacja terenów zielonych i rekreacyjnych (np.siłownie plenerowe, miejsca wypoczynku) Remonty kapitalne ganków i wiatrołapów wraz z wymianą okładzin podestów i schodów wejściowych Remonty kapitalne dźwigów osobowych Remonty instalacji odgromowych Remonty instalacji elektrycznych i oświetleniowych w piwnicach Remonty posadzek w piwnicach Wymiana oświetlenia na klatkach schodowych i wejściach do budynków na oprawy LED z czujnikami ruchu 4 312 000,00 zł 1 563 000,00 zł 1 836 000,00 zł 3 153 000,00 zł 1 080 000,00 zł 2 860 000,00 zł 3 382 000,00 zł 911 000,00 zł 466 000,00 zł 19 563 000,00 zł
2. Gospodarka cieplna Budowa instalacji ciepłej wody użytkowej i likwidacja Jukersów. Zadanie będzie mogło być realizowane pod warunkiem uzyskania zgody 75% posiadaczy lokali mieszkalnych na danym budynku, bez przymuszania pozostałych do rezygnacji z Junkersa. Koszt 1500 zł na jedno mieszkanie. Przebudowa węzłów cieplnych dla celów przygotowania ciepłej wody użytkowej Wymiana pomp obiegowych w węzłach cieplnych na oszczędne pompy z falownikami Przejęcie przesyłu ciepła od miejskiej spółki BARL poprzez zakup sieci ciepłowniczych lub ich przejęcie w wieloletnie używanie. Montaż generatora energii elektrycznej w Ciepłowni Osiedlowej 5 700 000,00 zł 1 200 000,00 zł 475 000,00 zł 3 500 000,00 zł 120 000,00 zł 10 995 000,00 zł 3. Organizacja obsługi mieszkań i części wspólnych nieruchomości Budowa systemu zdalnego odczytu stanów wodomierzy. Obecnie stosowane wodomierze z nakładkami radiowymi są przystosowane do zdalnego, inkasenckiego odczytu z odległości kilkunastu (kilkudziesięciu) metrów. Budowa autonomicznego systemu odczytów stanu wodomierzy w czasie rzeczywistym pozwoli na rezygnację z ryczałtów w opłatach za wodę i płatność za realnie zużywaną wodę, ponadto umożliwi identyfikację przecieków na instalacji wodnej i powiadomienie o tym mieszkańców, a także wyeliminuje próby niedozwolonej ingerencji w wodomierze. Sprzątanie klatek schodowych przez Spółdzielnię w ramach opłat eksploatacyjnych. Aktualnie już 40% mieszkańców zleca sprzątanie klatek schodowych firmie zewnętrznej, a 10% z różnych względów nie sprząta w ogóle. Należy umożliwić mieszkańcom decydowanie o tym czy nadal chcą sprzątać klatki schodowe we własnym zakresie, czy też w ramach opłat eksploatacyjnych chcą mieć zapewnione sprzątanie przez Spółdzielnię (zamiatanie i mycie podłóg i schodów, a także mycie okien i drzwi wejściowych). Wiążąca decyzja powinna zostać podjęta większością głosów na danej nieruchomości. 360 000,00 zł w ramach ponoszonych opłat eksploatacyjnych 360 000,00 zł
4. Działalność kulturalno-oświatowa. Zapewnienie współfinansowania funkcjonowania zespołu pieśni i tańca Poloneziaki przez Gminę Bielawa. Przygotowywanie widowisk i programów jubileuszowych. Promocja polskiej kultury narodowej w kraju i za granicą. 5. Polityka informacyjna i promocja. Wydawanie kwartalnika Informacje Spółdzielcy. Upowszechnianie informacji o spółdzielni w Internecie i mediach społecznościowych. Przekazywanie mieszkańcom skrótów sprawozdań Zarządu i Rady Nadzorczej. Współpraca z gminami i innymi spółdzielniami w kraju i za granicą. 3. Analiza Analiza SWOT dla Spółdzielni Mieszkaniowej w Bielawie SWOT jest jedną z najpopularniejszych technik analitycznych, służącą do porządkowania informacji. Bywa stosowana we wszystkich obszarach planowania strategicznego jako uniwersalne narzędzie pierwszego etapu analizy strategicznej. Mocne strony Dobra sytuacja ekonomiczno-finansowa Spółdzielni Niskie koszty utrzymania mieszkań Przygotowanie organizacyjne dla nowych metod zarządzania W pełni demokratyczna struktura samorządowa Społeczna akceptacja dotychczasowych działań Posiadanie własnych źródeł ciepła Posiadanie zmodernizowanej, wysokosprawnej i ekologicznej ciepłowni Posiadanie wolnych terenów pod zabudowę Prężna i zakrojona na szeroką skalę działalność kulturalno-oświatowa Dobra współpraca z organami samorządowymi Dobrze rozwinięty system informacji i wykorzystanie mediów lokalnych Włączenie mieszkańców (poprzez gospodarzy klatek schodowych) do procesu współdecydowania o remontach na nieruchomościach Szanse Włączenie spółdzielczości do grona beneficjentów funduszy unijnych Powstanie nowych miejsc pracy dzięki rozwojowi gospodarczemu miasta i rozwojowi turystyki. Słabe strony Funkcjonowanie Spółdzielni w rejonie wyludniającym się i dotkniętym bezrobociem Brak wpływu na przesył ciepła Lokalizacja budynków wielorodzinnych na terenach podmokłych Zdekapitalizowana instalacja elektryczna w budynkach Bardzo ograniczona dostępność funduszy unijnych Zagrożenia Dalsze wyludnianie się gmin Pogorszenie się sytuacji ekonomicznej mieszkańców
4. Podsumowanie Analiza warunków, w jakich funkcjonuje Spółdzielnia Mieszkaniowa w Bielawie stwarza dobre podstawy do realizacji nakreślonych w opracowaniu kierunków rozwoju. Najważniejsze z nich są związane z poprawą komfortu zamieszkiwania oraz bezpieczeństwa mieszkańców. Co istotne, bardzo duży nacisk położono na racjonalizację i dalsze obniżanie kosztów utrzymania mieszkań. Realizacja części nakreślonych zadań jest zależna od pozyskania środków zewnętrznych. Liczymy na ścisłą współpracę z Gminą Bielawa w zakresie włączenia zasobów spółdzielczych do obszarów rewitalizowanych, tak aby było możliwe aplikowanie o dofinansowania w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego, będziemy również wnioskować o pomoc finansową z każdego innego dostępnego źródła, tak aby wykorzystać wszystkie możliwości jakie w tym zakresie istnieją.