O firmie ANWIL SA to jedno z największych przedsiębiorstw w regionie kujawsko-pomorskim oraz wiodące w sektorze Wielkiej Syntezy Chemicznej w kraju. Jest jedynym w Polsce i znaczącym w Europie Środkowo-Wschodniej producentem suspensyjnego polichlorku winylu oraz jednym z największych krajowych producentów nawozów azotowych. Należy do grupy kapitałowej PKN ORLEN SA, największej i najbardziej nowoczesnej grupy przemysłowej w Polsce. Historia firmy rozpoczyna się w 1966 roku, kiedy to rząd podjął decyzję o budowie Zakładów Azotowych Włocławek. Linie produkcyjne saletry amonowej, kwasu azotowego i amoniaku zostały uruchomione w latach 1971 1972. Kolejny etap rozwoju to budowa i rozruch instalacji polichlorku winylu, która miała miejsce w latach 1976 1985. W jej skład weszły: elektroliza solanki, wytwórnia ługu sodowego i sody kaustycznej, synteza chlorku winylu, polimeryzacja polichlorku winylu. W tym okresie wybudowana została również nowa elektrociepłownia. W październiku 1989 roku rozpoczęto budowę wytwórni granulatów PCW, a w czerwcu 1992 roku wyprodukowana została pierwsza partia tego produktu. W 2000 roku część nawozowa wzbogaciła się o linię do produkcji saletrzaku, którą przekazano do eksploatacji po niespełna dwóch latach od decyzji o jej budowie. Nowa wytwórnia nie zmieniła zdolności produkcyjnych części nawozowej (w przeliczeniu na czysty składnik), pozwoliła natomiast na ich pełniejsze wykorzystanie. W latach 1999 2003 rozbudowano i zmodernizowano instalacje chlorku winylu i polichlorku winylu, zwiększając ich zdolności produkcyjne do 300 000 ton rocznie. W latach dziewięćdziesiątych zrealizowano szereg innych zadań inwestycyjnych, z których najważniejsze to: instalacja odzysku pary alkalicznej, produkcja płyt z PCW, odzysk soli wypadowej. Kolejnym przedsięwzięciem była budowa instalacji odzysku chlorowodoru z odpadów chloroorganicznych, zaprojektowanej w oparciu o licencję firmy Societa Vicarb dla utylizacji odpadowych związków chloroorganicznych, zarówno ciekłych, stałych, jak i gazowych. Jest to jedna z najnowocześniejszych instalacji utylizacji odpadów w Polsce. Zmodernizowana została także gospodarka wodno-ściekowa w firmie. Na początku lat dziewięćdziesiątych, wobec bardzo trudnej sytuacji, w jakiej znalazło się przedsiębiorstwo, a wynikającej z zapaści na krajowym rynku nawozów mineralnych, podjęte zostały zakrojone na szeroką skalę działania restrukturyzacyjne i organizacyjne, polegające na zmianie struktur własnościowych firmy. W kwietniu 1993 roku firma przekształcona została w jednoosobową Spółkę Skarbu Państwa. Po przeprowadzeniu bankowego postępowania ugodowego w październiku 1995 roku właścicielami firmy zostali jej dotychczasowi wierzyciele. Równolegle trwały prace nad zmianami organizacyjnymi w samej firmie. Ich wynikiem był podział Spółki na w pełni samodzielne, tzw. centra zysku (zwane w firmie kompleksami produkcyjnymi), podległe wspólnemu zarządowi, a odpowiedzialne za poszczególne obszary rynkowe, na których działa Spółka: rynek polichlorku winylu i NaOH, rynek nawozów azotowych, rynek granulatów i płyt z PCW, rynek szeroko rozumianej energetyki. Jednocześnie rozpoczęto proces wydzielania ze struktury firmy obszarów działania o charakterze pomocniczym i usługowym. Funkcje te zostały przejęte przez utworzone spółki Grupy ANWIL lub przekazane do firm obcych. W kwietniu 1998 roku Spółka zmieniła nazwę z Zakładów Azotowych Włocławek S.A. na ANWIL SA. Zmiana ta podyktowana była chęcią wyróżnienia firmy w branży i poprawy jej identyfikacji wizualnej. Funkcjonowanie Spółki w warunkach gospodarki rynkowej przynosi wymierne efekty. Odnotowywany jest stały, dynamiczny rozwój przy założeniu minimalizacji oddziaływania firmy na środowisko naturalne. Co rok Spółka plasuje się wysoko w rankingach branżowych oraz uzyskuje liczne prestiżowe nagrody i wyróżnienia. W 2003 roku ANWIL SA otrzymał Drugi Diament do Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu przyznanej przez Business Centre Club oraz honorowy tytuł: Ten, który zmienia polski przemysł, przyznany przez Polskie Towarzystwo Wspierania Przedsiębiorczości, wydawcę miesięcznika gospodarczego Nowy Przemysł. 7 2003 Raport Roczny
Struktura organizacyjna Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Rada Nadzorcza Zarząd Generalny Dyrektor Dyrektor Ekonomiczno- Finansowy Dyrektor Marketingu i Handlu Dyrektor Techniczny i Rozwoju Dyrektor Kompleksu Nawozowego Dyrektor Kompleksu Polichlorku Winylu Dyrektor Kompleksu Tworzyw Sztucznych Dyrektor Kompleksu Energetycznego Przychody ze sprzedaży produktów i usług w latach 2001-2003 [w mln zł] Zatrudnienie w latach 2001-2003 2003 1 252,9 2003 1 499 2002 1 081,2 2002 1 528 2001 1 061,6 2001 1 600 250 500 750 1 000 1 250 600 1 200 1 800 Struktura sprzedaży ANWILU SA Struktura eksportu ANWILU SA kraj 36% export kraje UE 27% pozostałe kraje 64% 73% 2003 Raport Roczny 8
Spółki Grupy ANWIL 1. Przedsiębiorstwo Rolne AGRO - AZOTY II WŁOCŁAWEK 2. Przedsiębiorstwo Inwestycyjno-Remontowe RemWil 3. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe PRO-LAB 4. SK Eurochem 5. Przedsiębiorstwo Usług Specjalistycznych i Projektowych CHEMEKO 6. Przedsiębiorstwo Usług Technicznych WIRCOM 7. Zakład Usługowo-Produkcyjny EKO-DRÓG 8. Przedsiębiorstwo Wielobranżowe EURO-TRANSCHEM 9. Przedsiębiorstwo Handlowe Usługowe Produkcyjne TRANSCHEM 10. APEX-ELZAR 11. Specjalistyczna Przychodnia Przemysłowa PROF-MED 12. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe ARBUD 13. Dom Wczasowo-Sanatoryjny PERŁA 9 2003 Raport Roczny
Kompleks Polichlorku Winylu polichlorek winylu Suspensyjny polichlorek winylu (sprzedawany pod nazwą handlową Polanvil) jest produktem o największym udziale w łącznych obrotach firmy. Polichlorek winylu należy do grupy wielkotonażowych towarów masowych - produktów Wielkiej Syntezy Chemicznej, przeznaczonych do dalszego przetwarzania. Jest jednym z najpowszechniej stosowanych tworzyw termoplastycznych. Zakres jego aplikacji jest bardzo szeroki, zaś branże związane z jego wykorzystaniem i przetwarzaniem charakteryzują się wysokimi wskaźnikami wzrostu. Polska należy do najbardziej perspektywicznych rynków europejskich. Obecne zużycie PCW w Polsce pozostaje wciąż na dużo niższym poziomie w porównaniu do krajów Europy Zachodniej, niemniej, odnotowywany jest ciągły wzrost zapotrzebowania. Szans na dalsze zwiększenie popytu należy upatrywać również w zwiększeniu środków, pozyskanych z funduszy unijnych, na inwestycje w obszarze szeroko rozumianej infrastruktury oraz budownictwa. Również w roku 2003 obserwowany był wzrost jego zużycia, co świadczy o utrwalaniu się tej tendencji. Wynikał on, między innymi, z realizacji szeregu inwestycji finansowanych z funduszy Unii Europejskiej, jak również ożywienia gospodarczego. Zwiększone zapotrzebowanie, zwłaszcza w drugiej połowie roku, przyczyniło się do uzyskania na rynku krajowym korzystnych cen sprzedaży. Na rynek krajowy skierowana została ponad połowa produkcji polichlorku winylu. Pozostała część sprzedana została na rynki zagraniczne, głównie europejskie. Na dobre wyniki w sprzedaży eksportowej dodatkowo wpłynął wysoki kurs euro. Biorąc pod uwagę specyfikę przetwórstwa PCW, istotną rolę w serwisie posprzedażowym odgrywa współdziałanie służb technologicznych z klientami nad właściwym dostosowaniem receptur, parametrów i jakości polichlorku winylu do wymagań odbiorcy końcowego. W czerwcu odbyła się ósma edycja konferencji Polanvil, stanowiąca coroczne spotkanie Spółki z dystrybutorami i przetwórcami polichlorku winylu. Ich liczny udział potwierdził ugruntowaną pozycję ANWILU SA, zarówno na rynku krajowym, jak i rynkach zagranicznych. Ponadto, przedstawiciele ANWILU SA uczestniczyli w licznych krajowych i zagranicznych targach branżowych. 2003 Raport Roczny 10
Produkty Kompleksu Polichlorku Winylu Polichlorek winylu suspensyjny Polanvil w odmianach: S-58, S-61, S-67 S-67 HBD (wysoka gęstość nasypowa) S-70 S-70 HPA (wysoka chłonność plastyfikatora) Ług sodowy 50% Soda kaustyczna granulowana Sól wypadowa Chlor Kwas solny Struktura sprzedaży PCW Produkcja PCW (w tonach) 2003 246 990 kraj (razem ze zużyciem własnym) 56% 44% eksport 2002 238 440 2001 189 950 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 wodorotlenek sodu Wodorotlenek sodu jest sprzedawany przez ANWIL SA jako 50% roztwór wodny (zwany ługiem sodowym), jak i w postaci stałej (pod nazwą soda kaustyczna). W 2003 roku kontynuowane były prace studialne dotyczące modernizacji procesu wytwarzania chloru poprzez zmianę technologii elektrolizy z metody przeponowej na membranową oraz dokonano wyboru dostawcy technologii i kluczowych urządzeń. W efekcie ANWIL SA osiągnie kompletny, nowoczesny ciąg produkcyjny na każdym z etapów produkcji Kompleksu Polichlorku Winylu. Zakończenie procesu modernizacji planowane jest na czwarty kwartał 2005 roku. Wodorotlenek sodu produkowany tą metodą osiągnie znaczne lepsze parametry jakościowe, co pozwoli sprostać coraz wyższym wymaganiom klientów oraz przełoży się na rozszerzenie rynków zbytu. We wrześniu 2003 roku odbyło się kolejne spotkanie z krajowymi odbiorcami ługu sodowego i sody kaustycznej. Celem tego spotkania, prezentującego osiągnięcia i plany ANWILU SA w zakresie chloroalkaliów, było przede wszystkim omówienie współpracy z odbiorcami. Struktura sprzedaży wodorotlenku sodu Produkcja wodorotlenku sodu (w tonach) kraj (razem ze zużyciem własnym) 67% 33% eksport 2003 142 450 2002 140 000 2001 123 145 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 11 2003 Raport Roczny
Kompleks Nawozowy ANWIL SA jest jednym z największych producentów nawozów azotowych w kraju. Specjalizuje się w produkcji i sprzedaży saletry amonowej i saletrzaku o nazwie handlowej CANWIL. Rynek krajowy, na który przeznaczamy około 75% produkcji, jest rynkiem priorytetowym. Pozostałą część nawozów wysyłamy na eksport. Wielkość nawożenia w ciągu ostatnich 7 lat ustabilizowała się na poziomie około 90 kg NPK na 1 ha użytków rolnych. Występujące w tym zakresie niewielkie wahania zależą głównie od płodozmianu, zasobności rolnictwa i warunków agroklimatycznych. Zużycie nawozów mineralnych w kraju pod zbiory w 2003 roku wyniosło 88,7 kg NPK na 1 ha użytków rolnych. Przewidujemy, że wejście Polski do Unii Europejskiej w 2004 roku przyczyni się do wzrostu zużycia nawozów azotowych w kraju, między innymi dzięki dopłatom bezpośrednim dla rolnictwa w ramach Wspólnej Polityki Rolnej. Rok 2003 był dobrym okresem w sprzedaży nawozów azotowych, zwłaszcza w drugim półroczu. Był to efekt ogólnej poprawy koniunktury w branży nawozowej, szczególnie widocznej w Europie. Jednym z ważniejszych powodów był wzrost cen amoniaku na rynkach światowych podstawowego surowca do produkcji nawozów azotowych. Wysoko wykwalifikowane służby handlowe, wspomagane siecią przedstawicieli regionalnych, reagują elastycznie na potrzeby rolników. Pozwala na to szeroki asortyment nawozów saletrzanych w ofercie ANWILU SA i rozbudowana sieć sprzedaży, poddawana stałej weryfikacji. Najnowszym nawozem proponowanym przez ANWIL SA jest CANWIL z dodatkiem siarki. Jego podstawowymi zaletami są: zawartość azotu 27% N, zawartość wapnia 5% CaO, zawartość siarki 4% S, doskonała granulacja, pozwalająca na równomierny wysiew. 2003 Raport Roczny 12
Produkt cieszy się dużym zainteresowaniem na rynku skandynawskim. Spodziewamy się, że zyska on podobne uznanie wśród odbiorców krajowych. W ubiegłym roku system identyfikacji zewnętrznej punktów i podpunktów dealerskich został wzbogacony o banery reklamowe. Do promocji wysokiej jakości CANWILU wykorzystana została również reklama prasowa. Uczestniczyliśmy również w lokalnych imprezach targowych, dniach producenta w punktach handlowych oraz szkoleniach dla rolników. Tradycyjnie, po zakończeniu sezonu nawozowego odbyło się spotkanie z wiodącymi partnerami krajowymi i zagranicznymi, podsumowujące miniony sezon. Nawozy azotowe oferowane przez ANWIL SA posiadają bardzo wysoką jakość, czego potwierdzeniem jest certyfikat najwyższej jakości Q nadany przez Polskie Centrum Badań i Certyfikacji. Produkty są pakowane w trwałe opakowania, zawierające pełną informację o wyrobie. Deklarujemy, przy zachowaniu odpowiednich warunków transportu i przechowywania, przydatność do stosowania w ciągu dwóch lat od daty produkcji. Struktura sprzedaży nawozów azotowych (w przeliczeniu na czysty składnik) w 2003 roku Produkcja nawozów azotowych (w tonach czystego składnika) 2003 237 924 25% kraj 75% eksport 2002 221 932 2001 260 893 60 000 120 000 180 000 240 000 300 000 Produkty Kompleksu Nawozowego Saletrzak CANWIL Saletrzak CANWIL z dodatkiem magnezu Saletrzak CANWIL-S z dodatkiem siarki Saletra amonowa Saletra amonowa z dodatkiem magnezu Saletra amonowa gruboziarnista z dodatkiem wapnia Amoniak ciekły Kwas azotowy techniczny Woda amoniakalna 13 2003 Raport Roczny
Kompleks Tworzyw Sztucznych ANWIL SA specjalizuje się w produkcji: granulatów PCW (miękkich kablowych i twardych technicznych), płyt z PCW (spienionych i litych) oraz suchych mieszanek z PCW. Ugruntowana pozycja przetwórcy, innowacyjność, wysoka jakość i szeroki asortyment oferowanych produktów oraz stała dostępność wyrobów w podstawowym asortymencie to główne atuty ANWILU SA. Rok 2003 zapoczątkował okres dobrej koniunktury na światowym rynku kabli. Największy wzrost zapotrzebowania (około 7%) odnotowano w Europie Środkowej i Wschodniej. Dynamicznie rozwijający się rynek środkowoeuropejski to aktualnie ponad 13% wartości sprzedaży w całej Europie. Analitycy monitorujący światowy rynek kabli zapowiadają dalszy wzrost zapotrzebowania w tym regionie. Dotyczy to głównie produktów przeznaczonych dla energetyki. Rynek krajowy jest rynkiem priorytetowym dla ANWILU SA. Osiągnięty wysoki poziom produkcji krajowych producentów kabli, szczególnie w II półroczu 2003 roku, był wynikiem m.in. wzmożonej sprzedaży na eksport, której dodatkowo sprzyjał utrzymujący się wysoki kurs euro. W 2003 roku brak było widocznych oznak ożywienia na krajowym rynku płyt z PCW. Dopiero pod koniec roku zaobserwowano symptomy końca okresu stagnacji i rozpoczęcie umiarkowanego wzrostu w obszarach głównych aplikacji płyt. Główne branże wykorzystania płyt z PCW to reklama i budownictwo, gdzie spodziewany jest wzrost inwestycji po przystąpieniu do Unii Europejskiej. ANWIL SA jest obecnie jedynym polskim producentem płyt z PCW. Sprzedaż na rynku krajowym odbywa się poprzez sieci dystrybucyjne, które posiadają w swojej ofercie pełen asortyment płyt, nie tylko z PCW. Produkowane w ANWILU SA płyty lite i spienione zyskały wysoką ocenę wśród odbiorców. Odpowiedzią na zapotrzebowanie rynku było zwiększenie przez ANWIL SA oferty handlowej w zakresie płyt lekkich. 2003 Raport Roczny 14
W 2003 roku ANWIL SA obecny był ze swoją ofertą na targach branżowych PLASTPOL w Kielcach. Zorganizował również w czerwcu 2003 roku Forum Producentów Elektroinstalacyjnych, którego głównym celem było pogłębienie wiedzy na temat certyfikacji produktów po przystąpieniu Polski do UE oraz lepsze poznanie potrzeb rynku. Wykorzystano również internet jako platformę sprzedaży granulatów, gdzie ANWIL SA obecny jest ze swoją ofertą produktową na branżowym portalu www.tworzywa.com.pl Produkty Kompleksu Tworzyw Sztucznych Polwinity Granulaty na bazie plastyfikowanego PCW Granulaty PCW twarde techniczne Mieszanki sypkie na bazie PCW (w tym również bezołowiowe i spienione) Anwipor płyty spienione z PCW (w tym Anwipor light- płyty o małej masie właściwej) Anwidur płyty lite z PCW Struktura sprzedaży tworzyw na bazie PCW Produkcja Kompleksu Tworzyw Sztucznych (w tonach) 18% 2003 56 206 kraj eksport 2002 53 842 82% 2001 52 652 12 000 24 000 36 000 48 000 60 000 15 2003 Raport Roczny
Kompleks Energetyczny Wytwarza i dostarcza do kompleksów produkcyjnych Spółki wszystkie niezbędne do poprawnego ich funkcjonowania media energetyczne nośniki energii. Uzdatnia wodę, oczyszcza ścieki i prowadzi gospodarkę odpadami przemysłowymi zgodnie z obowiązującymi przepisami. Moc cieplna Elektrociepłowni gwarantuje zabezpieczenie potrzeb energetycznych również dla nowopowstających wytwórni technologicznych. Sprawne funkcjonowanie Kompleksu Energetycznego warunkuje efektywną działalność produkcyjną pozostałych kompleksów przedsiębiorstwa. Wszystkie procesy technologiczne Kompleksu Energetycznego są w pełni zmechanizowane i zautomatyzowane. Właściwie przygotowane i zorganizowane służby technologiczne i utrzymania ruchu gwarantują wysoki poziom sprawności i wykorzystania urządzeń. W 2003 roku Kompleks Energetyczny przeprowadził działania modernizacyjne, które w znacznym stopniu ograniczyły straty energii cieplnej na obrotowych podgrzewaczach powietrza. Przeprowadzono również prace modernizujące platformę systemu rozliczania i bilansowania energii elektrycznej. Kontynuowano rozpoczęte w latach poprzednich działania inwestycyjne w zakresie modernizacji kanalizacji przemysłowych przy wykorzystaniu metod eliminujących konieczność kosztownej wymiany wyeksploatowanych przewodów kanalizacyjnych. W zakresie gospodarki wodnej przeprowadzono optymalizację pracy pompowni wody zdekarbonizowanej, co pozwoliło na ograniczenie zużycia energii elektrycznej. Z powodu suszy i rekordowo niskich stanów wody w rzece Wiśle wystąpiła konieczność pogłębienia kanału zasilającego ujęcie wody przemysłowej dla ANWILU SA. W 2003 roku zawarte zostały wieloletnie umowy handlowe ze spółką SK Eurochem, których rezultatem będzie zwiększenie wielkości sprzedaży mediów energetycznych począwszy od roku 2005. W związku z tym, w Urzędzie Regulacji Energetyki złożono wnioski o udzielenie przedsiębiorstwu koncesji na przesyłanie i dystrybucję oraz obrót paliwami gazowymi koncesje te zostały udzielone ANWILOWI SA na okres 10 lat, począwszy od stycznia 2004 roku. W drugiej połowie roku Kompleks Energetyczny rozszerzył współpracę z lokalnym dostawcą energii elektrycznej o grafikowanie zużycia energii w przedsiębiorstwie. 2003 Raport Roczny 16
Promocja i Reklama Podejmowane w 2003 roku przedsięwzięcia promocyjne miały przede wszystkim na celu budowanie wizerunku ANWILU SA jako firmy nowoczesnej, o ugruntowanej pozycji na rynku, przyjaznej środowisku, dbającej o rozwój pracowników i dobrze komunikującej się ze społecznością lokalną. Wieloletnie wysiłki firmy we wspieraniu szeregu inicjatyw w regionie, począwszy od sportu, poprzez szeroko rozumianą kulturę, a skończywszy na działalności filantropijnej przyczyniają się do zwiększenia renomy ANWILU SA wśród klientów i partnerów handlowych, sprzyjają tworzeniu określonej osobowości i tożsamości Spółki. W 2003 roku realizowaliśmy prace związane ze zmianą systemu identyfikacji wizualnej Spółki, której założeniem jest podkreślenie przynależności do grupy kapitałowej Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN SA. Kolejne prace w tym zakresie przewidziane są w planie na 2004 rok. W 2003 roku kontynuowaliśmy sponsoring drużyny koszykówki ekstraklasy mężczyzn ANWIL Włocławek, która zdobyła tytuł Mistrza Polski w sezonie 2002/2003. Spółka zaangażowana była także w sponsoring innych dyscyplin sportowych cieszących się dużą popularnością w regionie: sportu balonowego oraz żeglarstwa. W ramach działań na rzecz społeczności lokalnej wspieraliśmy różnorodne imprezy kulturalne, jak: koncerty muzyki poważnej, audycje muzyczne dla uczniów szkół podstawowych i gimnazjów, ale również artystyczne imprezy charytatywne organizowane przez organizacje pomocowe czy imprezy otwarte, jak I Ogólnopolski Festiwal Teatrów Ulicznych Brukarnia czy włocławski finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Realizowaliśmy także przedsięwzięcia z przyjętego programu budowania pozytywnego wizerunku w środowisku lokalnym organizując konkurs plastyczny, pt: Włocławek miasto ekologiczne oraz konkurs na grafikę komputerową, pt: ANWIL SA oczami młodego włocławianina. Ich celem było zaktywizowanie najmłodszego pokolenia do refleksji nad otaczającym środowiskiem, pobudzenie do aktywności ekologicznej i odpowiedzialności za jego stan, jak również przybliżenie naszej firmy i przekonanie się, jaki jej wizerunek towarzyszy dzieciom i młodzieży Włocławka na co dzień. Promowaliśmy także udział Spółki w programach proekologicznych Odpowiedzialność i Troska oraz Czystsza Produkcja. Z inicjatywy sekretariatu programu Odpowiedzialność i Troska byliśmy współorganizatorem we Włocławku akcji ekologicznej pod nazwą Drzewko za butelkę. Istotą konkursu było zebranie przez dzieci i młodzież placówek oświatowych jak największej ilości butelek PET. Zebrane butelki trafiły do powtórnego przerobu, a za uzyskane w ten sposób środki finansowe zostały zakupione drzewka i posadzone przez uczestników akcji. 17 2003 Raport Roczny
Pracownicy Polityka personalna w ANWILU SA opiera się na kształtowaniu optymalnych poziomów i struktur zatrudnienia, mających priorytetowy charakter w realizacji zadań Spółki. Jej głównymi celami są: ciągła racjonalizacja zatrudnienia, zwiększanie udziału osób o najwyższych kwalifikacjach, posiadanie efektywnego systemu motywowania i wynagradzania, dostosowanego do zmieniającego się otoczenia, systematyczne kształtowanie kultury organizacyjnej jako obszaru identyfikacji celów własnych pracowników z celami Spółki, m.in. poprzez doskonalenie systemu informacji i komunikacji, wypracowanie sprawnego systemu reagowania na zmiany w otoczeniu i w firmie. W wyniku racjonalizacji poziomu zatrudnienia prowadzonej w ANWILU SA od początku lat dziewięćdziesiątych, stan zatrudnienia na 31 grudnia 2003 roku wyniósł 1499 osób. Natomiast restrukturyzacja zatrudnienia wraz z prowadzoną polityką szkoleń, znacząco wpłynęła na podwyższenie poziomu wykształcenia formalnego pracowników. Prowadzona w firmie polityka zarządzania zasobami ludzkimi jest długofalowa. Wszystkie działania z tego zakresu mają na celu ukształtowanie najważniejszego kapitału firmy, którym ma być kreatywna, otwarta na zmiany i zorientowana na współdziałanie kadra pracownicza. Cel ten jest realizowany przy wykorzystaniu szeregu dostępnych i wypracowanych narzędzi oraz instrumentów. Struktura zatrudnionych w ANWILU SA na dzień 31.12.2003 roku ze względu na poziom wykształcenia Struktura szkoleń w ANWILU SA w 2003 roku ze względu na liczbę uczestniczących pracowników w poszczególnych grupach szkoleń. wyższe szkolenia z zakresu ISO 14% 22% średnie 54% 18% 6% podstawowe szkolenia specjalistyczne i obowiązkowe 38% 27% szkolenia doskonalące umiejętności zawodowe zawodowe szkolenia bhp 13% 8% podnoszenie kwalifikacji w formach szkolnych i pozaszkolnych Jednym z istotnych elementów prowadzonej w ANWILU SA polityki kadrowej jest dbałość o rozwój, doskonalenie zawodowe oraz podnoszenie świadomości organizacyjnej i zawodowej pracowników. Realizacja przyjętego kierunku rozwoju firmy opiera się na ciągłym procesie kształcenia i podwyższania kwalifikacji pracowników. W Spółce duży nacisk kładzie się na odpowiednie przygotowanie kadry pracowniczej do rodzaju powierzonych obowiązków. Na przestrzeni 2003 roku w zorganizowanych w ANWILU SA szkoleniach wzięło udział 1293 uczestników. Szkolenia dotyczyły przede wszystkim: zdobywania i uaktualniania specjalistycznych umiejętności stanowiskowych, bhp i ratownictwa chemicznego, systemu zapewnienia jakości, zmian w prawie ochrony środowiska oraz podatków i ubezpieczeń. Wzorem lat ubiegłych w 2003 roku ANWIL SA dofinansował kursy języków obcych oraz dokształcanie pracowników w formach szkolnych i pozaszkolnych. Pracownicy brali udział w licznych konferencjach i seminariach. 2003 Raport Roczny 18
Bezpieczeńswo Pracy W ANWILU SA bezpieczeństwo pracy jest przedmiotem stałej troski zarządu firmy. Systematycznie odnotowuje się wzrost bezpieczeństwa technicznego oraz poprawę warunków na stanowiskach pracy. Podstawą bezpieczeństwa i higieny pracy są wysokie kwalifikacje i umiejętności kadry specjalistycznej oraz harmonijna współpraca służby BHP z kadrą kierowniczą, lekarzami prowadzącymi stałą opiekę profilaktyczną pracowników, Społeczną Inspekcją Pracy oraz całym personelem ANWILU SA. W 2003 roku nie odnotowano ciężkich, śmiertelnych i zbiorowych wypadków przy pracy. W zakresie chorób zawodowych odnotowano jedną chorobę zawodową dotyczącą pylicy płuc u byłego pracownika ANWILU SA. Na przestrzeni ostatnich pięciu lat ilość wypadków kształtowała się następująco: 1999-7; 2000-16; 2001-16; 2002 11; 2003 11. Wyniki badań i pomiarów stężeń i natężeń czynników szkodliwych na stanowiskach pracy dokonywane metodą dozymetrii wskazują, że utrzymują się one na poziomie dużo niższym od najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS). Jedynie na niektórych instalacjach są przekroczenia najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN) hałasu. W tych przypadkach strefy zagrożenia hałasem są oznakowane i są stosowane odpowiednio dobrane ochronniki słuchu i system obchodowy pracy. Wszyscy pracownicy ANWILU SA objęci są stałą opieką profilaktyczną i zdrowotną przez lekarzy spółki PROF- MED. W ramach działalności profilaktycznej i promocji zdrowia każdy pracownik, który ukończył 40 rok życia, przy badaniach okresowych ma wykonywane badanie poziomu glukozy i cholesterolu we krwi. W okresie jesiennym prowadzone są szczepienia ochronne przeciw wirusowi grypy. Jednocześnie prowadzona jest akcja uświadamiająca o prawidłowym żywieniu i higienie pracy. Zasadą, którą kieruje się ANWIL SA jest prowadzenie swojej działalności w sposób bezpieczny, tak dla osób przebywających oraz majątku zlokalizowanego na terenie firmy, jak i dla bliższego i dalszego otoczenia firmy. Szczególną uwagę ANWIL SA przykłada do realizacji wszelkich wymogów wynikających z przepisów prawa. Dlatego też, wypełniając obowiązek wynikający z ustawy Prawo ochrony środowiska z dnia 27 kwietnia 2001 roku (wraz z późniejszymi zmianami) opracował i złożył do Komendanta Wojewódzkiego Państwowej Straży Pożarnej oraz Wojewódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska następujące dokumenty: zgłoszenie kwalifikujące instalację ANWIL SA do określonej kategorii ryzyka wystąpienia poważnej awarii przemysłowej, program zapobiegania poważnym awariom przemysłowym, raport o bezpieczeństwie, wewnętrzny plan operacyjno ratowniczy. Decyzją z dnia 7 sierpnia 2003 roku Komendant Wojewódzki Państwowej Straży Pożarnej zatwierdził Raport o bezpieczeństwie opracowany dla ANWILU SA. Na podkreślenie zasługuje fakt, że ANWIL SA był jedną z pierwszych firm, która takie zatwierdzenie uzyskała. System Zarządzania Jakością wg EN ISO 9001:2000 Rok 2003 był okresem szczególnym dla funkcjonującego od ponad sześciu lat w ANWILU SA certyfikowanego systemu zarządzania jakością. W związku z tym, że w IV kwartale przypadł termin utraty ważności posiadanych certyfikatów, zaistniała potrzeba poddania SZJ procesowi recertyfikacji. Niezbędnym warunkiem dla pomyślnego wyniku tego postępowania była przede wszystkim konieczność uprzedniego przeprojektowania systemu i jego dostosowania do wymagań nowej normy EN ISO 9001:2000. 19 2003 Raport Roczny
Po zakończeniu wstępnych prac studialnych, od czerwca 2003 roku podjęto zintensyfikowane działania, których celem była znacząca przebudowa dokumentacji systemowej, a następnie poddanie zmienionego systemu zarządzania jakością serii auditów wewnętrznych. Jednocześnie kierownictwo firmy określiło i udokumentowało nową Politykę jakości ANWILU SA, która została opublikowana we wrześniu. Po zakończeniu auditów wewnętrznych i po przeprowadzeniu przez Generalnego Dyrektora przeglądu, system zarządzania jakością poddano auditowi recertyfikującemu, który w grudniu przeprowadziła firma TÜV Rheinland. W wyniku przeprowadzonego badania i dokonanej oceny systemu, jednostka certyfikująca TÜV CERT przyznała ANWILOWI SA certyfikat EN ISO 9001:2000. Warto nadmienić, że w ramach zmian poczynionych w zakresie systemu zarządzania jakością do najistotniejszych należy wdrożenie postępowania dotyczącego formułowania i realizacji programów jakości. System Zarządzania Środowiskowego wg EN ISO 14001:1996 Od 2000 roku funkcjonuje w ANWILU SA certyfikowany system zarządzania środowiskowego zgodny z normą EN ISO 14001:1996. Kluczowymi elementami tego systemu są: ciągłe monitorowanie oddziaływania procesów technologicznych na środowisko naturalne, sterowanie operacyjne pozwalające na dotrzymanie parametrów określonych w przepisach prawa, realizacja programów zarządzania środowiskowego (formułowanych na każdy kolejny rok), która pozwala w wielu obszarach zminimalizować oddziaływanie prowadzonych operacji i działań na środowisko. Przeprowadzony wiosną 2003 roku zewnętrzny audit kontrolny dowiódł, że jako całość system funkcjonuje prawidłowo i stale się rozwija. Pod koniec roku rozpoczęto intensywne przygotowania do procesu recertyfikacji systemu, który w marcu 2004 roku przeprowadzi firma TÜV Rheinland/TÜV Anlagentechnik GmbH. Inwestycje i Rozwój W 2003 roku rozpoczęto realizację nowego 5-letniego planu rozwoju firmy, którego istotnym elementem jest plan inwestycyjny na lata 2003-2007, szacowany na ogólną kwotę 449 mln zł. Nakłady w majątek trwały firmy wyniosły w 2003 roku 36,66 mln zł. Ponadto, w wartości niematerialne i prawne zainwestowano kwotę 0,99 mln zł, a w inwestycje kapitałowe 10,31 mln zł. Łączna kwota nakładów inwestycyjnych w 2003 roku wyniosła 47,96 mln zł. Na przestrzeni całego roku prowadzono prace studialne, akcję ofertową i negocjacje kontraktu zmierzające do wyłonienia dostawcy technologii i kluczowych urządzeń dla modernizacji Wytwórni Chloru i Ługu Sodowego. Działania te ukoronowano podpisaniem w styczniu 2004 roku, kontraktu z firmą UHDE - Niemcy. Rozpoczęła się w ten sposób realizacja jednego z najistotniejszych zadań inwestycyjnych nadchodzącego okresu. Realizowane były także zadania związane z polityką proekologiczną firmy, na które w 2003 roku łącznie wydatkowano 4,50 mln zł. Kontynuowano rozpoczęte w 2002 roku prace zmierzające do rozpoczęcia handlowej współpracy z nowoutworzoną spółką SK Eurochem. W ramach pozostałych działań kontynuowano prace związane z wprowadzaniem technologii zamkniętego reaktora w Wytwórni Polichlorku Winylu, usprawniano linie przetwórstwa tworzyw oraz kontynuowano modernizację kotłów w Zakładzie Energetycznym. 2003 Raport Roczny 20
Ochrona Środowiska Naturalnego Wyzwania, jakie niesie ze sobą akcesja Polski do Unii Europejskiej i dostosowywanie prawa krajowego w obszarze środowisko do wymogów unijnych, to jeden z kolejnych kroków w przyjętej przez ANWIL SA polityce ekologicznej, ukierunkowanej zarówno na wypełnianie legislacyjnych wymogów i proekologicznych standardów, jak również na przyjmowanie dobrych praktyk zarządzania i ich wdrażanie za pośrednictwem programów i systemów zarządzania środowiskowego. ANWIL SA traktuje zrównoważony rozwój nie tylko w kategoriach ekologii, ale znacznie szerzej. Wychodzi z założenia, że dotyczy on pogodzenia wielu różnych celów, do jakich dąży firma. Dlatego też, strategię proekologicznego podejścia opiera na takich filarach, jak: efektywność ekonomiczna - ukierunkowana na zysk dla zbiorowości i uwzględniająca koszty społeczne i środowiskowe, troska o środowisko zakładająca obok ochrony naturalnych zasobów, systematyczne minimalizowanie oddziaływania na otoczenie wspomagane wdrażaniem programów ( Odpowiedzialność i Troska, Czystsza Produkcja ) i systemów zarządzania środowiskowego (ISO 14 001), równowaga społeczna przejawiająca się aktywnymi działaniami w celu podnoszenia jakości życia społeczności lokalnej oraz współuczestnictwo w życiu kulturalnym, edukacyjnym i sportowym regionu. Dzięki tak kreowanej i prowadzonej polityce, ANWIL SA zapewnia pogodzenie dążenia do osiągnięcia satysfakcjonującego wyniku ekonomicznego z głęboką troską o otoczenie społeczne i środowisko naturalne. Oddziaływanie ANWILU SA na środowisko w 2003 roku 1998 W 2003 roku realizowane były kolejne zadania związane z polityką proekologiczną firmy. Do najważniejszych należą: zmodernizowanie kanalizacji przemysłowej poprzez uszczelnienie już istniejących kanałów oraz zwiększenie ich przepustowości. Zażegnano w ten sposób ryzyko infiltracji ścieków do gruntu. Prace te, których koszt wyniósł 2,96 3 000 6 000 9 000 12 000 mln zł w 88%, sfinansowane zostały umorzeniem należności kredytowych w wysokości 2,63 mln zł, na rzecz NFOŚiGW, wykonanie usprawnienia w zakresie bezpieczeństwa pracy instalacji w Kompleksie Polichlorku Winylu. Ich koszt wyniósł 1,45 mln zł. Gospodarka odpadami Jednym z priorytetów polityki ekologicznej ANWILU SA w prowadzonej działalności produkcyjnej jest minimalizacja odpadów poprodukcyjnych. Usprawnianie stosowanych technologii, wprowadzanie technologii niskoodpadowych oraz materiałów o przedłużonej żywotności pozwala na konsekwentną redukcję generowanych odpadów. Większość odpadów powstających w procesach wytwórczych i pomocniczych podlega recyklingowi i wykorzystywana jest ponownie jako surowiec w procesach technologicznych. Najistotniejszy element w minimalizacji uciążliwości gospodarki odpadami, powstającymi w procesach produkcyjnych chlorku i polichlorku winylu stanowi oddana do eksploatacji w 1998 roku instalacja odzysku chlorowodoru z odpadowych związków chloroorganicznych. Jej funkcjonowanie zapewnia bieżący odzysk odgazów i ciekłych odpadów chloroorganicznych oraz okresowy odzysk odpadów stałych. 2003 2002 2001 2000 1999 emisja do atmosfery [Mg] pobór wód [tys. m 3 ] ścieki do Wisły [tys. m 3 ] składowane odpady [Mg] ścieki do GOŚ [tys. m 3 ] 21 2003 Raport Roczny
Struktura zagospodarowania odpadów w roku 2003 kształtowała się w następujący sposób: ANWIL SA Odpady niebezpieczne Odpady inne niż niebezpieczne Odbiorcy odpadów 86,86% 96,13% 7,18% 1,21% 2,09% 3,87% 2,66% 44,8% 55,2% Składowiska odpadów Gospodarka opakowaniami i odpadami opakowaniowymi Jednym z istotnych aspektów w zarządzaniu środowiskowym w ANWILU SA jest gospodarka opakowaniami i odpadami opakowaniowymi i wywiązywanie się w tym zakresie z nałożonych obowiązków Ustawa z dnia 11 maja 2001 roku o obowiązkach przedsiębiorców w zakresie gospodarowania niektórymi odpadami oraz o opłacie produktowej i opłacie depozytowej. (Dz. U. 2001, nr 63, poz. 639; zm.: Dz. U. 2002, nr 113, poz. 984). W świetle zapisów przedmiotowej ustawy, ANWIL SA jako przedsiębiorca wprowadzający na rynek krajowy produkty w opakowaniach ma obowiązek zapewnić wymagany poziom recyklingu poszczególnych rodzajów opakowań. Obowiązek ten Spółka realizuje poprzez Polski Systemem Recyklingu Organizację Odzysku SA, która w 2003 roku przyznała Spółce certyfikat potwierdzający realizowanie przez przedsiębiorstwo ustawowego obowiązku odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych. Tym samym ANWIL SA jako uczestnik programu W Trosce o Naturę ma prawo umieszczania na opakowaniach znaku tego programu, który jest symbolem świadomości ekologicznej firmy i troski o środowisko naturalne. Jednocześnie należy podkreślić, iż Polski Systemem Recyklingu Organizacja Odzysku SA podobnie jak ANWIL SA jest realizatorem międzynarodowego Programu Odpowiedzialność i Troska. Odnotowany w 2003 roku, w stosunku do roku ubiegłego, wzrost opłat z tytułu realizacji powyższego obowiązku nie wynika ze wzrostu opłaty jednostkowej (ceny niższe niż w roku 2002) i ilości wprowadzonych na rynek opakowań, ale z ustawowo wymaganego wyższego poziomu recyklingu dla poszczególnych grup opakowań w stosunku do roku 2002, tj: dla opakowań z tworzyw sztucznych wzrost z 7 % do 10%, dla opakowań z materiałów naturalnych (drewno i tekstylia) wzrost z 5 % do 7 %, dla opakowań z papieru i tektury wzrost z 37 % do 38 %. 2003 Raport Roczny 22