Model pracy socjalnej w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Skarżysku-Kam. (MOPS) oddzielenia pracy socjalnej od postępowań administracyjnych

Podobne dokumenty
1. Poprawienie jakości usług socjalnych poprzez ich profesjonalizację w celu efektywniejszej obsługi klienta.

Model pracy socjalnej w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Skarżysku-Kam. (MOPS) oddzielenia pracy socjalnej od postępowań administracyjnych

Projekt pilotażowy oddzielenie pracy socjalnej od postępowań administracyjnych

ZARZĄDZENIE NR 27 /2017 DYREKTORA MIEJSKIEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W SOPOCIE

Struktura organizacyjna. I. Dyrektor. - Główny Księgowy - Dział Finansowo-Księgowy. - Sekcja ds. rozliczeń podatku VAT 1 / 97

Regulamin Organizacyjny Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie w Poznaniu. Rozdział I Postanowienia ogólne

ZARZĄDZENIE NR 12 /2014 DYREKTORA MIEJSKIEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W SOPOCIE

Wiedza zmienia przyszłość Praca zespołów interdyscyplinarnych w rozwiązywaniu problemów społecznych gminy Śrem

Alina Karczewska. Wspólnota Robocza Związków Organizacji Socjalnych

Tabela nr 9 Wskaźniki monitoringu celów operacyjnych

Rozdzielenie pracy socjalnej od postępowania administracyjnego - zarys koncepcji

Regulamin organizacyjny Miejsko-Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Wieruszowie

Białystok, dnia 3 stycznia 2017 r. Poz. 24 UCHWAŁA NR XXVIII/332/2016 RADY MIEJSKIEJ W SUWAŁKACH. z dnia 28 grudnia 2016 r.

Dział Pomocy Środowiskowej realizuje zadania zlecone i własne oraz programy rządowe na podstawie niżej wymienionych aktów prawnych:

REGULAMIN ORGANIZACYJNY GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W BRODACH. Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE

UCHWAŁA NR XXXVI RADY GMINY IZBICKO z dnia 27 listopada 2017 r.

PROGRAM OSŁONOWY WSPIERANIE JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO W TWORZENIU SYSTEMU PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE

Klub Integracji Społecznej. Symbol: K.I.S. 1 / 7

1.2.Rozwój środowiskowych form pomocy 2.1.Przeciwdziałanie i profilaktyka uzależnień i współuzależnień

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MIEJSKIEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W KOŚCIERZYNIE ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE

Cel strategiczny nr 1

Zadania bieżące Gminy Miejskiej Kraków realizowane przez MOPS - szczegółowy zakres

1. Miejski Urząd Pracy w Olsztynie

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MIEJSKO-GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W KROBI

Nowy Model - Lepsza Jakość

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA

Regulamin Organizacyjny Ośrodka Pomocy Społecznej w Niegosławicach

13a) realizacja zadań określonych w ustawie z dnia 4 listopada 2016 r. o wsparciu kobiet w ciąży i rodzin Za życiem (Dz.U. z 2016 r., poz.

ZARZĄDZENIE Nr Burmistrza Miasta Kościerzyna z dnia r.

Cel strategiczny nr 1: Wzmacnianie instytucji rodziny. Cel operacyjny: Poprawa kompetencji i umiejętności wychowawczych rodziców

Harmonogram realizacji działań w 2014r. Miejskiego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie na terenie miasta Poznania w latach

DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO

Zgodnie z ustawą o pomocy społecznej z 12 marca 2004 roku (tekst jednolity Dz.U. z 2013r. poz.182 z późn. zm.)

Zadania realizowane przez gminy

UCHWAŁA NR XLV/312/17 RADY GMINY ŻURAWICA. z dnia 28 grudnia 2017 r.

ZARZĄDZENIE Nr Burmistrza Miasta Kościerzyna z dnia 11 czerwca 2014r.

UCHWAŁA NR X/56/2015 Rady Gminy Kobylnica z dnia 19 marca 2015 roku

Zadania Ośrodka Pomocy Społecznej w Radzyminie

PROPOZYCJE DO ZMIAN W SYSTEMIE POMOCY SPOŁECZNEJ MINISTERSTWO PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ DEPARTAMENT POMOCY I INTEGRACJI SPOŁECZNEJ

UCHWAŁA NR. RADY MIEJSKIEJ W ZAWIDOWIE. z dnia. w sprawie: Programu Wspierania Rodziny Gminy Miejskiej Zawidów na lata

Opracowanie i uchwalenie programu w pierwszej połowie 2011 roku.

REGULAMIN ORGANIZACYJNY

w Miejsko-Gminnym Ośrodku Pomocy Społecznej w Sztumie

Olsztyn, dnia 17 kwietnia 2013 r. Poz UCHWAŁA NR XXV/173/2013 RADY MIASTA BARTOSZYCE. z dnia 21 lutego 2013 r.

Olsztyn, dnia 24 marca 2016 r. Poz UCHWAŁA NR XVIII/97/2016 RADY MIASTA GÓROWO IŁAWECKIE. z dnia 3 marca 2016 r.

w Tomaszowie Mazowieckim Klub Integracji Społecznej

UCHWAŁA NR XXVI/156/13 RADY GMINY RACZKI. z dnia 21 sierpnia 2013 r. uchwalenia Statutu Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Raczkach.

Cel strategiczny 1. Wspieranie rodzin oraz zapewnienie opieki dzieciom imłodzieży.

UCHWAŁA NR... RADY GMINY RACZKI. uchwalenia Statutu Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Raczkach.

Załącznik do uchwały Nr XIII/87/16 Rady Gminy Poświętne z dnia 29 kwietnia 2016r. GMINNY PROGRAM WSPIERANIA RODZINY NA LATA

Zarządzenie wewnętrzne Nr 6/2009 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Bochni z dnia 01 lipca 2009 r.

Lp. Działanie Realizator Odbiorcy Produkty Termin realizacji Realizacja działań informacyjnoedukacyjnych

REGULAMIN ORGANIZACYJNY

Standardy Usług i Modele Instytucji pomocy i integracji społecznej ~Wprowadzenie~ Alina Karczewska WRZOS

ZADANIA WŁASNE GMINY Z ZAKRESU POMOCY SPOŁECZNEJ (OBLIGATORYJNE)

Sprawozdanie z działalności Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Kaźmierzu za rok 2016 oraz wykaz potrzeb w zakresie pomocy społecznej

Sprawozdanie z działalności Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Rypinie za 2011 rok

Problematyka społeczna w działaniach Obserwatorium Integracji Społecznej

Standard pracy socjalnej z rodziną z dziećmi z uwzględnieniem pakietu usług dla tej grupy klientów oraz narzędzi pracy socjalnej

Harmonogram realizacji działań w 2013r. Miejskiego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie na terenie miasta Poznania w latach

Gminny Program Wspierania Rodziny w Gminie Pszczyna na lata

Powiatowy program. rozwoju pieczy zastępczej dla powiatu opolskiego. na lata

Zakres działania: Główne cele pomocy społecznej:

Sprawozdanie z realizacji zadań z zakresu wspierania rodziny w Gminie Kozienice w 2014 roku i przedstawienie potrzeb związanych z realizacją zadania.

Nadzór nad funkcjonowaniem i pracą Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Jasienicy Rosielnej

ZARZĄDZENIE Nr Burmistrza Miasta Kościerzyna z dnia r.

Zadania wynikające z ustawy o pomocy społecznej: 1. Zadania własne gminy:

Ocena zasobów pomocy społecznej 2015

UCHWAŁA NR XXXVIII/ 318 /2017 Rady Gminy Kobylnica z dnia 16 marca 2017 roku

Uchwała Nr 8 S /2001. Zarządu Powiatu Kłodzkiego Z dnia... W sprawie zmian Regulaminu Organizacyjnego Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie w Kłodzku

Zarządzenie Nr 10 / 2012 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Sopocie z dnia 2 marca 2012r.

OBWIESZCZENIE NR 1/2017 RADY GMINY BOJSZOWY. z dnia 6 lutego 2017 r.

Uchwała Nr IV/21/15 Rady Powiatu Opolskiego z dnia 12 lutego 2015 r.

Prognozy WYSZCZEGÓLNIENIE. W tym: PODMIOTY GOSPODARCZE

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MIEJSKIEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W OZORKOWIE

Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Wiązownie. Public Centre of Social Welfare in The Municipality Wiązowna

REGULAMIN ORGANIZACYJNY OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W SĘPÓLNIE KRAJEŃSKIM

Załącznik do Uchwały NR XXXIII/307/17 Rady Miejskiej w Gryfinie z dnia 23 lutego 2017 r. GMINNY PROGRAM WSPIERANIA RODZINY NA LATA

4) Beneficjent wykorzystuje do realizacji usług aktywnej integracji następujące narzędzia:

Uchwała Nr 7/99 Zarządu Powiatu Lubańskiego z dnia 25 marca 1999 roku

Wskaźniki do ewaluacji i monitorowania Programu. Cel główny : Wzmocnienie Rodziny w funkcjonowaniu społecznym

Pomocy społecznej na zasadach określonych w ustawie o pomocy społecznej udziela się osobom i rodzinom, w szczególności z powodu:

Ocena zasobów pomocy społecznej

STATUT Ośrodka Pomocy Społecznej w Harasiukach

Zasady wdrażania usprawnień organizacyjnych w jednostkach organizacyjnych pomocy społecznej Zasady wdrażania usprawnień organizacyjnych w jednostkach

PROGRAM OSŁONOWY W ZAKRESIE WSPIERANIA GMINNEGO SYSTEMU PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE NA LATA LUBICZ, 2017

Gminny Program Wspierania Rodziny w Gminie Krzykosy na lata

Uchwała nr 381/ XVI /2011 Rady Miejskiej w Piasecznie z dnia r.

ZARZĄDZENIE Nr Burmistrza Miasta Kościerzyna z dnia r.

REGULAMIN ORGANIZACYJNY

Statut Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Przodkowie

Lp. Działanie Realizator Odbiorcy Produkty Termin realizacji Realizacja działań

Zadania Zespołu Interdyscyplinarnego 1

GMINNY PROGRAM WSPIERANIA RODZINY. na terenie miasta Legionowo na lata

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI MIEJSKO-GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W CZERSKU W 2013 ROKU

ZARZĄDZENIE NR 2/2016

MATRYCA LOGICZNA AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW POMOCY SPOŁECZNEJ W POWIECIE ŻARSKIM

w sprawie przyjęcia oceny zasobów pomocy społecznej na rok 2012 dla Gminy Dąbrówka

Harmonogram Realizacji zadań Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Zator

UCHWAŁA NR XIV/ 143 /12 RADY GMINY W OZORKOWIE. z dnia 29 lutego 2012 r. w sprawie przyjęcia Gminnego Programu Wspierania Rodziny na lata

Transkrypt:

Model pracy socjalnej w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Skarżysku-Kam. (MOPS) oddzielenia pracy socjalnej od postępowań administracyjnych Celem wprowadzenia modelu/standardów pracy socjalnej jest podniesienie jakości usług socjalnych świadczonych przez pracowników socjalnych MOPS oraz profesjonalizacja obsługi klienta. Obecnie pracownik socjalny postrzegany jest jako urzędnik zajmujący się wypłatą zasiłków pieniężnych. Problem tkwi głównie w mentalności społecznej, którą ukształtował stary system i dotyczy to nie tylko klientów, ale również instytucji. Zmiana metody daje szansę na zmianę postrzegania pracownika socjalnego i instytucji MOPS, gdzie klient czułby się partnerem naszych działań. Nowy model to efektywna praca z klientem polegająca na towarzyszeniu mu i motywowaniu do wprowadzania zmian w swoje życie i wyjście ze strefy bezradności. Zgodnie z przyjętą w ustawie o pomocy społecznej definicją pracy socjalnej, jest to proces, który przywraca zdolność do prawidłowego, samodzielnego funkcjonowania lub poprawę funkcjonowania zarówno w środowisku rodzinnym, jak społecznym. Cel strategiczny przyjętego modelu usług socjalnych: 1. Poprawienie jakości usług socjalnych poprzez ich profesjonalizację w celu efektywniejszej obsługi klienta. Cele operacyjne modelu usług socjalnych: 1. Oddzielenie usługi pracy socjalnej od postępowań administracyjnych tj. wprowadzenie zasady prowadzenia pracy socjalnej wyłącznie przez pracowników socjalnych, do których obowiązków nie należy prowadzenie postępowań administracyjnych. 2. Specjalizacja problemowa. 3. Wykorzystywanie przez pracowników realizujących pracę socjalną narzędzi pracy socjalnej określonych prawem oraz dokumentacją wewnętrzną. 4. Uproszczenie wewnętrznej dokumentacji i procedur tj. dostosowanie do potrzeb pracowników socjalnych. 5. Wprowadzenie superwizji dla pracowników socjalnych i asystentów rodzin. Zgodnie z założeniami standardów usług, praca socjalna, rozumiana jako szczególny rodzaj usługi społecznej, włączona zostanie w proces pomocowy w przypadku, gdy rodzina/osoba znajdująca się w trudnej sytuacji, ubiegająca się o pomoc, nie posiada własnych zasobów, uprawnień i możliwości dla rozwiązania swojej trudnej sytuacji życiowej lub nie może, czy też nie potrafi z nich skorzystać. Rolą pracownika socjalnego jest wówczas realizowanie pomocy według zasad cyklu metodycznego działania, tzn. przeprowadzenie rozpoznania diagnoza problemu, wyznaczenie wspólnie z klientem celu działania, opracowanie planu postępowania, dobór metod i technik pracy socjalnej, realizacja działań, monitorowanie postępów i przeprowadzanie okresowej oceny wyników, zakończenie działania wraz z końcową oceną rezultatów.

Z uwagi na fakt, że obowiązujące przepisy prawa nierozerwalnie łączą rolę pracownika socjalnego przeprowadzającego wywiady środowiskowe z wykonywaniem pracy socjalnej proponuje się, aby przeprowadzanie wywiadów środowiskowych było przewidziane dla wszystkich pracowników socjalnych, z tym, że pracownicy socjalni ds. postępowań administracyjnych nie będą prowadzić pracy socjalnej, a praca socjalna wymagająca wykorzystania narzędzi pracy socjalnej prowadzona będzie wyłącznie przez pracowników socjalnych ds. pracy socjalnej, wg przyjętego modelu. Procedura rozdzielenia tych dwóch postępowań w procesie pomocowym jest rekomendowana w ramach wypracowanych standardów usług pomocy społecznej jako sposób na podniesienie skuteczności działania instytucji pomocowych. Tak rozumianej pracy socjalnej może towarzyszyć wsparcie finansowe a także w formie różnorodnych usług specjalistycznych. Schemat udzielania pomocy przy rozdzieleniu dwóch typów postępowania: pracownik socjalny ds. postępowań administracyjnych pracownik socjalny ds. postepowania metodycznego w pracy socjalnej ustalenie czy osoba lub rodzina wykorzystuje wszystkie swoje możliwości, zasoby i uprawnienia ustalanie niezbędnego zakresu współpracy korzystanie z usług pomocy i integracji społecznej w tym pracy socjalnej ocena wywiązywania się z podjętych zobowiązań realizacja wyłącznie tej szczególnej usługi pomocowej, z wykorzystaniem właściwych jej metod, podejść i technik Aby skutecznie realizować proces pomocy w ramach pracy socjalnej niezbędna jest dodatkowa, łatwo dostępna oferta społecznych usług specjalistycznych o charakterze profilaktycznym, aktywizującym i interwencyjnym, które mogą być świadczone zarówno przez odpowiednio przygotowany personel MOPS, jak również przez współpracujące inne jednostki organizacyjne gminy Skarżysko-Kam., organizacje pozarządowe a także partnerów prywatnych. W tym rozwiązaniu MOPS zapewnia pakiet usług pomocy społecznej o odpowiednim standardzie dla poszczególnych grup docelowych z uwzględnieniem potrzeb lokalnych, zapewnia odpowiednią organizację usług społecznych, koordynuje działania podejmowane w środowisku lokalnym w obszarze pomocy społecznej i aktywizuje środowisko lokalne do podejmowania działań w tym zakresie.

Biorąc pod uwagę rekomendacje zawarte w publikacji Standardy pracy socjalnej. Rekomendacje metodyczne i organizacyjne 1, przepisy ustawy z dnia 12.03.2004 o pomocy społecznej - art. 110a (tekst jednolity: Dz.U. 2017.1769 ze zm.), przepisy ustawy z dnia 13.06.2003 o zatrudnieniu socjalnym art. 18 ust 1 (tekst jednolity: Dz.U.2016.1828 ze zm.) oraz potrzeby MOPS w Skarżysku-Kam., w kontekście osiągania skuteczności i efektywności działania wskazane jest: 1. dokonanie zmian w strukturze organizacyjnej MOPS Dział Pomocy Środowiskowej, realizującego: postępowania administracyjne w sprawach dotyczących przyznania świadczeń finansowych i usług postępowania metodyczne w ramach pracy socjalnej usługi w zakresie poradnictwa specjalistycznego (psychologiczne, terapeutyczne) usługi opiekuńcze w miejscu zamieszkania oraz instytucjonalne (DPS) 2. dokonanie zmian w Klubie Integracji Społecznej (KIS) polegających na świadczeniu usług o charakterze profilaktycznym i aktywizacyjnym, ukierunkowanych na rozwiązywanie problemów bezrobocia, bezdomności, niepełnosprawności w szczególności w obszarze reintegracji społecznej i zawodowej 3. utworzenie stanowiska ds. pierwszego kontaktu, rozumianego jako stanowisko recepcyjne, którego funkcja polega na kwalifikowaniu klientów do odpowiednich rodzajów pomocy i kierowaniu ich do poszczególnych pracowników poprzez udzielenie właściwych informacji i wyjaśnień, podpowiedzi odnośnie rodzaju dokumentów niezbędnych dla rozpoznania i oceny zgłaszanego problemu, co pozwala adekwatnie adresować formy wsparcia a samym pracownikom efektywniej wykorzystywać czas w trakcie realizacji procesu pomocy. Zadania na tym stanowisku wymagają od pracownika bardzo dobrej orientacji w zakresie form i procedur pomocowych. klient Stanowisko informacyjne zgłoszenie trudnej sytuacji życiowej zgłoszenie potrzeb materialnych Pracownik socjalny ds. postępowania metodycznego Pracownik socjalny ds. postępowania administracyjnego 1 K.Kadela, J.Kowalczyk: Standardy pracy socjalnej. Rekomendacje metodyczne i organizacyjne, wyd. Wrzos, Warszawa 2014

W modelu organizacyjnym MOPS dla uzyskania skutecznych rozwiązań uwzględniono podział zadań pracowników socjalnych realizujących pracę socjalną według kryterium problemowego, przyjmując zasadę prowadzenia pracy socjalnej przy współpracy z realizatorami usług specjalistycznych jako uzupełnienie i wsparcie usługi pracy socjalnej, przy współpracy z innymi partnerami lub dostępnymi w ramach oferty MOPS: np. interwencja kryzysowa np. KIS np. asystent rodziny praca socjalna np. poradnictwo specjalistyczne Podział zadań: I. Stanowisko ds. Pierwszego Kontaktu, w szczególności: 1. Przyjmowanie osób zgłaszających się po raz pierwszy do MOPS i kierowanie ich do właściwego Zespołu po przeprowadzeniu wstępnej rozmowy. 2. Udzielanie osobom/rodzinom informacji w sprawach pomocy społecznej, ich prawach i uprawnieniach, organizacji pracy MOPS oraz instytucjach właściwych do załatwienia sprawy osoby zgłaszającej się do Ośrodka. 3. Kierowanie do innych zespołów właściwych do załatwienia sprawy. 4. Współpraca i współdziałanie z innymi pracownikami Ośrodka. 5. Przyjmowanie i rejestrowanie podań o pomoc.

II. Zespół ds. Świadczeń Przyznawanych Decyzją Administracyjną szybkie i jasne postępowanie bez zbędnej zwłoki, w szczególności: 1. Prowadzenie postępowania administracyjnego w sprawach o przyznanie świadczeń pomocy społecznej finansowych i pozafinansowych z zastrzeżeniem, że pracownik ten nie będzie prowadził pracy socjalnej a jedynie będzie udzielał informacji o zakresie usług pomocy społecznej i kierował do odpowiednich pracowników socjalnych. 2. Prowadzenie postępowania w sprawach ustalenia prawa do świadczeń opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych 3. Przeprowadzanie wywiadów środowiskowych w celu wnioskowania pomocy finansowej i rzeczowej przyznawanych w drodze decyzji administracyjnej oraz w celu weryfikacji uprawnień do specjalnego zasiłku opiekuńczego a także w celu potwierdzenia faktu sprawowania opieki przez osoby ubiegające się o zasiłek dla opiekuna osoby niepełnosprawnej oraz na potrzeby dodatków mieszkaniowych 4. Udzielanie informacji i wskazówek o zasadach przyznawania pomocy oraz dostępnych formach pomocy, kierowanie do odpowiednich zespołów realizujących te formy pomocy 5. Udzielanie pomocy w uzyskaniu poradnictwa przez instytucje państwowe, samorządowe i organizacje pozarządowe 6. Współdziałanie z innymi pracownikami socjalnymi, specjalistami oraz instytucjami w realizacji programów i projektów III. Zespół ds. Realizacji Świadczeń, w szczególności: 1. Obsługa komputerowej bazy świadczeń dla klientów MOPS 2. Sporządzanie decyzji administracyjnych w sprawach świadczeń pomocy społecznej 3. Obsługa systemu POMOST 4. Sporządzanie list wypłat świadczeń z pomocy społecznej 5. Kontrola spraw i prowadzenie dokumentacji związanej z refundacją udzielnych świadczeń 6. Systematyzowanie akt klientów MOPS i kontrola ich segregacji 7. Powadzenie dokumentacji dotyczącej rozliczeń składek ZUS 8. Kontrola pod względem merytorycznym i rachunkowym not księgowych dotyczących kosztów obiadów dla dzieci w szkołach i przedszkolach oraz kateringu 9. Przygotowywanie danych do wymaganej sprawozdawczości IV. Zespół ds. Pracy Socjalnej nr 1, 2 diagnozowanie sytuacji klienta, adekwatny dobór form pomocy do faktycznych potrzeb, czas dopasowany do indywidualnej sytuacji klienta, w szczególności:

1. Diagnozowanie sytuacji rodzin (znajdujących się w kryzysie, z problemami opiekuńczo-wychowawczymi, osób uzależnionych, pozostających bez pracy, starszych, z niepełnosprawnością, chorych psychicznie wymagających wsparcia aktywizująco-integracyjnego) oraz rozpoznanie zasobów instytucjonalnych i rzeczowych dla zbudowania kompleksowej oferty pomocy 2. Planowanie sposobu realizacji procesu przy uwzględnieniu multidyscyplinarności działań 3. Wdrażanie planu pomocy 4. Świadczenie pracy socjalnej w oparciu o przyjęty model z wykorzystaniem narzędzi pracy socjalnej wynikających z przepisów prawa oraz w oparciu o dokumentację wewnętrzną z uwzględnieniem celów i ewaluacji podjętych działań 5. Koordynacja działań podejmowanych przez inne podmioty w procesie pomocy, w tym pomoc w uzyskaniu poradnictwa i innych form wsparcia świadczonych przez właściwe instytucje państwowe, samorządowe i organizacje pozarządowe 6. Ewaluacja i monitorowanie podjętych działań 7. Współpraca i współdziałanie z innymi pracownikami socjalnymi i specjalistami oraz instytucjami i organizacjami w zakresie pomocy na rzecz osób/rodzin wymagających wsparcia, w tym realizacja programów i projektów 8. Udzielanie informacji, wskazówek i pomocy w zakresie rozwiazywania spraw życiowych osób/rodzin 9. Przeprowadzanie wywiadów środowiskowych w celu wnioskowania wsparcia asystenta rodziny 10. Prowadzenie procedury Niebieskie Karty z uwzględnieniem realizacji zadań wynikających z przepisów prawa w przedmiocie przeciwdziałania przemocy w rodzinie oraz udział w pracach grup roboczych V. Zespół ds. Usług i DPS postępowanie mające na celu przyznanie usług zapewniających odpowiednie warunki życia, w szczególności: 1. Prowadzenie postępowań w sprawach świadczeń w formie usług opiekuńczych, kierowania do DPS, w tym przeprowadzanie wywiadów środowiskowych 2. Przygotowywanie dokumentacji niezbędnej do wydania decyzji administracyjnych przyznających usługi opiekuńcze 3. Przygotowywanie dokumentacji niezbędnej do wydania decyzji administracyjnych w sprawie skierowania i ustalenia odpłatności za pobyt w domu pomocy społecznej 4. Przeprowadzanie wywiadów środowiskowych oraz ich aktualizacji u osób pobierających zasiłek stały i korzystających z usług opiekuńczych 5. Organizacja i koordynacja realizacji usług opiekuńczych na rzecz mieszkańców Skarżyska-Kam. w zakresie zabezpieczenia niezbędnych podstawowych potrzeb osób wymagających takich usług 6. Współpraca i współdziałanie z pracownikami socjalnymi, specjalistami oraz instytucjami i organizacjami w zakresie pomocy na rzecz osób/rodzin wymagających wsparcia, w tym realizacja programów i projektów

7. Udzielanie informacji, wskazówek i pomocy w zakresie rozwiazywania spraw życiowych osób/rodzin, w tym wymagających usług opiekuńczych i skierowania do DPS VI. Klub Integracji Społecznej diagnozowanie sytuacji klienta, adekwatny dobór form pomocy do faktycznych potrzeb, czas dopasowany do indywidualnej sytuacji klienta, w szczególności: 1. Diagnozowanie sytuacji osób bezrobotnych i bezdomnych oraz rozpoznanie zasobów instytucjonalnych i rzeczowych dla zbudowania optymalnej oferty pomocy 2. Planowanie sposobu realizacji procesu pomocy 3. Wdrażanie planu pomocy 4. Świadczenie pracy socjalnej w oparciu o przyjęty model z wykorzystaniem narzędzi pracy socjalnej wynikających z przepisów prawa oraz w oparciu o dokumentację wewnętrzną z uwzględnieniem celów i ewaluacji podjętych działań 5. Ewaluacja i monitorowanie podjętych działań 6. Współpraca i współdziałanie z pracownikami socjalnymi i specjalistami oraz instytucjami i organizacjami w zakresie pomocy na rzecz osób/rodzin z problemem bezrobocia, w szczególności z PUP 7. Realizacja programów i projektów ukierunkowanych na aktywizację społecznozawodową osób bezrobotnych, w tym PAI i prace społecznie użyteczne 8. Prowadzenie i kompletowanie dokumentacji dotyczącej prac społecznie użytecznych 9. Realizacja programów i projektów ukierunkowanych na aktywizację społecznozawodową i usamodzielnienie osób bezdomnych 10. Organizowanie i koordynacja działań w celu przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu, w tym osób bezdomnych 11. Współdziałanie i współpraca w zakresie aktywizacji osób pozostających bez pracy z podmiotami świadczącymi usługi na rzecz osób bezrobotnych w zakresie reintegracji społecznej i zawodowej, w tym z PUP 12. Udzielanie informacji, wskazówek i pomocy w zakresie rozwiązywania spraw życiowych osób/rodzin, w tym pozostających bez pracy i zagrożonych wykluczeniem społecznym 13. Prowadzenie doradztwa zawodowego dla beneficjentów KIS 14. Przeprowadzanie wywiadów środowiskowych z osobami bezdomnymi i wnioskowanie dla nich stosownych form pomocy jednoosobowe stanowisko pracy