Kluczowe problemy Legionowa

Podobne dokumenty
Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w 2016 r.

Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata

Gminny Program Rewitalizacji dla Gminy Brzeszcze do roku 2023 I posiedzenie Komitetu Rewitalizacji 3 października 2017 roku

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z PUŁAWY,

Zakres Obszarów Strategicznych.

Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. Poddziałanie nie będzie realizowane w 2015 roku.

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

RAMOWY PLAN REALIZACJI DZIAŁAŃ NA LATA

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

Kształtowanie poczucia bezpieczeństwa lokalnego

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY

Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. A. infrastruktura badawcza w jednostkach naukowych

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. A. infrastruktura badawcza w jednostkach naukowych

Konsultacje społeczne Gminnego Programu Rewitalizacji Gminy Bukowina Tatrzańska. Bukowina Tatrzańska, i Małgorzata Rudnicka

PLAN GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ I INWENTARYZACJA EMISJI

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

Regionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie. 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka

Opracowanie planu gospodarki niskoemisyjnej dla Gminy Święciechowa

Lokalny Program Rewitalizacji starej Nowej Huty Uzupełnienie rozdziału Monitoring. Listopad Zleceniodawca: Urząd Miasta Krakowa.

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

Strategia Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Białostockiego Obszaru Funkcjonalnego na lata

Typ projektów mogących uzyskać dofinansowanie. Oś priorytetowa 1 Wykorzystanie działalności badawczo-rozwojowej w gospodarce

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych

Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych

Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata

Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. A. infrastruktura badawcza w jednostkach naukowych

ZAŁĄCZNIK NR 13.6 STRATEGII ZIT SOM WSTĘPNA LISTA WSKAŹNIKÓW PRODUKTU I REZULTATU STRATEGII ZIT SOM POWIĄZANYCH Z REALIZACJĄ RPO WZ

Lista wskaźników do wykonania celów pośrednich oraz końcowych

Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata Lista wskaźników produktu Typy projektów Typ beneficjenta

Projekt Strategii Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych dla Warszawskiego Obszaru Funkcjonalnego Warszawa, 7 lipca 2014 r.

Zwiększona aktywność badawczo-rozwojowa przedsiębiorstw; Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej.

Regionalny Program Operacyjny Województwo Dolnośląskie

Pierwsze doświadczenia z prac nad PGN poziom ambicji

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ

TABELA TRANSPOZYCJI PI NA DZIAŁANIA W POSZCZEGÓLNYCH OSIACH PRIORYTETOWYCH

Gminny Program Rewitalizacji dla Gminy Chmielnik na lata

POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej

Edukacja i opieka nad dzieckiem. Pomoc społeczna Kapitał społeczny Bezpieczeństwo publiczne 2.2. Sytuacja gospodarcza Struktura gospodarcza

Jednostka miary. Wzrost dochodów mieszkańców % 0 3% GUS/ dane statystyczne. Wzrost liczby turystów odwiedzających obszar % 0 5% GUS/ dane statystyczne

Tabela 19. Cele i wskaźniki LSR. 1.0 CEL OGÓLNY I 1.0 Stworzenie potencjału dla rozwoju lokalnej gospodarki i tworzenia miejsc pracy na obszarze LGD

Plan gospodarki niskoemisyjnej dla Gdańskiego Obszaru Metropolitalnego

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011

Strategia rozwoju Opola w latach

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

FUNDUSZE UNIJNE REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO WYBRANE PRIORYTETY DLA GMINY

Typ projektów mogących uzyskać dofinansowanie. Oś priorytetowa 1 Wykorzystanie działalności badawczo-rozwojowej w gospodarce

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO NA LATA

Planowany termin rozpoczęcia naborów. dofinansowanie. Numer i nazwa Priorytetu/Działania/ Poddziałania. Instytucja ogłaszająca

WNIOSEK PRZEDSIĘWZIĘCIA REWITALIZACYJNEGO zgłaszanego do Gminnego Programu Rewitalizacji Gminy Wolbrom na lata (Program Rewitalizacji)

GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI GMINY OCHOTNICA DOLNA NA LATA Ochotnica Dolna, I

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ

Przyporządkowanie działań w programach operacyjnych wg celów strategicznych Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020

Instytucja ogłaszająca konkurs ogłoszenia

Harmonogram realizacji działań - miasto Ciechanów

WYKAZ ZADAŃ PLANOWANYCH DO REALIZACJI W RAMACH PROGRAMU DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH NA LATA

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

Raport z konsultacji społecznych

Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+

PRIORYTETY ROZWOJOWE POWIATU SZYDŁOWIECKIEGO NA LATA CELE STRATEGICZNE

Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Nowe Miasto nad Pilicą na lata

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

Wsparcie miast przez. Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. Barbara Koszułap Zastępca Prezesa Zarządu. Warszawa, 9 maja 2013 r.

Plan gospodarki niskoemisyjnej dla Gminy Stare Miasto. - podsumowanie realizacji zadania

Plany Gospodarki Niskoemisyjnej Zakres i finansowanie. Katarzyna Grecka Bałtycka Agencja Poszanowania Energii SA

Projekt Strategii ZIT WOF. II posiedzenie Komitetu Sterującego 30 czerwca 2014 r.

OGŁOSZONE KONKURSY. Planowane konkursy Działanie 2.5 termin I kwartał 2019 roku. Innowacje w przedsiębiorstwach Alokacja ok. 40 mln zł.

Środa z funduszami dla organizacji pozarządowych. Regionalny Program Operacyjny Województwa Dolnośląskiego

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata :

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata

Działania w ramach RPO WSL wspierane ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego istotne z punktu widzenia małych i średnich gmin

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego na lata

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE

Efektywność energetyczna oraz energia ze źródeł odnawialnych w województwie śląskim, doświadczenia z ostatnich 10 lat oraz perspektywa do 2023 r.

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

Harmonogram realizacji działań - gmina Zgierz

Struktura PO KL. X Pomoc techniczna

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA

Europejskiej w rozwoju wsi w latach

Przygotowanie lub aktualizacja dokumentów strategicznych związanych z ochroną środowiska i energetyką

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020

Program Rewitalizacji Zdegradowanych Obszarów Miasta Rejowiec Fabryczny

FISZKA PROJEKTOWA na potrzeby opracowania Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Baranów na lata

Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022

2. Wykonanie zarządzenia powierza się Sekretarzowi Miasta. 3. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania.

Wykaz przedsięwzięć do WPF

Program Rewitalizacji dla Miasta Ostrołęki na lata

Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko Warszawa, 20 marca 2015 r.

Transkrypt:

Kluczowe problemy Legionowa Poziom przedsiębiorczości Brak przestrzeni i infrastruktury dla działalności gospodarczej Słabość edukacji zawodowej/ kształcenia ustawicznego

Kluczowe Produkty Miasta Produkty wybrane przez Zespół ds. Strategii: centrum przesiadkowe dla mieszkańców Legionowa i okolic, Centrum Szkolenia Policji, centrum usług medycznych, Narodowe Centrum Kryptologii MON, oferta aktywności seniorów.

Kluczowe Produkty Miasta Produkty wybrane przez uczestników ankiety internetowej: centrum przesiadkowe dla mieszkańców Legionowa i okolic, oferta rekreacyjna (sportowa i kulturalna), wygodne miejsce do zamieszkania, Centrum Szkolenia Policji, centrum usług medycznych.

Wizja Legionowo to nowoczesne miasto będące atrakcyjnym miejscem zamieszkania, aktywności społecznej i ekonomicznej, a także rozwoju osobistego dla wszystkich grup wiekowych mieszkańców, stanowiące ponadlokalne centrum usług w Obszarze Metropolitalnym Warszawy.

Cel główny Stworzenie warunków dla dynamicznego, przyjaznego mieszkańcom rozwoju lokalnego

Spójność z innymi dokumentami strategicznymi

Spójność z innymi dokumentami strategicznymi

Spójność z innymi dokumentami strategicznymi

Spójność z innymi dokumentami strategicznymi

Przykładowe kierunki działań Cel S1 Atrakcyjne warunki rozwoju działalności gospodarczej rozwój i promocja oferty usługowej skupionej wokół Centrum Komunikacyjnego integracja i promocja miejskiej oferty handlowej przy współdziałaniu z lokalnymi przedsiębiorcami Cel O1 Integracja oferty usługowej i handlowej wokół węzła komunikacyjnego usprawnienie połączeń komunikacyjnych pomiędzy centrum a najważniejszymi obszarami handlowymi i usługowymi miasta

Przykładowe kierunki działań Cel S1 Atrakcyjne warunki rozwoju działalności gospodarczej Cel O3 Poprawa rozpoznawalności Legionowa w oparciu o produkty miejskie współpraca z podmiotami zewnętrznymi przy promocji Legionowa i produktów miejskich stworzenie skutecznego systemu dotarcia z informacją do mieszkańców i przyjezdnych

Przykładowe kierunki działań Cel S2 Kształtowanie przestrzeni przyjaznej mieszkańcom Cel O2 Rewitalizacja miejskich obszarów kryzysowych rozwój infrastruktury technicznej oraz odnowa tkanki mieszkaniowej na obszarach rewitalizowanych w celu ich aktywizacji społecznej i gospodarczej zorganizowanie lokalnych przestrzeni publicznych sprzyjających integracji społecznej

Przykładowe kierunki działań Cel S2 Kształtowanie przestrzeni przyjaznej mieszkańcom poprawa estetyki miasta rozwój terenów zieleni miejskiej Cel O3 Zrównoważone gospodarowanie przestrzenią z zachowaniem ładu urbanistycznego dedykowanie przestrzeni publicznych różnym grupom społecznym

Przykładowe kierunki działań Cel S3 Nowoczesny system edukacji korzystanie z technologii informacyjno komunikacyjnych oraz rozwijanie kompetencji informatycznych doskonalenie umiejętności i kompetencji zawodowych nauczycieli Cel O1 Integracja oferty edukacyjnej i możliwości rozwoju osobistego wsparcie uczniów działaniami z zakresu wiedzy społecznej, psychologicznej i biznesowej

Przykładowe kierunki działań Cel S3 Nowoczesny system edukacji podnoszenie kwalifikacji doradców edukacyjno-zawodowych w szkołach system wspierania uczniów i absolwentów w postaci stypendiów, stażów, praktyk Cel O2 Zwiększenie zdolności do zatrudnienia uczniów rozwijanie postaw przedsiębiorczych u uczniów

Przykładowe kierunki działań Cel S4 Wzmocnienie integracji społecznej współpraca i wzmocnienie potencjału lokalnego sektora pozarządowego tworzenie sieci miejsc integracji dla różnych grup mieszkańców Cel O1 Zwiększenie partycypacji społeczeństwa w życiu gminy wprowadzenie edukacji społecznej w szkołach

Przykładowe kierunki działań Cel S4 Wzmocnienie integracji społecznej rozwój dziennych form wsparcia i usług społecznych dla osób potrzebujących wsparcia rozwój usług skierowanych do seniorów Cel O4 Wspieranie włączenia społecznego i przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu integracja osób i rodzin wykluczonych i zagrożonych wykluczeniem społecznym ukierunkowana na aktywizację społeczno-zawodową

Przykładowe kierunki działań Cel S5 Usprawnienie powiązań i systemów komunikacji wewnątrzmiejskich i metropolitalnych poprawa jakości, wzrost dostępności oraz promocja usług zbiorowego transportu publicznego rozbudowa sieci dróg rowerowych wraz z infrastrukturą towarzyszącą Cel O1 Działania na rzecz rozwiązań alternatywnych dla indywidualnego transportu samochodowego budowa parkingów typu Parkuj i Jedź

Przykładowe kierunki działań Cel S5 Usprawnienie powiązań i systemów komunikacji wewnątrzmiejskich i metropolitalnych Cel O2 Poprawa jakości miejskich szlaków komunikacyjnych oraz usprawnienie powiązań drogowych miasta z otoczeniem modernizacja i budowa dróg gminnych wraz z infrastrukturą towarzyszącą służąca poprawieniu dostępności zewnętrznej i wewnętrznej miasta współdziałanie z innymi podmiotami w celu usprawnienia funkcjonowania systemu transportowego Legionowa i Obszaru Metropolitalnego Warszawy

Przykładowe kierunki działań Cel S6 Poprawa stanu środowiska naturalnego popularyzacja środków transportu przyjaznych dla środowiska podniesienie efektywności energetycznej oświetlenia ulicznego Cel O1 Redukcja emisji zanieczyszczeń do środowiska kontynuacja budowy sieci wodociągowej i kanalizacyjnej

Przykładowe kierunki działań Cel S6 Poprawa stanu środowiska naturalnego wzrost wykorzystania OZE w finalnym zużyciu energii termomodernizacja budynków użyteczności publicznej Cel O2 Zwiększenie efektywności energetycznej w sektorze mieszkaniowym i budynkach użyteczności publicznej oraz zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii w ogólnej produkcji energii wymiana i modernizacja urządzeń grzewczych w gospodarstwach domowych i budynkach użyteczności publicznej

Realizacja i finansowanie Realizatorzy Strategii Urząd Miasta i jednostki organizacyjne Budżet miasta Środki zewnętrzne Spółki miejskie Partnerzy prywatni (w tym przedsiębiorcy i NGO) Pozostałe instytucje publiczne Mieszkańcy miasta

Monitoring i ewaluacja bieżąca kontrola realizowania strategii raz na dwa lata monitoring strategiczny raz na cztery lata dwukrotna ewaluacja (mid-term po połowie okresu wdrażania i ex-post po zakończeniu okresu realizacji)

Wskaźniki monitoringu bieżącego Cel S1 Atrakcyjne warunki rozwoju działalności gospodarczej: liczba podjętych działań wspierających działalność gospodarczą, liczba podmiotów gospodarczych na 1000 mieszkańców, dochody z tytułu udziału w CIT na 1 mieszkańca, dochody z tytułu udziału w PIT-36 na 1 mieszkańca. Cel S2 Kształtowanie przestrzeni przyjaznej mieszkańcom: kwota w zł przeznaczona na inwestycje w przestrzeń publiczną, liczba mieszkańców w wieku produkcyjnym i przedprodukcyjnym odniesiona do całości ludności miasta, dochody z tytułu udziału w PIT na 1 mieszkańca. Cel S3 Rozwój nowoczesnego systemu edukacji: liczba podjętych inicjatyw związanych z edukacją, liczba uczniów objętych inicjatywami związanymi z edukacją, średni wynik egzaminu po szkole podstawowej, poziom bezrobocia wśród osób do 24 roku życia. Cel S4 Wzmocnienie integracji społecznej: kwota w zł przeznaczona na inicjatywę lokalną na zrealizowane inwestycje, liczba odwiedzin Biuletynu Informacji Publicznej Miasta Legionowo, liczba wydarzeń kulturalnych organizowanych w mieście, liczba osób pobierających zasiłki z pomocy społecznej, liczba osób objętych inicjatywami z zakresu aktywizacji społeczno-zawodowej. Cel S5 Usprawnienie powiązań i systemów komunikacji wewnątrzmiejskich i metropolitalnych: liczba km nowo wybudowanych i zmodernizowanych dróg, liczba km nowo wybudowanych i zmodernizowanych dróg rowerowych, liczba osób korzystających z parkingów P+R. Cel S6 Poprawa stanu środowiska naturalnego: liczba wielorodzinnych budynków mieszkalnych i budynków użyteczności publicznej poddanych termomodernizacji, liczba wymienionych i/lub zmodernizowanych urządzeń grzewczych w gospodarstwach domowych, % mieszkańców miasta korzystających z miejskiej sieci wodociągowej, % mieszkańców miasta korzystających z miejskiej sieci kanalizacyjnej.

Procedura monitoringu i aktualizacji Strategii 1. Pracownicy Urzędu oraz pozostali uczestnicy tworzenia Strategii sporządzają informacje, materiały oraz wnioski do Strategii w terminie 3 miesięcy od daty zakończenia roku budżetowego, po którym następuje monitorowanie strategii. 2. Po zebraniu informacji i danych oraz wniosków, odpowiedzialna komórka opracowuje Raport i przedstawia go Prezydentowi. Raport obok analizy osiągnięć oraz stwierdzenia odchyleń od przyjętych celów i kierunków rozwoju, powinien zawierać propozycje działań korygujących lub zalecać zmiany w zapisach Strategii (jeżeli są one uzasadnione czynnikami, które uległy zmianie). Powinien zawierać również ocenę wartościową i ilościową z realizacji poszczególnych celów i działań. 3. Odpowiedzialna komórka organizacyjna rekomenduje propozycje działań korygujących lub ewentualnych zmian w Strategii Prezydentowi Miasta. 4. Prezydent na podstawie Raportu może rozpocząć procedurę zmiany uchwały w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju i poddać projekt zmian konsultacjom. 5. Rada Miasta na wniosek Prezydenta podejmuje uchwałę o przyjęciu lub odrzuceniu zgłoszonych korekt lub propozycji zmian w Strategii. 6. Zmiany i korekty są wprowadzane do dokumentu Strategii zgodnie z uchwałami Rady Miasta.

Zmiany w zapisach dokumentu na etapie konsultacji społecznych Ocena sytuacji społeczno-gospodarczej Miasta Legionowo: s. 12 tab. nr 2 Legionowo wskaźniki bazowe syntetycznego wskaźnika potencjału w obszarze demografia - Miasta Legionowo

Jest: Powinno być:

Zmiany w zapisach dokumentu na etapie konsultacji społecznych Drobne zmiany językowe i interpunkcyjne: Strony: 2, 7, 8, 10, 12, 17, 22, 23, 30, 33, 40, 51.

Dziękuję za uwagę