Potencjał logistyczny okrętu

Podobne dokumenty
PŁYWAJĄCA STACJA DEMAGNETYZACYJNA

LOGISTYCZNE DETERMINANTY AUTONOMICZNOŚCI OKRĘTU

LOGISTYCZNE ASPEKTY ODTWARZANIA SPRAWNOŚCI TECHNICZNEJ OKRĘTU

ZARZĄDZENIE NR 18/2010 STAROSTY RAWSKIEGO. z dnia 15 września 2010 r.

Obowiązki i uprawnienia organów państwowych, samorządowych i organizacji społecznych.

SYSTEM LOGISTYCZNY OKRĘ TU

UCHWAŁA NR 44/2013. Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 19 września 2013 roku

Gospodarowanie potencjałem sprzętowym. dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ Łódź 2016/2017

UCHWAŁA NR 43/2013. Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 19 września 2013 roku

Warszawa, dnia 13 lipca 2012 r. Poz. 45. ZARZĄDZENIE Nr 45 MINISTRA TRANSPORTU, BUDOWNICTWA I GOSPODARKI MORSKIEJ. z dnia 13 lipca 2012 r.

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W ŚWIETLE NOWYCH UWARUNKOWAŃ PRAWNYCH

PODSTAWY LOGISTYKI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH Z ELEMENTAMI ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNEGO

NARADA SZKOLENIOWA. URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU WYDZIAŁ ORGANIZACJI URZĘDU REFERAT BEZPIECZEŃSTWA I ZARZADZANIA KRYZYSOWEGO r.

K A R T A P R Z E D M I O T U

3. SK ( i stały dyżur) w Urzędzie Gminy Łaziska, uruchamia się na polecenie Wojewody Lubelskiego w celu:

Zarządzenie nr 313/2017 Wójta Gminy Wińsko. z dnia 21 marca 2017 roku

K A R T A P R Z E D M I O T U

DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 15 lutego 2019 r. Poz. 7. ZARZĄDZENIE Nr 7 MINISTRA GOSPODARKI MORSKIEJ I ŻEGLUGI ŚRÓDLĄDOWEJ 1)

Logistyka policji. dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ Łódź 2016/2017

31. Organem właściwym w sprawach zarządzania kryzysowego na terenie województwa jest a) wojewoda, b) Marszałek województwa, c) Sejmik województwa.

Mój zawód. Zawód z przyszłością - LOGISTYK

ZARZĄDZENIE NR 189/2015 WÓJTA GMINY WERBKOWICE. z dnia 18 grudnia 2015 r.

System Zachowania Ciągłości Funkcjonowania Grupy KDPW

Rozdział I Postanowienia Ogólne

ZAKRES TEMATYCZNY ANALIZY DZIAŁAŃ RATOWNICZYCH

LOGISTYKA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH

WYTYCZNE ZABEZPIECZENIA PRZECIWPOŻAROWEGO

KARTA KRYTERIÓW III KLASY KWALIFIKACYJNEJ

PROCES ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO. Franciszek R. Krynojewski r. 1

System Zachowania Ciągłości Funkcjonowania Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A. Dokument Główny (wyciąg)

5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH

Zarządzenie Nr 422/2015 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 18 marca 2015 roku

Zarządzenie Nr 12 Burmistrza Miasta i Gminy BLACHOWNI z dnia 30 stycznia 2008 roku

ZARZĄDZENIE Nr 22/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 29 lipca 2014 r.

UCHWAŁA NR 22/2014. Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 29 maja 2014 roku

ZARZĄDZENIE NR 26/2011 STAROSTY RAWSKIEGO SZEFA OBRONY CYWILNEJ POWIATU. z dnia 20 lipca 2011 r.

Działania sił morskich. Okręty wsparcia logistycznego. Wymagania operacyjne

I. Ustalenia Ogólne. 1. Przebieg kontroli

KARTA KRYTERIÓW III KLASY KWALIFIKACYJNEJ

INSTRUKCJA pracy na głównym stanowisku kierowania Wójta Gminy Ostrowice w czasie pokoju w razie wewn trznego lub zewn trznego zagro enia bezpiecze

System Zachowania Ciągłości Funkcjonowania Grupy KDPW Polityka SZCF (wyciąg)

Zasady prowadzenia działań ratowniczych i pomocowych podczas wystąpienia trąb powietrznych, huraganów i obfitych opadów deszczu aspekty praktyczne

Gospodarka magazynowa. Definicja magazynu (1) Definicja magazynu (2) Podstawowe pojęcia i definicje. Zadania i funkcje magazynów

ZARZĄDZENIE NR 355/2015 PREZYDENTA MIASTA LEGIONOWO. z dnia 30 października 2015 r.

ZARZĄDZENIE NR 42/15 BURMISTRZA MYSZYŃCA. z dnia 29 czerwca 2015 r.

ZARZĄDZENIE NR 113/2015 Wójta Gminy Stare Babice z dnia 26 czerwca 2015 r.

USTAWA z dnia 17 grudnia 1998 r. o zasadach użycia lub pobytu Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej poza granicami państwa

Zarządzenie Nr 30/2016 Wójta Gminy Celestynów z dnia 16 marca 2016 roku

3. W skład systemu kierowania w Gminie Różan wchodzą: 1) Stanowisko Kierowania Burmistrza Gminy (SK BG); 2) Stały Dyżury Burmistrza Gminy (SD BG)

HARMONOGRAM DOSKONALENIA ZAWODOWEGO w AKADEMII MARYNARKI WOJENNEJ - część opisowa Wyszczególnienie

REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W NOWYM SĄCZU

ZARZĄDZENIE Nr Or BURMISTRZA KOLONOWSKIEGO. z dnia 19 sierpnia 2016 r.

MIEJSCE I ROLA NACZELNEGO DOWÓDCY SIŁ ZBROJNYCH W POŁĄCZONEJ OPERACJI OBRONNEJ W WYMIARZE NARODOWYM I SOJUSZNICZYM

1. Postanowienia zarządzenia dotyczą: Data utworzenia Numer aktu 26. Akt prawa miejscowego TAK

SZCZEGÓŁOWA SPECYFIKACJA TECHNICZNA (SST)

DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 8 grudnia 2014 r. Poz. 78. ZARZĄDZENIE Nr 51 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 28 listopada 2014 r.

RUSZYŁO NAJWIĘKSZE TEGOROCZNE ĆWICZENIE W ŚWINOUJŚCIU

DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

1. W ramach przygotowania i organizacji stanowisk kierowania do zadań Sekretarza Urzędu Miejskiego w Radomiu należy koordynacja przedsięwzięć

DECYZJA Nr 321/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 28 listopada 2003 r.

ZARZĄDZENIE NR 18/10 STAROSTY PUŁTUSKIEGO. z dnia 9 marca 2010 r. w sprawie powołania Powiatowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

CZĘŚĆ II SIWZ OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

ŁÓDZKI URZĄD WOJEWÓDZKI w ŁODZI

Organizacja imprez masowych - wymagane dokumenty

2) instrukcję postępowania w przypadku powstania pożaru lub innego miejscowego zagrożenia w miejscu i w czasie imprezy masowe (patrz ZAŁĄCZNIK);

WPŁYW UZUPEŁNIANIA ZAPASÓW PALIWA NA MORZU NA AUTONOMICZNOŚĆ OKRĘTU

KOMENDA POWIATOWA PAŃSTWOWEJ STRAŻY POŻARNEJ W PODDĘBICACH

WYTYCZNE WÓJTA - SZEFA OBRONY CYWILNEJ GMINY

INFORMACJA BEZPIECZEŃSTWA I OCHRONY ZDROWIA

ORP Ślązak po pierwszych próbach

Informacja dotycząca bezpieczeństwa i ochrony zdrowia oraz plan bezpieczeństwa i ochrony zdrowia.

Rozdział I Postanowienia Ogólne

K A R T A P R Z E D M I O T U

1) organy właściwe do powoływania komisji egzaminacyjnych i nadawania klas kwalifikacyjnych;

MODEL KONCEPTUALNY SYSTEMU ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO OKRĘTU

ZARZĄDZENIE 11/2015 STAROSTY MAKOWSKIEGO

Zasady współpracy pomiędzy województwami ościennymi, opracowane w oparciu o obowiązujące porozumienia

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI. z dnia r.

Test_zarządzanie kryzysowe

SZKOLENIE DOWÓDCÓW OSP. TEMAT 8: Organizacja i funkcjonowanie Jednostek Operacyjno-Technicznych OSP (JOT OSP) Autor: Stanisław Mikulak

2) szybkie i sprawne powiadamianie osób odpowiedzialnych za osiąganie wyższych stanów gotowości obronnej w Urzędzie Miasta i Gminy w Gryfinie,

Instrukcja użytkowania pojazdów służbowych przez Urząd Gminy Skąpe.

Regulamin organizacji i pracy Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego w Gminie Oleśnica. Rozdział I. Postanowienia ogólne

Zarządzenie Nr Burmistrza Tłuszcza z dnia r.


ROZPORZĄDZENIE WYKONAWCZE KOMISJI (UE)

INSTRUKCJA ORGANIZACJI PRACY NA GŁÓWNYM STANOWISKU KIEROWANIA WÓJTA GMINY DUBENINKI

MODUŁ ZADANIOWY. Przedsięwzięcia realizowane w ramach IV stopnia alarmowego - DELTA

poz. 529, Nr 163, poz. 981 i Nr 185, poz

Technik eksploatacji portów i terminali

HARMONOGRAM DOSKONALENIA ZAWODOWEGO w AMW 2015 Wyszczególnienie

URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU SAMODZIELNY REFERAT BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

Niebezpieczeństwo pożarowe domów energooszczędnych i pasywnych oraz metody ich zapobiegania.

Data utworzenia Numer aktu 170. Akt prawa miejscowego TAK. Jednolity identyfikator aktu w dzienniku urzędowym

POŻAR W PORCIE, CZYLI O POTRZEBIE ZMIANY REGULACJI PRAWNEJ DOTYCZĄCEJ OCHRONY PRZECIWPOŻAROWEJ W PORTACH MORSKICH

STRUKTURA PLANU OBRONY CYWILNEJ

PODSTAWY LOGISTYKI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH Z ELEMENTAMI ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNEGO

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 9 maja 2011 r.

ZARZĄDZENIE NR 19/2011 WÓJTA GMINY GRZEGORZEW z dnia 23 maja 2011 roku

PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO

Transkrypt:

Bursztyński Andrzej 1 Potencjał istyczny ętu Wstęp Na Współczesnym Morskim Teatrze Działań Wojennych, siły morskie powinny być zdolne do natychmiastowej reakcji na pojawiające się konflikty i sytuacje kryzysowe. Niezwykle istotną rolę w realizacji tych zadań odgrywa organizacja zabezpieczenia istycznego. Struktura systemu zabezpieczenia istycznego sił morskich musi być dynamiczna i na tyle elastyczna by umożliwić odpowiednie użycie niezbędnych zasobów materiałowych do zaspokojenia ciągłości operacji morskich. Działania istyczne realizowane na rzecz jednostek pływających mają na celu zachowanie długotrwałej gotowości i zdolności ętów do realizacji zadań na morzu. Okręt w praktyce rozpatrywać można jako platformę istyczną przeznaczoną do przenoszenia systemów walki w środowisko morskie oraz umożliwienie wykorzystywania tych systemów przez możliwie najdłuższy czas. W tym celu każdy ęt musi dysponować niezbędnymi parametrami umożliwiającymi realizację tych zadań. Logistyczne funkcje ętu obejmują transport systemów walki do rejonu działań, zabezpieczenie techniczne systemów i urządzeń ętowych, zabezpieczenie materiałowe, zapewnienie załodze ętu wymaganych warunków bytowych oraz istyczne zabezpieczenie pomocy medycznej. Funkcja transportowa ętu realizowana jest dzięki wyposażeniu jednostki w systemy napędowe, umożliwiające jej przemieszczanie w środowisku morskim z wymagana prędkością. Zabezpieczenie techniczne realizowane jest w celu zapewnienia sprawności i zdatności technicznej systemów i urządzeń ętowych na poziomie umożliwiającym wykonanie zadania. Zabezpieczenie materiałowe natomiast dotyczy utrzymywania na jednostce pływającej wymaganej normami ilości zapasów środków materiałowych i bojowych, co możliwe jest dzięki systemowi magazynów ętowych. Warunki bytowe, niezbędne dla utrzymania właściwej kondycji psychofizycznej załogi zapewniane są poprzez system pomieszczeń mieszkalnych, sanitarnych 1 kmdr por. dr Andrzej Bursztyński, Akademia Marynarki Wojennej w Gdyni, Wydział Dowodzenia i Operacji Morskich. i gospodarczych obejmujących kuchnie, pentry, messy, kantyny, pralnie ętowe itp. Te wszystkie zadania realizowane są przez system istyczny ętu, który organizuje i kieruje specyficzną formą gospodarki wojskowej jaką jest gospodarka ętowa. Gospodarka ętowa rozumiana jest jako zespół czynności realizowanych przez osoby funkcyjne ętu w zakresie planowania potrzeb materiałowo-technicznych i gospodarczo-bytowych, gromadzenia i utrzymywania na ęcie wymaganych zapasów środków materiałowych i bojowych oraz ewidencji i rozliczeń zużycia eślonych środków materiałowych, technicznych i finansowych. Wypełnienie przez system istyczny ętu właściwych dla niego funkcji uzależniona jest w znacznym stopniu od potencjału istycznego, jakim dysponuje dana jednostka pływająca. Pojęcie potencjału istycznego ętu Zachowanie przez jednostki pływające gotowości do działań wymaga zorganizowania zabezpieczenia istycznego na poziomie, jaki pozwoli na sprostanie potrzebom istycznym ętów. Potrzeby te będą zróżnicowane i zależne od rodzaju oraz intensywności prowadzonych działań na morzu. Potrzeby istyczne poszczególnych ętów wchodzących w skład sił lub grupy zadaniowej składają się na całokształt potrzeb istycznych tego zespołu. PSM Pn N N P SM = Pn n= 1 - potrzeby istyczne sił morskich, - potrzeby istyczne n-tego ętu, - liczba ętów wchodzących w skład sił morskich, (1) Proces zabezpieczenia istycznego ętu jest czasoprzestrzennym działaniem systemowym, przebiegającym w dwóch wymiarach materiałowym i usługowym. W pierwszym wymiarze mamy Logistyka 5/2011 435

do czynienia z procesami dostaw zaopatrzeniowych i procesami ewakuacji, natomiast w drugim wymiarze, dominują tzw. serwisy, czyli niematerialne usługi istyczne. 2 Potrzeby istyczne pojedynczego ętu natomiast obejmują pięć podstawowych zakresów. P = F ( P ; m = 1,5 ) m (2) P - potrzeby istyczne ętu, P - potrzeby materiałowe ętu, 1 P - potrzeby obsługowe i remontowe urządzeń 2 ętowych, P - potrzeby zabezpieczenia medycznego załogi ętu, 3 P - potrzeby w zakresie usług specjalistycznych i gospodarczo-bytowych, 4 P - potrzeby transportowe ętu. 5 W konsekwencji tych potrzeb zabezpieczenie istyczne ętu obejmuje organizację procesu eksploatacji sprzętu, zapewnienie dostaw środków materiałowych i bojowych oraz świadczenie usług specjalistycznych i gospodarczo-bytowych w wymaganej ilości i jakości oraz w odpowiednim czasie i miejscu. O skutecznym zabezpieczeniu istycznym jednostki pływającej można mówić wtedy, gdy możliwości systemu istycznego ętu pozwolą na pełną realizację zadań związanych z uzupełnianiem zapasów, odtwarzaniem sprawności i zdatności technicznej urządzeń ętowych oraz świadczeniem usług na rzecz załóg jednostek pływających. Możliwości zabezpieczenia potrzeb istycznych jednostki pływającej wyrazić można pod postacią potencjału istycznego ętu, odpowiednio zużywanego podczas wykonywania zadań na morzu i odtwarzanego w ramach istycznego zabezpieczenia pływającego i brzegowego przewidzianego do tego celu. Pod pojęciem potencjału istycznego ętu rozumieć należy systemową cechę eślającą zdolności i możliwości jednostki pływającej w zakresie zabezpieczenia istycznego jej działalności na morskim teatrze działań wojennych w sposób zapewniający utrzymanie wymaganej standardami morskimi gotowości bojowej. Z O P M ( t) Π( t) = Π(0) Π( t) + Π( t) (3) P - potrzeby istyczne ętu, M ( t) - aktualne możliwości systemu zabezpieczenia istycznego ętu, Π ( t) - aktualny potencjał istyczny ętu, Π (0) - początkowy potencjał istyczny ętu, Π Z - zużyty i zniszczony potencjał istyczny ( t) ętu do momentu t, Π O - odtworzony potencjał istyczny ętu ( t) do momentu t. Potencjał istyczny ętu powinien umożliwić ciągłość prowadzenia operacji zgodnie z eślonymi dla sił morskich standardami przez przewidziany dla danej klasy ętu es eślony jego autonomicznością. Jednocześnie uwzględniając przewidywany czas trwania operacji przewidzieć należy degradację oraz odtwarzanie potencjału istycznego ętu. Degradacja potencjału następuje na skutek zużywania zasobów istycznych wykorzystywanych przez jednostkę pływającą lub na skutek destrukcyjnego oddziaływania przeciwnika. Intensywność zużywania zasobów istycznych ętu uzależniona jest od charakteru i intensywności działań oraz od warunków pływania. Podczas zróżnicowanych działań oraz przy różnych warunkach pływania poszczególne zapasy istyczne zużywane są w różnym tempie. Przyjąć należy, że zapasy umożliwiające zapewnienie właściwych warunków bytowych załodze zużywane są niezależnie od warunków pływania i charakteru działań natomiast warunki panujące na morskim teatrze działań w zasadniczy sposób wpływają na zużywanie paliwa ętowego, a charakter i intensywność działań warunkują zużycie środków bojowych. Destrukcyjne oddziaływanie przeciwnika dotyczy przede wszystkim niszczącego oddziaływania środków rażenia, powodujących zniszczenia bojowe na jednostce pływającej. Podczas rażenia ętu środkami bojowymi przeciwnika, na jednostce mogą wystąpić uszkodzenia awaryjno-bojowe urządzeń i systemów ętowych oraz zniszczeniu mogą ulec zapasy ętowe. Obniżenie potencjału istycznego może również nastąpić na skutek sytuacji losowych takich jak oddziaływanie warunków atmosferycznych lub błędy załogi. Odtwarzanie natomiast następuje w miarę potrzeb na drodze uzupełniania zasobów istycznych pod postacią zapasów ętowych oraz odtwarzania sprawności i zdatności technicznej urządzeń ętowych. 2 Zob.: K. Ficoń, Badania operacyjne stosowane. Modele i aplikacje, BEL Studio, Warszawa 2006, s. 215 436 Logistyka 5/2011

Struktura potencjału istycznego ętu Potencjał istyczny ętu obejmuje statyczną formę pod postacią zasobów istycznych, która w ramach zabezpieczenia istycznego sił morskich ulega transformacji w formę dynamiczną w postaci procesów istycznych. 3 Zasoby istyczne zgromadzone i wykorzystywane na ęcie obejmują zasoby materialne i niematerialne. Materialne zasoby istyczne obejmują zapasy środków materiałowych i bojowych oraz sprzęt i środki materiałowotechniczne. Niematerialne zasoby natomiast to usługi specjalistyczne i gospodarczo-bytowe. Zasadnicza różnica pomiędzy zasobami materialnymi i niematerialnymi wynika z możliwości gromadzenia i magazynowania zasobów materialnych i braku tych możliwości w przypadku zasobów niematerialnych. Dynamiczne procesy istyczne realizowane w ramach zabezpieczenia istycznego ętu obejmują zasilanie pionów i działów ętowych dostawami zaopatrzenia oraz świadczenie na rzecz załogi usług istycznych zarówno specjalistycznych, jak i gospodarczo-bytowych. Potencjał istyczny ętu eślony jest przede wszystkim przez szeroko pojętą zdolność ętu do zachowania gotowości bojowej i długotrwałego przebywania na morzu. Do zasadniczych determinantów eślających poziom początkowego (wyjściowego) potencjału istycznego ętu Π (0), należą potencjały cząstkowe: autonomiczności ętu, technicznych systemów do uzupełniania zapasów ętowych w portach i na morzu metodami poziomymi i pionowymi, odtwarzania sprawności i zdatności technicznej urządzeń ętowych na morzu, interoperacyjności istycznej ętu, zachowania żywotności jednostki pływającej. Tak więc początkowy potencjał istyczny ętu może być eślony funkcją: Π = A UZ R IL ZŻ Π Π Π Π Π Π Z ( 0) F (0) ; (0) ; (0) ; (0) ; (0) ; (0) Π (0) Π A (0) Π UZ (0) Π R (0) Π IL (0) - początkowy potencjał istyczny ętu, (4) - początkowy potencjał autonomiczności ętu, - początkowy potencjał technicznych systemów uzupełniania zapasów ętowych, - początkowy potencjał remontowy ętu, - potencjał interoperacyjności istycznej ętu, 3 Zob.: K. Ficoń, Badania operacyjne stosowane dz. cyt., s. 243 Π ZŻ (0) Π Z (0) - początkowy potencjał zachowania żywotności ętu. - początkowy potencjał załogi ętu (ludzki). Autonomiczność ętu jest to najdłuższy, mierzony w dobach, czas w jakim może on przebywać na morzu, wykonując właściwe sobie zadania, bez uzupełniania zapasów i zmiany załogi. 4 Autonomiczność ętu eślana jest już na etapie jego projektowania i uwarunkowana jest przez wiele czynników charakterystycznych dla poszczególnych typów ętów, które można podzielić na trzy zasadnicze grupy: Wielkość zapasów ętowych eślona ilością środków bojowych i materiałowych, szczególnie tych o szczególnym znaczeniu dla utrzymania gotowości bojowej ętu takich jak paliwo oraz środki bojowe do głównych systemów uzbrojenia ętowego; Resurs głównych urządzeń ętowych oraz stan techniczny ętu jako nosiciela uzbrojenia oraz zamontowanego na nim uzbrojenia i sprzętu technicznego. Stan psychofizyczny załogi ętu, w tym zdolność do zabezpieczenia medycznego załóg ętów. W celu zapewnienia możliwie najdłuższego przebywania ętu na morzu wszystkie jednostki, które osiągnęły gotowość do działań powinny dysponować zapasami środków materiałowych na poziomie 100% norm należności, być w pełni sprawne pod względem technicznym oraz powinny być obsadzone wyszkoloną, zdolną do wykonywania zadań bojowych załogą. Opracowując projekt ętu ustala się wielkość i rozmieszczenie magazynów ętowych, w których przechowywane będą zapasy. Obejmuje to eślenie pojemności i lokalizacji dennych i rozchodowych zbiorników paliwa i olejów, zbiorników wody słodkiej, magazynów środków bojowych i materiałowych, magazynów prowiantowych itp. Projektując ęt eśla się parametry pracy oraz typ głównych urządzeń napędowych oraz pomocniczych urządzeń i systemów ętowych. Producent zamontowanych na ęcie urządzeń w instrukcjach eksploatacyjnych eśla resursy międzyobsługowe oraz międzyremontowe. Przestrzeganie tych resursów pozwala na zachowanie sprawności oraz zdatności technicznej sprzętu. Autonomiczność uzależniona od resursu urządzeń wyrażona jest w liczbie godzin lub cyklów pracy do 4 R. Miecznikowski, Taktyka Marynarki Wojennej. Taktyka ogólna marynarki wojennej, Akademia Marynarki Wojennej, Wewn. 945/97, Gdynia 1997, s. 61 oraz Procedury działań morskich. Manewrowanie taktyczne ętów, Norma Obronna, NO-07-A001, Ministerstwo Obrony Narodowej, Warszawa 2009, s. 33-34 Logistyka 5/2011 437

kolejnej obsługi technicznej, której zakres przekracza możliwości załogi i nie może zostać wykonana podczas realizacji zadań na morzu lub do kolejnego remontu. Zgodnie ze standardami NATO ęty zgłoszone do działań powinny dysponować zapasem resursu głównych urządzeń umożliwiającym wykonywanie standardowych zadań przez es co najmniej 30 dni. Stan psychofizyczny załogi ętu na skutek długotrwałego przebywania na morzu oraz realizacji zadań w trudnych warunkach hydrometeoroicznych lub nawet w warunkach zagrożenia zdrowia lub życia w krótkim czasie ulec może znacznemu obniżeniu. W zakresie utrzymania właściwej kondycji psychofizycznej załogi do zadań systemu istycznego jednostki pływającej należy zapewnienie właściwych warunków bytowych. Do realizacji tych zadań wykorzystywany jest potencjał istyczny pod postacią przeznaczonych do wypoczynku pomieszczeń mieszkalnych, a na ętach, na których jest to możliwe również rekreacyjnych, pomieszczeń przeznaczonych do przygotowywania i wydawania posiłków jak kuchnie, pentry, messy, pomieszczeń sanitarnych oraz gospodarczych obejmujących kantyny pralnie ętowe, suszarnie itp. Na zachowanie wymaganego stanu psychofizycznego załogi ętu znaczący wpływ mają również przedsięwzięcia z zakresu prewencji utraty zdrowia, bieżącej opieki zdrowotnej oraz doraźnej pomocy medycznej. W zakres tych działań wchodzi zespół czynności wykonywanych w celu maksymalnego zmniejszania skutków niekorzystnego oddziaływania środowiska na marynarzy wykonujących specjalistyczne obowiązki w warunkach szczególnie niebezpiecznych oraz możliwość udzielania pomocy medycznej marynarzom, którzy zostaną poszkodowani w wyniku oddziaływania środków bojowych przeciwnika. Na realizację tych zadań decydujący wpływ ma potencjał ętowego systemu zabezpieczenia medycznego obejmujący specjalistyczne wyposażenie ambulatoriów ętowych, a w tym sprzęt i materiały medyczne (materiały indywidualnego wyposażenia medycznego, materiały zabezpieczenia bieżącego oraz materiały zabezpieczenia bojowego przeznaczone do udzielania pomocy rannym i chorym). Autonomiczność ętu jest wielkością stałą, charakterystyczną dla danego projektu ętu natomiast degradacja potencjału istycznego autonomiczności ętu następuje podczas realizacji zadań na morzu. Potencjał materiałowy obniża się na skutek zużywania ętowych zapasów środków materiałowych i bojowych, potencjał techniczny na skutek zużywania resursu urządzeń ętowych lub występowania usterek, awarii lub zniszczeń bojowych, a potencjał ludzki na skutek utraty zdolności 438 Logistyka 5/2011 bojowej załogi na skutek nadmiernego zmęczenia, nerwowości, obniżenia stanu zdrowia lub strat wśród załogi. Odtworzenie potencjału materiałowego przeprowadzane jest podczas uzupełniania zapasów w portach i na morzu, potencjału technicznego podczas dokonywania obsług profilaktycznych i napraw uszkodzeń, a potencjału ludzkiego na drodze uzupełniania strat, wymiany załóg lub umożliwienia załogom odpoczynku podczas postoju w portach. Potencjał ętu w zakresie uzupełniania zapasów na morzu uzależniony jest od technicznych parametrów zamontowanych na ęcie urządzeń umożliwiających przyjmowanie dostaw zarówno ładunków stałych jak i ciekłych. Na możliwości realizacji zadań uzupełniania zapasów podczas przejścia morzem pod względem operacyjnym wpływ ma szereg elementów, wśród których wyróżnić należy: możliwość korzystania z poziomych metod uzupełniania zapasów materiałów stałych i ciekłych w połączeniu (ang. Connected replenishment CON- REP) oraz pionowych metod zaopatrywania w materiały stałe (ang. Vertical replenishment VER- TREP). Metody przeładunku w połączeniu obejmują tankowanie 5 (ang. Fueling at sea FAS) w tym tankowanie za rufą (ang. astern fueling) oraz przekazywanie materiałów stałych 6 (ang. Replenishment at sea RAS). Dodatkowo niezwykle istotnym elementem wpływającym na zwiększenie potencjału istycznego ętu jest możliwość przyjmowania za pomocą urządzeń RAS ładunków ciężkich (o masie jednostkowej przekraczającej 250 kg). Dla poszczególnych typów ętów potencjał uzupełniania zapasów na morzu eślany jest na etapie projektowania jednostki i ma wartość stałą. Degradacja tego potencjału następować może na skutek usterek i awarii systemów przeładunkowych. Podczas wykonywania rzeczywistych zadań na morzu liczyć się należy z możliwościami wystąpienia usterek lub awarii mogących spowodować nagłe, znaczne obniżenie stanu technicznego ętu. W przypadku zaistnienia niesprawności urządzeń załoga ętu powinna być w stanie, w ograniczonym zakresie, przy wykorzystaniu ętowych zestawów remontowych dokonać podstawowych napraw. W tym względzie potencjał istyczny ętu obejmuje zarówno specjalistyczne wyszkolenie i możliwości załogi w zakresie usuwania usterek i awarii, jak i wyposażenie w niezbędne zestawy naprawcze obejmujące podzespoły i części zamienne oraz zestawy narzędzi. W sytuacji, gdy zakres przewidywanych prac remontowych nie wymusza 5 Zob. Norma Obronna NO-07-A028, Uzupełnianie zapasów na morzu. Ładunki płynne. Ministerstwo Obrony Narodowej, Warszawa 2010. 6 Zob. Norma Obronna NO-07-A036, Uzupełnianie zapasów na morzu. Ładunki stałe. Ministerstwo Obrony Narodowej, Warszawa 2003.

powrotu jednostki pływającej do portu i skierowania jej na remont stoczniowy, a zakres prac nie przekracza możliwości załogi ale może stwarzać znaczne problemy, jako składowa potencjału istycznego może być również uważana zdolność do przyjęcia przez załogę ętu pomocy technicznej udzielanej przez specjalistów z pływających jednostek wsparcia istycznego. W działaniach Wielonarodowych Sił Morskich NATO (ang. Multinational Maritime Forces MNMF) szczególne znaczenie dla właściwego zabezpieczenia istycznego ętu ma umożliwiającej korzystanie z wielonarodowych form zabezpieczenia istycznego, zarówno na morzu jak i w portach. W związku z tym niezwykle istotne jest osiągnięcie przez ęty delegowane do takiej współpracy możliwie najwyższego poziomu interoperacyjności istycznej 7. Ogólne kryteria interoperacyjności sił ętowych eślone zostały przez Główną Kwaterę Połączonych Sił w Europie (SHAPE - Supreme Headquarters Allied Powers Europe) w wydawnictwie Standardy dla Sił Morskich (Maritime Forces Standards - MARSTANS). Zgodnie z kryteriami interoperacyjności sił ętowych zawartymi w standardach NATO dla sił morskich interoperacyjność istyczna pojedynczego ętu rozumiana jest jako funkcja interoperacyjności w zakresie ogólnych standardów operacyjnych, standardów materiałowych oraz generalnych wymagań sprzętowych. Poszczególne składowe funkcji eślającej interoperacyjność istyczną pojedynczego ętu mogą również być wyrażone jako funkcje wielu zmiennych determinujących wartość tych składowych. Również same zmienne funkcji można eślić funkcjami niższych rzędów, aż do elementarnych składowych. Okręt wojenny w czasie wykonywania zadań jest narażony na oddziaływanie środków bojowych przeciwnika. W związku z tym potencjał istyczny jednostki pływającej powinien zapewnić zachowanie możliwie najwyższego poziomu żywotności ętu, która eślona jest jako odporność na działanie środków bojowych przeciwnika, przy równoczesnym utrzymaniu taktyczno technicznych właściwości własnych środków technicznych. Do zasadniczych elementów walki o żywotność ętu należy zapewnienie 8 : - żywotności kadłuba ętu (poszycie, układy wiązań, grodzie i przedziały wodoszczelne), 7 Interoperacyjność istyczna rozumiana jest jako zdolność ętów różnych bander do współpracy w zakresie zabezpieczenia istycznego, a więc zdolność do świadczenia usług istycznych na rzecz innych ętów oraz przyjmowanie usług istycznych od ętów innych bander. Przypis autora. 8 B. Jakus, Obrona przeciwawaryjna ętu cz. I, AMW Wewn. 1006/2001, Gdynia 2001, s. 10. - żywotności urządzeń technicznych zapewniających ruch ętu (urządzenia i systemy nawigacyjne, siłownia, mechanizmy i instalacje ętowe), żywotności środków łączności, żywotności sprzętu i wyposażenia ratowniczego, żywotności stanowisk dowodzenia, żywotności urządzeń i systemów bezpieczeństwa, żywotności środków i stanowisk prowadzenia walki, żywotność załogi. W przypadku, gdy uszkodzenie ętu powoduje konieczność wycofania się z działań bojowych podstawowym celem walki o żywotność ętu jest zapewnienie mu pływalności, stateczności awaryjnej, bezpiecznego dopłynięcia do miejsca stałego bazowania lub miejsca, w którym zostanie mu udzielona pomoc. W zakresie zachowania żywotności, ęty powinny być zdolne do przetrwania skutków rażenia środkami bojowymi przeciwnika i utrzymania zdolności do wykonywania wyznaczonych im zadań. 9 W tym celu powinny być wyposażone w system ostrzegania o promieniowaniu, oraz aktywne, jak i pasywne środki zwalczania broni podwodnej. Jednostki powinny również utrzymywać ętowe pola fizyczne w normie, a tam gdzie istnieje taka potrzeba, powinny być wyposażone w urządzenia demagnetyzacyjne. Również posiadanie na pokładzie, sprawnego technicznie i gotowego do użycia sprzętu do obrony przeciwawaryjnej - OPA ętu ma znaczący wpływ na zachowanie żywotności ętu. Wszystkie jednostki pływające powinny być wyposażone w etatowy sprzęt do walki z wodą i pożarami oraz ratunkowo-ewakuacyjny zgodnie z obowiązującymi normami należności. Sprzęt do walki z wodą jest rozmieszczony na ęcie zgodnie z planem zamieszczonym w dokumentacji technicznej jednostki. W każdym przedziale wodoszczelnym znajdować się powinna tablica OPA ze sprzętem umożliwiającym uszczelnianie przebić poszycia i uszkodzonych rurociągów oraz wzmacnianie grodzi wodoszczelnych i przegród. Na każdym ęcie, niezależnie od wielkości i przeznaczenia znajdują się również specjalistyczne instalacje umożliwiające usuwanie wody z wnętrza wszystkich przedziałów wodoszczelnych instalacje osuszania i odwadniania. Bardzo istotnym zagadnieniem jest tutaj możliwość dublowania standardowych systemów odwadniających innym systemem (najczęściej przeciwpożarowym). 9 Tamże, s. 22. Logistyka 5/2011 439

W zależności od zagrożenia pożarowego, na etapie projektowania, dobiera się odpowiednie środki gaśnicze oraz stałe instalacje do ich podawania. Stałe instalacje gaśnicze mają za zadanie podanie środka gaśniczego do środowiska pożaru, w celu ugaszenia pożaru lub zminimalizowania jego skutków. 10 Dodatkowo ęt musi być wyposażony w przenośny sprzęt do walki z pożarami. Sprzęt ten służy do prowadzenia bezpośredniej walki z lokalnymi pożarami w zarodku i początkowej fazie ich powstania. Na zachowanie żywotności ętu decydujący wpływ na możliwość usuwania zniszczeń bojowych. Okręt może stać się obiektem ataku, w wyniku którego otrzymać może bezpośrednie trafienie lub nastąpić mogą wybuchy w pobliżu kadłuba na skutek których uszkodzeniu mogą ulec ętowe urządzenia techniczne. Walka o żywotność uzbrojenia i sprzętu technicznego powinna zabezpieczyć ruch ętu po wystąpieniu sytuacji awaryjnej i wytwarzanie niezbędnej energii elektrycznej do zapewnienia funkcjonowania podstawowych urządzeń ętowych. Kierują nią dowódcy działów i dowódcy grup. Obsady stanowisk bojowych są zobowiązane do niezwłocznego usuwania zaistniałych uszkodzeń, w miarę możliwości bez zatrzymywania danego urządzenia. Degradacja potencjału zachowania żywotności następuje na skutek zniszczeń dokonanych środkami bojowymi przeciwnika oraz zużywania materiałów do walki z woda i pożarami podczas usuwania skutków tych ataków lub podczas gaszenia pożarów i uszczelniania przebić poszycia i rurociągów ętowych powstałych na skutek zdarzeń losowych. Potencjał załogi ętu, potencjał ludzki, rozumiany jest jako zbiór możliwości psychofizycznych wszystkich członków załogi ętu. Na wielkość potencjału ludzkiego zasadniczy wpływ będzie miało ukompletowanie załogi ętu, jej wyszkolenie, indywidualne cechy fizyczne i psychiczne marynarzy (między innymi odporność na zmęczenie, stres pola walki czy chorobę morską), morale, motywacja, itp. Potencjał ludzki odgrywa niezwykle istotną rolę w zapewnieniu możliwości długotrwałej realizacji zadań na morzu i jest powiązany z pozostałymi składowymi potencjału istycznego ętu. Wysoki wskaźnik potencjału ludzkiego zapewnia sprawne wykonywanie zadań na morzu w każdych warunkach, natomiast sam jest podtrzymywany przez stworzenie załodze odpowiednich warunków bytowych na jednostce. 10 W. Mironiuk, Obrona przeciwawaryjna ętu materiały szkoleniowe do kursu podstawowego, Gdynia 2000, s. 61. 440 Logistyka 5/2011 Relacje współdziałania systemu istycznego ętu z jego otoczeniem Procesy degradacji oraz odtwarzania potencjału istycznego ętu w znacznym stopniu są uzależnione od relacji współdziałania zachodzących pomiędzy systemem istycznym ętu a jego bliższym i dalszym otoczeniem. Relacje te mogą obejmować relacje współdziałania kooperacyjnego oraz relacje współdziałania antagonistycznego. W ramach systemu istycznego ętu relacje współdziałania kooperacyjnego zachodzą pomiędzy wzajemnie się wspierającymi systemami istycznymi pionów i działów ętowych. Same ęty, by zachować swoją gotowość do działań wymagają obecności istycznych działań zabezpieczających warunkujących skuteczność bojową. Na poziom wzmocnienia potencjału istycznego ętu mają zatem również wpływ relacje zachodzące pomiędzy systemem istycznym ętu a jego bliższym i dalszym otoczeniem. Przy czym, w zależności od potrzeb rozpatrywane mogą być potencjały systemu zabezpieczenia pływającego obejmującego głównie ęty wsparcia istycznego oraz systemu zabezpieczenia brzegowego, obejmującego stałe bazy morskie i czasowe punkty bazowania. Podczas prowadzenia działań w strukturach wielonarodowych szczególną formą relacji współdziałania kooperacyjnego są sojusznicze rozwiązania zabezpieczenia istycznego. Relacje te są w decydujący sposób uzależnione od poziomu interoperacyjności istycznej sił morskich i brzegowych urządzeń istycznych. Przyjąć należy, że im wyższy poziom interoperacyjności istycznej osiągają współpracujące ęty bojowe i elementy modułu zabezpieczenia istycznego, tym występują silniejsze relacje oddziaływania kooperacyjnego. Relacje współdziałania antagonistycznego mogą mieć bardzo zróżnicowany charakter i wynikać mogą z oddziaływania przeciwnika lub sytuacji losowej. Oddziaływanie przeciwnika obejmować będzie przede wszystkim oddziaływanie destrukcyjne polegające na dokonywaniu zniszczeń bojowych na jednostkach pływających oraz stwarzanie zagrożenia dla ętów podczas odtwarzania gotowości bojowej na morzu i w portach. Sytuacje losowe to przede wszystkim zakłócenia wywołane awariami i usterkami technicznymi urządzeń oraz błędami ludzkimi. Podczas działań na morzu dodatkowo do relacji tych zaliczyć należy możliwość wystąpienia trudnych warunków hydrometeoroicznych, utrudniających lub czasowo uniemożliwiających realizację zadań zabezpieczenia istycznego. Relacje współdziałania kooperacyjnego powinny spotęgować potencjał istyczny ętu,

natomiast relacje współdziałania antagonistycznego mogą w decydujący sposób spowodować obniżenie tego potencjału 11 : Π ΠSM ( t ) ΠSM ΠSM W ( t R ) ( t ) ( t ; A < Π < Π W ( t ;R A ) ( t ;R ; R W K ) W K ) (5) - potencjał istyczny ętu w czasie t nie będący w żadnej relacji współdziałania kooperacyjnego. - potencjał istyczny ętu w czasie t osłabiony relacjami współdziałania antagonistycznego, - potencjał istyczny ętu w czasie t wzmocniony relacjami współdziałania kooperacyjnego. W rzeczywistych działaniach na morzu należy spodziewać się równoczesnego oddziaływania na potencjał istyczny zarówno relacji współdziałania kooperacyjnego, jak i relacji współdziałania antagonistycznego. Na rysunku 1 przedstawiona została struktura potencjału istycznego ętu wraz z zachodzącymi w otoczeniu relacjami współdziałania kooperacyjnego i antagonistycznego. Wnioski Zdolność do wykonywania właściwych dla danej klasy ętu zadań na morzu uzależniona jest od w decydujący sposób od możliwości wypełniania funkcji istycznych. Funkcje te obejmują: transport systemów walki do rejonu działań oraz zapewnienie wymaganej prędkości przemieszczania się tych systemów w środowisku morskim, zapewnienie właściwej eksploatacji wszystkich systemów i urządzeń ętowych, również w warunkach bojowych (w tym zachowanie żywotności ętu), zabezpieczenie materiałowe działań przy wykorzystaniu ętowych zapasów środków materiałowych i bojowych, zapewnienie technicznych warunków do uzupełniania tych zapasów w portach i na morzu, zapewnienie załodze ętu wymaganych warunków bytowych oraz pomocy medycznej. Dodatkowo, w warunkach działań w zespołach wielonarodowych konieczne jest zapewnienie możliwości współpracy jednostek pływających różnych bander w realizacji tych wszystkich funkcji. Rys. 1. Struktura potencjału istycznego ętu z relacjami współdziałania 11 Zob.: K. Ficoń, Badania operacyjne, dz. cyt. s. 237 Na możliwość wypełnienia tych zadań zasadniczy wpływ ma początkowy potencjał istyczny ętu eślony jako funkcja potencjałów cząstkowych autonomiczności ętu, technicznych sys- Logistyka 5/2011 441

temów uzupełniania zapasów, remontowego, zachowania żywotności, interoperacyjności istycznej oraz załogi ętu. Same potencjały cząstkowe są również funkcjami wielu zmiennych, najczęściej dobieranych indywidualnie dla danej klasy i typu ętu oraz warunków wykonywania zadań na morzu. Streszczenie Realizowana w ramach systemu istycznego ętu gospodarka ętowa obejmuje planowanie potrzeb materiałowo-technicznych i gospodarczobytowych, gromadzenia i utrzymywanie na ęcie wymaganych zapasów środków materiałowych i bojowych oraz ewidencję i rozliczenie zużycia eślonych środków materiałowych, technicznych i finansowych. Głównym celem gospodarki ętowej jest utrzymanie wymaganej standardami morskimi gotowości bojowej ętu, w tym również umożliwienie długotrwałego wykonywania zadań na morzu. Możliwości długotrwałego przebywania ętu na morzu oraz wykonywania właściwych dla niego zadań, uzależniona jest w znacznym stopniu od potencjału istycznego, jakim dysponuje dana jednostka pływająca. W artykule podjęto próbę zdefiniowania potencjału istycznego ętu oraz scharakteryzowania podstawowych czynników wpływających na jego degradację i odtwarzanie. Literatura 1. Jakus B., Obrona przeciwawaryjna ętu cz. I, AMW Wewn. 1006/2001, Gdynia 2001. 2. Ficoń K., Badania operacyjne stosowane. Modele i aplikacje, BEL Studio, Warszawa 2006. 3. Miecznikowski R., Taktyka marynarki wojennej. Taktyka ogólna marynarki wojennej. AMW, Gdynia 1997. 4. Mironiuk W., Obrona przeciwawaryjna ętu materiały szkoleniowe do kursu podstawowego, Gdynia 2000. 5. Procedury działań morskich. Manewrowanie taktyczne ętów, Norma Obronna, NO-07-A001, Ministerstwo Obrony Narodowej, Warszawa 2009. 6. Uzupełnianie zapasów na morzu. Ładunki płynne, Norma Obronna NO-07-A028, Ministerstwo Obrony Narodowej, Warszawa 2010. 7. Uzupełnianie zapasów na morzu. Ładunki stałe, Norma Obronna NO-07-A036, Ministerstwo Obrony Narodowej, Warszawa 2003. 442 Logistyka 5/2011