Załącznik nr 7 do umowy ramowej PLAN SZKOLEŃ PRACOWNIKÓW BIURA STOWARZYSZENIA LGD QWSI Celem niniejszego planu szkoleń jest zapewnienie, że w Stowarzyszeniu LGD Qwsi, na wszystkich stanowiskach, pracuje personel wykwalifikowany, o odpowiednich umiejętnościach praktycznych i przygotowaniu zawodowym. Plan obejmuje szkolenia organizowane w odpowiedzi na potrzeby pracowników Stowarzyszenia LGD Qwsi. Za prawidłową realizację planu szkoleń odpowiada Kierownik biura LGD Qwsi. Przyjęto zasadę, że każdy pracownik ma prawo i obowiązek uzupełniać swoje kwalifikacje w formie szkoleń zewnętrznych przynajmniej raz w roku. Szkolenia mogą przyjmować następujące formy: - uczestnictwo w konferencjach, sympozjach, naradach, - uczestnictwo w kursach, szkoleniach, warsztatach, - studia. W miarę potrzeb i możliwości, szkolenia zewnętrzne mogą być realizowane poza planem. Szkolenia wewnętrzne przeprowadzane są w przypadku zatrudnienia nowego pracownika (szkolenie BHP, związane z obsługą stanowiska pracy itp.).
Lp. Tematyka szkolenia Pracownik objęty szkoleniem 1 Jak stworzyć dobrą ofertę realizacji zadania publicznego (kluczowe elementy projektu, opis problemu, formułowanie celów projektu, odbiorcy działań, szczegółowy opis działań projektowych, formułowanie rezultatów: produkty, rezultaty twarde i miękkie, harmonogram projektu, tworzenie budżetu projektu) 2 Organizacja pracy i komunikacja w procesie wdrażania LSR (zarządzanie procesem wdrażania LSR, komunikacja społeczna) 3 Archiwizacja dokumentacji (zasady i procedury postępowania z aktami i dokumentami w organizacji wg aktualnych przepisów prawnych) 4 Wzory wniosków o dofinansowanie WOPP w ramach PROW 2014-2020, biznesplan, instrukcje, wzory umów o dofinansowanie, wnioski o płatność, rozporządzenie dot. wdrażania LSR 2014-2020 Liczba osób objętych szkoleniem Szkolenie wewnętrzn e/zewnętrz ne Termin szkolenia 5 Zmiany rozporządzenia w sprawie szczegółowych warunków i trybu przyznawania pomocy finansowej w ramach poddziałania Wsparcie na wdrażanie operacji w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014 2020 i kwestie wniosków o płatność 6 Biznesplan Kierownik biura (przygotowanie poprawnego biznesplanu, cele przygotowania biznesplanu, zasady opracowywania biznesplanu, zawartość merytoryczna biznesplanu) 7 Asertywna postawa i komunikacja (asertywność i komunikacja społeczna) 8 Archiwizacja dokumentacji (zasady i procedury postępowania z aktami i dokumentami w organizacji wg aktualnych przepisów prawnych)
9 Przedsiębiorczość w ramach PROW 2014-2020, biznesplan, warunki pomocy o dofinansowanie, wniosek o płatność 10 Nowe wzory dokumentów (nowe wzory dokumentów w konkursach dla organizacji pozarządowych wzory ofert, umów, sprawozdań, zasady oceny formalnej i merytorycznej ofert konkursów realizowanych w Wydziale Sportu, Rekreacji i Turystyki, Wydziale Kultury oraz Wydziale ds. Osób Niepełnosprawnych UMWD) 11 Nowe technologie dla III sektora (jak nowoczesne technologie ułatwiają pracę i sprawiają by była ona skuteczniejsza. Przykłady dobrych praktyk wykorzystywania nowych technologii w pracy NGO) 12 Zakres wsparcia w ramach inicjatywy LEADER na lata 2014-2020 (zakres wsparcia w ramach inicjatywy LEADER na lata 2014-2020, w tym rodzaje operacji, tryby składania wniosków) 13 Procedura wyboru operacji przez Radę (procedura wyboru operacji przez Radę, w tym lokalne kryteria wyboru, sposób oceny wniosków, wymagania dot. posiedzeń Rady zgodnie z Regulaminem Pracy Rady Stowarzyszenia LGD Qwsi oraz aktami prawnymi) 14 Zasady funkcjonowania organu decyzyjnego oraz metodyka oceny i wyboru operacji (grantów) do finansowania (LSR jako scenariusz zmian na obszarze kreowanych i wspieranych przez LGD, logika interwencji w LSR a proces oceny i wyboru operacji (grantów) do finansowania, konstrukcja, rola, zadania i zasady funkcjonowania organu decyzyjnego LGD, procedura jej podstawowe składniki i zastosowanie w procesie oceny i wyboru operacji (grantów) do finansowania, zasady i metodyka postępowania w procesie oceny i wyboru operacji (grantów) do finansowania, lokalne kryteria oceny a cele i wskaźniki lokalnej strategii rozwoju),,, 3 zewnętrzne 2016 3 zewnętrzne 2016 3 zewnętrzne 2016
15 Biznesplan dla operacji rozpoczęcie lub rozwijanie działalności gospodarczej realizowanej w ramach LSR (zasady opracowania biznesplanu, zakres problemowy biznesplanu, metodyka budowy istotnych elementów biznesplanu, błędy w procesie opracowania biznesplanu) 16 Budowa zintegrowanych produktów turystyki wiejskiej (programów turystycznych) w ramach realizacji LSR (rola i znaczenie turystyki dla jakości życia na obszarach wiejskich, wykorzystanie potencjału obszaru do budowania marki w turystyce wiejskiej, idea, cele i zasady budowy zintegrowanego produktu turystyki wiejskiej, marketing usług turystycznych, budowa sieciowego produktu turystyki wiejskiej, wykorzystanie marki produktu turystyki wiejskiej do budowy marki obszaru/regionu zgodnie z założeniami podejścia Leader) 17 Akredytowane szkolenie Prince2 Foundation (wprowadzenie do metodyki PRINCE2, zasady PRINCE2, przygotowanie projektu, zarządzanie strategiczne projektem, ryzyko w projekcie, dokumenty zarządcze, sterowanie etapem projektu, postępy, zarządzanie końcem etapu, zamykanie projektu) 18 Ocena formalna wniosków w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020, ze szczególnym naciskiem na weryfikację biznesplanów i dokumentacji technicznej projektów inwestycyjnych, 2 zewnętrzne I poł. (zasady oceny formalnej wniosków identyfikacja wnioskodawcy, biznesplan, zakres operacji) 19 Aspekty prawne i proceduralne wdrażania LSR. Rola i zadania organów oraz podmiotów wdrażających LSR Kierownik biura 1 zewnętrzne I poł. (procedura przeprowadzania naborów i zasady wyboru operacji do dofinasowania, pozycja i kompetencje Zarządu, Rady i Biura, uprawnienia Zarządu Województwa dot. ogłaszania przez LGD naborów, najczęstsze błędy popełniane przez LGD w trakcie naborów) 20 Szkolenie w zakresie nabycia kompetencji z monitorowania i ewaluacji LSR (projektów) (monitoring a ewaluacja, narzędzia i metody monitorowania i ewaluacji, sprawozdanie z realizacji 1 zewnętrzne I poł.
LSR, definiowanie obowiązkowych wskaźników realizacji LSR) 21 Plan komunikacji w LSR ewaluacja oraz metodyka realizacji z uwzględnieniem roli doradztwa dla wnioskodawców (komunikacja wewnątrz partnerstwa, plan komunikacji cele, zakres, zastosowanie, ewaluacja planu komunikacji, doradztwo dla wnioskodawców, metodyka doradztwa, radzenie sobie z trudnym klientem) 22 Microsoft Excel 2010 kurs zaawansowany (jak przyśpieszyć i usprawnić pracę z arkuszem kalkulacyjnym Excel, zastosowanie formatowania warunkowego w celu zautomatyzowania formatowania arkusza, szybkiego odszukiwania błędów, automatycznego wyróżniania całych wierszy tabeli czy arkusza, jak stworzyć szybkie obliczenia za pomocą zaawansowanych funkcji) 23 Projekty grantowe LGD zarządzanie z zakresu rozwoju obszarów wiejskich, realizowane w ramach operacji: Tworzenie sieci współpracy pomiędzy Lokalnymi Grupami Działania oraz podniesienie wiedzy Lokalnych Grup Działania w zakresie PROW 2014-2020 na obszarze Dolnego Śląska (procedura oceny i wyboru grantobiorców, wniosek o przyznanie pomocy na projekt grantowy, koszty kwalifikowalne, wyprzedzające finansowanie, umowa o przyznaniu pomocy na projekt grantowy) 24 Jakość żywności, tworzenie krótkich łańcuchów dostaw w sektorze rolno-spożywczym, wspieranie tworzenia sieci współpracy partnerskiej dotyczącej rolnictwa i obszarów wiejskich (produkcja żywności pochodzenia roślinnego na rynek lokalny, bezpieczeństwo żywności i żywienia, rolniczy handel detaliczny, produkcja żywności niezwierzęcego pochodzenia w warunkach domowych z wykorzystaniem surowców roślinnych z własnych upraw) 25 Zasady zakładania i funkcjonowania organizacji pozarządowych (prawo zrzeszania się, definicja organizacji pozarządowej, funkcje ngo, stowarzyszenia i fundacje,, 2 zewnętrzne I poł. 1 zewnętrzne II poł. 1 zewnętrzne II poł.
rejestracja w KRS, nadzór nad ngo, obowiązki ngo) 26 Wykorzystanie zasobów naturalnych i ich ochrona oraz przeciwdziałanie zmianom klimatu kryterium horyzontalne PROW 2014-2020 (zmiany klimatyczne rodzaje i skutki, adaptacja do zmian klimatu, klimat a odpady, ocena oddziaływania na środowisko w projektach PROW) 27 MS Project zarządzanie (jak optymalnie wykorzystać zasoby w projektach, poznanie zasad prawidłowego śledzenia postępu prac w projekcie w celu szybkiego reagowania na nieprawidłowości w ich realizacji, zdobycie umiejętności pracy z kilkoma ) 28 Wspieranie rozwoju przedsiębiorczości na obszarach wiejskich RLKS, PROW 2014-2020 (najczęściej pojawiające się błędy we wnioskach o przyznanie pomocy i biznesplanie, biznesplan, innowacyjność projektów) 29 Tworzenie sieci, partnerstw lub kooperatyw na rzecz rozwoju obszarów wiejskich w ramach rozwoju lokalnego (RLKS) (aktywizacja mieszkańców obszarów wiejskich, promocja jakości życia na wsi, promocja wsi mogą jako miejsca do życia i rozwoju zawodowego, planowanie i ewaluacja rozwoju lokalnego z uwzględnieniem potencjału ekonomicznego, społecznego i środowiskowego danego obszaru, wspieranie rozwoju społeczeństwa cyfrowego na obszarach wiejskich przez podnoszenie poziomu wiedzy w tym zakresie) 30 Ochrona danych osobowych w organizacjach pozarządowych w obliczu zmian wchodzących w życie w maju 2018 r. (obowiązki ADO, opracowanie polityki bezpieczeństwa informacji, stosowanie nowych przepisów w zakresie ochrony danych osobowych, sankcje za nieprawidłowe zbieranie, chronienie, wykorzystywanie i przetwarzanie danych osobowych) 31 Przepisy w agroturystyce (informacje podstawowe nt. zakładania agroturystyki,, 3 zewnętrzne II poł. 1 zewnętrzne I poł. 2018 1 zewnętrzne I poł. 2018
możliwości zakupu lub dzierżawy gruntów rolnych na potrzeby prowadzenia gospodarstwa agroturystycznego, wymagania sanitarne w agroturystyce baza noclegowa, wymagania sanitarne w agroturystyce produkcja żywności w warunkach domowych, w tym rolniczy handel detaliczny i sprzedaż bezpośrednia, premie na rozpoczęcie działalności pozarolniczej w ramach PROW 2014-2020, przywileje prawne i obowiązki właścicieli gospodarstw agroturystycznych wobec urzędu skarbowego) 32 AgilePM Foundation (Agile Project Management metodyka zwinnego, cykl życia projektu prowadzonego zgodnie z AgilePM, różnice w podejściach zwinnych i podejściach klasycznych, filozofia, procesy, produkty, role, korzyści i wyzwania w metodyce AgilePM, umiejętności budowania prawidłowej komunikacji pomiędzy organizacją zamawiającą projekt a zespołem projektowym) 33 Szkolenie z zasad ewaluacji projektów (rodzaje i przedmiot ewaluacji, cele prowadzenia ewaluacji, planowanie i budowanie raportu ewaluacji) 34 Szkolenie z zasad marketingu i promocji (nawiązywanie nowych kontaktów, działalność z zakresu PR, nadzorowanie i podtrzymywanie kontaktów z odbiorcami, kreowania wizerunku LGD) 35 Szkolenie z e marketingu (reklama internetowa, narzędzia komunikacji i social media, promocja w Internecie) 36 Prawidłowe zamykanie projektów współfinansowanych ze środków unijnych w praktyce (końcowe rozliczanie projektu, kontrola, monitorowanie trwałości projektu),,,, 2018 3 zewnętrzne I poł. 2019 3 zewnętrzne II poł. 2019 3 zewnętrzne I poł. 2020 3 zewnętrzne II poł. 2020
PLAN SZKOLEŃ DLA CZŁONKÓW RADY STOWARZYSZENIA LGD QWSI Celem niniejszego planu szkoleń jest zapewnienie, że członkowie Rady Stowarzyszenia LGD Qwsi, to osoby o odpowiednich umiejętnościach praktycznych i przygotowaniu merytorycznym. W miarę potrzeb i możliwości, szkolenia dla członków Rady mogą być realizowane poza planem (np. uwagi pokontrolne UMWD do procedury). Lp. Tematyka szkolenia Członek Rady objęty szkoleniem 1 Zakres wsparcia w ramach inicjatywy LEADER na lata 2014 2020 Liczba osób objętych szkoleniem Termin szkolenia Członkowie Rady 13 2016 (rodzaje operacji, tryby składania wniosków) 2 Procedura wyboru operacji przez Radę Członkowie Rady 13 2016 (lokalne kryteria wyboru, sposób oceny wniosków, wymagania dotyczące posiedzeń Rady) 3 Zasady funkcjonowania organu decyzyjnego oraz metodyka oceny i wyboru operacji (grantów) do finansowania (LSR jako scenariusz zmian na obszarze kreowanych i wspieranych przez LGD, logika interwencji w LSR a proces oceny i wyboru operacji (grantów) do finansowania, konstrukcja, rola, zadania i zasady funkcjonowania organu decyzyjnego LGD, procedura jej podstawowe składniki i zastosowanie w procesie oceny i wyboru operacji (grantów) do finansowania, zasady i metodyka postępowania w procesie oceny i wyboru operacji (grantów) do finansowania, lokalne kryteria oceny a cele i wskaźniki lokalnej strategii rozwoju) Członkowie Rady (Przewodniczący i Wiceprzewodnicząc y Rady) 2 2016
4 Zasady funkcjonowania organu decyzyjnego w procesie wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014 2020 (organizacja pracy Rady, procedury oceny operacji, tryby składania wniosków, lokalne kryteria wyboru) 5 Wykorzystanie zasobów naturalnych i ich ochrona oraz przeciwdziałanie zmianom klimatu kryterium horyzontalne PROW 2014-2020 (zmiany klimatyczne rodzaje i skutki, adaptacja do zmian klimatu, klimat a odpady, ocena oddziaływania na środowisko w projektach PROW) 6 Wspieranie rozwoju przedsiębiorczości na obszarach wiejskich RLKS, PROW 2014-2020 (najczęściej pojawiające się błędy we wnioskach o przyznanie pomocy i biznesplanie, biznesplan, innowacyjność projektów) 7 Procedura wyboru operacji przez Radę Członkowie Rady 14 I poł. Członkowie Rady 3 II poł. Członkowie Rady 2 II poł. Członkowie Rady 14 I poł. 2019 (lokalne kryteria wyboru, sposób oceny wniosków, wymagania dotyczące posiedzeń Rady)