B I UL E T YN I NF OR MACYJ NY

B I UL E T YN I NF OR MACYJ NY Międzyzakładowej Komisji Koordynacyjnej N.S.Z.Z. Gr u p y E n e r g e t yc z n e j E n e a W numerze: Niektórzy tego nie wiedzą... Informacja z ostatniej chwili!!! Nr 6 (6) Rok I 29.07.2003r. GE ENEA juŝ po Walnym Zebranie MKK NSZZ Solidarność GE ENEA w Dębnie NIEKTÓRZY TEGO NIE WIEDZĄ. Wojna? Jaka wojna! A warto wiedzieć, Ŝe wojna nie zawsze jest ewidentnym złem. Wojna przeciwko uzurpatorskim zachowaniom i przedmiotowemu traktowaniu pracowników jest nie tylko usprawiedliwiona, ale wręcz konieczna. Pamiętać trzeba jednak, Ŝe aby mówić o wojnie muszą pojawić się strony konfliktu, agresor i obrońca. Znane jest przysłowie, Ŝe atakuje zazwyczaj ten, kto czuje się zagroŝony, bo najlepszą formą obrony jest atak. Solidarność jako związek zawodowy reprezentujący interesy pracowników GE ENEA nigdy nie czuł się i nadal nie czuje się zagroŝony w Ŝaden sposób, dlatego teŝ nikogo nie atakuje i nie zamierza atakować. Nasuwa się w związku z tym pytanie: czy normalne działania związkowe wykorzystujące w obronie interesów pracowniczych przewidziane prawem środki moŝna nazwać wojną? Dla niektórych słowa akcja protestacyjna, spór zbiorowy czy strajk to objawy agresji. Widocznie zapomnieli, Ŝe spór zbiorowy to ustawowo przewidziana forma dochodzenia do porozumienia, a akcja protestacyjna to pokojowa forma wyraŝania swojego zdania przez pracowników i róŝne inne środowiska w obronie swoich interesów. W Grupie Energetycznej ENEA według NSZZ Solidarność nie ma Ŝadnego konfliktu pomiędzy związkami zawodowymi. Niektórzy tego nie wiedzą, bo po prostu nie mogą lub, co gorsza nie chcą wyobrazić sobie, Ŝe moŝna mieć zdecydowanie inne zdanie niŝ pracodawca w sprawach podstawowych dla naszej firmy, jakim jest na przykład, według NSZZ Solidarność, pozycja pracowników i moŝliwość wyraŝania przez nich własnego zdania. Związki zawodowe i NSZZ Solidarność NSZZ Solidarność nigdy nie uzurpowała sobie roli wyroczni w sprawach dotyczących pracowników Naszej firmy. Najlepszym tego dowodem jest wystawienie w wyborach do Rady Nadzorczej tylko dwóch kandydatów. Gdyby nasz związek w jakikolwiek sposób negował pozycję i wartość innych związków zawodowych to w tych wyborach starałby się obsadzić wszystkie miejsca w Radzie Nadzorczej. Akceptacją takiej postawy NSZZ Solidarność są wyniki wyborów do Rady Nadzorczej. Zawsze byliśmy i jesteśmy za pluralizmem związkowym, za wielością poglądów i róŝnorodnością działań, pod warunkiem, Ŝe nakierowane są one na obronę praw pracowniczych. RóŜnice w działaniu związków zawodowych wynikają, naszym zdaniem, przede wszystkim z róŝnić programowych, jakie występują w związkach zawodowych działających w naszej firmie. Te podstawowe róŝnice pojawiły się w sposób najbardziej wyraźny podczas dyskusji na temat Strategii GE ENEA. NSZZ Solidarność stojąc zawsze i niezmiennie na stanowisku pełnego upodmiotowienia pracowników, w sposób zdecydowany zaprotestował przeciwko działaniom Zarządu w tym zakresie. Zarząd i NSZZ Solidarność jeszcze o Strategii. Oczywiste jest, Ŝe nikt nie moŝe odbierać Zarządowi firmy inicjatywy w sprawie pomysłu na przyszłość, który jest po prostu strategią firmy. Co więcej jest to jeden z podstawowych obowiązków Zarządu i za to Ŝeby tą strategię wymyślić Zarząd bierze pieniądze. To, przeciwko czemu NSZZ Solidarność będzie zawsze zdecydowanie protestować to sposób, w jaki Zarząd buduje tą przyszłość. Realia GE ENEA po konsolidacji, jako całkiem nowej firmy, zaczynającej funkcjonowanie w zupełnie nowej rzeczywistości wewnętrznej, ale takŝe zewnętrznej, zmieniły się na tyle, Ŝe zdaniem NSZZ Solidarność w pierwszej kolejności naleŝy określić w jakiej sytuacji gospodarczej, ekonomicznej, politycznej i przede wszystkim społecznej się znajdujemy. Po takim określeniu rzeczywistości, Biuletyn informacyjny MKK NSZZ Solidarność nr 1/2003 str. 1

które zawiera wszystkie elementy związane z szansami i zagroŝeniami w bliŝszym i dalszym otoczeniu firmy waŝne jest, aby jak największa liczba uczestników planowanych procesów miała taki sam pogląd na tą rzeczywistość, dostrzegała te same zagroŝenia i szanse. Nie tylko elita firmy, niezaleŝnie od tego czy ze strony pracodawcy, czy ze strony związków zawodowych ma mieć świadomość tych szans i zagroŝeń, ale takŝe jak największa liczba pracowników. Co więcej ta większość winna się zgadzać z taką oceną tej rzeczywistości i dostrzegać konieczność zmian. Taka weryfikacja społeczna w ocenie rzeczywistości moŝe być dla Zarządu bardzo przydatna i stanowić podstawę do dalszych działań. Teraz zaczyna się następne zadanie dla Zarządu firmy. Trzeba mieć pomysł na zniwelowanie tych zagroŝeń i wykorzystanie szans, czyli zbudowanie strategii. Jednak pamiętać trzeba, Ŝe zawsze moŝliwe są róŝne strategie, a przynajmniej róŝne warianty tej samej strategii. UzaleŜnione są one od wielu czynników wynikających z kolei z analizy mocnych i słabych stron firmy. Jednym z podstawowych elementów tej analizy jest zdefiniowanie sytuacji społecznej w firmie, która rzutuje w zdecydowany sposób na moŝliwość realizacji jednego z wariantów strategii. JeŜeli np. jak w naszym przypadku wiadomo, Ŝe pracownicy zdecydowanie niechętnie odnoszą się do restrukturyzacji w postaci wyprowadzania części działalności do spółek córek, to jest to jeden z podstawowych elementów społecznych charakteryzujących Grupę Energetyczną ENEA S.A. i kaŝdy Zarząd planujący przyszłość tej Grupy musi się z tym liczyć. NSZZ Solidarność stoi na stanowisku, Ŝe Zarząd ma moŝliwości i środki do tego by w sposób obiektywny poinformować pracowników o ocenie sytuacji w otoczeniu zewnętrznym, jakiej dokonał po konsolidacji i by uzyskać akceptację pracowników dla takiej oceny otaczającej nas rzeczywistości. Zarząd, jeŝeli na skutek analiz i badań, jakie przeprowadził, posiadł wiedzę w tym zakresie i potrafi przewidzieć, jaka przyszłość nas czeka w bliŝszej i dalszej perspektywie to winien się tą wiedzą z załogą podzielić, byśmy wszyscy mieli jasny pogląd jak rozwijać się będzie sytuacja w otoczeniu energetyki dystrybucyjnej. Oczywiście wtedy pracownicy zapytają Zarząd jak tym zagroŝeniom przeciwdziałać i jak wykorzystać te szanse, jakie mamy w związku z przewidywanym rozwojem. Zarząd ma wtedy obowiązek przedstawić załodze swój pomysł na przyszłość. Oczywiście pomysł musi być dyskutowany na róŝnych poziomach firmy i zyskać jak największą akceptację społeczną. Jednym z elementów takiej akceptacji jest wspólne wypracowywanie z udziałem przedstawicieli róŝnych środowisk, grup zawodowych i przedstawicieli pracowników WIZJI i MISJI firmy. Na tej podstawie Zarząd wypracowuje zazwyczaj trzy warianty strategii, które takŝe są dyskutowane w tych środowiskach. Jeden z wariantów uzyskuje akceptację i w atmosferze zgody społecznej i pełnej świadomości pracowników, co do swojego miejsca w strategii i swojej przyszłości przystępujemy jako załoga do jej realizacji, jednocześnie cały czas monitorując od strony pracodawcy i od strony społecznej (przedstawiciele pracowników w Radzie Nadzorczej i Zarządzie) czy rzeczywiście jej załoŝenia są realizowane. Niektórzy tego nie wiedzą, Ŝe tak NSZZ Solidarność widzi akceptowalne społecznie budowanie strategii. Przy czym zauwaŝyć trzeba, Ŝe pogląd naszego związku nie jest wcale tak odosobniony, na co potwierdzenie moŝna znaleźć nie tylko w podręcznikach zarządzania strategicznego, ale takŝe w opisanych szeroko przykładach najlepszych firm na świecie, które juŝ osiągnęły sukces. Osądowi czytelników pozostawiamy czy dotychczasowe działania Pracodawcy są zgodne z tym scenariuszem. śeby to sprawdzić wystarczy sobie zadać jedno pytanie: co ja jako pracownik GE ENEA wiem o planach Zarządu i jak w związku z tym widzę swoją przyszłość i swoje miejsce w naszej firmie? Dlaczego spór zbiorowy? Nie uwaŝamy się wcale za najmądrzejszych i wszechwiedzących. Nie zamierzamy nikogo pouczać ani strofować. Nie mamy zamiaru teŝ oceniać niczyich działań. Jeszcze raz stwierdzamy: Niech kaŝdy odpowiada za siebie! Jesteśmy natomiast za umoŝliwieniem pracownikom GE ENEA wypowiedzenia się w podstawowej dla nich sprawie sprawie ich przyszłości. JeŜeli Zarząd mając środki i moŝliwości przekaŝe pracownikom obiektywną informację o czekającej nas przyszłości i potrafi przekonać pracowników, Ŝe warto zaangaŝować się w realizację pomysłu na firmę to NSZZ Solidarność na pewno zaangaŝuje się w realizację takiej, zaakceptowanej przez pracowników strategii. Zawsze natomiast będziemy protestować w imieniu pracowników przeciwko arogancji władzy, uzurpowaniu sobie patentu na mądrość i uprzedmiotowianiu pracowników poprzez próby wciągania związków zawodowych w elitarne dyskusje na temat przyszłości naszej firmy i pracowników. Solidarność jako reprezentant pracowników zawsze ma i mieć będzie swój społeczny pogląd na proponowane przez pracodawcę rozwiązania oraz sposób uzyskiwania akceptacji pracowników przez Zarząd i będzie w tych procesach tak jak dotychczas reprezentować interesy pracowników. Obecna sytuacja w naszej firmie jest bardzo dziwna. Oto Zarząd i niektóre środowiska, które uwaŝają się za elitę upowaŝnioną do wypowiadania się w imieniu pracowników, czują się w obowiązku nieustannie komentować i interpretować działalność NSZZ Solidarność. Zarząd przez cały czas twierdzi, Ŝe działania NSZZ Solidarność to tylko elementy kampanii wyborczej, a niektórzy mówią nawet o wojnie pomiędzy związkami zawodowymi. Biuletyn informacyjny MKK NSZZ Solidarność nr 1/2003 str. 2

Tymczasem w naszym odczuciu to, co dzieje w GE ENEA S.A. to normalne działania związkowe zmierzające, w przypadku NSZZ Solidarność, do właściwego usytuowania pozycji pracowników w celu umoŝliwienia obrony naszych praw pracowniczych. CzyŜby Zarząd i te środowiska czuły się zagroŝone działaniami NSZZ Solidarność zmierzającymi do przekazania pracownikom obiektywnej informacji i umoŝliwienia wyraŝenia im swojego zdania na ten temat? A moŝe ktoś przestraszył się faktu, Ŝe dzięki NSZZ Solidarność pracownicy być moŝe po raz pierwszy mogli głośno o sobie pomyśleć My Pracownicy Grupy Energetycznej ENEA, czemu dali wyraz protestując 3 czerwca przeciwko pomysłom Zarządu? Według planów Zarządu wynikających ze strategii, taką moŝliwość wypowiedzenia własnego zdania pracownicy mieliby po zatwierdzeniu strategii juŝ w trakcie realizacji jedynie słusznego i najlepszego pomysłu Zarządu. Tymczasem NSZZ Solidarność uwaŝa za konieczne przeprowadzenie szerokich konsultacji społecznych na temat stanu obecnego i przyszłości GE ENEA, które staną się podstawą do wypracowania Wizji i Misji i budowania akceptowalnej społecznie strategii naszej firmy. Jesteśmy zdecydowanie przeciwni działaniom zmierzającym do podejmowania bez udziału pracowników decyzji o Naszej przyszłości. Z tych to właśnie powodów jesteśmy w sporze zbiorowym z Zarządem. W tym sporze są teŝ ciekawe elementy. Zarząd najpierw sporu nie chciał uznać, mimo Ŝe fakt rozpoczęcia sporu zgłosił do Państwowej Inspekcji Pracy, twierdząc, Ŝe jest on tylko elementem kampanii wyborczej, potem nie chciał prowadzić rokowań i wystawił Zespół, który miał tylko kompetencje do zbadania zasadności sporu, aŝ nareszcie 16 czerwca (znamienna data) przystąpił do rokowań przedstawiając bardzo otwarte propozycje w zakresie zgłoszonych Ŝądań. Obecnie strony sporu są w trakcie rokowań. Niestety, z ubolewaniem zauwaŝamy, Ŝe Władze Forum Związków Zawodowych zajęły w sprawie Naszej przyszłości inne stanowisko i zamierzają, bez szerokiej informacji, z której moŝe wynikać akceptacja pracowników dla pomysłu Zarządu, konsultować z Zarządem tylko pewne elementy strategii dotyczące tzw. Obszaru Zarządzania Zasobami Ludzkimi. NSZZ Solidarność zwraca uwagę, Ŝe jest to zdecydowane oddanie pola stronie pracodawcy poprzez sprowadzenie konsultacji i akceptacji społecznej strategii do konsultacji w wąskim gronie swoich przedstawicieli i doradców, by zyskać w zamian obietnice dopisania kilku dodatkowych slajdów do prezentacji strategii i zaproszenie Zarządu do włączenia się do wzbogacania strategii Zarządu o elementy społeczne poprzez stwierdzenie: zarząd akceptuje zgłoszoną uwagę i oczekuje na propozycje FZZ w tym zakresie. Nie zawsze razem znaczy skuteczniej Szkoda, Ŝe liderzy FZZ nie chcą włączyć się w działania NSZZ Solidarność zmierzające do pełnego upodmiotowienia pracowników w planowanych procesach i umoŝliwienia nam wszystkim podjęcia świadomej decyzji o własnym losie, o własnej przyszłości. W opinii NSZZ Solidarność dyskusja o róŝnych rozwiązaniach w zakresie zabezpieczenia praw pracowniczych w ramach realizacji strategii moŝe nastąpić dopiero po tym jak Zarząd uzyska akceptację społeczną dla swoich pomysłów poprzez przeprowadzenie szerokiej akcji informacyjnej. Wcześniejsze włączanie się w te procesy przez przedstawicieli pracowników FZZ jest zdaniem NSZZ Solidarność powaŝnym błędem społecznym. Koledzy związkowcy! Nie dajcie się wciągać w procesy, budowania strategii, która nie ma akceptacji naszych współpracowników! W przyszłości to Wy będziecie współodpowiedzialni za wszystkie błędne i nieakceptowane społecznie działania Zarządu w momencie ich realizacji. Nie pozwalajcie manipulować zaufaniem, jakim obdarzyli Was pracownicy poprzez oddawanie inicjatywy w ręce zewnętrznych firm doradczych, które w Ŝaden sposób nie są związane z Naszą Załogą! Pamiętajmy! Od nas związkowców zaleŝy, czy pracownicy GE ENEA poczują się podmiotami czy tylko przedmiotami w naszej firmie i czy będą mogli podejmować świadome decyzje o własnej przyszłości! INFORMACJA Z OSTATNIEJ CHWILI!!!! Działania NSZZ Solidarność juŝ okazały się skuteczne. Po pierwsze zatrzymany został proces realizacji Strategii (w Harmonogramie Strategii data rozpoczęcia jej realizacji był 15 czerwca tego roku) po drugie z wypowiedzi przedstawicieli Zarządu wynika, Ŝe szykuje się diametralna zmiana koncepcji restrukturyzacji, juŝ mówi się o pięciu oddziałach nie wydzielaniu działalności wykonawczej do spółek. Zarząd przystąpił w ramach sporu zbiorowego do rokowań Porozumienia o współpracy ze strona społeczną. Miejmy nadzieję, Ŝe związki zawodowe działające w ENEI równieŝ w pełni zaangaŝują się w skuteczne działania Solidarności i poprą nasz spór zbiorowy. Biuletyn informacyjny MKK NSZZ Solidarność nr 1/2003 str. 3

GRUPA ENERGETYCZNA ENEA S.A. JUś PO WALNYM. W dniu 30 czerwca br. w Warszawie odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Grupy Energetycznej ENEA S.A., na którym, powołano Radę Nadzorczą V kadencji w składzie: Tadeusz Smoliński Grzegorz Barszcz Eugeniusz Szamański Andrzej Bocheński Agnieszka Mazurek Jacek Nowakowski oraz wybrani przez pracowników: Tadeusz Dachowski Andrzej Łopuszko Mieczysław Pluciński Krzysztof Statucki Poza tym Walne Zgromadzenie podjęło róŝne Uchwały przewidziane w Kodeksie Spółek Handlowych w przypadku zwyczajnych walnych. Dla nas jako pracowników najwaŝniejsza jest decyzja o przekazaniu z zysku byłej EP-SA i ZEBYD S.A. odpisu na fundusz socjalny w wysokości 1 600 tys. zł. Takie zasilenie funduszu pozwoli na stopniową realizację zapotrzebowania pracowników na świadczenia socjalne z funduszu w Zakładzie Głównym i Oddziale Bydgoszcz. ZEBRANIE MIĘDZYZAKŁADOWEJ KOMISJI KOORDYNACYJNEJ NSZZ SOLIDARNOŚĆ GE ENEA S.A. W DĘBNIE. 18.07.2003R. W dniu 18 lipca br. spotkała się MKK NSZZ Solidarność. Celem zebrania było omówienie aktualnej sytuacji zarówno w GE ENEA jak branŝy elektroenergetycznej. Biuletyn informacyjny MKK NSZZ Solidarność nr 1/2003 str. 4

PoniŜej publikujemy Stanowiska podjęte na tym spotkaniu: zwraca się do Zarządu GE ENEA S.A. o wyjaśnienie faktu i przedstawienie podstaw prawnych decyzji o przekazaniu w dzierŝawę majątku socjalnego GE ENEA S.A. do spółki ENTOUR sp. z oo. oraz przedstawienie zamierzeń Zarządu GE ENEA S.A. w powyŝszych sprawach. zwraca się do Zarządu GE ENEA S.A. o wyjaśnienie stanu prawnego i majątkowego spółki ENERGOTOUR oraz przedstawienie zamierzeń Zarządu GE ENEA S.A. w sprawie ewentualnego przekazania majątku socjalnego do tej spółki. nr zwraca się do Zarządu GE ENEA S.A. o przekazanie informacji o ośrodkach wypoczynkowych będących własnością GE ENEA S.A, wyjaśnienie stanu prawnego tych ośrodków oraz przedstawienie zamierzeń Zarządu GE ENEA S.A. w sprawie ewentualnego przekazania tego majątku do spółek socjalnych. Komentarz Wszystkie powyŝsze Stanowiska związane są z dziwnymi faktami, jakie ostatnio mają miejsce w związku z tzw. majątkiem socjalnym GE ENEA S.A. Majątek ten (ośrodki wypoczynkowe i szkoleniowe), będący przed konsolidacją własnością poszczególnych spółek dystrybucyjnych jest obecnie własnością całej Grupy Energetycznej. Jednak pracodawcy w niektórych Oddziałach nadal zachowują się tak jakby ten majątek był nadal własnością Oddziałów. Postanowiliśmy, zatem wystąpić do Zarządu GE ENEA S.A. o przedstawienie obecnego stanu prawnego ośrodków wypoczynkowych w całej Grupie (łącznie z majątkiem przekazanym w róŝnej formie do spółek córek) w celu unormowania tej sytuacji w taki sposób by niejasności w tej sprawie nie były powodem niekorzystnych rozwiązań dla pracowników całej GE ENEA. O wynikach tych rozmów z Zarządem będziemy informowali na bieŝąco. działając z upowaŝnienia i w imieniu Międzyzakładowych Organizacji Związkowych działających w GE ENEA S.A. z oburzeniem stwierdza fakt permanentnego pomijania Międzyzakładowych Organizacji Związkowych NSZZ Solidarność Grupy Energetycznej ENEA w działaniach Sekcji Krajowej Energetyki NSZZ Solidarność. Koronnym tego przykładem jest fakt braku pisemnego powiadomienia i zaproszenia dla członków Międzyzakładowych Organizacji Związkowych NSZZ Solidarność Grupy Energetycznej ENEA S.A. ze strony Prezydium SKE NSZZ Solidarność na spotkanie Central Związkowych Energetyki organizowane przez SKE, które odbyło się w dniach 03-04.07.2003r. Stało się tak pomimo publicznego zapewnienia ze strony Prezydium SKE na forum Rady SKE NSZZ Solidarność w dniu 24.06.2003r. o zaproszeniu na to spotkanie trzech przedstawicieli PowyŜsze działanie spowodowało wyłączenie i przedstawicieli Międzyzakładowych Organizacji Związkowych z działań w ramach AKCJI PROTESTACYJNEJ ZWIĄZKÓW ZAWODOWYCH ENERGETYKI. Tego typu jednostronne decyzje wyłączające organizacje związkowe wchodzące w skład SKE NSZZ Solidarność z działalności Sekcji Krajowej Energetyki NSZZ Solidarność stoją w sprzeczności zarówno ze Statutem naszego związku jak i ideą Solidarności i noszą znamiona autorytarnych działań stojących z kolei w sprzeczności z ideą demokracji będącą podstawą naszego związku. Wnosimy, zatem o wniesienie powyŝszej sprawy jako punkt obrad najbliŝszego zebrania Rady SKE NSZZ Solidarność w celu dogłębnego i rzeczowego wyjaśnienia okoliczności jej zaistnienia i podjęcia odpowiednich decyzji w tej sprawie. Otrzymują SKE NSZZ Solidaeność SGiE NSZZ Solidarność Organizacje Związkowe NSZZ Solidarność wchodzące w skład SKE NSZZ Solidarność Biuletyn informacyjny MKK NSZZ Solidarność nr 1/2003 str. 5

Komentarz Obecnie związki zawodowe działające w energetyce dystrybucyjnej przygotowują się do konsolidacji w trzech grupach. PoniŜej za Centrum Informacji Rynku Energii przedstawiamy aktualny stan przygotowań do konsolidacji tych grup: Tempa nabiera konsolidacja firm z podsektora dystrybucji. We czwartek MSP wybrało liderów, którzy poprowadzą procesy łączenia poszczególnych zakładów energetycznych w trzy grupy dystrybucyjne. Skonsolidowane podmioty mają rozpocząć działalność w maju 2004. We czwartek przed południem szefowie spółek dystrybucyjnych spotkali się w podwarszawskich Ząbkach z przedstawicielami Ministerstwa Skarbu w tym z Wiceministrem Soroką. Podczas spotkania zapadły decyzje dotyczące wyboru trzech liderów, którzy poprowadzą proces połączeniowy dwudziestu zakładów energetycznych w trzy grupy dystrybucyjne. Nie bez niespodzianek Prezesi Marian Kłysz, Tadeusz Skrzypek i Dariusz Stolarczyk to nowi koordynatorzy, którzy pokierują procesem połączeniowym, dowiedzieliśmy się wczoraj. Grupą K-7, w skład, której wchodzą Będziński ZE, Energetyka Beskidzka, ZE Łódź i Łódź Teren, Częstochowa, Tarnów oraz Kraków pokieruje szef zakładu krakowskiego. W grupie tej powaŝnie rywalizowały ze sobą ZE Kraków i ZE Łódź. W rozgrywki o przywództwo jednego z zakładów włączyli się równieŝ lokalni parlamentarzyści. Nieoficjalnie dowiedzieliśmy się, Ŝe przed planowanym na 17 lipca spotkaniem z Ministerstwem Skarbu związkowcy z łódzkiego ZE zdecydowanie zaprotestowali przeciwko konsolidacji ich zakładu w grupie K-7. Jak się okazuje, procesem pokieruje Prezes Kłysz z krakowskiego ZE. Pewną niespodzianką mogła być decyzja Ministra Skarbu co do wyboru koordynatora w grupie W 5 łączącej zakłady z Legnicy, Wrocławia, Jeleniej Góry, Wałbrzycha i Opola. Od dłuŝszego juŝ czasu mówiło się o tym, Ŝe liderem grupy zostanie Wrocław i Prezes Lubański. Minister Skarbu zdecydował jednak inaczej konsolidację poprowadzi szef zakładu jeleniogórskiego Dariusz Stolarczyk. Grupą L 6 obejmującą ZE z Białegostoku, Warszawy-Teren, Lublina, Zamościa, Rzeszowa i Okręgu Radomsko-Kieleckiego pokieruje, zgodnie z przewidywaniami, szef Lubzelu Tadeusz Skrzypek. Za miesiąc strategia... W ciągu miesiąca koordynatorzy grup mają przygotować koncepcję organizacyjną grupy. Ma się w niej znaleźć model funkcjonowania firmy po konsolidacji oraz ścieŝka konsolidacyjna, jaką grupa zamierza obrać. Prezesi spółek powinni równieŝ w tym terminie zakończyć uzgodnienia ze stroną społeczną w sprawie gwarancji zatrudnienia, świadczeń socjalnych itd. Jak się nieoficjalnie dowiedzieliśmy w niektórych grupach juŝ do pewnych ustaleń doszło związkowcy wspólnie postanowili nie przeciwstawiać się rozpoczęciu przygotowań do procesu konsolidacji. W innych zakładach proces uzgodnieniowy trwa. Wiceminister Soroka spotkał się zresztą dzień wcześniej we środę, 16 lipca, z delegacją związkowców. W piśmie podpisanym przez obie strony uczestnicy spotkania stwierdzają, Ŝe rozpoczęcie zmian organizacyjnych i własnościowych nie nastąpi przed zawarciem umów społecznych określających gwarancje pracownicze i uzgodnieniem ze stroną związkową zmian restrukturazycyjnych. Minister Skarbu zagwarantował równieŝ, Ŝe nie będą prowadzone Ŝadne działania zmierzające do przekazania jakiemukolwiek podmiotowi linii 110 kv wraz z infrastrukturą. Od kilku miesięcy szefowie spółek dytrybucyjnych wraz z załogami przeciwstawiali się pomysłowi ewentualnego włączenia linii 110 kv do PSE. Jak się nieoficjalnie dowiedzieliśmy, MSP ustaliło termin w którym konsolidacja ma się zakończyć. Do końca pierwszego kwartału skonsolidowane podmioty mają zakończyć działania połączeniowe i od 1 maja rozpocząć działalność. Koordynatorzy mają, zatem dziewięć miesięcy na przeprowadzenie procesu łączenia grup. Dla porównania konsolidacja ENEi trwała dwa razy krócej od momentu podjęcia decyzji przez Ministra Kaczmarka (29 lipca 2002) do rozpoczęcia działalności (1 stycznia 2003) minęły cztery miesiące. śródło: CIRE.PL MP wobec faktu nie wywiązania przez Zarząd GE ENEA S.A. ze zobowiązań wynikających z Protokołu z rokowań sporu zbiorowego dnia 16 czerwca 2003r., wzywa stronę pracodawcy do bezzwłocznego wywiązania się z tych zobowiązań i podpisania Porozumienia o zasadach współpracy partnerów społecznych. w wersji zaproponowanej przez stronę związkową. Z Protokołu z ostatnich Rokowań w ramach sporu zbiorowego wynikało, Ŝe do 15 lipca Porozumienie będzie podpisane, tymczasem postawa strony pracodawcy nie wskazuje na dobrą wolę podpisania takiego Porozumienia. Na ostatnich rokowaniach strony zaledwie przedstawiły swoje intencje, przy czym NSZZ Solidarność ma nieodparte wraŝenie, Ŝe strona pracodawcy zlekcewaŝyła wagę problemu i przystąpiła do rokowań nienaleŝycie przygotowana. Biuletyn informacyjny M. K. K. NSZZ "Solidarność" GE ENEA SA Redaguje Zespół Redakcyjny Adres Redakcji - 60-967 Poznań, ul. Nowowiejskiego 11 - biuro M.K.K. NSZZ "S" Telefon - 856-11-66 Numer zamknięto - 29.07.2003r. Nakład - 2500egz. Biuletyn informacyjny MKK NSZZ Solidarność nr 1/2003 str. 6