BAKER TILLY POLAND CONSULTING

Podobne dokumenty
BAKER TILLY POLAND CONSULTING

BAKER TILLY POLAND CONSULTING

OFERTA NA AUDYT ZGODNOŚCI Z REKOMENDACJĄ D WYMAGANĄ PRZEZ KNF

Kontrola zarządcza stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy.

S Y S T E M K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J W U NI WE RSYTECIE JANA KO CHANOWS KIE GO W KIE LCACH

SKZ System Kontroli Zarządczej

Zasady monitorowania i dokonywania samooceny systemu kontroli zarządczej oraz udzielania zapewnienia o stanie kontroli zarządczej

Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 84 z dnia 15 listopada 2010 roku KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa,

Robert Meller, Nowoczesny audyt wewnętrzny

Doradztwo personalne BAKER TILLY. An independent member of the Baker Tilly Europe Alliance

Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów

OFERTA SZKOLENIA KONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W SEKTORZE PUBLICZNYM W 2017 R. - WARSZTATY

Doradztwo dla inwestorów zagranicznych

Doradztwo transakcyjne

ZARZĄDZENIE Nr 128/2012 BURMISTRZA ŻNINA. z dnia 25 września 2012 r.

Kwestionarisz samooceny

Łódzka Wojewódzka Komenda OHP w Łodzi...

Standardy kontroli zarządczej

ZARZĄDZENIE Nr 21/11 MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO z dnia 10 marca 2011 r.

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów

Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych. Ewa Halska, Andrzej Jasiński, OSKKO

Podatkowe due diligence farmy wiatrowej / farmy fotowoltaicznej Luty 2015 r.

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku

CZĘŚĆ I. PODSTAWY WSPÓŁCZESNEGO AUDYTU WEWNĘTRZNEGO str. 23

DZENIE NR 16/12 DYREKTORA MIEJSKIEGO O

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY W ZAKRESIE STOSOWANIA STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ

I. Cele systemu kontroli wewnętrznej.

Kompleksowa obsługa polskich przedsiębiorców na rynku czeskim

KONTROLA ZARZĄDCZA. Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz.

Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej

KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

Przedszkole Nr 30 - Śródmieście

Karta audytu Uniwersytetu Śląskiego

Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa,

1. Wprowadzam Zasady kontroli zarządczej w Miejskim Ośrodku Pomocy Rodzinie w Toruniu, stanowiące załącznik do niniejszego zarządzenia.

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

1. 1. Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. Z 2013 r. Poz. 885, z późn. zm.).

Przeprowadzanie przeglądów typu due dilligence

Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym

KONTROLA ZARZĄDCZA w jednostkach sektora finansów publicznych. Prowadzący: Artur Przyszło

Outsourcing księgowy BAKER TILLY. An independent member of the Baker Tilly Europe Alliance

SPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach

Karta audytu Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach

Opis systemu kontroli wewnętrznej w mbanku S.A.

Powiązania norm ISO z Krajowymi Ramami Interoperacyjności i kontrolą zarządczą

UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA

Russell Bedford Oferta usług BranżA lotnicza Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training

Standardy kontroli zarządczej

Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu

Russell Bedford Oferta usług BranżA FMCG

ZAMKNIĘCIE ROKU WPŁYW ZMIAN REGULACYJNYCH NA RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZAKŁADÓW UBEZPIECZEŃ

Koncepcja oceny kontroli zarządczej w jednostce samorządu. ElŜbieta Paliga Kierownik Biura Audytu Wewnętrznego - Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej

System kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS

Samoocena w systemie kontroli zarządczej z perspektywy audytora wewnętrznego

System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A.

System e-kontrola Zarządcza

ARKUSZ SAMOOCENY SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ UWAGI/DODATKOW E INFORMACJE

Regulamin Kontroli Wewnętrznej Powiatowego Banku Spółdzielczego w Sokołowie Podlaskim

zarządzam, co następuje:

Proponujemy szkolenia z kontroli zarządczej

1.5. ZESPÓŁ DS. SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ

Kim jesteśmy. Gdzie możemy pomóc?

Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej

Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo

Alma CG. Europejski lider w zakresie # cost consultingu

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ Nr 3 W PŁOŃSKU

Regulamin Kontroli Wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Dołhobyczowie

Rozdział I Postanowienia ogólne

Zintegrowany System Zarządzania w Śląskim Centrum Społeczeństwa Informacyjnego

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

OŚWIADCZENIE O STANIE KONTROLI ZARZĄDCZEJ DYREKTORA SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 10 W BYDGOSZCZY ZA ROK 2012

Celami kontroli jest:

Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 3/2011

oceny kontroli zarządczej

System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim

Z A S A D Y S A M O O C E N Y O R A Z P R Z E D S T A W I A N I A O Ś W I A D C Z E N I A O S T A N I E K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J

Zarządzenie nr 98/2012. Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina

BANK SPÓŁDZIELCZY W ŻOŁYNI

Safe24biz Sp z o.o., ul. Człuchowska 2c/13, Warszawa tel: (62) ,

ISO kroki w przód = ISO ISO Polska - Rzeszów 22 stycznia 2009r. copyright (c) 2007 DGA S.A. All rights reserved.

ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W PONIATOWEJ

ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r.

Certified IT Manager Training (CITM ) Dni: 3. Opis:

Poz. 9 ZARZĄDZENIE NR 9 MINISTRA CYFRYZACJI 1) z dnia 5 kwietnia 2016 r. w sprawie Karty Audytu Wewnętrznego w Ministerstwie Cyfryzacji

ZARZĄDZENIE NR 85/2011 WÓJTA GMINY KOBYLNICA z dnia 29 kwietnia 2011 roku

SYSTEM KONTROLI ZARZĄDCZEJ Dokumenty Systemu Kontroli Zarządczej na Politechnice Śląskiej

Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji. Katowice 25 czerwiec 2013

Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A.

Sprawozdanie. I. Środowisko wewnętrzne

OFERTA SZKOLENIA KONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W SEKTORZE PUBLICZNYM - WARSZTATY

ANKIETA dla kadry kierowniczej samoocena systemu kontroli zarządczej za rok

Plan kontroli zarządczej na rok 2012 dla Urzędu Gminy Pruszcz Gdański w Pruszczu Gdańskim. Planowa na wartość

CENY 5 GRUDNIA 2017, WARSZAWA

ZARZĄDZENIE Nr 33/14 PROKURATORA GENERALNEGO

medavis RIS. W sercu diagnostyki obrazowej.

ZARZĄDZENIE NR BURMISTRZA TYCZYNA z dnia 12 kwietnia 2016 r. w sprawie organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Gminie Tyczyn

Transkrypt:

BAKER TILLY POLAND CONSULTING Kontrola zarządcza oraz wsparcie administratora bezpieczeństwa informacji An independent member of Baker Tilly International

Baker Tilly Poland Consulting Baker Tilly Poland Consulting oferuje profesjonalne usługi z zakresu audytu bezpieczeństwa informacji, bezpieczeństwa informatycznego, doradztwa informatycznego, biznesowego i usług wsparcia i wdrożeń rozwiązań IT. Naszym celem jest zapewnienie polskim i zagranicznym Klientom jak najlepszej obsługi w tym zakresie przy wykorzystaniu wiedzy, doświadczenia i globalnych zasobów Baker Tilly International, którego jesteśmy członkiem. Zatrudniamy 450 profesjonalistów w biurach w Polsce, Czechach i na Słowacji. Każdemu Klientowi zapewniamy odpowiednie dopasowanie usługi do jego wymagań i formalnych wymogów, dbałość o szczegóły, nienaganną obsługę techniczną oraz przejrzysty sposób komunikacji i raportowania. Nasze rozwiązania dostarczamy Klientom w POLSCE w naszych biurach w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie i Łodzi; w EUROPIE ŚRODKOWEJ posiadamy także oddziały w Republice Czeskiej (w Pradze i Brnie) oraz na Słowacji (w Bratysławie); na CAŁYM ŚWIECIE jako niezależny członek Baker Tilly International. luty 2015

Środowisko wewnętrzne przestrzeganie wartości etycznych wiedza i umiejetności kadry zarządzającej i pracowników struktura dostosowana do celów i zadań jednostek Monitorowanie i ocena coroczna samoocena audyt wewnętrzny i zewnętrzny Cele i zarządzanie ryzykiem ELEMENTY KONTROLI ZARZĄDCZEJ Informacja i komunikacja szybki dostep do rzetelnej informacji bezproblemowa wewnętrzna komunikacja efektywna komunikacja zewnętrzna monitorowanie osiągniętych rezultatów coroczne identyfikacje ryzyk analiza ryzyk i ich poziomu akceptowalności Mechanizmy kontroli dokumentacja kontroli zarządczej prowadzenie nadzoru zapewnienie ciągłości działania monitorowanie dostępu zarządzanie bezpieczeństwem IT

BAKER TILLY POLAND CONSULTING Kontrola zarządcza oraz wsparcie administratora bezpieczeństwa informacji Metodyka prac Metodyka pracy zakłada realizację projektu zgodnie z niżej wymienionymi etapami: Wewnętrzny audyt jednostki zgodny ze standardami, normami oraz zaleceniami Polskimi i międzynarodowymi Szkolenia pracowników z zakresu bezpieczeństwa informacji i bezpieczeństwa informatycznego Szkolenia pracowników w zakresie procesów wewnętrznych i ich sposobu ich realizacji Tworzenie wewnętrznych procedur wynikających z potrzeb audytowych i jakości świadczonych przez BTPC standardów Wsparcie zespołów zarządzania ryzykiem oraz mechanizmów kontrolnych Wsparcie administratora bezpieczeństwa informacji w zakresie codziennej pracy w odniesieniu do zmian obowiązujących od 1 stycznia 2015 roku Wsparcie w zakresie bezpieczeństwa informatycznego oraz bezpieczeństwa danych osobowych Bieżąca analiza realizowanych procesów oraz ich ciągłe udoskonalanie i rozwój Bieżące wsparcie w zakresie kontroli zarządczej we wszystkich wskazanych obszarach Wspólny sukces - gwarantowany!

Kontrola zarządcza to pojęcie wprowadzone do Ustawy o finansach publicznych w 2009 roku. Jest to zbiór działań podejmowanych dla realizacji celów i zadań w sposób: ~ zgodny z prawem; ~ efektywny; ~ oszczędny; ~ i terminowy. Kontrola zarządcza, nie tylko w jednostkach finansów publicznych, to zarządzanie zasobami i procesami nie nastawionymi na czysty i bezpośredni zysk. Ważne jest to, by przy współpracy z doradcami specjalizującymi się w kontroli zarządczej mieć odwagę przyznać, że coś w naszej organizacji nie funkcjonuje tak, jak należy. Wsparcie ekspertów i konsultantów w zakresie kontroli zarządczej wymaga stałej współpracy, by móc usprawniać procesy i zadania w nich realizowane. Nie należy przypisywać zadań kontroli zarządczej do wyodrębnionego działu (np. jakości wewnętrznej, audytu wewnętrznego). Kontrola zarządcza powinna działać na najwyższym szczeblu organizacji w celu zapewnienia jej prawidłowego działania i oczekiwanych wyników. Kontrola zarządcza ściśle wiąże się także z zarządzaniem ryzykiem w organizacji i minimalizowaniem go poprzez odpowiednie dostosowanie standardów i regulacji do zaistniałego ryzyka. Zalety współpracy z ekspertami Baker Tilly Poland Consulting w zakresie kontroli zarządczej: - elastyczność; - kompleksowość - dostosowanie obowiązujących procesów: brak potrzeby tworzenia wszystkiego od nowa; - przekazanie wiedzy kierownictwu organizacji o jej działaniu, problemach oraz możliwościach ich rozwiązania. Warto podkreślić, że kontrola zarządcza nie jest synonimem kontroli finansowej. Wiąże się ona z dużo szerszym spojrzeniem na zarządzanie firmą. Odpowiedzialność za sprawowanie kontroli zarządczej ponosi kierownik danej jednostki, dlatego tak ważna jest współpraca ze specjalistami w tym obszarze oraz pełna przejrzystość i jawność problemów, procesów i zadań przeprowadzanych w organizacji. www.bakertilly.pl Baker Tilly is a trademark of the UK firm Baker Tilly UK Group LLP, used under licence An independent member of Baker Tilly International

DLACZEGO BAKER TILLY? Kilka powodów dlaczego Baker Tilly Poland Consulting jest właściwym partnerem do realizacji projektów audytu bezpieczeństwa systemów informatycznych: 1. Doświadczenie we wdrażaniu systemów informatycznych, w tym dedykowanych sektorowi bankowemu. 2. Doświadczenie w zarządzaniu projektami w sektorze bankowym, w tym projektami separacyjnymi i fuzyjnymi. 3. Doświadczenie we wdrażaniu ITIL w bankowości. 4. Doświadczenie we wdrażaniu ISO 27001. 5. Doświadczenie w budowaniu centralnego systemu bezpieczeństwa sieci. 6. Wsparcie międzynarodowej grupy specjalistów z Baker Tilly International. ISO 9001:2008 Zaufali nam już CHĘTNIE ODPOWIEMY NA PAŃSTWA PYTANIA DOTYCZĄCE PRZEDSTAWIONEJ TEMATYKI. KONTAKT Z DZIAŁEM USŁUG IT W BAKER TILLY POLAND CONSULTING Agnieszka Frommholz IT Group Director M: +48 502 192 272 T: + 48 22 295 30 00 DL: +48 22 295 30 20 F: + 48 22 295 30 01 E: afrommholz@bakertilly.pl Przemysław Szulecki IT & Security Consultant M: +48 791 301 019 T: + 48 22 295 30 00 F: + 48 22 295 30 01 DL: + 48 22 295 30 21 E: pszulecki@bakertilly.pl www.bakertilly.pl Baker Tilly is a trademark of the UK firm Baker Tilly UK Group LLP, used under licence An independent member of Baker Tilly International