Proces Inwestycyjny budowy nowego szpitala The investment process of building a new hospital

Pierwsza jest idea Idea comes first

Etap 1. Czego tak naprawdę chcemy? Od ogółu do szczegółu. Phase 1. What we really want? From general to detail.

Etap 1. Czego tak naprawdę chcemy? Od ogółu do szczegółu. Phase 1. What we really want? From general to detail. - pełna inwentaryzacja stanu infrastruktury, wyposażenia i jego wykorzystania - określenie najważniejszych potrzeb funkcjonalnych, w zgodzie z środowiskiem i estetyką przy odpowiednim budżecie - określenie wizji szpitala dla okresu 10-20 lat - uzgodnienie powyższych punktów z najważniejszymi interesariuszami planu (użytkownik, właściciel, płatnik)

Etap 2. Szpital określa potrzeby Phase 2. Hospital determines its needs

Etap 2. Szpital określa potrzeby Phase 2. Hospital determines its needs - wybór jednostek organizacyjnych logicznie ze sobą powiązanych, które posiadają wspólne funkcje i ściśle ze sobą współpracują lub mają szczególne wymogi prawne - zdefiniowanie głównych parametrów ilościowych i zaplecza dla oddziałów (ilość łóżek, sal operacyjnych, gabinetów diagnostycznych, zabiegowych, konsultacyjnych itp.) - określenie funkcji pomocniczych, które znajdą się w nowej inwestycji oraz zasad transportu wewnątrz szpitala (magazyny, archiwa, apteka zewnętrzna, kuchnia, kawiarnia, inne punkty usługowe)

Etap 3.Powstaje plan funkcjonalno-użytkowy Phase 3. Functional and usable plan is created

Etap 3. Powstaje plan funkcjonalno-użytkowy Phase 3. Functional and usable plan is created - plan (spis pomieszczeń), który powinien być uzgodniony z kierownikiem jednostki organizacyjnej, a także być spójny i spełniać wymagania prawne - wstępne określenie niezbędnego wyposażenia i sprzętu jaki będzie znajdował się w pomieszczeniach a także liczbę osób pracujących w poszczególnych gabinetach, - zebrane dane należy przeanalizować pod katem możliwości centralizacji funkcji poprzez tworzenie centrów diagnostycznych, usługowych, wsparcia logistycznego - należy pamiętać że patrzymy na szpital 20lat do przodu

Etap 4. Technolodzy medyczni szkicują strukturę szpitala Phase 4. Medical technologists sketch the hospital structure

Etap 4. Technolodzy medyczni szkicują strukturę szpitala Phase 4. Medical technologists sketch the hospital structure - rozmieszczenie jednostek dopiero po ustaleniu lokalizacji najważniejszych jednostek (Blok operacyjny, OIOM, SOR, lądowisko) - oddzielenie części bazy łóżkowej od ambulatoryjnej i diagnostycznej - spojrzenie na strukturę i rozkład pomieszczeń jako: pacjent, pracownik, osoba odwiedzająca, - wskazane proste, szerokie główne ciągi komunikacyjne i duża ilość wind, - pomieszczenia doświetlone i energooszczędne, - weryfikacja pomieszczeń pod katem połączenia, komunikacji, transportu z oddziałami, poradniami (magazyny, rejestracje, archiwa)

Etap 5. Architekci szkicują bryłę Phase 5. Architects sketch building

Etap 5. Architekci szkicują bryłę Phase 5. Architects sketch building - konstrukcja zwarta, odpowiednia proporcja pomiędzy wysokością a powierzchnią zabudowy działki (uniknięcie kłopotów z logistyką pacjentem) - łączniki z pozostałymi budynkami (brak konieczności realizacji transportu wewnątrzszpitalnego z użyciem karetek) - bryła łatwa w utrzymaniu (okna otwierane, gładka zespolona fasada i stolarka okienna odporna na warunki środowiskowe) - główne wejście do szpitala bez schodów, szerokie, dobrze oświetlone, - wszystkie funkcje szpitala czytelnie oznakowane

Etap 6. Prezentacja koncepcji architektonicznej Phase 6. Architectural concept presentation

Etap 6. oraz projektu pomieszczeń Etap 6 and hospital structure project

Akceptacja projektu Project acceptance

Etap 7. Powstaje projekt budowlany Etap 7. Construction project is created

Etap 7. Powstaje projekt budowlany Etap 7. Construction project is created - ponowne spojrzenie na układ pomieszczeń oczami: pacjenta, pracownika, odwiedzającego, - ostatni etap aby dokonać ewentualnych zmian w układzie pomieszczeń. - należy zweryfikować czy nie ma kolizji logistyki dostaw, transportu odpadów z drogą pacjenta - należy zwrócić uwagę na usytuowanie łóżek, biurek i innych sprzętów, gdyż za tym idzie projekt wykonania wszystkich instalacji

Etap 8. oraz projekty instalacyjne Phase 8. and installation projects

Etap 8. oraz projekty instalacyjne Phase 8. and installation projects - integracja rozwiązań (o ile to możliwe i uzasadnione technologicznie) z pozostałą infrastrukturą, - pomiar wytwarzania ciepła w danym miejscu i dobór urządzeń, tak aby uzyskać jak najlepsze parametry temperatury, - dobór instalacji i rozwiązań efektywnych kosztowo - koordynacja instalacji z wyposażeniem (np. brak nawiewników powietrza nad miejscem stałej pracy) - gwarancja z przeglądami okresowymi

Dokumentacja jest gotowa Documentation is ready

Etap 9. Rozpoczęcie budowy kamień węgielny Phase 9. Start of construction - cornerstone

Etap 9. Plac budowy Phase 9. Construction site

Etap 9. Plac budowy Phase 9. Construction site - kluczowa jest komunikacja pomiędzy inwestorem (Właścicielem, Szpitalem a Wykonawcą) częste spotkania - konieczna szybka reakcja na nieplanowane zmiany, wspólne poszukiwanie rozwiązań - przemyślana zgoda na wykorzystanie materiałów zamiennych polecanych przez Wykonawcę - na każdym etapie nadzór nad właściwą jakością użytych materiałów i odbiory prac, - realizacja budowy terminowo, zgodnie z harmonogramem

Szpital rośnie Hospital grows

Budynek jest gotowy Building is ready

Etap 10. Czas na wyposażenie Phase 10. Time for equipment

Etap 10. Czas na wyposażenie Phase 10. Time for equipment - unifikacja rozwiązań w celu łatwiejszej obsługi i niższych kosztów eksploatacji - dalsza współpraca dostawców wyposażenia z Wykonawcą (rozruch instalacji dedykowanych), - włączenie aparatury w system informatyczny umożliwiający stałe, bieżące monitorowanie wykorzystania, serwisu, napraw, modernizacji - odpowiednie szkolenia personelu i wsparcie w prawidłowym użytkowaniu

Otwarcie szpitala Hospital opening