Idea projektu Health Cluster NET INTERREG III C Urszula Sanak Dyrektor Departamentu Polityki Społecznej UMWM 1
Podejmowane działania ania (1) 1. Akceptacja wniosku aplikacyjnego projektu, złoŝonego z onego przez Departament Polityki Społecznej UMWM, w czwartej rundzie aplikacyjnej 17 stycznia 2005 roku, 2. Pierwsze spotkanie Komitetu Sterującego projektu w Newcastle, Wielka Brytania, kwiecień 2005, 3. Warsztaty dotyczące ce dostaw usług ug i towarów w w Maribor, Węgry, W czerwiec 2005, 4. Uchwała a Nr 1020/05 Zarządu Województwa Małopolskiego z dnia 29 września 2005r. w sprawie wyraŝenia zgody na zawarcie umowy o wsppracy z One North East na wykonanie projektu Health Cluster Net Network of Excellence realizowanego w ramach inicjatywy Interreg IIIC, 2
Podejmowane działania ania (2) 5. Drugie spotkanie Komitetu Sterującego projektu w Bilbao, Hiszpania, październik 2005, 6. Forum polityczne dotyczące ce dostaw usług ug i towarów w w Bilbao, Hiszpania, październik 2005. 7. Warsztaty informacyjne w Krakowie, listopad 2005 8. Warsztaty Inwestycje kapitałowe owe w Krakowie, kwiecień 2006 9. Komitet Sterujący w Graz, Austria, czerwiec 2006 10. Konferencja w Budapeszcie, Węgry, W wrzesień 2006 3
Charakter projektu (1) 1. Nazwa Projektu (akronim): Health Cluster Network: engaging the health sector more effectively in regional economic and social policy and development / Health ClusterNET Health Cluster Network: efektywniejsze zaangaŝowanie sektora słuŝby zdrowia w ekonomiczną i społeczną regionalną politykę i rozwój 2. Projekt ma charakter partnerskiej współpracy sieciowej, 3. Realizowany jest w ramach Inicjatywy Wspólnotowej INTERREG, finansowanej ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego (ERDF), której celem jest wspieranie współpracy państw Unii Europejskiej, 4
Charakter projektu (2) 4. Badawczy charakter projektu - Projekt Health ClusterNET został wpisany w Komponent C Inicjatywy INTERREG Celem Komponentu C jest : współpraca międzyregionalna w skali europejskiej, poprzez rozwój powiązań sieciowych w zakresie polityki regionalnej, upowszechnianie systemowych przykładów właściwego rozwiązywania problemów, wymiana informacji i doświadczeń dotyczących rozwoju regionalnego oraz polityk i technik kohezyjnych. 5. Projekty zgłaszane do INTERREG III C realizowane są w ramach struktur ponadnarodowych, przy czym Małopolska bierze udział w Programie Strefy Wschodniej, do której naleŝy województwo małopolskie. 5
Uzasadnienie dla projektu Potrzeba bardziej efektywnego zintegrowania inwestycji w słuŝbie zdrowia z polityką regionalną, jako źródło rozwoju ekonomicznej konkurencyjności i spójności społecznej na regionalnym i lokalnym poziomie. Podejście to jest odzwierciedleniem Strategii Lizbońskiej, w której wzrost, konkurencyjność i spójność to wymogi zdrowej populacji. Punktem wyjścia w projekcie jest przekonanie, Ŝe funkcjonowanie i rozwój sektora ochrony zdrowia wpływa korzystnie na rozwój gospodarki lokalnej i regionalnej oraz słuŝy pogłębianiu spójności społecznej regionów. 6
Modelowe ujęcie genezy projektu Health Cluster NET Interreg III C DuŜa liczba miejsc pracy, specjaliści Absorbowanie nowoczesnych technologii SEKTOR OPIEKI ZDROWOTNEJ Źródło popytu dla dostawców, towarów i usług Inwestycje kapitałowe Gospodarka Regionalna ROZWÓJ ROZWÓJ 7
Kluczowe dane wyjściowe dotyczące Małopolski obrazujące skalę problemu (1) Zatrudnienie - duŝa liczba miejsc pracy Liczba zatrudnionych ogółem w ochronie zdrowia w województwie małopolskim kształtowała się następująco: 7 693 lekarzy, 1 259 lekarzy dentystów, 524 mgr pielęgniarstwa, 11 933 pielęgniarek, Rozwój technologii - absorbowanie nowoczesnych technologii Obecnie zasoby publicznych jednostek słuŝby zdrowia w Małopolsce to: 23 tomografy komputerowe, 4 rezonanse magnetyczne, 9 litotrypterów, 4 akceleratory liniowe, 435 mgr rehabilitacji, 356 psychologów, 201 farmaceutów. 10 gamma kamer, 63 echokardiografów, 36 encefalografów, 5 elektromiografów. 8
Kluczowe dane wyjściowe dotyczące Małopolski obrazujące skalę problemu (2) Źródło popytu dla dostawców towarów i usług: (dane uzyskane na podstawie ankiet od 19 szpitali) Koszty dostaw towarów: medycznych: 110 536 645 zł pozamedycznych: 18 952 279 zł innych: 23 703 902 zł Liczba dostawców: 2 272 Inwestycje kapitałowe: Wsparcie w postaci dotacji udzielonych jednostkom ochrony zdrowia przez Województwo Małopolskie na inwestycje w infrastrukturę w latach 1999 2005 (plan) wynosi: 67 456 000 zł Koszty dostaw usług: usługi specjalistyczne: 24 514 600 zł usługi pomocnicze: 29 902 001 zł media (energia, woda itp.): 22 032 724 zł inne: 13 512 410 zł Liczba dostawców: 1 432 9
Partnerzy projektu 1. One North East (Regional Development Agency), Newburn Riverside, Wielka Brytania, 2. Office of the Styrian State Government, Graz, Austria, 3. Provincial State Office of Southern Finland, Helsinki, Finlandia, 4. Brandenburg Econimic Development Board, Potsdam, Niemcy, 5. Baranya County Local Government, Pecs, Węgry, 6. Basilicata Region Social Security & Solidarity, Basilicata, Włochy, 7. Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego, Polska, 8. University of Evora, Alantejo, Portugalia, 9. Harghita County Council, Miercurea Ciuc, Rumunia, 10. Ragional Public Health Institute Maribor, Maribor, Słowenia, 11. Deusto University i Basque Dapartment of Health, Pais Vasco, Hiszpania, 12. West Sweden AB, Goteborg, Szwecja, 13. Bebington & West Wirral PCT representing Cheshire & Merseyside Public Health Network, Bromborough, Wielka Brytania. 10
Komponenty i koszty projektu Health Cluster NET Obszary aktywności projektu zostały ujęte w pięciu komponentach: Komponent 1: Zarządzanie i koordynacja, koszty: 425 648,00 EURO Komponent 2: Globalny i pomyślny rozwój regionu, koszty: 366 011,00 EURO Komponent 3: Inwestycje kapitałowe w infrastrukturę słuŝby zdrowia, koszty: 212 142,00 EURO Komponent 4: Zarządzanie rozwojem technologii w celu promowania innowacji oraz wartości społecznych, koszty: 192 124,00 EURO Komponent 5: Promocja i ewaluacja, koszty: 279 261,00 EURO BudŜet globalny projektu: 1 500 000 EURO 11
Komponenty projektu (1) Komponent 1: Zarządzanie i koordynacja Obejmuje działania związane z zarządzaniem i koordynacją projektu, Za to zadanie odpowiada Partner Wiodący (Lead Partner), którym jest One North East (ONE), Agencja Rozwoju Regionalnego z Newcastle, ONE ponosi odpowiedzialność za realizację: spotkań Komitetu Sterującego dla partnerów projektu, wsparcia dla partnerów w organizowaniu spotkań sieci, rozwiązywanie kwestii spornych związanych ze współpracą, prawidłowy przebieg procesów raportowania itp. 12
Komponenty projektu (2) Komponent 2: Globalny i pomyślny rozwój regionu Podejmowanie działań związanych z identyfikowaniem, dzieleniem się przykładami dobrych praktyk w zakresie: polityki zatrudnienia w sektorze zdrowia, która oddziałuje na lokalne i regionalne rynki pracy, zaopatrzenia sektora zdrowia w towary i usługi, wzmacniające moŝliwości wspierania rozwoju rentownych i konkurencyjnych małych i średnich przedsiębiorstw w regionie, takŝe identyfikowanie barier i problemów na polu kontaktów małych i średnich przedsiębiorstw z organizacjami słuŝby zdrowia. Celem jest wypracowanie strategii działania, rekomendacji oraz narzędzi ich realizacji. 13
Komponenty projektu (3) Komponent 3: odpowiedzialny partner to Województwo Małopolskie Inwestycje kapitałowe w infrastrukturę słuŝby zdrowia Podejmowanie działań związanych z identyfikowaniem oraz dzieleniem się dobrymi praktykami w zakresie: planowania i zarządzania głównymi inwestycjami kapitałowymi, wykorzystanie finansowania publiczno prywatnego w ww. zakresie, zgodności inwestycji z potrzebami społeczeństwa oraz inwestowanie planowane, to takŝe analizy wykorzystania funduszy strukturalnych przeznaczonych na rozwój infrastruktury ochrony zdrowia oraz badanie wpływu tych funduszy na poprawę spójności i zrównowaŝony rozwój regionalny. Celem jest wypracowanie rekomendacji słuŝących procesowi planowania i programowania na poziomie UE. 14
Komponenty projektu (4) Komponent 4: Zarządzanie rozwojem technologii w celu promowania innowacji oraz wartości społecznych Podejmowanie działań związanych z identyfikowaniem i dzieleniem się dobrymi praktykami w zakresie zarządzania rozwojem technologii w taki sposób, aby promować zarówno innowacje, jak i korzyści społeczne, w szczególności na tle strategii rozwoju regionalnego. Analizy będą dotyczyć takŝe kwestii transferu technologii od jednostek badawczych poprzez przemysł do sektora ochrony zdrowia. 15
Komponenty projektu (5) Komponent 5: Promocja i ewaluacja Podejmowane działania mają na celu zapewnić skuteczne i efektywne dzielenie się wiedzą pośród partnerów oraz udziałowców zewnętrznych, Wysokiej jakości ewaluacja działań, która wspiera raportowanie do Władz Zarządzających, Zapewnienie efektywności koordynacji działań sieci, Rozwój potencjału i wydajności regionów. 16
Małopolska w projekcie BudŜet projektu dla Małopolski to 183 000 EURO dofinansowanie ze strony Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego 75% Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego jest Partnerem 7 projektu Wraz z włoskim regionem Basilicata odpowiada za realizację Komponentu 3 projektu Jest członkiem grupy roboczej Inwestycje kapitałowe Jest gospodarzem warsztatów inwestycyjnych, które odbyły się w kwietniu 2006 roku 17
Oczekiwania wobec deklarujących współpracę 1. Stworzenie małopolskiej Sieci klasterów medycznych (grup tematycznych) tzw. Malopolska Health Cluster NET zbudowanej z grup roboczych w poszczególnych segmentach współpracy: małe i średnie przedsiębiorstwa prawodawcy sektor opieki zdrowotnej 2. Współpraca w zakresie opracowywania studiów przypadku, projektów, 3. Doradztwo i konsultacje w opracowywaniu rekomendacji, 4. Aktywne uczestnictwo w warsztatach, konferencjach, forum politycznych itp. 5. Uczestnictwo w delegacjach, wizytach studyjnych krajowych i zagranicznych, 6. Reprezentowanie krajowych grup roboczych partnerskich w projekcie, 7. Wsparcie dla jednostek w opracowywaniu projektów, aplikujących o środki strukturalne Unii Europejskiej. 18
Podsumowanie (1) Projekt Health Cluster NET: to współpraca sieciowa, to stosunkowo nowatorski obszar badawczy w Polsce, to obraz sektora opieki zdrowotnej jako siły napędowej dla: sektora małych i średnich przedsiębiorstw, poprzez regionalne zaopatrywanie sektora w towary i usługi, partnerstwa publiczno prywatnego, poprzez realizację inwestycji w infrastrukturę, przemysłu nowoczesnych technologii, lokalnych rynków pracy. 19
Podsumowanie (2) Projekt Health Cluster NET to równieŝ: 4. moŝliwość poznania dorobku państw partnerskich w obszarach badawczych projektu, 5. wypracowanie rekomendacji uŝytecznych w procesie planowania i programowania na poziomie UE, przedstawienie ich reprezentantom Komisji Europejskiej oraz Dyrektoriatowi ds. zdrowia i ochrony konsumentów. 20
Podsumowanie (3) Zakładane w projekcie korzyści dla Małopolski: Próba przejścia do planowania opartego na dowodach naukowych i dostarczania usług w kontekście szerokiego rozwoju regionalnego. Poznanie modeli współpracy sektora publiczno prywatnego i jego rozwój. Wymiana doświadczeń i know how pozwoli wzmocnić regionalną administrację i jej wydajność. 21
Dziękuję za uwagę! 22