Inteligentne specjalizacje a dotychczasowe działania MNiSW i NCBR Leszek Grabarczyk Narodowe Centrum Badań i Rozwoju [ 1 ]
Nie zawsze nasze przewidywania odnośnie do przyszłości muszą się sprawdzić. "Well informed people know it is impossible to transmit the voice over wires, and that were it possible to do so, the thing would be of no practical value. Editorial, Boston Post, 1865 " La théorie des germes de Louis Pasteur est une fiction ridicule. " - Pierre Pachet, Profesor psychologii Uniwersytetu w Tuluzie, 1872 Heavier-than-air flying machines are impossible." - Lord Kelvin, Prezes Royal Society, 1895 "Airplanes are interesting toys but of no military value." Marszałek Francji Ferdinand Foch, Profesor strategii, Wyższa Szkoła Wojenna, 1911 "I think there is a world market for maybe five computers." -- Thomas Watson, Prezes IBM, 1943 "640K ought to be enough for anybody." - Bill Gates, 1981
Jak rozumiemy podejście do inteligentnych specjalizacji? Wprowadzenie strategii innowacji krajowych lub regionalnych na rzecz inteligentnej specjalizacji, która: - koncentruje się na ograniczonym zbiorze priorytetów w zakresie badań i innowacji (zbiór priorytetów np. wyznaczenie obszarów badawczych, stworzenie dokumentu strategicznego poświęconego identyfikacji obszarów smart itp.) - określa środki stymulowania prywatnych inwestycji w badania, technologię i rozwój;
Strategia inteligentnej specjalizacji środkiem do celu (innowacyjny rozwój, nowe przewagi konkurencyjne itd.), nie zaś celem samym w sobie.
Strategiczne podejście do inteligentnej specjalizacji w obszarze B+R+I Polska Mapa Drogowa Infrastruktury Badawczej Zaakceptowana przez Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego w dniu 23 lutego 2011 r. Projekty zostały umieszczone na Mapie Drogowej w wyniku procedury konkursowej przy udziale panelu ekspertów zagranicznych oraz kilku zespołów ekspertów krajowych. Ocena obejmowała następujące aspekty: m.in..jakość merytoryczną projektu (naukową, innowacyjną), ogólnokrajowy lub ponadnarodowy charakter proponowanej IB, stopień dojrzałości projektu, proponowaną lub możliwą w przyszłości konsolidację z innymi ośrodkami badawczymi lub projektami o skali ogólnokrajowej, oraz potencjał badawczy zespołów wnioskujących. Określa kluczowe inwestycje infrastrukturalne w zakresie działalności naukowo-badawczej w Polsce 33 projekty Krajowy Program Badań Przyjęty 16 sierpnia 2011 r., KPB określa strategiczne dla państwa kierunki badań naukowych i prac rozwojowych, które stanowią dla NCBR podstawę do sformułowania strategicznych programów badań naukowych i prac rozwojowych w następujących obszarach: Nowe technologie w zakresie energetyki Choroby cywilizacyjne, nowe leki oraz medycyna regeneracyjna Zaawansowane technologie informacyjne, telekomunikacyjne i mechatroniczne Nowoczesne technologie materiałowe Środowisko naturalne, rolnictwo i leśnictwo Społeczny i gospodarczy rozwój Polski w warunkach globalizujących się rynków Bezpieczeństwo i obronność państwa Obecnie trwają w MNISW prace nad aktualizacją Mapy [ 5 ]
Jak rozumiemy podejście smart we wspieraniu B+R+I? PODEJŚCIE TOP-DOWN PODEJŚCIE BOTTOM-UP Reprezentanci MG, MNISW, MON, MŚ (10 osób) Reprezentanci biznesu i nauki (20 osób) STRATEGIA Europa 2020 DSRK SRK Strategie zintegrowane KPB Konsorcja naukowoprzemysłowe przedsiębiorstw i jednostek naukowych Przedsiębiorcy Wsparcie analityczne MNISW/MG/MRR: Mapa inwestycji w naukę i szkolnictwo wyższe Narodowy Program Foresight - wdrażanie wyników (m.in. NPF 2020, Insight 2030, projektów regionalnych i sektorowych)
Podejście bottom-upjako najbardziej preferowane dla efektywnego wdrażania inteligentnych specjalizacji USTAWA O NCBR INNOLOT - Porozumienie z podmiotami platformy technologicznej przemysłu lotniczego (500 mln PN/4 lata - w tym 200 mln PLN ze środków prywatnych) Wyniki projektów: NPF Polska 2020, InSight2030 PODEJŚCIE BOTTOM-UP INNOMED - (300 mln PLN) Rada NCBR Przedsiębiorcy Konsorcja przedsiębiorstw i jednostek naukowych Porozumienie NCBR i ARP w sprawie gazu łupkowego (1 mld PLN/5 LAT - W TYM 500 MLN pln ze środków prywatnych NCBR
Dotychczasowe działania Centrum na rzecz inteligentnych specjalizacji Programy sektorowe NCBR: INNOLOT INNOMED Zasady udzielania wsparcia: podejście bottom-up, podmioty danej branży współpracują ze sobą, przynajmniej w obszarze wspólnej agendy badawczej, wnioskodawca określa m.in.: ocenę potencjału branży, tematykę badań i ich zakładane rezultaty, zakładane efekty ekonomiczne, programy przy znaczącym udziale wkładu własnego wspieranego sektora
Ścieżka dojścia do programu sektorowego Wniosek zawiera m.in.: opis potencjału sektora/branży; diagnozę sektora (m.in. nakłady na B+R, poziom inwestycji, pozycję w rynku UE i światowym, liczba i wielkość przedsiębiorstw; opis głównych nowe/ulepszone produkty/usługi branży, spodziewane w perspektywie 10 lat, strategiczną agendę sektora / branży; opis programu, w tym źródła jego finansowania Ocena, w tym ewaluacja ex-ante Wystąpienie do Rady NCBR o ustanowienie programu Negocjacje NCBR z reprezentantem branży/sektora Porozumienie ws. realizacji programu Wniosek reprezentanta sektora/branży Porozumienie zawiera w szczególności: zobowiązania Stron do wniesienia określonych środków finansowych (lub rzeczowych) jako udziału w budżecie programu oraz ustala m.in. zasady powoływania i zadania struktur uczestniczących w zarządzaniu programem (m.in. Komitet Sterujący, Komitet Doradczy, Koordynator programu).
Dziękuję za uwagę! NCBR.gov.pl