DOBRE PRAKTYKI ZAKUPOWE

Podobne dokumenty
DOBRE PRAKTYKI ZAKUPOWE

Misja Firmy. Dział Zakupów Cele Firmy. KPI Działu. Możliwość zmiany. Zdolność do szybkiego reagowania na potrzeby klienta.

Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A.

KODEKS ETYCZNY STANDARDY POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW (DOSTAWCÓW I PODWYKONAWCÓW)

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

kodeks etyki Kodeks Etyki Pracowników Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Krakowie

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Zarządzenie nr 16/2014 z dnia 29 września 2014 roku Dyrektora Młodzieżowego Ośrodka Wychowawczego w Jaworku

ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA WSTĘPNE

ODNIESIENIA DO ZAPISÓW PROJEKTU KSWP 0 OGÓLNE REGUŁY POSTĘPOWANIA

POLITYKA ANTYKORUPCYJNA ORANGE RETAIL SA

ZARZĄDZENIE NR 3/2013. Dyrektora Zespołu Szkół Ponadgimnazjalnych im. Ignacego Wyssogoty Zakrzewskiego w Żelechowie (nazwa szkoły)

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW NIE BĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI ZATRUDNIONYCH W GŁOGOWSKIM CENTRUM EDUKACJI ZAWODOWEJ W GŁOGOWIE

KODEKS POSTĘPOWANIA ETP S.A.

ZARZĄDZENIE NR 2 /2013 Dyrektora Publicznego Gimnazjum nr 1 im Jana Pawła II w Ząbkach. z dnia 31 stycznia 2013 r.

załącznik do Uchwały Nr 185/16 Zarządu BondSpot S.A. z dnia r. Kodeks Etyki BondSpot S.A.

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

KODEKS ETYCZNY Pracowników Urzędu Gminy Lipce Reymontowskie. Preambuła

POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

Z A S A D Y D O B R E J P R A K T Y K I B A N K O W E J O R A Z ETYKI POST Ę POWANIA W BANKU SPÓŁDZIEL C Z Y M W ANDRESP O L U

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH SPÓŁEK GK PGE

Kodeks Etyki KODEKS ETYKI LENTEX S.A.

INFORMACJA SZCZEGÓŁOWA. O ZASADACH ZARZĄDZANIA KONFLIKTEM INTERESÓW W PZU SA ( Zasady)

Kodeks postępowania SCA

Budimex Nieruchomości Sp. z o.o.

Załącznik do uchwały Zarządu Powiatu Pabianickiego nr z dnia listopada 2007 roku KODEKS ETYKI AUDYTORA WEWNĘTRZNEGO

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW GMINNEJ ADMINISTRACJI OŚWIATY

Zarządzenie Nr 24 /2013 Marszałka Województwa Wielkopolskiego z dnia 11 lipca 2013r.

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE. Preambuła ROZDZIAŁ I ZAPISY OGÓLNE. Art. 1

Relacje z dostawcą. Zarządzanie umową/ dostawcą. Podpisanie umowy. Wybór dostawcy i negocjacje. Identyfikacja dostawcy

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.

Kodeks etyki zawodowej

KODEKS ETYKI DANONE DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH

Zarządzenie Nr R 66/2011 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 16 grudnia 2011 r.

Wzór oświadczenia pracownika o zapoznaniu się z postanowieniami Kodeksu Etyki stanowi załącznik Nr 2 do zarządzenia.

Kodeks Etyki Jastrzębskiego Zakładu Wodociągów i Kanalizacji S.A.

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SZKOŁY PODSTAWOWEJ IM. ANNY I ANDZREAJA NOWAKÓW W OŻAROWIE. Rozdział 1. Przepisy ogólne

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA BIPROMASZ SP. Z O.O. SP.K.

Kodeks Etyki Towarowej Giełdy Energii S.A.

Kodeks etyki pracowników samorządowych Gminy Karczmiska PREAMBUŁA

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych BGK

Wartości etyczne i biznesowe Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Zasady etyki pracownika Urzędu Miasta Chełmży

KODEKS ETYKI AUDYTORA WEWNĘTRZNEGO W URZĘDZIE MIEJSKIM W WYSZKOWIE

K DEKS DOBRYCH PRAKTYK

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

KODEKS ETYKI AUDYTORA WEWNĘTRZNEGO W URZĘDZIE MIEJSKIM W NOWYM DWORZE GDAŃSKIM

Kodeks Etyki Pracowników Urzędu Gminy Gorlice

4. Zapobiega i eliminuje wszelkie przejawy dyskryminacji, mobbingu i molestowania pracowników.

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W GRYFICACH

del dostawców Gruppo Generali Generali Ethical Code for suppliers of the Generali Grupy

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

KODEKS ANTYKORUPCYJNY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Zwalczanie nadużyć finansowych. Zwalczanie nadużyć finansowych w ramach PO WER

Niniejszy Kodeks Postępowania pozostaje bez uszczerbku dla wytycznych, wykraczających poza wymogi ustawowe w krajach o zaostrzonych standardach.

KODEKS ETYKI PRACOWNIKA SAMORZĄDOWEGO

KODEKS ETYKI Asseco Poland S.A.

Zarządzenie Nr 9 Kierownika Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Mieście nad Wartą z dnia 07 września 2015 roku

Naszą misją jest wsparcie realizacji Państwa inwestycji od fundamentów aż po dach.

KODEKS ETYKI BIZNESU

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

ZARZĄDZENIE NR 31/2016 STAROSTY WRZESIŃSKIEGO z dnia 8 września 2016 roku. w sprawie Kodeksu etyki pracowników Starostwa Powiatowego we Wrześni

ZARZĄDZENIE Nr 18/2010

Wszyscy pracownicy, którzy naruszą normy niniejszego Kodeksu będą podlegać karom dyscyplinarnym. AKBIT Dystrybutor Rozwiązań IT Security.

Koalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka

Załącznik nr 1 do Regulaminu Kontroli Zarządczej w Gimnazjum im. Władysława Stanisława Reymonta w Brzezinach. Kodeks Etyczny

Zwalczanie nadużyć finansowych w projekcie RPO WSL

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKÓW GMINNEGO CENTRUM KULTURY, CZYTELNICTWA I SPORTU W SZCZUROWEJ

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW. w Szkole Podstawowej w Kamionce

KODEKS ETYKI DLA WSPÓŁPRACOWNIKÓW

Wytyczne Goldbeck-Compliance. Grupa GOLDBECK

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW OPERATORA GAZOCIĄGÓW PRZESYŁOWYCH GAZ-SYSTEM S.A.

KODEKS WARTOŚCI ETYCZNYCH PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W ZĄBKOWICACH ŚLĄSKICH

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU MIASTA w MŁAWIE

KODEKS ETYKI BIZNESU DLA KONTRAHENTÓW

Zarządzenie Nr 89/2012 Burmistrza Szydłowca z dnia 30 sierpnia 2012 roku

Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit

Kod postępowania obowiązujący

KODEKS POSTĘPOWANIA DACHSER. Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics

POLITYKA ANTYKORUPCYJNA FUNDACJI KRAJOWA ORGANIZACJA WERYFIKACJI AUTENTYCZNOŚCI LEKÓW

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU MIEJSKIEGO W SANDOMIERZU

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SEKRETARIATU DS. MŁODZIEŻY WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO. I Zasady ogólne

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

Kodeks etyki Fundacji Orange

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ POLITYKA STARANNEJ KOMUNIKACJI

Code of Conduct. Nasz Kodeks Postępowania. It s all about values

ZOBOWIĄZANIE DO ZACHOWANIA POUFNOŚCI

Profesjonalna obróbka metali od 2015r. KODEKS ETYKI. Opole, listopad 2018r.

Transkrypt:

Dobre praktyki zakupowe DOBRE PRAKTYKI ZAKUPOWE I ZASADY PROWADZENIA POSTĘPOWAŃ ZAKUPOWYCH 1.1 Partnerstwo. 1.2 Uczciwa konkurencja. 1.3 Transparentność. 1.4 Bezpieczeństwo informacji. 1.5 WSZYSTKIE OSOBY zaangażowane pośrednio lub bezpośrednio w Postępowania zakupowe zobowiązane są do przestrzegania powszechnie obowiązującego prawa, zasad wynikających z Kodeksu etyki GK PGE, Dobrych praktyk zakupowych, REGL 00100 Polityki Antykorupcyjnej Grupy Kapitałowej PGE oraz pozostałych wewnętrznych regulacji zakupowych obowiązujących w GK PGE. KAŻDA osoba inicjująca Proces zakupowy, biorąca w nim udział, prowadząca lub je nadzorująca: a. zawsze kieruje się zasadami etyki i dobrem GK PGE, b. reprezentuje interesy GK PGE i dba o dobre imię GK PGE, c. jest uczciwa, obowiązkowa, skrupulatna, otwarta na wiedzę z różnych obszarów, d. zachowuje bezstronność wobec Wykonawców oraz unika sytuacji mogących naruszyć zasadę bezstronności, e. nie ulega wpływom, naciskom, f. unika konfliktu interesu, g. przestrzega zasad interakcji i komunikacji ze stronami biorącymi udział w Procesie, h. aktywnie wspiera Proces zakupowy, i. na bieżąco aktualizuje swoją wiedzę o rynku, najlepszych praktykach zakupowych i zmianach w prawie, j. chroni informacje, które mogą lub mogłyby utrudnić konkurencję, k. przestrzega zasady zero upominków. Oprócz powyższych obowiązków PRACOWNIK Jednostki Zakupowej oraz Koordynator Zakupowy: a. stoi na straży transparentności Procesu zakupowego, b. aktywnie prowadzi Proces zakupowy - nie ogranicza się wyłącznie do czynności formalnych, ale z zaangażowaniem współpracuje na partnerskich zasadach z Klientem Wewnętrznym oraz Wykonawcami, c. promuje etyczne postawy, zachowania, standardy, d. upowszechnia wiedzę na temat regulacji zakupowych oraz dobrych praktyk. Niezależnie od powyższego stawiamy również dodatkowe wymagania w stosunku do osób ZARZĄDZAJĄCYCH (Członek Zarządu, Dyrektor, Kierownik), których obowiązkiem jest: a. czuwać nad przestrzeganiem zasad etyki oraz dobrych praktyk zakupowych, b. stać na straży transparentności Procesu zakupowego, c. podejmować obiektywne decyzje kierując się interesem GK PGE, d. promować etyczne postawy, zachowania, standardy w zespołach zakupowych oraz wśród współpracowników spoza obszaru zakupów (Klienci Wewnętrzni) i wśród Wykonawców, e. tworzyć i chronić atmosferę sprzyjającą podejmowaniu obiektywnych decyzji i dbać o transparentność Postępowania zakupowego, Strona 1 z 6

Dobre praktyki zakupowe f. angażować się w realizację REGL 00100 Polityki Antykorupcyjnej Grupy Kapitałowej PGE, g. przestrzegać zapisów REGL 00100 Polityki Antykorupcyjnej Grupy Kapitałowej PGE. Pamiętaj! Nieznajomość Kodeksu etyki GK PGE, Dobrych praktyk zakupowych, REGL 00100 Polityki Antykorupcyjnej Grupy Kapitałowej PGE oraz procedur zakupowych nie może stanowić usprawiedliwienia dla zachowań niezgodnych z tymi dokumentami. II ZAKUPY ODPOWIEDZIALNE SPOŁECZNIE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ PGE Prowadząc Postępowania zakupowe dążymy do osiągnięcia maksymalnych, wymiernych korzyści dla GK PGE, nie zapominając jednak o naszych wartościach określonych w Kodeksie etyki GK PGE, tj.: Partnerstwie, Rozwoju, Odpowiedzialności. Tym samym zmierzamy w kierunku jak najszerszego zaangażowania w kwestie społeczne oraz środowiskowe, również w obszarze prowadzonych Postępowań zakupowych. Stawiamy na: 2.1 Bezpieczeństwo i higienę pracy: a. stawiamy wysokie wymagania Wykonawcom oraz podwykonawcom w zakresie standardów bezpieczeństwa i higieny pracy, b. promujemy rozwiązania i produkty, które wspierają najwyższe standardy bezpieczeństwa i higieny pracy oraz spełniające najwyższe normy bezpieczeństwa. 2.2 Zaangażowanie społeczne: a. zmierzamy w kierunku jak najszerszego zaangażowania w kwestie społeczne, b. prowadząc Postępowania zakupowe wspieramy rynek pracy, małych i średnich przedsiębiorców, rozwój rynku i społeczności lokalnych oraz aktywizację osób wykluczonych społecznie i niepełnosprawnych. 2.3 Innowacyjność, rozwój: a. wszędzie tam, gdzie dostrzegamy potencjał do rozwoju w ramach zamawianych technologii organizujemy dialogi techniczne z potencjalnymi Wykonawcami, aby rozwijać własną świadomość oraz poszerzać horyzonty, na drodze poszukiwań optymalnych rozwiązań, tym samym wraz ze wzrostem naszych wymagań promujemy Wykonawców oferujących rozwiązania najbardziej zaawansowane technologicznie oraz innowacyjne, b. w dokumentacji zakupowej, obok ekonomicznych kryteriów oceny ofert, uwzględniamy dodatkowe kryteria promujące innowacyjność zastosowanych technologii. 2.4 Ochronę środowiska: a. promujemy rozwiązania przyjazne dla środowiska (techniczne, organizacyjne), b. wymagamy od Wykonawców, aby prowadzili działalność gospodarczą z poszanowaniem najwyższych standardów w zakresie ochrony środowiska, w szczególności minimalizujących negatywne oddziaływanie na środowisko, dbających o racjonalne i oszczędne wykorzystywanie zasobów naturalnych, prowadzących właściwą gospodarkę odpadami, prowadzących działania zmierzające do kształtowania świadomości ekologicznej pracowników i podwykonawców. - formułując zasady oceny ofert promuj rozwiązania innowacyjne, w tym usprawniające procesy wewnętrzne poprzez ich automatyzację, jak również rozwiązania ograniczające negatywny wpływ na środowisko naturalne np. poprzez zmniejszenie zużycia papieru, wody, emisji gazów cieplarnianych, proekologiczną gospodarkę odpadami, - wymagaj, aby dostarczane produkty były dopuszczone do obrotu na rynku polskim i europejskim, - w toku procesu zakupowego informuj Wykonawców o konieczności zapoznania się i stosowania Kodeksu Strona 2 z 6

etyki GK PGE oraz Dobrych praktyk zakupowych, Dobre praktyki zakupowe - zobowiązuj Wykonawców i podwykonawców do przestrzegania przepisów związanych z bezpieczeństwem informacji, ochroną środowiska, bezpieczeństwem i higieną pracy, a także do podejmowania działań mających na celu zmniejszenie uciążliwości robót budowlanych dla społeczności lokalnych, III PARTNERSTWO 3.1 W GK PGE w relacjach wewnętrznych: a. wymieniamy się wiedzą, doświadczeniem i dobrymi praktykami, b. wspieramy Klientów Wewnętrznych przez całe Postępowanie zakupowe oraz na etapie realizacji umowy. 3.2 W relacjach zewnętrznych: a. warunki udziału w Postępowaniu zakupowym określamy adekwatnie do przedmiotu zamówienia, b. stosujemy obiektywne kryteria oceny ofert, c. stosujemy proporcjonalne zapisy umowne, w tym szczególności adekwatne do ryzyka kary umowne, d. w negocjacjach zmierzamy do sytuacji, w której dwie strony będą wygrane (negocjacje typu win-win). - organizuj spotkania komisji przetargowych/zespołów roboczych w celu wypracowania optymalnych dla Zamawiającego parametrów Postępowania zakupowego/opisu przedmiotu zamówienia, - w ramach współpracy pomiędzy Jednostkami Zakupowymi GK PGE udostępniaj wypracowane wzory dokumentów, sprawdzone dobre praktyki oraz informacje dotyczące Wykonawców, - wspieraj Wykonawców w interpretacji wewnętrznych procedur GK PGE, - negocjacje prowadź po partnersku. IV UCZCIWA KONKURENCJA Zasadę uczciwej konkurencji realizujemy w szczególności poprzez równe traktowanie Wykonawców: a. chroniąc uczciwą konkurencję, b. zapewniając Wykonawcom możliwość ubiegania się o zamówienie na równych zasadach, c. zapewniając równy dostęp Wykonawców do informacji, d. stosując obiektywne kryteria oceny ofert oraz warunki udziału w Postępowaniu zakupowym, e. stosując niedyskryminujące zapisy w dokumentacji zakupowej. - kryteria i warunki udziału w Postępowaniu zakupowym określaj w sposób obiektywny i adekwatny do przedmiotu zamówienia, - oceniaj kompetencje i doświadczenie Wykonawców oraz jego personelu, żeby wybrać najlepszych, - oceniaj jakość, innowacyjność, użyteczność, dojrzałość oferowanego rozwiązania/produktu, - zapewnij Wykonawcom równy dostęp do informacji poprzez przekazywanie tych samych danych na równych zasadach. V TRANSPARENTNOŚĆ Transparentność Procesu zakupowego realizujemy poprzez: Strona 3 z 6

Dobre praktyki zakupowe a. ustalenie i udostępnienie Wykonawcom obowiązujących w GK PGE procedur zakupowych, b. stosowanie zasady przejrzystości, uczciwej konkurencji, bezstronności i obiektywizmu, c. unikanie konfliktu interesów, a w przypadku jego zaistnienia informujemy o tym odpowiednie osoby zgodnie z obowiązującymi regulacjami w GK PGE, d. stosowanie zasady, że do kontaktów z Wykonawcami w toku Postępowania zakupowego uprawnione są wyłącznie wyznaczone osoby, e. jasne i czytelne formułowanie praw i obowiązków stron w zawieranych umowach. - bezwzględnie przestrzegaj obowiązku wyłączenia się z prac komisji w przypadku konfliktu interesów bądź wątpliwości co do swojej bezstronności Pamiętaj! Twoim obowiązkiem jest rzetelna analiza możliwości zaistnienia konfliktu interesów oraz jego ujawnienie. Zawsze zadaj sobie pytanie czy Twój udział w Postępowaniu zakupowym nie stanowi konfliktu interesów. Jeżeli nie jesteś pewien czy podlegasz wyłączeniu skonsultuj się z pracownikiem bądź osobą zarządzającą Jednostką Zakupową/Centrum Zakupowym, osobą zarządzającą Departamentem/Biurem Zakupów. Nie wyłączenie się z Komisji Przetargowej pomimo istnienia konfliktu interesów skutkuje odpowiedzialnością. - przestrzegaj zasady, że wszystkie kontakty z Wykonawcami w ramach Procesu zakupowego odbywają się pod nadzorem Pracowników Jednostek Zakupowych. Wyjątkowo dopuszcza się aby spotkania techniczne, takie jak wizja lokalna były przeprowadzane przez osoby merytoryczne, po uprzednim uzgodnieniu tej kwestii z Pracownikiem Jednostki Zakupowej. VI BEZPIECZEŃSTWO INFORMACJI Ochrona i zapewnienie bezpieczeństwa informacji zarówno przed wszczęciem Postępowania zakupowego jak i w jego trakcie jest realizowana poprzez: a. ochronę tajemnicy przedsiębiorstwa zarówno Spółki GK PGE, jak i Wykonawców, b. ochronę danych osobowych, c. zachowanie w poufności wszystkich informacji dot. Postępowania zakupowego, których ujawnienie mogłoby zaburzyć konkurencję w postępowaniu, w szczególności spowodować, że któryś Wykonawca lub Wykonawcy znajdą się w uprzywilejowanej sytuacji względem pozostałych, d. ścisłe określenie i bezwzględne przestrzeganie sposobu komunikacji z Wykonawcami dla każdego Postępowania zakupowego, e. przekazywanie Wykonawcom wyłącznie informacji niezbędnych do prawidłowego przygotowania oferty. - nie omawiaj istotnych spraw zawodowych ze znajomymi ani rodziną, - nie ujawniaj w Internecie żadnych informacji związanych z wykonywaną pracą (m.in tajemnic handlowych, informacji mogących mieć negatywny wpływ na konkurencyjność rynku, bądź rodzić jakiekolwiek wątpliwości natury moralnej/etycznej), Pamiętaj! Nie używaj prywatnej poczty elektronicznej do celów służbowych oraz służbowej poczty elektronicznej do celów prywatnych - chroń informacje, w tym przechowywane na urządzeniach mobilnych (telefon, laptop) lub nośnikach informacji tj. pendrive, cd/dvd. - pliki zawierające informacje wrażliwe, tajemnicę przedsiębiorstwa Wykonawcy zabezpiecz zgodnie z obowiązującymi regulacjami w Spółce GK PGE Strona 4 z 6

VII ZASADA ZERO UPOMINKÓW Dobre praktyki zakupowe 7.1 W GK PGE Pracownicy Jednostek Zakupowych, Koordynatorzy Zakupowi, stosują zasadę zero upominków. Zakazane jest przyjmowanie od Wykonawców jakichkolwiek upominków biznesowych. Jako upominki biznesowe zgodnie z zapisami REGL 00100 Polityki Antykorupcyjnej Grupy Kapitałowej PGE uznaje się, prezenty, których przyjęcie lub wręczenie nie ma wpływu na realizowane zadania lub podejmowane decyzje i tym samym nie obliguje do wzajemności, mogą to być: przedmioty materialne, korzyści, zaproszenia na wydarzenia, spotkania zewnętrzne, a także usługi gastronomiczne. 7.2 Do przestrzegania zasady zero upominków zobowiązani są: a. kadra zarządzająca oraz pracownicy, którzy nadzorują lub biorą bezpośredni udział w wyborze dostawców, doradców lub usługodawców, b. wszystkie osoby zaangażowane bezpośrednio lub mające wpływ na Postępowania zakupowe, c. członkowie komisji przetargowych, d. osoby przygotowujące Postępowanie zakupowe oraz podejmujące w nich decyzje w szczególności osoby odpowiedzialne za opis przedmiotu zamówienia, szacowanie wartości zamówienia, a także dobór Wykonawców uczestniczących w Postępowaniu zakupowym, e. osoby, które biorą udział w pracach Komisji przetargowej, jako doradcy lub eksperci, a mając wpływ na treść dokumentacji zakupowej oraz które podejmują decyzje w Postępowaniach zakupowych, nadzorują wykonanie umowy zakupowej, w szczególności dokonują odbiorów, rozliczają umowę oraz wystawiają referencje. 7.3 Pracownicy objęci zasadą zero upominków, powinni przestrzegać zapisów REGL 00100 Polityki Antykorupcyjnej Grupy Kapitałowej PGE, dotyczących udziału w spotkaniach z obecnymi lub przyszłymi partnerami biznesowymi. 7.4 Zasada zero upominków nie obejmuje otrzymywanych i wręczanych gadżetów z logo firmowym, np. długopisu, kalendarza, kubka, lub innego drobnego przedmiotu o wartości nie przekraczającej 50zł, pod warunkiem, że nie ma to na celu wywarcia wpływu na podejmowane decyzje. - przestrzegaj zasad określonych w REGL 00100 Polityce Antykorupcyjnej Grupy Kapitałowej PGE, - nie wykorzystuj swojego stanowiska ani swojej roli w Postępowaniu zakupowym do osiągania korzyści osobistych lub materialnych, - w przypadku otrzymania niedozwolonego upominku zgłoś to odpowiednim osobom zgodnie z obowiązującymi regulacjami w GK PGE, VIII ZGŁASZANIE NADUŻYĆ 8.1 Obowiązkiem każdego pracownika jest zgłoszenie naruszeń, nadużyć, nieetycznych zachowań, czy sytuacji, w których zasady etyczne obowiązujące w GK PGE nie są przestrzegane. 8.2 Celem zgłoszenia nie może być osiągnięcie osobistych celów (zemsta, mobbing, dyskryminacja, osłabienie pozycji zawodowej czy wiarygodności współpracownika itp.) - takie zgłoszenie jest również naruszeniem Kodeksu etyki GK PGE. Pamiętaj! Milczenie lub brak reakcji w przypadku, gdy dysponujesz informacjami dot. naruszenia zasad etycznych jest naruszeniem Kodeksu etyki GK PGE. Wskazówki jak zgłosić nadużycie, naruszenie zasad, nieetyczne zachowania. Podejrzenie naruszenia lub naruszenie obowiązujących przepisów, Kodeksu etyki GK PGE lub Dobrych praktyk zakupowych należy zgłosić: bezpośrednim przełożonym, lub komórce właściwej ds. compliance lub audytu, lub Strona 5 z 6

Dobre praktyki zakupowe komórce właściwej ds. compliance w Spółce GK PGE o którym mowa w REGL 00100 Polityce Antykorupcyjnej Grupy Kapitałowej PGE, lub wysłać e-mail uczciwybiznespge@gkpge.pl, który trafi do Dyrektora komórki właściwej ds. compliance oraz Dyrektora komórki właściwej ds. audytu. IX RELACJE Z PARTNERAMI BIZNESOWYMI GK PGE 9.1 GK PGE stawia sobie wysokie wymagania etyczne we wszystkich obszarach prowadzonej działalności i tego samego oczekuje od naszych partnerów biznesowych, rozumianych szeroko jako Wykonawcy, podwykonawcy, kontrahenci i inni partnerzy biznesowi. 9.2 GK PGE oczekuje od Wykonawców biorących udział w Postępowaniach zakupowych etycznego postępowania, w szczególności: a. przestrzegania obowiązującego prawa oraz przestrzegania dokumentów dotyczących standardów postępowania z partnerami biznesowymi obowiązującymi w GK PGE, b. przestrzegania Dobrych praktyk zakupowych oraz pozostałych wewnętrznych regulacji zakupowych obowiązujących w GK PGE, c. przestrzegania zasad uczciwej konkurencji oraz przeciwdziałania korupcji, d. przestrzegania praw człowieka oraz praw pracowniczych, e. prowadzenia działalności zgodnie z fundamentalnymi zasadami określonymi w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz United Nations Global Compact, f. działania zgodnego z polskimi i międzynarodowymi standardami w zakresie zmniejszania negatywnego wpływu firmy na środowisko, g. zapewnienia, że Wykonawcy, jego pracownicy, współpracownicy, osoby, przy pomocy których ubiega się o zamówienie lub wykonuje zamówienia na rzecz GK PGE, lub podwykonawcy przy realizacji zamówień będą przestrzegać wszystkich obowiązujących przepisów prawa oraz postanowień wyżej wymienionych zasad, oraz h. rzetelności w przygotowywaniu oferty, dokumentów składanych w postępowaniu oraz realizacji umowy, i. nastawienia na dialog oraz dążenia do polubownego rozwiązywania sporów związanych z realizacją umowy, j. NIE zawierania zmów cenowych, k. NIE podejmowania działań sprzecznych z przepisami antymonopolowymi oraz przepisami o ochronie konkurencji i konsumentów, l. NIE oferowania cen dumpingowych, m. NIE podejmowania działań zmierzających wyłącznie do unieważnienia Postępowania zakupowego bądź też wyłącznie do odrzucenia ofert złożonych przez konkurencyjnych Wykonawców, n. NIE składania oferty w przypadku, braku odpowiedniego potencjału, doświadczenia, kompetencji koniecznych do realizacji zamówienia, o. NIE składanie fałszywych oświadczeń w toku Postępowania zakupowego oraz realizacji umowy, p. NIE podejmowania prób korupcyjnych, ani NIE przekazywania żadnych korzyści Pracownikom lub współpracownikom GK PGE w celu wywarcia wpływu na ich decyzje, przebieg Postępowania zakupowego lub uzyskania korzystnych dla siebie rozstrzygnięć. 9.3 GK PGE wymaga również, aby nasi partnerzy biznesowi jak i ich podwykonawcy stosowali się do zasad opisanych w dokumentach dotyczących standardów postępowania z partnerami biznesowymi obowiązującymi w GK PGE. Strona 6 z 6