Eksperci serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Wykorzystanie metod scenariuszowych do optymalizacji procesów decyzyjnych - inspirujące warsztaty praktyczne. Opis szkolenia: Uczestnicy szkolenia "Wykorzystanie metod scenariuszowych do optymalizacji procesów decyzyjnych - inspirujące warsztaty praktyczne" będą potrafili wykorzystać specjalistyczną wiedzę w dziedzinie zarządzania do podejmowania lepszych decyzji biznesowych dla przedsiębiorstwa przy uwzględnieniu wielu elementów oraz przy danym poziomie ryzyka biznesowego. Grupa docelowa: właściciele firm menedżerowie osoby odpowiedzialne za zarządzanie strategiczne specjaliści biorący udział zarządzaniu osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie optymalizacji procesów gospodarczych Cel szkolenia: Metody scenariuszowe są narzędziem zarówno zarządzania strategicznego jak i operacyjnego. Są nieodzownym elementem wypracowywanych decyzji biznesowych i szukania optymalnych rozwiązań gospodarczych w konsekwencji podnoszących efektywność naszych organizacji. Warsztat szkoleniowy przeznaczony jest zarówno dla kadry menedżerskiej jak i osób podejmujących ważne decyzje szczególnie w zakresie zarządzania projektami, wdrażania zmian transformacyjnych jak i podejmujących szereg wyzwań na rzecz zwiększenia jakości w warunkach niepewności otoczenia. Uczestnicy poznają zasady wykorzystania metod scenariuszowych do podejmowania optymalnych decyzji biznesowych przy zachowaniu różnych ograniczeń. Korzyści dla uczestników: Uczestnicy będą potrafili wykorzystać specjalistyczną wiedzę w dziedzinie zarządzania do podejmowania lepszych decyzji biznesowych dla przedsiębiorstwa przy uwzględnieniu wielu elementów oraz przy danym poziomie ryzyka biznesowego. Uczestnicy dowiedzą się między innymi: 1.W jaki sposób wykorzystać właściwe metody scenariuszowe do oceny alternatywnych zdarzeń w kontekście: strategii firmy, realizowanych projektów czy obsługiwanych procesów biznesowych. 2.Jak podejmować decyzje przy uwzględnieniu wielu czynników, założeń, kryteriów. 3.Jak wykorzystać drzewa decyzyjne do wyznaczania decyzji przy uwzględnieniu prawdopodobieństwa wystąpienia negatywnych zdarzeń 4.Jak oszacować i zminimalizować wpływ ryzyka dla danej decyzji biznesowej. Strona: 1 z 5
Metodologia: Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych: Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami. Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania. Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów. Trener: dr inż Martin Daliga Specjalizacja trenerska: Jest ekspertem w zakresie zarządzania projektami. Jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada kilkuletnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami. Akredytowany trener metodyki PRINCE2? (PRINCE2? Approved Trainer). Specjalizacja: zarządzanie projektami, wykorzystanie metodyk zarządzania projektami PCM, PMBoK, PRINCE2, Agile, SCRUM do optymalizacji działań biznesowych. Program szkolenia: I. Wprowadzenie do teorii podejmowania decyzji. 1. Racjonalność decyzji z punktu widzenia celów przedsiębiorstwa. 2. Znaczenie celów organizacji w kontekście podejmowanych decyzji. 3. Ocena alternatyw przy formułowaniu strategii przedsiębiorstwa. 4. Realizacja strategii a procesy decyzyjne. 5. Proces ciągłych zmian decyzyjnych podczas realizacji projektów. 6. Metody opracowywania scenariuszy: możliwych zdarzeń, symulacyjnych, stanów otoczenia w kontekście decyzji biznesowych. II. Etapy procesu podejmowania decyzji biznesowych. 1. Zdefiniowanie i określenie struktury pola decyzyjnego. 2. Identyfikacja i strukturyzacja czynników wpływających na kształtowanie się otoczenia 3. Ustalenie tendencji rozwojowych i wskazówki krytycznych decydujących o przyszłość stanu otoczenia. 4. Określenie i wybór alternatywnych spójnych związek założeń. 5. Interpretacja wybranych scenariuszy obszarów decydujących o rozwoju otoczenia 6. wprowadzenie i analiza oddziaływania wyrażanych efektów zakłóceniowych 7. Wypracowanie scenariuszy z ewentualnym określeniem konsekwencji dla pola decyzyjnego. 8. Projektowanie środków działania i opracowywanie planów dla, poszczególnych obszarów przedsiębiorstwie. III. Wykorzystanie drzewa decyzyjnych do optymalizacji procesów decyzyjnych. 1. Analiza alternatywnych możliwości i zdarzeń 2. Graficzna projekcja drzewa decyzyjnego i techniki wyznaczania prawdopodobieństwa wystąpienia Strona: 2 z 5
3. Ocena kosztów i ryzyk dla danej decyzji biznesowej. 4. Wybór optymalnej decyzji poprzez ocenę różnych kryteriów ekonomicznych. IV. Przegląd metod scenariuszowych w zależności od kontekstu decyzji. 1. Scenariusze szybkiego wzrostu. 2. Scenariusze wzrostu umiarkowanego. 3. Scenariusze wzrostu upodobnionego. 4. Scenariusze ograniczenia działalności. 5. Scenariusze rozwoju rynku i klientów. 6. Scenariusze dotyczące głównych konkurentów. 7. Scenariusze dotyczące dostawców. 8. Scenariusze dotyczące producentów. 9. Scenariusze dotyczące sytuacji politycznej, ekonomicznej, technologicznej. V. Wykorzystanie metod scenariuszowych do skutecznego zarządzania projektami. 1. Zastosowanie metod scenariuszowych w poszczególnych etapach cyklu życia projektu. 2. Skuteczne zarządzanie zmianą w projektach. 3. Minimalizowanie wpływu materializacji ryzyka na cele projektowe. VI. Podsumowanie warsztatów. Informacje organizacyjne: Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb. -szkolenie trwa 2 dni (16h); -zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz w godzinach 09.00-17.00 drugiego dnia; -ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób; -w każdym dniu szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch. Opcjonalnie: Istnieje możliwość dokonania rezerwacji noclegu w tym samym hotelu*** w którym odbywa się szkolenie. Szczegóły dostępne pod numerem telefonu (61) 8 102 194, zachęcamy również do kontaktu drogą elektroniczną: Inwestycja: 1550.00zł netto (+23% VAT) Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw. -cena zawiera: -uczestnictwo w szkoleniu, -materiały dydaktyczne, -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia -konsultacje poszkoleniowe -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu). Strona: 3 z 5
Zgłoszenie: Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem (). Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu. Kontakt: Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego. Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania: SZKOLENIA KONFERENCJE DORADZTWO ul. Libelta 1a/2 61-706 Poznań Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00-18.00 Departament szkoleń otwartych: tel. 508 393 926 tel. 577 177 547 tel. 733 544 190 tel. 570 590 060 tel. (61) 3070303 tel. (61) 8102194 tel. (61) 4152036 tel. (61) 4152810 tel. (61) 4152820 fax. (61) 6 247 936 fax. (61) 2 786 300 www.szkolenia-semper.pl Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie: 1. jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce. 2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej. 3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów. Strona: 4 z 5
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: referencje POLITYKA RABATOWA Przy zgłoszeniu 2-4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkę. Przy zgłoszeniu 5 lub więcej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkę. Szkolenia Inspiracje Rozwój Osobisty tel: 61/ 8 102 194 fax: 61/ 6 247 936 NIP 7772616176 REGON 301265926 www.szkolenia-semper.pl ul. Libelta 1a/2, 61-706 Poznań Posiadamy wpis do Rejestru Instytucji Szkoleniowych pod numerem ewidencyjnym 2.30/00022/2010 Strona: 5 z 5