STRATEGIA ROZWOJU KAPITAŁU SPOŁECZNEGO 2011-2020. 30 czerwca 2010



Podobne dokumenty
Konsultacje społeczne

STRATEGIA ROZWOJU KAPITAŁU SPOŁECZNEGO stycznia 2011

Konsument czy w centrum uwagi? Konsument w zintegrowanych strategiach rządowych

Obszar III maja 2011 r.

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata :

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata

PAKT DLA KULTURY. 1

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego

Projekt Programu FIO na lata Kontynuacja

zawarty pomiędzy Radą Ministrów Rzeczpospolitej Polskiej reprezentowaną przez Prezesa Rady Ministrów

Bydgoski Pakt dla Kultury

Warszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ GMINY SZEMUD

Bydgoski Pakt dla Kultury

Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

INFORMACJE O PROJEKTACH, O KTÓRYCH MOWA W ART. 2 UST

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA

Europejskiej w rozwoju wsi w latach

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA

Uczenie się dorosłych w nowej perspektywie finansowej. Warszawa, 5 kwietnia 2013

PROJEKT GMINY SŁOPNICE

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA MIASTA PŁOCKA NA LATA

Perspektywa finansowa

Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

Nabory wniosków w 2012 roku

Cyfrowa szkoła. - program edukacyjny czy technologiczny? 20 maja 2014 r.

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

PO Polska cyfrowa

Strategia Marki Rzeszów na lata aktualizacja Miejsce dla zmiany życia

PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE

Załącznik nr 3 do Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego projekt z dnia 8 kwietnia 2014 r.

Obszary wiejskie w polityce spójności - założenia na okres

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata

PLANOWANIE STRATEGICZNE W WOJEWÓDZTWIE WARMIŃSKO- MAZURSKIM TRZECIE OTWARCIE OLSZTYN, 13 GRUDNIA 2011

STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030

Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce

Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013 STRESZCZENIE

Program Operacyjny Kapitał Ludzki w Narodowej Strategii Spójności (NSRO)

EUROPEJSKIE ASPEKTY EDUKACJI SZKOLNEJ

Regionalna Strategia Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020

ŚRODA Z FUNDUSZAMI DLA INSTYTUCJI PUBLICZNYCH NA E-ADMINISTRACJĘ I CYFRYZACJĘ

ROZWÓJ OBSZARÓW WIEJSKICH I ROLNICTWA W STRATEGII NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO ROZWOJU

PL Zjednoczona w różnorodności PL A8-0156/153. Poprawka 153 Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas w imieniu grupy EFDD

FUNDUSZE STRUKTURALNE ĆWICZENIA SEMESTR ZIMOWY 2014/2015

Program działania SBP na lata (projekt)

Finasowanie Oświaty w perspektywie Środki UE.

Wydział Programowania Rozwoju i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego. Katowice, 2 grudzień 2004

Strategia Rozwoju Miasta - Piotrków Trybunalski 2020

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

Planowany harmonogram ogłaszania otwartych konkursów na realizację zadań publicznych w 2018r.

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.

Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach (streszczenie)

Różnorodność w edukacji dzieci ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi dzieci uzdolnione dzieci cudzoziemskie polskie dzieci powracające z zagranicy

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych

Projekt Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego

Program Aktywności Lokalnej

Przyporządkowanie działań w programach operacyjnych wg celów strategicznych Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych

POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA

Wkład środków NSS w realizację celów strategii zintegrowanych w ujęciu regionalnym

Warszawa, 9 czerwca 2014 r.

2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju

1. Kilka dat 2. Cele i założenia 3. Priorytety 4. Harmonogram prac 5. Źródła wiedzy PLAN SPOTKANIA

Możliwości pozyskiwania pozabudżetowych środków finansowych na digitalizację zasobów

WSPARCIE KLASTRÓW W PROGRAMIE OPERACYJNYM INTELIGENTNY ROZWÓJ

Karta Edukacji Obywatelskiej i Edukacji o Prawach Człowieka Rady Europy

Program Operacyjny Polska Cyfrowa

Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r.

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011

Aneks do Porozumienia z dnia 19 lipca 2012 roku o współpracy w ramach Partnerstwa na rzecz Rozwoju Gminy Bulkowo, zawartego pomiędzy:

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

STRATEGIA MY, UNIWERSYTET

Możliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS

Wparcie społeczeństwa informacyjnego i e-biznesu

KONSULTACJE STRATEGII NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO ROZWOJU W ZAKRESIE ROLNICTWA I ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH

Wybrane aspekty. bezpieczeństwa społecznego. Wykład wprowadzający. Bezpieczeństwo społeczne - tematyka wykładów. Przedmiotowe efekty kształcenia

Kierunki polityki oświatowej państwa 2017/2018. Priorytet 6. PODNOSZENIE JAKOŚCI EDUKACJI WŁĄCZAJĄCEJ W SZKOŁACH I PLACÓWKACH SYSTEMU OŚWIATY

Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne

Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa

Partnerstwo w tworzeniu proinnowacyjnych usług IOB w ramach projektu pozakonkursowego SWM

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ

Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój-

Częstochowa Niepełnosprawnym Program Działań Na Rzecz Osób z Niepełnosprawnością na lata

Cele i zadania Zespołu Szkół Licealnych i Ekonomicznych nr1

Założenia Umowy Partnerstwa Warszawa, 24 stycznia 2013 r.

Raport z konsultacji społecznych

Bogusław Kotarba. Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska

STRATEGIA LIZBOŃSKA A POLITYKA ZATRUDNIENIA W POLSCE

1. Europejski Plan Rozwoju Szkoły założenia

Transkrypt:

STRATEGIA ROZWOJU KAPITAŁU SPOŁECZNEGO 2011-2020 30 czerwca 2010

Dokumenty strategiczne Dokumenty strategiczne Raport Polska 2030 Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju STRATEGIA UE 2020 Średniookresowa Strategia Rozwoju Kraju 9 horyzontalnych strategii rozwoju 1. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki (koordynator Minister Gospodarki) 2. Strategia rozwoju kapitału ludzkiego (koordynator Minister-członek Rady Ministrów, Przewodniczący Stałego Komitetu Rady Ministrów) 3. Strategia rozwoju transportu (koordynator Minister Infrastruktury) 4. Bezpieczeństwo energetyczne i środowisko (koordynator Minister Gospodarki) 5. Sprawne państwo (koordynator Minister Spraw Wewnętrznych i Administracji) 6. Strategia rozwoju kapitału społecznego (koordynator Minister Kultury i Dziedzictwa Narodowego) 7. Krajowa strategia rozwoju regionalnego Regiony-miasta-obszarywiejskie (koordynator Minister Rozwoju Regionalnego) 8. Strategia Bezpieczeństwa Narodowego Rzeczypospolitej Polskiej (koordynator Prezes Rady Ministrów) 9. Strategia zrównoważonego rozwoju wsi i rolnictwa (koordynator Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi) 2

Odniesienia do kapitału społecznego w strategiach rozwoju

Kapitał społeczny jako wyzwanie rozwojowe Polski Kapitał społeczny jako wyzwanie rozwojowe Polski Kapitałspołeczny jest jednym z najistotniejszych czynników wpływających na rozwój społeczny i gospodarczy kraju, a jego rozwój warunkuje przejście od kapitału adaptacji i przetrwania do kapitału rozwojowego. Poziom kapitału społecznego, po zakończeniu okresu transformacji, nie jest wystarczającydo realizacji wyzwańrozwojowych stojących przed Polską w kolejnych 20 latach. Wzmocnienia wymagajączynniki kapitału społecznego przekładające sięna warunki życia i trwały dobrostan obywateli oraz zrównoważony rozwój kraju, takie jak: zaufanie między ludźmi, poziom aktywności obywatelskiej, umiejętnośćwspółpracyi komunikowania, potencjałkulturowyi kreatywny. Tylko wzrost zaufania społecznego, którego poziom należy obecnie do najniższych w Europie, usprawni szeroko pojętąwspółpracęmiędzy ludźmi w Polsce. To także kapitało charakterze sieciowym, oparty na więziach sięgających poza krąg najbliższych kontaktów. To wreszcie zdolność do nieszablonowego, kreatywnego działania samodzielnie i razem. Ważnym aspektem kapitału społecznego jest potencjał kulturowy i kreatywny odgrywający znaczącą rolę w gospodarce opartej na wiedzy, ale warunkujący teżinnowacyjność uznawanącoraz częściej za kluczowy mechanizm zmiany i rozwoju. W Polsce kultury nadal nie traktuje się jako wartościowego zasobu rozwojowego. Kapitał społeczny ułatwia dostęp do kapitałów ludzkiego, intelektualnego czy fizycznego; zwiększa efektywność wykorzystania tych kapitałów dla realizacji wspólnych celów; ułatwia równy dostęp wszystkich obywateli do dobra wspólnego. Rozwój kapitału społecznego może mieć pozytywne i negatywne skutki, można mówić o dobrym i złym kapitale społecznym. Założeniem Strategii jest minimalizowanie przewidywalnych skutków negatywnych, takich jak hermetyczność czy nepotyzm, a wzmacnianie tych aspektów kapitału, które umożliwiająwspółpracęosób o różnorodnych charakterystykach społeczno-ekonomicznych. Wyzwanie dotyczące wzrostu kapitału społecznego stanowi obszar korelacji i synergiiwszystkich zidentyfikowanych w Raporcie Polska 2030 wyzwaństrategicznych. 4

Definicja kapitału społecznego Definicja kapitału społecznego Raport Polska 2030: Kapitałspołeczny to potencjałzgromadzony w polskim społeczeństwie w postaci obowiązujących norm postępowania, zaufania i zaangażowania, które wspierając współpracęi wymianęwiedzy przyczyniająsiędo wzrostu dobrostanu Polski Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego: Kapitałspołeczny to infrastrukturaspołecznaw postaci instytucji, sieci, norm i przestrzeni, tworząca podstawędla budowania opartych na zaufaniu relacji społecznych, sprzyjających kooperacji, kreatywności, komunikacji i przyczyniających się do zrównoważonego rozwoju Polski 5

Wizja Społeczeństwo, w którym: instytucje tworzą grunt sprzyjający zaufaniu w relacjach społecznych, swobodnemu zrzeszaniu się oraz wymianie wiedzy i doświadczeń, a obywatele chcą i potrafią angażować się we współdziałanie na rzecz dobra publicznego i zrównoważonego rozwoju kraju; systemy edukacji powszechnej, w tym ustawicznej, działająna rzecz budowania kompetencji społecznych i kulturowych, a instytucje tworzą przestrzenie wspólnych wartości, wzmacniając więzi społeczne, afirmację i dumę z przynależności do wspólnoty; komunikacja w sferze publicznej jest wolna od zniekształceń, oparta na zasadach szacunku, tolerancji, odpowiedzialności, otwartości i uczciwości, wykorzystuje treści wysokiej jakości, sprzyjając tym samym wzajemnemu zrozumieniu różnorodnych grup społecznych, obywateli i instytucji, uzgadnianiu wspólnych celów i angażowaniu się w działania na ich rzecz; w konsekwencji: różnorodność talentów, umiejętności, kompetencji i punktów widzenia znajduje wspólną przestrzeń aktywności, służąc tworzeniu innowacji w sferze społecznej, gospodarczej i kulturowej; obywatele mają dostęp do wiarygodnej, rzetelnej informacji o sprawach publicznych, a także niezbędne kompetencje, dzięki czemu mogąracjonalnie, w oparciu o fakty, włączaćsięw debatępublicznąi brać czynny udział w podejmowaniu dotyczących ich decyzji; obywatele i grupy mają równy dostęp do kanałów artykulacji potrzeb i postulatów, dzięki czemu można formułować polityki społeczne skutecznie podnoszące jakość życia, wzmacniające spójność i poczucie przynależności do wspólnoty społecznej. 6

Misja TWORZENIE, UTRZYMYWANIE I DOSKONALENIE WARUNKÓW DLA ROZWOJU INSTYTUCJI, SIECI, SYSTEMÓW, NORM I PRZESTRZENI UMOŻLIWIAJĄCYCH AKTYWNOŚĆ OBYWATELI I ICH WSPÓŁPRACĘ DLA DOBRA WSPÓLNEGO 7

Zasady horyzontalne uwzględniane w realizacji celów Strategii wzmacnianie spójności społecznej wzrost integracji społecznej oraz wzmacnianie więzi społecznych i solidarności społecznej; upowszechnianie otwartości, tolerancji i szacunku dla innych ludzi jako zasad współżycia społecznego; zwalczanie dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, wyznanie, rasę i niepełnosprawność; wyrównywanie szans grup i środowisk wykluczonych społecznie lub zagrożonych społeczną marginalizacją; partnerstwo i współdziałanie podmiotów sektora publicznego z obywatelami oraz ich reprezentantami, w szczególności organizacjami społecznymi; wzmacnianie wspólnot lokalnych poprzez wspieranie rozwoju ich podmiotowości, wzajemnej pomocy wspólnot lokalnych oraz wymiany usług lokalnych; innowacyjność, efektywne wykorzystanie nowych technologii w rozwoju społecznym. 8

Czynniki tworzące kapitał społeczny Czynniki tworzące kapitał społeczny zaufanie i aktywnośćobywatelska (transparentne instytucje, społeczeństwo obywatelskie, partycypacja społeczna) komunikacja społeczna (domena publiczna, media publiczne i społeczne, wymiana wiedzy) kultura i kreatywność (instytucje kultury, twórczość, dziedzictwo, przemysły kreatywne) kompetencje i wartości (społeczne, medialne, informacyjne, kulturowe) (wspólna tożsamość, zaufanie, otwartość, szacunek) 9

Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Diagnoza kluczowe obszary I. Zaufanie i aktywność obywatelska 1. Zaufanie do instytucji życia publicznego 2. Jakość i dostępność informacji publicznej 3. Zaangażowanie w życie publiczne 4. Partycypacja społeczna 5. Instytucje III sektora 6. Społeczna odpowiedzialność biznesu 7. Wykluczenia społeczne 10

Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Diagnoza kluczowe obszary II. Komunikacja społeczna 1. Zmiany wzorców korzystania z technologii komunikacyjnych i mediów 2. Społeczne konsekwencje zmian technologicznych w mediach elektronicznych 3. Media jako forum debaty publicznej 4. Model mediów publicznych 5. Sektor mediów społecznych 6. Domena publiczna 7. Ochrona tożsamości i suwerenności kulturalnej w mediach elektronicznych w politykach europejskich 8. Wykluczenie cyfrowe 11

Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Diagnoza kluczowe obszary III. Kultura i kreatywność 1. Uczestnictwo w kulturze kontakty z kulturą 2. Dziedzictwo narodowe materialne i niematerialne 3. Przemysły kultury i przemysły kreatywne 4. Społeczne i kulturowe uwarunkowania dla kreatywności 12

Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Diagnoza kluczowe obszary IV. Kompetencje, postawy i wartości istotne dla tworzenia wspólnoty 1. Kształtowanie kompetencji społecznych, kulturowych, medialnych i informacyjnych w systemach edukacji szkolnej, pozaszkolnej oraz ustawicznej 2. System kształcenia nauczycieli, trenerów i animatorów 13

Cele Strategii Rozwoju Kapitału Społecznego Cele Strategii Rozwoju Kapitału Społecznego Cel główny: Wzmocnienie udziału kapitału społecznego w zrównoważonym rozwoju Polski Cele strategiczne: 1. Zwiększenie kompetencji społecznych, kulturowych, medialnych i informacyjnych obywateli oraz instytucji 2. Zwiększenie partycypacji oraz wpływu obywateli i społeczności na życie publiczne 3. Poszerzenie przestrzeni dla wysokiej jakości aktywnej komunikacji 4. Rozwój i efektywne wykorzystanie potencjału kulturowego i kreatywnego 14

Cel główny: Wzmocnienie udziału kapitału społecznego w zrównoważonym rozwoju Polski Cele strategiczne Cel 1 Zwiększenie kompetencji społecznych, kulturowych, medialnych i informacyjnych obywateli oraz instytucji Cel 2 Zwiększenie partycypacji oraz wpływu obywateli i społeczności na Ŝycie publiczne Cel 3 Poszerzenie przestrzeni dla wysokiej jakości aktywnej komunikacji Cel 4 Rozwój i efektywne wykorzystanie potencjału kulturowego i kreatywnego Cele operacyjne 1. Wspieranie edukacji obywatelskiej oraz innych działańsłużących upowszechnianiu norm i zachowańspołecznych sprzyjających współpracy oraz kształtowaniu postaw kreatywnych. 2. Wspieranie powszechnej edukacji medialnej i informacyjnej. 3. Wspieranie edukacji kulturalnej. 4. Poprawa jakości kształcenia nauczycieli, animatorów i trenerów. 5. Wzmocnienie identyfikacji i tożsamości na poziomie lokalnym, regionalnym i krajowym. 1. Zwiększenie przejrzystości i otwartości instytucji publicznych. 2. Rozwój i wzmocnienie dialogu obywatelskiego i społecznego. 3. Rozwój i wzmocnienie zorganizowanych form aktywności obywatelskiej. 4. Wzmocnienie integracji społecznej i solidarności społecznej. 5. Zwiększenie dostępności i poszerzenie przestrzeni publicznych. 1. Wspieranie udziału mediów w kształtowaniu więzi społecznych i demokracji oraz poszerzenie domeny publicznej. 2. Zapewnienie powszechnego dostępu do usług medialnych i zapobieganie wykluczeniu cyfrowemu, w szczególności na obszarach wiejskich. 3. Poprawa komunikacji międzysektorowej i międzyinstytucjonalnej. 1. Wzmacnianie potencjału kulturowego. 2. Rozwój nowoczesnego sektora kreatywnego. 3. Digitalizacja, cyfrowa rekonstrukcja i udostępnianie dziedzictwa kulturowego. 15

Cele operacyjne 1.Wspieranie edukacji obywatelskiej oraz innych działańsłużących upowszechnianiu norm i zachowańspołecznych sprzyjających współpracy oraz kształtowaniu postaw kreatywnych 2. Wspieranie powszechnej edukacji medialnej i informacyjnej 3. Wspieranie edukacji kulturalnej 4. Poprawa jakości kształcenia nauczycieli, animatorów i trenerów 5. Wzmocnienie identyfikacji i tożsamości na poziomie lokalnym, regionalnym i krajowym Cel 1. Zwiększeniekompetencji społecznych, kulturowych, medialnych i informacyjnych obywateli oraz instytucji Kierunki działań Wzmacnianie w programach nauczania powszechnego i ustawicznego zajęćmających na celu kształtowanie postaw kreatywnych, ukierunkowanych na współpracę oraz kompetencji społecznych. WdraŜanie programów edukacji obywatelskiej w systemie szkolnym i pozaszkolnym skierowanej do róŝnych grup wiekowych oraz podnoszenie kompetencji kadr nauczających. Wzmacnianie systemu identyfikacji liderów społecznych i wspieranie ich rozwoju, w tym programów edukacji liderów Ŝycia publicznego i społecznego. Uruchamianie społecznych form oświatowych; rozpowszechnienie edukacji pozaformalnej i uczenia się przez całe życie (LLL). Promowanie i wzmacnianie potencjału kooperacyjnego poprzez wykorzystanie istniejącej infrastruktury - szkoła, biblioteka, boisko. Wprowadzenie do programów nauczania zajęć kształcących kompetencje krytycznego korzystania z treści medialnych i ich analizy. Zwiększenie dostępu do medialnej i informacyjnej edukacji pozaszkolnej i ustawicznej, szczególnie wśród osób w wieku 50+. Wspieranie działań z zakresu edukacji kulturalnej i animacji kultury. Wzmacnianie wspólnych działańlokalnych instytucji (szkoła-biblioteka-centrumkultury) i współpracy przy realizacji programów edukacyjnych. Poszerzanie dostępu do oferty kulturalnej. Wspieranie działań na rzecz wykluczonych i zagroŝonych wykluczeniem z kultury. Wzmocnienie rangi przedmiotów artystycznych w programach szkolnictwa powszechnego. Wprowadzenie do programów kształcenia nauczycieli zagadnieńdotyczących k kształtowania kompetencji społecznych, kulturalnych, medialnych i informacyjnych. Ułatwienia w nabywaniu uprawnieńumożliwiających artystom nauczanie przedmiotów artystycznych w szkolnictwie powszechnym. Tworzenie pozytywnego wizerunku Polski i Polaków w kraju i za granicą. Tworzenie forów dyskursu na temat tożsamości, dokonańspołecznych, sytuacji i ważnych społecznie wydarzeń. 16

Cel 2. Zwiększenie partycypacji oraz wpływu obywateli i społeczności na życie publiczne Cel 2. Zwiększenie partycypacji oraz wpływu obywateli i społeczności na życie publiczne Cele operacyjne 1.Zwiększenie przejrzystości i otwartości instytucji publicznych 2. Rozwój i wzmocnienie dialogu obywatelskiego i społecznego 3. Rozwój i wzmocnienie zorganizowanych form aktywności obywatelskiej 4. Wzmocnienie integracji społecznej i solidarności społecznej 5. Zwiększenie dostępności i poszerzenie przestrzeni publicznych Kierunki działań Zapewnienie obywatelom powszechnego dostępu do informacji publicznej oraz rzetelnej wiedzy na temat Ŝycia publicznego i zasad oraz mechanizmów funkcjonowania państwa i demokracji. Zwiększenie udziału obywateli w stanowieniu prawa słuŝące poprawie jego jakości na poziomie krajowym, regionalnym i lokalnym. Zwiększenie zakresu zadańpublicznych przekazywanych obywatelom oraz zmniejszenie zakresu uznaniowości we wspieraniu ich realizacji przez rząd i samorządy lokalne. Usprawnienie działańadministracji rządowej i samorządowej, wzmocnienie mechanizmów współpracy z obywatelami i wzajemnej kooperacji instytucji publicznych na poziomie rządowym, regionalnym i lokalnym. Wzmocnienie i upowszechnienie mechanizmów prawno-instytucjonalnych dotyczących konsultacji społecznych oraz innych form dialogu obywatelskiego na poziomie rządu i samorządu. Podniesienie jakości debaty publicznej oraz poziomu kultury dialogu obywatelskiegowśród jego uczestników. Ułatwianie stowarzyszania sięoraz prowadzenia działalności organizacji społecznych i wprowadzenie nowych form aktywności obywatelskiej. Wzmocnienie prywatnych źródełi mechanizmów finansowania aktywności obywatelskiej, w tym indywidualnej i korporacyjnej filantropii. Wspieranie rozwoju i wzmacniania zaplecza społecznego organizacji pozarządowych: liderów, pracowników, członków i wolontariuszy. Wspieranie rozwoju partnerstwa lokalnego oraz innych form współpracy samorządów terytorialnych z organizacjami społecznymi. Wspieranie tworzenia i wdraŝania działańintegracji społecznej skierowanej do grup zagroŝonych wykluczeniem społecznym, w tym ułatwianie dostępu do nowych technologii oraz wzmacnianie aktywności zawodowej osób wykluczonych społecznie. Wspieranie działalności na rzecz dostarczania bezpłatnej i rzetelnej informacji oraz porad prawnych i obywatelskich. Otwarcie przestrzeni publicznych na wspólne działania; udostępnienie infrastruktury publicznej dla działań obywatelskich. Przygotowanie obywateli do wspólnego korzystania z przestrzeni publicznych. 17

Cel 3 Poszerzenie przestrzeni dla wysokiej jakości aktywnej komunikacji Cel 3 Poszerzenie przestrzeni dla wysokiej jakości aktywnej komunikacji Cele operacyjne 1.Wspieranie udziału mediów w kształtowaniu więzi społecznych i demokracjioraz poszerzeniedomeny publicznej 2. Zapewnienie powszechnego dostępu do usług medialnych i zapobieganie wykluczeniu cyfrowemu 3. Poprawa komunikacji międzysektorowej i międzyinstytucjonalnej Kierunki działań Wzmacnianie gwarancji wolności, niezależności i pluralizmu mediów oraz wyznaczanie wysokich standardów jakości treści mediów i treści wspieranych ze środków publicznych. Wspieranie społecznej partycypacji w tworzeniu i upowszechnianiu treści oraz niezależnych mediów lokalnych i regionalnych. Zwiększenie udziału treści edukacyjnych, naukowych i kulturowych w domenie publicznej, zabezpieczenie eksploatacji zasobów w środowisku cyfrowym. Poprawa dostępności informacji i danych publicznych wraz z możliwościąich powtórnego wykorzystania (re-use). Upowszechnienie korzystania z nowoczesnych technologii jako formy debaty społecznej. Wspieranie procesu cyfryzacji przestrzeni medialnej w Polsce, w tym konwersji nadawania sygnału telewizyjnego i radiowego z analogowego na cyfrowy. Inwestycje publiczne (rządowe i samorządowe) oraz publiczno-prywatne w rozwój infrastruktury i zmniejszenie kosztu dostępu do cyfrowego radia i telewizji oraz Internetu, w szczególności na obszarach wiejskich. Wspieranie rozwoju mediów elektronicznych jako rosnącego sektora gospodarki i fundamentu gospodarki opartej na wiedzy i współpracy. Wzmocnienie istniejących platform dialogu międzysektorowego. Tworzenie przestrzeni gromadzenia i wymiany informacji. Wspieranie instytucji państwowych, samorządowych, organizacji pozarządowych oraz podmiotów prywatnych w tworzeniu platform medialnychw celu zwiększania uczestnictwa obywateli w kulturze i życiu społecznym. 18

Cel 4. Rozwój i efektywne wykorzystanie potencjału kulturowego i kreatywnego Cel 4. Rozwój i efektywne wykorzystanie potencjału kulturowego i kreatywnego Cele operacyjne 1. Wzmacnianie potencjału kulturowego 2. Rozwój nowoczesnego sektora kreatywnego 3. Digitalizacja, cyfrowa rekonstrukcja i udostępnianie dziedzictwa kulturowego i dorobku naukowego Kierunki działań Rozwój infrastruktury kultury i jej dostosowanie do standardów europejskich, w tym wyrównywanie zróŝnicowań w dostępie do kultury Unowocześnienie modelu zarządzania i zwiększenie efektywności działania instytucji kultury. Wspieranie włączenia sięinstytucji kultury do dialogu społecznego, w tym zwiększenie dostępności przestrzeni instytucji i jakości współpracy ze środowiskiem lokalnym. Ochrona dziedzictwa kulturowego oraz świadome kształtowanie i ochrona krajobrazu kulturowego. Tworzenie systemów wsparcia dla artystów i twórców(amatorów i profesjonalistów). Wzmacnianie systemu identyfikacji talentów i wspieranie ich rozwoju. Rozwój sieci współpracy między środowiskami kultury, nauki i biznesu, wspieranie wdroŝeń. Rozwój systemu ulg i zachęt finansowych dla przedsiębiorców sektora kreatywnego. Promowanie aktywności artystów i animatorów kultury w tworzeniu obszarów działalności gospodarczej. Dostosowanie programów szkół i uczelni artystycznych do potrzeb sektora kreatywnego. Udostępnianie treści i ochrona własności intelektualnej. Wyznaczanie standardów digitalizacyjnych. Inwentaryzacja, ocena stanu, digitalizacja i cyfrowa rekonstrukcja dorobku polskiej kultury. Rozwój systemów przyjaznego i powszechnego dostępu do zcyfryzowanych treści. Działania na rzecz powszechnego dostępu do wiedzy jako ważnego zasobu kształtującego wspólną tożsamość i samowiedzę(informacja- komunikacja-zasoby). 19

Ogólny harmonogram prac Ogólny harmonogram prac Terminy styczeń maj 2010 czerwiec listopad 2010 grudzień 2010 styczeń 2011 luty marzec 2001 Zakres i rezultaty Przygotowanie założeń Strategii Rozwoju Kapitału Społecznego. Akceptacja założeń SRKS przez międzyresortowy Komitet Sterujący. Dyskusja nad założeniami strategii (resorty, organizacje pozarządowe, środowiska naukowe etc.). Uruchomienie strony www dla strategii. Przygotowanie 1 wersji dokumentu SRKS. Akceptacja 1 wersji dokumentu SRKS przez Komitet Sterujący. Przedstawienie 1 wersji dokumentu SRKS na Komitecie Koordynacyjnym ds. Polityki Rozwoju. Przekazanie skorygowanej wersji dokumentu SRKS do konsultacji społecznych. Przygotowanie dokumentu SRKS po konsultacjach społecznych. Ocena zgodności Strategii Rozwoju Kapitału Społecznego ze Średniookresową Strategia Rozwoju Kraju (wykonuje MRR). Posiedzenie Komitetu Sterującego w celu zaakceptowania dokumentu SRKS - wersja do przyjęcia przez Radę Ministrów. Przekazanie SRKS Komitetowi Stałemu Rady Ministrów i Radzie Ministrów. Przyjęcie SRKS przez Radę Ministrów (marzec 2011). 2010 2011 I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII I II III 20