POLSKA GRUPA ZBROJENIOWA W PROCESIE MODERNIZACJI SIŁ ZBROJNYCH RP

Transkrypt

1 POLSKA GRUPA ZBROJENIOWA W PROCESIE MODERNIZACJI SIŁ ZBROJNYCH RP

2 Polska Grupa Zbrojeniowa PO CO TWORZYMY PGZ? Integracja ponad 30 wiodących spółek zbrojeniowych wokół jednego podmiotu i opracowanie nowej oferty uzbrojenia Przekształcenie Grupy w nowoczesny podmiot zdolny do konkurowania i współpracy z najlepszymi firmami zbrojeniowymi na świecie Ścisła współpraca z nauką oraz nacisk na proces badawczo-rozwojowy przyczyniający się do zwiększania bezpieczeństwa Polski

3 Polska Grupa Zbrojeniowa CO JUŻ ZROBILIŚMY? Rozpoczęcie działalności operacyjnej podczas MSPO 2014 Konsorcja ( Narew, Wisła, Wizjer, Orlik) I etap konsolidacji zakończony (decyzja sądu we wrześniu 2014 Przygotowanie do udziału ( Czapla, Miecznik, Gryf, Zefir II etap kończy się (decyzja sądu spodziewana w marcu 2015) Rozwiązywanie problemów ( Kraby, Leopard )

4 Polska Grupa Zbrojeniowa PGZ DZISIAJ TO: KLUCZOWYCH SPÓŁEK MLD PLN OBROTU TYSIĘCY ZATRUDNIONYCH

5 Polska Grupa Zbrojeniowa BRANŻE, W KTÓRYCH DZIAŁAMY AKCJONARIAT ZBROJENIOWA NOWE TECHNOLOGIE SKARB PAŃSTWA STOCZNIOWA OFF-SHORE NIERUCHOMOŚCI PHO sp. z o.o. ARP S.A.

6 Plany PLANY NA 2015 ROK Dokonamy bilansu posiadanych zdolności i mocy produkcyjnych, by lepiej wykorzystać potencjał spółek Stworzymy wspólną politykę finansową i system zabezpieczania kontraktów handlowych Zwiększymy nadzór korporacyjny nad spółkami i wzmocnimy obszar audytu oraz kontroli wewnętrznej

7 Plany PLANY NA 2015 ROK c.d. Uporządkujemy sposób wydawania pieniędzy na badania i rozwój, a także skoordynujemy projekty inwestycyjne Wdrożymy spójną strategię marketingu i komunikacji, a także poprawimy obieg informacji pomiędzy spółkami Rozwiniemy naszą główną siedzibę w Radomiu tworząc m.in. Centrum Usług Wspólnych

8 Plany ROZWÓJ RAM STRATEGII Zamiast firmy doradczej to centrala PGZ i poszczególne spółki z Grupy projektują rozwój ram strategii, przy założeniach, że: Działalność w zakresie obrotu uzbrojeniem prowadzi Grupa PGZ, a nie jej akcjonariusze PGZ bierze kluczowy udział w najważniejszych projektach (m.in. Narew, Miecznik, Czapla, Wizjer, Orlik ) Spółki PGZ będą osiągać średnioroczne przychody z PMT na poziomie 5 mld zł

9 Wydatki STRUKTURA WYDATKÓW SYSTEM OBRONY POWIETRZNEJ ZWALCZANIE ZAGROŻEŃ NA MORZU ŚMIGŁOWCE WSPARCIA BOJOWEGO, ZABEZPIECZENIA I VIP MODERNIZACJA WOJSK PANCERNYCH I ZMECHANIZOWANYCH ZAKUP KOŁOWYCH TRANSPORTERÓW OPANCERZONYCH ROSOMAK MODERNIZACJA WOJSK RAKIETOWYCH I ARTYLERII ZINTEGROWANE SYSTEMY DOWODZENIA ORAZ ZOBRAZOWANIA POLA INDYWIDUALNE WYPOSAŻENIE I UZBROJENIE ŻOŁNIERZA TYTAN ROZPOZNANIE OBRAZOWE I SATELITARNE AKUP NOWEGO UZBROJENIA OBEJMUJĄCEGO ROZPOZNANIE PATROLOWE ZAKUP SAMOLOTÓW SZKOLNO-TRENINGOWYCH AJT SYMULATORY I TRENAŻERY ZAKUP SAMOLOTÓW TRANSPORTOWYCH ZAKUP PRZECIWPANCERNYCH POCISKÓW KIEROWANYCH SPIKE 3,13 (3) 2,55 (1) 1,48 (0,5) 1,45 (0,2) 1,05 (1) 0,45 (0) 0,41 (0,41) 11,56 (1) 8,64 (4) 7,86 (7,86) 6,99 (4) 5,72 (2) 13,75 (8) 26,41 (13)

10 Udział PGZ w PMT TRZY MODELE UDZIAŁU PGZ W PMT Lider konsorcjum PPO Lider konsorcjum w oparciu o zagraniczne know-how Lider konsorcjum offsetowego

11 Udział PGZ w PMT SYSTEM OBRONY POWIETRZNEJ Podejście PGZ: Narew, inaczej niż w przypadku Wisły, mogłaby zostać zrealizowana w koncepcji, według której przemysł skupiony w PGZ byłby integratorem systemu po pozyskaniu brakujących komponentów z zagranicy Brakujące komponenty: wyrzutnia i rakieta byłyby produkowane w Polsce w oparciu o dokumentację pozyskaną w drodze licencji, analogicznie jak SPIKE, ROSOMAK czy radiostacje taktyczne PR4G Zaangażowane spółki: rakiety i amunicja (MESKO, PCO, ZM Tarnów, WZU), elektronika (PIT-Radwar, WZE, WZŁ, CTM), platformy (HSW, Jelcz)

12 Udział PGZ w PMT ZWALCZANIE ZAGROŻEŃ NA MORZU Podejście PGZ: w zależności od projektu albo w oparciu o krajowy przemysł stoczniowy, albo przy współudziale podmiotów zagranicznych, albo realizacja przed podmiot zagraniczny przy współudziale krajowego przemysłu zbrojeniowego Orka udział wynikający z offsetu Miecznik, Czapla krajowy przemysł stoczniowy w oparciu o sprawdzony projekt przy współudziale podmiotów zagranicznych w zakresie napędu, zasadniczego uzbrojenia i systemów walki Zaangażowane spółki: badania i rozwój (współpraca z CTO), integracja okrętowych systemów dowodzenia i kierowania środkami walki (CTM), budowa platform, zapewnienie serwisu i nadzór nad cyklem życia produktu (SMW, Nauta, Gryfia, EPG), rakiety i amunicja (MESKO, ZM Tarnów), elektronika (PIT-Radwar, PCO), także współpraca z PRS

13 Udział PGZ w PMT ROZPOZNANIE OBRAZOWE I SATELITARNE Podejście PGZ: otwartość na współpracę z krajowymi podmiotami przy zachowaniu roli wiodącej Grupy w tych partnerstwach Wizjer krajowa produkcja w PGZ w oparciu o stworzone kompetencje w zakresie odpowiedniej technologii Orlik krajowa produkcja w PGZ w oparciu o rozwiązanie PIT-Radwar/Eurotech E-310 Gryf kooperacja na podstawie umowy offsetowej Zefir kooperacja na podstawie umowy offsetowej Zaangażowane spółki: PIT-Radwar, WZL 2, WZŁ 1, współpraca ITWL

14 Udział PGZ w PMT MODERNIZACJA WOJSK RAKIETOWYCH I ARTYLERII Podejście PGZ: istotne przyspieszenie projektów, przede wszystkim w kontekście programu Regina Podział pracy wewnątrz Grupy: montaż całości, produkcja i serwisowanie wieży (HSW), produkcja i serwisowanie spolonizowanego podwozia (Bumar-Łabędy/HSW w zależności od złożonej oferty), serwisowanie silników pozyskanych z MTU (WZM) Harmonogram bez zmian: pierwsza dostawa w 2017 roku

15 Udział PGZ w PMT MODERNIZACJA WOJSK PANCERNYCH I ZMECHANIZOWANYCH Podejście PGZ: wykorzystanie potencjału wszystkich spółek i uporządkowanie przy okazji modernizacji czołgów Leopard 2A4 kompetencji wewnątrz Grupy Harmonogram bez zmian: rozpoczęcie modernizacji w 2015 roku 128 sztuk 10 pierwszych sztuk modernizowanych u kontrahenta z udziałem polskiej załogi pozostałe Leopardy modernizowane w kraju Zespół ds. rozwoju Bumaru-Łabędy i podziału kompetencji spółek pancernych w Grupie w marcu pierwsze ustalenia.

16 Udział PGZ w PMT Kormoran II, Ślązak, Bałtyk, Marlin, Ratownik, Magneto, Holownik, Ostryga Kryl, Homar, Rak, Liwiec, Topaz, Langusta Mobilne moduły stanowisk dowodzenia Zintegrowane systemy Dowodzenia i Kierowania Środkami Walki Wierzba Nadbrzeżny Dywizjon Rakietowy Inne projekty Aparatownie transmisyjne i teleinformatyczne Symulatory Nowy KTO 6x6 i trenażery Bojowy Wóz Nowy KTO 8x8 Piechoty KTO Rosomak Tytan Wozy dowodzenia Spike i dowódczo-bojowe Wisła, Narew, Poprad, Pilica, Piorun, Soła, Bystra

17