PROCEDURA BADAŃ DOTYCZĄCYCH IDENTYFIKACJI I OCENY WALORÓW UŻYTKOWYCH MIASTA STUDIUM PRZYPADKU BOLESŁAWCA
|
|
- Leszek Wiktor Jastrzębski
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 PRACE NAUKOWE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU RESEARCH PAPERS OF WROCŁAW UNIVERSITY OF ECONOMICS nr Gospodarka lokalna w teorii i praktyce ISSN Dariusz Zawada Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu PROCEDURA BADAŃ DOTYCZĄCYCH IDENTYFIKACJI I OCENY WALORÓW UŻYTKOWYCH MIASTA STUDIUM PRZYPADKU BOLESŁAWCA Streszczenie: Treścią artykułu jest procedura badań dotyczących identyfikacji i oceny walorów użytkowych miasta studium przypadku Bolesławca. Autor wyodrębnił dla każdego miasta następujące walory użytkowe: gospodarcze, logistyczne, turystyczne, społeczne, mieszkaniowe, instytucjonalne oraz przestrzenne i ekologiczne. W artykule przedstawiono wyniki badań ankietowych dotyczących oceny wymienionych walorów użytkowych, przeprowadzonych w Bolesławcu. Wskazano także podstawę konkurencyjności dla walorów użytkowych miasta, konkurencyjność (wk) oraz określono działania priorytetowe. Autor przybliżył również pojęcie matrycy logicznej projektu jako narzędzia do monitorowania stanu walorów użytkowych miasta oraz wskazał konkurencyjne produkty miasta. Słowa kluczowe: walory użytkowe miasta, jakość życia, konkurencyjność (wk), matryca logiczna projektu, konkurencyjny produkt miasta 1. Wstęp Bolesławiec jest miastem historycznie związanym z Polską, które miało u swych początków charakter tranzytowy, leżąc na szlaku handlowym wiodącym z Czech do Niemiec oraz na obszar Polski północnej 1. Obecnie znajduje się na obszarze województwa dolnośląskiego i liczy około 39 tys. mieszkańców oraz stanowi przykład miasta, które posiada określone walory użytkowe wpływające na jego konkurencyjność. Celem artykułu jest przedstawienie procedury badań, które dotyczą identyfikacji walorów użytkowych miasta oraz ich oceny studium przypadku Bolesławca. Stanowi ona podstawę podjęcia problemu dotyczącego oceny walorów użytkowych miasta i ich konkurencyjności oraz ustalenia działań priorytetowych. W tym celu najpierw przedstawiono walory użytkowe Bolesławca, a następnie wyniki badań 1 Strona internetowa: (dostępna o godz )
2 Procedura badań dotyczących identyfikacji i oceny walorów użytkowych miasta 271 ankietowych dotyczących ich oceny, przeprowadzonych w Bolesławcu i zakończonych w lipcu 2012 roku. W dalszej części artykułu, wykorzystując uzyskane wyniki badań, wskazano priorytetowe obszary działań miasta. Działania te umożliwią poprawę oceny walorów użytkowych, podniesienie ich konkurencyjności oraz konkurencyjności miasta, określanej w dalszej części artykułu M-Konkurencyjnością. 2. Walory użytkowe Miasto posiada określone walory użytkowe, które decydują o jego atrakcyjności w stosunku do innych miast, a także o jego konkurencyjności. Miasto jest konkurencyjne, gdy ma lepsze użytkowe walory: ekonomiczne, społeczne, turystyczne, ekologiczne, przestrzenne, logistyczne oraz mieszkaniowe [Zawada 2012, s. 439]. Poza tym w budowaniu tej konkurencyjności bardzo ważne są także instytucjonalne walory użytkowe miasta. Walory użytkowe gminy tworzą jakość życia lokalnej społeczności i obejmują walory: pracy, zamieszkania i środowiska. Walory środowiska stanowią dostępność do wolnych dóbr, które posiadają wysoką jakość, oraz ład przestrzenny. Walory zamieszkania określają dostępność do mieszkań, standard mieszkania, zasobność budowlanych działek, które są uzbrojone w infrastrukturę, a także dostępność kredytu budowlanego. Walory pracy świadczą o atrakcyjności rynku lokalnego ze względu na oferowane miejsca pracy, zgodne z kwalifikacjami i o satysfakcjonujących zarobkach [Brol 1998, s. 16]. Poziom walorów użytkowych miasta odzwierciedla zaspokojenie potrzeb mieszakanców oraz ich jakość życia. Zgodnie z interpretacją ekonomiczną jakość życia to stosunek walorów istniejących w danym miejscu do ich poziomu pożądanego [Regulski 1986, s. 60]. Zatem każde miasto posiada walory użytkowe o określonej wartości, tworzące konkretną jakość życia mieszkańców, którzy dążą do jej poprawy. Walory użytkowe miasta stanowią swoisty fundament jego rozwoju społecznogospodarczego oraz decydują o jego atrakcyjności i konkurencyjności. Każde miasto posiada osiem walorów użytkowych, a są to walory: gospodarcze, logistyczne i turystyczne, które tworzą gospodarczy obszar miasta (GOM), społeczne, mieszkaniowe i instytucjonalne, tworzące społeczny obszar miasta (SOM) oraz przestrzenne i ekologiczne, będące składnikami przestrzenno-ekologicznego obszaru miasta (PEOM). Także dla Bolesławca wymienione walory użytkowe stanowią fundament jego rozwoju. 3. Walory użytkowe Bolesławca Gospodarcze walory użytkowe. Bolesławiec posiada użytkowe walory gospodarcze, do których należy zaliczyć: działające na terenie miasta zakłady ceramiczne, działające na jego terenie podmioty gospodarcze (w 2003 r i w 2010 r.
3 272 Dariusz Zawada 4536) oraz Podstrefę Bolesławiec Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej Invest-Park Sp. z o.o., znajdującą się w Bolesławieckiej Strefie Aktywności Gospodarczej (obszar około 110 ha inwestycyjnych). Walorem gospodarczym miasta są także ulgi i zwolnienia dla nowych inwestorów oraz tereny pod inwestycje [Aktualizacja Strategii 2011, s ]. Turystyczne walory użytkowe. Do najważniejszych użytkowych walorów turystycznych miasta Bolesławca należą: zabytki sakralne (np. kościół pod wezwaniem Matki Bożej Różańcowej), inne zabytki (np. zabytkowy ratusz miejski) oraz sieć moteli, pensjonatów i restauracji. Poza tym miasto posiada średniowieczne uliczki wokół ratusza, przepiękne kamieniczki, a także liczne fragmenty murów obronnych, jak również baszty. W ratuszu miejskim znajduje się piękny, zabytkowy Pałac Ślubów 2. Kolejnym turystycznym walorem Bolesławca jest wybudowany w roku 1846 na rzece Bóbr wiadukt kolejowy 3. Logistyczne walory użytkowe. Logistycznymi walorami użytkowymi miasta są: dobrze rozwinięta miejska komunikacja publiczna (Miejski Zakład Komunikacji Sp. z o.o. w Bolesławcu), obejmująca zasięgiem swojego działania także okoliczne wsie (linie obejmują 131,6 km) [Lokalny Plan rewitalizacji 2009, s ]. Poza tym w mieście działają: Przedsiębiorstwo Komunikacji Samochodowej (PKS), które zapewnia mieszkańcom Bolesławca połączenia lokalne i krajowe, a także prywatne linie przewozowe. Walorami logistycznymi miasta są również przebiegające w jego pobliżu autostrady, istniejące połączenia kolejowe oraz trasy rowerowe, obwodnica miasta, drogi i parkingi. Społeczne walory użytkowe. Najważniejszy wpływ na społeczne walory użytkowe miasta Bolesławca posiadają istniejące parafie Kościoła katolickiego oraz inne kościoły i wyznania, dbające o całościowy rozwój człowieka. To wspólnoty kościelne troszczą się o: wiarę, nadzieję, miłość do Boga i do ludzi, dbając o rozwój społeczny, kulturalny i sportowy swoich parafian, jak i o potrzeby ludzi biednych. Społeczne walory użytkowe Bolesławca tworzą również: przedszkola, szkoły podstawowe, gimnazja, ponadgimnazjalne zespoły szkół oraz działające 3 ośrodki dydaktyczne zamiejscowe szkół wyższych, a wśród nich: Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki w Jeleniej Górze Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, a także utworzony przy nim Uniwersytet Trzeciego Wieku [Aktualizacja Strategii s ]. Walory społeczne tworzą w Bolesławcu także ośrodki kultury (BOK-MCC, MDK), kluby sportowe (m.in. BKS-Bobrzanie czy TOP Bolesławiec) oraz inne organizacje: społeczne, gospodarcze i polityczne. Poważnym problemem społecznym miasta jest zmniejszająca się z roku na rok liczba mieszkańców, która zgodnie z danymi zamieszczonymi na stronie internetowej Urzędu Miasta Bolesławiec na koniec 2011 roku wynosiła Strona internetowa: [dostęp: (godz. 9.59)]. 3 Strona internetowa: [dostęp: (godz )].
4 Procedura badań dotyczących identyfikacji i oceny walorów użytkowych miasta 273 Mieszkaniowe walory użytkowe. Do mieszkaniowych walorów użytkowych Bolesławca należy zaliczyć zmiany w mieszkaniowej strukturze własności: mieszkania prywatne w roku 2006 stanowiły 45,9% zasobu, spółdzielcze 30,6%, gminne 19,7%, a zakładowe 2,9% [Strategia mieszkalnictwa 2007, s. 20]. Walorem mieszkaniowym miasta są także miejskie zasoby mieszkaniowe, pochodzące w 30,8% z lat , a także 8,3% mieszkań nowych (po roku 1989) [Strategia mieszkalnictwa 2007, s. 22]. Kolejnym obszarem jest bardzo wysoki standard mieszkań pod względem wyposażenia w instalacje. Wodociąg w 2006 roku posiadało aż 99,6% mieszkań, spłukiwany ustęp 97,0%, łazienkę aż 94,0%, gazową sieć 93,4%, a centralne ogrzewanie (CO) posiadało 82,0% zasobu [Strategia mieszkalnictwa 2007, s. 23]. Do walorów mieszkaniowych Bolesławca należy zaliczyć także poprawioną estetykę budynków dzięki wykonaniu wielu remontów budynków komunalnych oraz spółdzielczych. Instytucjonalne walory użytkowe. O wartości instytucjonalnych walorów użytkowych miasta decydują istniejące i działające na terenie miasta władze: miasta Bolesławiec, gminy Bolesławiec (wiejskiej), jak również starostwa powiatowego Bolesławiec. Poza tym w Bolesławcu działa wiele instytucji miejskich o charakterze kulturalnym, sportowym i gospodarczym oraz znajdują się instytucje związane z bezpieczeństwem publicznym: sąd rejonowy, prokuratura rejonowa, komenda powiatowa policji, jak również państwowa straż pożarna. Bolesławiec jest także siedzibą urzędu skarbowego oraz powiatowego oddziału Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, na jego terenie istnieją przychodnie lekarskie należące do podstawowej opieki zdrowotnej oraz dwa szpitale: powiatowy i wojewódzki [Aktualizacja Strategii 2011, s. 18]. Na terenie miasta działa także straż miejska i wiele instytucji społecznych, a w ciągu ostatnich kilku lat rozwinęła się również sieć instytucji finansowych, banków, SKOK-ów itp. Przestrzenne walory użytkowe. Powierzchnia miasta Bolesławiec obejmuje 2357 ha, tereny zurbanizowane i zabudowane stanowią 39,1% tej powierzchni, użytki rolne 30,7%, lasy i grunty leśne stanowią 17,8%. Układ miasta ma kształt promienisty, a w jego skład wchodzi centrum usługowo-mieszkaniowe z wewnętrzną obwodnicą. Centrum Bolesławca stanowią zabytki, planty, parki i budynki. Śródmieście to zwarta i intensywna zabudowa. Wschodnia i południowa część to tereny mieszkaniowe oraz usługi towarzyszące. Część północna to tereny przemysłowe oraz mieszkaniowo-usługowe oraz oczyszczalnia ścieków. Z kolei w zachodniej części znajdują się motele oraz parkingi, a także miejsca handlowe oraz drobna wytwórczość, jak również tereny mieszkaniowe i rekreacyjno-mieszkaniowe. Dodatkowo na tym obszarze miasta istnieją udokumentowane złoża żwiru [Aktualizacja Planu 2010, s ] Ekologiczne walory użytkowe. Wśród użytkowych walorów ekologicznych miasta warto wymienić: tereny zieleni (parki, planty, cmentarze, lasy komunalne, leśne parki i zieleńce), które w Bolesławcu ogólnie zajmują 90 ha. Obszary te uzupełniają tereny zieleni, takiej jak zieleń towarzysząca, zieleń osiedlowa, ogródki
5 274 Dariusz Zawada przydomowe, obudowa biologiczna rzeki Bóbr, działki oraz place zabaw [Załącznik do uchwały nr LIX/476/ , s. 26]. Walory ekologiczne Bolesławca stanowią istotny element, który decyduje obecnie o jego atrakcyjności i konkurencyjności. Należy zauważyć, że Bolesławiec posiada bardzo atrakcyjne walory użytkowe i bardzo dobrze wypada w różnego typu rankingach, dotyczących gmin i miast. Dlatego warto dodatkowo przyjrzeć się subiektywnej ocenie tych walorów dokonanej przez mieszkańców miasta. 4. Ocena walorów użytkowych miasta wyniki przeprowadzonej ankiety W celu oceny walorów użytkowych miasta została przygotowana specjalna ankieta dla mieszkańców pt. Walory użytkowe miasta, w której każdy walor użytkowy podlegał ocenie w dwóch obszarach. W ten sposób mieszkańcy dokonywali oceny 16 obszarów miasta, związanych z jego walorami użytkowymi. W ocenie walorów użytkowych miasta ankietowani mieli możliwość oceny każdego z obszarów w skali od 1 do 6. W celu sprawdzenia zrozumiałości i czytelności ankiety zostało najpierw przygotowane i przeprowadzone w Bolesławcu badanie próbne, które zakończyło się pozytywnie. Następnie przeprowadzono właściwe badanie ankietowe, którego wyniki zamieszczone są w dalszej części artykułu. Badaniu poddano 130 przypadkowych osób, od których otrzymano zwrotnie 101 ankiet. Jednak do celów porównawczych z innymi miastami wykorzystano tylko 100 ankiet, a uzyskane wyniki na potrzeby artykułu zebrano w tabelach: 1: gospodarczy obszar miasta (GOM), 2: społeczny obszar miasta (SOM) i 3: przestrzenno-ekologiczny obszar miasta (PEOM). Po zsumowania dwóch ocen, dotyczących dwóch obszarów każdego z walorów użytkowych miasta, powstały zbiorcze oceny punktowe od 2 pkt. (min) do 12 pkt. (max). Jednak w celu uproszczenia analizy tych ocen zbiorczych zostały wyznaczone następujące przedziały: 2-3 ocena niedostateczna (niezadowoleni), 4-5 ocena mierna (niezadowoleni), 6-7 ocena dostateczna (umiarkowani), 8-9 ocena dobra (zadowoleni), ocena bardzo dobra (zadowoleni), 12 ocena celująca (zadowoleni). Uzyskane wyniki, dotyczące gospodarczych, logistycznych oraz turystycznych walorów użytkowych miasta Bolesławca (gospodarczy obszar miasta (GOM) przedstawiono w tab. 1.
6 Procedura badań dotyczących identyfikacji i oceny walorów użytkowych miasta 275 Tabela 1. Oceny walorów użytkowych miasta Bolesławca (GOM) Lp. Walory użytkowe Ocena waloru gospodarcze logistyczne turystyczne w pkt Źródło: opracowanie własne na podstawie ankiet. Analizując zebrane dane, które dotyczą gospodarczych walorów użytkowych Bolesławca, należy zauważyć, że aż 39% bolesławian oceniło te walory notą mierną (4-5). Poza tym 20% oceniło je jako niedostateczne (2-3), co stanowi razem aż 59% osób niezadowolonych. W ten sposób bolesławianie negatywnie ocenili takie obszary, jak: możliwość znalezienia pracy w mieście, warunki dla inwestorów oraz korzyści płynące z ich działalności (inwestycje, miejsca pracy), opłacalność i możliwości prowadzenia działalności gospodarczej oraz warunki do rozwoju handlu i usług w mieście. 33% bolesławian oceniło walory gospodarcze miasta na notę dostateczną, 21% na 6 pkt. i 12% na 7 pkt., czyli umiarkowanie. Poza tym niewielki odsetek osób ocenił walory gospodarcze Bolesławca na ocenę dobrą i powyżej. Jedynie 6% ankietowanych wystawiło temu obszarowi miasta ocenę dobrą, a 1% ocenę bardzo dobrą i 1% celującą, co stanowi razem jedynie 8% zadowolonych. Logistyczne walory użytkowe Bolesławca zostały ocenione przez mieszkańców o wiele lepiej. Aż 31% bolesławian dało im cenę dobrą, 11% bardzo dobrą i 2% celującą (44% zadowolonych), 34% ocenę dostateczną (umiarkowani), a niedostateczną wystawiło jedynie 4%, mierną zaś 18% (łącznie 22% osób niezadowolonych). Bolesławianie ocenili w ten sposób takie obszary, jak: komunikacja miejska (liczba przystanków, komfort jazdy, czas dojazdu do pracy) oraz sieć drogowa i parkingowa miasta (jakość, liczba), warunki do jazdy rowerem (trasy i ścieżki rowerowe, organizacja ruchu) oraz ograniczenia i organizacja ruchu towarowego w mieście (obwodnice itp.). Dobrze mieszkańcy ocenili także turystyczne walory użytkowe Bolesławca: 41% osób (umiarkowanych) uznało, że walory turystyczne miasta zasługują na oce-
7 276 Dariusz Zawada nę dostateczną (6-7), 31% postawiło ocenę dobrą, 8% ocenę bardzo dobrą oraz 3% celującą (42% zadowolonych). Co do osób niezadowolonych, to 3% mieszkańców przyznało walorom turystycznym ocenę niedostateczną i 14% ocenę mierną (17% osób niezadowolonych). W ten sposób bolesławianie ocenili takie obszary, jak: sieć hoteli, restauracji, pensjonatów i kawiarni (jakość, liczba i dostępność) oraz atrakcje turystyczne (zabytkowe kościoły, baszty, mury, muzea itp.), imprezy miejskie (organizacja, tworzenie lokalnej wspólnoty) oraz liczba, stan i jakość miejskich ośrodków turystyczno-wypoczynkowych, miejsc kempingowych itp. Dla porównania: z gospodarczych walorów użytkowych Bolesławca niezadowolonych jest aż 59% mieszkańców, z logistycznych 22%, z mieszkaniowych 21%, z instytucjonalnych jedynie 11%, ze społecznych zaś 23%. W uzupełnieniu do tych ostatnich należy dodać, że 32% mieszkańców Bolesławca dało społecznym walorom użytkowym miasta ocenę dostateczną (umiarkowanie), 33% ocenę dobrą, 11% ocenę bardzo dobrą oraz 1% celującą (45% zadowolonych), co przedstawiono w tab. 2. Tabela 2. Oceny walorów użytkowych miasta Bolesławca (SOM) Ocena Walory użytkowe Lp. waloru społeczne mieszkaniowe w pkt. instytucjonalne Źródło: opracowanie własne na podstawie ankiet. Przy społecznych walorach użytkowych Bolesławca mieszkańcy oceniali takie obszary, jak: poziom nauczania i wychowania w szkołach oraz działalność sekcji sportowych oraz aktywność sportowa mieszkańców (zawody, mecze, turnieje), praktyki religijne i aktywność mieszkańców w życiu parafii Kościoła katolickiego oraz innych wyznań, działalność kulturalną (ośrodka kultury). Kolejnymi walorami użytkowymi miasta Bolesławiec, należącymi do obszaru SOM, są mieszkaniowe walory użytkowe miasta. Ocenę dostateczną (6-7) postawiło
8 Procedura badań dotyczących identyfikacji i oceny walorów użytkowych miasta % ankietowanych, czyli wyceniło w sposób umiarkowany, ocenę mierną 18%, a ocenę nieodpowiednią 3% (21% osób niezadowolonych). Należy zauważyć także, że 31% bolesławian uznało, że ten obszar miasta zasłużył na ocenę dobrą, a 11% na ocenę bardzo dobrą, co daje 42% mieszkańców zadowolonych. W ten sposób mieszkańcy dokonali oceny następujących obszarów: możliwości otrzymania, wynajęcia lub zakupu mieszkania w mieście, warunki mieszkaniowe (liczba lokatorów i pokoi, łazienka, WC), posiadanie w mieszkaniu: sieci gazowej, wodno-kanalizacyjnej, elektrycznej, CO, inne warunki (balkon, piwnica, przestronna klatka). Warto podkreślić, że bardzo dobrze ocenione zostały przez bolesławian instytucjonalne walory użytkowe miasta (tab. 2). Aż 40% ankietowanych wystawiło ocenę dobrą, 12% bardzo dobrą oraz 1% celującą (53% zadowolonych). Odsetek osób przyznających ocenę dostateczną wyniósł 36% (umiarkowanych), niezadowolenie wyraziło zaś 11% ankietowanych. W ten sposób mieszkańcy dokonali oceny następujących obszarów: działalność Urzędu Miasta (obsługa interesantów i fachowość) i jednostek miejskich: (zakładu komunalnego, wodociągowego, ciepłowni itp.), działalność instytucji finansowych: (banków, SKOK, dostępność do kredytu) oraz instytucji bezpieczeństwa publicznego (policji, straży miejskiej). Ostatnia grupa ocen dotyczy przestrzennych i ekologicznych walorów użytkowych Bolesławca. Wyniki dotyczące przestrzennych i ekologicznych walorów użytkowych miasta, które tworzą przestrzenno-ekologiczny obszar miasta (PEOM), zostały zebrane i przedstawione w tab. 3. Tabela 3. Oceny walorów użytkowych Bolesławca (PEOM) Lp. Walory użytkowe Ocena waloru przestrzenne ekologiczne w pkt Źródło: opracowanie własne na podstawie ankiet. Z tabeli 3 wynika, że w odniesieniu do przestrzennych walorów użytkowych miasta odsetek osób niezadowolonych wyniósł 27% (5% ocena nieodpowiednia
9 278 Dariusz Zawada i 22% mierna), oceniających je dostatecznie 34%, zadowolonych zaś 39%. Przy ocenie przestrzennych walorów użytkowych Bolesławca brano pod uwagę takie obszary, jak: możliwość zakupu działki budowlanej (atrakcyjne położenie, cena) i przestrzeń wokół miejsca zamieszkania (zieleń, sklepy, place zabaw), przestrzeń (estetyka budynków mieszkalnych i handlowych), położenie budynków mieszkalnych oraz warunki przebywania na świeżym powietrzu (trakty piesze, boiska itp.). Najwyżej jednak zostały ocenione ekologiczne walory użytkowe miasta, gdyż aż 55% osób jest z nich zadowolonych, 24% umiarkowanych, a 21% niezadowolonych. Bolesławianie, przy określaniu wartości tych walorów, opisywali następujące obszary miasta: czystość powietrza (zadymienie, spaliny, hałas) oraz ilość zieleni w mieście i jej zagospodarowanie (parki, drzewa, kwiaty, tereny leśne itp.), jakość, dostępność i cenę wody (do spożycia i do innych celów) oraz system zbierania, odbioru i przetwarzania miejskich odpadów, sprzątanie miasta. 5. Zakończenie Dokonane studia przypadku na przykładzie Bolesławca pozwalają ustalić kolejność działań priorytetowych wynikającą z poziomu zadowolenia mieszkańców, co oznacza, że im niższy poziom zadowolenia, tym wyższy priorytet działań. Kolejność ta, uwzględniająca wyniki badań, została przedstawiona na wykresie (rys. 1). Zadowoleni w % G - 1 T - 3 L - 4 S - 5 M - 3 I - 6 P - 2 E - 7 Rys. 1. Poziom zadowolenia z walorów użytkowych Bolesławca Legenda: G gospodarcze walory użytkowe, T turystyczne walory użytkowe, L logistyczne walory użytkowe, S społeczne walory użytkowe, M mieszkaniowe walory użytkowe, I instytucjonalne walory użytkowe, P przestrzenne walory użytkowe i E ekologiczne walory użytkowe; 1-7: kolejność działań priorytetowych Źródło: opracowanie własne.
10 Procedura badań dotyczących identyfikacji i oceny walorów użytkowych miasta 279 Najwyżej ocenione zostały: ekologiczne oraz instytucjonalne walory użytkowe miasta, w odniesieniu do których poziom zadowolenia przekroczył barierę poparcia 50% (ekologiczne 55%, instytucjonalne 53%). Gdybyśmy potraktowali ten 50-procentowy próg poparcia jako pewną podstawę konkurencyjności danego waloru użytkowego miasta i nazwali ją w-konkurencyjnością (wk), to tylko walory ekologiczne i instytucjonalne Bolesławca by ją posiadały. Pozostałe walory użytkowe wymagałaby podjęcia działań w celu jej osiągnięcia. Z kolei wnioski z badań są następujące: Gospodarcze walory użytkowe Bolesławca, mimo niezaprzeczalnych gospodarczych atutów, wymagają podjęcia bardziej zdecydowanych działań w celu osiągnięcia podstawy konkurencyjności wk (jedynie 8% zadowolonych). Turystyczne walory użytkowe Bolesławca budowane na następującej bazie: liczne zabytki, baza noclegowa i dni miasta, wymagają zastosowania pewnych narzędzi w celu osiągnięcia podstawy konkurencyjności wk (poziom zadowolenia 42%). Logistyczne walory użytkowe miasta znajdujące oparcie w: komunikacji, trasach rowerowych oraz sieci dróg wymagają także podjęcia działań korygujących i pewnych inwestycji w celu osiągnięcia podstawy konkurencyjności wk (44% zadowolonych). Społeczne walory użytkowe Bolesławca, który tworzą Kościół katolicki i kościoły innych wyznań, sieć przedszkoli i szkół, ośrodki zamiejscowe uczelni wyższych, ośrodki kultury, również wymagają podjęcia określonych działań w celu zapenienia podstawy konkurencyjności wk, (45% zadowolonych). Mieszkaniowe walory użytkowe Bolesławca, tworzone m.in. przez bardzo wysoki stopień wyposażenia mieszkań w instalacje oraz estetykę budynków mieszkaniowych, wymagają również podjęcia konkretnych działań w celu osiągnięcia podstawy konkurencyjności wk (42% zadowolonych). Instytucjonalne walory użytkowe tworzone przez instytucje: samorządowe, bezpieczeństwa publicznego, finansowe i społeczne osiągnęły podstawę konkurencyjności wk, przekraczając ją o 3% (53% zadowolonych). Przestrzenne walory użytkowe Bolesławca, uzyskane m.in. przez promienisty układ miasta, plan zagospodarowania przestrzennego, tereny pod budownictwo mieszkaniowe oraz usługi, także wymagają podjęcia działań, aby osiągnąć podstawy konkurencyjności wk (jedynie 39% zadowolonych). Ekologiczne walory użytkowe miasta tworzone m.in. przez obszary zieleni, aktywne władze samorządowe, place zabaw i ogródki działkowe, zostały ocenione najlepiej ze wszystkich walorów użytkowych: aż 55% zadowolonych. Zebrane odpowiedzi na postawione pytania umożliwiają skonstruowanie matrycy logicznej projektu, która powstała jako narzędzie do planowania projektów na potrzeby agencji amerykańskiej USAID (United States Agency of International Development) w końcu lat sześćdziesiątych ubiegłego wieku. Obecnie jest najważniejszym elementem wykorzystywanym w metodyce zarządzania projektami (project cycle management PCM). Stanowi ona standardowe narzędzie wykorzystywane w przygotowaniu oraz wdrażaniu, a także monitorowaniu oraz ocenie projektów, które są finansowane z Unii Europejskiej. Matryca logiczna potrzebna jest do wy-
11 280 Dariusz Zawada pracowania ogólnego celu projektu oraz celu bezpośredniego, a także rezultatów i działań 4. Matryca logiczna może stanowić bardzo dobre narzędzie do monitorowania stanu walorów użytkowych miasta oraz do monitorowania różnego typu działań, których celem jest podnoszenie ich wartości, a także do oceny rezultatów podejmowanych działań. Przykładowa matryca może dotyczyć gospodarczych walorów użytkowych miasta, co przedstawia tab. 4. Tabela 4. Matryca logiczna dla gospodarczych walorów użytkowych Bolesławca Cel ogólny Cel bezpośredni Rezultaty Działania Logika interwencji Wskaźniki Źródła weryfikacji Założenia Poprawa oceny Podstawa konkurencyjności Wyniki ankiety Poziom walorów walorów użytkowych wk przeprowadzonej decyduje o konku- Bolesławca na bolesławianach rencyjności miasta Poprawa oceny gospodarczych walorów użytko- -wych miasta Poprawa oceny także innych walorów użytkowych Tworzenie nowych miejsc pracy i zachęt dla małych i średnich przedsiębiorstw Poprawa poziomu konkurencyjności wk gospodarczych walorów użytkowych miasta Poprawa poziomu konkurencyjności Bolesławca, M-konkurencyjności Zmniejszenie poziomu bezrobocia. Powstają nowe firmy Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród mieszkańców miasta Bolesławiec Wyniki ankiety przeprowadzonej na bolesławianach Przeprowadzenie nowego badania ankietowego Poziom walorów gospodarczych należy do najważniejszych składników M-Konkurencyjności Podjęcie działań umożliwi poprawę walorów gospodarczych miasta Szeroka współpraca z różnymi podmiotami Źródło: opracowanie własne na podstawie: (rys. 4: Matryca logiczna). Przeprowadzone badania dotyczące identyfikacji oraz oceny gospodarczych, logistycznych, turystycznych, społecznych, mieszkaniowych, instytucjonalnych, przestrzennych i ekologicznych walorów użytkowych na przykładzie Bolesławca wskazały, że miasto wymaga przede wszystkim podjęcia działań w celu: tworzenia miejsc pracy oraz warunków do prowadzenia działalności gospodarczej (walory gospodarcze), jak również poprawy możliwości zakupu działki budowlanej i warunków przebywania na świeżym powietrzu (walory przestrzenne). Z kolei wykorzystując walory ekologiczne Bolesławca, które zostały ocenione najlepiej przez ankietowanych, można zbudować konkurencyjny produkt ekologiczny miasta. O wartości produktu ekologicznego miasta decydują takie czynniki, jak: stan zanieczyszczenia powietrza, zielone tereny na obszarze miasta, natężenie hałasu oraz poziom czystości wody [Zawada 2012, s. 45]. Bolesławiec także ze względu 4 Strona internetowa: [dostęp: (godz )].
12 Procedura badań dotyczących identyfikacji i oceny walorów użytkowych miasta 281 na bardzo dobre położenie geograficzne, dzięki walorom logistycznym, może zbudować konkurencyjny produkt logistyczny miasta. Logistyczny produkt zaspokaja m.in. potrzeby wygodnego, szybkiego i bezpiecznego przemieszczania się ludzi poprzez korzystanie z miejskiej komunikacji lub własnych środków transportu [Zawada 2012, s. 46]. Tworząc powyższe produkty, jak również produkty: gospodarczy, turystyczny, społeczny, mieszkaniowy, instytucjonalny i przestrzenny, które są budowane na bazie wyszczególnionych walorów użytkowych, miasto poprawia nie tylko warunki życia mieszkańców, ale także własną konkurencyjność, M-Konkurenyjność. Literatura Aktualizacja Planu gospodarki odpadami dla miasta Bolesławiec na lata z uwzględnieniem lat , Załącznik nr 1 do uchwały nr LIX/477/10 Rady Miasta Bolesławiec z dnia 29 września 2010 r., Bolesławiec Aktualizacja Strategii rozwoju Miasta Bolesławiec. Nowa perspektywa , Załącznik do uchwały Rady Miasta Bolesławiec nr XVI/116/11 z dnia 23 listopada 2011, Bolesławiec, listopad Brol R. (red.), Zarządzanie rozwojem lokalnym studium przypadków, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław Lokalny Plan Rewitalizacji Miasta Bolesławiec na lata , Załącznik do uchwały XLI/343/09 Rady Miasta Bolesławiec z dnia 24 czerwca 2009, Bolesławiec Regulski J., Planowanie miast, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa Strategia mieszkalnictwa dla gminy miejskiej Bolesławiec na lata , Załącznik do uchwały Nr XVI/139/07 Rady Miasta Bolesławiec z dnia 28 listopada 2007 r., Bolesławiec, listopad Załącznik do uchwały nr LIX/476/10 Rady Miasta Bolesławiec z dnia 29 września 2010 r. w sprawie uchwalenia Programu ochrony środowiska dla Miasta Bolesławiec na lata z uwzględnieniem lat , Bolesławiec Zawada D., Produkt ekologiczny miasta, Środowisko 2012 nr 15-16( ). Zawada D., Produkt logistyczny miasta, Logistyka 2012 nr 3(2012). Zawada D., Walory użytkowe jako czynnik konkurencyjności miasta, [w:] Gospodarka lokalna w teorii i praktyce, red. R. Brol, A. Sztando, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego nr 243, UE, Wrocław 2012.
13 282 Dariusz Zawada PROCEDURE OF RESEARCH RELATING TO THE IDENTIFICATION AND EVALUATION OF USABLE VALUES OF THE CITY CASE STUDY OF BOLESŁAWIEC Summary: The contents of this article deals with the procedure of research that refers to the identification and evaluation of usable values of the city the case study of Bolesławiec. The author separated the following usable values for each city: economic, logistic, tourist, social, housing, institutional as well as spatial and ecological. The article presents the results of questionnaire research, that refers to the evaluation of above mentioned usable values, carried out in Bolesławiec town. The base of competitiveness for usable values of the city was pointed out and priority actions were defined. The author also approached the nation of a logic matrix of the project which serves as a tool to monitoring the state of usable values of the city and indicated competitive products of the city. Keywords: usable values of the city, quality of life, rc-competitiveness (wk), logic matrix of project, competitive product of the city.
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata 2016-2025 Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
potrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie
S t r o n a 1 ANKIETA Dotycząca konsultacji prowadzonych w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Nowa Słupia na Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030
Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku
Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:
Szanowni Państwo, W związku z podjęciem prac związanych z opracowaniem dokumentu strategicznego pn. Strategia Rozwoju Gminy Łącko na lata 2018-2023, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej
Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne
ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata
Rozdział 03. Ogólny opis gminy
ZZAAŁŁO ŻŻEENNIIAA DDO PPLLAANNUU ZZAAO PPAATTRRZZEENNIIAA W CCIIEEPPŁŁO,,, EENNEERRGIIĘĘ EELLEEKTTRRYYCCZZNNĄĄ II PPAALLIIWAA GAAZZOWEE MIIAASSTTAA DDĘĘBBIICCAA Rozdział 03 Ogólny opis gminy X-2796.03
PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI ZIMOWISKA
Załącznik Nr 1 do Uchwały Rady Gminy Ustka Nr XV/162/2008 PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI ZIMOWISKA ZIMOWISKA 2008 ROK RYS HISTORYCZNY Zimowiska to wieś w granicach sołectwa Grabno, połoŝona przy drodze krajowej
Gospodarka lokalna w teorii i praktyce
PRACE NAUKOWE Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu RESEARCH PAPERS of Wrocław University of Economics 284 Gospodarka lokalna w teorii i praktyce Redaktorzy naukowi Ryszard Brol Andrzej Sztando Wydawnictwo
ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /
Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
PRAWA WŁASNOŚCI GRUNTÓW
ZAŁĄCZNIK NR 74 do uchwały Nr XXXVII/113/2000 Rady Miasta Rzeszowa z dnia 4 lipca 2000 r. z późn. zmianami UWARUNKOWANIA wynikające z PRAWA WŁASNOŚCI GRUNTÓW Opracowanie: Główny projektant studiummgr inż.
Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
do uchwały Nr XXXVII/113/2000 Rady Miasta Rzeszowa z dnia 4 lipca 2000 r. z późn. zmianami UWARUNKOWANIA wynikające z
ZAŁĄCZNIK NR 74 do uchwały Nr XXXVII/113/2000 Rady Miasta Rzeszowa z dnia 4 lipca 2000 r. z późn. zmianami PROJEKT ZMIANY NR 36/1/2013 STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO MIASTA
STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY PŁUśNICA
SPIS TREŚCI Wstęp.. 8 I UWARUNKOWANIA PONADLOKALNE 9 1 UWARUNKOWANIA LOKALIZACYJNE GMINY. 9 1.1 Cechy położenia gminy 9 1.2 Regionalne uwarunkowania przyrodnicze 10 1.3 Historyczne przekształcenia na terenie
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Kielce, luty 2017 r. Strona
ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne Szanowni Państwo! W związku rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Opatówek na lata 2014-2025, zwracamy się do Państwa
Uchwała Nr Rady Miasta Gdańska. z dnia 4 grudnia 2014 roku
Uchwała Nr Rady Miasta Gdańska z dnia 4 grudnia 2014 roku w sprawie powołania Komisji Rewizyjnej oraz stałych komisji Rady Miasta Gdańska i ustalenia zakresów ich działania. Na podstawie art. 21 ust. 1
PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO 29.05.2015 r.
W związku z przystąpieniem do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Cedry Wielkie na lata 2016-2030 zapraszamy do wypełnienia ankiety dotyczącej oceny stanu oraz potencjału Gminy Cedry Wielkie. Dla uzyskania
ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy
ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji
Program Rewitalizacji Gminy Iłża WYNIKI KONSULTACJI SPOŁECZNYCH
Program Rewitalizacji Gminy Iłża WYNIKI KONSULTACJI SPOŁECZNYCH Spis treści Wprowadzenie... 2 Wyniki przeprowadzonych badań... 2 Ogólna charakterystyka respondentów... 2 Obszary problemowe... 3 Obszary
Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Iłowa na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3 podstawowe
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii
Wypełnione ankiety należy dostarczyć do ww. kancelarii Urzędu do dnia 15 września br.
Szanowni Państwo, w związku z prowadzonymi pracami nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Ożarów Mazowiecki na lata 2013-2020, zachęcamy Państwa do wypełnienia niniejszej ankiety. Opracowywany dokument
Miasto Śrem.
http://www.terenyinwestycyjne.info/index.php/urzedy-miast-50/item/3094-miasto-srem Miasto Śrem URZĄD MIEJSKI W ŚREMIE Plac 20 Października 1 63-100 ŚREM woj. Wielkopolskie tel.: +48 61 28 35 225 infolinia
ZDEGRADOWANE OBSZARY MIEJSKIE I POPRZEMYSŁOWE
Skutki DRZEWO PROBLEMÓW Negatywny odbiór społeczny Ograniczone rozwoju Nieład urbanistyczny Niewykorzystany potencjał Patologie Mała konkurencyjność Brak zagospodarowania Brak zainteresowania ze strony
Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Jasieniec na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3
Zintegrowany Lokalny Program Rewitalizacji Miasta i Gminy Oleszyce na lata ROZDZIAŁ II
ROZDZIAŁ II Obszar i czas realizacji Zintegrowanego Lokalnego Programu Rewitalizacji Obszaru Miasta i Gminy Oleszyce 2.1. Obszar rewitalizacji Obszar objęty Zintegrowanym Lokalnym Programem Rewitalizacji
TEMATYKA PRAC DYPLOMOWYCH MAGISTERSKICH STUDIA NIESTACJONARNE DRUGIEGO STOPNIA ROK AKADEMICKI 2011/2012
TEMATYKA PRAC DYPLOMOWYCH MAGISTERSKICH STUDIA NIESTACJONARNE DRUGIEGO STOPNIA ROK AKADEMICKI 2011/2012 Katedra Gospodarki Nieruchomościami i Rozwoju Regionalnego (nazwa Jednostki Organizacyjnej) Zarządzanie
PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI GRABNO
Załącznik Nr 1 do Uchwały Rady Gminy Ustka Nr XV/162/2008 PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI GRABNO Grabno 2008 rok RYS HISTORYCZNY Grabno towieś sołecka, obejmująca miejscowość Zimowiska, połoŝona na płaskiej morenie
oraz trendów rozwoju gospodarczego kraju wraz z koncepcją zagospodarowania tych terenów
Strategia budowania wzajemnego partnerstwa w kontekście zagospodarowania wskazanych terenów poprzemysłowych z uwzględnieniem uwarunkowań społecznogospodarczych aglomeracji śląskiej oraz trendów rozwoju
Raport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na lata
Raport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na Luty 2015 Spis treści Wstęp... 2 1. Ankieta uwarunkowań, potrzeb i kierunków rozwoju Miasta
Zakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
ANKIETA. Strategia Rozwoju Gminy Babimost na lata Konsultacje społeczne
1 ANKIETA Strategia Rozwoju Gminy Babimost na lata 2016-2025 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Babimost na lata 2016-2025, zwracamy
ANKIETA DOTYCZĄCA STRATEGII ROZWOJU GMINY CZEMPIŃ
Czempiń, 22 października 2013 roku ANKIETA DOTYCZĄCA STRATEGII ROZWOJU GMINY CZEMPIŃ Szanowni Państwo! Od 22 października 2013r, w Gminie Czempiń, rozprowadzana jest ankieta dotycząca Strategii Rozwoju
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców
Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu. Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego
Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego układu transportowego Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa
Charakterystyka Gminy Świebodzin
AKTUALIZACJA PROJEKTU ZAŁOŻEŃ DO PLANU ZAOPATRZENIA W CIEPŁO, ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ I PALIWA GAZOWE DLA GMINY ŚWIEBODZIN NA LATA 2013-2028 Część 03 Charakterystyka Gminy Świebodzin W 864.03 2/9 SPIS TREŚCI
LOKALNY PLAN REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA
ANKIETA DOTYCZĄCA LOKALNEGO PLANU REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA 2017-2025 Szanowni Państwo! Gmina Braniewo przystąpiła do opracowania Lokalnego Planu Rewitalizacji. Celem badania jest poznanie
OFERTA INWESTYCYJNA GMINY STRONIE ŚLĄSKIE
OFERTA INWESTYCYJNA GMINY STRONIE ŚLĄSKIE Listopad 2005 r. 1. SPRZEDAŻ NIERUCHOMOŚCI NIE ZABUDOWANEJ STRONIE ŚLĄSKIE WIEŚ Obszar do zagospodarowania: Nieruchomość nie zabudowana, położona w peryferyjnej
Miejsce zamieszkania...
Szanowni Państwo W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Subkowy na lata 2015 2020 z prognozą do roku 2025, zwracamy się z prośbą o wypełnienie niniejszej ankiety. Ankieta
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁ ECZNO-GOSPODARCZEGO POWIATU KOŚ CIAŃ SKIEGO
CELE I KIERUNKI DZIAŁANIA 117 Społeczność Podjąć działania w kierunku poprawy funkcjonowania służby zdrowia. Podjąć działania ograniczające wzrost i skutki bezrobocia. Podjąć działania w kierunku zwiększenia
STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY DRAWSKO POMORSKIE
BURMISTRZ MIASTA I GMINY W DRAWSKU POMORSKIM STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY DRAWSKO POMORSKIE -CZĘŚĆ OPISOWA- ZAŁĄCZNIK NR 2 DO UCHWAŁY NR VIII/59/2003 RADY MIEJSKIEJ
Wnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020
Wnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020 Biuro Strategii Miasta / Luty 2015 Metryczka Osoba wypełniająca Wiek 1,01
II Warsztat Kolbuszowa. Gminny Program Rewitalizacji r.
II Warsztat Kolbuszowa Gminny Program Rewitalizacji 29.10.2015r. Spis treści KIERUNKI DZIAŁAŃ WSCHÓD... 2 PROJEKTY WSCHÓD... 3 KIERUNKI DZIAŁAŃ WOKÓŁ CENTRUM... 5 PROJEKTY WOKÓŁ CENTRUM... 6 KIERUNKI DZIAŁAŃ
Szklarska Poręba, ul. Wojska Polskiego 13,15,15 A. Nieruchomość na sprzedaż
Szklarska Poręba, ul. Wojska Polskiego 13,15,15 A Nieruchomość na sprzedaż PODSTAWOWE INFORMACJE Miejscowość Szklarska Poręba Ulica, nr budynku Powierzchnia budynków Wojska Polskiego 13,15,15 A Budynek
Ankieta Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra do roku 2025
Szanowni Mieszkańcy Gminy Miedziana Góra! Miedziana Góra, 30 czerwca 2014r. Z dniem 19 maja 2014r. Gmina Miedziana Góra przystąpiła do prac nad dokumentem pod nazwą Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra
STRATEGIA ROZWOJU GMINY STRZELCE OPOLSKIE CZĘŚĆ IV: PROPONOWANE PROJEKTY I PROGRAMY ROZWOJOWE
1 STRATEGIA ROZWOJU GMINY STRZELCE OPOLSKIE CZĘŚĆ IV: PROPONOWANE PROJEKTY I PROGRAMY ROZWOJOWE W prezentacji proponowanych działań i realizacji, przyjęto następującą konstrukcję. Do wymienionych we wcześniejszym
PIOTRKÓW TRYBUNALSKI. Fot. Michał Szelest
PIOTRKÓW TRYBUNALSKI Piotrków Trybunalski jest drugim w województwie łódzkim centrum przemysłowym, usługowym, edukacyjnym i kulturalnym. Miasto liczy 76 tysięcy mieszkańców. Największym atutem Piotrkowa
Wynik badania ankietowego dotyczącego problemów i potrzeb związanych z Programem Rewitalizacji Gminy Radzyń Podlaski na lata
Wynik badania ankietowego dotyczącego problemów i potrzeb związanych z Programem Rewitalizacji Gminy Radzyń Podlaski na lata 2017-2020 Gmina Radzyń Podlaski przystąpiła do opracowania dokumentu: Program
Adres ogólny poczty elektronicznej: sekretaria@boguszow-gorce.pl strona gminy: www.boguszow-gorce.pl
1.Nazwa Urzędu, województwa, obszar, liczba mieszkańców Urząd Miejski w Boguszowie Gorcach Pl. Odrodzenia 1 58 370 Boguszów Gorce Województwo dolnośląskie Powierzchnia gminy: 27km² Liczba mieszkańców:
Zintegrowany program rewitalizacji Miasta Biała Rawska OBSZAR 2: DZIAŁANIA REWITALIZACYJNE
OBSZAR 2: DZIAŁANIA REWITALIZACYJNE 111 Zintegrowany program rewitalizacji Miasta Białą Rawska OBSZAR PRIORYTETOWY DO REWITALIZACJI MIASTA BIAŁA RAWSKA Wybrany obszar stanowi najważniejszy teren przekształceń
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata 206-2022 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata 206-2022 Szczekociny, lipiec 206
V a. Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stryków.
V a Plan Rozwoju Lokalnego Gminy. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr Rady Miejskiej w Strykowie z dnia.. Planowane projekty i zadania inwestycyjne długoterminowe. Sytuacja Gminy ulega ciągłej zmianie. Skrzyżowanie
ANKIETA. do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata
ANKIETA do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata 2016-2022 zachęcamy wszystkich mieszkańców naszej Gminy
Trzebień ul. Bolesławiecka 17. Nieruchomość na sprzedaż
Trzebień ul. Bolesławiecka 17 Nieruchomość na sprzedaż PODSTAWOWE INFORMACJE Miejscowość Trzebień Ulica, nr budynku Bolesławiecka 17 Powierzchnia budynków Nieruchomość jest zabudowana budynkami o łącznej
Ankieta przeznaczona jest dla. mieszkańców gminy, podmiotów gospodarczych działających na terenie gminy, radnych miasta i gminy.
W związku z przystąpieniem Urzędu Gminy w Czempiniu do opracowania Strategii Rozwoju na lata 2007-2013, zwracamy się z prośbą do wszystkich mieszkańców naszej gminy o współuczestniczenie w tworzeniu dokumentu.
OFERTA INWESTYCYJNA,,STREFY GOSPODARCZEJ GMINY PAKOSŁAW
OFERTA INWESTYCYJNA,,STREFY GOSPODARCZEJ GMINY PAKOSŁAW PAKOSŁAW 2011 Tu chcemy się uczyć,, pracować,, mieszkać i wypoczywać GMINA PAKOSŁAW Pakosław leży na południu Ziemi Rawickiej, w dorzeczu rzeki Orli.
Ankieta błyskawiczna nr 2 (analiza) ranking celów w poszczególnych obszarach problemowych w Gminie Świebodzice
XI. ZAŁĄCZNIKI Ankieta błyskawiczna nr 2 (analiza) ranking celów w poszczególnych obszarach problemowych w Gminie Świebodzice Uwagi ogólne: 1. Moderator wyjaśnił uczestnikom, że oczekiwane są odpowiedzi
UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W OŻAROWIE MAZOWIECKIM z dnia r.
Projekt DRUK Nr... UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W OŻAROWIE MAZOWIECKIM z dnia... 2014 r. w sprawie przystąpienia do sporządzenia miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego gminy Ożarów Mazowiecki
Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata Kielce, kwiecień 2008 r.
Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata 2007-2013 Kielce, kwiecień 2008 r. Problemy ograniczające rozwój Województwa Świętokrzyskiego Problemy
ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ
ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ 1. Czy Pana(i) zdaniem, gminie potrzebny jest program ożywienia gospodarczego, społecznego i przestrzenno-środowiskowego
(reprezentatywna fotografia nieruchomości)
Nieruchomość do sprzedania (reprezentatywna fotografia nieruchomości) Gorzanów ul. Młyńska 9, gmina Bystrzyca Kłodzka Wrocław 5 czerwca 2014 r. Przedmiot sprzedaży: Lokal mieszkalny nr 2 o powierzchni
Uchwała Nr 3/12 Komitetu Monitorującego Małopolski Regionalny Program Operacyjny (KM MRPO) w latach z dnia 21 czerwca 2012 roku
Uchwała Nr 3/12 Komitetu Monitorującego Małopolski Regionalny Program Operacyjny (KM MRPO) w latach 2007-2013 z dnia 21 czerwca 2012 roku w sprawie zmiany niektórych uchwał Komitetu Monitorującego w sprawie
Wrocław, dnia 18 września 2018 r. Poz UCHWAŁA NR 0007.XL RADY MIEJSKIEJ W ZŁOTORYI. z dnia 6 września 2018 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO Wrocław, dnia 18 września 2018 r. Poz. 4481 UCHWAŁA NR 0007.XL.338.2018 RADY MIEJSKIEJ W ZŁOTORYI z dnia 6 września 2018 r. w sprawie uchwalenia miejscowego
Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.
Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata 2015-2020 Pyzdry, 2015 r. Konsultacje społeczne z mieszkańcami gminy i miasta Pyzdry Ankieta dla mieszkańców wyniki Obszary wymagające najpilniejszej interwencji
Ludność (zameldowania stałe i czasowe) 37.518 -kobiety 20.324 -mężczyźni 17.194
Legendarne założenie Cieszyna 810r. Pierwsza pisana wzmianka o Cieszynie 1155r. Przywilej lokacyjny Cieszyna 1217r. Położenie geograficzne szer. półn. 49 45' N dł. wsch. 18 38' E Wzniesienie nad poziom
Silne strony Gminy Radomyśl Wielki
Podsumowanie wyników badań ankietowych W ramach przeprowadzonych prac nad opracowaniem Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Radomyśl Wielki na lata 2014-2020 zostały przeprowadzone badania ankietowe
Najistotniejsze informacje dotyczące działań PROW 2007-2013. 1. Samorząd województwa wdraża niektóre działania PROW na lata 2007-2013:
Najistotniejsze informacje dotyczące działań PROW 2007-2013 1. Samorząd województwa wdraża niektóre działania PROW na lata 2007-2013: Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 2013 jest realizowany
PODSTAWOWE INFORMACJE
JORDANOW 92, lokal mieszkalny nr 3 Nieruchomość na sprzedaż PODSTAWOWE INFORMACJE Miejscowość Jordanowo Ulica, nr budynku 92 Powierzchnia budynków Nieruchomość jest zabudowana budynkiem mieszkalno-usługowym
Raport z konsultacji społecznych
Załącznik nr Raport z konsultacji społecznych Wyniki badania ankietowego realizowanego podczas konsultacji społecznych w okresie od czerwca 06 r. do 9 lipca 06 r. na terenie Gminy Pakość. W okresie realizacji
Projekt z dnia 17 sierpnia 2010 r. Załącznik do ustawy z dnia (poz. ) KRAJOWE PRZEPISY URBANISTYCZNE
Projekt z dnia 17 sierpnia 2010 r. Załącznik do ustawy z dnia (poz. ) KRAJOWE PRZEPISY URBANISTYCZNE 1 Zieleń Część Przepis urbanistyczny mieszkaniowo usługowa przemysłowo- urządzona wysoka średniowysoka
STRATEGIA ROZWOJU I ZARZĄDZANIA TERENAMI ZIELENI DLA WILANOWA DLACZEGO WARTO?
STRATEGIA ROZWOJU I ZARZĄDZANIA TERENAMI ZIELENI DLA WILANOWA DLACZEGO WARTO? Miasteczko Wilanów, Warszawa Lokalizacja: Dzielnica Wilanów m.st. Warszawy Powierzchnia terenu opracowania: 169 ha, w tym >20
NOWE STUDIUM POLITYKA ZIELENI I ŚRODOWISKA ZIELEŃ BEZ GRANIC
NOWE STUDIUM POLITYKA ZIELENI I ŚRODOWISKA ZIELEŃ BEZ GRANIC ZAŁOŻENIA NOWEJ POLITYKI PRZESTRZENNEJ m zamieszkiwanie g gospodarka zieleń bez i usługi granic z zieleń bez granic w rzeki woda p przestrzenie
Charakterystyka Gminy Prudnik
AKTUALIZACJA PROJEKTU ZAŁOŻEŃ DO PLANU ZAOPATRZENIA W CIEPŁO, ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ I PALIWA GAZOWE W GMINIE PRUDNIK Część 03 Charakterystyka Gminy Prudnik W 835.03 2/8 SPIS TREŚCI 3.1 Charakterystyka Gminy
Rok rozpoczęcia. Realizujący. zakończenia I ROZWÓJ INFRASTRUKTURY DROGOWEJ
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr XV/18/11 Rady Miejskiej Bielawy z dnia 26 października 2011 roku WYKAZ ZADAŃ MAJĄTKOWYCH NA ROK 2011 Nazwa zadania inwestycyjnego Nr zadania Realizujący Rok rozpoczęcia / Rok
Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca
Ankieta w ramach konsultacji społecznych dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Czerniewice na latach 2015-2020
Szanowni Państwo! Czerniewice, dnia 6 maja 2015 roku W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Czerniewice na lata 2015-2020 zwracam się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety,
MIASTA LIDZBARK FOLDER INWESTYCYJNY. TERENY INWESTYCYJNE PRZY OBWODNICY I TERENY INWESTYCYJNE PRZY OBWODNICY II TERENY INWESTYCYJNE
TERENY INWESTYCYJNE PRZY OBWODNICY I TERENY INWESTYCYJNE PRZY OBWODNICY II FOLDER INWESTYCYJNY MIASTA LIDZBARK TERENY INWESTYCYJNE PRZY PLAŻY MIEJSKIEJ www.lidzbark.pl LOKALIZACJA MIASTO LIDZBARK Lidzbark
Bezpieczeństwo rowerzysty działania Dolnośląskiej Polityki Rowerowej 2014-2020
Samorządowa jednostka organizacyjna Bezpieczeństwo rowerzysty działania Dolnośląskiej Polityki Rowerowej 2014-2020 INSTYTUT ROZWOJU TERYTORIALNEGO 1 Plan prezentacji: 1. Informacje o projekcie DPR 2014-2020
NA LATA Ankieta ma charakter anonimowy i służy wyłącznie do celów opracowania Programu.
ANKIETA PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA I GMINY PIEŃSK NA LATA 2015-2022 Gmina przystąpiła do opracowania Programu Rewitalizacji Miasta i Gminy Pieńsk na lata 2015-2022. Dokument ten odgrywać będzie bardzo
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu
UZASADNIENIE DO UCHWAŁY NR V/51/VIII/2019 RADY MIASTA POZNANIA z dnia 8 stycznia 2019r.
UZASADNIENIE DO UCHWAŁY NR V/51/VIII/2019 RADY MIASTA POZNANIA z dnia 8 stycznia 2019r. w sprawie miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego dla terenu w rejonie ulic Cmentarnej i Grunwaldzkiej
Załącznik do ustawy o planowaniu
Załącznik do ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym KRAJOWE PRZEPISY URBANISTYCZNE W ZAKRESIE ZASAD ZABUDOWY I ZAGOSPODAROWANIA TERENU UWZGLĘDNIAJĄCE PRZEZNACZENIE TERENU ORAZ WIELKOŚĆ JEDNOSTKI
LGD Roztocze Tomaszowskie MATRYCA LOGICZNA
MATRYCA LOGICZNA LOGIKA INTERWENCJI: cele ogólne cele szczegółowe przedsięwzięcia Cel ogólny I: Poprawa atrakcyjności turystycznej Cel szczegółowy 1.1 Rozwój usług i produktów turystycznych Przedsięwzięcie
Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata rok
Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007-2013 2008 rok Departament Zarządzania Programami Rozwoju Regionalnego Kościuszki 83, 10-950 Olsztyn Tel. (0-89) 521-96-00,
INFORMACJA O STANIE MIENIA GMINY TRZEBIECHÓW wg stanu na dzień 31 grudnia 2014r.
INFORMACJA O STANIE MIENIA GMINY TRZEBIECHÓW wg stanu na dzień 3 grudnia 204r. Ogólna charakterystyka gminy Lp. 2 3 4 5 6 7 8 9 0 2 3 4 Wyszczególnienie Powierzchnia gminy Ludność Niepubliczny Zakład Opieki
Lubicz Dolny ul. Mostowa 1 Lokal użytkowy nr 4. Nieruchomość na sprzedaż
Lubicz Dolny ul. Mostowa 1 Lokal użytkowy nr 4 Nieruchomość na sprzedaż PODSTAWOWE INFORMACJE Miejscowość Lubicz Ulica, nr budynku Mostowa 1 Powierzchnia lokalu Lokal użytkowy nr 4 o powierzchni użytkowej
Lokalny Program Rewitalizacji dla Gminy Rymanów na lata Warsztat projektowy nr 2. Rymanów, 19 kwietnia 2017 r.
Lokalny Program Rewitalizacji dla Gminy Rymanów na lata 2017-2023 Warsztat projektowy nr 2 Rymanów, 19 kwietnia 2017 r. Wprowadzenie Celem pracy jest opracowanie dokumentu, który będzie podstawą do ubiegania
KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 ANALIZA SWOT + CELE
Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie w ramach działania 19 Wsparcie dla Rozwoju Lokalnego
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy w Mietkowie rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju Gminy Mietków. Bardzo istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia
ANKIETA. Strategia Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020 - Konsultacje społeczne
ANKIETA Strategia Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020, zwracamy
Lubicz Dolny ul. Mostowa 1 Lokal mieszkalny nr 2. Nieruchomość na sprzedaż
Lubicz Dolny ul. Mostowa 1 Lokal mieszkalny nr 2 Nieruchomość na sprzedaż PODSTAWOWE INFORMACJE Miejscowość Lubicz Ulica, nr budynku Mostowa 1 Powierzchnia lokalu lokal mieszkalny nr 2 o powierzchni użytkowej
ANKIETA. Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata 2015-2020 - Konsultacje społeczne
1 ANKIETA Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata 2015-2020 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata
Nieruchomość do sprzedania. (reprezentatywna fotografia nieruchomości) Trzebień ul. Bolesławiecka 17, gmina Bolesławiec
Nieruchomość do sprzedania (reprezentatywna fotografia nieruchomości) Trzebień ul. Bolesławiecka 17, gmina Bolesławiec Przedmiot sprzedaży: prawo użytkowania wieczystego zabudowanej nieruchomości, oznaczonej
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Nieruchomość na sprzedaż
Kryniczno Nr 2 Nieruchomość na sprzedaż PODSTAWOWE INFORMACJE Miejscowość Kryniczno, gmina Środa Śląska Ulica, nr budynku Kryniczno Nr 2 Powierzchnia budynków Budynek usługowo-mieszkalny o powierzchni
Mechanizmy wsparcia stosowane w ramach PROW w województwie Kujawsko-Pomorskim działania regionalne realizowane przez Samorząd Województwa
Mechanizmy wsparcia stosowane w ramach PROW w województwie Kujawsko-Pomorskim działania regionalne realizowane przez Samorząd Województwa Podstawowe dokumenty dotyczące Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich