RESTRUKTURYZACJA FIRMY Aspekty prawno-podatkowe. Case studies.

Transkrypt

1 RESTRUKTURYZACJA FIRMY Aspekty prawno-podatkowe. Case studies grudnia 2010 r., Warszawa, Hotel Polonia Palace FORMY RESTRUKTURYZACJI - WYDZIELENIE DZIA ALNOŒCI, KONSOLIDACJA, HOLDING, SPRZEDA CZÊŒCI BIZNESU. AUDYT PRAWNY CZYLI JAK ZWIÊKSZYÆ WYDAJNOŒÆ PRZEDSIÊBIORSTWA. RESTRUKTURYZACJA ZATRUDNIENIA. PODATKOWE ASPEKTY RESTRUKTURYZACJI. PRZYK ADY OSTATNICH RESTRUKTURYZACJI. ZAKOÑCZENIE DZIA ALNOŒCI LIKWIDACJA LUB UPAD OŒÆ. PATRON MERYTORYCZNY

2 Œroda, 15 grudnia 8.30 Poranna kawa, rejestracja i przywitanie Restrukturyzacja wprowadzenie Co to jest restrukturyzacja? Dlaczego w kryzysie trudno o wsparcie wierzycieli, zw³aszcza finansowych dla pomys³ów w³aœciciela na wyjœcie z problemów? Jak pomimo tych trudnoœci, pozyskaæ wsparcie wierzycieli? Przyk³ady œwie o zakoñczonej restrukturyzacji. Bohdan Pawiñski, Jaros³aw Brzozowski, Ernst & Young Wybór formy restrukturyzacji. Co chcemy osi¹gn¹æ? Cel restrukturyzacji i przygotowanie procesu. Przygotowanie restrukturyzacji: dlaczego chcemy jej dokonaæ? jakiej struktury i jakiego efektu oczekujemy? Analiza biznesowa i finansowa - za³o enia. Aspekty prawne oraz podatkowe. czy i jak mo na zrealizowaæ za³o one cele? identyfikacja ryzyka lub problemów prawnych Przerwa na kawê Metody restrukturyzacji czy metoda najprostsza jest najlepsza? Transakcje na udzia³ach i maj¹tku: zbycie udzia³ów/akcji a zbycie maj¹tku poszczególnych aktywów lub przedsiêbiorstwa. Przejêcie wszystkich praw i obowi¹zków danego podmiotu czy tylko niektórych z nich: zasady prawne, sukcesja singularna i uniwersalna (cywilnoprawna, administracyjna i podatkowa) Lunch Metody restrukturyzacji czy metoda najprostsza jest najlepsza? (c.d.) Po³¹czenie jako sposób na konsolidacjê grupy i przeobra enie organizacyjne oraz wspólne przedsiêwziêcie po³¹czonych biznesów ró nych w³aœcicieli. Podzia³ biznesu : sprzeda a wniesienie aportu (zbycie), podzia³ na podstawie kodeksu spó³ek handlowych. Przekszta³cenie: w jakich sytuacjach mo e byæ nam potrzebna nowa forma i jak siê przekszta³ciæ? zasada kontynuacji. Zarys procesu po³¹czenia, podzia³u i przekszta³cenia: jak wygl¹da procedura w kodeksie spó³ek handlowych. Po³¹czenie transgraniczne - elementy prawa europejskiego w restrukturyzacji. Case study Likwidacja a upad³oœæ Kiedy spó³ka mo e zostaæ poddana likwidacji a kiedy powinna zostaæ og³oszona jej upad³oœæ? Przes³anki upad³oœci, kiedy i kto mo e zg³osiæ wniosek o og³oszenie upad³oœci. Jak nale y interpretowaæ sytuacjê gdy spó³ka jest w upad³oœci technicznej - zobowi¹zania spó³ki przekrocz¹ wartoœæ maj¹tku Przerwa na kawê Likwidacja a upad³oœæ (c.d.) Zarys procesu upad³oœci: upad³oœæ likwidacyjna i z mo liwoœci¹ uk³adu, postêpowanie naprawcze. Jaki jest cel likwidacji i jak ona przebiega: zarys procesu. rola likwidatorów, zbywanie maj¹tku w toku likwidacji. Case study Zakoñczenie pierwszego dnia Warsztatów. NA WARSZTATACH SPOTKACIE PAÑSTWO: Prezesów i Cz³onków Zarz¹du. Dyrektorów Dzia³ów Finansowych. Dyrektorów Dzia³ów Ekonomicznych. Dyrektorów Dzia³ów Rachunkowoœci i Podatków. Dyrektorów Dzia³ów Prawnych. G³ównych Ksiêgowych. Kancelarie prawne i firmy doradcze.

3 Czwartek, 16 grudnia 8.30 Poranna kawa, rejestracja i przywitanie 9.00 Restrukturyzacja kwestie pracownicze. Redukcja zatrudnienia, w tym tematyka zwolnieñ grupowych. Przejêcie zak³adu pracy. Negocjacje ze zwi¹zkami zawodowymi, konsultacje z pracownikami Przerwa na kawê Aspekty podatkowe restrukturyzacji. Omówienie podatkowych konsekwencji poszczególnych scenariuszy: skutki w zakresie CIT, PIT, VAT oraz PCC. Omówienie szczególnych obszarów ryzyk. Wskazanie ró nic miêdzy scenariuszami w œwietle interpretacji podatkowych i orzeczeñ s¹dowych; zasygnalizowanie mo liwoœci restrukturyzacji z wykorzystaniem spó³ek zagranicznych Lunch Metody optymalizacji kosztów zatrudnienia: Wykorzystanie modeli programowania linearnego. Decyzje typu outsourcing insourcing. Tworzenie centrów us³ug wspólnych. Systemy motywacyjne retencji pracowników w okresie transformacji. Bartosz Pêczkowski, KPMG Advisory Wybrane zagadnienia restrukturyzacji przedsiêbiorstw Czasowe ograniczenia kosztów przy zatrzymaniu potencja³u rynkowego. Trwa³e dopasowanie rozmiaru przedsiêbiorstwa do otoczenia rynkowego (szczególnie downsizing). Metody g³êbokiej restrukturyzacji wielo-oddzia³owych przedsiêbiorstw produkcyjnych przez fundusze private equity. Wydzielenie czêœci przedsiêbiorstwa celem odsprzeda y lub IPO. Zastosowanie programowania linearnego w restrukturyzacji modelu logistycznego przedsiêbiorstwa. Decyzje co do restrukturyzacji funkcji wsparcia (np. rachunkowoœæ, IT, administracja). Bartosz Pêczkowski, KPMG Advisory Przerwa na kawê Audyt prawny Zagadnienia wstêpne: dlaczego przeprowadza siê audyt prawny? kiedy przeprowadza siê audyt prawny? wp³yw wyników audytu prawnego na transakcjê. poufnoœæ. Etap przygotowawczy audytu prawnego. procedura uzyskiwania dokumentów i informacji. organizacja data room-u. raportu z audytu prawnego. rodzaje raportów. treœæ raportu. Audyt prawny sprzedaj¹cego (Vendor Due Diligence) audyt prawny po stronie sprzedawcy i po stronie kupuj¹cego ró nice. oczekiwania Klienta i rola doradcy prawnego. Rozwi¹zywanie problemów ujawnionych w trakcie audytu prawnego. Karolina Surówka, Deloitte Legal Zakoñczenie Warsztatów. Wrêczenie Certyfikatów. DLACZEGO WARTO WZI Æ UDZIA W WARSZTATACH: Pomimo tego, i polska gospodarka najmniej ucierpia³a w czasie kryzysu, wiele firm boryka siê z problemami zbytu swoich produktów i us³ug. Wiele firm gor¹czkowo zadaje sobie pytania: Jak zwiêkszyæ sprzeda? Jak ograniczyæ koszty dzia³alnoœci? Jak utrzymaæ i zwiêkszyæ wydajnoœæ przedsiêbiorstwa ograniczaj¹c zasoby firmy? Jedn¹ z odpowiedzi na te i inne pytania jest przeprowadzenie restrukturyzacji. Wychodz¹c naprzeciw tym potrzebom stworzyliœmy praktyczne spotkanie, na którym doœwiadczeni eksperci, przedstawiciele renomowanej kancelarii prawnej oraz czo³owych firm doradczych na licznych przyk³adach przedstawi¹ Pañstwu m. in. - sprawdzone formy restrukturyzacji, - metody optymalizacji podatkowej przedsiêbiorstwa, - najœwie sze przyk³ady przeprowadzonych restrukturyzacji, - sposoby zwiêkszenia wydajnoœci firmy i wiele innych dzia³añ poprawiaj¹cych funkcjonowanie w zmienionej, gorszej sytuacji gospodarczej. Serdecznie zapraszam do udzia³u w spotkaniu: Sebastian Wojciechowski

4 Bohdan Pawiñski, Partner Ernst & Young Posiada uprawnienia bieg³ego rewidenta. Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej. W latach uczestniczy³ w wielu szkoleniach w USA, Szwajcarii, Holandii i Hiszpanii, maj¹cych na celu wzbogacenie wiedzy w zakresie finansów, doradztwa transakcyjnego, gospodarczego oraz audytu. Od 1994 roku pracowa³ w Arthur Andersen, natomiast od 2002 roku jest w Ernst & Young. Posiada szerokie doœwiadczenie w projektach restrukturyzacyjnych, w zarz¹dzaniu transakcjami, wycenach i due diligence. By³ zaanga owany i kierowa³ wszystkimi projektami E&Y Polska w zakresie Niezale nego Przegl¹du Przedsiêbiorstwa, jak te projektami restrukturyzacyjnymi na rzecz przedsiêbiorstw dzia³aj¹cych w bran y chemicznej, stalowej, energetycznej, FMCG i innych. Posiada 15 lat doœwiadczenia zawodowego obejmuj¹cego 9 lat doradztwa wy³¹cznie w doradztwie przy transakcjach, restrukturyzacji oraz prywatyzacji, w bran ach energetycznej, chemicznej, przemys³u ciê kiego oraz FMCG, jak równie w innych bran ach. By³ zaanga owany w projekty restrukturyzacyjne dla klientów nastêpuj¹cych banków: BRE Bank, Kredyt Bank, PKO BP, Pekao, BZ WBK, Citibank, Raiffeisen Bank, HSBC Bank, ING Bank Œl¹ski i inne. Ponadto, jego doœwiadczenie obejmuje prace dla nastêpuj¹cych klientów: CMC Zawiercie S.A., CEZ, Deutsche Bahn AG, Merrill Lynch International, Macquire Bank Limited, EQT, Mid Europa Partners, Apax Partners, Innova Capital, MCI Management, Enterprise Investors, Oresa Ventures, Chesapeake Corporation, Philips Polska Sp. z o.o., DaimlerChrysler Automotive Polska Sp. z o.o., Sydkraft AB, Pekao SA, Bank Handlowy w Warszawie, Kredyt Bank, ORFE S.A., Pfizer Polska Sp. z o.o. Jaros³aw Brzozowski, Dyrektor Dzia³u Doradztwa Transakcyjnego Ernst & Young Od 8 lat doradza interesariuszom spó³ek bêd¹cych w trudnej sytuacji finansowej. Do Ernst & Young do³¹czy³ w 2009 roku. Posiada szerokie doœwiadczenie w projektach restrukturyzacyjnych oraz wsparciu transakcji. W 2000 roku zosta³ Cz³onkiem ACCA. Posiada szerokie doœwiadczenie we wspó³pracy z klientami, wymagaj¹cymi kompleksowej restrukturyzacji. Zdobywa³ doœwiadczenie w projektach restrukturyzacyjnych pracuj¹c dla ró nych grup interesariuszy, tj. udzia³owców, zarz¹dów, wierzycieli, banków itp. Kompetencje restrukturyzacyjne stosowa³ zarówno w celu analizy sytuacji finansowej d³u ników, jak równie analizy mo liwoœci dostêpnych interesariuszom. Wspomagaj¹c decyzje kluczowych interesariuszy by³ zaanga owany w przeprowadzanie takich dzia³añ jak: ustalanie nowych harmonogramów sp³aty d³ugu, dokapitalizowywaniu, wyjœciu wierzycieli poprzez refinansowanie, procesach upad³oœciowych itp. Zdobywa³ doœwiadczenie zarówno we wprowadzaniu z³o onych rozwi¹zañ w kompleksowych restrukturyzacjach, jak i prowadzeniu poszczególnych faz restrukturyzacji. Jego 8-letnie doœwiadczenie w restrukturyzacji obejmuje m. in.: niezale ne przegl¹dy przedsiêbiorstw bêd¹cych w trudnej sytuacji finansowej, zawieraj¹ce ocenê ich biznes planów i analizê za³o eñ, oraz analizê wra liwoœci; zarz¹dzanie œrodkami pieniê nymi, równie w spó³kach bêd¹cych w trudnej sytuacji finansowej w celu utrzymania p³ynnoœci w trakcie procesu decyzyjnego; wprowadzanie operacyjnych i finansowych planów restrukturyzacji, zawieraj¹ce analizê mo liwoœci dostêpnych kluczowym interesariuszom takich jak: ustalanie nowych harmonogramów sp³aty d³ugu, konwersja d³ugu, strategie wyjœcia, tj. refinansowanie, bankructwo, przejmowanie aktywów itd.; wspó³pracê z inwestorami podczas przejêæ przedsiêbiorstw, bêd¹cych w trudnej sytuacji finansowej. By³ odpowiedzialny za zarz¹dzanie projektami dla klientów z wielu sektorów, takich jak: Zak³ady Chemiczne Police, Energa, KGHM, Telefonia Dialog, Daewoo, Redan, Interspeed, Axtone, CCC, GMAC Bank, Eastbridge, Grupa Rychlik, Top 2000, Urzêdowski, Interlink Foods, Mecom Group, Platan Group, Elcho, Pafal, Tormont. Micha³ Badowski, Radca Prawny WKB Wierciñski, Kwieciñski, Baehr Specjalizuje siê w prawie cywilnym i handlowym, w szczególnoœci w prawie spó³ek. Pracowa³ przy wielu projektach z inwestorami zagranicznymi, w tym obejmuj¹cych nabywanie akcji i udzia³ów w spó³kach prawa handlowego. Posiada du e doœwiadczenie w prowadzeniu procesów po³¹czenia, podzia³u, przekszta³cenia i zak³adania spó³ek. Odpowiada za kompleksowe doradztwo prawne dla spó³ek handlowych w zakresie spraw korporacyjnych. Przygotowuje projekty regulacji wewnêtrznych spó³ek, sporz¹dza opinie z zakresu prawa handlowego i doradza w zakresie ³adu korporacyjnego. Absolwent Wydzia³u Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Przed nawi¹zaniem wspó³pracy z kancelari¹ WKB, w latach , prawnik w kancelarii So³tysiñski Kawecki & Szlêzak. Autor publikacji oraz wyk³adowca seminaryjny z zakresu prawa handlowego ukasz Czekañski, Doradca Podatkowy WKB Wierciñski, Kwieciñski, Baehr Specjalizuje siê w prawie podatkowym oraz w pomocy publicznej. Posiada wieloletnie doœwiadczenie w przygotowywaniu podatkowych analiz transakcji M&A (po³¹czenia, przekszta³cenia, podzia³y, wnoszenie aportów etc.) oraz w przygotowywaniu optymalnych pod wzglêdem podatkowym scenariuszy transakcji. W Rankingu Firm Doradztwa Podatkowego z czerwca 2007 r., opublikowanym przez dziennik Rzeczpospolita zosta³ wybrany jako jeden z najczêœciej rekomendowanych doradców w kategorii Fuzje i Przejêcia. Publikuje jako ekspert z zakresu prawa podatkowego m.in. na ³amach Dziennika Gazety Prawnej oraz Rzeczpospolitej. Ukoñczy³ Wydzia³ Prawa i Administracji Uniwersytetu Miko³aja Kopernika w Toruniu. By³ s³uchaczem Podyplomowego Studium Rachunkowoœci i Finansów Przedsiêbiorstw w Szkole G³ównej Handlowej oraz uczestniczy³ w szkoleniach z zakresu pomocy publicznej. Przed rozpoczêciem wspó³pracy z kancelari¹ WKB zdobywa³ doœwiadczenie w firmie PricewaterhouseCoopers oraz kancelarii Wardyñski i Wspólnicy. Jakub Jêdrzejak, Radca Prawny WKB Wierciñski, Kwieciñski, Baehr Absolwent Wydzia³u Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Posiada wieloletnie doœwiadczenie w prowadzeniu projektów z zakresu fuzji i przejêæ (w tym w prowadzeniu na rzecz Klientów kancelarii transakcji z zakresu sprzeda y lub nabycia spó³ek lub przedsiêbiorstw oraz transakcji w zakresie reorganizacji grupy, w tym w drodze ³¹czenia spó³ek). Pracowa³ przy wielu transakcjach typu merger & acquisitions doradzaj¹c funduszom private equity, funduszom mezzanine, jak równie innym krajowym i zagranicznym przedsiêbiorcom. Posiada równie doœwiadczenie w zakresie banking & finance, w tym w zakresie doradztwa prawnego przy finansowaniu transakcji merger & acquisition wymagaj¹cych negocjowania umów kredytowych i towarzysz¹cego im pakietu zabezpieczeñ, jak równie w zakresie transakcji typu project finance (zarówno po stronie banków, jak i po stronie kredytobiorców, zarówno polskich, jak i zagranicznych). Bartosz Pêczkowski, Senior Manager KPMG Advisory Specjalista do spraw sprawozdawczoœci publicznej, interpretacji, wdra ania i raportowania wed³ug Miêdzynarodowych Standardów Sprawozdawczoœci Finansowej. Pracuje z zarz¹dami krajowych i miêdzynarodowych przedsiêbiorstw w zakresie rachunkowoœci transakcji kapita³owych. Pomaga klientom przy ofertach emisji papierów wartoœciowych, projektach typu due diligence oraz integracji po po³¹czeniu podmiotów. Zakres kompetencji obejmuje równie rachunkowoœæ ³¹czenia i podzia³ów podmiotów, aspekty restrukturyzacji, zmian kapita³owych, rachunkowoœci zabezpieczeñ i rozpoznawania przychodów. Posiada równie doœwiadczenie w zakresie przeprowadzania prac atestacyjnych nad konwersj¹ sprawozdañ finansowych oraz wspierania klientów w projektowaniu i dostosowaniu dotychczasowego raportowania finansowego, polityk kontroli do nowych wymogów. Jest bieg³ym rewidentem KIBR, amerykañskim bieg³ym rewidentem CPA oraz amerykañskim doradc¹ inwestycyjnym CFA. Karolina Surówka, Radca Prawny, Mened er - Deloitte Legal Posiada bogate doœwiadczenie w obs³udze podmiotów gospodarczych, w szczególnoœci w prowadzeniu kompleksowej obs³ugi projektów prawnych i transakcji. Bra³a udzia³ w audytach prawnych spó³ek i nieruchomoœci, w negocjacjach oraz w przygotowaniu dokumentacji zwi¹zanej z transakcjami. Specjalizuje siê w obs³udze projektów nieruchomoœciowych; by³a zaanga owana w szereg transakcji zwi¹zanych z nabyciem nieruchomoœci pod centra handlowe i biznesowe, obiekty magazynowe/ centra logistyczne, inwestycje mieszkaniowe oraz elektrownie. Prowadzi³a tak e obs³ugê w/w inwestycji na etapie zawierania i realizacji kontraktów budowlanych. Przez ostatnie cztery lata zajmowa³a siê równie bie ¹c¹ obs³ug¹ umów najmu powierzchni i lokali w obiektach wielko-powierzchniowych. Posiada tak e doœwiadczenie w zakresie prawa bankowego, przez 2 lata prowadzi³a bie ¹c¹ obs³ugê miêdzynarodowego banku w zakresie transakcji kredytowych.

5 RESTRUKTURYZACJA FIRMY Aspekty prawno-podatkowe. Case studies grudnia 2010 r., Warszawa, Hotel Polonia Palace 5. Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani mo emy przes³aæ informacje o tym wydarzeniu: Imiê i nazwisko: Tel.: TAK, chcê wzi¹æ udzia³ w warsztatach: RESTRUKTURYZACJA FIRMY Termin: grudnia 2010 Cena 2595 PLN + VAT do 29 listopada 2010 Cena 3195 PLN + VAT po 29 listopada 2010 NIE, nie wezmê udzia³u w prezentowanych warsztatach, jednoczeœnie proszê o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach organizowanych przez Business Media Solutions Sp. z o.o. 1. Imiê i nazwisko: 2. Imiê i nazwisko: 3. Firma: Ulica: Kod pocztowy: Tel.: Miasto: Zgodnie z ustaw¹ z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Business Media Solutions Sp. z.o.o. z siedzib¹ w Warszawie (dalej BMS), informuje, e jest administratorem danych osobowych.wyra amy zgodê na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu dzia³alnoœci prowadzonej przez BMS, œwiadczonych us³ug oraz proponowanych produktów, a tak e w celu promocji ofert klientów BMS. Wyra aj¹cemu zgodê na przetwarzanie danych osobowych przys³uguje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotycz¹, w tym tak e prawo ich poprawiania. równoczeœnie oœwiadczamy, e zapoznaliœmy siê z warunkami uczestnictwa oraz zobowi¹zujemy siê do zap³aty ca³oœci kwot wynikaj¹cych z niniejszej umowy. Fax: 3. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia faktury VAT: Nazwa firmy: Siedziba: Adres: NIP: Fax: Wyœlij dziœ na numer faksu lub wyœlij na adres zgloszenia@bmspolska.pl Warunki uczestnictwa: 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w warsztatach wynosi cena 2595 PLN + VAT do 29 listopada cena 3195 PLN + VAT po 29 listopada 2. Cena obejmuje: prelekcje, materia³y warsztatowe, przerwy kawowe, lunch 3. Przes³anie do Business Media Solutions faksem lub poczt¹ elektroniczn¹, wype³nionego i podpisanego formularza zg³oszeniowego stanowi zawarcie wi¹ ¹cej umowy pomiêdzy zg³aszaj¹cym a Business Media Solutions. Faktura pro forma jest standartowo wystawiana i wysy³ana faksem po otrzymaniu formularza zg³oszeniowego. Po zakoñczeniu warsztatów zostanie wystawiona faktura VAT. Zg³aszaj¹cy wyra a zgodê na otrzymanie faktury VAT bez podpisu odbiorcy. 4. Osoba podpisuj¹ca formularz zg³oszeniowy w imieniu zg³aszaj¹cego oœwiadcza, i posiada stosowne uprawnienie do dzia³ania w imieniu i na rzecz zg³aszaj¹cego, w szczególnoœci do zwarcia umowy z Business Media Solutions. 5. W przypadku, gdy zg³aszaj¹cy dokona rejestracji formularza przed 29 listopada 2010 r., jednak e nie dokona wp³aty przed terminem warsztatów, koszt uczestnictwa jednej osoby wynosi 2595 PLN + VAT. 6. Zg³aszaj¹cy ma prawo do rezygnacji z udzia³u na warunkach okreœlonych poni ej. Rezygnacji z udzia³u nale y dokonaæ w formie pisemnej i przes³aæ listem poleconym na adres Business Media Solutions. 7. W przypadku rezygnacji do dnia 22 listopada 2010 r. zg³aszaj¹cy zap³aci op³atê manipulacyjn¹ wysokoœci 500 PLN + 22% VAT. 8. W przypadku rezygnacji po 22 listopada 2010 r. zg³aszaj¹cy obowi¹zany jest do zap³aty pe³nych kosztów uczestnictwa w wysokoœci wynikaj¹cej z zawartej pomiêdzy zg³aszaj¹cym a Business Media Solutions. 9. W przypadku braku uczestnictwa w warsztatach oraz braku pisemnej rezygnacji z udzia³u w Kongresie, zg³aszaj¹cy obowi¹zany jest uiœciæ pe³n¹ kwotê kosztów uczestnictwa w wysokoœci wynikaj¹cej z umowy. 10. Brak wp³aty nie stanowi rezygnacji z udzia³u w warsztatach. W miejsce osoby zg³oszonej do udzia³u w warsztatach mo e wzi¹æ udzia³ inna osoba wskazana przez zg³aszaj¹cego. 11. Zg³aszaj¹cy wyra a zgodê na umieszczenie logo jego firmy na stronie organizatora w module Nasi klienci 12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian programu, miejsca odbycia siê warsztatów oraz do odwo³ania warsztatów. Business Media Solutions Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie (00-695) ul. Nowogrodzka 50/515, wpisana do Rejestru Przedsiêbiorców prowadzonego przez S¹d Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII Wydzia³ Gospodarczy Krajowego Rejestru S¹dowego pod numerem KRS , wysokoœæ kapita³u zak³adowego: 5 000,00 z³. Business Media Solutions Sp. z o.o., ul. Nowogrodzka 50/515, Warszawa, tel: , fax: info@bmspolska.pl,