BUDOWANIE AUTORYTETU SKUTECZNEGO LIDERA.

Transkrypt

1 ZAPRASZAMY PAŃSTWA DO UCZESTNICTWA W SZKOLENIU: BUDOWANIE AUTORYTETU SKUTECZNEGO LIDERA. Katowice: Gdańsk: Poznań: Warszawa: Jak przekazać zadania aby pracownicy czuli, że realizując cele firmowe, realizują również własne wewnętrzne cele? Jak postawić granice, aby nie być zbyt miękkim ani zbyt kontrolującym menedżerem. Skuteczny lider w firmie, potrzebuje nie tylko znajomości modeli teoretycznych, ale również kompetencji w zakresie rozumienia zachowań i postaw w swoim zespole, diagnozy i rozumienia własnych zachowań. Są to umiejętności na poziomie psychologii funkcjonowania grupy. Nie każda grupa społeczna jest prawdziwym zespołem. Bywa, że wychodząc z zebrania pracownicy mówią: to tylko strata czasu Grupa staje się zespołem, gdy osoby mają poczucie wspólnej odpowiedzialności za wyniki, zgodę co do celów, norm grupowych i ról, jakie każdy z członków pełni w zespole, a także wypracowane systemy komunikacji i podejmowania decyzji zespołowych. Kompetencje społeczne i emocjonalne decydują w największym stopniu o odnoszonych sukcesach w pracy i życiu osobistym (dowodzą tego badania przeprowadzone w wielu instytutach takich jak: Hay& Mac Bee, oraz Uniwersytet Harvarda). Tymczasem wciąż pokutuje pogląd, że to wiedza ekspercka i IQ jest czynnikiem wystarczającym do tego, aby być efektywnym. Uczestnicząc w warsztatach będziesz miał/a okazję nie tylko przyjrzeć się działaniu zespołu i na własnej skórze doświadczyć reakcji osób na różne rodzaje komunikatów, ale również popracować nad własną charyzmą w relacji z drugą osobą i małą grupą społeczną. Może to stanowić okazję do zastanowienia się nad własnymi nawykami komunikacyjnymi oraz własnymi postawami pojawiającymi się w różnych okolicznościach, takich jak na przykład krytyka. Będzie to okazją dotarcia do źródeł własnych reakcji archaicznych wzorców postępowania, które powtarzane w życiu dorosłym stanowią nie raz przeszkodę w budowaniu otwartych i partnerskich relacji w zespole. Będzie to także okazją do rozpoczęcia świadomej zmiany tych nawyków. Cel szkolenia: Zwiększenie kompetencji w zakresie rozwijania kompetencji przywódczych związanych z autorytetem w oczach współpracowników. Uczestnicy po zakończeniu warsztatu: Znacząco poprawią swoje relacje ze współpracownikami. Poszerzą własną strefę wewnętrznego wpływu. Zwiększą kompetencje w zakresie inspirowania współpracowników. Poznają procesy kształtowania władzy w małych grupach społecznych. Poszerzą własną wiedzę na temat motywowania. Poznają możliwości mentoringu i nauczą się stosować wybrane techniki. Będą potrafili skutecznie wpływać na rozwiązanie konfliktów. Zwiększą swoją osobistą sprawność decyzyjną. Będą potrafili wykorzystywać techniki asertywne w pracy z zespołem. Znacząco wpłyną na własne poczucie wartości i siły sprawczej.

2 PROGRAM SZKOLENIA: 1. 4 POZIOMY KOMPETENCJI PRZYWÓDCY - RELACJE SZEFA A JEGO AUTORYTET I WIZERUNEK. Inteligencja Emocjonalna (EQ), Inteligencja Społeczna (SQ), Iloraz inteligencji (IQ), Poziom ciała (PQ). Różnice między przywództwem a zarządzaniem. Nieoceniający styl komunikowania się, komunikat Ja. Bariery w komunikacji. Znaczenie flow w komunikacji i motywacji. Podmiotowe a przedmiotowe traktowanie pracownika. Wpływ sposobu tworzenia relacji z ludźmi na autorytet. Rodzaje wizerunku liderów, naturalna ekspresja w wyrażaniu siebie i droga do jej osiągnięcia. Paradygmaty w myśleniu o sobie samym i ich zmiana wg. S. Coveya. 2. OBLICZA AUTORYTETU - STUDIUM PRZYPADKU M. THATCHER, S.JOBS. Analiza przypadku- co wpływa na autorytet? Czy budowania autorytetu można się nauczyć? W czym i komu pomaga autorytet szefa? 3. WIZERUNEK, WŁADZA W FIRMIE A AUTORYTET. Podstawowe zasady budowania wizerunku menedżerskiego. Prowadzenie spotkań i prezentacji z większą ilością uczestników. Umacnianie autorytetu podczas spotkań z zespołami. Nieformalne role grupowe. Key Opinion Liders i współpraca z liderami. Sposób podejmowania decyzji menedżerskich. Sposoby sprawowania władzy i ich wpływ na autorytet. Ja idealne a ja rzeczywiste, autorefleksja. 4. ELEMENTY MENTORINGU INSPIRACYJNEGO I MOTYWOWANIA. 9 praw motywacji zasady motywacji. Wyznaczanie motywujących celów. Wspólne wyznaczanie celów. Wspólne wyznaczanie sposobów kontroli i informacji zwrotnej. Motywatory pozafinansowe. Czynniki motywującego zadania wg. Hackamna i Oldchama. Trzy główne motywatory pracownika. Teoria Herzberga w porównaniu z piramidą Maslowa. Zarażanie pozytywnymi emocjami i teoria memów. Motywowanie zespołu przez przywódcę. Kim jest mentor i jak pracuje. Dzielenie się doświadczeniem zawodowym. Wykorzystanie action learning w organizacji- studium przypadku. Przekazywanie wzmacniającej informacji zwrotnej. Przekazywanie trudnych komunikatów w sposób wzmacniający.

3 5. POCHWAŁY, REPRYMENDY I FUNKCJE KONTROLNE MENEDŻERA Wyznaczenie granic przez szefa i obszarów odpowiedzialności pracowników. Komunikaty Menedżerskie; Reprymenda, Pochwała. Sprawowanie kontroli przez menedżera. Systemy delegowania kontroli. 6. KRYZYSY I PSYCHOLOGIA ZESPOŁU. S. Jobs, Apple Studium przypadku. Fazy Rozwoju Zespołu wg. K. Blancharda. Definiowanie fazy rozwoju własnej grupy zadaniowej. Zastosowanie adekwatnego stylu przywództwa. Unikanie kryzysów i zamiatanie pod stół przyczyny problemów. Bezpośredni atak na osobę menedżera. Różne strony kryzysu w zespole, czyli co można z tego mieć? Twoja postawa w rozwiązywaniu kryzysu i trudności z kryzysem pojawiające się w twoim zespole. 7. SPOSÓB DECYDOWANIA I JEGO WPŁYW NA AUTORYTET. Model MUD (na podst. C. Rogers). Konflikty woli (na podst. R. May). Decyzje osobiste, osobista wizja i rozwój (na podst. S. Covey). 8. BUDOWANIE AUTORYTETU, PEWNOŚCI SIEBIE I EFEKTYWNOŚCI PRZYWÓDCY. Efektywność życiowa (na podst. S. Covey). Siła współzależności, niezależność i zależność (na podst. S. Covey). Postawy życiowe wg. Harrisa. Analiza transakcyjna Dziecko- Rodzic Dorosły (na podst. E. Bearne). Postawa uległa i jej archaiczna geneza. Źródła siły, pewności siebie, poczucie wartości. Twoje mocne prawa asertywne i deficyty praw a emocje. Prawo do własnej złości. Kontakt z własnymi emocjami. Asertywne wyrażanie emocji. Asertywne wyrażanie złości. Asertywne wyrażanie wspierających emocji. Klaryfikacja asertywna. Obrona przed krytyką i stawianie granic. Osobowość integralna. 9. PODSUMOWANIE. KONSULTACJE INDYWIDUALNE.

4 PROWADZĄCY: Paweł Wojciechowski. Trener praktyk, konsultant. Certyfikowany Trener TROP. Menedżer wyższego szczebla (Dyrektor Operacyjny, Dyrektor Handlowy). Specjalizuje się w obszarach: przywództwa i zarządzania, motywacji, negocjacji, wywierania wpływu, technik sprzedaży, obsługi klienta, kreatywności, komunikacji i asertywności, kompetencji społecznych. W 2000 roku rozpoczął pracę w sprzedaży od stanowiska Przedstawiciela Handlowego w CPP Toruń Pacific (Grupa Nestlé) a następnie Przedstawiciela Medycznego w Bristol-Myers Squibb. W latach Dyrektor Operacyjny i Współwłaściciel biura podróży Ekotrek. Od 2005 roku związany z Fly Away Travel początkowo jako Account Manager a następnie Dyrektor Handlowy. Z sukcesem zarządzał działem handlowym doprowadzając do ponad 26% wzrostu sprzedaży usług całej firmy. Był odpowiedzialny m.in.: za wyniki handlowe firmy, opracowanie planów rocznych dla działu handlowego, prowadzenie negocjacji z dostawcami oraz kluczowymi klientami. W latach Dyrektor Handlowy w Weco Travel. Odpowiadał za przygotowanie i realizację działań sprzedażowych firmy na terenie Polski. Przyczynił się do zmiany strategii marketingowej. Przy wsparciu działu handlowego (Account i Sales Managerowie, Managerowie Oddziałów) utrzymał cel sprzedażowy w czasie kryzysu gospodarczego. Jako Dyrektor Handlowy był członkiem zespołu odpowiedzialnego za udział firmy w przetargach międzynarodowych. W trakcie pracy na stanowiskach Dyrektora Handlowego prowadził dla swoich zespołów szkolenia i coaching sprzedaży. Brał udział w projektach związanych z wdrażaniem systemów CRM. Obecnie zajmuje się prowadzeniem szkoleń i coachingu. Ukończył Wyższą Szkołę Ubezpieczeń i Bankowości w Warszawie, Studia Podyplomowe na Politechnice Warszawskiej oraz Szkołę Trenerów i Akademię Coachingu TROP w partnerstwie z Polskim Towarzystwem Psychologicznym, jak również cykl mentoringowo-superwizyjny TROP. W swojej praktyce trenerskiej kierował kilkuletnim projektem szkoleniowo-doradczym dla Fundacji Rozwoju. Szkolił kadrę menedżerską Wojewódzkich Urzędów Pracy. Prowadził szkolenia, doradztwo zawodowe i konsultacje metodą coachingu. Jest zaangażowany we współtworzenie programów adaptacji zawodowej, działalność publicystyczną, oraz pracę nad nowatorskimi, efektywnymi formami szkolenia liderów i biznesu. W praktyce trenerskiej realizował projekty dla: Amsico Group, Fujifilm Sericol, Supremis Systemy Informatyczne, Pragma Inkaso, Fundacja Rozwoju, Hotel Arka Medical SPA, PPUH Tycner, Medela Polska, Metabo, EXPO XXI, PZZ Stoisław, Toyota Material Handling Polska, Bianor, Agencja Handlowa Ball, Bumar Electronica, X- Trade Brokers, Moto Remo, ITI Neovision, Indos, Inox-Group, Marka, Jedność Zakład Pracy Chronionej, GKN Driveline, Amica Wronki, PKO BP, Spółdzielnia Inwalidów im Dembowskiego, Spółdzielnia Inwalidów Sanol, Mazowiecka Spółka Gazownictwa, MV Poland, Spółdzielnia Inwalidów Chemos, Hotel Grand, Hotel Bristol****, Hotel Aurora****, Polski Zakład Ubezpieczeń, TMS Audit, Gol-Club, Edpol, Pol- Dent, MIA, Turbo-Tec, MCX, Ediko, Wojewódzki Urząd Pracy, Sklep Polski, Polski Zakład Ubezpieczeń, Grupa LOTOS, Sefar, Motorola, Interpolska, Optomer i wielu innych. SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA GRUP JUŻ OD 5 OSÓB JEŻELI JESTEŚCIE PAŃSTWO ZAINTERESOWANI REALIZACJĄ TEGO SZKOLENIA W SWOJEJ FIRMIE PROSIMY O KONTAKT TELEFONICZNY: , TEL. KOM.: LUB atl@atl.edu.pl Szkolenia zamknięte organizowaliśmy dla: ABB Sp. z o.o. Agencja Mienia Wojskowego ALSTOM Power Sp. z o.o. ALTADIS POLSKA S.A. ArcelorMittal Refractories Sp. z o.o. AXTONE S.A. Backer OBR Sp. z o.o. Bahlsen Polska Sp. z o.o. Bank BGŻ BNP Paribas S.A. Bank Ochrony Środowiska S.A. BARLINEK S.A. BE & K Europe Sp. z o.o. BELL P.P.H.U. Capgemini Polska Sp. z o.o. Dajar Sp. z o.o. DB Schenker Rail Polska S.A. Dedra-Exim Sp. z o.o. Dora Metal Sp. z o.o. Energoserwis S.A. Elektrociepłownie Warszawskie S.A. Elektro-Omega S.A. Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS Fabryka Porcelany Wałbrzych S.A. Famot Pleszew Sp. z o.o. Federal-Mogul Bimet S.A. Federal Mogul Gorzyce S.A. FTT Wolbrom S.A. Glencore Polska Sp. z o.o. Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. Grupa Topex Sp. z o.o. Hobas System Polska Sp. z o.o. Hutchinson Poland Sp. z o.o. INTERPRINT Polska Sp. z o.o. Kronospan Polska, Grupa Lotos S.A. Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A. Hamilton Sundstrand Poland Sp. z o.o. Huta Zawiercie S.A. Huta Pokój S.A. HOLDING-ZREMB Gorzów S.A. IMPEL S.A. INCO-VERITAS S.A. International Paper-Kwidzyn Sp. z o.o. KAN Sp. z o.o. Kompania Piwowarska S.A. Kongskilde Polska Sp. z o.o. Lubawa Group Lublindis Sp. z o.o. MAN Trucks Sp. z o.o. Maersk Polska Sp. z o.o. Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o. Marsh Sp. z o.o. Merck Sp. z o.o. Metalpol Węgierska Górka Sp. z o.o. Monosuisse Sp. z o.o. Neapco Europe Sp. z o.o. Opel Polska Sp. z o.o. OBR Centrum Techniki Morskiej S.A. w Gdyni ORLEN OIL Sp. z o.o. PCC Rokita S.A. P.H. Alfa-Elektro Sp. z o.o. PerkinElmer Shared Services Sp. z o.o. Philips Lighting Poland S.A. PKN Orlen S.A. POCH S.A. Polcotton Sp. z o.o. Polska Spółka Gazownictwa sp. z o.o. PORTA KMI Poland Sp. z o.o. Przemysłowe Centrum Optyki S.A. Przedsiębiorstwo Materiałów Ogniotrwałych KOMEX Sp. z o.o. PP Porty Lotnicze PFLEIDERER GRAJEWO S.A. PFLEIDERER PROSPAN S.A. RADWAR S.A. RADMOR S.A. Remontowa Hydraulic Systems Sp. z o.o. Rhenus Logistics S.A. Ronal Polska Sp. z o.o. Ryłko Sp. z o.o. Saint-Gobain Construction Products Polska Sp. z o.o. Sanitec Koło Sp. z o.o. Siemens Sp. z o.o. Spedimex Sp. z o.o. Sünkel Śruby Sp. z o.o. STOMIL S.A. Stora Enso Poland S.A. Tedrive Poland Sp. z o.o. TI Poland Sp. z o.o. TOYA S.A. TPV Displays Sp. z o.o. TZMO S.A. UNIFEEDER A/S S.A. Oddział w Polsce Valvex S.A. VGL Group Sp. z o.o. VOLVO Polska Sp. z o.o. Wood-Mizer Industries Sp. z o.o. Wrigley Poland Sp. z o.o. Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A. Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A. Wrocławskie Zakłady Zielarskie Herbapol S.A. Südzucker Polska S.A. Sünkel Śruby Sp. z o.o. Zakłady Aparatury Chemicznej CHEMET S.A. ZENTIS POLSKA Sp. z o.o.

5 INFORMACJE ORGANIZACYJNE: , Czas trwania szkolenia: I dnia, II dnia. Zakwaterowanie: pomagamy w rezerwacji noclegu w hotelach, w których odbywa się szkolenie lub w innych hotelach będących w ich pobliżu. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt. MIASTO TERMINY CENA PROMOCYJNA DLA OSÓB ZGŁOSZONYCH DO DNIA: MIEJSCE SZKOLENIA KATOWICE Hotel Diament Plaza****, ul. Dworcowa 9 GDAŃSK Hotel Mercure Stare Miasto Gdańsk****, ul. Heweliusza 22 POZNAŃ Hotel Mercure****, ul. Roosevelta 20 WARSZAWA Hotel Ibis Stare Miasto***, ul. Muranowska 2 Cena promocyjna wynosi: 1390 zł. + 23% VAT i obejmuje: wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe. Cena po okresie promocji wynosi: 1590 zł. + 23% VAT. RABATY PRZY ZGŁOSZENIU: 2 OSÓB 10%, 3 OSÓB 15%, 4 OSÓB 20%. Warunki uczestnictwa w szkoleniu: prosimy o przesłanie faksem lub mailem formularza zgłoszenia, dokonanie wpłaty zaliczki w wysokości 100% ceny szkolenia do 7 dni przed szkoleniem, przesłanie potwierdzenia dokonania wpłaty. Zwrotu zaliczki dokonujemy na podstawie pisemnej rezygnacji złożonej nie później niż 7 dni przed szkoleniem. Po upływie tego terminu zgłaszający zobowiązuje się do zapłaty 100% podanej kwoty. W przypadku nie uczestniczenia w szkoleniu i braku pisemnej rezygnacji obciążamy Państwa 100% kosztami szkolenia. Możliwe jest uczestnictwo innej osoby niż zgłoszonej. Wpłaty prosimy dokonywać na konto: ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o., PKO BP XLIII o/w-wa FORMULARZ ZGŁOSZENIA: prosimy o przesłanie zgłoszenia mailem na adres: atl@atl.edu.pl Zgłaszamy udział poniższej osoby / osób w szkoleniu: Budowanie autorytetu skutecznego lidera, w terminie: Katowice: , / Gdańsk: , / Poznań: , Warszawa: , Imię i nazwisko stanowisko Miejscowość:... ulica... kod... Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu prosimy przesłać na adres ... Fakturę VAT w wersji elektronicznej PDF (e-faktura) prosimy przesłać na adres ... Kontakt telefoniczny:... NIP:... NIP ATL: Należność w kwocie... zobowiązujemy się przekazać na wskazane konto nie później niż 7 dni przed szkoleniem. Oświadczamy, że jesteśmy płatnikiem VAT i upoważniamy ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o. do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Zapoznaliśmy się i akceptujemy powyższe warunki uczestnictwa w szkoleniach ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o. Wyrażamy zgodę na umieszczenie w bazie ATL danych osobowych zawartych w formularzu w celu realizacji niniejszego zgłoszenia oraz dla potrzeb działań marketingowych prowadzonych przez ATL. zgodnie z Ustawą o ochronie danych osobowych (Dz. U. nr 133/97, poz. 883). Zapewniamy klientom prawo wglądu i zmiany swoich danych osobowych.... PIECZĄTKA I PODPIS