Diagnoza stanu obecnego oraz perspektyw rozwoju przemysłów kreatywnych w województwie lubelskim

Transkrypt

1 Panel branżowy Ocena racjonalności doboru i wykorzystywania maszyn i urządzeń rolniczych w gospodarstwach rolnych Lubelszczyzny w kontekście poprawy ich efektywności i konkurencyjności na rynku Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego w Lublinie Diagnoza stanu obecnego oraz perspektyw rozwoju przemysłów kreatywnych w województwie lubelskim Piotr Lutek Kancelaria Doradcza Synergia Andrzej Gołoś ARC Rynek i Opinia Lublin, r. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

2 Przemysły kreatywne Definicja opracowana w latach 90. w Wielkiej Brytanii przez Creative Industries Taskforce: Przemysły kreatywne to działania, które biorą się z indywidualnej kreatywności i talentu, i które mają zarazem potencjał kreowania bogactwa oraz zatrudnienia poprzez wytwarzanie i wykorzystywanie praw własności intelektualnej

3 Obszar działalności Wzornictwo (wewnętrzne, grafika, moda, biżuteria i zabawki) Usługi kreatywne (architektura, reklama, kreatywne B+R, usługi kulturalne i rekreacja) Nowe media (oprogramowanie komputerowe, gry wideo, cyfrowa zawartość kreatywna) Wydawnictw a i media drukowane (książki, prasa i inne publikacje) Sektory kreatywne Media audiowizualne (film, telewizja, radio, inne nadawanie) Sztuka wizualna (obrazy, rzeźby, fotografia, antyki) Stanowiska kulturalne (stanowiska archeologiczne, muzea, biblioteki, wystawy, itp.) Tradycyjne, kulturalne wyrażanie (sztuka i rękodzieło, festiwale i obchody) Sztuka performance (muzyka na żywo, teatr, taniec, opera, cyrk, teatr kukiełek, itp.)

4 Desk research Liczba firm z sektora przemysłów kreatywnych na 1000 mieszkańców województwa 8,00 7,48 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 2,25 2,29 2,56 4,14 3,22 4,17 1,00 0,00

5 Desk research 4% Struktura branżowa przemysłów kreatywnych w województwie lubelskim 4% 5% 4% 6% 4% 1% 1% 1% 1% 1% 0% 0% 0%0% 0% 0% Działalnośc agencji reklamowych Działalność w zaresie architektury Dzialalność związana z oprogramowaniem 2% Działalnośc fotograficzna 3% 19% Działalność związana z doradztwem w zakresie informatyki Działalnośc w zakresie specjalistycznego projektowania Działalność związana z produkcją filmów, nagrań wideo i programów telewizyjnych Działalność związana z wystawianiem przedstawień artystycznych Artystyczna i literacka działalność twórcza Działalność bibiotek Działalność obiektów kulturalnych Wydawanie książek 14% Pozostała działalność wydawnicza Działalność wspomagająca wystawianie przedstawień artystycznych Działalność w zakresie nagrań dźwiękowych i muzycznych Wydawanie gazet Wydawanie czasopism i pozostałych periodyków Działalność muzeów Nadawanie programów telewizyjnych ogólnodostępnych i abonamentowych Działalność związana z dystrybucją filmów, nagrań wideo i programów telewizyjnych 6% 13% Działalność archiwów Działalnośc związana z projekcją filmów 11% Nadawanie programów radiofonicznych Działalność wydawnicza w zakresie gier komputerowych

6 Desk research Liczba podmiotów z sektora przemysłów kreatywnych w powiatach wyrażona procentowo. 100% = liczba podmiotów sektora kreatywnego w woj. lubelskim. Liczby wyrażone kolorem żółtym dotyczą miast na prawach powiatu.

7 Analiza strategiczna Klasyfikacja wyników poszczególnych branż sektora kreatywnego w województwie lubelskim. Wyniki z punktowej oceny atrakcyjności sektora. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 72% 68% 74% 58% 48% 66% 65% 57% 63% 30% 20% 10% 0% Usługi kreatywne Nowe media Wzornictwo Media audiowizualne Wydawnictwo i inne media drukowane Sztuka wizualna Sztuka performance Stanowiska kulturalne Tradycyjne, kulturalne wyrażanie

8 Badania ilościowe Rok założenia działalności Zasięg działalności firma działa na rynku

9 Badania ilościowe

10 Badania jakościowe Panel ekspercki Najczęściej wymienianymi barierami były: problemy z uzyskaniem odpowiedniej kadry pracowniczej, co wynikać ma z niezadowalającego poziomu nauczania na lubelskich uczelniach, mentalność mieszkańców regionu / pracowników brak wiary we własne możliwości, małe ambicje, oczekiwanie wsparcia zewnętrznego zamiast dążenia do realizacji własnych pomysłów i idei, słaba infrastruktura w regionie zniechęcająca inwestorów, co dotyczy zarówno sieci drogowej, jak i kolejowej, lotniczej, teleinformatycznej (przede wszystkim poza aglomeracją Lublina), niskie zasoby kapitałowe lokalnych przedsiębiorstw, co przekłada się mniej agresywną politykę inwestycyjną i innowacyjną, odpływ najbardziej utalentowanych ludzi do bogatszych ośrodków miejskich, przede wszystkim do Warszawy.

11 Badania jakościowe Panel ekspercki Silne strony najczęściej wykazywane w badaniach: duża liczba absolwentów szkół wyższych różnorodnych specjalizacji i ich niska cena na rynku pracy, zapóźnienie rozwojowe regionu pozwalające na dynamiczny rozwój wielu przedsiębiorstw, aktywność lokalnych władz samorządowych dążących do pobudzenia rozwoju regionu, duże zasoby środków pomocowych z Unii Europejskiej, bogactwo historyczne i kulturowe regionu, różnorodność instytucji kulturalnych, dynamiczny rozwój branży informatycznej w Lublinie.

12 Rekomendacje Długoterminowym celem województwa lubelskiego powinno być nie tylko wzmocnienie potencjału już istniejących podmiotów kreatywnych, ale także zwiększenie liczby podmiotów kreatywnych w regionie.

13 Rekomendacje W celu rozwoju przemysłu kreatywnego w województwie lubelskim rekomenduje się stworzenie sieci współpracy złożonej z jednego ośrodka fokusowego i kilku wyselekcjonowanych ośrodków rozproszonych pod roboczą nazwą Lubelska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Kreatywnej. Funkcję ośrodka fokusowego ma pełnić Lublin, zaś ośrodkami rozproszonymi powinny być: Kazimierz Dolny, Biała Podlaska, Chełm i Zamość.

14 Rekomendacje Głównym zadaniem Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Kreatywnej powinna być koordynacja działań mających na celu podniesienie potencjału istniejących podmiotów aktywnych w sektorze kreatywnym oraz stymulowanie powstawania nowych przedsiębiorstw. Posłużyć temu mają niefinansowe i finansowe narzędzia wsparcia. Ponadto należy zwrócić na wspieranie kompetencji organizacyjnych, uczestnictwa w sieciach branżowych, współpracy sektorowej i międzysektorowej na szczeblu lokalnym, krajowym i międzynarodowym, a także wykorzystywania nowych technologii oraz metod skutecznego zarządzania.

15 Rekomendacje Narzędzia finansowe: granty nagrody kredyty, pożyczki z preferencyjnym oprocentowaniem lub oprocentowane standardowo Niefinansowe narzędzia, m.in.: kursy, warsztaty, szkolenia mentoring sieciowanie inkubacja co-working promocja eksportu wsparcie współpracy zagranicznej