Potencjał logistyczny okrętu
|
|
- Feliks Lewandowski
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Bursztyński Andrzej 1 Potencjał istyczny ętu Wstęp Na Współczesnym Morskim Teatrze Działań Wojennych, siły morskie powinny być zdolne do natychmiastowej reakcji na pojawiające się konflikty i sytuacje kryzysowe. Niezwykle istotną rolę w realizacji tych zadań odgrywa organizacja zabezpieczenia istycznego. Struktura systemu zabezpieczenia istycznego sił morskich musi być dynamiczna i na tyle elastyczna by umożliwić odpowiednie użycie niezbędnych zasobów materiałowych do zaspokojenia ciągłości operacji morskich. Działania istyczne realizowane na rzecz jednostek pływających mają na celu zachowanie długotrwałej gotowości i zdolności ętów do realizacji zadań na morzu. Okręt w praktyce rozpatrywać można jako platformę istyczną przeznaczoną do przenoszenia systemów walki w środowisko morskie oraz umożliwienie wykorzystywania tych systemów przez możliwie najdłuższy czas. W tym celu każdy ęt musi dysponować niezbędnymi parametrami umożliwiającymi realizację tych zadań. Logistyczne funkcje ętu obejmują transport systemów walki do rejonu działań, zabezpieczenie techniczne systemów i urządzeń ętowych, zabezpieczenie materiałowe, zapewnienie załodze ętu wymaganych warunków bytowych oraz istyczne zabezpieczenie pomocy medycznej. Funkcja transportowa ętu realizowana jest dzięki wyposażeniu jednostki w systemy napędowe, umożliwiające jej przemieszczanie w środowisku morskim z wymagana prędkością. Zabezpieczenie techniczne realizowane jest w celu zapewnienia sprawności i zdatności technicznej systemów i urządzeń ętowych na poziomie umożliwiającym wykonanie zadania. Zabezpieczenie materiałowe natomiast dotyczy utrzymywania na jednostce pływającej wymaganej normami ilości zapasów środków materiałowych i bojowych, co możliwe jest dzięki systemowi magazynów ętowych. Warunki bytowe, niezbędne dla utrzymania właściwej kondycji psychofizycznej załogi zapewniane są poprzez system pomieszczeń mieszkalnych, sanitarnych 1 kmdr por. dr Andrzej Bursztyński, Akademia Marynarki Wojennej w Gdyni, Wydział Dowodzenia i Operacji Morskich. i gospodarczych obejmujących kuchnie, pentry, messy, kantyny, pralnie ętowe itp. Te wszystkie zadania realizowane są przez system istyczny ętu, który organizuje i kieruje specyficzną formą gospodarki wojskowej jaką jest gospodarka ętowa. Gospodarka ętowa rozumiana jest jako zespół czynności realizowanych przez osoby funkcyjne ętu w zakresie planowania potrzeb materiałowo-technicznych i gospodarczo-bytowych, gromadzenia i utrzymywania na ęcie wymaganych zapasów środków materiałowych i bojowych oraz ewidencji i rozliczeń zużycia eślonych środków materiałowych, technicznych i finansowych. Wypełnienie przez system istyczny ętu właściwych dla niego funkcji uzależniona jest w znacznym stopniu od potencjału istycznego, jakim dysponuje dana jednostka pływająca. Pojęcie potencjału istycznego ętu Zachowanie przez jednostki pływające gotowości do działań wymaga zorganizowania zabezpieczenia istycznego na poziomie, jaki pozwoli na sprostanie potrzebom istycznym ętów. Potrzeby te będą zróżnicowane i zależne od rodzaju oraz intensywności prowadzonych działań na morzu. Potrzeby istyczne poszczególnych ętów wchodzących w skład sił lub grupy zadaniowej składają się na całokształt potrzeb istycznych tego zespołu. PSM Pn N N P SM = Pn n= 1 - potrzeby istyczne sił morskich, - potrzeby istyczne n-tego ętu, - liczba ętów wchodzących w skład sił morskich, (1) Proces zabezpieczenia istycznego ętu jest czasoprzestrzennym działaniem systemowym, przebiegającym w dwóch wymiarach materiałowym i usługowym. W pierwszym wymiarze mamy Logistyka 5/
2 do czynienia z procesami dostaw zaopatrzeniowych i procesami ewakuacji, natomiast w drugim wymiarze, dominują tzw. serwisy, czyli niematerialne usługi istyczne. 2 Potrzeby istyczne pojedynczego ętu natomiast obejmują pięć podstawowych zakresów. P = F ( P ; m = 1,5 ) m (2) P - potrzeby istyczne ętu, P - potrzeby materiałowe ętu, 1 P - potrzeby obsługowe i remontowe urządzeń 2 ętowych, P - potrzeby zabezpieczenia medycznego załogi ętu, 3 P - potrzeby w zakresie usług specjalistycznych i gospodarczo-bytowych, 4 P - potrzeby transportowe ętu. 5 W konsekwencji tych potrzeb zabezpieczenie istyczne ętu obejmuje organizację procesu eksploatacji sprzętu, zapewnienie dostaw środków materiałowych i bojowych oraz świadczenie usług specjalistycznych i gospodarczo-bytowych w wymaganej ilości i jakości oraz w odpowiednim czasie i miejscu. O skutecznym zabezpieczeniu istycznym jednostki pływającej można mówić wtedy, gdy możliwości systemu istycznego ętu pozwolą na pełną realizację zadań związanych z uzupełnianiem zapasów, odtwarzaniem sprawności i zdatności technicznej urządzeń ętowych oraz świadczeniem usług na rzecz załóg jednostek pływających. Możliwości zabezpieczenia potrzeb istycznych jednostki pływającej wyrazić można pod postacią potencjału istycznego ętu, odpowiednio zużywanego podczas wykonywania zadań na morzu i odtwarzanego w ramach istycznego zabezpieczenia pływającego i brzegowego przewidzianego do tego celu. Pod pojęciem potencjału istycznego ętu rozumieć należy systemową cechę eślającą zdolności i możliwości jednostki pływającej w zakresie zabezpieczenia istycznego jej działalności na morskim teatrze działań wojennych w sposób zapewniający utrzymanie wymaganej standardami morskimi gotowości bojowej. Z O P M ( t) Π( t) = Π(0) Π( t) + Π( t) (3) P - potrzeby istyczne ętu, M ( t) - aktualne możliwości systemu zabezpieczenia istycznego ętu, Π ( t) - aktualny potencjał istyczny ętu, Π (0) - początkowy potencjał istyczny ętu, Π Z - zużyty i zniszczony potencjał istyczny ( t) ętu do momentu t, Π O - odtworzony potencjał istyczny ętu ( t) do momentu t. Potencjał istyczny ętu powinien umożliwić ciągłość prowadzenia operacji zgodnie z eślonymi dla sił morskich standardami przez przewidziany dla danej klasy ętu es eślony jego autonomicznością. Jednocześnie uwzględniając przewidywany czas trwania operacji przewidzieć należy degradację oraz odtwarzanie potencjału istycznego ętu. Degradacja potencjału następuje na skutek zużywania zasobów istycznych wykorzystywanych przez jednostkę pływającą lub na skutek destrukcyjnego oddziaływania przeciwnika. Intensywność zużywania zasobów istycznych ętu uzależniona jest od charakteru i intensywności działań oraz od warunków pływania. Podczas zróżnicowanych działań oraz przy różnych warunkach pływania poszczególne zapasy istyczne zużywane są w różnym tempie. Przyjąć należy, że zapasy umożliwiające zapewnienie właściwych warunków bytowych załodze zużywane są niezależnie od warunków pływania i charakteru działań natomiast warunki panujące na morskim teatrze działań w zasadniczy sposób wpływają na zużywanie paliwa ętowego, a charakter i intensywność działań warunkują zużycie środków bojowych. Destrukcyjne oddziaływanie przeciwnika dotyczy przede wszystkim niszczącego oddziaływania środków rażenia, powodujących zniszczenia bojowe na jednostce pływającej. Podczas rażenia ętu środkami bojowymi przeciwnika, na jednostce mogą wystąpić uszkodzenia awaryjno-bojowe urządzeń i systemów ętowych oraz zniszczeniu mogą ulec zapasy ętowe. Obniżenie potencjału istycznego może również nastąpić na skutek sytuacji losowych takich jak oddziaływanie warunków atmosferycznych lub błędy załogi. Odtwarzanie natomiast następuje w miarę potrzeb na drodze uzupełniania zasobów istycznych pod postacią zapasów ętowych oraz odtwarzania sprawności i zdatności technicznej urządzeń ętowych. 2 Zob.: K. Ficoń, Badania operacyjne stosowane. Modele i aplikacje, BEL Studio, Warszawa 2006, s Logistyka 5/2011
3 Struktura potencjału istycznego ętu Potencjał istyczny ętu obejmuje statyczną formę pod postacią zasobów istycznych, która w ramach zabezpieczenia istycznego sił morskich ulega transformacji w formę dynamiczną w postaci procesów istycznych. 3 Zasoby istyczne zgromadzone i wykorzystywane na ęcie obejmują zasoby materialne i niematerialne. Materialne zasoby istyczne obejmują zapasy środków materiałowych i bojowych oraz sprzęt i środki materiałowotechniczne. Niematerialne zasoby natomiast to usługi specjalistyczne i gospodarczo-bytowe. Zasadnicza różnica pomiędzy zasobami materialnymi i niematerialnymi wynika z możliwości gromadzenia i magazynowania zasobów materialnych i braku tych możliwości w przypadku zasobów niematerialnych. Dynamiczne procesy istyczne realizowane w ramach zabezpieczenia istycznego ętu obejmują zasilanie pionów i działów ętowych dostawami zaopatrzenia oraz świadczenie na rzecz załogi usług istycznych zarówno specjalistycznych, jak i gospodarczo-bytowych. Potencjał istyczny ętu eślony jest przede wszystkim przez szeroko pojętą zdolność ętu do zachowania gotowości bojowej i długotrwałego przebywania na morzu. Do zasadniczych determinantów eślających poziom początkowego (wyjściowego) potencjału istycznego ętu Π (0), należą potencjały cząstkowe: autonomiczności ętu, technicznych systemów do uzupełniania zapasów ętowych w portach i na morzu metodami poziomymi i pionowymi, odtwarzania sprawności i zdatności technicznej urządzeń ętowych na morzu, interoperacyjności istycznej ętu, zachowania żywotności jednostki pływającej. Tak więc początkowy potencjał istyczny ętu może być eślony funkcją: Π = A UZ R IL ZŻ Π Π Π Π Π Π Z ( 0) F (0) ; (0) ; (0) ; (0) ; (0) ; (0) Π (0) Π A (0) Π UZ (0) Π R (0) Π IL (0) - początkowy potencjał istyczny ętu, (4) - początkowy potencjał autonomiczności ętu, - początkowy potencjał technicznych systemów uzupełniania zapasów ętowych, - początkowy potencjał remontowy ętu, - potencjał interoperacyjności istycznej ętu, 3 Zob.: K. Ficoń, Badania operacyjne stosowane dz. cyt., s. 243 Π ZŻ (0) Π Z (0) - początkowy potencjał zachowania żywotności ętu. - początkowy potencjał załogi ętu (ludzki). Autonomiczność ętu jest to najdłuższy, mierzony w dobach, czas w jakim może on przebywać na morzu, wykonując właściwe sobie zadania, bez uzupełniania zapasów i zmiany załogi. 4 Autonomiczność ętu eślana jest już na etapie jego projektowania i uwarunkowana jest przez wiele czynników charakterystycznych dla poszczególnych typów ętów, które można podzielić na trzy zasadnicze grupy: Wielkość zapasów ętowych eślona ilością środków bojowych i materiałowych, szczególnie tych o szczególnym znaczeniu dla utrzymania gotowości bojowej ętu takich jak paliwo oraz środki bojowe do głównych systemów uzbrojenia ętowego; Resurs głównych urządzeń ętowych oraz stan techniczny ętu jako nosiciela uzbrojenia oraz zamontowanego na nim uzbrojenia i sprzętu technicznego. Stan psychofizyczny załogi ętu, w tym zdolność do zabezpieczenia medycznego załóg ętów. W celu zapewnienia możliwie najdłuższego przebywania ętu na morzu wszystkie jednostki, które osiągnęły gotowość do działań powinny dysponować zapasami środków materiałowych na poziomie 100% norm należności, być w pełni sprawne pod względem technicznym oraz powinny być obsadzone wyszkoloną, zdolną do wykonywania zadań bojowych załogą. Opracowując projekt ętu ustala się wielkość i rozmieszczenie magazynów ętowych, w których przechowywane będą zapasy. Obejmuje to eślenie pojemności i lokalizacji dennych i rozchodowych zbiorników paliwa i olejów, zbiorników wody słodkiej, magazynów środków bojowych i materiałowych, magazynów prowiantowych itp. Projektując ęt eśla się parametry pracy oraz typ głównych urządzeń napędowych oraz pomocniczych urządzeń i systemów ętowych. Producent zamontowanych na ęcie urządzeń w instrukcjach eksploatacyjnych eśla resursy międzyobsługowe oraz międzyremontowe. Przestrzeganie tych resursów pozwala na zachowanie sprawności oraz zdatności technicznej sprzętu. Autonomiczność uzależniona od resursu urządzeń wyrażona jest w liczbie godzin lub cyklów pracy do 4 R. Miecznikowski, Taktyka Marynarki Wojennej. Taktyka ogólna marynarki wojennej, Akademia Marynarki Wojennej, Wewn. 945/97, Gdynia 1997, s. 61 oraz Procedury działań morskich. Manewrowanie taktyczne ętów, Norma Obronna, NO-07-A001, Ministerstwo Obrony Narodowej, Warszawa 2009, s Logistyka 5/
4 kolejnej obsługi technicznej, której zakres przekracza możliwości załogi i nie może zostać wykonana podczas realizacji zadań na morzu lub do kolejnego remontu. Zgodnie ze standardami NATO ęty zgłoszone do działań powinny dysponować zapasem resursu głównych urządzeń umożliwiającym wykonywanie standardowych zadań przez es co najmniej 30 dni. Stan psychofizyczny załogi ętu na skutek długotrwałego przebywania na morzu oraz realizacji zadań w trudnych warunkach hydrometeoroicznych lub nawet w warunkach zagrożenia zdrowia lub życia w krótkim czasie ulec może znacznemu obniżeniu. W zakresie utrzymania właściwej kondycji psychofizycznej załogi do zadań systemu istycznego jednostki pływającej należy zapewnienie właściwych warunków bytowych. Do realizacji tych zadań wykorzystywany jest potencjał istyczny pod postacią przeznaczonych do wypoczynku pomieszczeń mieszkalnych, a na ętach, na których jest to możliwe również rekreacyjnych, pomieszczeń przeznaczonych do przygotowywania i wydawania posiłków jak kuchnie, pentry, messy, pomieszczeń sanitarnych oraz gospodarczych obejmujących kantyny pralnie ętowe, suszarnie itp. Na zachowanie wymaganego stanu psychofizycznego załogi ętu znaczący wpływ mają również przedsięwzięcia z zakresu prewencji utraty zdrowia, bieżącej opieki zdrowotnej oraz doraźnej pomocy medycznej. W zakres tych działań wchodzi zespół czynności wykonywanych w celu maksymalnego zmniejszania skutków niekorzystnego oddziaływania środowiska na marynarzy wykonujących specjalistyczne obowiązki w warunkach szczególnie niebezpiecznych oraz możliwość udzielania pomocy medycznej marynarzom, którzy zostaną poszkodowani w wyniku oddziaływania środków bojowych przeciwnika. Na realizację tych zadań decydujący wpływ ma potencjał ętowego systemu zabezpieczenia medycznego obejmujący specjalistyczne wyposażenie ambulatoriów ętowych, a w tym sprzęt i materiały medyczne (materiały indywidualnego wyposażenia medycznego, materiały zabezpieczenia bieżącego oraz materiały zabezpieczenia bojowego przeznaczone do udzielania pomocy rannym i chorym). Autonomiczność ętu jest wielkością stałą, charakterystyczną dla danego projektu ętu natomiast degradacja potencjału istycznego autonomiczności ętu następuje podczas realizacji zadań na morzu. Potencjał materiałowy obniża się na skutek zużywania ętowych zapasów środków materiałowych i bojowych, potencjał techniczny na skutek zużywania resursu urządzeń ętowych lub występowania usterek, awarii lub zniszczeń bojowych, a potencjał ludzki na skutek utraty zdolności 438 Logistyka 5/2011 bojowej załogi na skutek nadmiernego zmęczenia, nerwowości, obniżenia stanu zdrowia lub strat wśród załogi. Odtworzenie potencjału materiałowego przeprowadzane jest podczas uzupełniania zapasów w portach i na morzu, potencjału technicznego podczas dokonywania obsług profilaktycznych i napraw uszkodzeń, a potencjału ludzkiego na drodze uzupełniania strat, wymiany załóg lub umożliwienia załogom odpoczynku podczas postoju w portach. Potencjał ętu w zakresie uzupełniania zapasów na morzu uzależniony jest od technicznych parametrów zamontowanych na ęcie urządzeń umożliwiających przyjmowanie dostaw zarówno ładunków stałych jak i ciekłych. Na możliwości realizacji zadań uzupełniania zapasów podczas przejścia morzem pod względem operacyjnym wpływ ma szereg elementów, wśród których wyróżnić należy: możliwość korzystania z poziomych metod uzupełniania zapasów materiałów stałych i ciekłych w połączeniu (ang. Connected replenishment CON- REP) oraz pionowych metod zaopatrywania w materiały stałe (ang. Vertical replenishment VER- TREP). Metody przeładunku w połączeniu obejmują tankowanie 5 (ang. Fueling at sea FAS) w tym tankowanie za rufą (ang. astern fueling) oraz przekazywanie materiałów stałych 6 (ang. Replenishment at sea RAS). Dodatkowo niezwykle istotnym elementem wpływającym na zwiększenie potencjału istycznego ętu jest możliwość przyjmowania za pomocą urządzeń RAS ładunków ciężkich (o masie jednostkowej przekraczającej 250 kg). Dla poszczególnych typów ętów potencjał uzupełniania zapasów na morzu eślany jest na etapie projektowania jednostki i ma wartość stałą. Degradacja tego potencjału następować może na skutek usterek i awarii systemów przeładunkowych. Podczas wykonywania rzeczywistych zadań na morzu liczyć się należy z możliwościami wystąpienia usterek lub awarii mogących spowodować nagłe, znaczne obniżenie stanu technicznego ętu. W przypadku zaistnienia niesprawności urządzeń załoga ętu powinna być w stanie, w ograniczonym zakresie, przy wykorzystaniu ętowych zestawów remontowych dokonać podstawowych napraw. W tym względzie potencjał istyczny ętu obejmuje zarówno specjalistyczne wyszkolenie i możliwości załogi w zakresie usuwania usterek i awarii, jak i wyposażenie w niezbędne zestawy naprawcze obejmujące podzespoły i części zamienne oraz zestawy narzędzi. W sytuacji, gdy zakres przewidywanych prac remontowych nie wymusza 5 Zob. Norma Obronna NO-07-A028, Uzupełnianie zapasów na morzu. Ładunki płynne. Ministerstwo Obrony Narodowej, Warszawa Zob. Norma Obronna NO-07-A036, Uzupełnianie zapasów na morzu. Ładunki stałe. Ministerstwo Obrony Narodowej, Warszawa 2003.
5 powrotu jednostki pływającej do portu i skierowania jej na remont stoczniowy, a zakres prac nie przekracza możliwości załogi ale może stwarzać znaczne problemy, jako składowa potencjału istycznego może być również uważana zdolność do przyjęcia przez załogę ętu pomocy technicznej udzielanej przez specjalistów z pływających jednostek wsparcia istycznego. W działaniach Wielonarodowych Sił Morskich NATO (ang. Multinational Maritime Forces MNMF) szczególne znaczenie dla właściwego zabezpieczenia istycznego ętu ma umożliwiającej korzystanie z wielonarodowych form zabezpieczenia istycznego, zarówno na morzu jak i w portach. W związku z tym niezwykle istotne jest osiągnięcie przez ęty delegowane do takiej współpracy możliwie najwyższego poziomu interoperacyjności istycznej 7. Ogólne kryteria interoperacyjności sił ętowych eślone zostały przez Główną Kwaterę Połączonych Sił w Europie (SHAPE - Supreme Headquarters Allied Powers Europe) w wydawnictwie Standardy dla Sił Morskich (Maritime Forces Standards - MARSTANS). Zgodnie z kryteriami interoperacyjności sił ętowych zawartymi w standardach NATO dla sił morskich interoperacyjność istyczna pojedynczego ętu rozumiana jest jako funkcja interoperacyjności w zakresie ogólnych standardów operacyjnych, standardów materiałowych oraz generalnych wymagań sprzętowych. Poszczególne składowe funkcji eślającej interoperacyjność istyczną pojedynczego ętu mogą również być wyrażone jako funkcje wielu zmiennych determinujących wartość tych składowych. Również same zmienne funkcji można eślić funkcjami niższych rzędów, aż do elementarnych składowych. Okręt wojenny w czasie wykonywania zadań jest narażony na oddziaływanie środków bojowych przeciwnika. W związku z tym potencjał istyczny jednostki pływającej powinien zapewnić zachowanie możliwie najwyższego poziomu żywotności ętu, która eślona jest jako odporność na działanie środków bojowych przeciwnika, przy równoczesnym utrzymaniu taktyczno technicznych właściwości własnych środków technicznych. Do zasadniczych elementów walki o żywotność ętu należy zapewnienie 8 : - żywotności kadłuba ętu (poszycie, układy wiązań, grodzie i przedziały wodoszczelne), 7 Interoperacyjność istyczna rozumiana jest jako zdolność ętów różnych bander do współpracy w zakresie zabezpieczenia istycznego, a więc zdolność do świadczenia usług istycznych na rzecz innych ętów oraz przyjmowanie usług istycznych od ętów innych bander. Przypis autora. 8 B. Jakus, Obrona przeciwawaryjna ętu cz. I, AMW Wewn. 1006/2001, Gdynia 2001, s żywotności urządzeń technicznych zapewniających ruch ętu (urządzenia i systemy nawigacyjne, siłownia, mechanizmy i instalacje ętowe), żywotności środków łączności, żywotności sprzętu i wyposażenia ratowniczego, żywotności stanowisk dowodzenia, żywotności urządzeń i systemów bezpieczeństwa, żywotności środków i stanowisk prowadzenia walki, żywotność załogi. W przypadku, gdy uszkodzenie ętu powoduje konieczność wycofania się z działań bojowych podstawowym celem walki o żywotność ętu jest zapewnienie mu pływalności, stateczności awaryjnej, bezpiecznego dopłynięcia do miejsca stałego bazowania lub miejsca, w którym zostanie mu udzielona pomoc. W zakresie zachowania żywotności, ęty powinny być zdolne do przetrwania skutków rażenia środkami bojowymi przeciwnika i utrzymania zdolności do wykonywania wyznaczonych im zadań. 9 W tym celu powinny być wyposażone w system ostrzegania o promieniowaniu, oraz aktywne, jak i pasywne środki zwalczania broni podwodnej. Jednostki powinny również utrzymywać ętowe pola fizyczne w normie, a tam gdzie istnieje taka potrzeba, powinny być wyposażone w urządzenia demagnetyzacyjne. Również posiadanie na pokładzie, sprawnego technicznie i gotowego do użycia sprzętu do obrony przeciwawaryjnej - OPA ętu ma znaczący wpływ na zachowanie żywotności ętu. Wszystkie jednostki pływające powinny być wyposażone w etatowy sprzęt do walki z wodą i pożarami oraz ratunkowo-ewakuacyjny zgodnie z obowiązującymi normami należności. Sprzęt do walki z wodą jest rozmieszczony na ęcie zgodnie z planem zamieszczonym w dokumentacji technicznej jednostki. W każdym przedziale wodoszczelnym znajdować się powinna tablica OPA ze sprzętem umożliwiającym uszczelnianie przebić poszycia i uszkodzonych rurociągów oraz wzmacnianie grodzi wodoszczelnych i przegród. Na każdym ęcie, niezależnie od wielkości i przeznaczenia znajdują się również specjalistyczne instalacje umożliwiające usuwanie wody z wnętrza wszystkich przedziałów wodoszczelnych instalacje osuszania i odwadniania. Bardzo istotnym zagadnieniem jest tutaj możliwość dublowania standardowych systemów odwadniających innym systemem (najczęściej przeciwpożarowym). 9 Tamże, s. 22. Logistyka 5/
6 W zależności od zagrożenia pożarowego, na etapie projektowania, dobiera się odpowiednie środki gaśnicze oraz stałe instalacje do ich podawania. Stałe instalacje gaśnicze mają za zadanie podanie środka gaśniczego do środowiska pożaru, w celu ugaszenia pożaru lub zminimalizowania jego skutków. 10 Dodatkowo ęt musi być wyposażony w przenośny sprzęt do walki z pożarami. Sprzęt ten służy do prowadzenia bezpośredniej walki z lokalnymi pożarami w zarodku i początkowej fazie ich powstania. Na zachowanie żywotności ętu decydujący wpływ na możliwość usuwania zniszczeń bojowych. Okręt może stać się obiektem ataku, w wyniku którego otrzymać może bezpośrednie trafienie lub nastąpić mogą wybuchy w pobliżu kadłuba na skutek których uszkodzeniu mogą ulec ętowe urządzenia techniczne. Walka o żywotność uzbrojenia i sprzętu technicznego powinna zabezpieczyć ruch ętu po wystąpieniu sytuacji awaryjnej i wytwarzanie niezbędnej energii elektrycznej do zapewnienia funkcjonowania podstawowych urządzeń ętowych. Kierują nią dowódcy działów i dowódcy grup. Obsady stanowisk bojowych są zobowiązane do niezwłocznego usuwania zaistniałych uszkodzeń, w miarę możliwości bez zatrzymywania danego urządzenia. Degradacja potencjału zachowania żywotności następuje na skutek zniszczeń dokonanych środkami bojowymi przeciwnika oraz zużywania materiałów do walki z woda i pożarami podczas usuwania skutków tych ataków lub podczas gaszenia pożarów i uszczelniania przebić poszycia i rurociągów ętowych powstałych na skutek zdarzeń losowych. Potencjał załogi ętu, potencjał ludzki, rozumiany jest jako zbiór możliwości psychofizycznych wszystkich członków załogi ętu. Na wielkość potencjału ludzkiego zasadniczy wpływ będzie miało ukompletowanie załogi ętu, jej wyszkolenie, indywidualne cechy fizyczne i psychiczne marynarzy (między innymi odporność na zmęczenie, stres pola walki czy chorobę morską), morale, motywacja, itp. Potencjał ludzki odgrywa niezwykle istotną rolę w zapewnieniu możliwości długotrwałej realizacji zadań na morzu i jest powiązany z pozostałymi składowymi potencjału istycznego ętu. Wysoki wskaźnik potencjału ludzkiego zapewnia sprawne wykonywanie zadań na morzu w każdych warunkach, natomiast sam jest podtrzymywany przez stworzenie załodze odpowiednich warunków bytowych na jednostce. 10 W. Mironiuk, Obrona przeciwawaryjna ętu materiały szkoleniowe do kursu podstawowego, Gdynia 2000, s Logistyka 5/2011 Relacje współdziałania systemu istycznego ętu z jego otoczeniem Procesy degradacji oraz odtwarzania potencjału istycznego ętu w znacznym stopniu są uzależnione od relacji współdziałania zachodzących pomiędzy systemem istycznym ętu a jego bliższym i dalszym otoczeniem. Relacje te mogą obejmować relacje współdziałania kooperacyjnego oraz relacje współdziałania antagonistycznego. W ramach systemu istycznego ętu relacje współdziałania kooperacyjnego zachodzą pomiędzy wzajemnie się wspierającymi systemami istycznymi pionów i działów ętowych. Same ęty, by zachować swoją gotowość do działań wymagają obecności istycznych działań zabezpieczających warunkujących skuteczność bojową. Na poziom wzmocnienia potencjału istycznego ętu mają zatem również wpływ relacje zachodzące pomiędzy systemem istycznym ętu a jego bliższym i dalszym otoczeniem. Przy czym, w zależności od potrzeb rozpatrywane mogą być potencjały systemu zabezpieczenia pływającego obejmującego głównie ęty wsparcia istycznego oraz systemu zabezpieczenia brzegowego, obejmującego stałe bazy morskie i czasowe punkty bazowania. Podczas prowadzenia działań w strukturach wielonarodowych szczególną formą relacji współdziałania kooperacyjnego są sojusznicze rozwiązania zabezpieczenia istycznego. Relacje te są w decydujący sposób uzależnione od poziomu interoperacyjności istycznej sił morskich i brzegowych urządzeń istycznych. Przyjąć należy, że im wyższy poziom interoperacyjności istycznej osiągają współpracujące ęty bojowe i elementy modułu zabezpieczenia istycznego, tym występują silniejsze relacje oddziaływania kooperacyjnego. Relacje współdziałania antagonistycznego mogą mieć bardzo zróżnicowany charakter i wynikać mogą z oddziaływania przeciwnika lub sytuacji losowej. Oddziaływanie przeciwnika obejmować będzie przede wszystkim oddziaływanie destrukcyjne polegające na dokonywaniu zniszczeń bojowych na jednostkach pływających oraz stwarzanie zagrożenia dla ętów podczas odtwarzania gotowości bojowej na morzu i w portach. Sytuacje losowe to przede wszystkim zakłócenia wywołane awariami i usterkami technicznymi urządzeń oraz błędami ludzkimi. Podczas działań na morzu dodatkowo do relacji tych zaliczyć należy możliwość wystąpienia trudnych warunków hydrometeoroicznych, utrudniających lub czasowo uniemożliwiających realizację zadań zabezpieczenia istycznego. Relacje współdziałania kooperacyjnego powinny spotęgować potencjał istyczny ętu,
7 natomiast relacje współdziałania antagonistycznego mogą w decydujący sposób spowodować obniżenie tego potencjału 11 : Π ΠSM ( t ) ΠSM ΠSM W ( t R ) ( t ) ( t ; A < Π < Π W ( t ;R A ) ( t ;R ; R W K ) W K ) (5) - potencjał istyczny ętu w czasie t nie będący w żadnej relacji współdziałania kooperacyjnego. - potencjał istyczny ętu w czasie t osłabiony relacjami współdziałania antagonistycznego, - potencjał istyczny ętu w czasie t wzmocniony relacjami współdziałania kooperacyjnego. W rzeczywistych działaniach na morzu należy spodziewać się równoczesnego oddziaływania na potencjał istyczny zarówno relacji współdziałania kooperacyjnego, jak i relacji współdziałania antagonistycznego. Na rysunku 1 przedstawiona została struktura potencjału istycznego ętu wraz z zachodzącymi w otoczeniu relacjami współdziałania kooperacyjnego i antagonistycznego. Wnioski Zdolność do wykonywania właściwych dla danej klasy ętu zadań na morzu uzależniona jest od w decydujący sposób od możliwości wypełniania funkcji istycznych. Funkcje te obejmują: transport systemów walki do rejonu działań oraz zapewnienie wymaganej prędkości przemieszczania się tych systemów w środowisku morskim, zapewnienie właściwej eksploatacji wszystkich systemów i urządzeń ętowych, również w warunkach bojowych (w tym zachowanie żywotności ętu), zabezpieczenie materiałowe działań przy wykorzystaniu ętowych zapasów środków materiałowych i bojowych, zapewnienie technicznych warunków do uzupełniania tych zapasów w portach i na morzu, zapewnienie załodze ętu wymaganych warunków bytowych oraz pomocy medycznej. Dodatkowo, w warunkach działań w zespołach wielonarodowych konieczne jest zapewnienie możliwości współpracy jednostek pływających różnych bander w realizacji tych wszystkich funkcji. Rys. 1. Struktura potencjału istycznego ętu z relacjami współdziałania 11 Zob.: K. Ficoń, Badania operacyjne, dz. cyt. s. 237 Na możliwość wypełnienia tych zadań zasadniczy wpływ ma początkowy potencjał istyczny ętu eślony jako funkcja potencjałów cząstkowych autonomiczności ętu, technicznych sys- Logistyka 5/
8 temów uzupełniania zapasów, remontowego, zachowania żywotności, interoperacyjności istycznej oraz załogi ętu. Same potencjały cząstkowe są również funkcjami wielu zmiennych, najczęściej dobieranych indywidualnie dla danej klasy i typu ętu oraz warunków wykonywania zadań na morzu. Streszczenie Realizowana w ramach systemu istycznego ętu gospodarka ętowa obejmuje planowanie potrzeb materiałowo-technicznych i gospodarczobytowych, gromadzenia i utrzymywanie na ęcie wymaganych zapasów środków materiałowych i bojowych oraz ewidencję i rozliczenie zużycia eślonych środków materiałowych, technicznych i finansowych. Głównym celem gospodarki ętowej jest utrzymanie wymaganej standardami morskimi gotowości bojowej ętu, w tym również umożliwienie długotrwałego wykonywania zadań na morzu. Możliwości długotrwałego przebywania ętu na morzu oraz wykonywania właściwych dla niego zadań, uzależniona jest w znacznym stopniu od potencjału istycznego, jakim dysponuje dana jednostka pływająca. W artykule podjęto próbę zdefiniowania potencjału istycznego ętu oraz scharakteryzowania podstawowych czynników wpływających na jego degradację i odtwarzanie. Literatura 1. Jakus B., Obrona przeciwawaryjna ętu cz. I, AMW Wewn. 1006/2001, Gdynia Ficoń K., Badania operacyjne stosowane. Modele i aplikacje, BEL Studio, Warszawa Miecznikowski R., Taktyka marynarki wojennej. Taktyka ogólna marynarki wojennej. AMW, Gdynia Mironiuk W., Obrona przeciwawaryjna ętu materiały szkoleniowe do kursu podstawowego, Gdynia Procedury działań morskich. Manewrowanie taktyczne ętów, Norma Obronna, NO-07-A001, Ministerstwo Obrony Narodowej, Warszawa Uzupełnianie zapasów na morzu. Ładunki płynne, Norma Obronna NO-07-A028, Ministerstwo Obrony Narodowej, Warszawa Uzupełnianie zapasów na morzu. Ładunki stałe, Norma Obronna NO-07-A036, Ministerstwo Obrony Narodowej, Warszawa Logistyka 5/2011
PŁYWAJĄCA STACJA DEMAGNETYZACYJNA
WSTĘP Remontowa Marine Design & Consulting (RMDC) pracuje nad nowymi projektami okrętów wojennych oraz okrętami wsparcia technicznego. Biorąc pod uwagę nowe wyzwania i wynikające z nich potrzeby Marynarki
LOGISTYCZNE DETERMINANTY AUTONOMICZNOŚCI OKRĘTU
Andrzej BURSZTYŃSKI 1 LOGISTYCZNE DETERMINANTY AUTONOMICZNOŚCI OKRĘTU STRESZCZENIE Jednym z podstawowych parametrów taktyczno-technicznych okrętów, określającym zdolność do wykonywania zadań na morzu jest
LOGISTYCZNE ASPEKTY ODTWARZANIA SPRAWNOŚCI TECHNICZNEJ OKRĘTU
ZESZYTY NAUKOWE WSOWL Nr 4 (158) 2010 ISSN 1731-8157 Andrzej BURSZTYŃSKI LOGISTYCZNE ASPEKTY ODTWARZANIA SPRAWNOŚCI TECHNICZNEJ OKRĘTU Gotowość bojowa okrętu jest w znacznym stopniu uzależniona od zdatności
ZARZĄDZENIE NR 18/2010 STAROSTY RAWSKIEGO. z dnia 15 września 2010 r.
ZARZĄDZENIE NR 18/2010 STAROSTY RAWSKIEGO z dnia 15 września 2010 r. w sprawie utworzenia Punktu Kontaktowego Host Nation Support (HNS) w Starostwie Powiatowym w Rawie Mazowieckiej Na podstawie art.18
Obowiązki i uprawnienia organów państwowych, samorządowych i organizacji społecznych.
Podstawowe cele i główne zadania OC. Obrona cywilna ma na celu ochronę ludności, dóbr kultury, zakładów pracy i urządzeń użyteczności publicznej, ratowanie i udzielanie pomocy poszkodowanym w czasie wojny
SYSTEM LOGISTYCZNY OKRĘ TU
ZESZYTY NAUKOWE AKADEMII MARYNARKI WOJENNEJ ROK LI NR 1 (180) 2010 Andrzej Bursztyń ski Akademia Marynarki Wojennej SYSTEM LOGISTYCZNY OKRĘ TU STRESZCZENIE Okręty Marynarki Wojennej RP pod względem gospodarczym
UCHWAŁA NR 44/2013. Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 19 września 2013 roku
UCHWAŁA NR 44/2013 Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 19 września 2013 roku w sprawie: określenia dodatkowych efektów kształcenia dla kandydatów na żołnierzy zawodowych
Gospodarowanie potencjałem sprzętowym. dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ Łódź 2016/2017
Gospodarowanie potencjałem sprzętowym dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 Istota pojęć sprzęt i wyrób Sprzęt Wyrób : Celowym jest zastąpienie pojęcia sprzęt nowym terminem,
UCHWAŁA NR 43/2013. Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 19 września 2013 roku
UCHWAŁA NR 43/2013 Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 19 września 2013 roku w sprawie: określenia dodatkowych efektów kształcenia dla kandydatów na żołnierzy zawodowych
Warszawa, dnia 13 lipca 2012 r. Poz. 45. ZARZĄDZENIE Nr 45 MINISTRA TRANSPORTU, BUDOWNICTWA I GOSPODARKI MORSKIEJ. z dnia 13 lipca 2012 r.
Warszawa, dnia 13 lipca 2012 r. Poz. 45 ZARZĄDZENIE Nr 45 MINISTRA TRANSPORTU, BUDOWNICTWA I GOSPODARKI MORSKIEJ z dnia 13 lipca 2012 r. w sprawie przygotowania i organizacji Głównego Stanowiska Kierowania
ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W ŚWIETLE NOWYCH UWARUNKOWAŃ PRAWNYCH
ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W ŚWIETLE NOWYCH UWARUNKOWAŃ PRAWNYCH 09.03.2011 WYDZIAŁ BEZPIECZENISTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO SŁUPSK 2011 Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 roku o zarzadzaniu kryzysowym ZMIANY:
PODSTAWY LOGISTYKI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH Z ELEMENTAMI ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNEGO
SPOŁECZNA WYŻSZA SZKOŁA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I ZARZĄDZANIA Wojciech NOWAK i Eugeniusz NOWAK PODSTAWY LOGISTYKI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH Z ELEMENTAMI ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNEGO Łódź Warszawa 2009 Spis treści
NARADA SZKOLENIOWA. URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU WYDZIAŁ ORGANIZACJI URZĘDU REFERAT BEZPIECZEŃSTWA I ZARZADZANIA KRYZYSOWEGO r.
NARADA SZKOLENIOWA ROLA I ZADANIA ORAZ ZAKRES UPRAWNIEŃ SZEFA OBRONY CYWILNEJ MIASTA ORAZ SZEFÓW OBRONY CYWILNEJ W INSTYTUCJACH, PRZEDSIĘBIORSTWACH ORAZ W INNYCH JEDNOSTKACH ORGANIZACYJNYCH MIASTA \ URZĄD
K A R T A P R Z E D M I O T U
K A R T A P R Z E D M I O T U AKADEMIA MARYNARKI WOJENNEJ WYDZIAŁ DOWODZENIA I OPERACJI MORSKICH I. CHARAKTERYSTYKA PRZEDMIOTU Nazwa przedmiotu: Logistyka w sytuacjach kryzysowych Kod: Gsk Kierunek studiów:
3. SK ( i stały dyżur) w Urzędzie Gminy Łaziska, uruchamia się na polecenie Wojewody Lubelskiego w celu:
Załącznik do Zarządzenia nr 0050.71.2011 Wójta Gminy Łaziska z dn.18.10.2011r. I N S T R U K C J A działania Stanowiska Kierowania (SK) Wójta Gminy Łaziska w czasie pokoju w razie wewnętrznego lub zewnętrznego
Zarządzenie nr 313/2017 Wójta Gminy Wińsko. z dnia 21 marca 2017 roku
Strona 1 z 7 Wójta Gminy Wińsko w sprawie wprowadzenia norm zużycia paliw płynnych pojazdów samochodowych i sprzętu silnikowego eksploatowanych w jednostkach ochotniczych straży pożarnych z terenu Gminy
K A R T A P R Z E D M I O T U
K A R T A P R Z E D M I O T U AKADEMIA MARYNARKI WOJENNEJ WYDZIAŁ DOWODZENIA I OPERACJI MORSKICH I. CHARAKTERYSTYKA PRZEDMIOTU Nazwa przedmiotu: Logistyka w sytuacjach kryzysowych Kod: Gsk Kierunek studiów:
DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 15 lutego 2019 r. Poz. 7. ZARZĄDZENIE Nr 7 MINISTRA GOSPODARKI MORSKIEJ I ŻEGLUGI ŚRÓDLĄDOWEJ 1)
DZIENNIK URZĘDOWY Ministra Gospodarki Morskiej i Żeglugi Śródlądowej Warszawa, dnia 15 lutego 2019 r. Poz. 7 ZARZĄDZENIE Nr 7 MINISTRA GOSPODARKI MORSKIEJ I ŻEGLUGI ŚRÓDLĄDOWEJ 1) z dnia 14 lutego 2019
Logistyka policji. dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ Łódź 2016/2017
Logistyka policji dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 System logistyczny policji Def. Systemu logistycznego policji: Uporządkowany zbiór, złożony z organów kierowania
31. Organem właściwym w sprawach zarządzania kryzysowego na terenie województwa jest a) wojewoda, b) Marszałek województwa, c) Sejmik województwa.
1. Zaznacz prawidłową nazwę i datę uchwalenia ustawy: Ustawa określa organy właściwe w sprawach zarządzania kryzysowego oraz ich zadania i zasady działania w tej dziedzinie, a także zasady finansowania
Mój zawód. Zawód z przyszłością - LOGISTYK
Mój zawód Zawód z przyszłością - LOGISTYK Czym zajmuje się logistyk? Logistyk jest osobą, która zajmuje się zarządzaniem logistycznym, co oznacza przepływ materiałów i surowców z zakładów produkcyjnych
ZARZĄDZENIE NR 189/2015 WÓJTA GMINY WERBKOWICE. z dnia 18 grudnia 2015 r.
ZARZĄDZENIE NR 189/2015 WÓJTA GMINY WERBKOWICE z dnia 18 grudnia 2015 r. w sprawie przygotowania systemu kierowania bezpieczeństwem narodowym w gminie Werbkowice Na podstawie 11 ust.1 pkt 6, ust. 2 pkt
System Zachowania Ciągłości Funkcjonowania Grupy KDPW
System Zachowania Ciągłości Funkcjonowania Grupy KDPW Dokument Główny Polityka SZCF (wyciąg) Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Spis treści 1. Wprowadzenie... 3 2. Założenia ogólne SZCF... 3 2.1. Przypadki
Rozdział I Postanowienia Ogólne
Załącznik Nr 11 do Zarządzenia Nr Burmistrza Miasta i Gminy w Bogatyni z dnia 03.02.2014r. REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W BOGATYNI Rozdział I Postanowienia Ogólne 1. 1. Regulamin
ZAKRES TEMATYCZNY ANALIZY DZIAŁAŃ RATOWNICZYCH
ZAKRES TEMATYCZNY ANALIZY DZIAŁAŃ RATOWNICZYCH I. Dane podstawowe. Załącznik nr 13 1. Numer ewidencyjny zdarzenia, data zgłoszenia do Powiatowego (Miejskiego) Stanowiska Kierowania lub podmiotu ksrg. 2.
LOGISTYKA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH
1 LOGISTYKA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH Zadania logistyki w sytuacjach kryzysowych Andrzej Marjański Andrzej Marjański ( 35 ) 2 R e f l e k s y j n i e Cywilizacja początku XXI wieku umiejscowiła katastrofy
WYTYCZNE ZABEZPIECZENIA PRZECIWPOŻAROWEGO
WYTYCZNE ZABEZPIECZENIA PRZECIWPOŻAROWEGO dla kempingów (campingów) i pól namiotowych oraz innych obiektów hotelarskich umożliwiających nocleg w namiotach, samochodach mieszkalnych (campobusach) i przyczepach
KARTA KRYTERIÓW III KLASY KWALIFIKACYJNEJ
Załącznik 1 KARTA KRYTERIÓW III KLASY KWALIFIKACYJNEJ DLA SZEREGOWYCH ZAKRES WIEDZY TEORETYCZNEJ ZAKRES UMIEJĘTNOŚCI PRAKTYCZNYCH TAKTYKA zasady prowadzenia działań taktycznych, zasady działania w rejonie
PROCES ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO. Franciszek R. Krynojewski r. 1
PROCES ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO Franciszek R. Krynojewski - 2018 r. 1 Proces zarządzania kryzysowego składa się z dwóch zasadniczych okresów: stabilizacji i realizacji. 2 Stabilizacja Obejmuje cykl działań
System Zachowania Ciągłości Funkcjonowania Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A. Dokument Główny (wyciąg)
System Zachowania Ciągłości Funkcjonowania Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A. Dokument Główny (wyciąg) Warszawa, dn. 10.04.2006 SPIS TREŚCI 1. WPROWADZENIE...3 2. DOKUMENTACJA SZCF...3 3. ZAŁOŻENIA
5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH
5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH Praktyka działania udowadnia, że funkcjonowanie organizacji w sektorze publicznym, jak i poza nim, oparte jest o jej zasoby. Logistyka organizacji wykorzystuje
Zarządzenie Nr 422/2015 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 18 marca 2015 roku
Zarządzenie Nr 422/2015 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 18 marca 2015 roku w sprawie stanowisk kierowania i zapasowego miejsca pracy w systemie kierowania bezpieczeństwem narodowym w mieście Płocku Na
Zarządzenie Nr 12 Burmistrza Miasta i Gminy BLACHOWNI z dnia 30 stycznia 2008 roku
Zarządzenie Nr 12 Burmistrza Miasta i Gminy BLACHOWNI z dnia 30 stycznia 2008 roku w sprawie: powołania Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego oraz Gminnego Centrum Zarządzania Kryzysowego. Działając
ZARZĄDZENIE Nr 22/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 29 lipca 2014 r.
Warszawa, dnia 30 lipca 2014 r. Poz. 251 Zarząd Organizacji i Uzupełnień P1 ZARZĄDZENIE Nr 22/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 29 lipca 2014 r. zmieniające zarządzenie w sprawie szczegółowego zakresu
UCHWAŁA NR 22/2014. Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 29 maja 2014 roku
UCHWAŁA NR 22/2014 Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 29 maja 2014 roku w sprawie: określenia dodatkowych efektów kształcenia dla kandydatów na żołnierzy zawodowych dla
ZARZĄDZENIE NR 26/2011 STAROSTY RAWSKIEGO SZEFA OBRONY CYWILNEJ POWIATU. z dnia 20 lipca 2011 r.
ZARZĄDZENIE NR 26/2011 STAROSTY RAWSKIEGO SZEFA OBRONY CYWILNEJ POWIATU w sprawie zakresu oraz sposobu organizacji działania w przypadku, gdy ewakuację I stopnia zarządzi organ kierujący akcją ratunkową
Działania sił morskich. Okręty wsparcia logistycznego. Wymagania operacyjne
Krzysztof Ligęza 1 Działania sił morskich. Okręty wsparcia logistycznego. Wymagania operacyjne Wstęp Zdolność do wspólnego, efektywnego i skutecznego działania, okrętów wchodzących w skład wielonarodowych
I. Ustalenia Ogólne. 1. Przebieg kontroli
I. Ustalenia Ogólne 1. Przebieg kontroli Kierownikiem jednostki kontrolowanej jest Pan Marek PIORUN Burmistrz Miasta Dzierżoniowa, któremu została zgłoszona kontrola i odnotowana w książce kontroli pod
KARTA KRYTERIÓW III KLASY KWALIFIKACYJNEJ
Załącznik 1 KARTA KRYTERIÓW III KLASY KWALIFIKACYJNEJ DLA PODOFICERÓW ZAKRES WIEDZY TEORETYCZNEJ ZAKRES UMIEJĘTNOŚCI PRAKTYCZNYCH METODYKA podstawowe obowiązki dowódcy załogi, miejsce i rolę w procesie
INSTRUKCJA pracy na głównym stanowisku kierowania Wójta Gminy Ostrowice w czasie pokoju w razie wewn trznego lub zewn trznego zagro enia bezpiecze
INSTRUKCJA pracy na głównym stanowisku kierowania Wójta Gminy Ostrowice w czasie pokoju w razie wewnętrznego lub zewnętrznego zagroŝenia bezpieczeństwa narodowego, w tym w razie wystąpienia działań terrorystycznych
System Zachowania Ciągłości Funkcjonowania Grupy KDPW Polityka SZCF (wyciąg)
System Zachowania Ciągłości Funkcjonowania Grupy KDPW Polityka SZCF (wyciąg) SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE... 1 II. ZAŁOŻENIA OGÓLNE SZCF... 1 III. DOKUMENTACJA SZCF... 3 IV. ZASOBY OPERACYJNE SZCF... 3
Zasady prowadzenia działań ratowniczych i pomocowych podczas wystąpienia trąb powietrznych, huraganów i obfitych opadów deszczu aspekty praktyczne
Zasady prowadzenia działań ratowniczych i pomocowych podczas wystąpienia trąb powietrznych, huraganów i obfitych opadów deszczu aspekty praktyczne Jacek Smyczyński SA PSP Kraków Trąby powietrzne, huragany
Gospodarka magazynowa. Definicja magazynu (1) Definicja magazynu (2) 2014-10-06. Podstawowe pojęcia i definicje. Zadania i funkcje magazynów
Gospodarka magazynowa Podstawowe pojęcia i definicje. Zadania i funkcje magazynów Definicja magazynu (1) Wyodrębnione: pomieszczenie zamknięte (budynki), przestrzeń zadaszona (wiata), otwarte składowisko
ZARZĄDZENIE NR 355/2015 PREZYDENTA MIASTA LEGIONOWO. z dnia 30 października 2015 r.
ZARZĄDZENIE NR 355/2015 PREZYDENTA MIASTA LEGIONOWO z dnia 30 października 2015 r. w sprawie przygotowania Głównego Stanowiska Kierowania Prezydenta Miasta Legionowo w systemie kierowania bezpieczeństwem
ZARZĄDZENIE NR 42/15 BURMISTRZA MYSZYŃCA. z dnia 29 czerwca 2015 r.
ZARZĄDZENIE NR 42/15 BURMISTRZA MYSZYŃCA z dnia 29 czerwca 2015 r. w sprawie przygotowania stanowiska kierowania i zapasowego miejsca pracy Burmistrza Myszyńca w ramach systemu kierowania bezpieczeństwem
ZARZĄDZENIE NR 113/2015 Wójta Gminy Stare Babice z dnia 26 czerwca 2015 r.
ZARZĄDZENIE NR 113/2015 Wójta Gminy Stare Babice z dnia 26 czerwca 2015 r. w sprawie: przygotowania Stanowiska Kierowania Wójta Gminy Stare Babice i zapasowego miejsca pracy w ramach systemu kierowania
USTAWA z dnia 17 grudnia 1998 r. o zasadach użycia lub pobytu Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej poza granicami państwa
Kancelaria Sejmu s. 1/6 USTAWA z dnia 17 grudnia 1998 r. o zasadach użycia lub pobytu Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej poza granicami państwa Opracowano na podstawie: Dz. U. z 1998 r. Nr 162, poz.
Zarządzenie Nr 30/2016 Wójta Gminy Celestynów z dnia 16 marca 2016 roku
Zarządzenie Nr 30/2016 Wójta Gminy Celestynów z dnia 16 marca 2016 roku w sprawie przygotowania stanowiska kierowania i zapasowego miejsca pracy w systemie kierowania bezpieczeństwem narodowym w Gminie
3. W skład systemu kierowania w Gminie Różan wchodzą: 1) Stanowisko Kierowania Burmistrza Gminy (SK BG); 2) Stały Dyżury Burmistrza Gminy (SD BG)
ZARZĄDZENIE Nr 24/2015 BURMISTRZA GMINY RÓŻAN z dnia 23 czerwca 2015 r. w sprawie Stanowiska Kierowania i Zapasowego Miejsca Pracy w systemie kierowania bezpieczeństwem narodowym w Gminie Różan Na podstawie
HARMONOGRAM DOSKONALENIA ZAWODOWEGO w AKADEMII MARYNARKI WOJENNEJ - część opisowa Wyszczególnienie
36 HARMONOGRAM DOSKONALENIA ZAWODOWEGO w AKADEMII MARYNARKI WOJENNEJ - część opisowa Kursy kwalifikacyjne 1 8105007 Pion funkcjonalny: zabezpieczenia, obszar ogólny (na stanowiska o STE. podpułkownik,
REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W NOWYM SĄCZU
REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W NOWYM SĄCZU 1. PODSTAWY PRAWNE DZIAŁANIA POWIATOWEGO CENTRUM KRYZYSOWEGO, ZWANEGO DALEJ PCZK Powiatowe Centrum Zarządzania Kryzysowego utworzone
ZARZĄDZENIE Nr Or BURMISTRZA KOLONOWSKIEGO. z dnia 19 sierpnia 2016 r.
ZARZĄDZENIE Nr Or.0050.92.2016 BURMISTRZA KOLONOWSKIEGO z dnia 19 sierpnia 2016 r. w sprawie organizacji Głównego Stanowiska Kierowania Burmistrza Kolonowskie w czasie pokoju w razie wewnętrznego lub zewnętrznego
MIEJSCE I ROLA NACZELNEGO DOWÓDCY SIŁ ZBROJNYCH W POŁĄCZONEJ OPERACJI OBRONNEJ W WYMIARZE NARODOWYM I SOJUSZNICZYM
S Z T A B G E N E R A L N Y W P ZARZĄD PLANOWANIA OPERACYJNEGO P3 MIEJSCE I ROLA NACZELNEGO DOWÓDCY SIŁ ZBROJNYCH W POŁĄCZONEJ OPERACJI OBRONNEJ W WYMIARZE NARODOWYM I SOJUSZNICZYM ppłk dr Dariusz ŻYŁKA
1. Postanowienia zarządzenia dotyczą: Data utworzenia 2012-03-30. Numer aktu 26. Akt prawa miejscowego TAK
ZARZĄDZENIE NR 26/2012 Wójta Gminy Osiek z dnia 30 marca 2012 r. w sprawie gospodarki materiałami pędnymi i smarami, norm zużycia paliw płynnych i materiałów eksploatacyjnych dla pojazdów samochodowych
SZCZEGÓŁOWA SPECYFIKACJA TECHNICZNA (SST)
Załącznik nr 6 do SIWZ Powiat Oświęcimski Starostwo Powiatowe w Oświęcimiu ul. Wyspiańskiego 10 32-602 Oświęcim SZCZEGÓŁOWA SPECYFIKACJA TECHNICZNA (SST) roboty budowlane w ramach zadania pn. Bieżące utrzymanie
DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 8 grudnia 2014 r. Poz. 78. ZARZĄDZENIE Nr 51 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 28 listopada 2014 r.
DZIENNIK URZĘDOWY Ministra Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, dnia 8 grudnia 2014 r. Poz. 78 ZARZĄDZENIE Nr 51 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 28 listopada 2014 r. w sprawie planowania osłony
RUSZYŁO NAJWIĘKSZE TEGOROCZNE ĆWICZENIE W ŚWINOUJŚCIU
02.10.2018 RUSZYŁO NAJWIĘKSZE TEGOROCZNE ĆWICZENIE W ŚWINOUJŚCIU Nie czekając na powrót nurków z odbywającego się u wybrzeży Islandii szkolenia minowego "Northern Challenge '18", 8. Flotylla Obrony Wybrzeża
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 26 lutego 2015 r. Poz. 270 OBWIESZCZENIE MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 4 lutego 2015 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu rozporządzenia
1. W ramach przygotowania i organizacji stanowisk kierowania do zadań Sekretarza Urzędu Miejskiego w Radomiu należy koordynacja przedsięwzięć
ZARZĄDZENIE Nr 554/2015 Prezydenta Radomia z dnia 25 czerwca 2015r. w sprawie stanowisk kierowania i zapasowych miejsc pracy w systemie kierowania bezpieczeństwem narodowym w Radomiu Na podstawie art.
DECYZJA Nr 321/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 28 listopada 2003 r.
Inspektorat Wojskowej Ochrony Przeciwpożarowej 198 DECYZJA Nr 321/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 28 listopada 2003 r. w sprawie zakresu, trybu i zasad uzgadniania dokumentacji pod względem ochrony
ZARZĄDZENIE NR 18/10 STAROSTY PUŁTUSKIEGO. z dnia 9 marca 2010 r. w sprawie powołania Powiatowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego
ZARZĄDZENIE NR 18/10 STAROSTY PUŁTUSKIEGO z dnia 9 marca 2010 r. w sprawie powołania Powiatowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego Działając na podstawie art. 17 ust. 4, ust. 5, ust. 6 i ust. 7; art. 21,
CZĘŚĆ II SIWZ OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA
CZĘŚĆ II SIWZ OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Strona 1 z 5 1. Przedmiotem zamówienia jest świadczenie pogwarancyjnych usług serwisowych i utrzymania w sprawności systemu central telefonicznych PABX produkcji
ŁÓDZKI URZĄD WOJEWÓDZKI w ŁODZI
1 Niniejsza Instrukcja opracowana została w celu ujednolicenia dokumentacji w zakresie planowania, organizacji i funkcjonowania zastępczych miejsc szpitalnych (ZMSz) tworzonych na terenie województwa łódzkiego.
Organizacja imprez masowych - wymagane dokumenty
Organizacja imprez masowych - wymagane dokumenty Informacje opracowano na podstawie ustawy z dnia 20 marca 2009 r. o bezpieczeństwie imprez masowych (Dz. U. Nr 62, poz. 504; zm.: Dz. U. z 2010 r. Nr 127,
2) instrukcję postępowania w przypadku powstania pożaru lub innego miejscowego zagrożenia w miejscu i w czasie imprezy masowe (patrz ZAŁĄCZNIK);
Dokumenty wymagane do przedłożenia wraz z wnioskiem o wydanie opinii o niezbędnej wielkości sił i środków potrzebnych do zabezpieczenia imprezy masowej, zastrzeżeniach do stanu technicznego obiektu (terenu)
WPŁYW UZUPEŁNIANIA ZAPASÓW PALIWA NA MORZU NA AUTONOMICZNOŚĆ OKRĘTU
LOGITRANS - VII KONFERENCJA NAUKOWO-TECHNICZNA LOGISTYKA, SYSTEMY TRANSPORTOWE, BEZPIECZEŃSTWO W TRANSPORCIE Andrzej BURSZTYŃSKI 1 autonomiczność, odtwarzanie gotowości bojowej, uzupełnianie zapasów, uzupełnianie
KOMENDA POWIATOWA PAŃSTWOWEJ STRAŻY POŻARNEJ W PODDĘBICACH
UZGODNIŁ KOMENDA POWIATOWA PAŃSTWOWEJ STRAŻY POŻARNEJ W PODDĘBICACH PROCEDURA DYSPONOWANIA SIŁ JEDNOSTEK OCHRONY PRZECIWPOŻAROWEJ ORAZ DORAŹNEGO ZABEZPIECZENIA OPERACYJNEGO TERENU POWIATU PO ZADYSPONOWANIU
WYTYCZNE WÓJTA - SZEFA OBRONY CYWILNEJ GMINY
URZĄD GMINY KRZYŻANOWICE GMINNE CENTRUM REAGOWANIA WYTYCZNE WÓJTA - SZEFA OBRONY CYWILNEJ GMINY W SPRAWIE REALIZACJI ZADAŃ W ZAKRESIE OBRONY CYWILNEJ W GMINIE KRZYŻANOWICE NA 2006 ROK. Krzyżanowice marzec
INFORMACJA BEZPIECZEŃSTWA I OCHRONY ZDROWIA
INFORMACJA BEZPIECZEŃSTWA I OCHRONY ZDROWIA 1. Przedmiot i zakres opracowania Przedmiotem opracowania jest informacja bezpieczeństwa i ochrony zdrowia. Podstawę opracowania stanowi art. 21a ust.4 ustawy
ORP Ślązak po pierwszych próbach
ORP Ślązak po pierwszych próbach Pierwsze próby morskie okręt patrolowy ORP Ślązak ma już za sobą. W Stoczni Wojennej podsumowano postęp prac i najbliższe plany dotyczące okrętu, który już za kilka miesięcy
Informacja dotycząca bezpieczeństwa i ochrony zdrowia oraz plan bezpieczeństwa i ochrony zdrowia.
Informacja dotycząca bezpieczeństwa i ochrony zdrowia oraz plan bezpieczeństwa i ochrony zdrowia. Dz.U.2003.120.1126 z dnia 2003.07.10 Wersja od: 11 lipca 2003 r. ROZPORZĄDZENIE MINISTRA INFRASTRUKTURY
Rozdział I Postanowienia Ogólne
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 64 Burmistrza Miasta i Gminy w Bogatyni z dnia 28.05.2008r REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W BOGATYNI Rozdział I Postanowienia Ogólne 1. 1. Regulamin
K A R T A P R Z E D M I O T U
K A R T A P R Z E D M I O T U AKADEMIA MARYNARKI WOJENNEJ WYDZIAŁ DOWODZENIA I OPERACJI MORSKICH I. CHARAKTERYSTYKA PRZEDMIOTU Nazwa przedmiotu: LOGISTYKA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH Kod: Gsk Kierunek studiów:
1) organy właściwe do powoływania komisji egzaminacyjnych i nadawania klas kwalifikacyjnych;
Dz.U. z 2010 nr 110 poz. 732 Brzmienie od 8 lipca 2010 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA OBRONY NARODOWEJ w sprawie nadawania, potwierdzania, podwyższania i utraty klasy kwalifikacyjnej przez podoficerów i szeregowych
MODEL KONCEPTUALNY SYSTEMU ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO OKRĘTU
Systemy Logistyczne Wojsk nr 39/2013 MODEL KONCEPTUALNY SYSTEMU ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO OKRĘTU Krzysztof FICOŃ Akademia Marynarki Wojennej Streszczenie. W pracy przedstawiono założenia konceptualne
ZARZĄDZENIE 11/2015 STAROSTY MAKOWSKIEGO
ZARZĄDZENIE nr 11/2015 STAROSTY MAKOWSKIEGO z dnia 1 czerwca 2015 r. w sprawie stanowisk kierowania i zapasowych miejsc pracy w systemie kierowania bezpieczeństwem narodowym w powiecie makowskim Na podstawie
Zasady współpracy pomiędzy województwami ościennymi, opracowane w oparciu o obowiązujące porozumienia
Zasady współpracy pomiędzy województwami ościennymi, opracowane w oparciu o obowiązujące porozumienia 1. Współpraca polegać będzie na: a) wykonywaniu medycznych czynności ratunkowych przez zespoły ratownictwa
ROZPORZĄDZENIE MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI. z dnia r.
ROZPORZĄDZENIE MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI projekt z dnia 10 maja 2010r. z dnia... 2010 r. w sprawie stosowania do funkcjonariuszy Służby Więziennej przepisów Kodeku pracy w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny
Test_zarządzanie kryzysowe
1. Zaznacz prawidłową nazwę i datę uchwalenia ustawy: Ustawa określa organy właściwe w sprawach zarządzania kryzysowego oraz ich zadania i zasady działania w tej dziedzinie, a także zasady finansowania
SZKOLENIE DOWÓDCÓW OSP. TEMAT 8: Organizacja i funkcjonowanie Jednostek Operacyjno-Technicznych OSP (JOT OSP) Autor: Stanisław Mikulak
SZKOLENIE DOWÓDCÓW OSP TEMAT 8: Organizacja i funkcjonowanie Jednostek Operacyjno-Technicznych OSP (JOT OSP) Autor: Stanisław Mikulak Jednostka operacyjno-techniczna OSP (JOT) Przez jednostkę operacyjno-techniczną
2) szybkie i sprawne powiadamianie osób odpowiedzialnych za osiąganie wyższych stanów gotowości obronnej w Urzędzie Miasta i Gminy w Gryfinie,
Załącznik do Zarządzenia Burmistrza Miasta i Gminy Gryfino Nr 0152-18 / 06 z dnia 24 maja 2006 r. w sprawie organizacji stałego dyżuru Burmistrza Miasta i Gminy Gryfino na czas zewnętrznego zagrożenia
Instrukcja użytkowania pojazdów służbowych przez Urząd Gminy Skąpe.
Załącznik Nr 1 Instrukcja użytkowania pojazdów służbowych przez Urząd Gminy Skąpe. 1. Ilekroć mowa w instrukcji o: 1) pojeździe należy przez to rozumieć samochody służbowe, będące własnością Gminy Skąpe,
Regulamin organizacji i pracy Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego w Gminie Oleśnica. Rozdział I. Postanowienia ogólne
Załącznik do zarządzenia nr 171/08 Wójta Gminy Oleśnica z dnia 2 grudnia 2008 r. Regulamin organizacji i pracy Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego w Gminie Oleśnica Rozdział I Postanowienia ogólne
Zarządzenie Nr Burmistrza Tłuszcza z dnia r.
Zarządzenie Nr 0050.57.2015 Burmistrza Tłuszcza z dnia 24.06.2015 r. w sprawie przygotowania Stanowiska Kierowania Burmistrza Tłuszcza i zapasowego miejsca pracy w ramach systemu kierowania bezpieczeństwem
------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------ ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE, OCHRONA LUDNOŚCI I OBRONA CYWILNA W POLSCE ----------------------------------------------------------------------------------------------
ROZPORZĄDZENIE WYKONAWCZE KOMISJI (UE)
L 25/14 ROZPORZĄDZENIE WYKONAWCZE KOMISJI (UE) 2019/133 z dnia 28 stycznia 2019 r. zmieniające rozporządzenie (UE) 2015/640 w odniesieniu do wprowadzenia nowych dodatkowych specyfikacji zdatności do lotu
INSTRUKCJA ORGANIZACJI PRACY NA GŁÓWNYM STANOWISKU KIEROWANIA WÓJTA GMINY DUBENINKI
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia nr 33/2015 Wójta Gminy Dubeninki z dnia 20.04.2015 r. ZATWIERDZAM:... INSTRUKCJA ORGANIZACJI PRACY NA GŁÓWNYM STANOWISKU KIEROWANIA WÓJTA GMINY DUBENINKI SPIS TREŚCI WPROWADZENIE
MODUŁ ZADANIOWY. Przedsięwzięcia realizowane w ramach IV stopnia alarmowego - DELTA
Załącznik Nr 7 Rodzaj dokumentu Treść zadania MODUŁ ZADANIOWY Przedsięwzięcia realizowane w ramach IV stopnia alarmowego - DELTA Data Wykonawca zadania 29 września 2016 r. Referat Organizacyjny I. Cel
poz. 529, Nr 163, poz. 981 i Nr 185, poz
ZARZĄDZENIE Nr 456 WOJEWODY MAZOWIECKIEGO z dnia 16 września 2014 r. w sprawie stanowisk kierowania i zapasowych miejsc pracy w systemie kierowania bezpieczeństwem narodowym w województwie mazowieckim
Technik eksploatacji portów i terminali 333106
Technik eksploatacji portów i terminali 333106 Celem kształcenia zawodowego jest przygotowanie uczących się do życia w warunkach współczesnego świata, wykonywania pracy zawodowej i aktywnego funkcjonowania
HARMONOGRAM DOSKONALENIA ZAWODOWEGO w AMW 2015 Wyszczególnienie
45 1 8105007 Pion funkcjonalny: zabezpieczenia, obszar ogólny (na stanowiska o STE. podpułkownik, komandor por.) HARMONOGRAM DOSKONALENIA ZAWODOWEGO w 2015 3 miesiące 12.01-10.04 28 3 2 2 8 1 3 28.09-18.12
URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU SAMODZIELNY REFERAT BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU SAMODZIELNY REFERAT BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO UŻYCIE PODODDZIAŁÓW SIŁ ZBROJNYCH W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH, PODCZAS DZIAŁAŃ ANTYTERRORYSTYCZNYCH ORAZ W RAZIE ZAGROŻENIA
Niebezpieczeństwo pożarowe domów energooszczędnych i pasywnych oraz metody ich zapobiegania.
Niebezpieczeństwo pożarowe domów energooszczędnych i pasywnych oraz metody ich zapobiegania. Rolą systemów ochrony przeciwpożarowej jest ochrona zdrowia, życia, majątku oraz bezpieczeństwo osób zamieszkujących
Data utworzenia 2014-12-17. Numer aktu 170. Akt prawa miejscowego TAK. Jednolity identyfikator aktu w dzienniku urzędowym
Zarządzenia Nr 170/2014 Wójta Gminy Zabierzów z dnia 17 grudnia 2014 roku w sprawie przygotowania systemu kierowania bezpieczeństwem narodowym i organizacji Głównego Stanowiska Kierowania Wójta Gminy na
POŻAR W PORCIE, CZYLI O POTRZEBIE ZMIANY REGULACJI PRAWNEJ DOTYCZĄCEJ OCHRONY PRZECIWPOŻAROWEJ W PORTACH MORSKICH
POŻAR W PORCIE, CZYLI O POTRZEBIE ZMIANY REGULACJI PRAWNEJ DOTYCZĄCEJ OCHRONY PRZECIWPOŻAROWEJ W PORTACH MORSKICH Dr Magdalena Adamowicz Katedra Prawa Morskiego WPiA walka z pożarem Czas + szybkość reagowania
STRUKTURA PLANU OBRONY CYWILNEJ
Załącznik Nr 1 I) PLAN GŁÓWNY ZAWIERAJĄCY: STRUKTURA PLANU OBRONY CYWILNEJ 1) Zarządzenie Prezydenta Miasta wprowadzające Plan Obrony Cywilnej do stosowania. 2) Arkusz uzgodnień. 3) Rejestr zmian. 4) Wnioski
PODSTAWY LOGISTYKI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH Z ELEMENTAMI ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNEGO
SPOŁECZNA WYŻSZA SZKOŁA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I ZARZĄDZANIA Wojciech NOWAK i Eugeniusz NOWAK PODSTAWY LOGISTYKI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH Z ELEMENTAMI ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNEGO Łódź Warszawa 2009 Recenzent:
ROZPORZĄDZENIE MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 9 maja 2011 r.
Dziennik Ustaw Nr 105 6089 Poz. 617 617 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 9 maja 2011 r. w sprawie przestrzegania przepisów o ochronie środowiska w komórkach i jednostkach organizacyjnych
ZARZĄDZENIE NR 19/2011 WÓJTA GMINY GRZEGORZEW z dnia 23 maja 2011 roku
ZARZĄDZENIE NR 19/2011 WÓJTA GMINY GRZEGORZEW z dnia 23 maja 2011 roku w sprawie norm zużycia paliw płynnych pojazdów samochodowych i sprzętu silnikowego eksploatowanych w jednostkach ochotniczych straży
PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO
PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO Cel kształcenia Opanowanie przez studentów i studentki podstawowej wiedzy o bezpieczeństwie narodowym, w szczególności o organizacji obrony narodowej oraz poznanie zadań