FORUM BANKOWOŚĆ KORPORACYJNA HOT TOPICS MAJA / WARSZAWA. inspiracje trendy najlepsze praktyki W DOBIE NISKICH STÓP PROCENTOWYCH

Transkrypt

1 FORUM BANKOWOŚĆ KORPORACYJNA 2015 INNOWACYJNE PRODUKTY W DOBIE NISKICH STÓP PROCENTOWYCH inspiracje trendy najlepsze praktyki MAJA / WARSZAWA Esa Tuomi Nordea Bank W GRONIE PRELEGENTÓW GOŚCIE ZAGRANICZNI: Luc Caulier BNP Paribas Fortis ORAZ PRZEDSTAWICIELE: Pekao SA Orange Polska Grupa Duon SA PKO BP Bank BPH Raiffeisen Polbank Hay Group Credit Agricole Bank Polska Societe Generale CIB Polska WYSŁUCHAJ GŁOSU SWOJEGO KLIENTA dowiedz się jakiego wsparcia oczekuje od Ciebie i jak mu odpowiedzieć POZNAJ INSPIRACJE SPOZA BRANŻY zobacz, jakich narzędzi używają inni do budowania innowacyjnych produktów dla klientów biznesowych WYJĄTKOWI GOŚCIE SPECJALNI dowiedz się od zagranicznych ekspertów, jak z sukcesami budują pozycję swojego banku na rynkach UE INSPIRUJĄCE CASE STUDIES zobacz, jak efektywnie budować relacje ze strategicznymi partnerami HOT TOPICS ZAAWANSOWANE PRODUKTY BANKOWE NOWE CENTRA GENEROWANIA PRZYCHODÓW PERSPEKTYWA KLIENTA INNOWACYJNA STRATEGIA ZARZĄDZANIE PORTFELEM KLIENTÓW FINANSOWANIE Z FUNDUSZY UNIJNYCH INNOWACYJNE PRODUKTY PARTNERSTWO STRATEGICZNE ANALIZA POTRZEB KLIENTA IDENTYFIKACJA RYZYK NOWE PRODUKTY PŁATNICZE CROSS-SELLING

2 Jesteś odpowiedzialny za sukces departamentu bankowości korporacyjnej w Twoim banku? Weź udział w jedynym na polskim rynku wydarzeniu będącym odpowiedzią na Twoje bieżące pytania! wzrost depozytów 7,1% W ostatnim czasie wyraźnie widoczny jest wzrost znaczenia bankowości korporacyjnej. Dobrze pokazują to zmiany w sektorze niefinansowym w I kwartale 2014 r. (względem tego samego okresu w 2013 r.) przyrost kredytów 4,2% Jeżeli chcesz popłynąć na tej fali i wygrać, przyjdź do nas i od najlepszych ekspertów... naucz się jak identyfikować najbardziej perspektywiczne obszary rozwoju bankowości korporacyjnej! dowiedz się jak zwiększyć wartość swojego biznesu przez innowacyjne zarządzanie portfelem partnerów biznesowych! zdobądź wiedzę w jaki sposób wykorzystywać w pełni potencjał Twojego banku i stwórz kompleksowy pakiet produktów dla klienta biznesowego i detalicznego! zobacz, jak w innych branżach budowane są produkty wyprzedzające potrzeby Klientów korporacyjnych i przekuj to na sukces Twojego banku! Wspólnie z zaproszonymi prelegentami zapraszamy do udziału w FORUM BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ Łukasz Suchenek Project Manager Dziennik Rzeczpospolita

3 25 MAJA DZIEŃ PIERWSZY FORUM 9:00 9:30 GOŚĆ SPECJALNY REJESTRACJA UCZESTNIKÓW INNOVATIONS THAT ATTRACT YOUR CUSTOMER INSPIRATIONS AND LESSONS LEARNED FROM EU MARKET Esa Tuomi, Vice-president, Head of Corporate Banking, Nordea Bank How current situation in the European market af fects corporate banking What are the directions of development of European banks products how the behavior of bank changes What does corporate clients expect from the banks in foreign markets explore the needs of the market, and learn how do banks correspond to it 10:10 INSPIRACJA! 11:00 11:20 12:00 CZEGO KLIENT SZUKA W TWOIM BANKU? OD STANDARDOWYCH DO INNOWACYJNYCH PRODUKTÓW BANKOWYCH JAK PRZESUWAJĄ SIĘ CENTRA GENEROWANIA PRZYCHODÓW W BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ Michał Swół, CFO, Wiceprezes Zarządu, Grupa Duon SA Jakiego wsparcia oczekują korporacje od swojego banku? Jak poznać rzeczywiste potrzeby klienta i dać mu to, czego potrzebuje Jakie są główne bariery w relacjach przedsiębiorca bank i jak je pokonać? Dowiedz się, czego obawia się Twój klient i wyjdź mu naprzeciw Wartość dodana produktów bankowych jak możesz zaskoczyć klienta i przekonać go do swojej oferty nieszablonowym rozwiązaniem PRZERWA NA KAWĘ PRZY STOLE Z MIĘDZYNARODOWYM GRACZEM JAK BUDOWAĆ KORZYSTNE DLA OBU STRON RELACJE Z KLIENTEM GLOBALNYM CASE STUDY Credit Agricole CIB Krzysztof Walenczak, Dyrektor Generalny, Societe Generale Corporate & Investment Banking Polska Jakimi nowymi rozwiązaniami produktowymi zyskać dużego klienta i zbudować trwałą relację Jak procesy konsolidacji przedsiębiorstw wpływają na sytuację banków korporacyjnych? Czy współpraca banku z klientem globalnym jest szansą czy obciążeniem dla banku? Jakie korzyści dla banku płyną ze współpracy z klientem działającym na rynkach międzynarodowych JAK OSIĄGNĄĆ NAJWIĘKSZĄ WARTOŚĆ BIZNESU DOBIERAJĄC PARTNERÓW BIZNESOWYCH INNOWACYJNE SPOJRZENIE NA STRATEGIĘ ZARZĄDZANIA PORTFELEM KLIENTÓW BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ Marcin Pieńkowski, Dyrektor ds. Budownictwa, PKO Bank Polski Dawid czy Goliat... a może więcej korzyści da rozbudowa portfela mid-corp Zmaksymalizuj przychody i ogranicz ryzyko najlepsze praktyki zarządzania portfelem klientów Jak utrzymać wymagającego klienta a kiedy warto zakończyć współpracę jak ważyć wartość

4 25 MAJA DZIEŃ PIERWSZY FORUM 12:40 13:20 INSPIRACJA! 14:00 14:40 15:00 15:40 LUNCH przychodów z klienta THINK OUT OF THE BOX INNOWACYJNE PRODUKTY KORPORACYJNE. JAK TWORZYĆ REALNE WSPARCIE BIZNESU POPRZEZ WARTOŚĆ DODANĄ DO BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ CASE STUDY Orange Polska Sebastian Grabowski, R&D Center Director, Orange Polska Znajdź rozwiązanie dla słabych punktów Twojego klienta jak skutecznie analizować potrzeby rynku i wychodzić im naprzeciw KLIENT TWOJEGO KLIENTA, TO TEŻ TWÓJ KLIENT. JAK BUDOWAĆ STRATEGICZNĄ WSPÓŁPRACĘ Z KORPORACJAMI I DOTRZEĆ DO NOWEGO ODBIORCY CASE STUDY Pekao SA Emanuele Cacciatore, Dyrektor Zarządzający Departamentu Klienta Biznesowego, Pekao SA Perspektywa klienta dlaczego cross-selling usług bankowych jest dla niego korzystny Pakiet Trwałych Korzyści klucz do sukcesu to dobre relacje ze strategicznym partnerem. Jak Pekao SA buduje wspólną ofertę z Google, Microsof t, ALLIANZ Direct, DELL, BIG InfoMonitor oraz home.pl PRZERWA NA KAWĘ CROSS-SELL W BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ JAK ZBUDOWAĆ KOMPLETNĄ OFERTĘ DLA KLIENTA I SKUTECZNIE SPRZEDAĆ PAKIET PRODUKTÓW Karol Stępień, Dyrektor ds. Zarządzania Bankowością Korporacyjną Średnie Korporacje, Raif feisen Polbank Jak zwiększyć przychody z produktów bankowości korporacyjnej dzięki kreatywnemu budowaniu spersonalizowanej oferty A gdyby połączyć ofertę korporacyjną z indywidualną? Dostrzeż klienta detalicznego w korporacji Jak przenieść najlepsze rozwiązania bankowości detalicznej do oferty dla biznesu i dodatkowo na nich zarobić 16:20 FINANSOWANIE Z FUNDUSZY UNIJNYCH SZANSA DLA BANKÓW NA POZYSKANIE NOWEGO KLIENTA Grzegorz Jurczyk, Wiceprezes Zarządu, Bank BPH Jak obsługiwać firmy działające na kontraktach z programów unijnych Czy klient operujący funduszami unijnymi jest dla banku wartościowy? ZAKOŃCZENIE PIERWSZEGO DNIA FORUM

5 26 MAJA DZIEŃ DRUGI FORUM 9:00 9:30 GOŚĆ SPECJALNY REJESTRACJA UCZESTNIKÓW W MEANDRACH PRZEPISÓW JAK POMIMO OBOSTRZEŃ REGULATORA UTRZYMAĆ WYSOKĄ RENTOWNOŚĆ BIZNESU Jak banki w Wielkiej Brytanii radzą sobie z regulacjami tamtejszego rynku finansowego Jakie są możliwości implementacji rozwiązań zachodnich na polskim rynku 10:10 10:50 11:10 GOŚĆ SPECJALNY JAK EFEKTYWNIE PROWADZIĆ DZIAŁANIA OPERACYJNE W OBECNEJ RZECZYWISTOŚCI PRAWNEJ W POLSCE Radosław Radowski, Dyrektor Zarządzający Departamentem Prawnym ds. Wsparcia Biznesu, Bank BPH S.A. Sytuacja prawna w Polsce jak znaleźć właściwą miarę dla obciążenia regulacjami PRZERWA NA KAWĘ INNOVATION IN PAYMENTS HOW TO GENERATE HIGHER REVENUE FROM NEW PAYMENT PRODUCTS Luc Caulier, Deputy Global Head of Cash Management, BNP Paribas Fortis SEPA, not as uniform as expected, and how to make money in the payments arena International payments, future source of income, but a complicated matter. How to innovate in this field Collections in Europe, a scattered battlefield, new ways to collect cross border, collections on behalf and virtual accounts Innovate in payment products: what about mobile for corporates. The digital bank for corporates Using the web for marketing purposes: how to dif ferentiate. 11:50 12:30 ORGANIZACJA PIONU BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ NAJLEPSZE PRAKTYKI David Julliard, Dyrektor handlowy, Pion Klientów Korporacyjnych, Credit Agricole Bank Polska Obsługa klienta korporacyjnego centralizować, decentralizować, czy personalizować. Gdzie powinno być miejsce opiekuna firmy w strukturze pionu korporacyjnego Jak budować relacje wewnętrzne z innymi działami organizacja współpracy z marketingiem i sprzedażą CZY JESTEŚ GOTOWY NA REWOLUCJĘ TECHNOLOGICZNĄ? NOWOCZESNE ROZWIĄZANIA IT W BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ Prelekcja partnera Jakich rozwiązań bankowości cyfrowej oczekuje Twój klient Direct banking jak transparentność banku w relacjach klienta z kontrahentami buduje wizerunek banku Przykład idzie z góry jak rozwiązania dla bankowości korporacyjnej mogą wpłynąć na rozwój narzędzi w bankowości detalicznej Jak maksymalizować przychody z bankowości korporacyjnej dzięki bankowości elektronicznej Mobile banking to nie tylko proste przelewy gdzie jest dla niego miejsce w produktach dla przedsiębiorców

6 26 MAJA DZIEŃ DRUGI FORUM 13:10 14:00 14:40 15:20 16:00 LUNCH NAJLEPSZE PRAKTYKI OGRANICZANIA RYZYKA W OBSZARZE BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ oczekujemy na potwierdzenie prelegenta Jak identyfikować potencjalne ryzyka na etapie nawiązywania współpracy z klientem Jaką wartość dla biznesu wnosi przestrzeganie polityki compliance jak wymóg regulatora przekuć na efektywne narzędzia zapobiegania ryzykom Jak reagować na nagłe zmiany na rynku najelpsze praktyki zarządzania ryzykiem w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości gospodarczej ZBUDUJ EFEKTYWNY ZESPÓŁ DZIAŁAJ TANIEJ Wojciech Kosiorek, Lider praktyki wynagrodzeniowej, Hay Group Najlepsze wzorce budowania zespołów bankowości korporacyjnej w Polsce i na świecie Więcej wymagasz, więcej zapłacisz, więcej zyskasz polityka wynagrodzeń Zatrudnić, ale kogo? Struktura zatrudnienia w nowoczesnym banku KREDYT, FAKTORING I CO DALEJ? ZAAWANSOWANE PRODUKTY BANKOWE DLA KLIENTÓW BIZNESOWYCH Dariusz Daniluk, Wiceprezes Zarządu ds. rynku korporacyjnego, BOŚ Bank Jak budować strategię współpracy z klientem identyfikacja potrzeb i ryzyk Commodity hedging i inne produkty skarbowe umożliwiające zabezpieczenie klienta przed wahaniami cen towarów Jak wesprzeć klienta w zarządzaniu ryzykiem? Jakie nowoczesne instrumenty zabezpieczenia płynności finansów przedsiębiorstwa dadzą Twojemu partnerowi poczucie bezpieczeństwa? Rynek instrumentów dłużnych ZAKOŃCZENIE FORUM I WRĘCZENIE CERTYFIKATÓW

7 PRELEGENCI FORUM Esa Tuomi, Vice-president, Head of Corporate Banking, Nordea Bank Mr Esa Tuomi has over 20 years experience in international corporate banking. He has worked on management level in several European countries for Nordea Bank Group and has been involved in the Polish market since year He has as well been assisting World Bank in some projects in emerging markets. Luc Caulier, Deputy Global Head of Cash Management, BNP Paribas Fortis Trained as a Civil Electromechanical Engineer, he soon specialized in Financial Management. In the beginning of his career, Luc Caulier exercised several management functions for the Generale Bank, amongst others in New York, Tokyo and as regional head in Belgium.Af ter Generale Bank integrated the Fortis Group, Luc Caulier headed Commercial Banking for Asia, France, UK, Poland and Eastern Europe. Subsequently he was member of the management board of the Commercial & Private Bank of Fortis, responsible for Business Development. From 2007 until 2009 he was CEO of the Fortis Supply Chain & Cash Management. Emanuele Cacciatore, Dyrektor Zarządzający Departamentu Klienta Biznesowego, Pekao SA Sebastian Grabowski, Dyrektor Centrum Badawczo-Rozwojowego, Orange Polska Ukończył Wydział Elektroniki i Telekomunikacji Politechniki Koszalińskiej a także Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego i psychologię ogólną w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie. W swojej pracy badawczej zajmuje się tematyką Otwartych Danych, Interakcjami pomiędzy użytkownikami Sieci telekomunikacyjnych i Internetu oraz zagadnieniami związanymi z Otwartym Rządem. Od 13 lat związany z branżą telekomunikacyjną, aktualnie w Orange Labs, międzynarodowej sieci ośrodków R&D. W Orange Group pełni funkcję Dyrektora Departamentu Rozwoju Platform Usługowych i Middleware. Współzałożyciel Open Middleware 2.0 Community - programu zrzeszającego różne środowiska deweloperów, naukowców, dostawców technologii oraz firm IT z pogranicza świata Telekomunikacji i Internetu Twórca ogólnopolskiej inicjatywy zrzeszającej miłośników Otwartych Danych i Inteligentnych Miast BIHAPI Prowadzi warsztaty z kreatywności oraz rozwija swój autorski program Collaborative Intelligence Mistrz i Małgorzata. Aktualnie zaangażowany w multidyscyplinarne projekty Innowacji Społecznych opartych na nowych technologiach teleinformatycznych. David Julliard, Dyrektor handlowy, Pion Klientów Korporacyjnych, Credit Agricole Bank Polska Grzegorz Jurczyk, Wiceprezes Zarządu, Bank BPH Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej na kierunku Handel Zagraniczny. W latach pracował jako konsultant w firmie doradczej Bain & Company, w latach w Fiat Bank Polska S.A., początkowo jako Dyrektor Departamentu Sprzedaży i Marketingu, później od 2000 r. członek Zarządu. W latach Członek Zarządu, a następnie Wiceprezes Zarządu Santander Consumer Banku. W latach Dyrektor ds. Sprzedaży Produktów Samochodowych w Europie Środkowo-Wschodniej w General Electric International. Od 2007 do 2009 r. pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu i Dyrektora Pionu Sprzedaży GE Money Banku, a po połączeniu z Bankiem BPH Dyrektora Zarządzającego Obszaru Dystrybucji Pośredniej, a następnie Wiceprezesa Zarządu odpowiedzialnego za Pion Marketingu i Zarządzania Produktami oraz Pion Sprzedaży. Od stycznia 2013 r. odpowiada za Pion Bankowości Korporacyjnej, Małych i Średnich Przedsiębiorstw. Wojciech Kosiorek, Lider praktyki wynagrodzeniowej, Hay Group Specjalizuje się w projektowaniu i wsparciu fim we wdrażaniu i komunikacji polityki wynagrodzeń opartej na analizie odpowiedzialności i wartościowaniu stanowisk oraz analizach porównawczych rynków wynagrodzeń. W codziennej pracy projektuje optymalne kosztowo drogi dojścia do rekomendowanego systemu wynagrodzeń i wspiera Klientów w tworzeniu systemów zarządzania wynikami pracy: premiowych i motywacyjnych, zarządzania, bazujących na celach strategicznych, analizie poszczególnych procesów i ich wpływie na tworzenie wyników fimy, a także wpływie wyników indywidualnych.

8 PRELEGENCI FORUM Marcin Pieńkowski, Dyrektor ds. Budownictwa, PKO Bank Polski Jest absolwentem Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, posiada uprawnienia biegłego rewidenta oraz tytuły CFA oraz ACCA. Od 5 lat związany jest z bankowością korporacyjną, początkowo w ramach Nordea Bank Polska, a obecnie PKO Banku Polskiego. Większość z tych lat spędził w Pionie związanym z oceną ryzyka kredytowego korporacji współtworząc najlepsze wyniki Nordea Bank Polska na polskim rynku mierzone kosztami ryzyka. Aktualnie zajmuje się rozwojem biznesu ze strategicznymi klientami korporacyjnymi z sektora budowlanego w PKO Banku Polskim. Wcześniej przez 5 lat związany był z audytem finansowym oraz doradztwem biznesowym pracując m.in. w TPA Horwath. Radosław Radowski, Dyrektor Zarządzający Departamentem Prawnym ds. Wsparcia Biznesu, Bank BPH S.A. Poza tytułem radcy prawnego posiada również uprawnienia sędziego. Pracuje w sektorze bankowym od 1998 r. (był m.in. dyrektorem departamentów prawnych w Banku Millennium S.A., Polbanku i Allianz Bank Polska S.A.) z przerwą w latach , kiedy był szefem obszaru prawnego Grupy CIECH S.A. Oprócz doradztwa prawnego i zarządzania działem prawnym w instytucji finansowej, specjalizuje się także w tematyce compliance i zarządzania ryzykiem prawnym. Arbiter Sądu Polubownego przy Związku Banku Polskich. Karol Stępień, Dyrektor ds. Zarządzania Bankowością Korporacyjną Średnie Korporacje, Raif feisen Polbank Od dziewięciu lat zajmuje się bankowością korporacyjną w obszarze MŚP w Raif feisen Bank Polska SA zaczynając od pracy na pierwszej linii frontu w tym segmencie. Od 4 lat kieruje sprzedażą w tym obszarze z poziomu Centrali Banku. Posiada wieloletni track record wzrostu wyników aktywności sprzedażowych i sprzedaży w zarządzanych obszarach (od kilkunastu do kilkudziesięciu procent wzrostów na różnych pozycjach rok do roku). Odpowiadał za połączenie części korporacyjnej Polbanku z Raif feisenem w procesie fuzji. Odpowiadał również za wprowadzenie różnych inicjatyw związanych z poprawą efektywności zarządzania sprzedażą w bankowości korporacyjnej. Współtworzył strategię bankowości korporacyjnej pod kątem debiutu giełdowego Banku. Absolwent studiów doktoranckich na Uniwersytecie Szczecińskim. Michał Swół, CFO, Wiceprezes Zarządu, Grupa Duon SA Michał Swół, ACMA, CGMA, jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej na kierunku Finanse i Bankowość oraz członkiem Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Ukończył ponadto program Global Village for Future Leaders of Business and Industry organizowany przez Uniwersytet Lehigh i Instytut Iacocca w USA. Na stanowisku Wiceprezesa Zarządu i Dyrektora Finansowego Grupy DUON S.A. (poprzednio CP Energia S.A.) pracuje od 2009 roku. Jego wcześniejsze doświadczenie obejmuje realizację różnorodnych projektów fuzji i przejęć, wycen, restrukturyzacji oraz doradztwa finansowego i strategicznego, głównie w sektorze naf ty i gazu oraz w sektorze chemicznym. Karierę zawodową rozpoczął w 2000 r. w Nafcie Polskiej S.A., gdzie od 2003 r. pełnił funkcję Wicedyrektora Biura Polityki Finansowej. W latach pracował w KPMG, w dziale Corporate Finance, od 2007 r. na stanowisku Menadżera. W 2009 r. był Menadżerem w Dziale Fuzji i Przejęć Telekomunikacji Polskiej S.A. Był także członkiem rad nadzorczych Rafinerii Naf ty Glimar S.A. ( ) i Naf tobazy Sp. z o.o. ( ). W 2012 r. został wyróżniony w VII edycji Konkursu Dyrektor Finansowy Roku organizowanego przez miesięcznik Forbes. Krzysztof Walenczak, Dyrektor Generalny, Societe Generale Corporate & Investment Banking Polska Od maja 2012 roku jest Dyrektorem Generalnym polskiego oddziału Societe Generale Corporate & Investment Banking. Ma duże doświadczenie w międzynarodowej bankowości i finansach. Od lat jest związany z globalnymi rynkami kapitałowymi. Od sierpnia 2010 do grudnia 2011 roku pełnił funkcję Podsekretarza Stanu w Ministerstwie Skarbu Państwa. Jako wiceminister odpowiadał za politykę państwa dotyczącą rozwoju rynku kapitałowego. Był również odpowiedzialny za największe transakcje prywatyzacyjne na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW), na której przeprowadził większość z 20 największych prywatyzacji w historii Polski, które przyniosły przychody w wysokości ponad 10 miliardów USD. Współpracę z Ministerstwem Skarbu Państwa rozpoczął jako doradca w zakresie bankowości inwestycyjnej w sporze Eureko z PZU. Następnie został mianowany Głównym Doradcą Ekonomicznym

9 PRELEGENCI FORUM Ministra Skarbu Państwa. Karierę w sektorze bankowym rozpoczął w Lehman Brothers, gdzie był zatrudniony najpierw w Nowym Jorku ( ) a następnie w Londynie (2008). Specjalizował się w fuzjach i przejęciach, emisjach instrumentów finansowych na rynkach kapitałowych oraz restrukturyzacji firm z sektora bankowego, ubezpieczeniowego i specialty finance. W 2008 roku rozpoczął pracę dla banku Nomura International. Przed rozpoczęciem pracy w sektorze bankowości inwestycyjnej Krzysztof Walenczak pracował w Departamencie Instytucji Finansowych firmy Arthur Andersen w Nowym Jorku, Frankfurcie i w Meksyku. Uzyskał tytuł Master of Business Administration (MBA) na Harvard University, Harvard Business School. Jest również absolwentem City University of New York, gdzie zdobył tytuł Bachelor of Business Administration (BBA), z wyróżnieniem summa cum laude.

10 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY FORUM BANKOWOŚĆ KORPORACYJNA 2015 TERMIN I MIEJSCE WYDARZENIA: maja 2015 r., Warszawa Nazwa Firmy/Osoba fizyczna:... NIP:... ulica, nr domu, nr lokalu:... Miejscowość/Kod pocztowy:... Telefon:... Faks: Wyrażam zgodę na przesyłanie przez Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 na udostępniony przeze mnie adres poczty elektronicznej i numer telefonu informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm.). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Wyrażam zgodę na przekazanie moich danych osobowych, w tym adresu poczty elektronicznej i telefonu spółkom powiązanym z Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 tj. Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz partnerom wydarzeń na przetwarzanie ich przez w/w podmioty w celu marketingu bezpośredniego ich produktów lub usług oraz w celu przesyłania informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Przyjmuję do wiadomości, że moje dane osobowe umieszczone zostają w bazie danych administratora danych tj. Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51, i zgodnie z treścią art. 23 ust. 1 pkt. 3 i 5 ustawy o ochronie danych osobowych (Dz. U. Nr 133 poz. 883 z 1997 r. ze zm.) i mogą być przetwarzane w celu wykonania zawartej ze mną umowy oraz w celu marketingu bezpośredniego własnych produktów lub usług administratora danych. Jednocześnie przyjmuję do wiadomości, że podanie przeze mnie danych jest dobrowolne i przysługuje mi prawo wglądu do swoich danych, ich poprawiania oraz usunięcia z bazy. DANE UCZESTNIKA/UCZESTNIKÓW: Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... PROSIMY O ZAZNACZENIE WŁAŚCIWEJ OPCJI: 1495 zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu do 24 kwietnia 2015 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowym forum, materiały, lunch, przerwy kawowe zł/os + VAT (23% szkolenie, 8% Prenumerata) przy zgłoszeniu do 24 kwietnia 2015 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowym forum, materiały, lunch, przerwy kawowe, kwartalną prenumeratę dziennika Rzeczpospolita Plus* w cenie 260,00 zł zamiast 340,28 zł zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu po 24 kwietnia 2015 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowym forum, materiały, lunch, przerwy kawowe zł/os + VAT (23% szkolenie, 8% Prenumerata) przy zgłoszeniu po 24 kwietnia 2015 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowym forum, materiały, lunch, przerwy kawowe, kwartalną prenumeratę dziennika Rzeczpospolita Plus* w cenie 290,00 zł zamiast 340,28 zł. * szczegółowe informacje na temat pakietu wchodzącego w skład opcji prenumeraty Rzeczpospolita Plus pod: rp.pl/prenumerata lub pod nr tel Prenumerata zawiera specjalistyczne publikacje Prawo konsumenckie w handlu internetowym, Kodeks Pracy z Komentarzem, Cash flow, Spory z Fiskusem oraz magazyny Bloomberg Businessweek Polska i Sukces. UWAGI/KOD PROMOCYJNY:... WARUNKI ZGŁOSZENIA: 1. Warunkiem zgłoszenia udziału w usłudze edukacyjnej jest przesłanie wypełnionego formularza rejestracyjnego na stronie em pod adres wojciech.winiarski@rp.pl lub faksem pod numer (022) dalej Zgłoszenie ) oraz otrzymanie owego potwierdzenia o uczestnictwie w usłudze edukacyjnej. 2. Przesłane Uczestnikowi przez Organizatora potwierdzenie Zgłoszenia równoznaczne jest z zawarciem umowy o świadczenie usługi edukacyjnej, stanowi warunek dopuszczenia do usługi edukacyjnej oraz podstawę do obciążenia Uczestnika opłatą za usługę. 3. Wpłaty należy dokonać w terminie 7 (siedmiu) dni od daty otrzymania wezwania do dokonania płatności za udział w usłudze edukacyjnej, nie później jednak niż 2 (dwa) dni przed jej rozpoczęciem. Wpłaty należy dokonać na rachunek: Gremi Sukces sp. z o.o. ul. Prosta 51, Warszawa, Alior Bank: Niedokonanie wpłaty we wskazanym terminie nie jest jednoznaczne z rezygnacją Uczestnika z udziału w usłudze edukacyjnej. 4. Uczestnik jest uprawniony do rezygnacji z usługi edukacyjnej na następujących zasadach: a. rezygnacja winna zostać złożona na piśmie i przesłana Organizatorowi w trybie wskazanym w ust. 1; b. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie co najmniej 21 (dwudziestu jeden) dni przed jej rozpoczęciem Organizator obciąża Uczestnika opłatą administracyjną w wysokości 400 zł +23% VAT c. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie krótszym niż 21 (dwadzieścia jeden) dni przed jej rozpoczęciem, Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 5. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 6. W przypadku gdyby usługa edukacyjna nie odbyła się z powodów niezależnych od Organizatora, Uczestnikowi zostanie zaproponowany, według uznania Organizatora, udział w usłudze edukacyjnej w innym terminie lub w ciągu 14 dni roboczych zostanie zwrócona pełna kwota wpłaty. 7. Organizator zastrzega sobie prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej osoby powiązanej w jakimkolwiek charakterze z podmiotem konkurencyjnym dla współorganizatora usługi edukacyjnej wskazanego w programie. W przypadku ujawnienia powyższych okoliczności po dokonaniu wpłaty za uczestnictwo w usłudze edukacyjnej, pełna kwota wpłaty zostanie zwrócona w ciągu 14 dni roboczych. Organizator zastrzega sobie także prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej bez podawania przyczyny. 8. Dokonanie Zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją niniejszych warunków oraz akceptacją warunków Regulaminu i upoważnieniem Organizatora do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu przez Uczestnika albo osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego Uczestnika. miejscowość, data i podpis pieczątka firmy