Strategia Rozwoju Miasta Zamość do roku 2020
|
|
- Marta Wróblewska
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Urząd Miasta Zamość Strategia Rozwoju Miasta Zamość do roku 2020 TOM III Wdrożenie Strategii Rozwoju Miasta Zamość do roku 2020 Zamość, lipiec wrzesień 2014 roku
2 Spis treści 1. WPROWADZENIE ZASADY ZARZĄDZANIA STRATEGIĄ PROGRAMOWANIE ROZWOJU MIASTA (ELEMENTY SYSTEMU ZARZĄDZANIA STRATEGIĄ) SYSTEM MONITOROWANIA WSKAŹNIKI DLA POSZCZEGÓLNYCH CELÓW OPERACYJNYCH I ZADAŃ REALIZACYJNYCH WSPÓŁPRACA Z PARTNERAMI SPOŁECZNYMI PRZY REALIZACJI STRATEGII /3 2
3 1. WPROWADZENIE Strategia Rozwoju Miasta Zamość do roku 2020 jest dokumentem kierunkowym, swoistą mapą drogową, stanowiącą podstawę do podejmowania skoordynowanych działań przez wszystkich partnerów społecznych Miasta. Pozwala to na kompleksowe ujęcie zrównoważonego rozwoju Miasta. Kompleksowe podejście, będące cechą planowania strategicznego powoduje, iż realizacja tak określonej strategii jest wspólnym zadaniem władz samorządowych i wszystkich parterów społecznych w Mieście. Bardzo ważnym aspektem jest uspołecznienie procesu wdrażania Strategii przy udziale głównych partnerów społecznych. Dla realizacji Strategii niezbędne będzie podejmowanie działań: samodzielnych przez władze Miasta, samodzielnych przez podmioty sektora prywatnego, samodzielnych przez organizacje pozarządowe, indywidualnych przez mieszkańców i ich nieformalne grupy i środowiska, wspólnych z udziałem parterów z różnych sektorów (publicznego, prywatnego i pozarządowego). Wynika z tego, iż bardzo ważnym, a jednocześnie trudnym zadaniem będzie zaangażowanie wszystkich kluczowych dla rozwoju Miasta partnerów społecznych. Powodzenie w tym zakresie jest uzależnione od zdolności do wzajemnej komunikacji, radzenia sobie z różnicami interesów poszczególnych partnerów i grup, wspólnego definiowania problemów i celów, a następnie wspólnych przedsięwzięć. W okresie wdrażania Strategii władze Miasta mogą występować w różnych rolach, w tym jako: bezpośredni samodzielny realizator działań, inicjator i animator działań, uczestnik działań podejmowanych wspólnie z innymi partnerami, wspierający organizacyjnie, technicznie i finansowo działania podejmowane przez partnerów lokalnych, operator centrum lokalnej informacji i komunikacji w Mieście. Wdrożenie Strategii przez władze Miasta wymaga stosowania operacyjnych narzędzi planistycznych, pozwalających na podjęcie ostatecznych decyzji, które działania i przy jakich zaangażowanych środkach własnych oraz zewnętrznych będą realizowane. Tymi narzędziami władz Miasta będą: wieloletnia prognoza finansowa, miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego, budżet Miasta, konkretne projekty i programy, aplikacje o zewnętrzne źródła dofinansowania, polityki szczegółowe Miasta (stanowiące zbiór spójnych zasad odnoszących się do określonej dziedziny życia/funkcjonowania Miasta), pozwalające podejmować powtarzalne decyzje według tych samych kryteriów, zadania wyznaczane urzędnikom Miasta i jednostkom podległym Miastu. /3 3
4 2. ZASADY ZARZĄDZANIA STRATEGIĄ Skuteczna realizacja strategii opiera się na następujących zasadach: 1. Kompleksowe (całościowe) podejście. 2. Posiadanie zintegrowanych celów strategicznych i operacyjnych oraz zadań realizacyjnych. 3. Koncentracja środków na zadania o największych korzyściach społecznych. 4. Weryfikowanie planów i działań z punktu widzenia zgodności z zasadami zrównoważonego rozwoju. 5. Rozwijanie współpracy partnerów społecznych. 6. Otwarta komunikacja z mieszkańcami. 7. Współpraca z partnerami w otoczeniu regionalnym, krajowym i międzynarodowym. 8. Stały monitoring realizacji strategii. 9. Konsekwencja w realizacji zadań dla długookresowych celów strategii. Zasady zrównoważonego rozwoju: 1. Zachowanie szansy dla przyszłych pokoleń na realizację ich potrzeb. 2. Poszanowanie zasobów ze względu na ich ograniczoność. 3. Harmonizowanie ekologicznych, społecznych i ekonomicznych celów rozwoju. 4. Długookresowe podejście do analizowania, planowania i urzeczywistniania celów rozwoju. /3 4
5 3. PROGRAMOWANIE ROZWOJU MIASTA (ELEMENTY SYSTEMU ZARZĄDZANIA STRATEGIĄ) Schemat 1 Mapa programowania rozwoju Miasta Strategie, plany branżowe i funkcjonalne, programy lokalne Rodzaje dokumentów planistycznych Miasta Zamość Strategia Rozwoju Miasta Zamość do roku 2020 Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Miasta Wieloletnia Prognoza Finansowa Zewnętrzne dokumenty planistyczne ogólne i sektorowe Europa 2020 Strategia Rozwoju Kraju 2020 Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego Koncepcja Przestrzennego Zagospodarowania Kraju 2030 Program Współpracy z NGO Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Projekty Miasta, partnerów społecznych i gospodarczych Miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego Budżet Miasta Strategia Rozwoju Województwa Lubelskiego RPO Województwa Lubelskiego Planu Zagospodarowania Przestrzennego Województwa Projekty realizowane przez Miasto Realizacja planów rozwoju Miasta Projekty i zadania realizowane przez NGO Projekty realizowane przez sektor prywatny Jednostki wdrażające programy operacyjne UE i inne Obsługa wniosków i finansowania projektów System monitorowania i ewaluacji rozwoju Miasta Monitoring Procedura monitoringu i ewaluacji Wskaźniki monitoringu i ewaluacji Pozyskiwanie danych, badania Raportowanie wyników 5
6 4. SYSTEM MONITOROWANIA Proces monitorowania obejmuje: Zdefiniowanie wskaźników dla poszczególnych celów operacyjnych i zadań realizacyjnych Strategii, Określenie procedury monitorowania, Wyznaczenie referatów i osób odpowiedzialnych za pozyskiwanie, przetwarzanie i udostępnianie poszczególnych grup wskaźników, Koordynowanie procesu monitorowania i administrowania bazą danych. Schemat 2 Procedura monitorowania 1. Pozyskiwanie i dokumentowanie danych 2. Weryfikacja danych 3. Edycja wskaźników i porównanie z planowanymi Zakres monitoringu 4. Wnioskowanie na podstawie wskaźników 5. Formułowanie rekomendacji 6. Udostępnianie wskaźników, wniosków i rekomendacji 7. Wprowadzanie korekt do planów i sposobów działania Wykorzystywanie wyników monitoringu do zarządzania rozwojem Miasta Opracowanie: Jacek Dębczyński, Agnieszka Esz, ResPublic 6
7 5. WSKAŹNIKI DLA POSZCZEGÓLNYCH CELÓW OPERACYJNYCH i ZADAŃ REALIZACYJNYCH Do każdego z celów operacyjnych i możliwych zadań realizacyjnych zostały zaprojektowane wskaźniki dla systemu monitorowania rozwoju Miasta, które będą mogły być również wykorzystane przy opracowywaniu wniosków o dofinansowanie projektów ze środków zewnętrznych. Do każdego z celów operacyjnych zostały przypisane odpowiednie jednostki organizacyjne Urzędu Miasta odpowiedzialne za realizację i monitorowanie poszczególnych celów operacyjnych i zadań realizacyjnych. Każdy z celów ma wskazaną wiodącą komórkę organizacyjną. Jednostki organizacyjne Urzędu Miasta będą prowadziły działania w oparciu o programy i dokumenty operacyjne odpowiednio do swojej odpowiedzialności za realizację poszczególnych celów, zgodnie Mapą programowania rozwoju Miasta (schemat 1). 7
8 Obszar: Społeczny Cel strategiczny nr 1: Poprawa standardu i jakości życia mieszkańców Cel operacyjny Proponowane wskaźniki Liczba miejsc pracy utworzonych dla osób niepełnosprawnych na ogólną liczbę osób niepełnosprawnych zarejestrowanych jako osoby bezrobotne [szt.] 1.1. Poprawa zabezpieczenia materialnego osób znajdujących się Stopa bezrobocia (procentowy udział liczby bezrobotnych w liczbie ludności w najtrudniejszej sytuacji ekonomicznej aktywnej zawodowo tzn. pracującej i bezrobotnej)1 [%] Średni czas poszukiwania zatrudnienia [w miesiącach od momentu zarejestrowania się w Powiatowym Urzędzie Pracy] Liczba miejsc dla osób niepełnosprawnych w placówkach opieki [szt.] 1.2. Zapewnienie miejsca pobytu i zamieszkania osobom Liczba miejsc dla osób starszych i wymagających opieki w placówkach opieki w trudnej sytuacji życiowej [szt.] Liczba kamer monitoringu miejskiego [szt.] Liczba zarejestrowanych przestępstw na 1000 ludności [szt.] Wskaźnik wykrywalności przestępstw (liczba przestępstw wykrytych w danym roku łącznie z wykrytymi po podjęciu z umorzenia) do liczby przestępstw stwierdzonych w danym roku, powiększony o liczbę przestępstw 1.3. Podwyższony poziom bezpieczeństwa w Mieście stwierdzonych w podjętych postępowaniach a umorzonych w latach poprzednich z powodu niewykrycia sprawców) [%] Wartość środków przeznaczanych na doposażenie jednostek ratownictwa [PLN] Liczba programów profilaktycznych, informacyjnych i edukacyjnych w zakresie bezpieczeństwa [szt.] 1.4. Poprawa dostępności i jakości usług medycznych Liczba wybudowanych i/lub zmodernizowanych placówek zdrowia [szt.] 1 8
9 1.5. Zwiększenie dostępu do usług oraz infrastruktury pomocowej dla osób i rodzin potrzebujących wsparcia 1.6. Zwiększona dostępność opieki nad dziećmi do lat trzech oraz dostępność przedszkoli 1.7. Atrakcyjna oferta spędzania czasu dla dzieci i młodzieży 1.8. Wzrost poziomu jakości kształcenia dzieci i młodzieży Obszar: Społeczny Liczba doposażonych placówek zdrowia [szt.] Liczba przeprowadzonych kampanii informacyjnych w zakresie zapobiegania i leczenia chorób cywilizacyjnych [szt.] Liczba przeprowadzonych rocznie badań diagnostycznych i konsultacji specjalistycznych [szt.] Liczba zorganizowanych akcji, badań profilaktycznych [szt.] Liczba przedsięwzięć poprawiających dostępność badań specjalistycznych zrealizowanych na terenie miasta [szt.] Liczba placówek rehabilitacyjnych działających na terenie miasta [szt.] Liczba funkcjonujących placówek całodobowej opieki, w tym rodzinnych, ośrodków wsparcia dla osób starszych i niepełnosprawnych [szt.] Liczba osób korzystających placówek całodobowej opieki, w tym rodzinnych, ośrodków wsparcia dla osób starszych i niepełnosprawnych [os.] Liczba wspartych organizacji pozarządowych prowadzących placówki wsparcia dziennego [szt.] Liczba zmodernizowanych obiektów systemu pomocy społecznej, pieczy zastępczej i wsparcia rodziny [szt.] Liczba dzieci oczekujących na przyjęcie do żłobka [os.] Liczba osób uczestniczących w zajęciach w ramach ognisk pracy pozaszkolnej i młodzieżowych domów kultury [os.] Liczba osób korzystających z oferty dzielnicowych ośrodków kultury [os.] Średni wynik egzaminu szóstoklasisty [%] Średni wynik egzaminu gimnazjalnego [%] Średni wynik egzaminu maturalnego [%] Średnia liczba uczniów przypadająca na 1 komputer w szkołach podstawowych, gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych [os.] Liczba nauczycieli mianowanych i dyplomowanych do łącznej liczby nauczycieli [os.] 9
10 1.9. Dostępna, całoroczna, różnorodna o wysokim standardzie i atrakcyjności oferta wydarzeń kulturalnych wpływająca na kształtowanie kompetencji odbiorców Obszar: Społeczny Liczba wydarzeń (m.in. kulturalnych, sportowych i naukowych) o charakterze lokalnym, regionalnym, krajowym i międzynarodowym [szt.] Dostępna szeroka, atrakcyjna oferta sportowo-rekreacyjna Liczba osób korzystających z obiektów sportowo-rekreacyjnych w ramach wejść biletowanych [os.] Liczba uczestników programów profilaktycznych i promujących zdrowie [os.] Liczba mieszkańców miasta przypadających na 1 boisko [os.] Liczba mieszkańców miasta przypadających na 1 salę/halę gimnastyczną [os.] Udział budżetu partycypacyjnego w wydatkach bieżących miasta [%] Rozwinięte społeczeństwo obywatelskie wysoki kapitał Frekwencja podczas głosowania budżetu partycypacyjnego [%] społeczny Liczba przeprowadzonych konsultacji społecznych [szt.] Świadome i bezpieczne społeczeństwo informacyjne Liczba usług publicznych udostępnionych on-line przez Urząd miasta [szt.] Obszar: Potencjałów i zasobów Miasta Cel strategiczny nr 2: Wysoki poziom rozwoju infrastruktury technicznej i dostępności mieszkań oraz zachowania zasobów naturalnych (przy jednoczesnym zachowaniu wysokiego stopnia integracji przestrzeni w Mieście) Cel operacyjny Proponowane wskaźniki 2.1. Rozwinięta infrastruktura techniczna w Mieście Długość w km zbudowanej i zmodernizowanej sieci sanitarnej kanalizacyjnej [km] Długość w km zbudowanej i zmodernizowanej sieci deszczowej kanalizacyjnej [km] Długość w km zbudowanej i zmodernizowanej sieci wodociągowej [km] Długość w km zbudowanej i zmodernizowanej sieci gazowej [km] % mieszkań podłączonych do miejskiej sieci ciepłowniczej [%] 10
11 2.2. Rozwinięte systemy komunikacji w Mieście i z Miastem 2.3. Rozwinięte zasoby mieszkaniowe 2.4. Zachowany ład przestrzenny w Mieście 2.5. Zwiększona powierzchnia terenów rekreacyjnych i zieleni w Mieście 2.6. Wysokie standardy zachowania środowiska naturalnego w Mieście Obszar: Potencjałów i zasobów Miasta Średni wiek taboru komunikacji publicznej [lata] Liczba nowo zakupionego taboru [szt.] Liczba zmodernizowanego taboru [szt.] Liczba wypadków/kolizji drogowych [szt.] Długość w km zbudowanych i zmodernizowanych dróg [km] Długość w km zbudowanych i zmodernizowanych ścieżek rowerowych [km] Liczba budynków mieszkalnych stanowiących własność miasta i spółek miejskich poddanych rewitalizacji [szt.] Liczba budynków mieszkalnych stanowiących własność lub współwłasność miasta i spółek miejskich poddanych termomodernizacji [szt.] Średnia powierzchnia użytkowa mieszkania na 1 mieszkańca w nowo wybudowanych budynkach mieszkalnych [m 2 ] Powierzchnia terenów przygotowanych pod budownictwo mieszkaniowe w ciągu roku przez miasto i spółki miejskie [ha] Nakłady finansowe przeznaczone na utrzymanie i porządkowanie przestrzeni publicznych [PLN] Liczba budynków, w których przeprowadzono remont elewacji [szt.] Liczba miejsc dostosowanych do grupowego spędzania czasu wolnego w przestrzeni publicznej [szt.] Liczba wykonanych remontów w zakresie likwidacji barier architektonicznych [szt.] Powierzchnia przestrzeni publicznych ujętych w miejscowych planach zagospodarowania przestrzennego [ha] % powierzchni terenów sportowo-rekreacyjnych w łącznej powierzchni miasta [%] Udział terenów zieleni w całkowitej powierzchni miasta [%] Wdrożony program ochrony środowiska [szt.] Liczba programów edukacji ekologicznej skierowanych do mieszkańców [szt.] 11
12 Obszar: Potencjałów i zasobów Miasta Stopień stężenia pyłami PM10 [µg/m 3 ] Obszar: Potencjałów i zasobów Miasta Cel strategiczny nr 3: Rozwinięta infrastruktura społeczna i turystyczna w Mieście Cel operacyjny Proponowane wskaźniki 3.1. Wysoki standard techniczny i funkcjonalny obiektów infrastruktury społecznej 3.2. Poprawa dostępności infrastruktury turystycznej w Mieście Liczba nowych obiektów użyteczności publicznej [szt.] Liczba zmodernizowanych obiektów użyteczności publicznej [szt.] Długość w km wytyczonych ścieżek spacerowych oraz szlaków turystycznych [km] Obszar: Gospodarka i promocja Miasta Cel strategiczny nr 4: Wysoki stopień wykorzystania potencjału gospodarczego Zamościa Cel operacyjny Proponowane wskaźniki 4.1. Rozwinięta przedsiębiorczość mieszkańców 4.2. Wyższy stopień zorganizowania przedsiębiorców 4.3. Wzrost nakładów inwestycyjnych przedsiębiorstw 4.4. Wyższy poziom innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw Liczba podmiotów prowadzących działalność gospodarczą na 1000 mieszkańców [szt.] Liczba przedsiębiorstw będących członkami związków gospodarczych [szt.] Liczba klastrów w mieście [szt.] Liczba podmiotów będących członkami klastrów [szt.] Wpływy z podatków z nowych inwestycji [PLN] Liczba dużych przedsiębiorstw [szt.] Wpływy z podatków lokalnych płaconych przez duże przedsiębiorstwa [PLN] Liczba wydarzeń wspierających rozwój przedsiębiorczości i innowacyjności [szt.] 12
13 Obszar: Gospodarka i promocja Miasta Liczba osób studiujących na uczelniach na terenie Zamościa [os.] 4.5. Utrzymanie i rozwój oferty szkolnictwa wyższego w Mieście Wartość środków finansowych przeznaczonych na działania wspierające rozwój bazy naukowo-dydaktycznej [PLN] Liczba osób, które korzystały z oferty studiów podyplomowych [os.] Liczba promocji inicjatyw promujących współpracę biznesu z nauką [szt.] Liczba uczniów szkół zawodowych, którzy odbyli praktyki w przedsiębiorstwach [os.] Liczba przedsiębiorstw przyjmujących uczniów szkół zawodowych 4.6. Wzrost dostępności wykwalifikowanych pracowników, na praktyki [szt.] Liczba uczniów, którzy skorzystali z doradztwa zawodowego [os.] dostosowanie kształcenia zawodowego do potrzeb i Procent absolwentów szkół znajdujących zatrudnienie po ukończeniu szkoły wymagań rynku pracy [%] Liczba spotkań doradczych dla uczniów związanych z możliwością podejmowania działalności gospodarczej [szt.] Liczba działań aktywizujących i edukacyjnych dla osób młodych trwale bezrobotnych i zagrożonych Liczba miejsc noclegowych [szt.] 4.7. Utrzymywanie i rozwój funkcji turystycznych Miasta Liczba udzielonych noclegów [szt.] Liczba turystów odwiedzających [os.] Obszar: Gospodarka i promocja Miasta Cel strategiczny nr 5: Wysoki prestiż i wzmocniony pozytywny wizerunek Zamościa Cel operacyjny 5.1. Zwiększone zainteresowanie prowadzeniem działalności gospodarczej w Mieście 5.2. Wysoki poziom zainteresowania ofertą turystyczną Zamościa Proponowane wskaźniki Liczba podmiotów, które uzyskały wsparcie promocyjne ze strony miasta [szt.] Liczba firm, które uczestniczyły w wydarzeniach zorganizowanych w ramach wspierania przedsiębiorczości w Zamościu [szt.] Wartość środków finansowych przeznaczanych na promowanie Zamościa jako miasta przyjaznego dla turystów [PLN] 13
14 6. WSPÓŁPRACA Z PARTNERAMI SPOŁECZNYMI PRZY REALIZACJI STRATEGII Cele współpracy: 1. Zwiększenie udziału społeczności w działaniach na rzecz realizacji celów Strategii Rozwoju Miasta Zamość do roku 2020, w tym poprawy warunków życia mieszkańców. 2. Zwiększenie poczucia tożsamości mieszkańców z Miastem. 3. Zbieranie opinii i wniosków niezbędnych przy podejmowaniu decyzji przez władze Miasta. 4. Wysoki poziom zaufania mieszkańców do działań podejmowanych przez władze Miasta. Zasady współpracy: partnerstwo, respektowanie odmiennych opinii na wspólne sprawy, prawo do krytyki, zaangażowanie we wspólne sprawy, dobra wola, jasność intencji, gotowość do współpracy, respektowanie wspólnych uzgodnień. Formy współpracy z partnerami społecznymi: 1. spotkania konsultacyjne, 2. warsztaty projektowe, 3. forum partnerów społecznych, 4. spotkania władz z mieszkańcami, 5. spotkania władz z przedstawicielami organizacji sektora prywatnego i pozarządowego, 6. konferencje, 7. seminaria, 8. imprezy promocyjne, 9. badania ankietowe, 10. strona internetowa. Zadania Miasta w zakresie współpracy z partnerami społecznymi: 1. Prowadzenie bazy danych o partnerach społecznych i realizowanych z ich udziałem działań. 2. Utrzymywanie kontaktu drogą internetową z partnerami społecznymi. 3. Przygotowywanie harmonogramów bieżących działań w zakresie wspólnych działań i komunikacji. 4. Realizacja działań zgodnie z harmonogramem. 5. Zapewnianie warunków technicznych i lokalowych do spotkań. 6. Opracowywanie wyników spotkań i konsultacji. 7. Przygotowywanie materiałów dla mediów. 8. Przygotowywanie i udostępnianie prezentacji multimedialnych. 9. Inicjowanie wspólnych przedsięwzięć pomiędzy sektorem publicznym, prywatnym i organizacjami pozarządowymi. 10. Organizowanie konkursów dla organizacji pozarządowych na realizację programów społecznych zgodnych ze Strategią. 14
Wdrożenie Strategii Rozwoju Gminy Morawica do 2020
= Wdrożenie Strategii Rozwoju Gminy Morawica do 2020 Wdrożenie Strategii Rozwoju Gminy Morawica do 2020 roku Wykonawca: ResPublic Sp. z o.o. ResManagement s.c. Warszawa, 21 stycznia 2011 Partnerzy: Związek
Bardziej szczegółowoSYSTEM WDRAŻANIA STRATEGII ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI NA LATA
SYSTEM WDRAŻANIA STRATEGII ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI NA LATA 2018-2030 SPIS TREŚCI 1. Założenia systemu wdrażania... 3 2. Monitoring i ewaluacja... 6 2.1 Monitoring... 7 2.2 Ewaluacja... 8 3.
Bardziej szczegółowoZASADY ZARZĄDZANIA STRATEGIĄ... 3 II.
Spis treści I. ZASADY ZARZĄDZANIA STRATEGIĄ... 3 II. PROGRAMOWANIE ROZWOJU MIASTA... 4 III. SYSTEM MONITOROWANIA... 5 IV. WSKAŹNIKI DLA POSZCZEGÓLNYCH CELÓW STRATEGICZNYCH... 6 V. WSPÓŁPRACA Z PARTNERAMI
Bardziej szczegółowoEuropejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie
RAPORT MONITORUJĄCY POSTĘPY W REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU ORAZ FUNKCJONOWANIE STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA RAZEM KU LEPSZEJ PRZYSZŁOŚCI za okres: lipiec wrzesień 2016 r.. I. STOPIEŃ
Bardziej szczegółowoWdrożenie Zrównoważonej Strategii Rozwoju Miasta Sanoka na lata 2013-2024
Urząd Miasta Sanoka Załącznik do Uchwały Nr LXV/510/14 Rady Miasta Sanoka z dnia 15.10.2014 r. w sprawie przyjęcia Zrównoważonej Strategii Rozwoju Miasta Sanoka na lata 2013-2024 Wdrożenie Zrównoważonej
Bardziej szczegółowoZakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
Bardziej szczegółowoZAŁĄCZNIK NR 4b TABELA WSKAŹNIKÓW PRODUKTU I REZULTATU NA POZIOMIE DZIAŁAŃ
ZAŁĄCZNIK NR 4b TABELA WSKAŹNIKÓW PRODUKTU I REZULTATU NA POZIOMIE DZIAŁAŃ OŚ PRIORYTETOWA I: PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I INNOWACJE Działanie 1.1. Dotacje dla nowopowstałych mikroprzedsiębiorstw sposób Liczba
Bardziej szczegółowoKierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców
Bardziej szczegółowoKluczowe problemy Legionowa
Kluczowe problemy Legionowa Poziom przedsiębiorczości Brak przestrzeni i infrastruktury dla działalności gospodarczej Słabość edukacji zawodowej/ kształcenia ustawicznego Kluczowe Produkty Miasta Produkty
Bardziej szczegółowoProgramu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój-
Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój- www.power.gov.pl 1.Oś priorytetowa I Osoby młode na rynku pracy Zwiększenie możliwości zatrudnienia osób młodych do 29 roku życia bez pracy, w tym w szczególności
Bardziej szczegółowoPrezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020
Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014- Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie
Bardziej szczegółowoI Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Bardziej szczegółowoI. Drzewo celów operacyjnych. 1. Poprawa standardu i jakości życia mieszkańców
I. Drzewo celów operacyjnych Cele strategiczne 1. Poprawa standardu i jakości życia mieszkańców 2. Wysoki poziom rozwoju infrastruktury technicznej oraz zachowania zasobów naturalnych przy jednoczesnym
Bardziej szczegółowoDziałanie 1.1. Rozwój mikroprzedsiębiorstw. rezultatu Liczba nowych/udoskonalonych produktów lub usług szt. corocznie
ZAŁ. 3 TABELA WSKAŹNIKÓW PRODUKTU I REZULTATU NA POZIOMIE DZIAŁANIA Typ wskaźnika Nazwa wskaźnika Jednostka Częstotliwość pomiaru Wartość w roku bazowym Zakładana wartość w roku docelowym (2013) PRIORYTET
Bardziej szczegółowoLokalna Grupa Działania Ziemi Człuchowskiej
Cele i wskaźniki 1.0 CEL OGÓLNY Poprawa warunków życia i wypoczynku na terenie Ziemi Człuchowskiej 1.1 Rozwój turystyki i rekreacji na obszarze oraz zachowanie lokalnego dziedzictwa CELE 1.2 Wzmocnienie
Bardziej szczegółowoZał. 1 Wskaźniki realizacji celów i priorytetów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Opolskiego na lata podlegające ewaluacji
Zał. 1 realizacji celów i priorytetów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Opolskiego na lata 200713 podlegające ewaluacji Cel ogólny Zwiększenie konkurencyjności oraz zapewnienie spójności społecznej,
Bardziej szczegółowoBank Danych Lokalnych GUS 14,2 11,6 10,2. Bank Danych Lokalnych GUS Bank Danych Lokalnych GUS
PRIORYTET WSKAŹNIK JEDNOSTKA MIARY ŹRÓDŁO DANYCH 2013 2014 2015 2016 I. Gospodarka i miejsca pracy Liczba bezrobotnych Wojewódzki Urząd Pracy 6 872 5 569 4 798 Udział bezrobotnych zarejestrowanych w liczbie
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych
Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych Nr 1 Atrakcyjni na rynku pracy, koszt w PLN Szkolenia i kursy skierowane do osób dorosłych (bezrobotnych), które z własnej
Bardziej szczegółowoZESTAWIENIE WSKAŹNIKÓW CELU GŁÓWNEGO, HORYZONTALNYCH I PROGRAMOWYCH RPO WSL
Załącznik nr II d do Sprawozdania okresowego z realizacji RPO WSL za I półrocze 211 roku ZESTAWIENIE WSKAŹNIKÓW CELU GŁÓWNEGO, HORYZONTALNYCH I PROGRAMOWYCH RPO WSL WSKAŹNIKI PRODUKTU I REZULTATU RPO WSL
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoZAŁĄCZNIK NR 4b TABELA WSKAŹNIKÓW PRODUKTU I REZULTATU NA POZIOMIE DZIAŁAŃ
ZAŁĄCZNIK NR 4b TABELA WSKAŹNIKÓW PRODUKTU I REZULTATU NA POZIOMIE DZIAŁAŃ OŚ PRIORYTETOWA I: PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I INNOWACJE Działanie 1.1. Dotacje dla nowopowstałych mikroprzedsiębiorstw Liczba wspartych
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata
Konferencja Rewitalizacja szansą rozwoju miasta Warszawy 30 czerwca 2006r Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata 2005-2013 1. Czy Państwa zdaniem Warszawa
Bardziej szczegółowoPlan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE
Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata 2015-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE CELE OPERACYJNE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I AKTYWIZACJA ZAWODOWA ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ I DZIAŁALNOŚCI SPORTOWEJ
Bardziej szczegółowoLista wskaźników do wykonania celów pośrednich oraz końcowych
Lista wskaźników do wykonania celów pośrednich oraz końcowych Wskaźniki RPO WD 2014-2020 Wskaźniki Związku ZIT Aglomeracji Wałbrzyskiej Nazwa wskaźnika RPO WD 2014-2020 Jednostka miary Wartość Wartość
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Powiatu Gorlickiego
Załącznik do Uchwały X/89/11 Rady Powiatu Gorlickiego z dnia 20 października Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Powiatu Gorlickiego Wskaźniki realizacji działao Gorlice październik 2011 I. CEL
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju Gminy Lipno na lata
Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata 2017-2026 Prezentacja wyników prac 8 maja 2017 r. Fundacja Partnerzy dla Samorządu Radosław Szarleja 1 PROGRAM PREZENTACJI 1. Uzasadnienie potrzeby sporządzenia Strategii
Bardziej szczegółowoMożliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS
Możliwości rozwoju placówki z wykorzystaniem funduszy UE II KRAJOWA KONFERENCJA DYREKTORÓW SZKÓŁ KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO Miętne, 18 kwietnia 2009 r. Fundusze kilka słów wstępu Dzięki funduszom strukturalnym
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA
Załącznik do Uchwały Nr XXXVII/181/2009 Rady Powiatu w Brodnicy Z dnia 02 grudnia 2009 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA 2010-2015 Brodnica, 2009 r. Rozdział 1 Wstęp 1 Przyczyną
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA
Załącznik do Uchwały Nr... Rady Powiatu Żarskiego z dnia..2016 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA 2016-2021 Żary, 2016 r. 1 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE.3 II. DIAGNOZA..4 III. CEL
Bardziej szczegółowoOrganizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020. Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej
Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020 Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej SCHEMAT RPO 2014-2020: DWUFUNDUSZOWY I ZINTEGROWANY 1. WARUNKI DLA ROZWOJU
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego Założenia perspektywy finansowej 2014-2020 www.pgie.pl Perspektywa 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska otrzyma z budżetu UE ok. 119,5 mld euro. Na
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030)
ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA 2015-2020 2020 (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030) Michał Romanowski 5 wrzesień 2014 r. 375 km² 75,5 tys. mieszkańców Horyzont
Bardziej szczegółowoJednostka miary. Wzrost dochodów mieszkańców % 0 3% GUS/ dane statystyczne. Wzrost liczby turystów odwiedzających obszar % 0 5% GUS/ dane statystyczne
Tabela 5.4. Cele, przedsięwzięcia i wskaźniki 1.0 CEL OGÓLNY 1 PODNIESIENIE JAKOŚCI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW I WARUNKÓW FUNKCJONOWANIA PODMIOTÓW GOSPODARCZYCH 1.1 CELE 1.1. Poprawa stanu infrastruktury publicznej,
Bardziej szczegółowoWarsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich?
Warsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich? Irena Romańczuk Departament Programów Regionalnych Główny Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa
Bardziej szczegółowoGminny Program Rewitalizacji. II spotkanie konsultacyjne
Gminny Program Rewitalizacji. II spotkanie konsultacyjne Plan spotkania: 1. Informacja dot. aktualnego postępu prac nad GPR 2. Podsumowanie badania ankietowego 3. Podsumowanie naboru zgłoszeń projektów
Bardziej szczegółowoII KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Prężna gospodarczo gmina ukierunkowana na tworzenie innowacyjnych klastrów
Bardziej szczegółowoPodstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020. Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r.
Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020 Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r. Uwarunkowania programowe Unia Europejska Strategia Europa 2020 Pakiet legislacyjny dla Polityki
Bardziej szczegółowoWYKAZ ZADAŃ PLANOWANYCH DO REALIZACJI W RAMACH PROGRAMU DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH NA LATA
Załącznik do Programu Działań na Rzecz Osób na lata 2017-2021 WYKAZ ZADAŃ PLANOWANYCH DO REALIZACJI W RAMACH PROGRAMU DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH NA LATA 2017 2021 PRIORYTET I. Działania w
Bardziej szczegółowoWarsztat strategiczny 1
Strategia Rozwoju Miasta Nowy Targ na lata 2018-2023 z perspektywą do 2030 roku Warsztat strategiczny 1 Artur Kubica, Bartosz Tyrna Nowy Targ, 12/04/2018 Plan warsztatu Rola strategii rozwoju i jej kształt
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 35/09
Zarządzenie Nr 35/09 Burmistrza Gminy i Miasta Przemków z dnia 10 lutego r w sprawie ustalenia harmonogramów przygotowania programów wynikających ze Strategii Rozwoju Gminy i Miasta Przemków na lata 2008-2015
Bardziej szczegółowowskaźnika narastająco wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary % realizacji Planowane 8 50% , % 0,00 zł 8 100% , ,00
Strategia rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność na lata 2016-2023 S t r o n a 67 3. PLN DZIŁNI Nazwa wskaźnika 2016-2018 2019-2021 2022-2023 Razem 2016-2023 Razem wartość wskaźników Razem planowane
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA 2014 2020 1 Spis treści 1. Wstęp 3 2. Cele Programu Aktywności Lokalnej 5 3. Kierunki działań 6 4. Adresaci Programu 7 5. Metody wykorzystywane do realizacji
Bardziej szczegółowoPÓŁROCZE I II I II I II I II I II I II I II I II I II. Priorytet I. Badania i rozwój technologiczny, innowacje i przedsiębiorczość
Załącznik nr II d do Sprawozdania okresowego z realizacji RPO WSL w I półroczu roku L..P. WSKAŹNIKI JEDNOST KA KOD WSKAŹNI KA ROK 7 8 9 5 PÓŁROCZE I II I II I II I II I II I II I II I II I II Priorytet
Bardziej szczegółowoCEL STRATEGICZNY 1. Podwyższenie poczucia bezpieczeństwa mieszkańcom gminy
CEL STRATEGICZNY 1 Podwyższenie poczucia bezpieczeństwa mieszkańcom gminy 1. Wzrost bezpieczeństwa publicznego. 2. Wdrażanie sprawnego systemu informacji w sytuacjach kryzysowych. 3. Edukacja mieszkańców
Bardziej szczegółowoSpotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.
Spotkanie Partnerów projektu Zintegrowana Miejsce i data prezentacji Strategia Rozwoju Metropolii Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Dlaczego potrzebna jest strategia? Dostosowanie do wymogów UE w nowej perspektywie
Bardziej szczegółowoGRZEGORZ KACZMAREK ISTOTA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ
GRZEGORZ KACZMAREK ISTOTA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ RLKS jako instrument i... Misja polityki lokalnej Kontekst systemowy: LSR w kontekście polityki terytorialnej WK-P Źródło: M. Wiśniewska
Bardziej szczegółowoocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?
Gmina:.. Sektor: Turystyka obiekty, obszary funkcjonowania ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Jakie są
Bardziej szczegółowoDOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie Instytucja zarządzająca Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014 2020 Ministerstwo Rolnictwa
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z PUŁAWY,
Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z perspektywą do 2030 r. PUŁAWY, 07.10.2014 Plan prezentacji Metodyka prac nad Strategią Struktura dokumentu Horyzont czasowy Strategii Wizja rozwoju Puław
Bardziej szczegółowoPOWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ
Załącznik do Uchwały Nr XXV/149/2008 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 30 grudnia 2008 roku POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA
Bardziej szczegółowo7. WDRAśANIE I MONITORING STRATEGII
7. WDRAśANIE I MONITORING STRATEGII 7.1. Metody wdraŝania Strategii Gminy Zawadzkie Rys. 7.1.1 Schematyczne umiejscowienie tworzenia, weryfikacji i monitorowania strategii Mieszkańcy Urząd Miejski Organizacje
Bardziej szczegółowoLokalny Program Rewitalizacji Miasta Dynów na lata
Projekt Opracowanie i przyjęcie do realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Dynów realizowany jest w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna 2014 2020 Celem pracy jest opracowanie dokumentu,
Bardziej szczegółowoTabela 19. Cele i wskaźniki LSR. 1.0 CEL OGÓLNY I 1.0 Stworzenie potencjału dla rozwoju lokalnej gospodarki i tworzenia miejsc pracy na obszarze LGD
Tabela 19. Cele i wskaźniki LSR 1.0 CEL OGÓLNY I 1.0 Stworzenie potencjału dla rozwoju lokalnej gospodarki i tworzenia miejsc pracy na obszarze 1.1 CELE 1.1. Rozwój i wsparcie przedsiębiorczości mieszkańców.
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 2. STRESZCZENIE
ROZDZIAŁ 2. STRESZCZENIE Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Gnojnik na lata 2012-2020 jest podstawowym dokumentem określającym wizję, misję, cele strategiczne, cele operacyjne i finansowe
Bardziej szczegółowoWskaźniki produktu i rezultatu związane z realizacją RPOWŚ
i produktu i rezultatu związane z realizacją RPOWŚ i rezultatu w ramach EFRR Osi 6 Rozwój miast Jednostka Kategoria regionu Wartość bazowa Rok bazowy Wartość docelowa (2023) 4.c Sprzedaż energii cieplnej
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROGRAMU ROZWOJU STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PIOTRKÓW TRYBUNALSKI 2020 ZA 2016 ROK. Biuro Planowania Rozwoju Miasta
SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROGRAMU ROZWOJU STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PIOTRKÓW TRYBUNALSKI 2020 ZA 2016 ROK Biuro Planowania Rozwoju Miasta Marzec 2017 rok 2 Cel strategiczny - Wysoka jakość życia mieszkańców,
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok Priorytet IX. Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych
Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok 2011 Priorytet IX Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych 1 Poddziałanie 9.1.1 Zmniejszanie nierówności w stopniu upowszechnienia
Bardziej szczegółowoREGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu
Bardziej szczegółowoPrzeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem
Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem Sanitarnym zakres i stopień szczegółowości Prognozy Oddziaływania
Bardziej szczegółowoCEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI
Opis operacji odpowiadającej działaniu z zakresu Małe projekty pod kątem spełniania kryteriów wyboru określonych w Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Partnerstwo na Jurze Tytuł projektu:
Bardziej szczegółowoOpinie na temat Produktu oraz projekty Planów wdrożenia. Gmina Skawina Gmina Zielonki Gmina Michałowice
Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP Opinie na temat Produktu oraz projekty
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Bardziej szczegółowoAglomeracja Opolska. obszar funkcjonalny Opola. Wspólnie osiągniemy więcej. Opole, 19 lutego 2015r.
Aglomeracja Opolska obszar funkcjonalny Opola Wspólnie osiągniemy więcej Opole, 19 lutego 2015r. Aglomeracja Opolska: płaszczyzna współpracy jednostek samorządu terytorialnego województwa opolskiego powstała:
Bardziej szczegółowoZASADY, TRYB I HARMONOGRAM OPRACOWANIA AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO ŚLĄSKIE 2020.
Załącznik do uchwały Sejmiku Województwa Śląskiego ZASADY, TRYB I HARMONOGRAM OPRACOWANIA AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO ŚLĄSKIE 2020. 1. Podstawy aktualizacji strategii. Aktualizacja
Bardziej szczegółowoCele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata
Cele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata 2014-2020 1. Poprawa jakości życia mieszkańców obszaru Lokalnej Grupy Działania Forum Powiatu Garwolińskiego 2. Rozwój innowacyjnej
Bardziej szczegółowoZESTAWIENIE WSKAŹNIKÓW PRODUKTU I REZULTATU ZAWARTYCH W REGIONALNYM PROGRAMIE OPERACYJNYM
Załącznik nr II d do Sprawozdania okresowego z realizacji RPO WSL za I półrocze 21 roku ZESTAWIENIE WSKAŹNIKÓW PRODUKTU I REZULTATU ZAWARTYCH W REGIONALNYM PROGRAMIE OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA
Bardziej szczegółowoTYTUŁ PREZENTACJI SZCZEGÓŁOWY OPIS OSI PRIORYTETOWYCH W ZAKRESIE EFS REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA
TYTUŁ PREZENTACJI SZCZEGÓŁOWY OPIS OSI PRIORYTETOWYCH W ZAKRESIE EFS REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2014-2020 24.06.2014 r. Katowice Koncentracja tematyczna - EFS 8.5
Bardziej szczegółowoRewitalizacja w RPO WZ Zasady realizacji przedsięwzięć rewitalizacyjnych
Rewitalizacja w RPO WZ 2014-2020 Zasady realizacji przedsięwzięć rewitalizacyjnych Wsparcie działań rewitalizacyjnych Wsparcie na przygotowanie lub aktualizację programów rewitalizacji Wsparcie na wdrażanie
Bardziej szczegółowoInne obszary wsparcia MŚP w ramach Lubuskie 2020
Inne obszary wsparcia MŚP w ramach Lubuskie 2020 Inne obszary wsparcia MŚP Oś Priorytetowa (OP) 6. Regionalny rynek pracy Cel Tematyczny 8 Priorytet Inwestycyjny 8i Podniesienie zdolności do zatrudnienia
Bardziej szczegółowoLOKALNY PLAN REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA
ANKIETA DOTYCZĄCA LOKALNEGO PLANU REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA 2017-2025 Szanowni Państwo! Gmina Braniewo przystąpiła do opracowania Lokalnego Planu Rewitalizacji. Celem badania jest poznanie
Bardziej szczegółowoPlanowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu
Załącznik do Uchwały Nr 37/375/ Zarządu Województwa Podlaskiego z dnia 21 kwietnia r. Harmonogram o w trybie konkursowym na rok w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny Województwo Dolnośląskie
Regionalny Program Operacyjny Województwo Dolnośląskie 1.Oś Priorytetowa 1 Przedsiębiorstwa i innowacje Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej Zwiększona aktywność badawczo-rozwojowa
Bardziej szczegółowoAglomeracja Wałbrzyska
Aglomeracja Wałbrzyska Prezydent Wałbrzycha dr Roman Szełemej Nowa Ruda, wrzesień 2014 AGLOMERACJA WAŁBRZYSKA 400 000 mieszkańców 22 gminy - sygnatariusze porozumienia AW 10% powierzchni Dolnego Śląska
Bardziej szczegółowoPosiedzenie Rady Strategii Rozwoju Chojnic Chojnice 08.05.2013. Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020
Posiedzenie Rady Strategii Rozwoju Chojnic Chojnice 08.05.2013 Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020 Monitoring realizacji strategii to system systematycznego i sformalizowanego zbierania
Bardziej szczegółowoPlanowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu
Harmonogram o w trybie konkursowym na rok w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata 2014-2020 ( 2014-2020) Numer SzOOP 1.1 EFRR 1.2 EFRR 1.3 EFRR 1.4 EFRR 1.5 EFRR 2.1
Bardziej szczegółowoTypy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. A. infrastruktura badawcza w jednostkach naukowych
Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie owym dla Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa na lata 2014-2020 na 2018 rok (wersja z dnia 24 lipca 2018 roku) Załącznik nr 2 do Uchwały
Bardziej szczegółowoPrezydent Wałbrzycha dr Roman Szełemej Aglomeracja Wałbrzyska. Wrocław, czerwiec 2015 r.
Prezydent Wałbrzycha dr Roman Szełemej Aglomeracja Wałbrzyska Wrocław, czerwiec 2015 r. AGLOMERACJA WAŁBRZYSKA 400 000 mieszkańców 22 gminy - sygnatariusze porozumienia AW 10% powierzchni Dolnego Śląska
Bardziej szczegółowoŚrodki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych
Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Środki RPO WK-P na lata 2014-2020 jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych Toruń, luty 2016 r. Definicja Rewitalizacja
Bardziej szczegółowoAnkieta monitorująca
Ankieta monitorująca Ankieta monitorująca z realizacji operacji w zakresie działania "WdraŜanie lokalnych strategii rozwoju" w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Stowarzyszenie
Bardziej szczegółowoTabela nr 9 Wskaźniki monitoringu celów operacyjnych
Tabela nr 9 Wskaźniki monitoringu celów operacyjnych CEL OPERACYJNY WSKAŹNIK PRODUKTU WSKAŹNIK REZULTATU WSKAŹNIK DYNAMIKI 1.1.Aktywizacja społeczna i zawodowa osób i grup zagrożonych wykluczeniem społecznym
Bardziej szczegółowoCEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI
Opis operacji odpowiadającej działaniu z zakresu Odnowa i rozwój wsi pod kątem spełniania kryteriów wyboru określonych w Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Partnerstwo na Jurze Tytuł projektu:
Bardziej szczegółowoProgramu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata rok
Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007-2013 2008 rok Departament Zarządzania Programami Rozwoju Regionalnego Kościuszki 83, 10-950 Olsztyn Tel. (0-89) 521-96-00,
Bardziej szczegółowoINTERREG V-A REPUBLIKA CZESKA POLSKA. Szkolenie dla potencjalnych wnioskodawców
INTERREG V-A REPUBLIKA CZESKA POLSKA Szkolenie dla potencjalnych wnioskodawców OŚ PIORYTETOWA 2 ROZWÓJ PRZYRODNICZEGO I KULTUROWEGO NA RZECZ WSPIERANIA ZATRUDNIENIA Racibórz, 6.03.2017 r. Oś Piorytetowa
Bardziej szczegółowowartość miernika 2013/2014 Miernik 2013/2014
... Uelastycznienie oferty edukacyjnej Uczelni na studiach I stopnia. Liczba uruchomionych kierunków i specjalności na studiach I stopnia liczba kierunków, liczba specjalności 5. Liczba uruchomionych kierunków
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE ZINTEGROWANEJ STRATEGII ROZWOJU EDUKACJI I RYNKU PRACY NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA
OPRACOWANIE ZINTEGROWANEJ STRATEGII ROZWOJU EDUKACJI I RYNKU PRACY NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego Program
Bardziej szczegółowoGminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata 2016-2023 Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka 1 Agenda Wprowadzenie o GPR Diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych Obszar zdegradowany
Bardziej szczegółowowartość miernika 2012/ Liczba uruchomionych kierunków i specjalności na studiach I stopnia liczba kierunków - 0, liczba specjalności - 5
1.1.1. Uelastycznienie oferty edukacyjnej Uczelni na studiach I stopnia Miernik 1/13 1/13 1. Liczba uruchomionych kierunków i specjalności na studiach I stopnia liczba kierunków, liczba specjalności 5
Bardziej szczegółowoPlanowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu
Załącznik do Uchwały Nr 58/590/2015 Zarządu Województwa Podlaskiego z dnia 30 czerwca 2015 r. Harmonogram o dofinansowanie w trybie konkursowym na rok 2015 w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa
Bardziej szczegółowoWIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 21/15 Wójta Gminy Adamów z dnia 18 marca 2015 r. P R O J E K T WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ
Bardziej szczegółowoStrategia Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Białostockiego Obszaru Funkcjonalnego na lata
Strategia Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Białostockiego Obszaru Funkcjonalnego na lata 2014-2020 Białostocki Obszar Funkcjonalny (BOF) 1. Białystok + 2. Wasilków 3. Czarna Białostocka 4. Supraśl
Bardziej szczegółowoDuże projekty możliwości finansowania
Duże projekty możliwości finansowania Materiał opracowany przez Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Leśna Kraina Górnego Śląska Instytucja Zarządzająca PROW 2014-2010 Minister Rolnictwa i rozwoju Wsi
Bardziej szczegółowoCEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020:
NAZWA CELU FINANSOWANIE Cel I.1. Wspieranie aktywności i przedsiębiorczości mieszkańców CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY Oś I. Osoby młode na rynku pracy: 1. Poprawa
Bardziej szczegółowoCEL OGÓLNY - Zrównoważone wykorzystanie zasobów obszaru RLGD na rzecz rozwoju gospodarczego
1.0 CEL OGÓLNY - Zrównoważone wykorzystanie zasobów obszaru RLGD na rzecz rozwoju gospodarczego zgodny z celami: Podnoszenie wartości produktów, tworzenie, zachęcanie młodych ludzi i propagowanie innowacji
Bardziej szczegółowoNabory wniosków w 2012 roku
Nabory wniosków w 2012 roku 1. Program Kapitał Ludzki część centralna część regionalna 2. Regionalne Programy Operacyjne 3. Program Infrastruktura i Środowisko 3 Program Operacyjny Kapitał Ludzki - część
Bardziej szczegółowoAktywnie konsultujemy lepiej współpracujemy. Warsztat prowadzi Mirosława Tomasik 01.12.2013
Aktywnie konsultujemy lepiej współpracujemy Warsztat prowadzi Mirosława Tomasik 01.12.2013 1 Konsultacje społeczne- cel Celem konsultacji społecznych jest nawiązanie dialogu pomiędzy mieszkańcami a władzą
Bardziej szczegółowoRewitalizacja a RPO warunki realizacji, zakres wsparcia, projekty zintegrowane
Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Rewitalizacja a RPO warunki realizacji, zakres wsparcia, projekty zintegrowane Toruń, grudzień 2016 r. Umowa Partnerstwa
Bardziej szczegółowoDowiedz się, jakiego rodzaju inwestycje mogą być finansowane ze środków WRPO 2014+
Dowiedz się, jakiego rodzaju inwestycje mogą być finansowane ze środków WRPO 2014+ 6. Rynek Pracy Promowanie trwałego i wysokiej jakości zatrudnienia oraz wsparcie mobilności pracowników Wsparcie w ramach
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.
Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata 2015-2020 Pyzdry, 2015 r. Konsultacje społeczne z mieszkańcami gminy i miasta Pyzdry Ankieta dla mieszkańców wyniki Obszary wymagające najpilniejszej interwencji
Bardziej szczegółowo