Budowanie porozumień na rzecz wdrażania idei Flexicurity i CSR w województwie wielkopolskim z wykorzystaniem wzorców niemieckich
|
|
- Bogna Kruk
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Budowanie porozumień na rzecz wdrażania idei Flexicurity i CSR w województwie wielkopolskim z wykorzystaniem wzorców niemieckich Rekomendacje, wersja 1 Wstęp Rozwój gospodarczy postępuje równolegle w dziedzinach społecznej, gospodarczej, politycznej i kulturowej. Sprzyja mu pojawianie się nowych wzorców postępowań i ich adaptacja z uwzględnieniem lokalnych uwarunkowań. Postęp w rozwoju sfery przedsiębiorstw wyraża się w wielu zmianach na płaszczyźnie strategicznej i technologicznej. Zmiany w wyniku procesu rozwoju dają wyraz w osiąganiu poprawy warunków życia i pracy. Na tle tych zmian powstały dwa modele rozwiązań określanych Flexicurity i Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR). Pierwszy termin Flexicurity, oznacza ukierunkowanie rozwiązań na zabezpieczenie świadczenia pracy na rzecz przedsiębiorstwa, przy równoczesnej trosce o warunki zatrudnienia i świadczenia pracy przez pracowników. Flexicurity łączy dwa elementy, tj.: elastyczność i bezpieczeństwo pracy i pozwala na zabezpieczenie interesów przedsiębiorcy oraz pracownika. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR), to idea która wyraża pewna formułę strategii przedsiębiorstwa, realizowaną z punktu widzenia interesów tego podmiotu, ale z uwzględnieniem podmiotów jego otoczenia jakimi są: pracownicy, kooperanci, klienci, konkurenci, społeczność lokalna i środowisko naturalne. Najczęściej, wdrożenie idei CSR w firmie, dotyczy przekształcenia strategii kierowanej do wewnątrz, na strategię zorientowaną na zewnątrz i obejmującą interesy wymienionych jednostek otoczenia. Problemem, któremu poświęcone jest niniejsze opracowanie, jest eliminacja nierównowagi pomiędzy obecną skalą zastosowania rozwiązań modelów Flexicurity i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, a aktualnym zapotrzebowaniem na ich wdrożenie ze strony pracowników, przedsiębiorców, instytucji samorządowych, organizacji pracodawców i związków zawodowych.
2 W Polsce, a szczególnie w Wielkopolsce, postęp we wdrażaniu CSR jest zauważalny, ale niewystarczający. Idea Flexicurity również nie jest wdrażana w zadowalającym tempie. Według sprawozdania Komisji Europejskiej w Polsce nie rozwinęły się elastyczne formy zatrudnienia. Rozwój tych form zatrudnienia i stworzenie bardziej elastycznych warunków na rynku pracy pozwoliłoby lepiej przystosować się wielkopolskim firmom do zmian zachodzących w gospodarce. Potrzeba wdrażania wspomnianych rozwiązań wynika przede wszystkim z konieczności ograniczenia występującego na tle społecznym zjawisk: dyskryminacji kobiet, trudności w godzeniu życia zawodowego z prywatnym, wzrostu wskaźnika obciążenia demograficznego. Obecny stan w zakresie wdrożenia modeli Flexicurity i CSR, wymaga koniecznej poprawy, co skłania do rozpatrzenia warunków adaptacji wielu sprawdzonych rozwiązań wypracowanych w Niemczech na poziomie standaryzacji i regulacji CSR, promocji i upowszechniania tej idei w przedsiębiorstwach i wśród klientów, doskonalenia zasad raportowania i monitoringu działań CSR. Do rozwiązań wartych rozpatrzenia pod kątem adaptacji do warunków krajowych i regionalnych należą: plan działania CSR przyjęty na poziomie krajowym, dobre praktyki CSR w firmach niemieckich, wiele modeli uelastyczniania rynku pracy wypracowanych w Niemczech i stosowanych z dobrym skutkiem, takich jak model kształcenia zawodowego w systemie dualnym, a także rozwiązanie kont czasu pracy. W ramach realizowanego projektu pt. Budowanie porozumień na rzecz wdrażania idei Flexicurity i CSR w województwie wielkopolskim z wykorzystaniem wzorców niemieckich, podjęto badanie i analizę dostępnych dokumentów i opracowań by określić wytyczne i zalecenia, które składają się na proponowane rekomendacje dla przedsiębiorstw i instytucji, by zdynamizować proces wdrażania modeli Flexicurity i CSR w Wielkopolsce.
3 I. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) w Wielkopolsce Definicja i strategia CSR dla przedsiębiorstwa CSR rozwinęło się w latach 90-tych w Stanach Zjednoczonych głównie ze względu na potrzeby wdrożenia tego modelu w przemyśle tekstylnym i produkcji artykułów sportowych. Szczególnie ukierunkowano strategię CSR pod kątem produkcji w krajach południowych, w Bangladeszu, w Indiach. Prekursorami w tej dziedzinie stały się organizacje pozarządowe, które negocjowały z firmami odzieżowymi i tekstylnymi kwestie przestrzegania praw człowieka. Strategia CSR w przedsiębiorstwie obejmuje całościowe rozumienie społecznej odpowiedzialności, to znaczy jest ono wówczas: 1. koncepcją odpowiedzialnego zarządzania przedsiębiorstwem, która stawia na otwarty i systematyczny dialog ze społeczeństwem; 2. jest nastawiona na nowoczesne zarządzanie ryzykiem (gospodarczym, ekologicznym i społecznym); 3. wychodzi ponad wymogi prawne (ochrony środowiska, ochrony pracy, ustawy o współdecydowaniu); 4. obejmuje dodatkowe warunki ekonomiczne, ekologiczne, socjalne, kulturalne, społeczne i działania społeczne; 5. jest koncepcją, która stawia na zrównoważony rozwój głównego obszaru działania przedsiębiorstwa (rynek i miejsca pracy) i w otoczeniu firmy (środowisko i region). Realizacja CSR dotyczy obszarów: miejsca pracy, rynku, środowiska, społeczeństwa, zarządzania i raportowania.
4 Jak wynika z doświadczeń dużych firm, korporacji, CSR jest dziedziną działań raczej słabo komunikatywną. Niemniej jednak jego pozytywna implementacja zależy od sprawnej komunikacji wewnątrz przedsiębiorstwa. To co trudne, ale wymagające komunikacji niesie ze sobą sukces powodzenia na rynku. Dlatego też wymaga przemyślanej metody wdrażania. Najpierw należy zadbać o wewnętrzne środowisko, które tworzą pracownicy. Ich potrzeby i napięcia w grupie wymagają usunięcia, by przekonać to grono do kolejnego etapu strategii CSR. Składa się on z wdrożenia zasad kontaktu z klientami, kooperantami, konkurentami. Konsekwentny rozwój CSR w firmie powinien doprowadzić do trzeciego szczebla jakim jest działalność na rzecz lokalnego środowiska. Jest to obszar dający wiele korzyści każdej ze stron współpracy czyli firmie, samorządowi, organizacjom, instytucjom. Przyjazne nastawienie do przedsiębiorstwa, jego produktów, zakorzenienie w lokalnej wspólnocie to najważniejsze korzyści. Etapem dopełnienia CSR jest zaangażowanie w działania ochrony środowiska. Wiele firm podejmuje tego rodzaju działania od samego początku wdrażania strategii. Ogranicza się ona wówczas do drobnych działań w zakresie własnej produkcji i angażuje pracowników. Działania wykraczające poza procesy wewnętrzne wymagają większego zaangażowania kadr i finansów, dlatego można się ich spodziewać dopiero po zaangażowaniu firmy w obszary: pracowników, klientów, kooperantów, środowisko lokalne.
5 CSR należą: Do wyzwań strategicznych, jakie stoją przed przedsiębiorstwem wdrażającym strategię - realizacja założeń CSR w codziennej działalności firmy, przy czym» główne zadanie osób odpowiedzialnych za CSR to: wykazanie tworzenia łańcucha wartości dodanej z realizacji CSR i szukanie sposobu integracji społecznej odpowiedzialności i słabych punktów w działaniach firmy,» wdrażanie CSR powinno być połączone z systemem zarządzania przedsiębiorstwem, aby nie traktowano go jak błahy temat,» obszerna integracja w strategicznych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa przyczynia się do uwrażliwienia pracowników na ewentualną szarą strefę i konflikty interesów; - rozwój strategii CSR i jej wdrażanie mimo pojawiających się konfliktów: rozbieżne interesy najróżniejszych grup muszą wówczas zostać uwzględnione i przemyślane; - różnorodność działań ze względu na zróżnicowanie problemów, które w najgorszym wypadku wzajemnie się blokują i unieważniają. Wyrazem wdrożenia CSR w przedsiębiorstwie jest: 1. Dobrowolna strategia uwzględniająca społeczne, etyczne i ekologiczne aspekty w działalności gospodarczej; 2. Kształtowanie relacji z interesariuszami (m.in. z pracownikami, z klientami, akcjonariuszami, dostawcami, społecznością lokalną); 3. Realizacja polityki zrównoważonego rozwoju; 4. Osiągnięcie równowagi między jej efektywnością i dochodowością a interesem społecznym. Korzyści strategii odpowiedzialności przedsiębiorstwa rozpatrywane powinny być w kontekście wymienionych zakresów w perspektywie długofalowej, są to: - Wzrost zainteresowania inwestorów Kredytodawcy są bardziej zainteresowani współpracą z odpowiedzialnymi firmami, które oprócz dobrych wyników finansowych zarządzane w sposób przejrzysty, odpowiedzialnie budują swój wizerunek i dobre relacje z otoczeniem. Dla wielu inwestorów wiarygodność finansowa firmy jest uzależniona od jej wiarygodności społecznej; - Zwiększenie lojalności konsumentów i interesariuszy - Wzrost świadomości społecznej konsumentów powoduje, iż w swoich wyborach kierują się oni także zaufaniem do danej firmy i jej wizerunkiem. Rosnąca grupa konsumentów zwraca uwagę na ekologiczność produktu lub
6 usługi, przestrzeganie zasad społecznej odpowiedzialności w procesie jego wytworzenia oraz ogólną reputację firmy; - Poprawa relacji ze społecznością i władzami lokalnymi - Udział firmy w życiu społeczności lokalnej, podejmowanie długofalowych i wymiernych inwestycji społecznych, ułatwia jej sprawne i bezkonfliktowe funkcjonowanie. Społeczna odpowiedzialność umożliwia jej trwałe zakorzenienie się w społeczności i pozyskanie przychylności jej mieszkańców, a także zdobycie zaufania władz samorządowych; - Wzrost konkurencyjności - Wprowadzanie zasad odpowiedzialnego biznesu to jeden z atutów, dzięki którym firmy zdobywają przewagę konkurencyjną. Dla polskich firm przejrzysta polityka CSR może być jednym ze sposobów budowania swojej pozycji na rynkach światowych, gdzie oczekiwania dotyczące spełniania standardów odpowiedzialnego biznesu są bardziej oczywiste; - Podnoszenie poziomu kultury organizacyjnej firmy - Poprzez podejmowanie wyzwań społecznej odpowiedzialności, firma podnosi swoje standardy postępowania wobec interesariuszy (pracowników, kontrahentów, klientów), a przez to unika kosztów złego partnerstwa. Zmiany te wpływają na kształtowanie kultury organizacyjnej firmy opartej na zaufaniu, odpowiedzialności i przejrzystości dla wszystkich zainteresowanych. - Kształtowanie pozytywnego wizerunku firmy wśród pracowników - Społeczna odpowiedzialność firmy stanowi jeden z elementów pozafinansowego motywowania pracowników. Dzięki kodeksom etycznym, programom społecznym, dbałości o środowisko, wizerunek firmy w oczach pracownika ulega poprawie. Pracownicy z większym uznaniem odnoszą się do funkcjonowania firmy widząc, iż część jej aktywności skierowana jest na rozwiązywanie istotnych również dla nich problemów społecznych. - Pozyskanie i utrzymanie najlepszych pracowników - Gdy poprawie ulega wizerunek firmy i rośnie do niej zaufanie wśród pracowników, to zwiększa się również atrakcyjność firmy na rynku pracy, co pozwala przyciągnąć nowych i zatrzymać najlepszych pracowników. Rekomendacje zebrano i zaprezentowano poniżej według kolejności: raportowanie działań CSR, upowszechnianie idei CSR w przedsiębiorstwach.
7 Niemiecka praktyka standaryzowania, upowszechniania i raportowania działań CSR, rekomendacje dla Wielkopolski I. Praktyka standaryzowania CSR Polityka CSR w Niemczech rozwinęła się w 1998 roku, gdy międzynarodowa organizacja pracy (ILO) wprowadziła podstawowe zasady tj. Fundamental Social Rights w kwestii CSR i przestrzegania praw człowieka. Zasady te dotyczyły zakazu pracy dzieci, zakazu pracy przymusowej, dyskryminacji, jak również prawa zrzeszania. W wielu przedsiębiorstwach zasady ILO są stosowane. Obecnie, odpowiedzialność za CSR przejęły dwie strony, mianowicie są to: - rząd federalny Republiki Niemiec, - przedsiębiorstwa i ich zrzeszenia branżowe, które dobrowolnie zobowiązują się do przestrzegania zasad CSR Odpowiedzialność wyraża się w wypracowaniu przez wymienione strony standardów i ich przestrzeganiu. Niemniej jednak podstawą do formułowania krajowych wytycznych są opracowania zasad dokonane przez organizacje międzynarodowe, ONZ, OECD, ILO, Unię Europejską. Zostały one poniżej zaprezentowane wraz z kontekstami zasad na poziomie krajowym i na poziomie przedsiębiorstw. Międzynarodowe standardy CSR, akceptowane w Niemczech W zakresie zasad CSR dominują międzynarodowe standardy opracowane przez ONZ, ILO i Unię Europejską. Są to: 1. Projekt ONZ pod nazwą Global Compact, rozpoczęty 2000 roku przez Kofi Annana w celu wzmocnienia współpracy między ONZ, przedsiębiorstwami oraz innymi grupami społecznymi, a tym samym przyczynienia się do zrównoważonego wzrostu. W Global Compact może wziąć udział każda firma. Do tej pory przystąpiło do projektu ponad 5000 firm. W ramach projektu opracowano 10 zasad Global Compact, którymi są: przestrzeganie praw człowieka; standardy pracy: wolność zrzeszania się, zniesienie pracy przymusowej oraz pracy dzieci; eliminacja dyskryminacji; ochrona środowiska: prewencyjne podejście; promowanie postaw odpowiedzialności ekologicznej; rozpowszechnianie technologii przyjaznych środowisku; przeciwdziałanie korupcji: w tym wymuszeniom i łapówkarstwu.
8 2. Trójstronna Deklaracja Zasad ILO odnośnie korporacji międzynarodowych i polityki społecznej, przyjęta w 1977 roku i uaktualniana przez partnerów społecznych oraz rządy. Została skierowana do przedsiębiorstw i rządów wszystkich krajów i obejmuje wyłącznie kwestie społeczno-polityczne, takie jak: a. Zatrudnienie: zwiększenie możliwości zatrudnienia, promowanie polityki równych szans, b. Kształcenie pracowników, c. Warunki pracy i życia: zapewnienie wynagrodzenia, świadczeń i warunków pracy na takim samym korzystnym poziomie, jak porównywali pracodawcy w kraju przyjmującym; płace wystarczające na zaspokojenie podstawowych potrzeb; skuteczne przeciwdziałanie pracy dzieci; zachowanie najwyższych standardów bezpieczeństwa i higieny pracy, d. Stosunki pracy: zapewnienie wolności organizacji i zrzeszania się pracowników; prawo pracownika do składania skarg bez ryzyka negatywnych konsekwencji z tego tytułu. 3. Wytyczne dotyczące odpowiedzialności społecznej ISO Guidance on social responsibility, skierowane do wszystkich typów organizacji, nie tylko do firm. Nie są przeznaczone do celów certyfikacji lub do zastosowań prawnych lub umownych. Ich zawartość to: Zarządzanie organizacyjne, Prawa człowieka, Stosunki pracy, Środowisko, Uczciwe praktyki rynkowe, Relacje z konsumentami, Zaangażowanie społeczne i rozwój, Rekomendacje w zakresie integracji społecznej odpowiedzialności w całej organizacji, Przykłady dobrowolnych inicjatyw oraz środków pomocniczych.
9 Standardy na poziomie krajowym w Niemczech Niemiecki kodeks zasad zrównoważonego rozwoju (DNK) Kodeks zasad zrównoważonego rozwoju został opracowany przez Radę ds. Zrównoważonego Rozwoju (Deutscher Nachhaltigkeitskodex - DNK). Kodeks ten opisuje zasady CSR za pomocą 20 kryteriów, w tym każdy poprzez maksymalnie dwa wskaźniki jakości. Kodeks zawiera aspekty ekologiczne, społeczne oraz kwestie ładu korporacyjnego oraz precyzuje etapy niezbędne do wydania oświadczenia o przestrzeganiu zaleceń kodeksu. DNK ma służyć jako rozwiązanie dostosowane do firm o dowolnej wielkości i dowolnej formie prawnej. Do tej pory uzyskano 45 oświadczeń (w większości od dużych firm). Standardy na poziomie przedsiębiorstw Standardy na poziomie przedsiębiorstw powstają na różnych poziomach integracji. Występują one: 1. Na poziomie branżowym - Kodeksy branżowe (np. Kodeks Praktyk Biznesowych Międzynarodowej Rady Przemysłu Zabawkarskiego (ICTI) w zakresie warunków pracy i ochrony środowiska w przemyśle zabawkarskim). 2. Na poziomie przedsiębiorstwa: Międzynarodowe umowy ramowe (IFAs) globalnych przedsiębiorstw o dużej sile przetargowej. Przedsiębiorstwa te zawierają międzynarodowe umowy ramowe, formalizujące działanie CSR, poprzez ustalenia o dobrowolnym przestrzeganiu zasad. Są to np. regulacje zawarte w umowach z dostawcami, pracownikami, w porozumieniach ze związkami zawodowymi; Przedsiębiorstwa formułują dobrowolnie kodeks postępowania (Code of Conduct), zawierający wytyczne, w których zobowiązuje się kierownictwo i pracowników do przestrzegania określonych strategią CSR zasad. Niemiecka praktyka w zakresie projektów działań CSR niewiele odbiega od tej, z którą spotykamy się od około 10 lat w Polsce w ramach dużych korporacji. CSR jest sprawnie wdrażane w małych i średnich firmach o charakterze rodzinnym, stosunkowo trudniej przebiega to
10 w przedsiębiorstwach zlokalizowanych na terenach wschodnich landów, ze względu na słabsze podstawy kapitałowe. II. Praktyka upowszechniania CSR 1. Na potrzeby krajowe opracowano plan działania powszechnie zwany strategią CSR rządu federalnego Republiki Niemiec. W strategii tej zastosowano narzędzia promowania, rozpowszechniania idei CSR takie jak: Projekt EFS Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand, Nagroda CSR przyznawana przez rząd federalny Republiki Niemiec, Broszura CSR-Made in Germany, Forum CSR pod auspicjami rządu federalnego Republiki Niemiec (44 przedstawicieli przedsiębiorstw, związków zawodowych, organizacji pozarządowych i środowisk naukowych), wspierane przez Komitet Zarządzający oraz Grupę Roboczą CSR im europäischen und internationalen Kontext (CSR w kontekście europejskim i międzynarodowym). 2. Powołano okrągły stół kodeksu postępowania etycznego (BMZ oraz GIZ), jego obszary aktywności to: - Platforma otwartej wymiany doświadczeń, - Realizacja projektów pilotażowych dotyczących warunków pracy w Rumunii i Bułgarii, - Promocja wytycznych kodeksu etycznego postępowania. 3. Zorganizowano niemieckie forum Global Compact, na rzecz promowania 10 zasad Global Compact. Uczestnikami Forum jest 200 przedsiębiorstw oraz przedstawiciele świata polityki, społeczeństwa obywatelskiego i środowisk naukowych. 4. W Niemczech, realizowane są przez instytucje pozarządowe liczne projekty, których celem jest zaangażowanie przedsiębiorców do wdrażania CSR. Jednym z nich był projekt pt.: Sieć CeSaR Land Brandenburgia, który miał miejsce w latach , a jego celem był długoterminowy gospodarczy sukces poprzez przejęcie odpowiedzialności przedsiębiorstwa. Pracę sieci ukierunkowano na pomoc we wdrażaniu CSR w firmach.
11 Działania w pierwszym roku były nastawione na : Inwentaryzację działań istniejących w firmie, Opracowanie indywidualnej strategii CSR dla przedsiębiorstwa, Przeprowadzanie warsztatów sieci handlowych w celu wymiany doświadczeń, Organizacja konferencji specjalistycznej Best Practice - Najlepsza praktyka, Kreowanie wizerunku firmy (public relations). W drugim roku realizowano następujące działania: Wdrożenie opracowanych koncepcji CSR, Opracowanie planów projektu dla poszczególnych przedsiębiorstw, Kształcenie zespołów do przeprowadzania projektu w przedsiębiorstwach, Dokształcanie kadry zarządzającej i pracowników w tematyce CSR, Wymiana doświadczeń poprzez organizowane regularnie warsztaty sieci handlowych, Kontynuacja kreowania wizerunki firmy (public relations). W ramach działań projektowych wprowadzono CSR do firm przekładając opis teoretyczny na operacyjne formy aktywności. Niepewność i ryzyko, które wiąże się zawsze z wprowadzaniem zmian do organizacji stabilizowano poprzez wspólną wymianę doświadczeń i opinii. Działania rozpoczęte przez Sieć CeSaR Land Brandenburgia kontynuuje obecnie Izba przemysłowo-handlowa z siedzibą w Poczdamie. Rozwój idei CSR w Polsce wymaga wsparcia na płaszczyźnie informacyjnej i regulacyjnej. Zachęcanie, szczególnie firm małych i średnich, do realizacji działań CSR, czy poprzez projekty o charakterze diagnostycznym, czy też w formie medialnej, nie są wystarczających środkiem. W przedsiębiorstwie wygrywają niestety względy ekonomiczne, a rachunek ekonomiczny nie dopuszcza decyzji o realizacji działań CSR. Dlatego, konieczne jest lepsze ustrukturalizowanie działań, poprzez zaangażowanie organizacji biznesowych, w tym izb przemysłowo-handlowych oraz organizacji klastrowych, tak by objąć nimi poszczególne przedsiębiorstwa. W zakres tych działalności powinny zostać włączone cele dotyczące rozwoju wszystkich obszarów CSR. Formy realizacji tych celów mogą być różne. Proponowane jest, zgodnie ze wzorcem niemieckim, utworzenie platformy współpracy przedsiębiorstw, tych znających oraz
12 zapoznających się z ideą CSR i tą drogą prowadzenie wymiany doświadczeń oraz wypracowanie projektów. Wszelkie działania na rzecz rozwoju CSR w sektorze przedsiębiorstw powinny być wsparte na płaszczyźnie regulacyjnej. W skali kraju rozwiązania instytucjonalne powinny dotyczyć: Zmiany w regulacjach dotyczących funkcjonowania izb przedsiębiorstw, w których zrzeszanie powinno być obowiązkowe, a w zamian za to izby mogłyby świadczyć usługi dla firm w formie nieodpłatnej, tym samym wsparcie dla CSR przybrałoby formę ciągłą w czasie a nie incydentalno-projektową. Wtedy tylko kształtowanie strategii przedsiębiorstw i wdrażanie w związku z tym pewnej kultury CSR mogłoby odnieść widoczny skutek; Ukształtowania zapisów w dokumentach regionalnych i lokalnych strategii rozwoju w dziedzinie współpracy przedsiębiorstw i prowadzenia wobec tego sektora polityki rozwoju. Na poziomie regionalnym o CSR powinny traktować: Strategia Rozwoju Województwa Wielkopolskiego oraz Strategia Zatrudnienia dla Województwa Wielkopolskiego. Biorąc pod uwagę funkcję, jaką pełnią te dokumenty, wsparcie dla przedsiębiorstw we wdrażaniu kolejnych obszarów CSR byłoby czytelnie określone. Można też oczekiwać, że działania dofinansowane przez fundusze strukturalne Unii Europejskiej będą jasno ukierunkowane na wzmacnianie podstaw materialnych i bazy wiedzy do realizacji CSR. Tymczasem, w zaktualizowanej Strategii Rozwoju Województwa Wielkopolskiego, cele formułowane w stosunku do sektora biznesu ukierunkowane są na wyniki, a nie na proces, co rzecz jasna kieruje uwagę na rozwój w zaawansowanych technologicznie sektorach, rozwój relacji nauki z biznesem, rozwój partnerstwa międzysektorowego oraz rozwój gospodarki społecznej. Zasadniczo, tylko ostatnie wymienione zagadnienie nawiązuje do jednego z czterech obszarów CSR, tj. środowiska lokalnego. W SRWW mieści się ono w ramach celu operacyjnego 6.11 Rozwój gospodarki społecznej, pod nazwą: Promocja społecznego zaangażowania biznesu na rzecz gospodarki społecznej poprzez partnerstwa prywatno-społeczne. Konieczne jest szersze traktowanie zagadnienia CSR, którego brakuje w strategicznych wytycznych polityki rozwoju regionu. Gwarantuje ono zmianę postrzegania roli przedsiębiorstwa przez te podmioty w stosunku do kluczowych adresatów jego działalności tj. pracowników, kooperantów, klientów, środowiska naturalnego, a nie wyłącznie lokalnej społeczności. To wybiórcze, jak się wydaje tratowanie
13 modelu CSR pokazuje, że należy zmienić sposób postrzegania tej idei dla dobra systemowego rozwoju regionu, a nie wyłącznie osiągania korzystnych wyników. Korzyści dla wzrostu zatrudnienia słabo dostrzeżono także w treści Strategii Zatrudnienia dla Województwa Wielkopolskiego na lata W punkcie 3 Rozwój przedsiębiorstw, przedsiębiorczości i innowacyjności, wspomniano jedynie o potrzebie aktywizacji szkoleniowej kadr menedżerskich i pracowniczych. To niewiele w stosunku do potencjału zatrudnieniowego, jaki można osiągnąć wspierając wdrożenie strategii CSR w firmie, która obejmuje nie tylko zwiększenie aktywności szkoleniowej pracowników, ale także poprawę warunków zatrudnienia poprzez: troskę o bezpieczeństwo pracy, ochronę zdrowia, uwzględnienie założeń Work-Life-Balance, różnorodności i równości szans, zwalczanie dyskryminacji, wszechstronny rozwój pracowników, także w zakresie wynalazczości pracowniczej, poszanowanie praw pracowniczych. Podniesienie wydajności pracy jest kluczem do wzrostu zapotrzebowania na pracę, gdyż CSR przede wszystkim podwyższa identyfikację pracownika (z firmą) i jego motywację, a ponadto zwiększa wiarygodność firmy i wzmacnia zaufanie podmiotów zewnętrznych, zwiększa lojalność klientów, stąd właśnie jest istotnym czynnikiem wpływającym na wzrost wartości firmy i poprawę jej wizerunku. III. Raportowanie CSR Do właściwego prowadzenia polityki upowszechniania CSR konieczne jest zdefiniowanie standardów i zasad, a także monitorowanie ich stosowania poprzez raportowanie. Obecny sposób raportowania działań CSR, przyjęty przez korporacje i koncerny w Niemczech i w Polsce, ma charakter dobrowolny. Przedsiębiorstwa komunikują działania CSR w formie raportów umieszczanych w serwisach internetowych i traktują je jako narzędzie promocji. Ponadto w Niemczech podjęto Globalną Inicjatywę Sprawozdawczą (GRI) jako niezależne działanie zainteresowanych stron. W ten sposób opracowano wytyczne dotyczące raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju, czyli dziesięć zasad sprawozdawczości CSR, w tym: zasady definiowania zawartości raportu, zasady sprawozdawczości w zakresie zapewniania jakości, standardowe dane w ramach raportowania GRI.
14 Komisja Europejska opracowała projekt dyrektywy w zakresie ujawniania informacji niefinansowych oraz różnorodności (Ramy prawne: zmiana dyrektyw księgowych 78/660/EWG i 83/349/EWG), która nie dotyczy firm zatrudniających średnio do 500 pracowników. W zakresie ujawniania informacji przedsiębiorstwa zobowiązane są do publikowania w raportach rocznych informacji na temat kwestii: ochrony środowiska, społecznych i pracowniczych, poszanowania praw człowieka oraz walki z korupcją i przekupstwem. W tych punktach należy przedstawić politykę firmy, wyniki, potencjalne zagrożenia oraz sposoby zarządzania ryzykiem. Jeśli w danej firmie nie ma wypracowanej polityki w jednym z tych punktów, to zobowiązana jest ona do wyjaśnienia tego stanu rzeczy. Natomiast, w zakresie informacji na temat różnorodności (Diversity) dyrektywa ma określać, że przedsiębiorstwa notowane na giełdzie zobowiązane są ponadto do zawarcia w raportach rocznych informacji na temat zróżnicowania w składzie organów administracyjnych, kierowniczych i nadzorujących. Muszą one dotyczyć takich kwestii jak aspekty wieku, płci, zróżnicowanie geograficzne, a także tło edukacyjne i zawodowe. Ponadto w oświadczeniu o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego firmy muszą zawrzeć informację odnośnie tego, jak i z jakimi rezultatami polityka różnorodności została wprowadzona w firmie. Jeśli dana firma nie wdrożyła w życie odpowiednich wytycznych, to zobowiązana jest ona do wyjaśnienia tego faktu. Debata nad przyjęciem tego projektu dyrektywy trwa. Głosy za argumentują konieczność weryfikacji faktycznie realizowanych zasad CSR, a głosy przeciw odnoszą się do aktualnie niekorzystnych warunków rynkowych, w których CSR uległ ograniczeniu i niepotrzebnemu, nadmiernemu zbiurokratyzowaniu tego obszaru. Trudno jednoznacznie cenić obowiązkowość raportów. CSR ma wymiar jakościowy i jest aktywnością, której rezultat jest odroczony. Jednakże bez systematycznych sprawozdań, podjęcie debaty nad ukierunkowaniem CSR w regionie, podniesieniem jego aktywności, zwiększeniem jakości, jest niemożliwe. Natomiast debata i decyzje nad wspieraniem idei CSR w przedsiębiorstwie są jak najbardziej słuszne i powinny być przedmiotem pracy organizacji biznesowych oraz forum Wojewódzkiej Rady ds. Dialogu Społecznego, Wojewódzkiej Komisji ds., Zatrudnienia, Sejmiku Województwa Wielkopolskiego.
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Społeczna odpowiedzialność biznesu Celem prezentacji jest przedstawienie podstawowych założeń koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), coraz częściej realizowanej przez współczesne przedsiębiorstwa.
Bardziej szczegółowoObecnie punkt ciężkości w rozwoju CSR przeniósł się ze Stanów Zjednoczonych do Europy, szczególnie Wielkiej Brytanii.
Początki społecznej odpowiedzialności biznesu związane są z filantropią i ze Stanami Zjednoczonymi, gdzie miały miejsce narodziny nowoczesnej firmy. Pod koniec XIX wieku pojawiła się tam idea, zyskująca
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoPolityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020
Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze
Bardziej szczegółowoCele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa
Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a
Bardziej szczegółowoKonkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.
Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r. Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie Wydział Rozwoju Kadr Regionu Plan prezentacji Typy projektów. Uprawnieni wnioskodawcy
Bardziej szczegółowoIZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu
IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU TO koncepcja, wedle której
Bardziej szczegółowoStrategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)
Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR) To koncepcja, według, której firmy dobrowolnie prowadzą działalność uwzględniającą interesy społeczne i ochronę środowiska,
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja
Pokłady możliwości Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja (strategia wspierająca trzy filary Strategii Biznesowej na lata 2017-2021 z perspektywą do 2040 roku) O Strategii
Bardziej szczegółowoRAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES
RAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES 1. Interdyscyplinarna grupa robocza Społecznie odpowiedzialny biznes została powołana w dniu 09.02.2015 r. 2. Skład zespołu W skład grupy roboczej
Bardziej szczegółowoDziałania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw
Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych
Bardziej szczegółowoPOLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA
POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA Wydanie II, Kamienna Góra, 1. grudnia 2017 r. Wprowadzenie: Niniejsza Polityka będzie stosowana w spółce Świat Lnu Sp. z o.o. w Kamiennej Górze. Kierownictwo Spółki przyjmuje
Bardziej szczegółowoSpołecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć
Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć Maciej Cieślik Korzyści płynące z wprowadzania strategii społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwach mają wymiar nie tylko wizerunkowy.
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą
Bardziej szczegółowoIII Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA
III Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA Działalność Rady do spraw Społecznej Odpowiedzialności Biznesu w latach 2011-2014 Katowice, 29.10.2014 r. CSR co to jest? Społeczna
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw
Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Niniejszy przewodnik został stworzony jako część paneuropejskiej kampanii informacyjnej na temat CSR
Bardziej szczegółowoStrategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Strategia CSR GK GPW Założenia Dlaczego CSR jest ważny dla naszej Grupy Wymiar compliance: rozporządzenie Market
Bardziej szczegółowodialog przemiana synergia
dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy
Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Aleksandra Wanat Konferencja Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Katowice 22 listopada
Bardziej szczegółowoCzy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw
Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw Jeszcze przed kryzysem opinie liderów światowego biznesu wskazywały rosnący potencjał tego obszaru zarządzania. Odpowiedzialne zarządzanie (CR)
Bardziej szczegółowoFundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką
Bardziej szczegółowoDr Grzegorz Baran Dr Andrzej Kurkiewicz Społeczna odpowiedzialność biznesu w Unii Europejskiej
Dr Grzegorz Baran Dr Andrzej Kurkiewicz Społeczna odpowiedzialność biznesu w Unii Europejskiej Sposób zdefiniowania, a co za tym idzie podejście do społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR ang. Corporate
Bardziej szczegółowoOdpowiedzialny biznes
Odpowiedzialny biznes Społeczna odpowiedzialność biznesu jako źródło sukcesu w województwie śląskim 1 2 Koncepcja Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (ang. Social Corporate Responsibility CSR) to koncepcja,
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYCZNY FIRMY TH. GEYER
KODEKS ETYCZNY FIRMY TH. GEYER KODEKS ETYCZNY FIRMY TH. GEYER Rozwijające się globalne relacje biznesowe z klientami i dostawcami wymagają od firmy Th. Geyer przemyślenia na nowo działań społecznych. Naszym
Bardziej szczegółowoGlobal Compact i Akademia Program: PRME
Global Compact i Akademia Program: PRME Kamil Wyszkowski Dyrektor Biura Projektowego UNDP w Polsce Krajowy Koordynator Inicjatywy Sekretarza Generalnego ONZ Global Compact Global Compact Największa na
Bardziej szczegółowoZwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR)
Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) PROJEKT FINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY Z NOWYMI KRAJAMI CZŁONKOWSKIMI UNII
Bardziej szczegółowoPOLITYKA PRAW CZŁOWIEKA
POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA Wszyscy ludzie rodzą się wolni i równi pod względem swej godności i swych praw. Są oni obdarzeni rozumem i sumieniem i powinni postępować wobec innych w duchu braterstwa. Art.
Bardziej szczegółowoKodeks Etyczny. Compass Group
Kodeks Etyczny Compass Group Spis treści Wstęp 4 1. Relacje z naszymi pracownikami 5 2. Relacje z klientami i konsumentami 6 3. Relacje z inwestorami 7 4. Relacje z dostawcami i podwykonawcami 8 5. Relacje
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoPozafinansowe raportowanie w zakresie odpowiedzialności ekologicznej przedsiębiorstw Warszawa, 22 maja 2017 r.
Pozafinansowe raportowanie w zakresie odpowiedzialności ekologicznej przedsiębiorstw Warszawa, 22 maja 2017 r. Standardy odpowiedzialnego biznesu Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw definicja skróty
Bardziej szczegółowoProjekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej
Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej Pomiar wpływu społecznego i ekologicznego wspólna odpowiedzialność biznesu i NGO Warszawa,
Bardziej szczegółowoRówność szans perspektywa pracodawców. Konferencja Szanse i wyzwania dla równości szans w ramach EFS 2014-2020 Warszawa, 6 lutego 2013 r.
Równość szans perspektywa pracodawców Konferencja Szanse i wyzwania dla równości szans w ramach EFS 2014-2020 Warszawa, 6 lutego 2013 r. Plan prezentacji: Kontekst makro Oceny pracodawców i czynniki wpływające
Bardziej szczegółowoStrategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Misja i wartości Grupy Kapitałowej GPW Misja Grupy Kapitałowej GPW Naszą misją jest rozwijanie efektywnych mechanizmów
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoPolityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów
Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów Przedmowa Zgodnie ze ścieżką swojego rozwoju Arriva przedstawi Politykę z zakresie Odpowiedzialnych Zakupów, stworzoną z myślą o swoich klientach i pracownikach.
Bardziej szczegółowoSpołeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu
Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne Bogusława Niewęgłowska Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 1kwietnia 2019 r. Odpowiedzialność to: zajmowanie się osobą lub rzeczą,
Bardziej szczegółowoSzukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze
Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze Struktura klastrowa M. Porter - klastry to geograficzne koncentracje wzajemnie powiązanych przedsiębiorstw, wyspecjalizowanych dostawców (w tym dostawców
Bardziej szczegółowoNormy, jako szansa na lepszy start zawodowy
Certyfikat ISO 9001 (od 2002) Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy ŁCDNiKP 824/rz (znajomość norm przez absolwentów) Barbara Kapruziak Akredytacje Łódzkiego Kuratora Oświaty dla placówki doskonalenia
Bardziej szczegółowoSPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU CSR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU CSR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Badanie zostało zrealizowane w ramach projektu Partnerstwo w realizacji projektów szansą rozwoju sektora MSP Projekt realizowany jest
Bardziej szczegółowoPRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów
Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych
Bardziej szczegółowoStrategia CSR Trakcja PRKiI S.A.
Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A. CSR w Trakcji Corporate Social Responsibility (CSR) czyli Społeczna odpowiedzialność biznesu Strategię CSR oparliśmy na definicji zawartej w międzynarodowej normie PN-ISO
Bardziej szczegółowoKodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy
Bardziej szczegółowoefektywności instytucji publicznych
Działania KPRM zorientowane na zwiększenie efektywności instytucji publicznych W oczach obywatela nie jest tak źle! Osobiste doświadczenia Polaków związane z załatwianiem różnego rodzaju spraw urzędowych
Bardziej szczegółowoStrategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o.
Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o. Prezentacja strategii opracowanej w ramach projektu pt.: Przygotowanie i wdrożenie kompleksowej strategii w przedsiębiorstwie EPRD.
Bardziej szczegółowoReforma regulacyjna sektora bankowego
Reforma regulacyjna sektora bankowego Zarządzanie relacją z klientem jako element zarządzania ryzykiem 11 grudnia 2017 Jak rozumiemy conduct risk? Wprowadzenie Ryzyko relacji z klientem jest ryzykiem związanym
Bardziej szczegółowoPrzewodnik po społecznej odpowiedzialności ISO 26 000 Aneta Zaród Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytet Szczeciński
Przewodnik po społecznej odpowiedzialności ISO 26 000 Aneta Zaród Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytet Szczeciński Konferencja Zachodniopomorski Biznes Społecznie Odpowiedzialny dofinansowana
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne Bogusława Niewęgłowska Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 11 kwietnia 2016 r. Odpowiedzialność to: zajmowanie się osobą lub rzeczą,
Bardziej szczegółowoPOLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS 1 Wierzymy, że różnorodność i integracja to elementy niezbędne do realizacji naszych wartości pasji hotelarstwa, zrównoważonego rozwoju, ducha walki, innowacyjności, zaufania
Bardziej szczegółowoSłownik terminów społecznych
Słownik terminów społecznych A Kontrast C Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDGs) (z ang. Sustainable Development Goals SDGs) to 17 celów, 169 zadań i 304 wskaźników, dzięki którym w 2030 r. społeczeństwu ma
Bardziej szczegółowoRaportowanie niefinansowe a prawa człowieka
Raportowanie niefinansowe a prawa człowieka Dyrektywa 2014/95/UE Rozszerzone raportowanie niefinansowe nowelizacja ustawy o rachunkowości 26 stycznia 2017 r. dotyczy ok. 300 jednostek zainteresowania publicznego
Bardziej szczegółowoŚWIATOWY KONGRES BEZPIECZEŃSTWA CHEMICZNEGO KIELCE, 18-20 KWIETNIA 2016 www.chemss2016.org DEKLARACJA
ŚWIATOWY KONGRES BEZPIECZEŃSTWA CHEMICZNEGO KIELCE, 18-20 KWIETNIA 2016 www.chemss2016.org DEKLARACJA na temat rozwoju współpracy międzynarodowej w celu umacniania bezpieczeństwa chemicznego oraz rozwoju
Bardziej szczegółowoPlan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec WPROWADZENIE Celem niniejszego dokumentu jest
Bardziej szczegółowoPOLSKA AGENCJA INFORMACJI I INWESTYCJI ZAGRANICZNYCH
POLSKA AGENCJA INFORMACJI I INWESTYCJI ZAGRANICZNYCH Wytyczne OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych Prezentacja Programu KPK OECD promującego Wytyczne, przedstawienie wyników ankiety oceniającej zgodność
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoAngażowanie interesariuszy
Grupa LOTOS S.A. - Zintegrowany Raport Roczny 2011 LOTOS Raport Roczny 2011 / Organizacja i jej Raport / Interesariusze / Angażowanie interesariuszy Angażowanie interesariuszy Strategia społecznej odpowiedzialności
Bardziej szczegółowoGrupa Kapitałowa LOTOS
Grupa Kapitałowa LOTOS Zintegrowany koncern naftowy zajmujący się wydobyciem i przerobem ropy naftowej oraz sprzedażą hurtową i detaliczną wysokiej jakości produktów naftowych. Działalność wydobywczą prowadzi
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.
UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA z dnia 13 kwietnia 2011 r. w sprawie kierunków działania dla Prezydenta Miasta Krakowa w zakresie rozwoju gospodarczego i innowacji na terenie Gminy Miejskiej
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN WPROWADZENIE PKN ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej, należącą do grona największych spółek w Polsce i najcenniejszych polskich marek. Od
Bardziej szczegółowoPOLITYKA SPÓJNOŚCI na lata
ZINTEGROWANE INWESTYCJE TERYTORIALNE POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata 2014-2020 Komisja Europejska przyjęła propozycje ustawodawcze dotyczące polityki spójności na lata 2014-2020 w październiku 2011 roku Niniejszy
Bardziej szczegółowoCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA 2014 Obszary działań CSR GPW RYNEK PRACOWNICY EDUKACJA ŚRODOWISKO -2- Obszary odpowiedzialności - GPW Environment CSR / ESG
Bardziej szczegółowoRaportowanie społeczne dobrą praktyką CSR PKN ORLEN
Raportowanie społeczne dobrą praktyką CSR PKN ORLEN Raportowanie społeczne w PKN ORLEN Cele: Raportowanie jako integralna część strategii CSR Koncernu Potwierdzenie transparentności firmy we wszystkich
Bardziej szczegółowoWprowadzenie. Przedstawiciel kierownictwa (Zgodnie z PN-EN ISO 9001:2009, pkt )
Ośrodek Kwalifikacji Jakości Wyrobów SIMPTEST Sp. z o.o. Sp. k. ul. Przemysłowa 34 A, 61-579 Poznań, tel. 61-833-68-78 biuro@simptest.poznan.pl www.simptest.poznan.pl 1 Seminarium nt. Zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoBiznes, CSR i prawa człowieka Gdańsk, 6 lipca 2016 r.
Biznes, CSR i prawa człowieka Gdańsk, 6 lipca 2016 r. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw CSR co to jest? społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (corportate social responsibility, CSR) odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoPOLITYKA SPÓJNOŚCI na lata
ZINTEGROWANE DZIAŁANIA NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU OBSZARÓW MIEJSKICH POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata 2014-2020 Komisja Europejska przyjęła propozycje ustawodawcze dotyczące polityki spójności na lata 2014-2020
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej
Bardziej szczegółowoCSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego
2011 Małgorzata Jelińska CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego Szczecin, 23.11.2011 r. Definicja CSR zgodnie z ISO 26000 Społeczna
Bardziej szczegółowok r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018
Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018 Wprowadzenie CSR Corporate Kraków Airport jest spółką prowadzącą szeroką działalność z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu
Bardziej szczegółowoINFORMACJE O PROJEKTACH, O KTÓRYCH MOWA W ART. 2 UST
INFORMACJE O PROJEKTACH, O KTÓRYCH MOWA W ART. 2 UST. 1 PKT 26A USTAWY, W RAMACH KTÓRYCH MOŻNA UZYSKAĆ POMOC W ZAKRESIE PORADNICTWA ZAWODOWEGO I INFORMACJI ZAWODOWEJ ORAZ POMOCY W AKTYWNYM POSZUKIWANIU
Bardziej szczegółowoJuan Pablo Concari Anzuola
PREZENTACJA METODOLOGII WDRAŻANIA CERTYFIKATÓW I ROZWIĄZAŃ STOSOWANYCH W RAMACH CSR I EFR W HISZPAŃSKICH FIRMACH I INSTYTUCJACH Juan Pablo Concari Anzuola Spis ogólny A. PODSTAWOWE ZASADY SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Autor: Agnieszka Wojciechowska Istota zarządzania zmianą gospodarczą Czemu i komu służy Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą na poziomie lokalnym? Istota zarządzania
Bardziej szczegółowoPolityka CSR w przedsiębiorstwach
Część 3. - Istota CSR - Narzędzia odpowiedzialnego biznesu - Różnice między CSR a Public Relations - Dobre praktyki CSR w przedsiębiorstwach Case Study 29 Istota CSR w przedsiębiorstwach Połączenie sił
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy Organizacji Pozarządowych
Program Współpracy Organizacji Pozarządowych Współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Rostkowo 2014. Program Współpracy
Bardziej szczegółowoStrategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski
Informacja o realizacji projektu Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski Dywity, wrzesień 2016 rok. Strona1 Wprowadzenie - opis zrealizowanego projektu Projekt pn.:
Bardziej szczegółowo10254/16 dh/en 1 DGC 2B
Rada Unii Europejskiej Bruksela, 20 czerwca 2016 r. (OR. en) 10254/16 WYNIK PRAC Od: Sekretariat Generalny Rady Data: 20 czerwca 2016 r. Do: Delegacje COHOM 78 CONUN 115 DEVGEN 132 FREMP 115 COPS 191 CFSP/PESC
Bardziej szczegółowoBudowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza
Strona główna Działania PROJEKTY ZAKOŃCZONE Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania
Bardziej szczegółowoProgram spotkania informacyjnego w ramach projektu Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) Dzień I
Program spotkania informacyjnego w ramach projektu Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) Dzień I Termin realizacji spotkania: 25.05.2012 Miejsce realizacji
Bardziej szczegółowoSPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA
SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA 2015 Obszary działań CSR Grupy GPW EDUKACJA PRACOWNICY RYNEK ŚRODOWISKO -2- Obszary odpowiedzialności - GPW Environment Social
Bardziej szczegółowoBariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw
Bariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw Raport z badania ilościowego i jakościowego zrealizowanego w ramach projektu Forum Współpracy Małego i Dużego Biznesu Związku Przedsiębiorców
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Społeczna odpowiedzialność biznesu Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne dr Piotr Wachowiak Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 5 listopada 2013 r. Społeczna odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoŹródła strategii. Wprowadzenie
fot. PhotoPress Bogdan Pasek Wprowadzenie Kraków Airport jest spółką prowadzącą szeroką działalność z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu od 2010 roku. Zaangażowanie w CSR ( Corporate Social Responsibility
Bardziej szczegółowoPrezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą
KONFERENCJA w ramach projektu WYPRZEDZIĆ ZMIANĘ - PARTNERSTWO LOKALNE DLA ROZWOJU GOSPODARCZEGO POWIATU CHOJNICKIEGO Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą Alicja Zajączkowska 6
Bardziej szczegółowoZALECENIA. (Tekst mający znaczenie dla EOG) (2014/208/UE)
12.4.2014 L 109/43 ZALECENIA ZALECENIE KOMISJI z dnia 9 kwietnia 2014 r. w sprawie jakości sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego (podejście przestrzegaj lub wyjaśnij ) (Tekst mający znaczenie
Bardziej szczegółowoStrategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu
Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego 2019 Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu Spis treści Misja Cele strategiczne Sposoby realizacji celów strategicznych Mierniki strategii 2 NASZA MISJA Misją
Bardziej szczegółowoCel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb regionalnej gospodarki.
Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb
Bardziej szczegółowodla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )
podtytuł Przybliżenie slajdu / podrozdziału założeń Strategii CSR dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 ) Dział CSR Departament Marketingu Kwiecień 2017
Bardziej szczegółowoRozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych
Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Jacek F. Nowak Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP Związek Miast
Bardziej szczegółowoPOLITYKA SPÓJNOŚCI NA LATA 2014-2020
ZINTEGROWANE INWESTYCJE TERYTORIALNE POLITYKA SPÓJNOŚCI NA LATA 2014-2020 W grudniu 2013 r. Rada Unii Europejskiej formalnie zatwierdziła nowe przepisy i ustawodawstwo dotyczące kolejnej rundy inwestycji
Bardziej szczegółowoBardziej konkurencyjni i innowacyjni dzięki specjalistom
Bardziej konkurencyjni i innowacyjni dzięki specjalistom Pracownicy Grupy Kapitałowej LOTOS w roku Naszym celem strategicznym w obszarze polityki kadrowej jest zapewnienie optymalnego zatrudnienia dostosowanego
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność w miejscu pracy
Społeczna odpowiedzialność w miejscu pracy 2 czerwca 2014 Agencja Rozwoju Pomorza S.A. ul. Arkońska 6 (budynek A3), 80-387 Gdańsk tel.: 58 32 33 100 faks: 58 30 11 341 Monika Michałowska Doradca CSR Agencja
Bardziej szczegółowoStrategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus
Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus WSZ E pretenduje do stania się nowoczesną placówką naukową, edukacyjną, badawczą i szkoleniową, wykorzystującą potencjał korporacji
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata
Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Wąbrzeźno, wrzesień 2008 -2- Spis treści Wstęp Rozdział 1. Nawiązanie
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoCSR w Wielkim Formacie
CSR w Wielkim Formacie Prezentacja założeń projektu budowania społecznej odpowiedzialności biznesu w Opinion Strefa Druku Sp.zo.o. PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROGRAMU
Bardziej szczegółowoPolityka Personalna PKP CARGO S.A.
Polityka Personalna PKP CARGO S.A. STABILNY I WIARYGODNY PRACODAWCA PKP CARGO S.A. jest stabilnym i wiarygodnym pracodawcą. Zachowując ciągłość tradycji, tworzymy bezpieczne, przyjazne i zrównoważone miejsce
Bardziej szczegółowoINDORAMA VENTURES PCL
INDORAMA VENTURES PCL POLITYKA ŁADU KORPORACYJNEGO (Zatwierdzona przez Zarząd na posiedzeniu nr 1/2009 dnia 29/09/2009) Komunikat Prezesa Indorama Ventures Public Company Limited ( Spółka ) jest przekonana,
Bardziej szczegółowoROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska
ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY dr inż. Zofia Pawłowska 1. Ład organizacyjny jako element społecznej odpowiedzialności 2. Podstawowe zadania kierownictwa w zakresie BHP wynikające
Bardziej szczegółowoWartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii
Bardziej szczegółowoopracowanie 3 nowoczesnych metod służących identyfikacji, opisowi oraz optymalizacji procesów zarządzania w JST.
Realizacja złożonych celów administracji publicznej wymaga skutecznego zarządzania i koordynacji. Coraz większe znaczenie w administracji państwowej, samorządowej, instytucjach państwowych nabierają rozwiązania
Bardziej szczegółowo