6. KONSPEKT CEL TEMAT OPIS CZAS MATERIAŁY

Transkrypt

1 6. KONSPEKT Temat: Moja kariera. Czas: 1h 10min Cel główny: Odnalezienie swojej ścieżki rozwoju Cele szczegółowe: 1. Wiedza Po zakończeniu zbiórki 1.1 Wiedział jakie czynniki wpływają na sukces. 1.2 Znał swoją kotwicę kariery. 2. Umiejętności Po zakończeniu zbiórki 2.1 Potrafił określić kierunek w jakim chce się rozwijać. 2.2 Potrafił mówić o swoich marzeniach zawodowych. CEL TEMAT OPIS CZAS MATERIAŁY wiedział jakie czynniki wpływają na sukces. Burza mózgów Na szarym papierze piszemy SUKCES i prosimy uczestników o podanie czynników jakie wpływają na sukces. Następnie podsumowujemy to, że na sukces wpływ ma: -marzenia -pasja -zaangażowanie -wartości. 10 min Szary papier Flamastry znał swoją kotwicę Od czego zacząć? Spójrz na siebie! KWESTIONARIUSZ MOJA KARIERA Punktem wyjścia dla powodzenia sukcesu jest: - Marzenie życia. - Co będzie za 10 lat? - Pasja. Na kartkach każdy wypisuję swoje największe marzenie chętni mówią o nim innym. Następnie piszą i dzielą się z innymi jak siebie widzą za 10 lat. Na końcu wypisują swoją pasję, która napędza ich do działania. Kwestionariusz znajduję się w zał min Kartki Długopisy 20 min Kwestionariusz Długopisy

2 kariery. potrafił określić kierunek w jakim chcę się rozwijać. potrafił mówić o swoich marzeniach zawodowych. Omówienie wyników testu. Moje marzenie Omawiamy wyniki testu. Czy każdy się zgadza ze swoim wynikiem? Czy wiedzą w jakim kierunku powinni szukać zawodu? Na małych karteczkach każdy zapisuję swoje marzenie zawodowe. Chętne osoby mogą się podzielić swoi marzeniem z resztą. 15 min 10 min Kolorowe karteczki Długopisy Zał. 1 KWESTIONARIUSZ MOJA KARIERA na podstawie E. Scheina, 1990) Instrukcja Celem tego kwestionariusza jest zachęcenie Cię do refleksji na temat obszarów własnej kompetencji, motywacji do pracy i systemu wartości. Nie ma tu odpowiedzi dobrych i złych. Różne cechy opisane w Kwestionariuszu są równie dobre, a wypełnienie go ma posłużyć do opisania Twoich kotwic kariery nie zaś do ich oceniania. Prosimy o przypisanie najwyższej rangi (najwyższej liczby punktów) tym zdaniom, które najlepiej Cię opisują, a niskiej rangi (najmniejszej liczby punktów) tym zdaniom, które do Ciebie w ogóle nie pasują. Na przykład, jeśli twierdzenie mówi Marzę o stanowisku prezesa firmy możesz przypisać mu następujące rangi: 1 - jeśli to twierdzenie zupełnie nie pasuje do Ciebie 2 lub 3 - jeśli to twierdzenie pasuje do Ciebie w niektórych sytuacjach 4 lub 5 - jeśli to twierdzenie w dużej mierze pasuje do Ciebie 6 - jeśli to twierdzenie całkowicie do Ciebie pasuje Rangi wpisuj w kolumnie po lewej stronie twierdzeń. 1. Marzę o tym, żeby osiągnąć taki stopień profesjonalizmu, by ludzie zwracali się do mnie po radę jak do eksperta. Opracowano na podstawie: Schein E. H. (1990). Career Anchors. Discovering your Real Values. San Francisko: Jossey-Bass/Pfeifer Printing, tłumaczenie za zgodą autora A. Paszkowska-Rogacz

3 2. Najbardziej angażuje mnie praca, dzięki której mogę kierować innymi i koordynować ich wysiłki. 3. Marzę o karierze, która da mi wolność wyboru sposobu i czasu działania. 4. Bezpieczeństwo i stabilność są dla mnie ważniejsze niż niezależność i autonomia. 5. Jestem zawsze otwarty na pomysły, które pozwolą mi otworzyć własną firmę 6. Odniosę w życiu sukces tylko wówczas, gdy będę miał poczucie, że mam swój udział w budowaniu społecznego dobra. 7. Marzę o takiej karierze, dzięki której będę rozwiązywać trudne problemy lub stawać wobec prawdziwych wyzwań. 8. Raczej porzucę firmę niż pozwolę, żeby moja praca w niej stwarzała problemy osobiste i rodzinne. 9. Będę czuł, że odniosłem sukces tylko wtedy, gdy uda mi się doprowadzić moje umiejętności techniczne i umiejętności zarządzania do szczytowego poziomu. 10. Marzę o tym, żeby zarządzać wielką organizacją i podejmować decyzje mające wpływ na sytuację wielu ludzi. 11. Najbardziej angażuję się w pracę, kiedy mam całkowitą swobodę decydowania o zadaniu, harmonogramie i procedurach. 12. Z pewnością odejdę z firmy, która nie będzie dbała o moje bezpieczeństwo. 13. Nawet bardzo wysokie stanowisko menedżerskie w cudzej firmie nie jest dla mnie ważne w porównaniu z możliwością prowadzenia własnego biznesu. 14. Najbardziej odpowiada mi kariera, dzięki której będę mógł używać swoich zdolności w służbie innym ludziom. 15. Będę czuł, że moja kariera wiąże się z sukcesem tylko wtedy, gdy stanę twarzą w twarz z trudnymi wyzwaniami. 16. Marzę o takiej pracy, która pozwoli mi zaspokajać jednocześnie potrzeby natury osobistej, rodzinnej i zawodowej. 17. Bycie szefem i jednocześnie dobrym fachowcem w danej dziedzinie jest dla mnie bardziej atrakcyjne niż praca dyrektora wysokiego szczebla. 18. Praca w firmie przyniesie mi satysfakcję tylko wtedy, gdy zajmę stanowisko dyrektora wysokiego szczebla. 19. Praca w firmie przyniesie mi satysfakcję, gdy osiągnę wysoką autonomię i swobodę działania 20. Poszukuję takiej pracy, która da mi poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji. 21. Zaangażuję się w taką drogę zawodowa, która będzie całkowicie rezultatem mojego własnego wysiłku i moich własnych pomysłów. 22. Zamiast osiągać wysoką pozycję menedżerską wolę spożytkować moje umiejętności

4 dla budowania lepszego świata. 23. Angażuję się w taką pracę, w której zadania na pierwszy rzut oka wydają się nie do rozwiązania. 24. Sukces w życiu oznacza dla mnie utrzymanie równowagi między wymaganiami życia osobistego, rodzinnego i zawodowego. 25. Raczej odszedłbym z firmy, niż zaakceptował rotacyjny system obejmowania stanowisk, który powoduje utratę pozycji eksperta w danej dziedzinie. 26. Stanowisko dyrektora wysokiego szczebla jest dla mnie bardziej atrakcyjne niż menedżera fachowca 27. Własny sposób wykonywania pracy, wolny od reguł i barier znaczy dla mnie więcej niż poczucie bezpieczeństwa. 28. Najbardziej zaangażuję się w pracę, kiedy będę miał poczucie bezpieczeństwa zatrudnienia i stałe zarobki. 29. Odniosę sukces zawodowy tylko wtedy, kiedy uda mi się stworzyć lub zbudować coś co będzie oparte na moim własnym pomyśle. 30. Marzę o karierze, która wniesie realny wkład w rozwój społeczeństwa. 31. Poszukuję takiej pracy, która będzie stanowiła wyzwanie dla mojej zdolności rozwiązywania problemów oraz pozwalała na zdrową rywalizację. 32. Utrzymanie równowagi między życiem osobistym i zawodowym jest dla mnie ważniejsze niż wysoka pozycja menedżerska. 33. Najchętniej poświęcam się pracy, która angażuje moje szczególne umiejętności i talenty. 34. Zmienię pracę, jeśli nie da mi ona szansy na otrzymanie stanowiska dyrektora wysokiego szczebla 35. Odejdę z firmy, która będzie ograniczać moją wolność i autonomię 36. Marzę o karierze, która da mi poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji. 37. Marzę o stworzeniu własnej firmy. 38. Jestem gotów na odejście z firmy, która nie doceni mojej umiejętności pomagania innym. 39. Rozwiązywanie problemów pozornie nierozwiązywalnych jest dla mnie w pracy ważniejsze niż osiąganie wysokiej pozycji menedżerskiej. 40. Zawsze będę poszukiwać takich możliwości pracy, które ograniczają do minimum konflikty praca-dom. Teraz przejrzyj jeszcze raz swoje odpowiedzi i zwróć uwagę na te, które rangowałeś najwyżej. Wybierz z nich TRZY, które najdokładniej Cię opisują i do przyznanych im rang dodaj jeszcze po cztery (4) punkty.

5 Tablica wyników Przenieś wyniki wpisane w kolumnach do tablicy - klucza. Dodaj punkty wpisane w każdej kolumnie w celu obliczenia liczby punktów przypisanych poszczególnym kotwicom kariery. Nie zapomnij o dodaniu po cztery punkty do rang najdokładniej Cię opisujących. Wynik każdej kolumny podziel następnie przez pięć. Otrzymasz w ten sposób średni wynik dla każdej skali, oznaczający wagę jaką ma dla Ciebie dana wartość - kotwica kariery. P Prz A/N B/S K/P U/P W SŻ Sum a Śred nia P - Profesjonalizm Prz - Przywództwo A/N - Autonomia i niezależność B/S - Bezpieczeństwo i stabilizacja K/P - Kreatywność i przedsiębiorczość U/P - Usługi i poświęcenie dla innych

6 W - Wyzwanie SŻ - Styl życia Interpretacja Edgar.H. Schein (1990) na podstawie badań doszedł do wniosku, że istnieje ścisły związek między wyznawanym systemem wartości i potrzebami a obranym rodzajem kariery. Schein wyodrębnił osiem grup takich wartości i nazwał je kotwicami kariery: 1. Profesjonalizm. Towarzyszy mu dążenie do bycia fachowcem w konkretnej dziedzinie, potwierdzenia własnego mistrzostwa, awansu poziomego. Tacy ludzie najczęściej nie są zainteresowani stanowiskami kierowniczymi. 2. Przywództwo. Celem zawodowym staje się wówczas zdobycie nowych doświadczeń w zakresie zarządzania, podejmowanie decyzji, zwiększenie zakresu władzy, dążenie do sukcesu finansowego. 3. Autonomia i niezależność. Związana jest z dążeniem do poszerzenia marginesu własnej swobody, uwolnienia się z krępujących więzów i ograniczeń (związanych np. z biurokracją i autokratyzmem przełożonych). Osoby silnie nastawione na niezależność nie poszukują stanowisk kierowniczych, ale nie chcą być jedynie wykonawcami poleceń zwierzchników. Ich celem jest bycie sobie sterem i żeglarzem, praca na stanowisku samodzielnych specjalistów i związana z nimi odpowiedzialność. 4. Bezpieczeństwo i stabilizacja. Głównym motorem działania jest w tym przypadku emocjonalny związek z firmą, poczucie lojalności. Pracownicy o stosunkowo silnej potrzebie bezpieczeństwa mogą aspirować do stanowisk kierowniczych, ale najczęściej w ramach tej samej jednostki. Zwykle bronią się przed zmianami swojego środowiska, np. nie interesuje ich na ogół kariera międzynarodowa. 5. Kreatywność i przedsiębiorczość. Przejawia się w tym, że osoby twórcze chętnie posiadają wiedzę o sobie, organizacji i różnych jej podsystemach, dostrzegają problemy i rozwiązują je, dążą do wprowadzenia zmian, innowacji itd. Są zwykle mobilne i pozytywnie nastawione do rotacji jako drogi podwyższania kwalifikacji oraz do awansu poziomego. Większość z nich satysfakcjonuje stanowisko doradcy szefa. Jedną z odmian kreatywności jest także przedsiębiorczość. 6. Usługi i poświęcenie dla innych. Głównym celem w życiu staje się realizacja wartości humanistycznych, rozwiązywanie problemów politycznych, pomaganie innym, leczenie, nauczanie. Osoby wyznające te wartości chętnie angażują się w akcje społeczne, podejmują pracę jako wolontariusze. 7. Wyzwanie. Podłożem działanie jest tu często chęć przeciwstawiania się trudnościom i możliwość podejmowania ryzyka. Osoby lubiące wyzwania chętnie podejmują pracę w środowisku stwarzającym okazję do walki i rywalizacji. Pola wyzwań mogą być bardzo różne np. takie jak ratowanie firmy od bankructwa, ale również handel i sport. 8. Styl życia. Osoby prezentujące tę wartość starają się o zachowanie proporcji i harmonii między różnymi aspektami życia - a przede wszystkim pracą i życiem osobistym. Są gotowe zrezygnować z wyższych dochodów na rzecz spędzania większej ilości czasu z bliskimi. Sukces to dla nich coś więcej niż sukces zawodowy.