HORYZONTY. W numerze m.in.: rozstrzygnięcie Konkursu Dolnośląski Gryf Nagroda Gospodarcza. w ywiad z Jackiem Kujawą Prezesem Zarządu Cube ITG

Transkrypt

1 Magazyn Zachodniej Izby Gospodarczej nr 7(40), październik 2014 HORYZONTY W numerze m.in.: rozstrzygnięcie Konkursu Dolnośląski Gryf Nagroda Gospodarcza w ywiad z Jackiem Kujawą Prezesem Zarządu Cube ITG relacja ze Śniadania z Impel Volleyball SA Dobro konsumenta a obrót nieruchomościami Aktualności z życia ZIG

2 Słowo wstępu 2 Słowo wstępu Szanowni Państwo, od ponad 15 lat Grupa KRUK wyznacza nowe kierunki zarządzania wierzytelnościami w Europie Centralnej. Od lat jesteśmy liderem branży zarządzania wierzytelności w Polsce i w Rumunii. Wciąż rozbudowujemy nasze struktury w Czechach i na Słowacji, a w roku 2014 podjęliśmy decyzję o rozpoczęciu działalności w Niemczech. Jestem przekonany, że prawdziwa siła Grupy KRUK tkwi w drużynie, złożonej z niezwykle ambitnych, zaangażowanych osób, które z pasją pracują na sukces naszego zespołu. Wspólnie odmieniliśmy branżę i jej wizerunek stawiając na strategię prougodową. Jej założeniem jest rozkładanie zadłużenia na raty dopasowane do finansowych możliwości osób zadłużonych. We wszystkich naszych działaniach konsekwentnie kierujemy się wartościami, które towarzyszą nam w codziennej pracy: szacunek dla innych, współpraca, stały rozwój zarówno organizacji, jak i ludzi, którzy ją współtworzą. Nasz sposób funkcjonowania można w skrócie określić jako 4 x WIN. Po pierwsze, nasi klienci biznesowi stopniowo odzyskują swoje pieniądze i w sposób bezpieczny prowadzą swój biznes. Po drugie, osoby zadłużone krok po kroku spłacają swoje zaległości i wracają do obiegu gospodarczego. Po trzecie, zyskuje na tym oczywiście cała gospodarka, udrażniane są zatory płatnicze, osoby zadłużone wychodzą na prostą, poprawie ulega płynność kredytodawców i usługodawców. I po czwarte, taka strategia zapewnia dynamiczny rozwój Grupy KRUK. Nasza Grupa mocno angażuje się w działania edukacyjne, których adresatami są osoby zadłużone oraz całe społeczeństwo. Działania te są wciąż wyjątkowe, zarówno w swojej skali, jak i tematyce. Staramy się otwarcie mówić o problematyce zadłużenia i emocjach, jakie mu towarzyszą. Inspirujemy osoby zadłużone do aktywności w kontaktach z wierzycielem i szukaniu sposobu wyjścia na finansową prostą. Sami także aktywnie je w tym wspieramy i pomagamy odnaleźć się w tej trudnej sytuacji. Rokrocznie organizujemy Dzień bez Długów, który stworzyliśmy w 2009 roku i wprowadzamy jego ideę we wszystkich krajach, w których działamy. Edukując osoby zadłużone, stawiamy na mass media i prowadzone za ich pośrednictwem kampanie informacyjno- -edukacyjne. Propagujemy sposoby rozwiązania problemów finansowych, zachęcamy do działania, pokazujemy korzyści płynące z takiej proaktywnej postawy. Nie ustajemy w poszukiwaniach najlepszych rozwiązań w zakresie jakości obsługi czy we wdrażaniu najnowocześniejszych technologii. Wierzymy, że najważniejsze zwycięstwa są jeszcze przed nami. Tego również życzę wszystkim przedsiębiorcom, a zwłaszcza tym firmom, które zgłosiły się do konkursu Dolnośląski Gryf - Nagroda Gospodarcza. To najlepszy dowód na to, że zależy im na rozwoju i realizacji ambitnych celów. Życzę Państwu ciekawej lektury, 12 groszy Prezesa Zarządu Październik jest miesiącem od lat wyjątkowo prężnym, jeśli chodzi o działania Zachodniej Izby Gospodarczej. To właśnie wtedy następuje rozstrzygnięcie Konkursu Dolnośląski Gryf-Nagroda Gospodarcza, będącego najważniejszym wyróżnieniem biznesowym na Dolnym Śląsku. Również i w tym roku poznaliśmy już grono Laureatów podczas trwania Koncertu z okazji Wielkiej Gali Biznesu w Teatrze Muzycznym Capitol. Dlatego serdecznie zapraszam do lektury październikowego numeru magazynu Horyzonty, na łamach którego można prześledzić relację z uroczystego rozdania Nagród. Gorąco polecam wywiad z nowo wybranym Prezesem Zarządu CUBE ITG Jackiem Kujawą, który opowiada m.in. o sytuacji firm z sektora IT oraz najbliższych planach i zagranicznych inwestycjach spółki. Jednocześnie zapraszam także do lektury relacji ze Śniadania biznesowego z drużyną Impel Volleyball SA, która kilka miesięcy temu po raz pierwszy w historii została Wicemistrzem Polski w piłce siatkowej kobiet. Warto również zwrócić uwagę na artykuły Radcy Prawnego Bartłomieja Bednarza z Kancelarii mec. Piotra Smagały pt. Dobro konsumenta a obrót nieruchomościami oraz Wojciecha Grzybowskiego z Business Training Sp. z o.o., który zdradza tajemnicę udanej negocjacji w 10 punktach. Tradycyjnie polecam także śledzenie sukcesów naszych firm Członkowskich w dziale Aktualności z życia ZIG. Jest ich naprawdę wiele, dlatego zachęcam do dzielenia się informacjami i sukcesami pozostałe, jeszcze niezdecydowane firmy. Marek Pasztetnik Prezes Zarządu Zachodniej Izby Gospodarczej Piotr Krupa Prezes Zarządu KRUK S.A.

3 Relacje 3 Konkurs Dolnośląski Gryf Nagroda Gospodarcza rozstrzygnięty! w 8 kategoriach w tym dwóch nowych, takich jak: Nagroda za odpowiedzialność społeczną firmy i Nagroda dla firm spoza regionu za stały wkład w rozwój Dolnego Śląska (asymilacja i wkład). W kategorii Jednostka Samorządu Terytorialnego statuetkę Gryfa z rąk prof. dr hab. Bogusława Fiedora Przewodniczącego Kapituły Konkursu oraz Prorektora ds. Współpracy z Zagranicą Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, otrzymała Gmina Miasto Świdnica, którą reprezentował Wojciech Murdzek Prezydent Świdnicy. Przedstawiciele nominowanych samorządów: Gminy Kudowy Zdrój i Gminy Wałbrzych otrzymali natomiast pamiątkowe dyplomy, które wręczyli: Barbara Pokorny Wiceprzewodnicząca i Członek Prezydium Rady Zachodniej Izby Gospodarczej, Bogusław Graboń Wicedyrektor Związku Pracodawców Polska Miedź i Marek Pasztetnik Prezes Zarządu Zachodniej Izby Gospodarczej. W kategorii Innowacyjność Nagroda za innowacyjność i współpracę biznesu z nauką Kapituła Konkursu postanowiła uhonorować statuetką Gryfa firmę Metalerg Sp. z o.o. s.k. 27 października 2014 roku w Teatrze Muzycznym Capitol we Wrocławiu nastapiło uroczyste rozstrzygnięcie XI edycji Konkursu Dolnośląski Gryf-Nagroda Gospodarcza podczas trwania koncertu z okazji Wielkiej Gali Biznesu, na którą przybyły wybitne osobistości ze świata polityki, kultury, nauki, biznesu i mediów, będące twarzami województwa dolnośląskiego w Polsce i poza jej granicami. W wypełnionym po brzegi teatrze nie zabrakło Prezydenta Wrocławia Rafała Dutkiewicza, Marszałka Województwa Dolnośląskiego Cezarego Przybylskiego oraz Wojewody Dolnośląskiego Tomasza Smolarza, którzy wygłosili krótkie okolicznościowe mowy. Uroczystego otwarcia Wielkiej Gali Biznesu dokonali Grzegorz Dzik Przewodniczący i Członek Prezydium Rady Zachodniej Izby Gospodarczej, Konsul Honorowy Ukrainy we Wrocławiu, Prezes Impel SA oraz Herbert Wirth Prezes Związku Pracodawców Polska Miedź, Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź SA, Wiceprzewodniczący i Członek Prezydium Rady Zachodniej Izby Gospodarczej. Obaj Prezesi wystąpili z krótkimi przemówieniami, dziękując organizatorom oraz patronom, jak również wszystkim tym, którzy tego dnia zdecydowali się poznać Laureatów XI edycji Konkursu. Rozdaniu nagród towarzyszył specjalny koncert, pozwalający przenieść się w lata sześćdziesiąte, w czasy istnienia legendarnej amerykańskiej grupy muzycznej The Rat Pack. Dla publiczności zagrali zatem: Dean Martin, Sammy Davis Jr. zespół Sisters oraz Frank Sinatra w duecie z Violettą Villas. Następnie zaprezentowano wszystkich Członków Kapituły Konkursu oraz nominowane firmy, które o statuetkę Gryfa miały szansę rywalizować Prezesowi Zarządu Januszowi Cieślakowi wręczył ją Krzysztof Domarecki Przewodniczący RN Selena FM SA. Przedstawicielom firmy ELDOS sp. z o.o. oraz Przedsiębiorstwa HAK Sp. z o.o. dyplomy wręczyli natomiast: prof. dr. hab. Stefan Forlicz Rektor Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu i Marek Woron Kanclerz Loży Dolnośląskiej BCC. Tymczasem w kategorii Przedsiębiorstwo Nagroda za innowacyjny pomysł na biznes/ rozwój dla mikro i małych przedsiębiorstw trafiła do firmy Newind sp. z o.o., którą reprezentował Prezes Zarządu Dariusz Gajewski. Dolnośląskiego Gryfa wręczył prof. Witold Orłowski Członek Rady Gospodarczej przy Prezesie Rady Ministrów, Główny Doradca Ekonomiczny PwC firmy będącej Partnerem Merytorycznym Konkursu. Przed-

4 Relacje 4 stawicielom firm nominowanych w powyższej kategorii: F.P.H.U Ameoli oraz Intechnologia Sp. z o.o. dyplomy wręczyli z kolei: prof. dr hab. Marian Noga b. Członek RPP, Dyrektor Instytutu Współpracy z Biznesem WSB we Wrocławiu, Stanisław Han Prezes Hasco Lek SA i Maciej Sygit Wiceprzewodniczący Rady Zachodniej Izby Gospodarczej. Zwycięzcą w kategorii Przedsiębiorstwo Nagroda za innowacyjny pomysł na biznes/ rozwój dla średnich i dużych przedsiębiorstw została firma Pneumat System P r z y b y l s k ie g o Marszałka Województwa Dolnośląskiego. Przedstawiciele nominowanych przedsiębiorstw: Towarzystwa Ubezpieczeń Wzajemnych CUPRUM i PCC Rokita SA również otrzymali pamiątkowe dyplomy, które zostały wręczone przez: Tomasza Smolarza Wojewodę Dolnośląskiego, prof. dr hab. Monikę Hardygórę Prezesa Zarządu KGHM CUPRUM Sp. z o.o. Centrum Badawczo Rozwojowe, jak również Marcina Białkowskiego Członka Rady Zachodniej Izby Gospodarczej. Następnie publiczność poznała Laureata w kategorii Przedsiębiorstwo Nagroda za odpowiedzialność społeczną firmy. Została nim firma OTTO Polska Sp. z o.o, reprezentowana przez Piotra Ambrozowicza Dyrektora Zarządzającego OTTO na Sp.z o.o. reprezentowana przez Bożenę Pachurę Wiceprezes Zarządu, która miała przyjemność odebrać statuetkę Gryfa z rąk Cezarego Europę Środkowo-Wschodnią. Statuetkę Gryfa wręczył Jarosław Skalik Dyrektor Oddziału Regionalnego GRUPY PZU we Wrocławiu. Tymczasem przedstawicielom nominowanych przedsiębiorstw: Bankowi Spółdzielczemu w Oławie oraz firmie DOZAMEL Sp. z o.o. dyplomy wręczyli: prof. dr hab. Andrzej Gospodarowicz Rektor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Jarosław R omanowski Wiceprezes KGHM Polska Miedź SA oraz ponownie Bogusław Graboń Wicedyrektor Związku Pracodawców Polska Miedź. W kategorii Przedsiębiorstwo Nagroda dla firm spoza regionu za wstały wkład w rozwój Dolnego Śląska (asymi-

5 Relacje 5 Wiceprezes KGHM Polska Miedź SA oraz Janusz Rybak Wiceprzewodniczący Kapituły i pomysłodawca Konkursu. Po muzycznych wstawkach przyszedł czas na rozstrzygnięcie ostatniej kategorii. Nagrodę za szczególne osiągnięcia w działalności na rzecz rozwoju Dolnego Śląska otrzymało Wrocławskie Przedsiębiorstwo Hala Ludowa Sp. z o.o., reprezentowane przez Prezesa Zarządu Andrzeja Baworowskiego, który otrzymał statuetkę z rąk Grzegorza Dzika, Przewodniczacego Rady Zachodniej Izby Gospodarczej, Prezesa Zarządu Impel SA i Herberta Wirtha Prezesa Związku Pracodawców Polska Miedź, Prezesa Zarządu KGHM Polska Miedź SA, którzy wspólnie dokonali uroczystego wręczenia głównej nagrody. Nominowani: Wrocławski Park Technologiczny SA i Ośrodek Hodowli Zarodowej w Kamieńcu Ząbkowickim Sp. z o.o. tradycyjnie już otrzymali pamiątkowe dyplomy, ponownie wręczone przez prof. dr hab. Andrzeja Gospodarowicza Rektora Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i Marka Woronia Kanclerza Loży Dolnośląskiej BCC Po spektakularnym koncercie, w obliczu owacji i podziękowań publiczności, wszyscy goście zgromadzeni w Teatrze Muzycznym Capitol zostali zaproszeni na uroczysty bankiet, trwający jeszcze długo po zakończeniu Wielkiej Gali Biznesu. Na zakończenie warto nadmienić, iż w opinii uczestników tegorocznej Wielkiej Gali Biznesu, była ona najlepszą galą w historii, lacja i wkład) Laureatem została firma Ronal Polska Sp. z o.o. Statuetkę Gryfa z rąk Rafała Kociszewskiego Dyrektora Oddziału Korporacyjnego Wrocław mbank, będącego Mecenasem Konkursu, odebrał Prezes Zarządu Ronal Polska Sp. z o.o. Krzysztof Brosig. Nominowanym we wspomnianej kategorii: firmom Elektrolux Poland Sp. z o.o. i Colgate Palmolive Manufacturing (Poland) Sp. z o.o. dyplomy wręczyli: ponownie Marian Noga b. Członek RPP, Dyrektor Instytutu Współpracy z Biznesem WSB we Wrocławiu, Edward Schmidt Prezes Miedziowego Centrum Zdrowia w Lublinie oraz Grzegorz Kubacki Wiceprezes Związku Pracodawców Polska Miedź. Z kolei w kategorii Przedsiębiorstwo Nagroda za szczególny sukces w procesie internacjonalizacji/eksporcie uhonorowano firmę NORIMP BAKO POLAND Sp. z o.o, którą na Wielkiej Gali Biznesu reprezentował Zygmunt Dudek Właściciel firmy. Nagrodę w postaci powyższej statuetki wręczył Rafał Dutkiewicz Prezydent Wrocławia. Nominowanym firmom: SMT Software Services Sp. z o.o. SKA oraz Zakładowi Automatyki Sieciowej SA przyznano pamiątkowe dyplomy. Dokonali tego: prof. dr hab. Roman Kołacz Rektor Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu, ponownie Jarosław Rymanowski dzięki czemu wejście w nowe dziesięciolecie faktycznie było na miarę rozpoczęcia nowej ery w historii Konkursu. Tym bardziej nie możemy doczekać się kolejnej edycji, która zapewne będzie obfitowała w podobne, niezapomniane przeżycia.

6 Reklama V Przewodniczący Rady Zachodniej Izby Gospodarczej Grzegorz Dzik Marszałek Województwa Dolnośląskiego Cezary Przybylski Prezes Związku Pracodawców Polska Miedź Herbert Wirth Przewodniczący Komitetu Organizacyjnego Konkursu Marek Pasztetnik Serdecznie gratulują Laureatom Konkursu,,Dolnośląski Gryf-Nagroda Gospodarcza XI Edycji 2014 r.: Gminie Miasto Świdnica Metalerg Sp. z o.o. s.k. NEWIND Sp. z o.o. Pneumat System Sp. z o.o. OTTO Polska Sp. z o.o. RONAL POLSKA Sp. z o.o. Norimp Bako Poland Sp. z o.o. s.k. Wrocławskiemu Przedsiębiorstwu Hala Ludowa Sp. z o.o. Dziękują Mecenasowi Konkursu: oraz Patronom Przedsiębiorczości Patron Strategiczny: Patron Główny: Patron Złoty: Patron Srebny: Patron Brązowy: Partner Merytoryczny: Szczególne podziękowania dla Kapituły Konkursu pod przewodnictwem Prof. Bogusława Fiedora, wszystkich Uczestników Konkursu, Firm Współpracujących, Sympatyków i Gości Wielkiej Gali Biznesu za czynny udział w promowaniu idei przedsiębiorczości, innowacyjności oraz wkład w rozwój Dolnego Śląska.

7 Rozmowy 7 Wywiad z Prezesem Zarządu CUBE ITG Jackiem Kujawą Horyzonty: W lipcu 2014 roku został Pan powołany na stanowisko Prezesa Zarządu CUBE.ITG Jakie więc cele postawił Pan przed sobą oraz spółką na najbliższe miesiące? Jacek Kujawa: Moje cele pozostają spójne ze strategią spółki. W najbliższych miesiącach zamierzamy skoncentrować się przede wszystkim na rozwoju sprzedaży i oferty, konsekwentnym doskonaleniu jakości usług oraz dalszej poprawie rentowności grupy kapitałowej. Koncentrujemy się obecnie na opracowaniu produktów i usług w modelu SAAS (software as a service) oraz PAAS (process as a service). W ostatnim okresie wiele wysiłku włożyliśmy w umocnienie pozycji CUBE.ITG w obszarach związanych z finansami, rynkiem utilities, bezpieczeństwem publicznym oraz służbą zdrowia, co powinno być widoczne w wynikach finansowych, w kolejnych kwartałach. Grupa Kapitałowa systematycznie będzie zwiększać swój udział w zakresie udziału w przetargach i zdobywaniu nowych kontraktów. H: Spółka CUBE.ITG została Srebrnym Patronem XI edycji Konkursu Dolnośląski Gryf - Nagroda Gospodarcza. Jak doszło do współpracy pomiędzy Zachodnią Izbą Gospodarczą, a spółką w kwestii patronatu? Czy nagrody gospodarcze rzeczywiście napędzają konkurencję i prowadzą do rozwoju rynku przedsiębiorstw? JK: CUBE.ITG od lat jest aktywnym uczestnikiem rynku IT. Z Zachodnią Izbą Gospodarczą we Wrocławiu współpracujemy od dawna (w poprzednich latach pod szyldem ITG SA). Od początku roku koncentrowaliśmy się na działaniach wokół przejścia firmy z rynku NewConnect na główny parkiet GPW. Postanowiliśmy skupić się w ostatnim kwartale na pozostałej działalności marketingowej. Jeśli chodzi o nagrody gospodarcze, to nasze usługi, rozwiązania, a także sposób pracy, zostały docenione i nagrodzone prestiżowymi nagrodami branżowymi. Wystarczy wspomnieć o Rekomendacji Gazety Bankowej w kategorii Produkt, w konkursie Hit Roku 2014 dla Instytucji Finansowych, gdzie wyróżniono autorskie rozwiązanie firmy CUBE.ITG, jaką jest platforma rozliczeniową Universal Payment Gateway (UPG), czy APM Marketing Award 2014 nagroda od firmy partnerskiej Compuware. Każda z nagród jaką otrzymywaliśmy mobilizowała zespoły do wytężonej pracy, pozytywnie wpływała na konkurencję między poszczególnymi działami w firmie i była dodatkową motywacją dla poszczególnych osób zaangażowanych w projekty. Ten sam efekt obserwujemy również na poziomie konkurencji między poszczególnymi firmami. Nagrody, certyfikaty i wyróżnienia pozytywnie wpływają na współzawodnictwo i konkurencję między organizacjami. Oczywiście trudno ten efekt zmierzyć, jednak uważam, że to jeden z kluczowych stymulatorów wzrostu na dojrzałym rynku. H: W niedawnym wydaniu Rzeczpospolitej opublikowano raport, z którego wynika, iż firmy z sektora IT mają coraz większy problem z pozyskiwaniem pracowników, mimo korzystnych warunków jakie oferują, a także zapotrzebowania na nowe technologie. Czym, według Pana, jest to spowodowane i co można byłoby zmienić w celu odwrócenia tej tendencji? JK: To nie jest tylko problem rynku polskiego. Według danych Komisji Europejskiej popyt na pracowników branży ICT, zajmującej się technologią przepływu informacji i transmisją danych, rośnie w tempie ok. 4 proc. rocznie i znacznie przewyższa podaż. Obecnie w Europie brakuje blisko 300 tys. informatyków za rok może być to pół miliona, a w 2020 nawet milion. W Polsce już brakuje między 40 tys., a 50 tys. pracowników w naszej branży. Nowe technologie rozwijają się szybciej, niż systemy edukacji, ale to właśnie edukacja jest kluczem do rozwiązania tego problemu. Sytuację mogłoby poprawić zachęcanie młodzieży do pogłębiania wiedzy z przedmiotów ścisłych, czyli gałęzi nauk związanych z informatyką. Warto zauważyć, że branża IT potrzebuje nie tylko wykwalifikowanych inżynierów, dlatego oprócz wspierania studiów koniecznie należy zwiększyć nacisk na liczbę miejsc w średnich szkołach technicznych. Ważne, jest również, by dbać o przygotowanie z zakresu nauk ścisłych i informatyki również wśród najmłodszych, od początku edukacji. CUBE.ITG pogłębia współpracę z uczelniami, jednak to za mało, by sprostać temu wyzwaniu. Choć osobiście nie jestem zwolennikiem interwencjonizmu, to uważam, że ta sytuacja bez pomocy państwa raczej nie ulegnie zmianie i konieczne są konkretne działania i programy, które odwrócą tę niekorzystną tendencję dla całej polskiej i europejskiej gospodarki.

8 Rozmowy 8 H: Kilka miesięcy temu CUBE.ITG otworzyło swoje biuro w Berlinie i rozpoczęło działalność operacyjną w Niemczech. W kwietniu mówił Pan, że w krajach niemieckojęzycznych widzi bardzo duży potencjał. Tym samym jak z perspektywy czasu ocenia Pan realia obowiązujące na rynku niemieckim? W czym tkwi zasadnicza różnica między Niemcami i Polską w zakresie prowadzenia działalności w sektorze IT? JK: Ekspansja zagraniczna jest jednym z elementów strategii Grupy, zmierzającej do podniesienia przychodów i poprawy marż. Rynek niemiecki jest największym rynkiem w Europie, ale również jest to teren, na którym trudno jest zaistnieć nowym spółkom, szczególnie, jeśli nie są to firmy lokalne. Dlatego też zdecydowaliśmy się na założenie spółki niemieckiej, CUBE.ITG GmbH. Rynek niemiecki jest bardzo dynamiczny, a jego tempo rozwoju szacuje się na ok 3,5 proc. w roku 2014, czyli ok 60 mld Euro. Wpływ na tak dynamiczny rozwój mają zwłaszcza branże takie, jak bankowość, czy telekomunikacja, gdzie Grupa Kapitałowa CUBE.ITG ma bardzo bogate know-how. Szacuje się też, że same instytucje finansowe i ubezpieczeniowe inwestują ok 35 mld Euro w rozwój swoich technologii IT. To niewątpliwa szansa dla spółki takiej, jak nasza by przenieść doświadczenia z rynku polskiego za naszą zachodnią granicę i zyskać dostęp do perspektyw, jakie ma rynek niemiecki. Obserwujemy od jakiegoś czasu narastający trend wśród firm niemieckich, które odwracają się od usług i zamówień w firmach azjatyckich. Niemieccy managerowie dochodzą do wniosku, że nie tylko cena decyduje o atrakcyjności oferty, nie mniej istotna jest jakość, kompleksowość i brak barier we wdrażaniu poszczególnych rozwiązań. Jestem przekonany, że możemy być beneficjentem tego trendu i połączyć w naszej ofercie tak cenioną na rynku niemieckim jakość z konkurencyjną ceną. H: W dniach 1 4 września 2014 roku CUBE.ITG uczestniczyło w Międzynarodowym Salonie Przemysłu Obronnego w Kielcach. Targi te są trzecimi co do wielkości targami w Europie po targach w Paryżu i Londynie. Tegoroczna edycja przyciągnęła rekordową liczbę zwiedzających oraz była największą pod względem powierzchni. Czy miała na to wpływ niepokojąca polityka Rosji względem państw byłego bloku socjalistycznego? Słowem: czy powinniśmy się bać, a co za tym idzie: zbroić się i większe nakłady pieniężne przeznaczać właśnie na nowe technologie? JK: Sytuacja geopolityczna wpływa na bieżącą politykę i obserwujemy oczywiście deklaracje dotyczące wzrostu wydatków na zapewnienie bezpieczeństwa publicznego. Źródeł zwiększenia wydatków na te cele nie upatrywałbym jednak w strachu, a w racjonalnych przesłankach, które wskazują na to, że obecnie najskuteczniejsze narzędzia, zapewniające przewagę niemal w każdej dziedzinie, związane są z nowymi technologiami. CUBE.ITG od dawna jest zainteresowane rozwiązaniami związanymi z technologią i bezpieczeństwem publicznym. Wystarczy wspomnieć o naszym wdrożeniu systemu ostrzegania, alarmowania i informowania dla Dolnośląskiego Urzędu Wojewódzkiego. W ramach projektu dostarczyliśmy i wdrożyliśmy infrastrukturę sprzętową, systemy bazy danych oraz innowacyjne oprogramowanie GIS, dla centrum antykryzysowego, które umożliwia monitorowanie sytuacji operacyjnej i warunków panujących w regionie. Podczas Międzynarodowego Salonu Przemysłu Obronnego w Kielcach, prezentowaliśmy Taktyczny Bezpilotowy System Rozpoznawczy CUBEYE, który wpisuje się w te światowe tendencje związane z bezpieczeństwem publicznym. Wartość zapotrzebowania na systemy bezpilotowe na świecie w najbliższych dziesięciu latach szacuje się na 90 mld euro, a w najbliższych latach tylko w Europie zamówienia na systemy bezzałogowe wyniosą w sumie 30 mld Euro. CUBE.ITG SA ul. Długosza 60, Wrocław t: f: FUNDUSZ POŻYCZKOWY INICJATYWA JEREMIE Zapraszamy do punktu konsultacyjnego Dolnośląskiego Regionalnego Funduszu Pożyczkowego w Zachodniej Izbie Gospodarczej Pytania prosimy kierować na adres fundusz@zig.pl oraz pod numerem telefonu: Osoba do kontaktu: Katarzyna Foltman. Pożyczki na cele inwestycyjne dla firm sektora MŚP: kwota pożyczki do zł oprocentowanie minimalne w skali roku już od 2 % maksymalny okres spłaty pożyczki do 5 lat

9 Relacje 9 Relacja ze Śniadania biznesowego z Impel Volleyball Wrocław SA W kilka miesięcy po zdobyciu historycznego wicemistrzostwa Polski przez siatkarską drużynę kobiet Impel Wrocław pod wodzą Tore Aleksandersena, dnia 2 października w Centrum Biznesowo - Konferencyjnym Zachodniej Izby Gospodarczej odbyło się kolejne spotkanie z cyklu Śniadań biznesowych tym razem ze wspomnianym, srebrnym teamem. Licznie zgromadzoną publiczność, pośród której nie zabrakło legendy wrocławskiej siatkówki Władysława Pałaszewskiego, przywitał Prezes Zarządu ZIG Marek Pasztetnik, który następnie oddał głos Robertowi Skrzyńskiemu znanemu komentatorowi sportowemu, prowadzącemu spotkanie. Pierwszym punktem śniadania była więc rozmowa Roberta Skrzyńskiego z Jackiem Grabowskim Prezesem Impel Volleyball Wrocław SA, który opowiedział o drodze zespołu do wspomnianego sukcesu. Według Jacka Grabowskiego receptą na sukces jest przede wszystkim talent do pracy w zespole co w przypadku piłki siatkowej, jest rzeczą kluczową, a tym samym ważniejszą niż ciężka praca, przynosząca wyniki głównie w sportach indywidualnych. Jednocześnie na ostateczny rezultat składa się wiele cech, przede wszystkim psychologicznych. Wiara w sukces, ambicja (jednakowoż nie chorobliwa), wytrwałość i opanowanie stanowią o sile jednostek, a co za tym idzie całego zespołu. Rolą trenera jest z kolei wydobycie z każdej zawodniczki wszystkiego, co najlepsze. Po rozmowie nastąpiła natomiast długo oczekiwana prezentacja zawodniczek na nadchodzący sezon 2014/2015, która rozpoczęła się od zaprezentowania twarzy klubu i kapitana Joanny Kaczor. Oprócz zawodniczek gromkimi brawami przywitano również ojców sukcesu wrocławskich siatkarek członków sztabu szkoleniowego, z pierwszym trenerem Tore Aleksandersenem na czele. Następnie głos zabrał Józef Biegaj Wiceprezes Zarządu Impel Wrocław, który życzył zawodniczkom i sztabowi szkoleniowemu jeszcze lepszego wyniku w nadchodzącym sezonie czyli mistrzostwa Polski. Niewątpliwym smaczkiem dzisiejszego spotkania było również uroczyste przekazanie na ręce Prezesa Jacka Grabowskiego kluczy do dziewięciu samochodów Mercedes-Benz klasy A przez Jacka Jurgielańca Wiceprezesa Zarządu i Dyrektora Handlowego Mercedes- -Benz Mirosław Wróbel Sp. z.o.o. Po prezentacji nadszedł czas dla fotoreporterów i dziennikarzy, którzy wzięli udział w krótkiej konferencji prasowej, zakończonej, jak zawsze smacznym poczęstunkiem, przygotowanym dla wszystkich osób uczestniczących w śniadaniu.

10 Artykuł 10 Dobro konsumenta a obrót nieruchomościami Konsumentem jest każda osoba fizyczna dokonująca czynności prawnej niezwiązanej bezpośrednio z prowadzoną przez nią działalnością gospodarczą bądź zawodową - bywa nim każdy z nas. Powszechnie uważany za słabszą stronę relacji gospodarczych, konsument podlega szczególnej ochronie prawnej. Z tego tytułu, w Polsce jego sytuacja jest regulowana nie tylko ogólnymi normami zawartymi w podstawowym akcie jakim jest Kodeks cywilny (KC), ale również przepisami ustaw szczegółowych 1. Wkrótce ta ochrona ulegnie dodatkowemu wzmocnieniu, bowiem 25 grudnia b.r. wejdzie w życie ustawa o prawach konsumenta (UPK), zastępująca aktualnie obowiązujące ustawy szczegółowe. Wprowadzenie nowej regulacji ma na celu wdrożenie unijnej dyrektywy w sprawie praw konsumentów (Dyrektywa) 2, przewidującej pełną harmonizację przepisów państw członkowskich w imię poprawy pewności prawa w kontaktach konsumentów i przedsiębiorców. Jednak jeśli spojrzymy na nową ustawę przez pryzmat zawartych w jej treści przepisów zmieniających 3, dostrzeżemy modyfikację o dużo większym zasięgu, mającą niebagatelny wpływ na obrót nieruchomościami. Wprawdzie zarówno UPK, jak i Dyrektywa, zawierają w swojej treści sformułowania traktujące o tym, że ich postanowienia nie mają zastosowania do umów związanych z własnością nieruchomości, w tym jej nabywaniem i przenoszeniem. 4 Z drugiej strony jednak, UPK przy pomocy przepisów zmieniających nowelizuje również Kodeks cywilny, wprowadzając m.in. modyfikacje do jednej z podstawowych instytucji jaką jest rękojmia za wady rzeczy sprzedanej dotycząca także nieruchomości. Zmieni się nie tylko definicja rękojmi, ale również terminy wygaśnięcia uprawnień przysługujących z tego tytułu. Aktualnie art. 568 KC stanowi, że w przypadku wystąpienia wad fizycznych budynku, uprawnienia z tytułu rękojmi przysługują nabywcy przez okres trzech lat od dnia jego wydania, a w przypadku pozostałych rzeczy wygasają one już po upływie roku. Na mocy nowelizacji 5 rozszerzeniu ulegnie nie tylko czas trwania ochrony, który zostanie wydłużony do lat pięciu, ale również jej zakres - będzie obejmować już nie tylko budynki, ale wszystkie nieruchomości. Zgodnie z definicją z art KC, nieruchomości występują pod różną postacią może to być zarówno grunt, budynek i lokal. Zatem wraz z nowelizacją przepisów, deweloperowi będącemu nabywcą gruntu pod inwestycję, rękojmia względem zbywcy tego gruntu będzie przysługiwać przez okres czasu o cztery lata dłuższy niż teraz. Dodatkowo, odpowiedzialność dewelopera za wady nieruchomości wspólnej, jaką ponosi on względem nabywców lokali i obecnie zróżnicowana czasowo w zależności od wystąpienia wad w samym budynku (np. elewacja 3 lata) bądź na gruncie z którym jest związany (1 rok), zostanie ujednolicona - w każdym z tych przypadków trwając lat pięć. Tak oto ustawodawca, odcinający się od ingerencji w obrót nieruchomościami za pośrednictwem UPK, de facto znacznie modyfikuje tym aktem prawnym instytucję kluczową z punktu widzenia podmiotów zajmujących się tą działalnością. Autor: Radca prawny Bartłomiej Bednarz kontakt: PIOTR SMAGAŁA Kancelaria Radcy Prawnego kancelaria@smagala.pl tel: (71) Kancelaria specjalizuje się we wszechstronnej obsłudze firm krajowych i z kapitałem zagranicznym, działających we wszystkich sektorach biznesu. Od wielu lat doradzamy również przedsiębiorcom z branży deweloperskiej i inwestorom na rynku nieruchomości. 1. Us tawa z dnia 2 marca 2000 r. o ochronie niektórych praw konsumentów ( ); ustawa z dnia 27 lipca 2002 r. o szczególnych warunkach sprzedaży konsumenckiej ( ). 2. Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2011/83/UE z dnia 25 października 2011 r. w sprawie praw konsumentów ( ). 3. Rozdział 6 UPK pt. Przepisy zmieniające. 4. Art. 4 UPK, pkt 26 preambuły Dyrektywy. 5. Art. 44 pkt 19 akapit 3 UPK.

11 Artykuł 11 Negocjacje i instrukcja, którą warto analizować! Kupując komputer otrzymujesz instrukcję, a nawet dwie. Pierwsza na start a druga pozwala opanować wszystkie możliwości sprzętu. Pierwszej nie sposób nie użyć a druga gdzieś ginie w pudełku. Negocjacje są jak kupiony komputer. Instrukcje na szybki start daje nam dzieciństwo. Potem zaczynają się schody lub permanentny brak satysfakcji z uzyskanych efektów. Wtedy jest okazja na powrót do pudełka i skorzystanie z instrukcji. Wszyscy jesteśmy narażeni na awarie i problemy, albo działanie na starym oprogramowaniu. Poznanie pełnej i aktualnej instrukcji skraca czas. Aktualizacja oprogramowania, daje większą frajdę oraz pozwala osiągnąć lepszą efektywność. Negocjacje rozwiązują problemy związane z podziałem, wymianą. Dochodzi do nich kiedy się różnimy. Prowadzimy je z powodzeniem, kiedy łączą nas wspólne interesy. Niby proste. Można je prowadzić intuicyjnie ale częściej prowadzone są ad hoc i stają się zmorą. Główne błędy to założenia przeszłości, poczucie wszystko wiem, przewidywanie jedynie czarnych scenariuszy, chroniczny brak czasu na dystans oraz zakotwiczanie się na własnym punkcie widzenia. W biznesie sytuacja zmienia się jak w kalejdoskopie. Mistrzowie poświęcają sporo czasu na przewidzenie ruchów przeciwnika. Obecna sytuacja wysokiej świadomości rynkowej a w tym negocjacyjna powoduje, że każdy zawód wymaga tej umiejętności. Zaczynając osiągać konkretne rezultaty sprawdź swoje przygotowanie. Kiedy tego nie zrobisz, to naturalnie przygotujesz swoje rozczarowanie. Poznaj 10 punktową instrukcje i zaktualizuj swoje oprogramowanie w tym obszarze:! 1. Zbierz wszystkie potrzebne informacje i fakty: Ustal fakty - pewne, potwierdzone, niezaprzeczalne, wolne od domniemań i interpretacji Umiejętność ich ustalania jest najważniejszą kompetencją dedektywów oraz prokuratorów. Jakie masz informacje? Jakie są fakty? Jak wygląda sytuacja? Co wiesz o firmie, dostawcy? Jakie stosunki Was łączą? Jak wygląda historia transakcji? Jakie są Twoje atrybuty i słabe punkty? Jakie są szanse, zagrożenia? Jakie jest otoczenie? Kto jest uczestnikiem rozmów? Kto jest głównym interesantem? Ustalenie faktów, pozwala stworzyć pierwszy obraz układanki i dostrzec, których puzzli brakuje. Ustalając je warto przemyśleć o czym powiesz, a co przemilczysz. Nie warto ukrywać informacji na których nam zależy oraz takich, które łatwo sprawdzić (kondycja firmy, słabo ukryte mankamenty). 2. Określ przedmiot negocjacji Sprecyzuj przedmiot negocjacji czyli określ zagadnienia i problemy, które będą omawiane. Określ zagadnienia, które mogą pojawić się z drugiej strony. Lepiej uwzględnić więcej problemów, nawet te, które z pozoru mogą wydawać się absurdalne dla samego przebiegu rozmowy, niż być potem zaskoczonym. Podziel je na grupy pod kątem stopnia ich ważności. Oceń wagę w stosunku do relacji z drugą stroną. Na Twojej liście może się znaleźć: cena, koszty, wydatki, sposób i uregulowanie płatności, logistyka, termin dostawy, realizacji zamówienia, jakość i jej parametry, serwis i wiele innych. 3. Określ interesy każdej ze stron Lekceważenie interesów drugiej strony to błąd. Przeanalizuj sytuację partnera, odkryj potrzeby i problemy. Analizując sytuację drugiej strony warto się zastanowić jakie mogą być jego cele. Powinno nam to pomóc w lepszym zrozumieniu momentów newralgicznych. Kiedy dobrze rozumiesz swoje cele i cele przeciwnika, łatwiej Tobie dążyć do wypracowania wzajemnych korzyści i rozwiązań dla obu stron. Pamiętaj o czynnikach osobowościowych, to z kim rozmawiasz, charakter, sposób myślenia jak również doświadczenie, będzie miało wpływ na otwartość do mówienia o własnych interesach i intencjach. Twoim zadaniem jest ich ujawnienie. 4. Określ opcje i pomysły rozwiązań Z punktu A do B można dojść na wiele sposobów. Stwórz symulacje rozwiązań, które będą uwzględniały interesy obu stron. Dobrą praktyką jest twórcze myślenie wychodzące z ram przyjętych konwenansów i starych założeń. Nie wyrzucaj swoich rozwiązań jak śmieci z kosza. Każde rozwiązanie ma swoją cenę. Ustaw je chronologicznie według wartości. Trzymaj je jak karty w grze. W przypadku opcji rozwiązań, nie proponuj. Naprowadzaj pytaniami aby rozwiązania były propozycją drugiej strony. Druga strona będzie je traktować za swoje, a to spowoduje, że szybciej uzyskasz porozumienie. Kolejna znana zasad ustępstwo za ustępstwo nic nie ma za darmo. 5. Znajdź obiektywne kryteria Stosowanie obiektywnych kryteriów umacnia Twoją pozycje. Będziecie forsować własne punkty widzenia to spowoduje ścieranie poglądów i sprzecznych interesów, a w konsekwencji nastąpią jałowe rozmowy. Przyjęcie obiektywnych kryteriów wynikających z podstaw prawnych, opinii niezależnych ekspertów, ocen rynku itp. akceptowanych przez wszystkich, ułatwia poszukiwania wspólnego rozwiązania. Porozumienie osiągnięte na podstawie obiektywnych kryteriów wydaje się sprawiedliwe i satysfakcjonujące obie strony.

12 Artykuł Określ swoje argumenty i sposób ich przedstawienia Nasze argumenty mogą zostać źle zrozumiane. Odpowiedz na pytanie co chcesz osiągnąć przez dany argument? Jak go zaprezentujesz? Jakimi argumentami wpłynąć na decyzje drugiej strony? Najlepiej mów prostym, zrozumiałym i konkretnym językiem. Sprawdzone są metafory i mówienie językiem przykładów. Dużo ważniejszym elementem przekazu jest spójny niewerbalny aspekt. Gesty, mimika, spojrzenie ma wpływ na to jak rozmówca zareaguje. Zasada mówi że 10% to, to co mówimy, treść, 30% jak mówimy, a 60% to mowa ciała i klimat, który nam towarzyszy. Synchron tych w 3 obszarach buduje zaufanie. A kluczowa zasada mówi, że ludzi najlepiej przekonać ich własnymi argumentami. 7. Przeanalizuj swoje alternatywy Przeanalizuj alternatywy, znajdź swój inny plan B. Unikniesz niepotrzebnych ustępstw oraz sytuacji kiedy odrzucimy porozumienie, które powinniśmy zaakceptować. Nie schodź niżej niż oferta jaką uzyskasz realizując plan B. Posiadając go, jesteś pewniejszy siebie i uzyskujesz miernik w drodze do porozumienia, 8. Zidentyfikuj kluczowe pytania Stare przysłowie mówi kto pyta nie błądzi w przypadku negocjacji kto pyta ten kieruje rozmową. Sprawdza się tu również prawda, że natura dała nam dwoje uszu i dwoje oczu oraz jedne usta, aby więcej widzieć i słyszeć niż mówić. Twoją najlepszą praktyką będzie patrzeć, słuchać i zadawać kluczowe pytania o fakty i źródło ich potwierdzenia o intencje oraz interesy oraz o interpretacje, aby lepiej zrozumieć stanowisko i interesy drugiej strony. 9. Określ cel negocjacji Po co negocjujesz? Jaki jest Twój cel? Podczas negocjacji staramy się osiągnąć niejeden, ale kilka celów, często ze sobą sprzecznych (np. niską cenę i wysoką jakość). Dobrą praktyką jest strategia ustalania celu minimalnego, który jest wyższy od planu B, oraz maksymalnego czyli wstępna propozycja. Pamiętaj, że funkcjonuje w biznesie określenie NWO Najbardziej Wiarygodnej Oferty. Kiedy NWO jest jest niższe od mojego max, druga strona przestaje ze mną rozmawiać. 10. Ustal strategie, która zagwarantuje Tobie sukces Znane jest Tobie powiedzenie: nie ważne jakie masz karty, ale jak nimi grasz. Kiedy zaczynasz całą zabawę z przygotowaniem do negocjacji właśnie od punktu 10 bez przeanalizowania wcześniejszych 9, to tak jakbyś włączył tylko monitor i czekał aż się załaduje system. Strategia przychodzi naturalnie na samym końcu przygotowania. Być może zanim ją obierzesz, spotkasz się na gruncie nieformalnym budując relacje i dobry klimat. To szczególnie sprzyja późniejszym rozmowom. Powodzenie teraz jesteś gotowy. Wojciech Grzybowski Trener Coach Business Training Sp. z o. o. wojtek@bt.edu.pl Szanowni Państwo, AMP Ubezpieczenia dla Firm działa na rynku ubezpieczeniowym od 20 lat. Koncentrujemy się na ochronie najcenniejszych wartości naszych Klientów. Projektujemy i wdrażamy ochronę ubezpieczeniową z wykorzystaniem najlepszych możliwości w Polsce i na rynku londyńskim. Dzięki współpracy z Brokerem Ubezpieczeniowym i Reasekuracyjnym PWS Konstanta SA dysponujemy pełnią możliwości, niezbędnych do wykonywania zawodu brokera. Zapewniamy Firmom obsługę ubezpieczeń kompleksowo - w pełnym zakresie, lub dla pojedynczych, szczególnie złożonych ryzyk. Jesteśmy do Państwa dyspozycji. AMP Ubezpieczenia dla Firm od 1995 roku

13 Aktualności z życia ZIG urodziny firmy Lediko Właściciele Lediko: Piotr Walendowski i Adam Wilanowski Mamy przyjemność poinformować, że firma Lediko obchodzi 10-lecie istnienia na rynku. Z tej okazji chcielibyśmy podziękować naszym klientom, dostawcom i wszystkim tym, którzy zdecydowali się na współpracę z nami i umożliwili sukces naszej marki. Cieszy nas fakt, że przez ten czas zdobyliśmy uznanie i zaufanie klientów krajowych jak i zagranicznych. Jesteśmy dumni z kreatywności i profesjonalizmu naszych pracowników. To dzięki ich wiedzy, umiejętnościom i przede wszystkim pracy zespołowej, 10-letnia aktywność Lediko stała się faktem. Przyjemnie jest patrzeć wstecz z poczuciem, że okres ten wypełniony był dynamicznym rozwojem, któremu towarzyszył smak sukcesu. Wkraczając w kolejny rok obecności na rynku, zapewniamy, że będziemy dążyć do kolejnego eksperckiego poziomu w dostarczaniu zadowolenia naszym klientom. AB SA dobrym pracodawcą Wrocławska spółka AB SA, wiodący dystrybutor IT i elektroniki użytkowej, została doceniona jako pracodawca. Firma uzyskała certyfikat HR Najwyższej Jakości, przyznawany przez Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami. Osiągnięcia dolnośląskiej spółki zostały też dostrzeżone przez redakcję dodatku do Rzeczpospolitej Rzecz o biznesie, organizatora konkursu Solidny Pracodawca Roku. Nagrody przyznano w dowód uznania za najlepsze praktyki zarządzania kapitałem ludzkim, promowanie ciekawych rozwiązań z zakresu HR i dbałość o rozwój pracowników. Certyfikat Wiarygodności Biznesowej dla AB SA AB SA otrzymała również Certyfikat Wiarygodności Biznesowej. Firma z Dolnego Śląska została doceniona przez jedynego w Europie Centralnej przedstawiciela najstarszej na świecie wywiadowni gospodarczej, Dun&Bradstreet. Certyfikat przyznawany jest podmiotom, które odznaczają się m.in. wysokim poziomem rentowności, zdolności i płynności finansowej, a ich poziom zadłużenia jest znikomy. Trwa akcja Votum Jabłka w dłoń i Jestem na czasie VOTUM reaguje na potrzeby społeczne. Najważniejszą sprawą ostatniego czasu było nałożenie rosyjskiego embarga. Z tego względu 1 sierpnia rozpoczęła się akcja Jabłka w dłoń, w ramach której każdy z 250 pracowników centrali otrzymuje na drugie śniadanie pełen witamin owoc wprost z polskiego sadu. Jestem na czasie to najgłośniejsza akcja VOTUM ostatnich tygodni. Jest odpowiedzią na nowe zasady nakazujące pieszym, którzy poruszają się po zmroku poza obszarem zabudowanym, nosić elementy odblaskowe. VOTUM przekonuje, że elementy odblaskowe nie muszą być przykrym obowiązkiem. W ramach projektu każdy może od firmy otrzymać bransoletkę odblaskową.

14 Aktualności z życia ZIG 14 Być obecnym, a nie bywać Odpowiedzialnym społecznie jest się stale, a nie bywa przy okazji. O zaangażowaniu firmy świadczy konsekwentne realizowanie założonych celów. Spółka ma takie długoterminowe zobowiązania. Jest nimi Fundacja VOTUM oraz Ogólnopolska Akcja Krew. We wrześniu Regionalne Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa przesłało podsumowanie dotychczasowych zbiórek w ramach Wrocławskiej Akcji Krew Drogocenny płyn oddało 377 osób, co oznacza zebranych 168 litrów krwi. Zbiórka nie jest jeszcze zakończona. Liczba ta zostanie zatem powiększona, zwłaszcza że poza Wrocławiem krew zbierano w wielu innych miastach w Polsce. Jesień to również czas, kiedy spływają informacje z Urzędów Skarbowych o przekazanym na rzecz Fundacji 1%. Fundacja VOTUM od lat utrzymuje się w czołówce organizacji pożytku publicznego upoważnionych do pozyskiwania środków z tytułu 1% należnego podatku. W 2013 r. z kwotą zł otrzymanych wpłat z rozliczeń za 2012 r. zajęła 85 miejsce na 7110 uprawnionych OPP. Pomoc w Fundacji znajdą zarówno osoby po wypadkach komunikacyjnych, jak i z nabytymi chorobami neurologicznymi. Business Training wspiera inicjatywę Fundacji Empatia Twórca jednostki - Andrzej Walczak Niepełnosprawni bez rąk, bez nóg, bez ograniczeń pokonują bariery przekonań społecznych. Fundacja Empatia jest w trakcie przygotowywania i zwodowania pierwszego jachtu, który obecnie powstaje w Pleszewie. Jednostka jest dostosowana do możliwości osób niepełnosprawnych. Od 10 lat jacht jest budowany przez pasjonata żeglarstwa Andrzej Walczaka Prezesa fundacji Empatia. Business Training wspiera tę szczytną ideę. Jej twórca liczy, że jeszcze w tym roku, a najpóźniej w przyszłym zostanie zwodowana pierwsza jednostka. Jak sam twierdzi. "Najważniejsze jednak, że po latach własnoręcznej pracy i wielu konsultacjach, jacht jest na ukończeniu. Jest całkowicie dostosowany do potrzeb osób niepełnosprawnych. Niewidomych, niesłyszących czy mających problemy z kończynami. Wiele rzeczy zostało zrobionych tak, by czuli się bezpiecznie, ale i w pełni mogli korzystać z przyjemności, jaką jest żeglowanie na pełnym morzu. Finansowanie bierze się z pieniędzy prywatnych darczyńców. To powoduje, że budowa zabrała tyle czasu i tym bardziej oczekiwane jest już zwodowanie. Pierwsze rejsy będą po Bałtyku, następnie planowany jest długi, piękny rejs dookoła Europy. Horyzonty Oficjalny magazyn Zachodniej Izby Gospodarczej Prezes ZIG Marek Pasztetnik Redakcja Rafał Różewicz Projekt graficzny, skład i łamanie Grzegorz Laszczyk biuro@zig.pl