Robert Nowacki Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur Zakład Rynku Usług
|
|
- Lech Jastrzębski
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Innowacyjne usługi biznesowe w kreowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw handlowych i usługowych Innovative Business Services in Creating Competitiveness of Trade and Service Enterprises Robert Nowacki Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur Zakład Rynku Usług Streszczenie Rozwój konkurencji rynkowej w ostatnich dwudziestu pięciu latach stawia przed przedsiębiorstwami działającymi na rynku polskim nowe wyzwania. Dotyczy to również sektora usług, w tym handlu, jako wiodącego w całej gospodarce pod względem udziału w strukturze podmiotów, zatrudnieniu oraz tworzeniu produktu krajowego brutto. Aby sprostać coraz silniejszej konkurencji przedsiębiorstwa handlowe i usługowe podejmują działania zmierzające do zwiększenia konkurencyjności. Wśród czynników ją kształtujących duże znaczenie odgrywa współpraca z dostawcami usług biznesowych. Ich przydatność uzależniona jest m.in. od innowacyjności świadczących je podmiotów. Celem artykułu jest identyfikacja znaczenia innowacyjnych usług biznesowych w kształtowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw handlowych i usługowych w Polsce. Podstawą jest analiza wyników badań prowadzonych w 2014 roku, przedstawiających dane dotyczące skali i zakresu korzystania przez te podmioty z usług biznesowych, oceny ich innowacyjności i wpływu na konkurencyjność. Abstract The development of market competition over the last 25 years poses new challenges to enterprises operating in the Polish market. This also concerns the service sector, inclusive of trade, as the leader in the whole economy in terms of the share in the entities structure, employment or in creating gross national product. To cope with the ever intensifying competition trade and service enterprises undertake the measures aimed at competitiveness increase. Among the factors shaping it, of a great importance is cooperation with providers of business services. Usefulness thereof depends, inter alia, innovativeness of the entities providing them. An aim of the study is to identify the importance of innovative business services in the process of shaping competitiveness of trade and service enterprises in Poland. The grounds are an analysis of findings of the surveys carried out in 2014, presenting the data on the scale and scope of the use by those entities of business services, assessment of their innovativeness and impact on their competitiveness. Słowa kluczowe: usługi biznesowe, innowacyjność usług biznesowych, przedsiębiorstwo handlowe i usługowe, konkurencyjność przedsiębiorstw Key words: business services, business service innovativeness, trade and service enterprises, competitiveness of enterprises Wstęp Ze względu na udział w tworzeniu produktu krajowego brutto, udział w liczbie zarejestrowanych podmiotów i liczbie zatrudnionych usługom przyznaje się kluczową rolę w stymulowaniu rozwoju gospodarczego. Powszechnie mówi się o serwicyzacji gospodarek, czy też rozwoju gospodarek opartych na usługach. W Polsce przedsiębiorstwa usługowe stanowią ponad 77% wszystkich zarejestrowanych podmiotów, odpowiadają za ponad 63% wytworzonej wartości dodanej brutto, zatrudniają ponad 57% pracujących (Nowacki, 2014). Sektor usługowy, w tym handel, charakteryzuje się przy tym dużą dynamiką i elastycznością, a także intensywną konkurencją. Wymóg ciągłej rywalizacji wymusza poszukiwanie nowych i do- 458
2 skonalenie już stosowanych sposobów kształtowania konkurencyjności. Jednym z nich jest korzystanie z innowacyjnych usług biznesowych. Usługi biznesowe związane są z obsługą różnego rodzaju działalności gospodarczej i przedsiębiorczości, wobec której są komplementarne (Masłowski, 2004). Obejmują wszystkie usługi świadczone przez wyspecjalizowane firmy na rzecz innych zakładów w celu zwiększenia ich efektywności, wydajności i konkurencyjności. Sensu largo należy je rozumieć jako usługi wykonywane dla usługobiorców w celu ich wykorzystania w dalszym procesie produkcji. Sensu stricto ich precyzyjne zdefiniowanie sprowadza się do enumeracji rodzajów działalności usługowej wspomagających realizację różnych funkcji przedsiębiorstw (Nowacki, 2009). W niniejszym artykule uwaga zostanie skupiona na tych usługach, które mogą przyczyniać się do wzrostu konkurencyjności podmiotów z nich korzystających. Innowacyjność usług biznesowych a konkurencyjność przedsiębiorstw Pojęcie innowacyjności usług biznesowych jest trudne do zdefiniowania. Wynika to ze złożoności samego pojęcia innowacji. Prekursor ekonomicznego ujęcia innowacji Schumpeter utożsamiał je z wprowadzaniem do produkcji wyrobów nowych lub też udoskonaleniem dotychczas istniejących, wprowadzeniem nowej lub udoskonalonej metody produkcji, otwarciem nowego rynku, zastosowaniem nowego sposobu sprzedaży lub zakupów lub zastosowaniem nowych surowców lub półfabrykatów, czy też wprowadzeniem nowej organizacji produkcji (Schumpeter, 1960). Innowację należy rozumieć więc jako przełożenie inwencji na rzeczywistość (Bogdanienko, Haffer, Popławski, 2004), jako proces przekształcenia twórczego pomysłu w pożyteczny wyrób, usługę lub sposób działania (DeCenzo, Robbins, 2002). Według Burnetta (1953) innowacją jest każda idea lub rzecz, która jest nowa, ponieważ jest jakościowo odmienna od istniejących, znanych form. Z kolei Drucker (1992) opisuje innowacje jako przenikające wszystkie sfery działalności firmy zmiany wzoru produktu, metody marketingu, oferowanej ceny, usługi dla klienta, czy zmiany w organizacji i metodach zarządzania. Z kolei Damanpour (1991) zdefiniował innowację jako produkt, usługę, proces, program lub urządzenie, które jest nowe dla organizacji adoptującej, czy wdrażającej go. Innowacja jest postrzegana jako strategiczny instrument służący budowaniu i zwiększaniu zdolności konkurencyjnych przedsiębiorstw. W tym kontekście można ją rozpatrywać z punktu widzenia usług biznesowych. Innowacja odnosi się do nowości w zakresie pomysłów, podejść, metod, procesów, struktur, zachowań, postaw i kultur, jak również technologii i zdolności. Odnosi się także do wiedzy, która jest używana do 459
3 wytwarzania nowych produktów i usług, do rządzenia i administrowania społecznościami oraz zarządzania organizacjami różnego typu (Farazmand, 2004). Z kolei innowacyjność rozumiana jest jako skłonność i zdolność tworzenia nowych i doskonalenia istniejących produktów, nowych technologii i organizacji oraz systemów zarządzania i motywacji. Jest efektem połączenia lub syntezy wiedzy w oryginalne, istotne, wartościowe nowe produkty, procesy czy usługi (Nowacki, Staniewski, 2012). Związek innowacyjności usług biznesowych z konkurencyjnością wykorzystujących je przedsiębiorstw ma swe źródło w identyfikacji zjawisk i tendencji charakteryzujących współczesną konkurencję. Motywuje ona organizacje do doskonalenia procesów zarządczych i szukania takich rozwiązań w procesie zarządzania, które dadzą przedsiębiorstwu przewagę nad innymi rozwiązań lepszych, bardziej nowoczesnych. Rozwiązania te mogą być kreowane przez wyspecjalizowane podmioty świadczące usługi biznesowe. Konieczność konkurowania wymaga od przedsiębiorstw posiadania cech umożliwiających osiągnięcie sukcesu we współzawodnictwie, określanych jako konkurencyjność. Treść pojęcia konkurencyjność postrzegana jest przez pryzmat jednego lub kombinacji kilku z poniższych czynników: osiąganych korzyści (efektów), oferowania klientom wyróżniających się produktów, wygrywania rywalizacji z konkurentami lub skutecznej realizacji celów przedsiębiorstwa. Konkurencyjność oznacza więc zdolność do innowacyjności i elastyczności, przejawiającą się w uzyskaniu przewagi konkurencyjnej, umożliwiającej wygrywanie i uzyskiwanie korzyści na rynku, o rosnącym natężeniu konkurencji, co pozwala przetrwać i działać w konkurencyjnym otoczeniu (Nowacki, 2010; Moroz, 2003). Konkurencyjność jest obok adaptacyjności i antycypacyjności jedną z najważniejszych cech charakteryzujących przedsiębiorstwo, wynikających z istnienia określonych relacji pomiędzy nim a otoczeniem, w którym funkcjonuje (Adamkiewicz-Drwiłło, 2005). Metodyka badań Przedmiotem badań opisanych w artykule jest problematyka wpływu innowacji w usługach biznesowych na konkurencyjność wykorzystujących je przedsiębiorstw usługowych i handlowych. Badania przeprowadzono pod koniec 2014 roku w ramach projektu badawczego NCN Nr 2013/09/B/HS4/02733, pt. Innowacyjność usług biznesowych w podnoszeniu konkurencyjności przedsiębiorstw ujęcie modelowe. Badaniami objęto ogólnopolską próbę 505 przedsiębiorstw zatrudniających 10 i więcej osób, działających na rynku polskim i korzystających z usług biznesowych. Próbę dobrano metodą warstwowo-kwotową, z uwzględnieniem trzech kryteriów warstwowania: lokalizacja głównej siedziby firmy (woje- 460
4 wództwo), rodzaj prowadzonej działalności (produkcja, handel, usługi) oraz wielkość przedsiębiorstwa mierzoną liczba zatrudnionych (podmioty małe, średnie i duże). W próbie najliczniej reprezentowane były przedsiębiorstwa średnie (39,4%), mniejsze liczebności charakteryzowały podmioty małe (31,3%) oraz duże (29,3%). Z punktu widzenia podstawowego obszaru działalności dominowały przedsiębiorstwa produkcyjne, których udział wynosił 39,8%. 31,1% badanych podmiotów reprezentowało usługi, a 29,1% stanowiły przedsiębiorstwa handlowe. Łącznie w badaniu uczestniczyły 304 przedsiębiorstwa usługowe lub handlowe, które stały się podstawą analiz w niniejszym artykule. Pomiary przeprowadzano metodą wywiadów bezpośrednich z przedstawicielami kierownictwa wyższego szczebla, z wykorzystaniem kwestionariusza zawierającego pytania odnoszące się do korzystania z usług biznesowych, ich innowacyjności i wpływu na konkurencyjność przedsiębiorstwa. W analizie uwzględnionych zostało dziesięć kategorii usług biznesowych: telekomunikacyjne, związane z oprogramowaniem, w zakresie informacji, prawnicze, rachunkowo-księgowe i doradztwa podatkowego, doradcze związane z zarządzaniem i konsultingiem, w zakresie badań naukowych i prac rozwojowych, reklamowe, badania rynku i opinii publicznej oraz związane z zatrudnieniem. Skala i zakres korzystania z usług biznesowych Zdecydowanie najpowszechniej wykorzystywanymi usługami biznesowymi (na zasadzie korzystania z zewnętrznych podmiotów je świadczących) przez przedsiębiorstwa usługowe i handlowe są usługi telekomunikacyjne korzysta z nich każdy z badanych podmiotów. Pozostałe usługi biznesowe wykorzystywane są rzadziej. Najczęściej dotyczy to usług rachunkowo-księgowych i doradztwa podatkowego, związanych z oprogramowaniem oraz prawniczych (po ponad 60%) (tab. 1). Najrzadziej badane podmioty korzystają z usług badawczych, zarówno w kontekście badań naukowych i prac rozwojowych, jak i badań rynku i opinii publicznej (po około 16-17%). Niewielkie są wahania skali korzystania z usług biznesowych pomiędzy przedsiębiorstwami usługowymi i handlowymi. Poza wspomnianymi usługami telekomunikacyjnymi z pozostałych dziewięciu kategorii w przypadku sześciu notuje się większe zainteresowanie podmiotów handlowych, w trzech usługowych. Wyraźne kilkunastoprocentowe różnice na korzyść firm handlowych występują jedynie w przypadku usług związanych z oprogramowaniem oraz reklamą. 461
5 Tabela 1. Zakres korzystania z usług biznesowych przez badane przedsiębiorstwa usługowe i handlowe (w %) Przedsiębiorstwa Przedsiębiorstwa usługowe handlowe Usługi telekomunikacyjne 100,0 100,0 Usługi związane z oprogramowaniem 54,1 70,1 Usługi w zakresie informacji 46,5 47,6 Usługi prawnicze 65,0 61,2 Usługi rachunkowo-księgowe / doradztwa podatkowego 77,1 80,3 Doradztwo związane z zarządzaniem / konsulting 28,0 29,3 Usługi w zakresie badań naukowych i prac rozwojowych 17,2 16,3 Usługi reklamowe 49,7 61,2 Usługi badania rynku i opinii publicznej 17,8 16,3 Usługi związane z zatrudnieniem 35,0 38,1 Ocena innowacyjności usług biznesowych Innowacyjność usług biznesowych oceniana jest pozytywnie. Opinię taką deklaruje ponad 60% podmiotów handlowych i prawie 55% usługowych. Nieznacznie częściej krytyczną ocenę (o 4,5 p.p.) wskazują przedsiębiorstwa usługowe (tab. 2). Tabela 2. Ogólna ocena innowacyjności usług biznesowych wykorzystywanych przez badane przedsiębiorstwa usługowe i handlowe (w %) Przedsiębiorstwa Przedsiębiorstwa usługowe handlowe Nie mam zdania, trudno powiedzieć 22,9 21,1 W ogóle nieinnowacyjne 2,5 - Raczej mało innowacyjne 20,4 18,4 Raczej innowacyjne 45,9 52,4 Bardzo innowacyjne 8,3 8,2 Ocena innowacyjności wykorzystywanych usług biznesowych jest wyraźnie skorelowana z ich wykorzystaniem im częściej przedsiębiorstwa korzystają z danych usług, tym większą mają skłonność do określania ich jako innowacyjne. Za najbardziej innowacyjne uznawane są usługi telekomunikacyjne (ich innowacyjność pozytywnie ocenia prawie 80% firm handlowych i prawie 70% usługowych), a w dalszej kolejności związane z oprogramowaniem oraz rachunkowo-księgowe i doradztwa podatkowego (odsetki wskazań odpowiednio na poziomie ponad 60% w przypadku firm handlowych oraz ponad 40% w przypadku firm usługowych) (tab. 3). Najmniej innowacyjne są usługi badawcze (tylko po około 11-12% wskazań), a także związane z zarządzaniem i konsultingiem oraz zatrudnieniem (po nieco ponad 20% wskazań). 462
6 Tabela 3. Ocena innowacyjności poszczególnych usług biznesowych wykorzystywanych przez badane przedsiębiorstwa usługowe i handlowe (w %)* Przedsiębiorstwa Przedsiębiorstwa usługowe handlowe Usługi telekomunikacyjne 68,8 78,2 Usługi związane z oprogramowaniem 42,7 59,9 Usługi w zakresie informacji 36,3 38,1 Usługi prawnicze 38,2 37,4 Usługi rachunkowo-księgowe / doradztwa podatkowego 46,5 51,7 Doradztwo związane z zarządzaniem / konsulting 20,4 22,4 Usługi w zakresie badań naukowych i prac rozwojowych 12,1 13,6 Usługi reklamowe 36,9 46,2 Usługi badania rynku i opinii publicznej 10,8 11,6 Usługi związane z zatrudnieniem 22,9 25,8 * Wskaźnik ilustrujący sumę odpowiedzi Raczej innowacyjne oraz Bardzo innowacyjne. Częściej pozytywne opinie o innowacyjności usług biznesowych wyrażają przedsiębiorstwa handlowe niż usługowe. W największym stopniu dotyczy to usług informatycznych (różnica aż 17,7 p.p.). Wyjątkiem są jedynie usługi prawnicze, w przypadku których częściej na innowacyjny charakter wskazują podmioty usługowe (różnica 0,8 p.p.). Wpływ korzystania z innowacyjnych usług biznesowych na konkurencyjność przedsiębiorstw Współpraca z podmiotami świadczącymi usługi biznesowe przynosić może przedsiębiorstwom wiele korzyści. Pozytywne efekty dostrzega ponad 38% badanych podmiotów. Wśród tych korzyści istotną rolę odgrywa podnoszenie konkurencyjności. Występowanie tego efektu spontanicznie podkreśla 40,6% przedsiębiorstw handlowych i nieco mniej bo 35,9% usługowych. Na poziomie ogólnego stwierdzenia dotyczącego skali wpływu innowacyjności wykorzystywanych usług biznesowych na podwyższanie konkurencyjności ponad 70% badanych podmiotów deklaruje zauważanie tego wpływu, w tym około 12% określa ten wpływ jako zdecydowany (tab. 4). Tabela 4. Ogólna ocena wpływu innowacyjności wykorzystywanych usług biznesowych na podwyższanie konkurencyjności badanych przedsiębiorstw usługowych i handlowych (w %) Przedsiębiorstwa usługowe Zdecydowanie nie wpływa 7,0 2,7 Raczej nie wpływa 21,0 25,2 Raczej wpływa 60,5 59,2 Zdecydowanie wpływa 11,5 12,9 Przedsiębiorstwa handlowe 463
7 Oceniając opinie przedstawicieli badanych przedsiębiorstw na temat siły tego wpływu w rozbiciu na poszczególne kategorie usług biznesowych podkreślić należy, że we wszystkich raczej duży lub zdecydowanie duży wpływ deklaruje ponad połowa respondentów (tab. 5). Uwidacznia się również dość duże spłaszczenie ocen rozstęp wynosi p.p. (od 75,8% w przypadku usług reklamowych do 47,0% w przypadku usług w zakresie badań naukowych i prac rozwojowych). Nieco częściej też (w przypadku każdej kategorii usług biznesowych) opinie takie charakteryzują przedsiębiorstwa usługowe niż handlowe. Przedstawiciele firm usługowych w największym stopniu doceniają siłę wpływu na konkurencyjność usług reklamowych (75,8% ocen pozytywnych), informacyjnych (73,9%) oraz informatycznych (72,6%). Najrzadziej poniżej 60% takich ocen wskazują natomiast na usługi związane z badaniami rynku i opinii publicznej, badaniami naukowymi i pracami rozwojowymi oraz zatrudnieniem. W przypadku handlowców opinie są zbliżone, jedyną różnicą jest nieco lepsza ocena usług związanych z zatrudnieniem i wyraźnie niższa usług rachunkowo-księgowych i doradztwa podatkowego. W przypadku tych ostatnich występuje największa rozbieżność ocen różnica wynosi 9,9 p.p. na korzyść opinii sektora usług. Tabela 5. Ocena wpływu innowacyjności poszczególnych usług biznesowych na podwyższanie konkurencyjności wykorzystujących je przedsiębiorstw usługowych i handlowych (w %)* Przedsiębiorstwa usługowe Usługi telekomunikacyjne 64,3 58,5 Usługi związane z oprogramowaniem 72,6 65,3 Usługi w zakresie informacji 73,9 61,9 Usługi prawnicze 64,9 61,4 Usługi rachunkowo-księgowe / doradztwa podatkowego 64,3 54,4 Doradztwo związane z zarządzaniem / konsulting 60,6 55,1 Usługi w zakresie badań naukowych i prac rozwojowych 58,6 47,0 Usługi reklamowe 75,8 74,2 Usługi badania rynku i opinii publicznej 54,2 50,4 Usługi związane z zatrudnieniem 59,9 55,8 * Wskaźnik ilustrujący sumę odpowiedzi Raczej duży wpływ oraz Bardzo duży wpływ. Przedsiębiorstwa handlowe Na tle powyższych wyników dokonać można analizy zależności pomiędzy ocenami innowacyjności usług biznesowych w Polsce i ich wpływu na konkurencyjność wykorzystujących je przedsiębiorstw a sektorem działalności jaki reprezentują badani respondenci. Na podstawie analizy średnich wartości ocen (w przypadku pierwszej oceny wartości średnie wynoszą dla sektora usług 2,14 i dla sektora handlu 2,27, natomiast w odniesieniu do drugiej oceny 2,76 dla sektora usług i 2,82 dla sektora handlu) postawić można hipotezy, że nie ma różnic pomiędzy średnimi ocenami w przypadku przedstawicieli przedsiębiorstw handlowych 464
8 i usługowych. Hipotezy alternatywne mówią o istnieniu różnicy pomiędzy tymi średnimi. Wyliczone wartości testu t równości średnich dla prób niezależnych (odpowiednio 0,841 oraz 0,718) nie dają podstaw do odrzucenia hipotez zerowych (tab. 6). Nie istnieją zatem statystycznie różnice w ocenach dokonywanych przez przedstawicieli przedsiębiorstw usługowych i handlowych. Tabela 6. Statystyki testu t dla prób niezależnych w odniesieniu do oceny poziomu innowacyjności usług biznesowych w Polsce oraz oceny wpływu innowacyjności usług biznesowych na konkurencyjność wykorzystujących je przedsiębiorstw w opinii przedstawicieli sektora usług i handlu Ocena poziomu innowacyjności usług biznesowych w Polsce Założono równość wariancji Nie założono równości wariancji Ocena wpływu innowacyjności usług biznesowych na konkurencyjność wykorzystujących je przedsiębiorstw Założono równość wariancji Nie założono równości wariancji Test Levene`a jednorodności wariancji F 0,282 1,079 Istotność 0,596 0,300 Test t równości średnich T 0,841 0,842 0,718 0,720 Df , ,822 Istotność dwustronna 0,401 0,400 0,473 0,472 Różnica średnich 0,125 0,125 0,059 0,059 Błąd standardowy różnicy 0,149 0,149 0,082 0,082 95% przedział ufności dla Dolna granica -0,168-0,167-0,102-0,102 różnicy średnich Górna granica 0,418 0,418 0,220 0,219 Podsumowanie Przedstawione rozważania pokazują istotną rolę innowacji w usługach biznesowych. Korzystające z nich przedsiębiorstwa widzą w nowoczesnych usługach biznesowych narzędzie podwyższania konkurencyjności. Podkreślenia wymaga wysoki poziom świadomości kadry menedżerskiej w tym zakresie. W ślad za tym idzie skłonność do podejmowania współpracy z podmiotami świadczącymi innowacyjne usługi biznesowe. Usługi biznesowe charakteryzują się przy tym wysokim poziomem innowacyjności. Silna konkurencja skłania oferujące je podmioty do aktywnego wprowadzania nowatorskich rozwiązań we wszystkich możliwych płaszczyznach: pojawiają się nowe bądź udoskonalone usługi, modyfikowane są procesy ich świadczenia, wprowadza się zmiany w organizacji, a także rozwija koncepcje wsparcia marketingowego. Źródłem tego są zarówno kreatywność samych organizacji biznesowych, jak i rozwój nowoczesnych technologii, w tym ICT. Z punktu widzenia podmiotów korzystających z tych usług daje to podstawę do prognozowania korzystnych perspektyw dalszego ich rozwoju. Barierą stać się mogą zasoby fi- 465
9 nansowe. Z jednej strony dotyczyć to może firm biznesowych stając się hamulcem wdrażania innowacyjnych rozwiązań, z drugiej natomiast może ograniczyć popyt generowany przez ich klientów ze względu na wysokie koszty korzystania z takich usług. Literatura Adamkiewicz-Drwiłło, H. (2005). Konkurencyjność przedsiębiorstwa w świetle Strategii Lizbońskiej. W: J. Bieliński (red.), Konkurencyjność przedsiębiorstw w świetle Strategii Lizbońskiej (27-46). Warszawa: CeDeWu.pl. Bogdanienko, J., Haffer, M., Popławski, W. (2004). Innowacyjność przedsiębiorstw. Toruń: Wydawnictwo Uniwersytetu M. Kopernika. Burnett, H.G. (1953). Innovation: The Basis of Cultural Change. New York: McGraw-Hill. Damanpour, F. (1991). Organizational innovation: a meta-analysis of effects of determinations and moderators. Academy of Management Journal, 34 (3), DeCenzo, D.A., Robbins, S.P. (2002). Podstawy zarządzania. Warszawa: PWE. Drucker, P.F. (1992). Innowacje i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady. Warszawa: PWE. Farazmand, A. (2004). Innovation In Strategic Human Resource Management: Building Capacity In the Age of Globalization. Public Organization Review, 4 (1), Masłowski, A. (2004). Usługi biznesowe w gospodarce krajów Unii Europejskiej. Handel Wewnętrzny, 50 (2), Moroz, M. (2003). Konkurencyjność przedsiębiorstwa pojęcie i pomiar. Gospodarka Narodowa, 14 (9), Nowacki, R., Staniewski M.W. (2012). Innovation in the Management of SMEs in the Service Sector In Poland. Amfiteatru Economic, 14 (6), Nowacki, R. (2009). Rozwój usług marketingowych w Polsce a ich jakość. Handel Wewnętrzny, 55 (2), Nowacki, R. (2010). Zarządzanie konkurencyjność innowacyjność. W: R. Nowacki (red.), Innowacyjność w zarządzaniu a konkurencyjność przedsiębiorstwa (15-46). Warszawa: Difin. Nowacki, R. (2014). Znaczenie sektora usług w polskiej gospodarce w latach W: L. Kuczewska (red.), Sektor usług a wykorzystanie zasobów pracy w Polsce w okresie spowolnienia gospodarczego (11-34).Warszawa: IBRKK. Schumpeter, J. (1960). Teoria rozwoju gospodarczego, Warszawa: PWN. 466
Stymulatory i bariery innowacji w działalności marketingowej przedsiębiorstw świadczących usługi biznesowe
dr R. Nowacki, mgr K. Wasilik Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur Stymulatory i bariery innowacji w działalności marketingowej przedsiębiorstw świadczących usługi biznesowe Wstęp Działalność
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Bardziej szczegółowoKompilacja pojęć stosowanych w badaniach statystycznych statystyki publicznej na temat innowacyjności przez Główny Urząd Statystyczny (GUS).
Kompilacja pojęć stosowanych w badaniach statystycznych statystyki publicznej na temat innowacyjności przez Główny Urząd Statystyczny (GUS). (Kompilacja dokonana przez Fundację Centrum Analiz Transportowych
Bardziej szczegółowoRaport Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2014
Raport Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2014 Autorzy: Olaf Flak, Grzegorz Głód www.konkurencyjniprzetrwaja.pl 1. Charakterystyka próby badawczej W przeprowadzonym Barometrze Konkurencyjności
Bardziej szczegółowoInnowacyjność usług marketingowych a ich użyteczność w procesach zarządzania przedsiębiorstwem
204 ROBERT NOWACKI Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, nr 45 (1/2016) DOI: 10.15584/nsawg.2016.1.21 ISSN 1898-5084 dr Robert Nowacki 1 Katedra Marketingu Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w
Bardziej szczegółowoPLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia
Kierunek: EKONOMIA O Grupa treści ogólnych E/I/O1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 18 18 18 2 E/I/O2 Język obcy ZAL 72 72 18 3 18 3 18 3 18 3 A Grupa treści podstawowych E/I/A1 Mikroekonomia E / 2 72 36
Bardziej szczegółowoPLAN STUDIÓW STACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia
Kierunek: EKONOMIA O. Grupa treści ogólnych E/I/O.1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 30 30 30 2 E/I/O.2 Język obcy ZAL 120 120 30 3 30 3 30 3 30 3 WF1 Wychowanie fizyczne ZAL 60 60 30 1 30 1 A. Grupa treści
Bardziej szczegółowoOpis: Z recenzji Prof. Wojciecha Bieńkowskiego
Tytuł: Konkurencyjność przedsiębiorstw podsektora usług biznesowych w Polsce. Perspektywa mikro-, mezo- i makroekonomiczna Autorzy: Magdalena Majchrzak Wydawnictwo: CeDeWu.pl Rok wydania: 2012 Opis: Praca
Bardziej szczegółowoFirmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT]
Firmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT] data aktualizacji: 2019.01.09 Wzrost zysków i przyciąganie nowych pracowników SĄ priorytetami polskich firm rodzinnych. To wyniki
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoPLAN STUDIÓW STACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia
Kierunek: EKONOMIA O Grupa treści ogólnych E/I/O1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 30 30 30 2 E/I/O2 Język obcy ZAL 120 120 30 3 30 3 30 3 30 3 WF1 Wychowanie fizyczne ZAL 60 60 30 30 A Grupa treści podstawowych
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH
DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej
Bardziej szczegółowoForma zajęć. wykłady. Razem
Plan studiów STACJONARNYCH I stopnia Załącznik nr 1 do Uchwały nr 21/2018 Rady Wydziału Ekonomii z dnia 17 maja 2018 1 2 E/I/O.1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 30 30 30 2 3 E/I/O.2 Język obcy ZAL 120 120
Bardziej szczegółowoDziałalność innowacyjna w sektorze MSP 2
Barbara Słowiak 1 Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej Działalność innowacyjna w sektorze MSP 2 Wprowadzenie Szybko zmieniające się warunki otoczenia, w jakich funkcjonują współczesne firmy,
Bardziej szczegółowoAgata Sudolska UWARUNKOWANIA BUDOWANIA RELACJI PROINNOWACYJNYCH PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA W POLSCE
R O Z P R A W A H A B I L I T A C Y J N A Agata Sudolska UWARUNKOWANIA BUDOWANIA RELACJI PROINNOWACYJNYCH PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA W POLSCE Toruń 2011 SPIS TREŚCI SPIS TREŚCI SPIS TREŚCI Wstęp...................................................
Bardziej szczegółowoMożliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze
Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze 16.10. 2014, Konstantynów Łódzki AGENDA EDIT VALUE TOOL Narzędzie
Bardziej szczegółowoRozwój zarządzania publicznego. Prof. dr hab. Bogusław Plawgo
Rozwój zarządzania publicznego Prof. dr hab. Bogusław Plawgo Zainteresowanie wdrażaniem idei zarządzania w sferze publicznej należy przypisywać: wzrostowi rozmiarów i kosztów funkcjonowania sektora publicznego
Bardziej szczegółowoPlan studiów niestacjonarnych I stopnia Kierunek Ekonomia Profil ogólnoakademicki realizacja od roku akademickiego 2018/2019
I ROK II ROK III ROK Lp Kod przedmiotu Przedmiot Forma zaliczenia Grupa treści ogólnych 1 E/I/O1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 18 18 18 2 2 E/I/O2 Język obcy ZAL 72 72 18 3 18 3 18 3 18 3 3 przedmioty
Bardziej szczegółowoPolitechnika Białostocka, Wydział Zarządzania, Katedra Informatyki Gospodarczej i Logistyki
Korzyści osiągane poprzez realizację projektów innowacyjnych w podlaskich małych i średnich przedsiębiorstwach Benefits achieved by the implementation of innovative projects in the Podlaskie small and
Bardziej szczegółowoRozwój konkurencyjności polskiej gospodarki poprzez cyfryzację Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020.
Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020. Raport Społeczeństwo informacyjne w liczbach 2012 http://www.mac.gov.pl/raporty-i-dane/ 2 3% populacji firm w Polsce 1540 firm dużych Potencjał sektora
Bardziej szczegółowoPomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL
Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL dr Łukasz Sienkiewicz Instytut Kapitału Ludzkiego Seminarium naukowe Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla zarządzania organizacją Warszawa,
Bardziej szczegółowoCzęść 1. Kierunki badań nad zarządzaniem małymi i średnimi przedsiębiorstwami... 13
Spis treści Słowo wstępne (Marek Matejun).................................................. 11 Część 1. Kierunki badań nad zarządzaniem małymi i średnimi przedsiębiorstwami.................................
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...
Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 Rozdział II ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... 33 Rozdział III ROLA SERWISU INTERNETOWEGO UCZELNI
Bardziej szczegółowoKONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW
JERZY BIELINSKI (red.) KONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW w świetle Strategii Lizbońskiej CEDEWU.PL WYDAWNICTWA FACHOWE Spis treści Wstęp 7 Część 1 Mechanizmy wzrostu wartości i konkurencyjności przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoPrzedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11
Spis treści Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11 1.1. Wprowadzenie...11 1.2. System zarządzania jakością...11 1.3. Standardy jakości w projekcie
Bardziej szczegółowoRozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat
Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Autor: Marcin Kłak Wstęp Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych 1.1. Rola i znaczenie wiedzy 1.1.1. Pojęcia i definicje
Bardziej szczegółowoPLANY STUDIÓW II 0 NIESTACJONARNYCH 4 SEMESTRY 720 godz punktów ECTS I ROK STUDIÓW ( od roku akademickiego 2012/2013) studia 2 letnie
I ROK STUDIÓW ( od roku akademickiego 2012/2013) Handel i marketing Semestr zimowy (1) Semestr letni (2) 1. Koncepcje zarządzania A 5 9 18 E Doktryny ekonomiczne i ich rozwój A 3 18 - ZK 3. Zarządzanie
Bardziej szczegółowoMarcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie
Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomii i Prawa im. prof. Edwarda Lipińskiego w Kielcach Kielce czerwiec 2010 1 Spis treści Wstęp 7 Rozdział
Bardziej szczegółowoNARZĘDZIA INTERNETOWE W BUDOWANIU PRZEWAGI STRATEGICZNEJ SPÓŁEK spin-off
Wydział Zarządzania mgr Jerzy Ryżanycz Proponowany temat rozprawy : NARZĘDZIA INTERNETOWE W BUDOWANIU PRZEWAGI STRATEGICZNEJ SPÓŁEK spin-off Opiekun naukowy: prof. dr hab. Jerzy Kisielnicki PLAN 1. Wstęp
Bardziej szczegółowoPraca dyplomowa Analiza systemów zarządzania jakością w przedsiębiorstwach w województwie Podkarpackim
Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Stanisława Pigonia w Krośnie Praca dyplomowa Analiza systemów zarządzania jakością w przedsiębiorstwach w województwie Podkarpackim Autor: Alicja Czekańska Opiekun
Bardziej szczegółowoWspółpraca z nauką szansą rozwoju dla przedsiębiorstw
Współpraca z nauką szansą rozwoju dla przedsiębiorstw prof. dr hab. Henryk Mruk Poznań, 05. 02. 2008r. Współpraca z nauka szansą rozwoju dla przedsiębiorstwa sfera nauki i jej współczesna rola otoczenie
Bardziej szczegółowoRaport dla przedstawicieli mediów
Raport dla przedstawicieli mediów Szanowni Państwo, Przekazujemy Państwu raport prezentujący wyniki kolejnego badania zrealizowanego przez Instytut Keralla Research na zlecenie Carefleet S.A., dotyczący
Bardziej szczegółowoWielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.
Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.6 Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy Zintegrowanego Programu
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia) Obowiązuje od 01.10.2016 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie
Bardziej szczegółowoZarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań
Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców
Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Sopot, 13 marca 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów
Bardziej szczegółowoPROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA
PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA INMA THEMATIC AREAS 1.Zarządzanie Strategiczne 2. Zarządzanie Kapitałem Ludzkim 5. Nowe Technologie 3. Zarządzanie Wiedzą 4 Społeczna Odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoInteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników
2010 Inteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników Paulina Zadura-Lichota Zespół Przedsiębiorczości Warszawa, styczeń 2010 r. Pojęcie inteligentnej organizacji Organizacja inteligentna
Bardziej szczegółowoKierunki REKRUTACJA 2018/2019 WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI. Nowa oferta specjalności!!!
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH REKRUTACJA 2018/2019 Kierunki EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI Nowa oferta specjalności!!! Logistyka NOWOŚĆ!!! Możliwość wyjazdu do Portugalii i uzyskania
Bardziej szczegółowoUwarunkowania dotyczące rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw w oparciu o zamówienia publiczne dr inż. Arkadiusz Borowiec
Uwarunkowania dotyczące rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw w oparciu o zamówienia publiczne dr inż. Arkadiusz Borowiec Spotkanie informacyjne współfinansowane ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju
Bardziej szczegółowoBudowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki
Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki Opracowanie: Aneta Stosik Nowoczesna organizacja Elastyczna (zdolna do przystosowania się do potrzeb) wg P. Druckera Dynamiczna (Mająca umiejętność
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.
Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Specjalność MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE
Specjalność MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE Profil Absolwenta Studenci są przygotowani do: pełnienia funkcji menedżerskich i budowania przewagi konkurencyjnej firmy w oparciu o zastosowanie modeli e-commerce,
Bardziej szczegółowoPodstawy przedsiębiorczości
Podstawy przedsiębiorczości Projekt realizowany z Narodowym Bankiem Polskim w ramach programu edukacji ekonomicznej dr Joanna Kuczewska Polskie Stowarzyszenie Badań Wspólnoty Europejskiej Uniwersytet Gdański
Bardziej szczegółowoFORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO
F7/8.2.1/8.5.10806 1/5 Załącznik nr 19b do SIWZ FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO Auditorzy: Data auditu: Osoby zaangażowane w audit ze strony firmy: F7/8.2.1/8.5.10806 2/5 A. INFORMACJE OGÓLNE Firma:
Bardziej szczegółowoDynamiczna zdolność przedsiębiorstwa do tworzenia wartości wspólnej jako nowego podejścia do społecznej odpowiedzialności biznesu
Dynamiczna zdolność przedsiębiorstwa do tworzenia wartości wspólnej jako nowego podejścia do społecznej odpowiedzialności biznesu Rozprawa doktorska napisana pod kierunkiem naukowym prof. dr hab. Tomasz
Bardziej szczegółowoWstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka)
Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 1.1. Ewolucja podejść do zarządzania (Włodzimierz Piotrowski) 1.1.1. Kierunek klasyczny 1.1.2. Kierunek human relations (szkoła stosunków międzyludzkich) 1.1.3. Podejście
Bardziej szczegółowoZMIANY W KRYTERIACH WYBORU FINANSOWANYCH OPERACJI PO IG W RAMACH DZIAŁANIA 4.5
ZMIANY W KRYTERIACH WYBORU FINANSOWANYCH OPERACJI PO IG W RAMACH DZIAŁANIA 4.5 LP Działanie Dotychczasowe brzmienie w brzmieniu zaakceptowanym przez KM 1. 4.5 W projekcie przewidziano komponent B+R - (utworzenie
Bardziej szczegółowoKierunki REKRUTACJA 2017/2018 WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI. Nowa oferta specjalności!!!
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH REKRUTACJA 2017/2018 Kierunki EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI Nowa oferta specjalności!!! Logistyka w języku angielskim NOWOŚĆ!!! Możliwość wyjazdu do
Bardziej szczegółowoCZĘŚĆ I. UWARUNKOWANIA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
Nowoczesne podejście do zarządzania organizacjami. redakcja naukowa Anna Wasiluk Książka podejmuje aktualną problematykę zarządzania organizacjami w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Przedstawiono
Bardziej szczegółowoStreszczenie rozprawy doktorskiej pt. Uwarunkowania stosowania koncepcji otwartych innowacji w instytucjach naukowych i badawczo-rozwojowych
mgr Aneta Olejniczak Promotor: prof. dr hab. Agnieszka Izabela Baruk Streszczenie rozprawy doktorskiej pt. Uwarunkowania stosowania koncepcji otwartych innowacji w instytucjach naukowych i badawczo-rozwojowych
Bardziej szczegółowoDorota Bryk Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II Lublin, 23.03.2010 r.
Dorota Bryk Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II Lublin, 23.03.2010 r. Projekt Tendencje rozwojowe przedsiębiorstw i popyt na pracę w województwie lubelskim w kontekście organizacji przez Polskę
Bardziej szczegółowoKomentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011
Komentarz do wyników polskiej wersji badania Warszawa, maj 2011 r. 1.Wprowadzenie Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety elektronicznej między 14 grudnia 2010 a 16 stycznia 2011. Polska wersja badania,
Bardziej szczegółowoDOBRE PRAKTYKI SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY WZROST KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW DZIAŁANIE 2.1 WSPARCIE NA DORADZTWO
DOBRE PRAKTYKI SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY WZROST KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW DZIAŁANIE 2.1 WSPARCIE NA DORADZTWO Celem niniejszego opracowania jest syntetyczne przedstawienie projektów, które otrzymały
Bardziej szczegółowoZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO NR NNN FINANSE, RYNKI FINANSOWE, UBEZPIECZENIA NR FF 2013
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO NR NNN FINANSE, RYNKI FINANSOWE, UBEZPIECZENIA NR FF 2013 Tomasz Swaczyna Określenie rodzajów innowacji spółek publicznych na przykładzie NewConnect oraz zależność
Bardziej szczegółowo1.Wzrost aktywności gospodarczej na obszarze LGD Krajna Złotowska do 2023 roku LOKALNE KRYTERIA WYBORU
Załącznik nr 4 do ogłoszenia naboru nr 5/2017 Lokalne kryteria wyboru Podejmowanie działalności gospodarczej CEL OGÓLNY NUMER 1 : CEL SZCZEGÓŁOWY NUMER 1.1 PRZEDSIĘWZIĘCIE: 1.Wzrost aktywności gospodarczej
Bardziej szczegółowoRozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii
Spis treści Wprowadzenie Rozdział 1 Pojęcie i klasyfikacja produktów oraz ich miejsce w strategii firmy - Jerzy Koszałka 1.1. Wstęp 1.2. Rynek jako miejsce oferowania i wymiany produktów 1.3. Pojęcie produktu
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy
Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Aleksandra Wanat Konferencja Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Katowice 22 listopada
Bardziej szczegółowoUw a r u n k o w a n i a r o z w o j u Do l n e g o Śl ą s k a. Redaktor naukowy Teresa Kupczyk
Uw a r u n k o w a n i a r o z w o j u Do l n e g o Śl ą s k a w perspektywie roku 2020 Redaktor naukowy Teresa Kupczyk Wrocław 2010 Spis treści Wprowadzenie...7 1. Szanse i zagrożenia dla rozwoju Polski
Bardziej szczegółowoKonkurencyjność Polski w procesie pogłębiania integracji europejskiej i budowy gospodarki opartej na wiedzy
w Konkurencyjność Polski w procesie pogłębiania integracji europejskiej i budowy gospodarki opartej na wiedzy redakcja naukowa Tomasz Michalski Krzysztof Piech SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE WARSZAWA
Bardziej szczegółowoMiędzynarodowa konkurencyjność gospodarki narodowej
Józef Misala b Międzynarodowa konkurencyjność gospodarki narodowej B 375719 Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne Warszawa 2011 Spis treści Wstęp 9 _J Zarys rozwoju teorii i polityki konkurencyjności międzynarodowej
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE
Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE Profil Absolwenta - studenci są przygotowani do: pełnienia funkcji menedżerskich i budowania
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI WSTĘP ROZDZIAŁ I
SPIS TREŚCI WSTĘP... 11 ROZDZIAŁ I POLITYKA EKONOMICZNA UNII EUROPEJSKIEJ NA RZECZ ZAPEWNIENIA KONKURENCYJNEGO I SPÓJNEGO TERYTORIUM... 21 1.1. Polityka ekonomiczna w koncepcjach teoretycznych europejskiej
Bardziej szczegółowoÁ Á JAKIE SPECJALNOŚCI
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA Marketing i komunikacja rynkowa to kierunek przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu. Zajęcia pozwalają zdobyć wiedzę
Bardziej szczegółowoWarszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki
Warszawa, 28 marca 2011r. Stawiamy na innowacje Kluczem do stałego i szybkiego rozwoju gospodarczego są: - maksymalizacja efektywności wykorzystania zasobów (wiedzy, kapitału, pracy, zasobów naturalnych
Bardziej szczegółowoWpływ integracji europejskiej w obszarze rynków finansowych na dostępność sektora MSP do finansowania zewnętrznego
Wpływ integracji europejskiej w obszarze rynków finansowych na dostępność sektora MSP do finansowania zewnętrznego Artykuł wprowadzający do e-debaty Sektor małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) ma istotne
Bardziej szczegółowoGłówne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania:
Główne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania: Systemy wspomagania decyzji w rolnictwie i w agrobiznesie. Zastosowania metod sztucznej inteligencji i systemów ekspertowych w zarządzaniu produkcją.
Bardziej szczegółowoDynamiczny wskaźnik innowacyjności Metoda badania innowacyjności. mgr inż. Wojciech Krzysztof Szalkiewicz dr inż. Andrzej Skonieczek
Dynamiczny wskaźnik innowacyjności Metoda badania innowacyjności mgr inż. Wojciech Krzysztof Szalkiewicz dr inż. Andrzej Skonieczek Olsztyńska Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania im. prof. T. Kotarbińskiego
Bardziej szczegółowoWykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania
Kierunek Analityka Gospodarcza Analiza ryzyka działalności gospodarczej Business Intelligence Ekonometria Klasyfikacja i analiza danych Metody ilościowe na rynku kapitałowym Metody ilościowe w analizach
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoRegion i jego rozwój w warunkach globalizacji
Region i jego rozwój w warunkach globalizacji Jacek Chądzyński Aleksandra Nowakowska Zbigniew Przygodzki faktycznie żyjemy w dziwacznym kręgu, którego środek jest wszędzie, a obwód nigdzie (albo może na
Bardziej szczegółowoDOROBEK NAUKOWY. 4) E. Gołąb-Andrzejak, Lojalność eurokonsumentów pokolenia Y, Handel Wewnętrzny 2015, nr 1, s (lista B 12 punktów)
dr Edyta Gołąb-Andrzejak Katedra Marketingu Wydział Zarządzania i Ekonomii Politechnika Gdańska Gdańsk, 21.02.2017r. PO DOKTORACIE (od 2010 roku) ARTYKUŁY RECENZOWANE DOROBEK NAUKOWY 1) E. Badzińska, E.
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia drugiego stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia drugiego stopnia) Obowiązuje od 01.10.2016 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie
Bardziej szczegółowoInnowacja. Innowacja w przedsiębiorczości. Innowacją jest wprowadzenie do praktyki nowego lub znacząco ulepszonego rozwiązania w odniesieniu do
Innowacja w przedsiębiorczości Andrzej Zakrzewski Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości andrzej.zakrzewski@inkubatory.pl Innowacja Innowacją jest wprowadzenie do praktyki nowego lub znacząco ulepszonego
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Lublin, 11 marca 2015
Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Lublin, 11 marca 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów
Bardziej szczegółowoWSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu
WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu Cel główny WRPO 2014+ POPRAWA KONKURENCYJNOŚCI I SPÓJNOŚCI WOJEWÓDZTWA Alokacja
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Poznań, 9 kwietnia 2015
Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Poznań, 9 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów
Bardziej szczegółowoSieci spożywcze w Polsce słabe w customer experience. Na głowę bije je handel pozaspożywczy
Sieci spożywcze w Polsce słabe w customer experience. Na głowę bije je handel pozaspożywczy data aktualizacji: 2017.05.25 Firmy z branży pozaspożywczego handlu detalicznego zostały najwyżej ocenione przez
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Wrocław, 19 marca 2015
Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Wrocław, 19 marca 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów
Bardziej szczegółowoZarządzanie w zakresie odpowiedzialnych innowacji
T3.1.3. On-line SME Capacity Building Zarządzanie w zakresie odpowiedzialnych innowacji Dr Aneta Karasek, ekspert projektu ROSIE Redakcja: Elżbieta Szulc-Wałecka, Ewa Paszkiewicz-Tomasiak Moduł 3 Koncepcja
Bardziej szczegółowoCzynniki wzrostu innowacyjności regionu i przedsiębiorstw
Czynniki wzrostu innowacyjności regionu i przedsiębiorstw prof. dr hab. Krystyna Poznańska Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Katedra Zarządzania Innowacjami Poziom innowacyjności Polski na tle UE W raporcie
Bardziej szczegółowo2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Bardziej szczegółowoRektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku
ZARZĄDZENIE Nr 84/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku zmieniające zasady organizacji studiów podyplomowych Zarządzanie jakością Na podstawie 7 Regulaminu
Bardziej szczegółowoPYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: EKONOMIA STUDIA DRUGIEGO STOPNIA. CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Ekonomia pytania podstawowe
PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: EKONOMIA STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Ekonomia pytania podstawowe 1. Cele i przydatność ujęcia modelowego w ekonomii 2.
Bardziej szczegółowoZmiany w działalności innowacyjnej przedsiębiorstw w województwie kujawsko-pomorskim w okresie światowego kryzysu ekonomicznego
Barometr Regionalny Nr 4(26) 2011 Zmiany w działalności innowacyjnej przedsiębiorstw w województwie kujawsko-pomorskim w okresie światowego kryzysu ekonomicznego Maria Kola-Bezka Uniwersytet Mikołaja Kopernika
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
Bardziej szczegółowoMaciej Zastempowski. Uwarunkowania budowy potencja u innowacyjnego polskich ma ych i rednich przedsi biorstw
Maciej Zastempowski Uwarunkowania budowy potencja u innowacyjnego polskich ma ych i rednich przedsi biorstw Wstęp... 13 Rozdział 1. Sektor małych i średnich przedsiębiorstw... 21 1.1. Kontrowersje wokół
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r.
UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r. zmieniająca uchwałę w sprawie uchwalenia planów studiów podyplomowych
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Olsztyn, 14 kwietnia 2015
Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Olsztyn, 14 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910
Bardziej szczegółowoWydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu magisterskiego na kierunku Ekonomia II stopień PYTANIA NA OBRONĘ
Bardziej szczegółowoInteligentne Mazowsze w ramach RPO WM 2014 2020
Inteligentne Mazowsze w ramach RPO WM 2014 2020 Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie 1 Siedlce,
Bardziej szczegółowoBadania podstawą działań PARP na rzecz przedsiębiorców
2011 Anna Tarnawa Kierownik Sekcji Badań i Analiz Departament Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności Badania podstawą działań PARP na rzecz przedsiębiorców Warszawa, 22 listopada 2011 r. Działalność
Bardziej szczegółowoPB II Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw, procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji
PB II Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw, procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji Arkadiusz Borowiec Instytut Inżynierii Zarządzania Politechnika
Bardziej szczegółowoInnowacje w biznesie
Innowacje w biznesie Podstawowe źródła wiedzy Rodzina Frascati Artykuły Materiały na stronie www.karolinamazur.pl Istota innowacji według J. A. Schumpetera Wprowadzenie do produkcji wyrobów nowych lub
Bardziej szczegółowoZarządzanie przedsiębiorstwem. Część III
Zarządzanie przedsiębiorstwem Część III Szczecin 2013 Tytuł monografii naukowej: Zarządzanie przedsiębiorstwem - Część III Redaktor Naukowy: prof. dr hab. Jerzy Olszewski Autorzy: Wojciech Zieliński Ewelina
Bardziej szczegółowoInstytut Keralla Research Raport sygnalny Sygn /511
Instytut Keralla Research Raport sygnalny Sygn. 20.09.2016/511 2016 1.1. Centra usługowe w Polsce będą się dynamicznie rozwijać W Polsce istnieje wg danych jakie podaje ABSL (Związek Liderów Sektora Usług
Bardziej szczegółowoNormy, jako szansa na lepszy start zawodowy
Certyfikat ISO 9001 (od 2002) Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy ŁCDNiKP 824/rz (znajomość norm przez absolwentów) Barbara Kapruziak Akredytacje Łódzkiego Kuratora Oświaty dla placówki doskonalenia
Bardziej szczegółowoDR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi
DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji
Bardziej szczegółowoWykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku
Wykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku Lp. Nazwa przedmiotu Blok ECTS Specjalność 1. Koncepcje zarządzania A 5 wszystkie 2. Doktryny ekonomiczne i ich rozwój A 3 wszystkie 3. Ekonomiczna
Bardziej szczegółowoLogistyka - nauka. Polski sektor TSL w latach Diagnoza stanu
Adiunkt/dr Joanna Brózda Akademia Morska w Szczecinie, Wydział Inżynieryjno-Ekonomiczny Transportu, Instytut Zarządzania Transportem, Zakład Organizacji i Zarządzania Polski sektor TSL w latach 2007-2012.
Bardziej szczegółowo