CZELADZKA. Mamy świetne szkoły i przedszkola, wspaniałych nauczycieli, w większości

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "CZELADZKA. Mamy świetne szkoły i przedszkola, wspaniałych nauczycieli, w większości"

Transkrypt

1 GAZETA CZELADZKA Towarzystwo Powszechne Czeladź Nakład: szt. ISSN Nr 7, październik 2014 Zbigniew Szaleniec kandydatem na burmistrza Czeladzi Były wiceburmistrz Czeladzi i senator RP dwóch kadencji, Zbigniew Szaleniec został ofi cjalnie zgłoszony przez Komitet Wyborczy Wyborców Czeladzka Inicjatywa Samorządowa jako kandydat na burmistrza naszego miasta. Zbigniew Szaleniec fot. B. Makar Czy mam Pana tytułować Panie Senatorze? Tytuł senatora przysługuje do końca życia również byłym senatorom, ale dzisiaj z Czeladzią jestem związany, przede wszystkim, poprzez powstałe z mojej inicjatywy Towarzystwo Powszechne Czeladź, którego jestem prezesem. Jeżeli więc chce mnie Pani tytułować, to proponuję: panie prezesie. Dobrze, wobec tego Panie prezesie, kandyduje Pan na burmistrza Czeladzi. Skąd taka decyzja? Decyzję o kandydowaniu podjąłem już cztery lata temu, będąc jeszcze senatorem, po wyborach samorządowych przegranych przez Marka Mrozowskiego. Uznałem wówczas, że warto przekonać czeladzian do idei, planów i zamierzeń, które nas kiedyś łączyły, a co najważniejsze do wielu realnych koncepcji rozwoju miasta, które wypracowałem z grupą najbliższych współpracowników. Obecna władza ostatecznie utwierdziła mnie w przekonaniu, że należy zaprezentować mieszkańcom miasta odważny i rozważny program dla Czeladzi. Program, który z jednej strony jest bardzo ambitny, a z drugiej absolutnie realistyczny. Jeśli dzięki decyzji czeladzian zostanę burmistrzem miasta, to za cztery lata przedstawię im sprawozdanie z wykonania wyznaczonych celów. Ale zapewne nie spodziewał się Pan, że wśród kontrkandydatów znajdzie się Marek Mrozowski? Rzeczywiście, nie sądziłem, że były burmistrz po przegranych wyborach będzie ubiegał się o reelekcję. Ponieważ jednak podjął taką decyzję, to myślę, że nadszedł czas szlachetnej rywalizacji. Z mojej strony, o czym zapewniam, prowadzonej w sportowym duchu, z zachowaniem wszystkich zasad fair play. To jednak nie Pan, ale pański konkurent uzyskał poparcie Platformy Obywatelskiej. Nie chciałbym mówić o szczegółach moich rozdźwięków z lokalnymi działaczami PO. Miałem do wyboru albo partia i być może dalsza kariera polityczna, albo praca na rzecz mojego miasta. Wybrałem Czeladź. Jakie argumenty przemawiają za tym, aby mieszkańcy miasta oddali głos właśnie na Pana? To dla mnie niezręczne pytanie. Nie lubię chwalić samego siebie. Proponuje, abyśmy pozostali przy stwierdzeniu, że mam wieloletnie doświadczenie w działalności samorządowej oraz społecznej na rzecz miasta i jego mieszkańców. Z kolei praca w Senacie, w którym znalazłem się w dużym stopniu dzięki czeladzianom, wzbogaciła mnie w wiedzę, którą chcę wykorzystać dla dobra naszego miasta chociażby pozyskując środki europejskie. Jeżeli zostanie Pan burmistrzem, jak chce Pan zmieniać nasze miasto? Przede wszystkim, pragnę wykorzystać ogromny potencjał Czeladzi. Miasto posiada wiele niewykorzystanych terenów inwestycyjnych. Ma także tereny pod rozwój budownictwa, jak również wiele, niestety zaniedbanych, terenów rekreacyjnych. Mamy świetne szkoły i przedszkola, wspaniałych nauczycieli, w większości znakomitych urzędników samorządowych oraz wiele organizacji pozarządowych. Niestety ich potencjał jest w bardzo małym stopniu wykorzystany dla dobra i rozwoju naszego miasta. W tym wydaniu Gazety Czeladzkiej prezentujemy cały nasz odważny i rozważny program. Program, który składa się z bardzo konkretnych zadań i jest możliwy do realizacji w stu procentach w ciągu jednej kadencji. Program ten został zbudowany w oparciu o oczekiwania społeczne, które poznaliśmy ankietując mieszkańców Czeladzi. Opinie ankietowanych na temat sytuacji w mieście są bardzo krytyczne. Mieszkańcy jasno określają swoje oczekiwania wobec nowych władz miasta. Czeladzianie przede wszystkim potrzebują nowych miejsc pracy i rozwoju budownictwa. Chcą żyć w czystym i zadbanym mieście, w którym można odpocząć i spędzić atrakcyjnie czas po ciężkiej pracy. Mijająca kadencja pokazała, że rządzenie miastem bez wsparcia radnych jest bardzo trudne. Kim są kandydaci Czeladzkiej Inicjatywy Samorządowej? Ludzie, z którymi idę wspólnie do wyborów to mieszanka doświadczenia i młodości. W części są to koleżanki i koledzy, z którymi współpracowałem w samorządzie, a także w Platformie Obywatelskiej. Razem odeszliśmy z tej partii, podejmując decyzję o skupieniu się na działalności na rzecz mieszkańców Czeladzi. Pokazaliśmy, że nawet nie mając władzy w mieście można aktywnie pracować dla dobra lokalnej społeczności. Najlepszym przykładem jest utworzony z naszej inicjatywy Uniwersytet Powszechny, który szybko zdobył uznanie czeladzian. Komitet bezpartyjny daje możliwość pozyskiwania na listy i zapraszania do współpracy ludzi nie w oparciu o ich przekonania polityczne, ale ich kompetencje i zaangażowanie w sprawy miasta. Obok osób niezwykle doświadczonych, w naszych szeregach znalazło się także wielu ludzi młodych, krytycznie oceniających obecny stan naszego miasta i co najważniejsze chcących go zmienić. Jestem przekonany, że dzięki tej mieszance doświadczenia i młodości, tworzymy doskonałą drużynę, która nie tylko znakomicie zaprezentuje się w wyborach i zdobędzie zaufanie mieszkańców Czeladzi, ale przede wszystkim nie zawiedzie tego zaufania po wyborach i w trakcie całej kadencji. Jak rozumiem, wystawiona zostanie także lista powiatowa. Tak, powiat również ma spory wpływ na życie naszego miasta. Zarządza najważniejszymi czeladzkimi drogami i Szpitalem Miejskim. W Będzinie funkcjonuje wiele powiatowych instytucji obsługujących również mieszkańców Czeladzi. Dlatego udział w zarządzaniu powiatem jest bardzo ważny i odpowiedzialne ugrupowanie samorządowe powinno uwzględniać tę kwestię w wyborach. Inicjatywa Samorządowa, bo pod taką nazwą startuje w powiecie nasze ugrupowanie, jest reprezentowana we wszystkich czterech okręgach wyborczych. Podobnie jak na liście miejskiej, tak i na listach powiatowych, mamy wielu doświadczonych samorządowców, ale też wielu młodych, obiecujących kandydatów. Jestem przekonany, że wyborcy także tutaj nam zaufają i w samorządzie powiatu będzińskiego zasiądzie kilku naszych kandydatów. Pan otwiera czeladzką listę do powiatu? Tak, mam nadzieję być w Czeladzi motorem napędowym naszej naprawdę mocnej listy. Zresztą listy w pozostałych trzech okręgach powiatu są równie mocne. W Będzinie Inicjatywę Samorządową otwiera były starosta będziński, obecny radny powiatowy, Adam Lazar. Pozostałe dwa okręgi otwierają były burmistrz Wojkowic i radny tego miasta, Jerzy Podleżyński oraz były wójt Bobrownik i radny powiatowy wielu kadencji, Jerzy Kozieł. Mamy odważny i rozważny program dla Czeladzi. Odważny, czyli ambitny, wyznaczający wiele celów do osiągnięcia. Rozważny, czyli realistyczny, taki, z którego za cztery lata chcemy się rozliczyć w stu procentach. Jakie widzi Pan główne zadania do realizacji w powiecie? Drogi, drogi i jeszcze raz drogi. Ponadto niezmiernie ważny problem to czeladzki szpital i jego restrukturyzacja. Dalsze zadłużanie szpitala prowadzi do jego niechybnego upadku, niezbędne są więc szybkie działania naprawcze. Chciałbym również wynegocjować porozumienie, na mocy którego nadzór nad Zespołem Szkół przy ul. Grodzieckiej przekazany zostałby Czeladzi. W bieżącym roku obchodzono 60-lecie czeladzkiego Liceum Ogólnokształcącego im. Marii Skłodowskiej-Curie, dziś wchodzącego w skład Zespołu Szkół. Wielu absolwentów pamięta i z nostalgią wspomina prestiż, jakim onegdaj cieszyło się to liceum. Jako były nauczyciel i dyrektor tej szkoły, chciałbym aby ta zasłużona placówka oświatowa nawiązała do dawnych tradycji i poziomu. Widzę, że z optymizmem przystępuje Pan do wyborów. Tak, mamy świetny program i bardzo dobrych kandydatów. Jesteśmy znakomicie zorganizowani, o czym świadczy chociażby konwencja inaugurująca naszą kampanię, a w zanadrzu mamy jeszcze kilka niespodzianek. Patrzę w przyszłość z optymizmem i jedyne czego się obawiam to brudnej kampanii. Korzystając z okazji apeluję do moich konkurentów: walczmy, ale na argumenty. Mam też nadzieję, że nasi mieszkańcy są już uodpornieni na pseudorewelacje i sensacje, pojawiające się przy każdych wyborach. Dziękuje za rozmowę i życzę realizacji wszystkich planów i zamierzeń. rozmawiała IGA DULIAN

2 2 Gazeta Czeladzka październik 2014 r. Zadbajmy o rozwój zagłębiowskich miast O tym, jak skutecznie zabiegać o fundusze unijne rozmawiamy z członkiem Zarządu Województwa Śląskiego, Arkadiuszem Chęcińskim. Mieszkający po tej stronie Brynicy cieszą się, że przedstawiciel Zagłębia pełni odpowiedzialną funkcję we władzach województwa śląskiego i na dodatek zajmuje się rozdziałem środków unijnych przeznaczonych na inwestycje w naszym województwie. Z prasy lokalnej dowiadujemy się, że sporo środków w ostatnim czasie pozyskały inne miasta Zagłębia. Niestety, nie ma wśród nich Czeladzi. Rozdysponowujemy obecnie końcówkę środków unijnych z puli przyznanej Polsce na lata Są to najczęściej pozostałości po już rozstrzygniętych przetargach, a zaoszczędzone w nich pieniądze możemy przeznaczyć na realizacje projektów, które po wcześniejszych naborach znalazły się na listach rezerwowych. Niestety z Czeladzi nie było takich projektów, poza jednym na budowę targowiska. Ten projekt uzyskał zgodę na sfinansowanie, ale Czeladź zrezygnowała z jego realizacji. Czy taka sytuacja zdarza się często? Przyznam szczerze, bardzo rzadko. Najczęściej każda gmina skrzętnie korzysta z przyznanych dotacji. To przecież doskonała okazja zaoszczędzenia finansów własnych gminy, oczywiście jedynie w przypadku, gdy gmina dany projekt, bez względu czy otrzyma dofinan- Arkadiusz Chęciński, członek Zarządu Województwa Śląskiego Pierwsza Dama, Anna Komorowska pozdrawia mieszkańców Czeladzi sowanie, zamierzała zrealizować. Warto przypomnieć więc jeszcze raz, że gmina winna składać takie wnioski, które z punktu widzenia potrzeb miasta są niezbędne do realizacji oraz zagwarantować w swoich planach finansowe środki na ich realizację. Widać po decyzji władz miasta Czeladź, że ten projekt został złożony mimo, że nie spełniał wymienionych wymogów. Zachęcam Czeladź i inne gminy naszego województwa, aby starając się o środki w nowej perspektywie wsparcia unijnego na lata , składały tylko takie projekty, które gminy realizowałyby nawet bez pomocy unijnej. Tylko wówczas będziemy mieć gwarancję, że są to inwestycje niezbędne dla mieszkańców, a pomoc unijna jedynie przyspiesza ich realizację. Jest szansa na pozyskanie środków z nowego, jakże korzystnego budżetu unijnego dla Polski a w dalszej kolejności dla naszego regionu. Czy nasze zagłębiowskie gminy są dobrze przygotowane do aplikacji o unijne pieniądze? Wiem, że gminy intensywnie przygotowują nowe projekty. Mam informacje, że tak się dzieje w moim rodzinnym Sosnowcu i mam nadzieję, że podobnie będzie w Czeladzi. Muszę jednak przestrzec samorządy, że to nie będą łatwe pieniądze, a projekty bezwarunkowo będą musiały spełniać warunki określone przez Unię Europejską i Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju. Projekty nie mogą służyć wyłącznie upiększaniu naszych miast. Musi je charakteryzować innowa- cyjność oraz wpływ na rozwój gospodarczy, naukowy i społeczny tak całego regionu, jak i poszczególnych gmin. Szczególne uznanie będą miały projekty o szerokim zasięgu i oddziaływaniu społecznym, najlepiej obejmujące terytorium co najmniej kilku gmin. Przypominam, że służby Urzędu Marszałkowskiego są do dyspozycji. Zachęcam do korzystania z wsparcia fachowych służb, by uniknąć błędów, które spowodują wykluczenie lub niskie uplasowanie składanych projektów w rankingach dofinansowania. Panie Marszałku, zrezygnował Pan z funkcji wiceprezydenta Sosnowca na rzecz członkostwa we władzach województwa śląskiego. Która z ról dała Panu więcej zawodowej satysfakcji? Obie dają mi wiele satysfakcji, ale mimo że przez trzy lata mojego urzędowania w sosnowieckim magistracie udało się wiele zrobić, to wciąż mam sporo pomysłów, które chciałbym zrealizować po to, by Sosnowiec, nie tylko z racji swojej wielkości, był stolicą Zagłębia. Pragnę, by moje miasto nadal dynamicznie się rozwijało i przy współpracy z pozostałymi gminami Zagłębia, budowało siłę naszego subregionu. W najbliższych wyborach samorządowych będę kandydował na urząd prezydenta Sosnowca i mam nadzieję, że wyborcy pozwolą mi dokończyć to, co trzy lata temu rozpocząłem, pełniąc funkcję pierwszego wiceprezydenta miasta. Panie marszałku, w najbliższych wyborach samorządowych Zbigniew Szaleniec będzie kandydatem na burmistrza Czeladzi. Co Pan na to? Mogę powiedzieć tylko tyle, że Czeladź ma bardzo dobrego kandydata na burmistrza. Kilka lat temu Pan Zbigniew Szaleniec umieścił na swoich plakatach wyborczych hasło: szalenie skuteczny. Dziś wiem, że to nie było hasło gołosłowne. rozmawiała IGA DULIAN Zbigniew Szaleniec w rozmowie z żoną Prezydenta RP, Anną Komorowską. Centrum Pediatrii w Sosnowcu odwiedziła Pierwsza Dama, Pani Anna Komorowska. Wśród zaproszonych gości był również reprezentujący urząd miasta Zbigniew Szaleniec. W krótkiej rozmowie, do której doszło w trakcie spotkania, Zbigniew Szaleniec przypomniał Pani Prezydentowej jej wizytę w Czeladzi sprzed czterech lat. Pani Komorowska odwiedziła wówczas nasze miasto na zaproszenie pani poseł Beaty Małeckiej-Libery i właśnie Zbigniewa Szaleńca, ówczesnego senatora Rzeczpospolitej Polskiej. Spotkała się wtedy ze słuchaczami Uniwersytetu III Wieku w Domu Seniora. Pani Prezydentowa, wspominając tamtą wizytę z sentymentem, poprosiła o przekazanie pozdrowień zarówno dla czeladzkich seniorów jak i dla wszystkich mieszkańców Czeladzi. IGA DULIAN Zbigniew Szaleniec, zaproszeni goście i wypełniona po brzegi aula Uniwersytetu Powszechnego. Inauguracja zajęć w Uniwersytecie Powszechnym w Czeladzi Uroczysta inauguracja kolejnego roku akademickiego w Uniwersytecie Powszechnym urosła do rangi wyjątkowego wydarzenia w naszym mieście. Uroczystość uświetnili swą obecnością: rektor Uniwersytetu Śląskiego prof. zw. dr hab. Wiesław Banyś i rektor Wyższej Szkoły Biznesu prof. nadzw. dr Zdzisława Dacko-Pikiewicz. Gala rozpoczęła się od podpisania umowy pomiędzy organizatorami Uniwersytetu Powszechnego, tj. Towarzystwem Powszechnym, Kolegium Pracowników Służb Społecznych i Wyższą Szkołą Biznesu a Uniwersytetem Śląskim, który od tego roku objął patronat naukowy nad czeladzką uczelnią społeczną. Po krótkich przemówieniach wszystkich sygnatariuszy umowy, wykład inauguracyjny wygłosił Jego Magnificencja Wiesław Banyś. Wieczór zakończył koncert trójki absolwentów Akademii Muzycznej im. Karola Szymanowskiego w Katowicach. Zaproszenie na uroczystość przyjęli: posłowie na Sejm RP Beata Małecka-Libera i Jarosław Pięta, senator RP Zbigniew Meres, przewodniczący Sejmiku Śląskiego Andrzej Gościniak, członek Zarządu Województwa Śląskiego Arkadiusz Chęciński, kanclerz Uniwersytetu Śląskiego Agnieszka Skołucka, dyrektor Wydziału Edukacji Urzędu Marszałkowskiego Ewa Baran i niemal dwustu mieszkańców naszego miasta. Wszystkich seniorów chętnych do rozpoczęcia nauki w roku akademickim 2014/15 prosimy o kontakt telefoniczny pod numerem: IGA DULIAN

3 październik 2014 r. Gazeta Czeladzka 3 Źle się dzieje w Czeladzi Jak się żyje w Czeladzi? Co nam na co dzień przeszkadza? Co nas najbardziej denerwuje? Co chcielibyśmy zmienić w pierwszej kolejności? Na te i wiele innych pytań szukaliśmy odpowiedzi wśród mieszkańców miasta. Członkowie Towarzystwa Powszechnego Czeladź ankietowali mieszkańców Czeladzi, pytając o odczucia na temat naszego miasta, jego wad i zalet, dobrych i złych stron. Przez pięć miesięcy odpowiedzi udzieliło nam ponad tysiąc respondentów. Przygotowana ankieta obejmowała rożne płaszczyzny życia w naszym mieście, między innymi: edukację, kulturę, sport i rekreację, sferę przestrzenną: zagospodarowanie przestrzeni publicznej, czystość i porządek, infrastrukturę techniczną: stan nawierzchni dróg, chodników, oświetlenie uliczne, gospodarkę i rynek pracy, sferę społeczną: ofertę spędzania wolnego czasu na terenie gminy, jakość usług świadczonych przez jednostki samorządowe. W ankiecie znalazły się również pytania otwarte, między innymi, co należy zmienić, aby poprawić wskazaną strefę życia. Jakie inwestycje powinny być przeprowadzone w najbliższych latach na terenie gminy Czeladź? Bądź mądry, mądrością ludzi - to takie proste. Przykre, że nie każda władza umie z tego skorzystać. My posłuchaliśmy mieszkańców, dowiedzieliśmy się od nich bardzo wiele. Odczucia czeladzian są w większości złe lub bardzo złe. Najgorzej, bo w ponad 75% odpowiedzi źle i bardzo źle mieszkańcy oceniają stan chodników i dróg oraz zagospodarowanie przestrzeni publicznej. W 75% negatywnie oceniają, jakość i różnorodność wydarzeń kulturalnych, lokalny rynek pracy, ofertę spędzania wolnego czasu na terenie gminy dla dorosłych. Około 70% niezadowolonych było z estetyki naszej miejscowości, oferty spędzania wolnego czasu na terenie gminy dla młodzieży oraz stanu i jakość terenów rekreacyjnych, w tym parków i miejsc spacerowych. Powyżej 65% odpowiedziało, że źle i bardzo źle ocenia różnorodność i jakość wydarzeń sportowo-rekreacyjnych, dostępność i ilość infrastruktury rekreacyjnej (place zabaw, parki, ławeczki itp.), czystość i porządek. Zdecydowanie najgorzej oceniane 0,4% 20,1% 0,7% 21,8% Pomimo, że większość mieszkańców negatywnie oceniła stan życia w Czeladzi, to znalazły się również pozytywne odpowiedzi. Powyżej 50% odpowiedzi dobrze i bardzo dobrze uzyskaliśmy pytając o sieć usług na terenie gminy: handel, zakłady usługowe i dostępność usług ochrony zdrowia: podstawowa opieka medyczna, apteki. Ponad 40% mieszkańców zadeklarowało zadowolenie z systemu segregacji odpadów i poziomu rozwoju sieci kanalizacyjnej i wodociągowej. Serdecznie dziękujemy mieszkańcom Czeladzi za życzliwe, szczere i krytyczne dzielenie się spostrzeżeniami na temat naszej gminy. Pomogliście nam Państwo opracować program dla Czeladzi, który jest również Waszym programem. Mamy nadzieję, że w przyszłej kadencji będziemy mogli zrealizować go razem. ANDRZEJ MENTEL 1,1% 22,6% 79,5% 77,5% 76,3% Stan nawierzchni chodników Stan nawierzchni dróg Stan zagospodarowania przestrzeni publicznej (wyposażenie w parkingi, chodniki, ławki, kosze na śmieci) 5,1% 19,4% 75,5% 2,8% 21,7% 75,5% 14,1% 10,9% 74,9% Radny rady miasta, Andrzej Mentel przeprowadza ankietę z jednym z mieszkańców Czeladzi. Stosunkowo najlepiej oceniane Jakość i różnorodność wydarzeń kulturalnych Lokalny rynek pracy możliwość znalezienia pracy na terenie gminy Oferta spędzania wolnego czasu na terenie gminy dla dorosłych 7,6% 3,7% 2,2% 2,9% 52% 40,4% 50,8% 45,5% 26,5% 71,3% 20,6% 8,3% 71,1% 26,8% 70,4% Sieć usług na terenie gminy: handel, zakłady usługowe Dostępność usług ochrony zdrowia: podstawowa opieka medyczna, apteki Estetyka swojej miejscowości Oferta spędzania wolnego czasu na terenie gminy dla młodzieży Stan i jakość terenów rekreacyjnych: parki, miejsca spacerowe 4,3% 2,9% 2,5% 13,0% 15,1% 48,2% 47,4% 44,1% 42,9% 15,9% 69% 28,3% 68,8% 32,4% 65,1% System segregacji odpadów Poziom rozwoju sieci kanalizacyjnej i wodociągowej Różnorodność i jakość wydarzeń sportowo-rekreacyjnych Dostępność i ilość infrastruktury rekreacyjnej: place zabaw, parki, ławeczki itp. Czystość i porządek źle i bardzo źle dobrze i bardzo dobrze nie wiem

4 4 Gazeta Czeladzka październik 2014 r. Podział Czeladzi na 21 okręgów jednomandatowych Uwaga! Istotna zmiana. W nadchodzących wyborach samorządowych radnych rady miasta wybierać będziemy w 21 okręgach jednomandatowych. Oznacza to, że w każdym okręgu głosować będzie można na jednego kandydata Czeladzkiej Inicjatywy Samorządowej. Jeżeli chodzi o wybory do rady powiatu to, podobnie jak w latach poprzednich, wybieramy jedną osobę z listy. Na kandydatów Inicjatywy Samorządowej można głosować w całym mieście. Kandydaci do rady miasta i do rady powiatu Jacek Podgórski OKRĘG 1 1 Maja, Będzińska, Boczna, Boguckiego, Bytomska, Ciasna, Gdańska, Grodziecka 1, 7-29, Kacza, Katowicka 1-52, nieparzyste, Kilińskiego, Kombatantów, Kościelna, Łączkowa, Madera, Miodowa, Nadrzeczna, Niwa, Pieńkowskiego, Plac Konstytucji 3 Maja, Podwalna, Przełajska, Rolnicza, Rynek, Rynkowa, Sadowa, Sobieskiego, Staszica 2-6 parzyste, Szpitalna 2-5C. Walna, Wesoła, Wspólna, Zielona, Związku Orła Białego, Żabia Barbara Strzelecka OKRĘG 2 Chmielna, Czysta, Ogrodowa, Spółdzielcza, Wojkowicka Piotr Sobolewski OKRĘG 3 Szpitalna od 7 do końca Mateusz Cichoń OKRĘG 4 17 Lipca, Szkolna, Waryńskiego Jacek Olszewski OKRĘG 5 11 Listopada, Armii Krajowej, Asfaltowa, Grodziecka 4A-6B, od 31 do końca Andrzej Mentel OKRĘG 6 Miasta Auby, Tuwima Łukasz Kożuch OKRĘG 7 Bratków, Ciołkowskiego, Cmentarna, Dojazd, Górna, Jaśminowa, Kamionka, Kosmonautów, Mieczyków, Modrzejowska, Mysłowicka, Narutowicza, Poprzeczna, Reymonta 1-32, nieparzyste, Słowiańska, Storczyków, Tulipanów, Wąska, Wrzosowa, Żwirki i Wigury, Żytnia Karolina Jąderko OKRĘG 8 Aleja Róż, Astrów, Borowa 1-57, Buczka, Chopina, Czarnomskiego, Czeczotta, Kamienna, Katowicka nieparzyste, Lotnicza, Łączna, Moniuszki, Niecała, Nowa, Nowopogońska 1-99, Okrzei, Polna, Powstania Styczniowego, Reja, Reymonta parzyste, od 55 do końca, Skałka, Spokojna, Strzelecka, Szarych Szeregów, Ślepa, Topolowa, Wapienna, Zacisze Mateusz Trybulec OKRĘG 9 35 Lecia PRL, Równoległa, Składkowskiego 1-4C, 6-6C Barbara Olejniczak OKRĘG 10 Składkowskiego 5-7B nieparzyste, od 8A do końca Patryk Trybulec OKRĘG 11 Cicha, Legionów 1-39, nieparzyste, Siemianowicka, Słoneczna, Sportowa, Staszica od 9 do końca Ryszard Kula OKRĘG Listopada, Dehnelów 2-13, od 23 do końca numery nieparzyste Jakub Michalik OKRĘG 13 Curie-Skłodowskiej, Powstańców Śląskich od 1 do końca numery nieparzyste Przemysław Morawiak OKRĘG 14 Biedermanna, Dehnelów od 16 do końca numery parzyste, Górnicza, Legionów parzyste, od 125 do końca, Miła, Powstańców Śląskich od 2 do końca numery parzyste, Scheiblera, Szyb Jana, Węglowa Krzysztof Tarkota OKRĘG 15 Borowa od 85 do końca, Broniewskiego, Brynicka, Brzechwy, Harcerska, Katowicka parzyste, od 157 do końca, Lwowska, Nowopogońska , parzyste, Piastowska, Poniatowskiego, Pułaskiego, Saturnowska, Sułkowskiego, Szybikowa, Wojciechowskiego, Wybickiego, Żeromskiego Halina Wiktor-Kubasik OKRĘG 16 Bema, Krakowska. Krzywa, Płocka, Warszawska, Zwycięstwa Dariusz Pietrzykowski OKRĘG 17 3 Kwietnia. Francuska, Graniczna, Kościuszki, Mickiewicza, Sikorskiego, Trznadla Grażyna Strączek OKRĘG 18 3 Szyb, Batorego, Daleka, Handlowa. Kasztanowa, Letnia, Małobądzka. Norwida, Piaskowa, Prosta, Pusta, Robotnicza, Staropogońska, Wiejska, Wiosenna, Wiśniowa Aneta Muszyńska-Bania OKRĘG Stycznia, Brzozowa, Jasna, Klonowa, Konopnickiej, Kopernika, Krasickiego, Krótka, Lipowa, Nowopogońska nieparzyste, od 222 do końca. Osiedle Dziekana 9-10G. Promyka, Skorupki, Słowackiego, Spacerowa, Zamiejska Sylwester Iwanowski OKRĘG 20 Osiedle Dziekana 1-11, 4-8F, od 11 do końca, Wyspiańskiego Dominik Penar OKRĘG 21 Betonowa, Matejki, Orzeszkowej, Os. Dziekana 2-3G, Pola. Prusa, Rzemieślnicza, Sienkiewicza, Stawowa Zbigniew Szaleniec Sławomir Święch Anna Piech Sergiusz Strączek Czesław Badura Katarzyna Makuła Jan Powałka Danuta Strzelec-Bednarczyk Andrzej Grolik Rafał Niemczyk Małgorzata Rajca Karolina Penar JUŻ 16 LISTOPADA WYBORY SAMORZĄDOWE

5 październik 2014 r. Gazeta Czeladzka 5 ODWAŻNY i ROZWAŻNY PROGRAM DLA CZELADZI NA LATA PRACA 1. Utworzenie Rady Gospodarczej przy Burmistrzu Miasta: program współpracy z przedsiębiorcami, system zachęt dla nowych inwestorów, obniżki podatków dla fi rm stwarzających nowe miejsca pracy. 2. Promocja miasta zachęcająca do inwestowania w Czeladzi. 3. Wspieranie rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw. Utworzenie inkubatora przedsiębiorczości ułatwiającego założenie własnej fi rmy. 4. Utworzenie spółdzielni socjalnej dla osób niepełnosprawnych. 5. Przygotowanie projektu pozyskania funduszy unijnych, w celu otwarcia w obiektach po kopalni Saturn Centrum Usług Społecznych, koordynującego: szkolenia, dokształcanie, przekwalifi kowanie i aktywizację zawodową mieszkańców miasta. MIESZKANIA 1. Przygotowanie terenów pod rozwój budownictwa indywidualnego i wielorodzinnego. 2. Sprzedaż inwestorom i prywatnym właścicielom nowych działek przy ul. Dziekana III B i Norwida oraz w rejonie szybu Kondratowicz. 3. Zagospodarowanie budynków po Zespole Szkół nr 2 na Skałce z przeznaczeniem na mieszkania komunalne i socjalne. 4. Instalacja centralnego ogrzewania w budynkach na osiedlu Nowotki. Jedno z najładniejszych osiedli w Czeladzi. Postawnie takich więcej. RODZINA 1. Utworzenie oddziału żłobkowego na Piaskach. 2. Wyposażenie przedszkoli w nowoczesne place zabaw. 3. Wprowadzenie Karty Rodziny 2+ i Karty Seniora z licznymi ulgami i zniżkami w instytucjach i obiektach w wielu miastach naszego regionu. 4. Utworzenie przy współpracy z organizacjami pozarządowymi Klubu Aktywnego Seniora w każdej dzielnicy. EDUKACJA 1. Konsekwentne podnoszenie poziomu kształcenia i jakości bazy oraz wyposażenia czeladzkich placówek oświatowych. 2. Podjęcie działań zmierzających do przejęcia przez miasto Zespołu Szkół przy ul. Grodzieckiej i wspieranie działań mających na celu systematyczne podnoszenie poziomu kształcenia w tej jedynej czeladzkiej szkole średniej. 3. Wspieranie wszelkich inicjatyw społecznego dokształcania, w tym Uniwersytetu Dziecięcego, Uniwersytetu Trzeciego Wieku i innych form edukacji dla dorosłych i młodzieży. Zespół Szkół przy ul. Grodzieckiej będzie placówką na najwyższym poziomie ZDROWIE 1. Wprowadzenie programów zdrowotnych zachęcających do badań profi laktycznych. 2. Współpraca z powiatem będzińskim, będącym właścicielem szpitala, w zakresie poprawy jakości wyposażenia i poziomu usług medycznych świadczonych na rzecz mieszkańców naszego miasta. 3. Prowadzenie stałego monitoringu i zasad usuwania zagrożeń zdrowotnych mieszkańców przy współpracy ze wszystkimi placówkami służby zdrowia w naszym mieście. BEZPIECZEŃSTWO 1. Wdrożenie działań na rzecz zwiększenia bezpieczeństwa mieszkańców miasta. 2. Wyższy standard funkcjonowania Straży Miejskiej i jej współpracy z Policją. 3. Zakup pojazdu ratowniczego dla Ochotniczej Straży Pożarnej. 4. Rozbudowa i udoskonalenie systemu monitoringu miasta. Nowy pojazd ratowniczy, jakże potrzebny czeladzkim strażakom DROGI 1. Regularne remonty i poprawa jakości nawierzchni dróg miejskich. 2. Remonty chodników we wszystkich dzielnicach miasta. 3. Znaczne zwiększenie ilości miejsc parkingowych. ESTETYKA 1. Zdecydowana poprawa estetyki i czystości miasta. 2. Regularna pielęgnacja terenów zielonych. 3. Dokończenie modernizacji rynku. Wymiana części nawierzchni chodnikowej na przyjazną dla pieszych. Skwery i rabatki wypełnione zielenią i kwiatami. 4. Stworzenie systemu zachęt podatkowych i fi nansowych, mających na celu wykonanie remontów elewacji budynków usytuowanych przy rynku. Zagospodarowanie powierzchni handlowych i usługowych. Stworzenie warunków do powstania restauracji, kawiarenek, lodziarni itp. 5. Udoskonalenie systemu selekcji odpadów. 6. W porozumieniu i przy współpracy z kupcami przeniesienie targowisk miejskich i poprawa ich estetyki. 7. Remont elewacji siedziby urzędu miejskiego i schodów, prowadzących do budynku, który powinien być jedną z wizytówek naszego miasta. Modernizacja rynku zostanie dokończona w przemyślany sposób. KULTURA 1. Organizacja cyklu wakacyjnych koncertów plenerowych w amfi teatrze w Parku Grabek, w Parku Prochownia i na rynku starego miasta. 2. Zmiana terminu Dni Czeladzi z długiego weekendu majowego, kiedy wielu mieszkańców wyjeżdża poza miasto, na jeden z weekendów czerwcowych. 3. Powołanie w obiekcie Galerii Elektrownia instytucji kultury, której działalność będzie łączyła ochronę dziedzictwa poprzemysłowego Czeladzi, znajdującej się na Szlaku Zabytków Techniki, z promocją sztuki współczesnej. Instytucja kultury powinna współpracować z organizacjami pozarządowymi, uczelniami artystycznymi, innymi instytucjami kultury i jednostkami samorządu terytorialnego. 4. Opracowanie programu zagospodarowania Domu Ludowego przy ul. 21 listopada z wykorzystaniem środków pochodzących z Unii Europejskiej. 5. Współpraca ze spółdzielnią mieszkaniową w organizacji imprez w SDK Odeon. 6. Objazdowy Dom Kultury, czyli organizacja wydarzeń artystycznych dostępnych dla mieszkańców wszystkich dzielnic miasta. Organizacja wyjazdów na koncerty i spektakle do innych miast. 7. Utworzenie w budynku Traffi c na Piaskach klubu młodzieżowego. 8. Zapewnienie bazy do podwyższania poziomu artystycznego dla licznych zespołów muzycznych, działających w naszym mieście. 9. Promocja czeladzkich talentów i szczególnie uzdolnionej młodzieży. 10.Organizacja nowego festiwalu muzycznego. 11. W okresie wakacyjnym organizacja plenerowego Kina Letniego na rynku. SPORT 1. Wspieranie klubów i organizacji sportowych, z ambicjami awansu do wyższych klas rozgrywkowych drużyn piłki nożnej, siatkówki kobiet i koszykówki mężczyzn. 2. Remont i przebudowa stadionu CKS Czeladź oraz obiektu hotelowego. 4. Modernizacja stadionu Górnika Piaski. Budowa nowych kortów tenisowych. 5. We współpracy z klubami, szkołami i MOSiR-em utworzenie Miejskiego Młodzieżowego Ośrodka Sportowego szkolącego młodzież dla potrzeb sekcji sportowych funkcjonujących w naszym mieście. 6. Budowa nowej hali sportowej przy Szkole Podstawowej nr 7 na Piaskach. 7. Budowa hali o konstrukcji lekkiej zadaszającej na czas zimy boiska przy Miejskim Zespole Szkół w Czeladzi. 8. Kontynuacja budowy boisk ze sztuczną nawierzchnią przy Szkole Podstawowej nr 1 i przy Gimnazjach nr 2 i Zakup przenośnego lodowiska. Zamontowanie go na rynku i udostępnienie mieszkańcom w okresie zimowym. O sport jego wielki sympatyk Zbigniew Szaleniec zadba szczególnie. REKREACJA 1. Gruntowna modernizacja Parku Grabek i utworzenie nowoczesnego kompleksu rekreacyjno-sportowego, którego elementami będą: przebudowany stadion CKS, wyremontowany basen, cztery nowe korty tenisowe, place zabaw dla dzieci, siłownia dla dorosłych i ścieżki rowerowe. Całość zrealizowana będzie w ramach programu rewitalizacji doliny Brynicy, z wykorzystaniem środków Unii Europejskiej. 2. Utworzenie w Prochowni Parku Rozrywki dla dzieci i dla dorosłych. 3. Budowa w okolicach Alei Rodów Czeladzkich placów zabaw dla dzieci i siłowni dla dorosłych. Plac zabaw i siłownia w Będzinie. W Czeladzi powstaną jeszcze ładniejsze. OBSŁUGA 1. Stworzenie nowoczesnego biura obsługi mieszkańców w urzędzie miejskim. 2. Przeniesienie siedzib miejskich instytucji, takich jak ZIK i ZBK do będących własnością miasta kamienic znajdujących się przy rynku. 3. Wprowadzenie wysokich standardów obsługi klientów we wszystkich instytucjach miejskich. 4. Stworzenie SMS-owego systemu powiadamiania mieszkańców o wszystkich istotnych i i interesujących wydarzeniach w mieście. WSPÓŁPRACA 1. Cykliczne spotkania z mieszkańcami mające na celu zapoznanie się z ich opinią na temat najważniejszych decyzji dotyczących funkcjonowania miasta. 2. Koordynacja działań i wsparcie dla miejskich stowarzyszeń i organizacji pozarządowych. 3. Udzielenie pomocy prawnej i organizacyjnej przy odbudowie muru oporowego wzgórza kościelnego na starym mieście. 4. Rozwój współpracy z miastami partnerskimi Czeladzi.

6 6 Gazeta Czeladzka październik 2014 r. Postawmy na Inicjatywę Samorządową W czasie wyborów samorządowych, oprócz wyboru burmistrza i radnych Rady Miejskiej w Czeladzi, w atmosferze nie mniej emocjonującej, dokonywać będziemy 16 listopada br. wyboru naszych radnych do Rady Powiatu Będzińskiego. Czeladź dysponuje 6 mandatami w jej 27-osobowym składzie. wielu sprawach rangi ponadlokalnej, ale w istotny sposób O dotykających mieszkańców naszego miasta, decyduje się w powiecie. Najbardziej ewidentnym przykładem bliskich relacji powiat-gmina Czeladź jest utrzymanie i stan techniczny dróg powiatowych. To te główne przelotowe, łączące nasze sąsiadujące miasta, jak przykładowo: Nowopogońska, Katowicka, Grodziecka czy Wojkowicka. Często narzekamy, szczególnie zimą, na jakość ich odśnieżenia, a wiosną na wyrwy w nawierzchni. Ich właściwe utrzymanie to przykład zadań powiatu. Innym kluczowym zadaniem jest realizacja publicznej opieki zdrowotnej, czyli funkcjonowanie Szpitala Powiatowego w oparciu o obiekty w Czeladzi i Będzinie. Trzecim, równie ważnym elementem w sferze edukacji publicznej jest prowadzenie szkół na poziomie średnim, ogólnokształcącym i technicznym. Również komisariat Policji to gminna placówka komendy powiatowej odpowiedzialna za porządek publiczny i bezpieczeństwa mieszkańców. Ponadto, w różnych sytuacjach życiowych, stykamy się z pełniącymi swe ustawowe zadania urzędnikami i służbami powiatu. Są to, między inymi: sprawy o charakterze komunikacyjnym dotyczące naszych samochodów (rejestracje, kupno- -sprzedaż) czy budowlanym (pozwolenia, zgłoszenia oraz nadzory). W roku wyborów i oceny kandydatów ubiegających się o mandaty radnych rady powiatu pragnę zwrócić uwagę, że czeladzka grupa skupiająca kandydatów Inicjatywy Samorządowej, po zapoznaniu się z kluczowym dokumentem determinującym zamierzenia administracji powiatowej, którym jest Sławomir Święch, kandydat Inicjatywy Samorządowej do rady powiatu. fot. B. Makar Strategia Rozwoju Powiatu na lata , wypracowała swe programowe stanowisko tak, by w najbliższej kadencji zrealizować najważniejsze cele i przygotować warunki do pełnej realizacji strategii w ciągu kolejnych dwóch lat, do roku Nie obiecujemy gruszek na wierzbie, lecz konsekwentne działania wytyczone również na bazie przeprowadzonej przez naszych kandydatów ankiety wśród mieszkańców Czeladzi w sprawach ponadlokalnych. Zatwierdzona i obowiązująca na dziś strategia, obejmuje cztery obszary priorytetowe dla planowanego rozwoju powiatu będzińskiego z przypisaniem im celów strategicznych. Tymi obszarami są: kapitał ludzki, w ramach którego wyznaczono cele: podniesienie jakości publicznej opieki zdrowotnej, wzrostu wykształcenia mieszkańców powiatu i wyrównania szans rozwojowych, środowisko naturalne i kulturalne, w ramach którego wyznaczono cele: atrakcyjnej przestrzeni kulturalnej i zadbanej przestrzeni wspólnej w środowisku naturalnym i otoczeniu, infrastruktura, dla której wyznaczony został cel sprawnej, efektywnej i pozytywnie ocenianej przez mieszkańców infrastruktury technicznej i drogowej, partnerstwo na rzecz rozwoju, w ramach którego wyznaczono cel rozwoju współpracy między jednostkami administracji publicznej. Oceniając strategię, zgadzamy się, że samorząd powiatowy powinien tworzyć warunki pozwalające na aktywizację mieszkańców i wspomagające ich przedsiębiorczość. Ważne jest przystosowanie oferty edukacyjnej do zapotrzebowania rynku pracy i zapewnienie mieszkańcom dostępu do jak najszerszej jej formy. Nie można zapomnieć o wsparciu kluczowych dla powiatu inwestycji, które również dotyczą naszej gospodarczej ewolucji w najbliższych latach. Są to Port Lotniczy w Pyrzowicach oraz Euroterminal w Sławkowie otwierający nam tranzyt krajowych towarów na rynki wschodniej Europy i Azji. Jako czeladzianie musimy w kolejnej kadencji pamiętać o optymalnym wykorzystaniu terenów pod inwestycje w ramach naszej Gospodarczej Bramy Śląska zlokalizowanej na terenach przemysłowych Czeladzi. Ważnym, a może nawet najważniejszym zadaniem jest zreformowanie szpitala i zasad jego funkcjonowania. Program działań na szczeblu powiatu nasi kandydaci przedstawiać będą w trakcie spotkań i dyskusji z mieszkańcami prowadzonych w ramach kampanii wyborczej. Znajdźmy czas na chociaż kilkuminutową rozmowę z kandydatami, bo sugestie, czy informacje uzyskane od mieszkańców pozwolą na ewentualną modyfikację programu i wyczulą kandydatów na potrzeby, których realizacji oczekiwać będziemy od naszych reprezentantów w powiecie. Na marginesie programu prezentowanego przez Inicjatywę Samorządową pragnę mieszkańców Czeladzi i powiatu przekonać do konsekwentnej kontynuacji pomysłu poprawy kondycji i sprawności nas mieszczuchów, korzystających na co dzień z komunikacji publicznej czy własnych samochodów. Moim zamysłem, niezależnie od działania na rzecz realizacji wytyczonego radnym Inicjatywy Samorządowej programu skonkretyzowania i niezbędnej modyfikacji uchwalonej strategii, jest m.in. realizacja pomysłu i przedsięwzięcia, które określiłbym następująco: Z Czeladzi rodzinnie rowerem na Jurę Krakowsko-Częstochowską. Pomysł ten jest bardzo realny. Wymaga jednak współpracy gmin pod egidą władz pow iatu, by istniejące i projektowane trasy rowerowe połączyć na przedłużeniu dróg lokalnych, poza drogami przeznaczonymi dla ruchu pojazdów mechanicznych, w sieć zintegrowanych tras rekreacyjnych. Chodzi o to, aby mieszkańcy Czeladzi, przejeżdzając przez Będzin lub Wojkowice mogli zatrzymać się na plaży nad Pogorią, a następnie po obejrzeniu ruin zamku w Siewierzu wybrać dogodny szlak rowerowy z metą choćby w Morsku. Możliwe? Tak! Przy założeniu, że przygotowanie kondycyjne w trakcie wcześniejszych licznych eskapad na krótszych dystansach pozwolą nam pokonać tę dość intensywną trasę. Wyrażam przekonanie, że jesteśmy zdecydowani i w pełni przygotowani by wytyczone cele programowe zrealizować w nadchodzącej kadencji samorządowej. Mamy chęci, determinację i kandydatów gotowych sprostać oczekiwaniom. Głosy mieszkańców zadecydują o naszym sukcesie, sukcesie nie kandydatów, lecz czeladzian, typujących mocną reprezentację społeczną do będzińskiego powiatu. SŁAWOMIR ŚWIĘCH Program Inicjatywy Samorządowej dla powiatu na lata w oparciu o Strategię Rozwoju Powiatu Będzińskiego na lata PRACA I EDUKACJA 1. Wspieranie i promowanie wzrostu poziomu wykształcenia mieszkańców powiatu. 2. Rozwój bazy materialnej dla szkolnictwa zawodowego. 3. Przejecie przez gminę Czeladź placówki ogólnokształcącej Zespołu Szkół Ogólnokształcących i Technicznych przy ul. Grodzieckiej. 4. Popularyzacja i wspieranie działalności Powiatowego Centrum Kształcenia Ustawicznego i Praktycznego. 5. Wspieranie działań zmierzających do aktywności osób bezrobotnych i niepełnosprawnych (szkolenie i poradnictwo zawodowe). ZDROWIE 1. Poprawa jakości i dostępności usług medycznych. 2. Promowanie działań profi laktyki i rozwiązywania problemów uzależnień. 3. Organizowanie działań i wprowadzanie programów z zakresu profi laktyki zachorowań. 4. Działania zmierzające do poprawy jakości wyposażenia i poziomu usług medycznych świadczonych przez placówkę szpitalną. ŁAD PRZESTRZENNY i ŚRODOWISKO 1. Tworzenie nowych i rewitalizacja zdegradowanych terenów przestrzeni publicznej służących społeczności lokalnej powiatu i poszczególnych gmin. 2. Podejmowanie działań zwiększających świadomość ekologiczną mieszkańców. 3. Promocja, wykorzystanie i preferowanie odnawialnych źródeł energii. 4. Ochrona i zachowanie obszarów cennych przyrodniczo i terenów o dużej bioróżnorodności. USŁUGI 1. Rozwój dostępu do internetu, rozbudowa szerokopasmowych sieci światłowodowych. 2. Promowanie e-edukacji i e-administracji. 3. Zapobieganie zjawisku wykluczenia cyfrowego. 4. Zwiększanie zdolności i skuteczności administracji publicznej poprzez rozbudowę baz danych rejestrów publicznych. KULTURA 1. Sukcesywne, odpowiadające zapotrzebowaniu społecznemu rozwijanie oferty kulturalnej (koncerty, festiwale, wystawy, galerie, imprezy, galerie). 2. Poszukiwanie mecenasów rozwoju młodych talentów. 3. Stymulowanie działań wpływających na rozwój zainteresowań turystyką lokalną (szlaki turystyczne, szlaki zabytków kultury, Szlak Zabytków Techniki, ścieżki rowerowe) oraz promowanie atrakcji Jury Krakowsko-Częstochowskiej oraz zabytkowych obiektów poprzemysłowych w granicach powiatu. 4. Współpraca z organizacjami pozarządowymi w kreowaniu polityki kulturalnej powiatu. POLITYKA SPOŁECZNA 1. Wspieranie rodzicielstwa zastępczego i zwiększenie liczby rodzin zawodowych i niezawodowych jako formy rodzin zastępczych dla dobra dzieci potrzebujących szczególnej ochrony. 2. Zwiększenie i różnicowanie oferty dziennych form wsparcia oraz opieki nad dzieckiem i rodziną w środowisku lokalnym. 3. Podejmowanie działań w zakresie zapobiegania bezdomności (noclegownie, schroniska, prace społeczno-użyteczne, spółdzielnie socjalne). 4. Współpraca z organizacjami pozarządowymi i społecznościami lokalnymi w kreowaniu polityki społecznej INFRASTRUKTURA 1. Zwiększenie nakładów i rzeczowe planowanie remontów nawierzchni dróg powiatowych na terenie Czeladzi. 2. Rozbudowa rowerowych ciągów transportowych jako uzupełnień dróg lokalnych.

7 październik 2014 r. Gazeta Czeladzka 7 Doświadczona i kompetentna Rozmowa z Barbarą Strzelecką, wieloletnią nauczycielką Szkoły Podstawowej nr 2, dyrektorką Szkoły Podstawowej nr 7 w Czeladzi, aktualną przewodniczącą SEiR Oddziału Związku Nauczycielstwa Polskiego w Czeladzi, członkiem Towarzystwa Powszechnego Czeladź. Barbara Strzelecka, kandydatka KWW CIS do rady miasta. Jako wieloletnia nauczycielka i dyrektorka szkoły jest Pani znaną osobą w wielu środowiskach, ale czy może Pani przybliżyć swoją sylwetkę wszystkim naszym czytelnikom? Pracę w zawodzie nauczycielskim zaczynałam w Zespole Szkół w Wiśle-Głębcach, 11 lat pracowałam w Szkole Podstawowej nr 2 w Czeladzi, po czym przez 20 lat byłam dyrektorem Szkoły Podstawowej nr 7 na Piaskach. Byłam aktywnym działaczem związkowym, współpracowałam z Ośrodkiem Metodycznym w Katowicach, prowadząc praktyki dla dyrektorów i kandydatów na dyrektorów. Moje życie osobiste jest ustabilizowane. Mam usamodzielnioną córkę, a mój mąż od 30 lat prowadzi punkt usługowo-handlowy w Czeladzi. Czy posiada Pani doświadczenie samorządowe? Tak, w latach byłam radną Powiatu Będzińskiego. To było dobre doświadczenie. Udało mi się połączyć pracę na stanowisku dyrektora szkoły z działalnością w radzie powiatu. Ponadto istotę funkcjonowania władz lokalnych znam dobrze, dzięki wieloletniej współpracy z samorządem naszego miasta. Dlaczego zdecydowała się Pani ubiegać o mandat radnej? Zostałam zaproszona do współpracy przez mojego niegdysiejszego szefa, ówczesnego wiceburmistrza Czeladzi Zbigniewa Szaleńca. Nie ukrywam, że byłam nieco zaskoczona, bo jako podległy mu pracownik nie należałam do łatwych i uległych. Mam swoje zdanie i trafiają do mnie tylko racjonalne i przekonywujące argumenty. Więc tym bardziej cieszę się, że zostałam doceniona. Nasza współpraca związana była z powstaniem Towarzystwa Powszechnego Czeladź i Uniwersytetu Powszechnego. Jestem autorką wielu artykułów opublikowanych w Gazecie Czeladzkiej. Doszłam do wniosku, że warto kandydować do rady miasta, aby zdynamizować jej poczynania. Niektórzy radni pełnią tę funkcję od ponad 20 lat i widać po efektach ich prac, że pomysły im się skończyły i wystąpiło pewne zmęczenie materiału. Uważam, że nadszedł czas na istotne zmiany personalne w radzie, ale decyzja, rzecz jasna, należeć będzie wyłącznie do wyborców. Zgoda, ale dlaczego wyborcy mieliby oddać głos właśnie na Panią? Jestem przekonana, że będąc dyrektorem szkoły udowodniłam, że potrafię być skuteczna. W okresie, kiedy kierowałam szkołą brakowało pieniędzy w kasie miasta, a jednak doprowadziłam do rozbudowy podległej mi placówki oświatowej, wyposażenia jej w nowoczesny sprzęt i zorganizowania wielu pracowni dydaktycznych. Podkreślam również, że w szerszym wymiarze zawsze najważniejsze było dla mnie dobro społeczne. Jaki jest Pani pomysł na rozwój Czeladzi? Stagnacja i powszechny marazm smucą, ale też motywują do intensywnych działań. Ujmując rzecz najogólniej, chodzi o to by Czeladź była miastem, w którym chcą mieszkać młodzi ludzie. Chciałabym też, aby został wykorzystany potencjał tkwiący w tradycji tego miasta. By było ono nowoczesne, czyste i zadbane. Wiem, że są tereny, które można przeznaczyć pod budownictwo indywidualne. Trzeba zaproponować tylko dogodne warunki ich zakupu przez inwestorów. Widzę tu ogromną szansę na rozwój naszego miasta i nowe miejsca pracy. Budownictwo napędza rozwój całej infrastruktury. Pilną potrzebą jest też stworzenie w całym mieście znacznie większej ilości parkingów. Przede wszystkim jednak należy wprowadzić zasadę racjonalnego gospodarowania środkami publicznymi, zachować umiar i powściągliwość w wydawaniu pieniędzy, jeśli satysfakcjonują one tylko wąską grupę społeczną. Oprócz subwencji rządowych i dochodów własnych gminy można i trzeba zabiegać o środki europejskie. Koncepcje i wizje rozwoju miasta szerzej ujęte są w programie Czeladzkiej Inicjatywy Samorządowej, czyli komitetu, którego jestem kandydatką. Kandyduje Pani z okręgu nr 2. Co ma Pani do zaoferowania mieszkańcom tej części miasta? Nie będąc radną, zgłaszałam wielokrotnie za pośrednictwem osób posiadających mandat radnego wniosek o remont i pomalowanie pasów parkingowych na ulicy Ogrodowej. Proponowałam władzom, by wykarczowano krzaki za ul. Chmielną i przeznaczono ten teren na budowę garażów lub na miejsca parkingowe. Jestem przekonana, że w końcu uda się zmodernizować targowiska przy ul. Szpitalnej i Grodzieckiej, a przede wszystkim wybudować wiatę, podnoszącą komfort zakupów. Powinna też być wyremontowana ul. Spółdzielcza. Mieszkam w Czeladzi od 35 lat i proszę mi wierzyć, że znam potrzeby mieszkańców. Czy Czeladzka Inicjatywa Samorządowa może wnieść nową jakość w zarządzaniu naszym miastem? Oczywiście, że tak. Wśród naszych kandydatów są osoby, które mają duże doświadczenie samorządowe. Jest też wiele osób młodych, wszechstronnie wykształconych. Ich atutem są znakomite pomysły i nadzwyczajna determinacja. Jestem przekonana, że nasz Odważny i Rozważny Program dla Czeladzi na lata spełnia wszystkie, realne oczekiwania mieszkańców naszego miasta. Co istotne, już teraz gwarantujemy, że za cztery lata przedstawimy precyzyjne rozliczenie naszych dokonań. rozmawiała IGA DULIAN Plan ratowania pokopalnianych zabytków zrodził się wiele lat temu. To poprzednie władze miasta widziały w tym sens, aby zostawić je dla potomnych. Chodziło nie tylko o turystyczny szlak, ale o historię miasta i jego mieszkańców, miejsce kultury i nauki, które tętniłoby życiem. Poprzednicy przygotowali wnioski o dofinansowanie ze środków unijnych, a rada miejska wprowadziła projekt do WPI. Nie było to łatwe, ale otrzymaliśmy 11 mln zł na realizację tej inwestycji. Obecne władze nie chciały podjąć się tego zadania. Dzisiaj, to niechciane dziecko, czyli Elektrownia jest hasłem sztandarowym naszych włodarzy. Czytam o tym na łamach różnych czasopism. Nigdzie jednak nie napisano, że to dzięki staraniom poprzedników mogło dojść do przebudowy i renowacji Elektrowni. Czy tak trudno powiedzieć coś dobrego o innych? Zarządzający w każdej instytucji mogą się zmieniać. Dobry następca powinien jednak kontynuować to, co dobre, a złe odrzucać lub modyfikować. Kto myśli, to i wymyśli. Pamiętam wnioski Sanepidu doty- Niechciane dziecko czące Niegdyś w Galerii Elektrownia wiele się działo i było kolorowo. likwidacji czeladzkich targowisk i kupców ściąganych na sesje rady miejskiej przez jedynie sprawiedliwych, uczciwych i wrażliwych na ich los. I znów otrzymaliśmy ponad 4 mln zł dofinansowania na budowę nowego targowiska, ale środki te zwrócono. Wnioski nasuwają się same. Czeladzianie czekają również przez wiele lat na mieszkania komunalne i socjalne. TBS miało je budować na Piaskach, ale jak dotąd nie zrobiło nic w tym zakresie. Może jest to związane z tym, iż podobno ZBK ma w swoich zasobach 127 niezasiedlonych lokali mieszkalnych, czyli tzw. pustostanów. Czy nie ma na nie chętnych? Będąc całe lata w opozycji łatwo było krytykować. Ambicja i parcie do władzy to za mało, by zarządzać miastem. Czy obecne władze to potrafią? Mam nadzieję, że już wkrótce mieszkańcy odpowiedzą na to pytanie, oddając głos w wyborach samorządowych. Przecież, każdej biedzie koniec przyjdzie. GRAŻYNA STRĄCZEK KANDYDATKA DO RADY MIASTA

8 8 Gazeta Czeladzka październik 2014 r. To była konwencja! W sali konferencyjnej gościnnego hotelu Szafran odbyła się konwencja wyborcza Czeladzkiej Inicjatywy Samorządowej. Było merytorycznie i artystycznie. W uroczystości wzięło udział ponad 500 zaproszonych mieszkańców Czeladzi oraz gości z innych miast i gmin powiatu będzińskiego. Zaprezentowani zostali wszyscy kandydaci do rady miejskiej i powiatowej, natomiast lider i kandydat na burmistrza miasta Zbigniew Szaleniec przedstawił Odważny i Rozważny Program dla Czeladzi na lata Wyjątkową ozdobą wieczoru były występy: zespołu Symetrio, Wiktorii Iwanowskiej, Ivy Sobolewskiej i owacyjnie przyjętej Marty Bijan. W ognistym finale, kiedy na scenie pojawił się duet Need for Strings, wykonujący własne interpretacje rockowej klasyki, spod sufitu eksplodował balon, z którego wysypały się małe baloniki w barwach Czeladzkiej Inicjatywy Samorządowej, czyli w kolorze granatu i fuksji oraz srebrzyste confetti. Po zakończeniu gali, przy kawie i ciastku uczestnicy konwencji jeszcze długo dzielili się wrażeniami i przemyśleniami. Fot. Saggio Studio Kreowania Wizerunku i Fotografii

OBWIESZCZENIE BURMISTRZA MIASTA CZELADŹ z dnia 2 września 2015

OBWIESZCZENIE BURMISTRZA MIASTA CZELADŹ z dnia 2 września 2015 OBWIESZCZENIE BURMISTRZA MIASTA CZELADŹ z dnia 2 września 2015 Na podstawie art. 16 ustawy z dnia 5 stycznia 2011r. kodeks wyborczy (DZ. U. Nr 21 z późn. zm.), Uchwały Nr XIV/199/2015 Rady Miejskiej w

Bardziej szczegółowo

Podział na dzielnice DZIELNICOWI. DZIELNICA NR 1 Tomasz Piekarczyk, Maciej Dąbrowski. Portal Miasta Miasta Czeladź

Podział na dzielnice DZIELNICOWI. DZIELNICA NR 1 Tomasz Piekarczyk, Maciej Dąbrowski. Portal Miasta Miasta Czeladź Portal Miasta Miasta Czeladź http://www.czeladz.pl/samorzad/podzial_miasta_na_dzielnice/printpdf Podział na dzielnice Do pobrania - mapa z podziałem na dzielnice Straż Miejska DZIELNICOWI DZIELNICA NR

Bardziej szczegółowo

ZESPÓŁ INTERDYSCYPLINARNY DO SPRAW PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE

ZESPÓŁ INTERDYSCYPLINARNY DO SPRAW PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE Portal Miasta Miasta Czeladź http://www.czeladz.pl/sprawy_spoleczne/gdzie_szukac_pomocy/printpdf Gdzie szukać pomocy? ZESPÓŁ INTERDYSCYPLINARNY DO SPRAW PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE Czeladź, ul.

Bardziej szczegółowo

ŹRÓDŁO FINANSOWANIA. WARTOŚĆ WARTOŚĆ CAŁKOWITA do Rynek 22 NAZWA PROGRAMU

ŹRÓDŁO FINANSOWANIA. WARTOŚĆ WARTOŚĆ CAŁKOWITA do Rynek 22 NAZWA PROGRAMU Załącznik nr 4 do uchwały nr LX/1229 Rady Miejskiej w Czeladzi z dnia 17 grudnia 29 roku NAZWA PROGRAMU PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ - 1 LP 111 NAZWA ŹRÓDŁO FINANSOWANIA WARTOŚĆ 21-12 WARTOŚĆ CAŁKOWITA do 28 29 21

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA O STANIE MIENIA KOMUNALNEGO

INFORMACJA O STANIE MIENIA KOMUNALNEGO INFORMACJA O STANIE MIENIA KOMUNALNEGO 1. DANE DOTYCZĄCE PRZYSŁUGUJĄCYCH GMINIE PRAW WŁASNOŚCI Wg stanu na dzień 30 września 2008 roku gmina posiadała majątek trwały o następującej wartości ewidencyjnej:

Bardziej szczegółowo

PODSUMOWANIE VI KADENCJI SAMORZĄDU MIASTA I GMINY GRABÓW NAD PROSNĄ

PODSUMOWANIE VI KADENCJI SAMORZĄDU MIASTA I GMINY GRABÓW NAD PROSNĄ PODSUMOWANIE VI KADENCJI SAMORZĄDU MIASTA I GMINY GRABÓW NAD PROSNĄ W mijającej kadencji samorządu Miasto i Gmina Grabów nad Prosną osiągnęła znaczne postępy w rozwoju infrastruktury społeczno-kulturalnej,

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i

Bardziej szczegółowo

Gmina Małkinia Górna po raz pierwszy przystępuje do opracowania Strategii Rozwoju Gminy. To pierwszy taki dokument w historii naszej małej Ojczyzny.

Gmina Małkinia Górna po raz pierwszy przystępuje do opracowania Strategii Rozwoju Gminy. To pierwszy taki dokument w historii naszej małej Ojczyzny. Szanowni Państwo! Gmina Małkinia Górna po raz pierwszy przystępuje do opracowania Strategii Rozwoju Gminy. To pierwszy taki dokument w historii naszej małej Ojczyzny. Opracowany w latach poprzednich przez

Bardziej szczegółowo

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA 2016-2023 Zapraszamy Państwa do wypełnienia Ankiety Informacyjnej, której celem jest opracowanie Strategii Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Ankieta Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra do roku 2025

Ankieta Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra do roku 2025 Szanowni Mieszkańcy Gminy Miedziana Góra! Miedziana Góra, 30 czerwca 2014r. Z dniem 19 maja 2014r. Gmina Miedziana Góra przystąpiła do prac nad dokumentem pod nazwą Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra

Bardziej szczegółowo

ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022

ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy

Bardziej szczegółowo

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie z realizacji zadań inwestycyjnych w 2009 roku.

Sprawozdanie z realizacji zadań inwestycyjnych w 2009 roku. Sprawozdanie z realizacji zadań inwestycyjnych w 2009 roku. Zadania inwestycyjne realizowane są w ramach dziesięciu strategicznych programów. W nawiasach podano plan 2009r.dla poszczególnych zadań. PROGRAM

Bardziej szczegółowo

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji

Bardziej szczegółowo

Przemówienie wójta Piotra Piotrowskiego. po zaprzysiężeniu 05 grudnia 2014

Przemówienie wójta Piotra Piotrowskiego. po zaprzysiężeniu 05 grudnia 2014 załącznik do protokołu Nr 2/2014 Przemówienie wójta Piotra Piotrowskiego po zaprzysiężeniu 05 grudnia 2014 PANIE PRZEWODNICZĄCY RADY GMINY, PANIE I PANOWIE RADNI DRODZY MIESZKANCY GMINY MOGILANY SZANOWNI

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa

Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa Szanowni Państwo Trwają prace nad Strategią Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 oraz nad Gminnym Programem Rewitalizacji dla Gminy Miejskiej Dynów na lata 2016 2026. Będą to dokumenty wyznaczające

Bardziej szczegółowo

Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński

Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński Strategia Rozwoju Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego powiatu włocławskiego ANKIETA Drodzy mieszkańcy Jednym z najważniejszych założeń nowo projektowanej polityki spójności na lata 2014-2020 jest szerokie

Bardziej szczegółowo

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze Załącznik Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze GMINA ZWIERZYNIEC Cel Strategiczny 1. Lepsza dostępność komunikacyjna

Bardziej szczegółowo

PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO 29.05.2015 r.

PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO 29.05.2015 r. W związku z przystąpieniem do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Cedry Wielkie na lata 2016-2030 zapraszamy do wypełnienia ankiety dotyczącej oceny stanu oraz potencjału Gminy Cedry Wielkie. Dla uzyskania

Bardziej szczegółowo

Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne

Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata

Bardziej szczegółowo

Szanowna Mieszkanko, Szanowny Mieszkańcu miejscowości Pleśna! Zabierz głos w sprawie swojej miejscowości!

Szanowna Mieszkanko, Szanowny Mieszkańcu miejscowości Pleśna! Zabierz głos w sprawie swojej miejscowości! Szanowna Mieszkanko, Szanowny Mieszkańcu miejscowości Pleśna! Zabierz głos w sprawie swojej miejscowości! Gmina Pleśna bierze udział w projekcie Samorząd z inicjatywą realizowanym przez Fundację Biuro

Bardziej szczegółowo

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo. Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Jasieniec na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3

Bardziej szczegółowo

II Warsztat Kolbuszowa. Gminny Program Rewitalizacji r.

II Warsztat Kolbuszowa. Gminny Program Rewitalizacji r. II Warsztat Kolbuszowa Gminny Program Rewitalizacji 29.10.2015r. Spis treści KIERUNKI DZIAŁAŃ WSCHÓD... 2 PROJEKTY WSCHÓD... 3 KIERUNKI DZIAŁAŃ WOKÓŁ CENTRUM... 5 PROJEKTY WOKÓŁ CENTRUM... 6 KIERUNKI DZIAŁAŃ

Bardziej szczegółowo

Zakres Obszarów Strategicznych.

Zakres Obszarów Strategicznych. Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie Nr 72/2015 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 23 marca 2015 r. w sprawie: przyjęcia Gminnej Ewidencji Zabytków Miasta Czeladź

Zarządzenie Nr 72/2015 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 23 marca 2015 r. w sprawie: przyjęcia Gminnej Ewidencji Zabytków Miasta Czeladź Zarządzenie Nr 72/2015 Burmistrza Miasta Czeladź z dnia 23 marca 2015 r. w sprawie: przyjęcia Gminnej Ewidencji Zabytków Miasta Czeladź Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt 9, art. 30 ust. 1 ustawy z dnia 8

Bardziej szczegółowo

Ocena zadowolenia mieszkańca z życia w swojej miejscowości ( 1- jestem bardzo niezadowolony/a, 6- jestem bardzo zadowolony/a)

Ocena zadowolenia mieszkańca z życia w swojej miejscowości ( 1- jestem bardzo niezadowolony/a, 6- jestem bardzo zadowolony/a) RAPORT Z ANKIETY ANALIZY POTRZEB przeprowadzonej na grupie 119 mieszkańców z terenu powiatu nowodworskiego i malborskiego w terminie maj- czerwiec 2015 r. Pkt. 1 W skali od 1 do 6 proszę ocenić swoje ogólne

Bardziej szczegółowo

Cel główny A Gmina o wysokim poziomie rozwoju gospodarczego

Cel główny A Gmina o wysokim poziomie rozwoju gospodarczego V. PLAN OPERACYJNY Plan operacyjny to element strategii, który szczegółowo określa sposób jej realizacji poprzez przypisanie wyznaczonym celom głównym odpowiednich celów operacyjnych oraz konkretnych zadań.

Bardziej szczegółowo

Wypełnione ankiety należy dostarczyć do ww. kancelarii Urzędu do dnia 15 września br.

Wypełnione ankiety należy dostarczyć do ww. kancelarii Urzędu do dnia 15 września br. Szanowni Państwo, w związku z prowadzonymi pracami nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Ożarów Mazowiecki na lata 2013-2020, zachęcamy Państwa do wypełnienia niniejszej ankiety. Opracowywany dokument

Bardziej szczegółowo

ANKIETA Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Baranów na lata I. Infrastruktura i gospodarka

ANKIETA Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Baranów na lata I. Infrastruktura i gospodarka ANKIETA Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Baranów na lata 2015-2025 I. Infrastruktura i gospodarka 1. Jak ocenia Pani / Pan dostępność i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?

Bardziej szczegółowo

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców

Bardziej szczegółowo

KWESTIONARIUSZ KANDYDATÓW NA RADNYCH

KWESTIONARIUSZ KANDYDATÓW NA RADNYCH KWESTIONARIUSZ KANDYDATÓW NA RADNYCH Dane podstawowe Imię (imiona): Sławomir Marek Nazwisko: Kurpiewski Wiek: 48 Miejsce zamieszkania: Skórzewo Dane Kontaktowe: E-mail: s-kurpiewski@tlen.pl Nr telefonu:

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata

Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata Konferencja Rewitalizacja szansą rozwoju miasta Warszawy 30 czerwca 2006r Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata 2005-2013 1. Czy Państwa zdaniem Warszawa

Bardziej szczegółowo

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /

Bardziej szczegółowo

Strona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE

Strona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE Strona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE Podedwórze, październik 2014 1. WSTĘP W dniu 24.10.2014 w Urzędzie Gminy w Podedwórzu odbyły się

Bardziej szczegółowo

Ankieta w ramach konsultacji społecznych dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Czerniewice na latach 2015-2020

Ankieta w ramach konsultacji społecznych dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Czerniewice na latach 2015-2020 Szanowni Państwo! Czerniewice, dnia 6 maja 2015 roku W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Czerniewice na lata 2015-2020 zwracam się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety,

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ FINANSOWO-BUDŻETOWY

WYDZIAŁ FINANSOWO-BUDŻETOWY INFORMACJA O STANIE MIENIA KOMUNALNEGO WYDZIAŁ FINANSOWO-BUDŻETOWY 1. DANE DOTYCZĄCE PRZYSŁUGUJĄCYCH GMINIE PRAW WŁASNOŚCI Wg stanu na dzień 30 września 2005 roku gmina posiadała majątek trwały o następującej

Bardziej szczegółowo

MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, 22.02.2011 r.

MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, 22.02.2011 r. MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne Podegrodzie, 22.02.2011 r. Cele ogólne LSR - przedsięwzięcia CEL OGÓLNY 1 Rozwój turystyki w oparciu o bogactwo przyrodnicze i kulturowe obszaru CELE

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020

SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020 SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020 WSTĘP W celu zagwarantowania szerokiego udziału społeczeństwa w procesie

Bardziej szczegółowo

Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk

Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk Społeczna Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk SPOŁECZNA PODKARPACKA AKADEMIA NAJLEPSZYCH PRAKTYK (SPANP) Szanowni Państwo, w imieniu wszystkich partnerów pragniemy zaprosić Was do współpracy w ramach

Bardziej szczegółowo

Załącznik Nr do Uchwały RM Nr XXXII/611/2009. Strona 1 z 7

Załącznik Nr do Uchwały RM Nr XXXII/611/2009. Strona 1 z 7 Załącznik Nr do Uchwały RM Nr XXXII/611/2009 Projekty planowane do realizacji w ramach poszczególnych programów operacyjnych Beneficjent Gmina Mikołów Lp. Program Nazwa projektu Lata realizacji Pozycja

Bardziej szczegółowo

V a. Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stryków.

V a. Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stryków. V a Plan Rozwoju Lokalnego Gminy. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr Rady Miejskiej w Strykowie z dnia.. Planowane projekty i zadania inwestycyjne długoterminowe. Sytuacja Gminy ulega ciągłej zmianie. Skrzyżowanie

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie z wykonania Budżetu Miasta 2011 r. INWESTYCJE MIEJSKIE

Sprawozdanie z wykonania Budżetu Miasta 2011 r. INWESTYCJE MIEJSKIE Sprawozdanie z wykonania Budżetu Miasta 2011 r. INWESTYCJE MIEJSKIE DROGI PUBLICZNE GMINNE Łączne nakłady poniesione na budowę ulic gminnych wraz z infrastrukturą w roku 2011 wynoszą 3 960,1 tys. zł Zrealizowano

Bardziej szczegółowo

Wykaz wydatków majątkowych na 2014r.

Wykaz wydatków majątkowych na 2014r. Wykaz wydatków majątkowych na 2014r. Załącznik Nr 5 do Uchwały Nr 465/2014 Rady Miejskiej w Jastrowiu z dnia 25.08.2014r. Dział Rozdział Paragraf Treść Przed zmianą Zmiana Po zmianie 600 Transport i łączność

Bardziej szczegółowo

ANKIETA dotycząca STRATEGII ROZWOJU GMINY BIAŁA NA LATA 2014-2020

ANKIETA dotycząca STRATEGII ROZWOJU GMINY BIAŁA NA LATA 2014-2020 ANKIETA dotycząca STRATEGII ROZWOJU GMINY BIAŁA NA LATA 2014-2020 1. Jak Pan/Pani ocenia warunki życia w Gminie Biała? (Prosimy wpisać x w odpowiednich polach) Zagadnienie Oferta inwestycyjna gminy (dzięki,

Bardziej szczegółowo

SKĄD MAMY PIENIĄDZE I NA CO JE WYDAJEMY?

SKĄD MAMY PIENIĄDZE I NA CO JE WYDAJEMY? SKĄD MAMY PIENIĄDZE I NA CO JE WYDAJEMY? www.nowytarg.pl Broszura informacyjna dla mieszkańców Nowego Targu Edycja 2005 Niniejsza publikacja ma na celu przybliżenie mieszkańcom miasta Nowego Targu w prosty

Bardziej szczegółowo

ANKIETA DLA POTRZEB TWORZENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA "PRZYJAZNA ZIEMIA LIMANOWSKA"

ANKIETA DLA POTRZEB TWORZENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA PRZYJAZNA ZIEMIA LIMANOWSKA ANKIETA DLA POTRZEB TWORZENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 W związku z przygotowaniem nowej Lokalnej Strategii Rozwoju, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie niniejszej ankiety.

Bardziej szczegółowo

Raport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na lata

Raport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na lata Raport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na Luty 2015 Spis treści Wstęp... 2 1. Ankieta uwarunkowań, potrzeb i kierunków rozwoju Miasta

Bardziej szczegółowo

Ankieta dotycząca rewitalizacji Gminy Konstancin-Jeziorna

Ankieta dotycząca rewitalizacji Gminy Konstancin-Jeziorna Ankieta dotycząca rewitalizacji Gminy Konstancin-Jeziorna Szanowny Mieszkańcu Gminy Konstancin-Jeziorna! Zapraszam do wypełnienia anonimowej ankiety, której celem jest poznanie Państwa opinii na temat

Bardziej szczegółowo

jako okazję do świętowania i wyrażenia naszej nadziei na dobrą spokojną i pożyteczna przyszłość, ale także jako okazję

jako okazję do świętowania i wyrażenia naszej nadziei na dobrą spokojną i pożyteczna przyszłość, ale także jako okazję Szanowni Państwo, Dzisiejsze przywitanie Nowego Roku wykorzystujemy nie tylko jako okazję do świętowania i wyrażenia naszej nadziei na dobrą spokojną i pożyteczna przyszłość, ale także jako okazję do podsumowania

Bardziej szczegółowo

A N K I E T A. Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Smętowo Graniczne do roku 2020

A N K I E T A. Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Smętowo Graniczne do roku 2020 A N K I E T A Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Smętowo Graniczne do roku 2020 Szanowni Państwo, w związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy

Bardziej szczegółowo

Załącznik do Uchwały RM Nr XXIV/402/2008. Strona 1 z 7

Załącznik do Uchwały RM Nr XXIV/402/2008. Strona 1 z 7 Załącznik do Uchwały RM Nr XXIV/402/2008. Projekty planowane do realizacji w ramach poszczególnych programów operacyjnych Beneficjent Gmina Mikołów Lp. Program Nazwa projektu Lata realizacji Pozycja w

Bardziej szczegółowo

STOWARZYSZENIE NASZ KRAJ PŁOCK

STOWARZYSZENIE NASZ KRAJ PŁOCK STOWARZYSZENIE NASZ KRAJ PŁOCK PROGRAM WYBORCZY ****************************************** NOWOCZESNY PŁOCK Pomagać to nie wstyd! Strona 1 INNOWACJE, ROZWÓJ, NOWOCZESNOŚĆ Wykorzystanie potencjału Płockiego

Bardziej szczegółowo

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020

Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020 ANKIETA Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020 Szanowni Państwo, w związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Miasta

Bardziej szczegółowo

Ankieta przeznaczona jest dla. mieszkańców gminy, podmiotów gospodarczych działających na terenie gminy, radnych miasta i gminy.

Ankieta przeznaczona jest dla. mieszkańców gminy, podmiotów gospodarczych działających na terenie gminy, radnych miasta i gminy. W związku z przystąpieniem Urzędu Gminy w Czempiniu do opracowania Strategii Rozwoju na lata 2007-2013, zwracamy się z prośbą do wszystkich mieszkańców naszej gminy o współuczestniczenie w tworzeniu dokumentu.

Bardziej szczegółowo

ANKIETA Wersja I - dla osób zamieszkujących Opole

ANKIETA Wersja I - dla osób zamieszkujących Opole ANKIETA Wersja I - dla osób zamieszkujących Opole Sposób publikacji: strona internetowa miasta 1. Który z kierunków rozwoju Opola uważa Pani/Pan za najbardziej korzystny? akademicki handlu i usług kultury

Bardziej szczegółowo

Zamierzenia Zarządu Powiatu Łobeskiego na IV kadencję na lata Informacja z realizacji za rok 2015

Zamierzenia Zarządu Powiatu Łobeskiego na IV kadencję na lata Informacja z realizacji za rok 2015 Zamierzenia Zarządu Powiatu Łobeskiego na IV kadencję na lata 2014-2018 Informacja z realizacji za rok 2015 W zakresie rozwój gospodarki i pozyskiwanie funduszy: Władze Powiatu Łobeskiego za cel nadrzędny

Bardziej szczegółowo

ANKIETA. do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata

ANKIETA. do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata ANKIETA do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata 2016-2022 zachęcamy wszystkich mieszkańców naszej Gminy

Bardziej szczegółowo

potrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie

potrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie S t r o n a 1 ANKIETA Dotycząca konsultacji prowadzonych w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Nowa Słupia na Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Załącznik C do Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Zielona Górna: KONSULTACJE SPOŁECZNE

Załącznik C do Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Zielona Górna: KONSULTACJE SPOŁECZNE Załącznik C do Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Zielona Górna: KONSULTACJE SPOŁECZNE Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Zielona Góra przeprowadzone

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Janów na lata 2014 2020

SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Janów na lata 2014 2020 SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Janów na lata 2014 2020 WSTĘP W celu zagwarantowania szerokiego udziału społeczeństwa w procesie budowania

Bardziej szczegółowo

Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka

Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata 2016-2023 Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka 1 Agenda Wprowadzenie o GPR Diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych Obszar zdegradowany

Bardziej szczegółowo

ZŁOŻONE WNIOSKI. merytoryczno techniczna podpisana umowa o dofinansowanie projekt rozliczony).

ZŁOŻONE WNIOSKI. merytoryczno techniczna podpisana umowa o dofinansowanie projekt rozliczony). Miejski System Informacji Turystycznej w Gminie Dąbrowa Górnicza (04.02.2010r. złożono wniosek o dofinansowanie pozytywna ocena formalna i merytoryczno techniczna podpisana umowa o dofinansowanie projekt

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr VII/123/2015 Rady Miejskiej w Czeladzi z dnia marca 2015 roku

Uchwała Nr VII/123/2015 Rady Miejskiej w Czeladzi z dnia marca 2015 roku Uchwała Nr VII/123/2015 Rady Miejskiej w Czeladzi z dnia marca 2015 roku w sprawie zmian w budżecie miasta na 2015 rok Na podstawie art. 18 ust.2 pkt. 4, i art. 51 ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie

Bardziej szczegółowo

ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Turośl do 2025 roku

ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Turośl do 2025 roku PB KONSULTING Piotr Bochenko GMINA TUROŚL ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Turośl do 2025 roku Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac dotyczących

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-ROSJA 2014-2020. Giżycko, 21 października 2015 r.

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-ROSJA 2014-2020. Giżycko, 21 października 2015 r. PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-ROSJA 2014-2020 Giżycko, 21 października 2015 r. Program Polska-Rosja 2014-2020 Program Polska - Rosja 2014-2020 przygotowywany jest przez współpracujące ze sobą

Bardziej szczegółowo

Pakt dla edukacji. VIII Kongres Zarządzania Oświatą Warszawa, 25-27 września 2013 r.

Pakt dla edukacji. VIII Kongres Zarządzania Oświatą Warszawa, 25-27 września 2013 r. VIII Kongres Zarządzania Oświatą Warszawa, 25-27 września 2013 r. Pakt dla edukacji Czy można pokonać oświatowe problemy komunikacyjne we władzach i w urzędzie JST Jan Zięba Oświata to najważniejsze zadanie

Bardziej szczegółowo

Podmioty zaangażowane

Podmioty zaangażowane Załącznik do Uchwały Rady Miasta Nr XXXII/213/05 z dnia 21 kwietnia 20005 r. VI.2 HARMONOGRAM REALIZACJI INWESTYCJI NA LATA 2004-2006 L.p. Nazwa zadania, zagadnienia Harmonogram realizacji Podmioty zaangażowane

Bardziej szczegółowo

DOTACJE UDZIELANE W 2015 ROKU Z BUDŻETU DLA JEDNOSTEK SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH I DLA JEDNOSTEK SPOZA SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

DOTACJE UDZIELANE W 2015 ROKU Z BUDŻETU DLA JEDNOSTEK SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH I DLA JEDNOSTEK SPOZA SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH Załącznik Nr 9 do Uchwały Budżetowej Miasta Płocka na rok 2015 Nr 40/IV/2015 Rady Miasta Płocka z dnia 27 stycznia 2015 roku DOTACJE UDZIELANE W 2015 ROKU Z BUDŻETU DLA JEDNOSTEK SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

Bardziej szczegółowo

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata 2015-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE CELE OPERACYJNE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I AKTYWIZACJA ZAWODOWA ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ I DZIAŁALNOŚCI SPORTOWEJ

Bardziej szczegółowo

3. ( X )Według Pani/Pana znalezienie nowej pracy na terenie gminy jest : bardzo trudne. bardzo łatwe trudne. nie mam zdania łatwe

3. ( X )Według Pani/Pana znalezienie nowej pracy na terenie gminy jest : bardzo trudne. bardzo łatwe trudne. nie mam zdania łatwe Gmina Rachanie ankieta anonimowa Szanowni Państwo! Celem badania jest poznanie problemów społecznych mieszkańców Gminy Rachanie w celu zaktualizowania GMINNEJ STRATEGII ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH

Bardziej szczegółowo

Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata 2015-2025

Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata 2015-2025 Ankieta jest anonimowa! Ankieta Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata 2015-2025 Mieszkańcy Gminy Solina Urząd Gminy Solina przystąpił do wypracowania Strategii

Bardziej szczegółowo

PODSUMOWANIE WYNIKÓW KONSULTACJI SPOŁECZNYCH, PRZEPROWADZONYCH NA POTRZEBY OPRACOWANIA PROGRAMU BUDOWY MARKI MIASTA TARNOWSKIE GÓRY

PODSUMOWANIE WYNIKÓW KONSULTACJI SPOŁECZNYCH, PRZEPROWADZONYCH NA POTRZEBY OPRACOWANIA PROGRAMU BUDOWY MARKI MIASTA TARNOWSKIE GÓRY PODSUMOWANIE WYNIKÓW KONSULTACJI SPOŁECZNYCH, PRZEPROWADZONYCH NA POTRZEBY OPRACOWANIA PROGRAMU BUDOWY MARKI MIASTA TARNOWSKIE GÓRY Urząd Miasta Tarnowskie Góry przystąpił do programu Decydujmy Razem,

Bardziej szczegółowo

Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica

Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica Szanowni Państwo! Ankieta, którą kierujemy do Państwa, jest istotną częścią prac

Bardziej szczegółowo

Badanie jakości usług publicznych w Gminie..

Badanie jakości usług publicznych w Gminie.. Stowarzyszenie Europejskie Centrum Integracji i Współpracy Samorządowej Dom Europy ul. Dobrzańskiego 3, 20-262 Lublin tel. 508-194-663 e-mail: domeuropy@lubelskie.pl, www.domeuropy.lubelskie.pl Badanie

Bardziej szczegółowo

Możliwości uzyskania wsparcia na realizację polsko-czeskich projektów

Możliwości uzyskania wsparcia na realizację polsko-czeskich projektów Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej RCz-RP 2007-2013 Możliwości uzyskania wsparcia na realizację polsko-czeskich projektów 23.11.2007 Racibórz / 30.11.2007 Cieszyn / 7.12.2007 Bielsko-Biała spotkanie

Bardziej szczegółowo

P R O T O K Ó Ł. z posiedzenia Komisji Edukacji, Kultury i Sportu. w dniu 25 lutego 2008 roku

P R O T O K Ó Ł. z posiedzenia Komisji Edukacji, Kultury i Sportu. w dniu 25 lutego 2008 roku P R O T O K Ó Ł z posiedzenia Komisji Edukacji, Kultury i Sportu w dniu 25 lutego 2008 roku SE-PO.0063-4-2/08 Obecni: 1. Dominik Penar -nieobecny 2. Andrzej Mentel- obecny 3. Czesław Badura- nieobecny

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020 STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020 ZAŁOśENIA SCHEMAT, marzec 2011 WIZJA TARNOWA 2020 miasto komfortu i rozwoju, pomnaŝające bogactwa 2 OBSZAR I ROZWÓJ GOSPODARCZY atrakcyjny inwestycyjnie, innowacyjny,

Bardziej szczegółowo

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze Załącznik Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze GMINA ALEKSANDRÓW Cel Strategiczny 1. Lepsza dostępność komunikacyjna

Bardziej szczegółowo

Podstawy i formy współpracy międzynarodowej jednostek samorządu terytorialnego w Polsce. prof. dr hab. Bernadetta Nitschke Uniwersytet Zielonogórski

Podstawy i formy współpracy międzynarodowej jednostek samorządu terytorialnego w Polsce. prof. dr hab. Bernadetta Nitschke Uniwersytet Zielonogórski Podstawy i formy współpracy międzynarodowej jednostek samorządu terytorialnego w Polsce prof. dr hab. Bernadetta Nitschke Uniwersytet Zielonogórski Skuteczny samorząd to coraz częściej samorząd, który

Bardziej szczegółowo

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI Opis operacji odpowiadającej działaniu z zakresu Małe projekty pod kątem spełniania kryteriów wyboru określonych w Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Partnerstwo na Jurze Tytuł projektu:

Bardziej szczegółowo

DOTACJE UDZIELANE W 2015 ROKU Z BUDŻETU DLA JEDNOSTEK SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH I DLA JEDNOSTEK SPOZA SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH w złotych

DOTACJE UDZIELANE W 2015 ROKU Z BUDŻETU DLA JEDNOSTEK SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH I DLA JEDNOSTEK SPOZA SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH w złotych Załącznik Nr 9 do Uchwały Nr.../2015 Rady Miasta Płocka z dnia... 2015 roku zmieniającej Uchwałę Budżetową Miasta Płocka na 2015 rok Lp. DOTACJE UDZIELANE W 2015 ROKU Z BUDŻETU DLA JEDNOSTEK SEKTORA FINANSÓW

Bardziej szczegółowo

Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata rok

Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata rok Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007-2013 2008 rok Departament Zarządzania Programami Rozwoju Regionalnego Kościuszki 83, 10-950 Olsztyn Tel. (0-89) 521-96-00,

Bardziej szczegółowo

KWESTIONARIUSZ KANDYDATÓW NA RADNYCH

KWESTIONARIUSZ KANDYDATÓW NA RADNYCH KWESTIONARIUSZ KANDYDATÓW NA RADNYCH Dane podstawowe Imię (imiona): Piotr Maciej Nazwisko: Dziembowski Wiek: 52 Miejsce zamieszkania: Skórzewo Dane Kontaktowe: E-mail: dziembowskip@tlen.pl Nr telefonu:

Bardziej szczegółowo

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ Załącznik do Uchwały Nr XXV/149/2008 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 30 grudnia 2008 roku POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA

Bardziej szczegółowo

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca

Bardziej szczegółowo

Knurów, dn. 17.10.2014 r.

Knurów, dn. 17.10.2014 r. Informacja nt. możliwości dofinansowania projektów dedykowanych małym i średnim gminom województwa śląskiego w ramach procedury konkursowej w RPO WSL 2014-2020 Knurów, dn. 17.10.2014 r. Alokacja RPO WSL

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013

Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013 Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013 1 POWT Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013 CEL PROGRAMU 2 POWT Republika Czeska - Rzeczpospolita

Bardziej szczegółowo

ANKIETA. Konsultacje społeczne dla potrzeb realizacji Projektu Starogardzki Miejski Obszar Funkcjonalny(MOF) nowy wymiar partnerstwa na rzecz rozwoju

ANKIETA. Konsultacje społeczne dla potrzeb realizacji Projektu Starogardzki Miejski Obszar Funkcjonalny(MOF) nowy wymiar partnerstwa na rzecz rozwoju Strona1 ANKIETA Konsultacje społeczne dla potrzeb realizacji Projektu Starogardzki Miejski Obszar Funkcjonalny(MOF) nowy wymiar partnerstwa na rzecz rozwoju Szanowni Państwo, w związku z rozpoczęciem prac

Bardziej szczegółowo

Warszawskie Centrum Innowacji Edukacyjno-Społecznych i Szkoleń Instytucja Edukacyjna m.st. Warszawa

Warszawskie Centrum Innowacji Edukacyjno-Społecznych i Szkoleń Instytucja Edukacyjna m.st. Warszawa Budżet partycypacyjny Uczniowie szkół ponadgimnazjalnych Budżet gminy Budżet gminy to plan jej dochodów i wydatków. Wyłączną kompetencję do uchwalania budżetu gminy oraz dokonywania w nim zmian w trakcie

Bardziej szczegółowo

FINANSOWANIE Z FUNDUSZY UE

FINANSOWANIE Z FUNDUSZY UE WYDZIAŁ TRANSPORTU I ELEKTROTECHNIKI KONCEPCJA ZINTEGROWANEGO PRODUKTU TURYSTYCZNEGO GMINY JEDLNIA- LETNISKO W RAMACH MARKI GMINY FINANSOWANIE Z FUNDUSZY UE dr Ewa Ferensztajn-Galardos ZAKŁAD LOGISTYKI

Bardziej szczegółowo

WYKONANIE BUDŻETU GMINY KNURÓW ZA ROK 2013

WYKONANIE BUDŻETU GMINY KNURÓW ZA ROK 2013 WYKONANIE BUDŻETU GMINY KNURÓW ZA ROK 2013 Budżet Miasta na 2013 rok został uchwalony na sesji Rady Miasta w dniu 19 grudnia 2012 r. Uchwałą Rady Miasta Nr XXVII/429/12. Dochody budżetu gminy zaplanowano

Bardziej szczegółowo

Opracowanie Lokalnego programu rewitalizacji miasta Przemyśla na lata

Opracowanie Lokalnego programu rewitalizacji miasta Przemyśla na lata Opracowanie Lokalnego programu rewitalizacji miasta Przemyśla na lata 2016-2023 Konsultacje społeczne 31.01.2017 Projekt realizowany przy współfinansowaniu ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu

Bardziej szczegółowo

PLANOWANE NA ROK 2010 WYDATKI MAJĄTKOWE MIASTA SOPOTU

PLANOWANE NA ROK 2010 WYDATKI MAJĄTKOWE MIASTA SOPOTU 600 Transport i łączność 60004 Lokalny transport zbiorowy Wydatki na zakup i objęcie akcji, wniesienie wkładów do spółek prawa handlowego oraz na uzupełnienie funduszy statutowych banków państwowych i

Bardziej szczegółowo

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Wydział odpowiedzialny Nazwa zadania priorytetowego/konkursu Termin ogłoszenia konkursu Termin realizacji zadania

Bardziej szczegółowo

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu. Termin realizacji zadania

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu. Termin realizacji zadania Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Wydział odpowiedzialny Nazwa zadania priorytetowego/konkursu Aktywizacja społeczna i zawodowa osób niepełnosprawnych.

Bardziej szczegółowo

Śródmieście dzielnica nr 29

Śródmieście dzielnica nr 29 LISTA PROJEKTÓW DO DYSKUSJI NA DZIELNICOWYM FORUM MIESZKAŃCÓW Śródmieście dzielnica nr 29 21.09.2016 r. godz. 17.00 Miejska Biblioteka Publiczna Al. T. Kościuszki 25 PODSUMOWANIE DĄBROWSKIEGO BUDŻETU PARTYCYPACYJNEGO

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 28 marca 2012 r.

UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 28 marca 2012 r. UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE z 28 marca 2012 r. w sprawie zmian w Wieloletniej Prognozie Finansowej miasta Katowice na lata 2012-2035 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15, ustawy z 8 marca 1990r.

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie kadencji samorządowców 2010 2014 Kwestionariusz Radnych Gminy Dopiewo

Podsumowanie kadencji samorządowców 2010 2014 Kwestionariusz Radnych Gminy Dopiewo Podsumowanie kadencji samorządowców 2010 2014 Kwestionariusz Radnych Gminy Dopiewo Dane podstawowe Imię (imiona): Sławomir Marek Nazwisko: Kurpiewski Wiek: 48 Miejsce zamieszkania: Reprezentowany w Radzie

Bardziej szczegółowo