Lokalny Program Rewitalizacji Krakowa

Transkrypt

1 Lokalny Program Rewitalizacji Krakowa Wydział Strategii i Rozwoju Miasta luty 2007 r.

2 Uchwała RMK z dnia r. Miejski Program Rewitalizacji Krakowa Lokalny Program Rewitalizacji Lokalny Program Rewitalizacji powinien stać się długookresowym programem trwałego i zrównoważonego rozwoju dla Miasta, umożliwiając osiągnięcie równowagi między celami : gospodarczymi, społecznymi, ochrony środowiska, zachowania dziedzictwa kulturowego. Równowaga pozwoli również na poprawę jakości warunków życia mieszkańców, bez uszczerbku dla możliwości rozwojowych przyszłych pokoleń.

3 Analiza stanu Kompletowanie dokumentacji i opracowań Dzielnice i Spółdzielnie Mieszkaniowe W grudniu 2005 r. skierowano pisemne zapytania do wszystkich Rad Dzielnic oraz do ponad 100 Spółdzielni Mieszkaniowych w sprawie wskazania obszarów zdegradowanych, uzasadnienia ich wyboru (analiza problemów) oraz zaproponowania działań rewitalizacyjnych. Otrzymaliśmy 13 odpowiedzi od Dzielnic Miasta Krakowa na 18 wysłanych zapytań, oraz 20 odpowiedzi od Spółdzielni Mieszkaniowych na ok. 100 wysłanych.

4 Kalendarium lutego 2006 r. został rozstrzygnięty konkurs na opracowanie Założeń do LPR, lutego 2006 r. Założenia zostały przedstawione RMK, września 2006 r. został ogłoszony konkurs na koncepcję opracowania Lokalnego Programu Rewitalizacji. Zwycięzcą konkursu została niemiecka firma BIG-STÄDTEBAU GmbH.. Firma ta zajmuje się problematyką rewitalizacji od ponad trzydzieści lat i opracowała w tym czasie ponad 120 programów na terenie Niemiec, Europy, a nawet Azji (dla Szanghaju w Chinach).

5 Założenia W dokumencie: 1. Przedstawiona została koncepcja docelowej struktury dokumentu - Lokalnego Programu Rewitalizacji, 2. Przedstawiony został sposób jego przygotowania, 3. Wyznaczone zostały obszary Miasta, które powinny zostać objęte Lokalnym Programem Rewitalizacji, 4. Zaproponowany został system zarządzania (wdrażanie i monitoring).

6 Analiza problemów miasta Dokumenty stanowiące podstawę Założeń: 1. Studium uwarunkowań i kierunków rozwoju przestrzennego Miasta Krakowa, 2. Strategia Rozwoju Krakowa, 3. Wieloletnie zadania inwestycyjne miasta, 4. Raport o stanie miasta, 5. Raport o stanie środowiska, 6. Miejscowe Plany Zagospodarowania Przestrzennego, 7. Informacja o stanie mienia komunalnego Gminy Miejskiej Kraków na dzień , 8. Program ochrony środowiska i stanowiący jego element Plan gospodarki odpadami dla Miasta Krakowa - plan na lata z uwzględnieniem zadań zrealizowanych w 2004 roku oraz perspektywa na lata

7 Analiza problemów miasta Kryteria wyboru obszarów zdegradowanych: 1. Wysoki poziom bezrobocia mieszkańców, 2. Wysoki poziom ubóstwa oraz trudne warunki mieszkaniowe, 3. Wysoki poziom przestępczości, 4. Niski poziom wykształcenia mieszkańców, 5. Niski poziom przedsiębiorczości mieszkańców, 6. Wysoki poziom degradacji technicznej infrastruktury i budynków, 7. Wysoki poziom zanieczyszczenia środowiska naturalnego.

8 Obszary objęte Lokalnym Programem Rewitalizacji

9 8 zespołów obszarów rewitalizacji

10 Zespół I obejmuje obszary Stare Miasto, Półwsie Zwierzynieckie i Kazimierz Zespół II obejmuje obszary Starego Podgórza, Krzemionek, Cystersów, Matecznego, Bonarki,, Grzegórzek, Bagry, Zabłocie i "Stoczniowców" oraz przyległe do Wisły i Prądnika tereny po stronie północnej Wisły.

11 Zespół III obejmuje obszary przy Zakrzówku,, w okolicach Księcia Józefa i Polnych Kwiatów, które są przewidziane do rehabilitacji tereny zielone, krajobrazy i zespoły kulturowe przeznaczone na funkcje turystyczno wypoczynkowe i sportowe po obu stronach Wisły. Zespół IV obejmuje obszary Krowodrzy, Głowackiego, Dworca Wschodniego, tereny wzdłuż linii kolejowej przewidziane do aktywizacji usługowej i gospodarczej tereny poprzemysłowe, pokolejowe, powojskowe i osiedle mieszkaniowe Azory.

12 Zespół V łączy układ urbanistyczny Starej Nowej Huty oraz jej część centralną, tereny o dużym znaczeniu przyrodniczym i krajobrazowym (łąki nowohuckie, dolina Dłubni,, Zalew Nowohucki), zasoby kulturowe (Mogiła) i system usługowych przestrzeni publicznych. Zespół VI obejmuje obszary Bieżanowa i Prokocimia oraz Płaszów pomiędzy Drwiną i Serafą,, przewidziany do aktywizacji gospodarczej, uporządkowania struktury przestrzennej, reparcelacji pod kątem różnych form zabudowy administracyjnej i przemysłowej. Włączone w ten zespół zostaną też Bagry.

13 Zespół VII obejmuje obszar Białe Morza i Łagiewniki Sanktuarium Miłosierdzia Bożego przewidziany do zagospodarowania pod kątem obsługi zwiększonego ruchu pielgrzymkowego i rehabilitacji terenów nie uporządkowanych. Zespół VIII obejmuje obszary Nowej Huty, Kraków Wschód Branice i tereny dawnych wsi o zatrzymanym rozwoju w terenach byłej strefy ochronnej kombinatu metalurgicznego.

14 Jednym z obszarów, dla którego przygotowany jest program rewitalizacji jest krakowskie Zabłocie

15 Planowane działania i projekty 1) Przedsiębiorczość Utworzenie Inwentorium Rozwój usług komercyjnych 2) Gospodarka Przestrzenna Aleja Lipowa Bulwary Wiślane uporządkowanie terenu przy przystanku PKP 3) Przestrzeń Społeczna Modernizacja obiektów KS Podgórze Młodzieżowy system obsługi ruchu turystycznego 4) Nauka i Kultura utworzenie muzeum pamięci miejsca w Fabryce Schindlera wolontariat studencki 5) Mieszkalnictwo renowacja i modernizacja elewacji frontowych kamienic apartamentowce,, zabudowa plombowa, TBS 6) Bezpieczeństwo i Jakość Życia budowa kładki dla pieszych nad ul. Herlinga - Grudzińskiego

16 Projekt flagowy Aleja Lipowa Projekt zmiany wizerunku oraz wyznaczenie nowej roli ulicy przebiegającej przez całą dzielnicę łącząc jej część: A zwartej zabudowy mieszkalnej, B przemysłowej, C mieszkalno-usługowej.

17 Fabryka Schindlera Muzeum Pamięci Miejsca W Muzeum zaproponowano wygospodarowanie przestrzeni nie tylko na prezentowanie magazynowanie dzieł sztuki, pracownie twórcze dla młodych artystów, ale także na działalność edukacyjną skierowaną do mieszkańców miasta.

18 Czym jest, a czym nie jest program rewitalizacji Program jest : Program nie jest : Zapisem przebiegu Zbiorem gotowych planowanych działań i rozwiązań, opracowań, wskazaniem projektów programów i projektów koniecznych (wartych uruchomienia) Szczegółową instrukcją z niezbędnym marginesem wykonawczą lub na akty decyzji władz procedurą Elastycznym Gwarancją sukcesu w narzędziem polityki ubieganiu się o środki rewitalizacyjnej i rozwojowej zewnętrzne Uszczegółowieniem Sztywnym i zamkniętym celów rozwojowych dokumentem obszaru Produktem Opracowaniem własnym władz miasta naukowym autorską i i beneficjentów polemiczną hipotezą Elementem strategii rozwoju miasta,

19 Negocjacje Obecnie trwają negocjacje ze zwycięzcą konkursu na koncepcję opracowania MPR niemiecką firmą BIG-STÄDTEBAU GmbH w celu ustalenia ostatecznej wersji zapisów umowy

20 Plan działań na 2007 r. Etapy realizacji umowy 1. I etap a) wstępna wersja Programu zawierająca opracowania i dokumenty dostarczone wykonawcy przez Wydział Strategii i Rozwoju Miasta, b) wstępna lista koncepcji projektów dla poszczególnych Podprogramów uwzględniającą najlepsze i możliwe do realizacji projekty z ankiet, 2. II etap a) Warsztaty, b) Poprawki zespołu zadaniowego merytorycznych pracowników UMK, c) Konsultacje eksperckie, 3. III etap a) Przedstawienie MPR w wersji ostatecznej do zatwierdzenia Prezydentowi Miasta Krakowa, b) Po akceptacji Prezydenta MK przedstawienie Programu RMK

21 Model finansowania 1. Budżet miasta, 2. Budżet państwa, 3. Środki prywatne dla projektów indywidualnych beneficjentów, 4. Środki krajowe, t.j.. Narodowy, Wojewódzki czy Gminny Fundusz, 5. Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, 6. Kredyty z Europejskiego Banku Inwestycyjnego i Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju, 7. Fundusze unijne i mechanizmy finansowe, 8. Środki finansowe w ramach projektów realizowanych w formule PPP.

22 Wdrażanie programu Zaangażowanie Miasta polegać ma m.in. na: 1. finansowaniu lub współfinansowaniu niektórych projektów, 2. inicjowaniu działań, 3. czuwaniu nad zgodnością działań z polityką rozwojową miasta, 4. koordynacją prac, 5. aktualizacją Programu: włączenie nowych wniosków, korygowanie granic, weryfikacja planów działań, 6. uzupełnianie i aktualizacja danych w oparciu o zmiany w występowaniu stanów kryzysowych wprowadzanie nowych zadań do budżetu miasta oraz WPI, 7. informowaniu opinii publicznej o przebiegu prac, 8. działaniach marketingowe dla dzielnicy: promocja projektów i przyciąganie potencjalnych inwestorów

23 Dziękuję za uwagę