R &D For um Komercjalizacja innowacji najlepsze praktyki kwietnia Warszawa

Transkrypt

1 R &D For um Komercjalizacja innowacji najlepsze praktyki kwietnia Warszawa Pierwsza w Polsce platforma wymiany doświadczeń praktyków z obszaru badań i rozwoju W gronie prelegentów przedstawiciele m.in.: 3M, Nokia Networks, PKO BP, Softhis, Orange Labs, Sodexo, Google, Citi Handlowy, Toya, Grupa Żywiec, USP, Integer.pl 12 sesji warsztatowych formuła dostosowana do Twoich potrzeb szkoleniowych Najlepsze praktyki z Polski i z zagranicy R&D Project evaluation Design Thinking Akceler acja R &D Crowdsourcing wewnętrzny Komercjalizacja R&D Innovative Business Model Development Agile Technolog y scouting Talent Manag ement w R &D Finansowanie badań i rozwoju

2 R &D For um W dynamicznym otoczeniu biznesowym działy R&D stały się strategicznymi elementami innowacyjnego modelu i źródłem przewagi konkurencyjnej są niewątpliwie wyznacznikami sukcesu. Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak prowadzić dział R&D w Twojej organizacji, gdzie szukać inspiracji i finansowania przedsięwzięć, to wspólnie z zaproszonymi prelegentami serdecznie zapraszam do zapoznania się z programem Forum i udziału w spotkaniu. Do zobaczenia kwietnia w Warszawie! Katarzyna Wesołowicz Project Manager Główny Partner Merytoryczny Forum

3 dzień pierwszy 14 kwietnia Program Rejestracja, powitalna kawa, poranny networking Otwarcie Forum i powitanie uczestników Katarzyna Wesołowicz, Project Manager, dziennik Rzeczpospolita R&D STRATEGICZNY ELEMENT INNOWACYJNEGO MODELU BIZNESOWEGO Nie dla "innowacji dla innowacji" - jak rozwijać umiejętność redefinicji modeli biznesowych i gotowość do włączania nowych pomysłów w sposób zarządzania organizacją. Magdalena Burnat-Mikosz, Partner Zarządzająca Zespołem Innovation Consulting w Europie Środkowej w Deloitte oraz R&D and Government Incentives w Polsce 3M s Culture of Innovation. How to build an effective long-term strategy supported by R&D? * case study 3M Krzysztof Łebek, Dyrektor ds. Technologii, Grupa Przemysłowa, 3M Wrocław Customer inspired innovation How 3M get inspiration towards customer relation Uncommon connection internal open global innovation Leveraged technology and innovation model for century Proces innowacyjny na przykładzie Nokia Networks case study Nokia Networ ks Bartosz Ciepluch, Dyrektor Europejskiego Centrum Oprogramowania i Inżynierii Nokia Networks we Wrocławiu Zarządzanie innowacją na przykładzie Nokia Networks Znaczenie innowacji we współczesnym przedsiębiorstwie opartym o wiedzę Przerwa na kawę Zyskowny transfer, czyli o efektywnej współpracy na linii biznes-nauka case study Softhis Marcin Nowak, Członek Zarządu, Dyrektor Handlowy, Softhis Jak znaleźć właściwego partnera do współpracy pomiędzy biznesem i nauką Procedury i pieczątki szkoła przetrwania. Czego o sobie nie wiedzą nawzajem uczelnie i firmy Biznes uczy naukę, nauka rozkręca biznes co jest zyskiem w tej współpracy Startup Way + Internal Entrepreneurship = Intrapreneurship Grzegorz Albrecht, Independent Business Catalyst, Podniesienie innowacyjności i pro-aktywnego myślenia w zespole Zwiększenie przewagi konkurencyjnej na rynku Zdobycie szerszego spojrzenia na rolę i źródła innowacji w firmie Usprawnienie wdrażania innowacji w organizacji i zwiększenie efektywności pracowników Czego korporacje mogą nauczyć się od przedsiębiorców * prelekcja w języku angielskim, organizator nie zapewnia tłumaczenia

4 dzień pierwszy 14 kwietnia Program Finansowanie strategii działalności B+R+I Michał Turczyk, Dyrektor, R&D and Government Incentives Deloitte Obniżanie ryzyka działalności B+R niekomercyjne źródła finansowania rozwoju i innowacji Przetarte ścieżki korzystanie z doświadczeń i zderzenie z Inteligentnymi Specjalizacjami Premia za bycie pierwszym część z ponad 8 mld może być Twoja case study Lunch Komercjalizacja projektów R&D jak połączyć badania z celami strategicznymi przedsiębiorstwa? 3 kroki case study Or ang e Labs Krzysztof Kozłowski, Dyrektor, Networks & Service Platforms, Orange Labs Analiza sytuacji wyjściowej przedsiębiorstwa i ustalenie zadań, które stoją przed projektem Zdefiniowanie procesu badań w ramach organizacji jak z sukcesem zainicjować projekt Bariery z jakimi spotyka się dział R&D i sposoby na ich pokonanie WITAJCIE W REALU JAK PRZENIEŚĆ INNOWACYJNE POMYSŁY DO RZECZYWISTOŚCI BIZNESOWEJ Crowdsourcing wewnętrzny i jego rola w procesie tworzenia nowych produktów case study PKO BP Grzegorz Pawlicki, Dyrektor Biura Innowacji i Doświadczeń Klienta, PKO Bank Polski Rola innowacji w procesie tworzenia nowych produktów Jak wydobyć ciekawe pomysły z organizacji Usystematyzowanie podejścia do zarządzania innowacjami Aplikacja informatyczna jako praktyczny przykład wdrożonego narzędzia wspierającego proces innowacji Rozwój oferty wpisany w strategię firmy case study Sodexo Łukasz Krzykwa, R&D Manager, Sodexo Benefits and Rewards Services Polska Dlaczego Sodexo nieustannie rozwija istniejące serwisy i wdraża nowe Jak RnD wpisuje się w proces strategiczny Sodexo w praktyce Jakie są efekty takiego podejścia ewolucja oferty Sodexo Podsumowanie i zakończenie pierwszego dnia Forum

5 dzień drugi 15 kwietnia Program Rejestracja, powitalna kawa, poranny networking Powitanie uczestników Katarzyna Wesołowicz, Project Manager, dziennik Rzeczpospolita R&D MANAGEMENT INNOWACJE W PRAKTYCE Z myślą o praktycznych potrzebach uczestników przygotowaliśmy 2 bloki równoległe, w ramach których zaproszeni eksperci przedstawią case studies kluczowych firm na rynku polskim i europejskim. Każdy z uczestników ma możliwość samodzielnego stworzenia swojej ścieżki udziału w drugim dniu Forum, zgodnej z własnymi potrzebami szkoleniowymi. blok A blok B Budowa kultury innowacyjnej w firmie jak skutecznie promować innowacje w Twojej organizacji? case study G oog le Magdalena Dziewguć, Head of Google for Work Central Eastern Europe, FSCD Polska Rola lidera w pobudzaniu innowacyjności zespołu W jaki sposób promować innowacyjność wśród pracowników? Design Thinking Toolkit for R&D * Katarzyna Królak-Wyszyńska, Sargheve Sukumaran, Innovatika Why is design thinking the foundation of successful R&D processes? What are the best tools used by leading corporations and design studios? Which are in your toolkit? How to implement design thinking capability in your R&D to add more value to business, impress customers and maximize profit? Patenty i ochrona własności intelektualnej w kontekście R&D Magdalena Cybulska, Menedżer, Dział Innovation Consulting Deloitte, Rzecznik Patentowy Ewa Rutczyńska-Jamróz, Starszy Menedżer, Innovation Consulting Zbuduj skuteczną strategię patentową dla swojej organizacji Ochrona własności intelektualnej w centrach/działach R&D w Polsce Akceleracja R&D startupy jako źródło innowacji Tomasz Rudolf, D-RAFT Corporate Accelerator Jak Apple, Intel czy T-Mobile wykorzystują startupy jako źródło innowacji Zlecenia, partnerstwa, inwestycje czyli różne formy współpracy z młodymi spółkami technologicznymi Wdrożenie modelu open R&D czyli jak przygotować organizację na rozwiązania z zewnątrz Przerwa na kawę HR & Talent Management w obszarze R&D Paweł Baka, HR Manager Nie każdy naukowiec jest dobrym managerem sposoby zarządzania zespołem badawczym Szukanie i promocja talentów Po pierwsze współpraca zarządzanie personelem w projekcie Innowacyjne modele biznesowe Krzysztof Reński, Innovatika Business Model Canvas i inne narzędzia wspierające strategiczne myślenie o komercjalizacji nowych technologii i rozwoju nowych produktów Biznesowe R&D jak projektować nowe biznesy? Werfyfikacja i prototypowanie jak zwinnie testować i rozwijać nowe biznesy * prelekcja w języku angielskim, organizator nie zapewnia tłumaczenia

6 dzień drugi 15 kwietnia Program Technology scouting blok A Magdalena Jackowska-Rejman, Techbrainers Strategie R&D Współpraca biznesu z nauką modele i dobre praktyki Technology scouting jak wykorzystać zewnętrznych partnerów w procesie innowacji blok B Ewolucja zamiast rewolucji zwinne innowacje sposobem na efektywność case study Citi Handlowy Paweł Stężycki, UX & Research Manager, Centrum R&D, Bank Citi Handlowy Wykorzystanie technik Agile i wiedzy rozproszonej dla budowy dopasowanych rozwiązań Narzędzia wspierające efektywność kosztową innowacji Wyzwania dla twórców ekosystemów usługowych Lunch R&D Project Management case study Integ er.pl Aleksander Gruca, R&D Director, Integer.pl Jak zbudować projekt skazany na sukces? Zarządzanie ryzykiem jak ocenić ryzyko w projekcie? Klient jako element strategii R&D w Twoim Przedsiębiorstwie case study Toya Szymon Karbowski, R&D Department Director, Toya Crowdsourcing jak wykorzystać zewnętrzny potencjał do budowania portfolio produktów? Stale zmienne sposób na zmieniające się oczekiwania klientów Segmentowanie klientów i umiejętne dostosowanie oferty do ich potrzeb Rola komunikacji wewnętrznej Rola komunikacji w procesie wewnętrznej R&D w procesie R&D case study G r upa Z ywiec Magdalena Brzezińska, Internal Communications Manager, Grupa Żywiec Wspieranie promocji nowych produktów wyzwanie dla działu komunikacji wewnętrznej Jak pogodzić potrzeby wszystkich interesariuszy zaangażowanych w projekty R&D w firmie? Zakończenie Forum, wręczenie certyfikatów uczestnikom

7 Pr eleg enci Grzegorz Albrecht, Independent Business Catalyst, Ekspert w obszarze innowacji, przedsiębiorczości wewnętrznej, oraz strategii biznesu. Multiprzedsiębiorca - współtworzył 6 firm w tym kanał telewizyjny o zasięgu ogólnopolskim. Wprowadzał na rynek produkty pod marką PENTAGRAM i budował dział marketingu w firmie ASUS Polska. Przez ostatnie 8 lat doradzał ponad 200 firmom w Europie, Azji i Ameryce Północnej w tym wiodącym spółkom z branży farmaceutycznej, telekomunikacyjnej i IT. W 2014 roku zainspirował ponad 2000 słuchaczy z całego świata. Jest wykładowcą w Akademii Leona Koźmińskiego. Kolekcjonuje doświadczenia - były artysta hiphopowy i graffiti, odwiedził ponad 50 krajów na 5 kontynentach, ukończył maratony biegowe i rowerowe, jest instruktorem nurkowania. Inwestuje w startujące przedsięwzięcia biznesowe. Magdalena Brzezińska, Internal Communications Manager w Grupie Żywiec S.A. Z branżą Public Relations związana od 12 lat. Zanim dołączyła do producenta m. in. Żywca i Warki, pracowała w Havas PR Warsaw (dawniej Euro RSCG Sensors), gdzie jako Associate Director przez kilka lat kierowała zespołem specjalizującym się w komunikacji korporacyjnej, CSR i employer branding. Autorka strategii i programów PR oraz komunikacji wewnętrznej dla firm z sektora finansowego, transportowego, energetycznego i FMCG, które zostały wyróżnione przez Związek Firm Public Relations nagrodą Złotego Spinacza. Prowadziła również szkolenia z zakresu komunikacji korporacyjnej m.in. we współpracy z Institute for International Research oraz Francuską Izbą Przemysłowo-Handlową. Jest absolwentką Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego. Magdalena Burnat Mikosz Partner w Deloitte. Kierująca zespołami Innovation Consulting oraz R&D and Government Incentives w Deloitte w Polsce. Uprzednio związana z Accreo Taxand, Ernst & Young, Andersen. W okresie negocjacji akcesyjnych z UE, Radca Ministra w zespole Głównego negocjatora w Kancelarii Premiera. Ekspert w dziedzinie zarządzania procesami B+R oraz strategii innowacyjności, z 17 letnim doświadczeniem doradczym w Polsce i Europie Środkowej, zaangażowany w tworzenie ekosystemu sprzyjającego innowacjom w Polsce. Specjalista w dziedzinie zarządzania programami pomocowymi dla przedsiębiorstw, umacniającymi konkurencyjność (fundusze UE). Wspiera firmy w optymalizacji kosztów realizacji projektów badawczo rozwojowych poprzez wykorzystanie zachęt podatkowych i dotacji (w tym z UE). Jest aktywnym uczestnikiem debaty na temat zmiany systemu zachęt podatkowych wspierających działalność B+R w Polsce i na Słowacji. Autor szeregu publikacji, komentarzy eksperckich poświęconych pomocy publicznej skierowanej na wsparcie innowacyjności. Absolwent AMP w IESE Business School, Uniwersytet Navarra w Hiszpanii, Podyplomowych Studiów Europejskich na Sussex European Institute w Brigthon, Wielka Brytania, College of Europe w Natolinie, Institut d Etudes Politiques (Uniwersytet Śląski/ IEP Bordeaux, Francja). Włada biegle językiem angielskim i francuskim. Jest mężatką, ma trzech synów. Magdalena Cybulska, Menedżer, Dział Innovation Consulting Deloitte, Rzecznik Patentowy Posiada ponad 10-letnie doświadczenie, jako rzecznik patentowy i profesjonalny pełnomocnik przed Urzędem Harmonizacji Rynku Wewnętrznego. Jest ekspertem w przeprowadzaniu analiz IPR i komercjalizacji wyników prac badawczo-rozwojowych. Posiada specjalistyczną wiedzę w zakresie audytów własności intelektualnej podmiotów gospodarczych oraz umiejętność skutecznego formowania polityki zarządzania i utrwalania praw własności przemysłowej. Zajmuje się m.in. dobieraniem narzędzi prawnych w sposobie ochrony własności przemysłowej. Reprezentuje klientów w postępowaniach w Polsce i w UE w sprawach dotyczących praw ochrony własności przemysłowej. Tworzy i analizuje umowy rozporządzające prawami własności intelektualnej. Zajmuje się ochroną przedmiotów prawa własności przemysłowej oraz postępowaniami sądowymi w tym zakresie. Reprezentuje podmioty przed Urzędem Patentowym RP, Światową Organizacją Własności Intelektualnej (WIPO), Urzędem Harmonizacji Rynku Wewnętrznego (Znaki Towarowe i Wzory) (OHIM), sądami administracyjnymi i powszechnymi. Ukończyła także Podyplomowe Studia Prawa Własności Intelektualnej na Uniwersytecie Warszawskim oraz Podyplomowe Studia Prawa Własności Przemysłowej na Uniwersytecie Jagiellońskim. Obecnie jest doktorantką w Instytucie Nauk Prawnych Polskiej Akademii Nauk.Magda wykłada na uczelniach wyższych na kierunkach związanych z komercjalizacją własności przemysłowej przez uczelnie wyższe do biznesu. Bartosz Ciepluch, Dyrektor Europejskiego Centrum Oprogramowania i Inżynierii Nokia Networks we Wrocławiu Członek zarządu polskiego oddziału Nokia Networks. Jest absolwentem Politechniki Łódzkiej oraz wiodącej andaluzyjskiej uczelni Universidad de Sevilla, gdzie uzyskał tytuł magistra inżyniera elektroniki i telekomunikacji. Jest też absolwentem wrocławskiej Akademii Ekonomicznej. Jako pierwszy Polak oraz najmłodsza osoba w historii firmy zarządza Centrum Technologicznym Nokia Networks. Jest również szefem największego zespołu Weryfikacji technologii mobilnych MBB WCDMA. Odpowiada więc nie tylko za zarządzanie placówką, ale również za testowanie i weryfikację oprogramowania pozwalającego zwykłym użytkownikom korzystać z telefonów komórkowych oraz przesyłać przez nie wszelkie dane. Oprogramowanie wytwarzane w Nokia Networks, znajdującej się wśród trzech największych dostawców technologii komórkowych na świecie, oraz weryfikowane we wrocławskim oddziale, wykorzystywane jest przez większość znaczących operatorów na całym świecie. To dzięki pracy Bartka i w jego zespołu powstają rozwiązania wykorzystywane przez miliony ludzi na całym świecie, np. 4G/LTE. Magdalena Dziewguć, Head of Google for Work Central Eastern Europe, FSCD Polska Manager z wieloletnim doświadczeniem w branży nowych technologii. W latach pracowała w zarządzie Exatel i kilku Radach Nadzorczych. Wcześniej zarządzała między innymi rynkiem biznesowym sieci komórkowej Polkomtel. Jest ekspertem zarządzania segmentem B2B i budowania strategii rozwoju dla firm usługowych. Studiowała prawo i psychologię, posiada tytuł Executive MBA SGH i jako jedna z niewielu kobiet ukończyła menedżerskie studia podyplomowe na Harvard Business School. Autorka artykułów o tematyce biznesowej, publikowanych w prestiżowych czasopismach branżowych.

8 Pr eleg enci Aleksander Gruca, R&D Director, Integer.pl Magdalena Jackowska-Rejman, Senior Expert, R&D and Technology Scouting, Innovatika Współzałożyciel należącej do Grupy Innovatika spółki TechBrainers, zajmującej się technology scoutingiem dostarczaniem technologicznych rozwiązań dla korporacyjnych R&D. Manager projektu badawczego analizującego doświadczenia i modele działalności R&D w Polsce i na świecie. Wykładowca na uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu z tematyki technology scoutingu. W latach Członek zarządu, Partner Dyrektor Zarządzający funduszu wysokich technologii INVESTIN, pełniący funkcje nadzorcze w spółkach portfelowych. Kierunek studiów Informatyka Polsko Japońska Wyższa Szkoła Technik Komputerowych. Nadzorowała proces pozyskiwania finansowania od inwestorów wysokiego ryzyka oraz od inwestorów prywatnych. Rozwijała oraz komercjalizowała projekty bazujące na unikalnej myśli technicznej w obszarze nauk technicznych, energii i ochrony środowiska, technologii materiałowych. Odpowiadała za współpracę i zarządzanie strategicznymi partnerstwami z korporacjami międzynarodowymi, w zakresie opracowywania i realizacji programów B+R oraz STEM. Indywidualny inwestor na rynku nieruchomości. Zakończyła z sukcesem prywatną inwestycję w start up ową spółkę ITSUMO. W latach Prezes Zarządu technologicznej spółki DencoLogic SA posiadającej patent w USA na techniczne rozwiązanie stosowane w laptopach i telefonach do obsługi nawigacji Wiceprezes spółki Hilverse sp. z o.o. Współwłaściciel i członek Rady nadzorczej spółki NETSPRINT określanej mianem polskiego Googla. Szymon Karbowski, Dyrektor Działu Rozwoju, TOYA Związany z firmą TOYA od 1999 r. Brał udział w implementacji usług szerokopasmowego dostępu do Internetu, Telefonii IP. Zbudował od podstaw platformę Telewizji cyfrowej wraz z jej produktami interaktywnymi. Stworzył i kieruje zespołem specjalistów, programistów i managerów odpowiedzialnych za utrzymanie usługi telewizyjnej oraz wsparcie systemowe procesów sprzedaży we wszystkich obszarach działalności firmy. Odpowiedzialny za rozwój nowych produktów w ramach platformy 3G (Telewizji Trzeciej Generacji) jak również za konwergencje usług oferowanych w portfolio firmy. Ponadto zaangażowany w projekty rozwojowe w obszarze współpracy strategicznej z firmami zewnętrznymi. Krzysztof Kozłowski, Dyrektor jednostki Badania i Rozwój Sieci i Platform Usługowych Karierę zawodową rozpoczął w 1994 roku w firmie France Telecom, w Departamencie Architektury Radiotelefonicznej GSM jako inżynier systemów informacyjnych. W latach wspierał konstrukcję sieci NMT, DCS i GSM w firmach: Centertel, IDEA oraz Orange.Swoją przygodę z Telekomunikacją Polską SA rozpoczął w 2002 roku obejmując stanowisko Dyrektora Jakości i Wewnętrznych Kontaktów z Klientami w regionie warszawskim. W latach pełnił funkcję dyrektora Departamentu Jakości i Usług obejmującego zasięgiem całą Polskę. Przez kolejne 6 lat ( ) był odpowiedzialny za rozwój jednostki badawczo rozwojowej Orange Orange Labs, która w 2009 r. dołączyła do międzynarodowej sieci laboratoriów France Telecom. Aktualnie Krzysztof jest Dyrektorem jednostki Badania i Rozwój Sieci i Platform Usługowych. Z wykształcenia inżynier. Posiada dyplom Politechniki Warszawskiej, Francusko-Polskiej Szkoły Nowych Technik Telekomunikacyjnych w Poznaniu i Ecole National des Telecommunications de Bretagne. Katarzyna Królak-Wyszyńska, Innovatika Katarzyna has been working in strategy and innovation consulting for almost 20 years. She was managing projects for companies like Sun Microsystem, Ferrero, Wolters Kluwer, Lafarge, Generali, Poczta Polska, MTV, Giełda Papierów Wartościowych, Mars, Ministerstwo Gospodarki, Narodowy Bank Polski etc. She helps organisations in exploring their opportunity areas and building strategies upon them. She runs projects focusing on defining customers pains and gains and designing products and services that address important and unsatisfied needs. She strongly believes human-centered design is the powerful process that results in exceptional experience for users and revenue growth for businesses. She is keen on bringing together people from different fields like business, technology and design. Łukasz Krzykwa, R&D Manager, Sodexo Benefits and Rewards Services Polska Karierę zawodową zaczynał w obszarze badań efektywności działów sprzedaźy oraz wdrożeń i utrzymanie systemów CRM dla branży farmaceutycznej. Z Sodexo od prawie ośmiu lat, w czasie których zrealizował szereg projektów początkowo w obszarze CRM i segmentacji rynku, poprzez wdrożenie hurtowni danych i narzędzi BI w organizacji, wdrożenie metodyki budowy i zarządzania strategią w oparciu o Balanced Score Card, po wdrażanie nowych produktów i usług w ramach portfolio spółki. Obecnie odpowiedzialny za systemy CRM i BI, proces budowy i zarządzania strategią spółki oraz rozwój oferty. Z wykształcenia ekonomista (finanse i bankowość na SGH), studia podyplomowe na PJWSTK (IT w Biznesie). Krzysztof Łebek, Dyrektor ds. Technologii, Grupa Przemysłowa, 3M Wrocław Posiada wieloletnie doświadczenie w działach badawczo-rozwojowych w międzynarodowych korporacjach. Z wykształcenia i zamiłowania jest chemikiem, który podczas swojego 4 letniego pobytu w Manchesterze otrzymał tytuł doktora za osiągnięcia w dziedzinie palności polimerów a w 2007 roku ukończył studia MBA. Swoje doświadczenie w obszarze badań i rozwoju oraz planowania strategicznego zdobywał w Polsce, Wielkiej Brytanii, Szwecji, Czechach, Włoszech oraz w USA. Od roku 2011 jest związany z 3M Wrocław, gdzie aktualnie jest odpowiedzialny za badania i rozwój w biznesie przemysłowym.

9 Pr eleg enci Marcin Nowak, Członek Zarządu, Dyrektor Handlowy Softhis Od 2005 roku współtworzy osiągnięcia krakowskiego software house Softhis, który oferuje rozwiązania software oparte na zaawansowanych technologiach informatycznych i mobilnych. W 2013 roku Softhis zajął 1. w Polsce i 3. miejsce w Europie Środkowej w rankingu Deloitte Technology Fast50 CE. Wcześniej pracował w Crowley Data Poland oraz w Millenium Bank. Absolwent Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, magister nauk politycznych. Wielokrotnie występował w Polsce i za granicą m.in. na targach Cebit 2013, Mobile Trends 2012, Internetbeta 2012 i wielu innych. Miłośnik futurologii, pasjonat nowoczesnych rozwiązań informatycznych i technik zarządzania. Wolne chwile poświęca na muzykowanie i szermierkę. Grzegorz Pawlicki, Dyrektor Biura Innowacji i Doświadczeń Klienta, PKO Bank Polski Doświadczony Manager w sektorze usług finansowych i telekomunikacyjnych. Zwolennik praktycznych rozwiązań przynoszących satysfakcję i wartość dodaną dla klientów. Swoje doświadczenie zdobywał w firmach takich jak KPMG Consulting oraz Inteligo Financial Services S.A. gdzie był odpowiedzialny przede wszystkim za prowadzenie strategicznych projektów oraz rozwój nowych produktów i usług związanych z bankowością elektroniczną, integracją usług finansowych z telekomunikacyjnymi, mobilnymi płatnościami oraz usługami dodanymi. Od września 2014 r. Dyrektor Biura Innowacji i Doświadczeń Klienta w PKO Banku Polskim. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej oraz Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej. W wolnych chwilach uprawia nurkowanie i narciarstwo oraz interesują go nowe technologie i szeroko rozumiana elektroniczna rozrywka. Krzysztof Reński, Innovatika Business Model Architect w Innovatice. Pomaga zarządom w tworzeniu modeli biznesowych i wprowadzaniu zmian zwiększających przychody firm. Odpowiada również za tworzenie i rozwój narzędzi doradczych Innovatiki. Dotychczas zrealizował kilkadziesiąt projektów w obszarze doradztwa strategicznego i organizacyjnego w branżach IT, e-commerce, elektronicznej, nowoczesnych usług biznesowych, a także dla administracji publicznej. Pracował m.in. dla firm Grupy Danone, Nowa Era, Poczty Polskiej, UCMS Group, Young Digital Planet, PESA Bydgoszcz S.A, ISCG, Ministerstwa Rozwoju Regionalnego. Tomasz Rudolf, D-RAFT Corporate Accelerator Współzałożyciel Innovatiki. Ekspert w obszarze procesów innowacji, tworzenia modeli biznesowych i zwiększaniu przychodów firm. Ponad 17 lat doświadczenia w konsultingu strategicznym w Polsce, USA, Niemczech, Włoszech, Arabii Saudyjskiej i Indiach. Prowadził projekty doradcze m.in. dla 3M USA, Saudi Aramco, Aon, Arthur Andersen, Abbott, AkzoNobel, Bertelsmann, Deutsche Bank Research, Deutsche Post, Heinz Polska, Goodyear, Netia, Philips Lighting Poland, Renault, Deutsche Telekom, Telekomunikacja Polska. Doświadczony we wspieraniu nowych przedsięwzięć korporacji (m.in. Envelo Poczty Polskiej), jak i startupów (m.in. jako ekspert prowadzący warsztaty w ramach akceleratora hub:raum T-Mobile i mentor projektów w IBM). W latach współtwórca startupu icanpilot w USA. Obecnie inicjator powstania akceleratora startupów D-RAFT, współtworzonego z wiodącymi korporacjami. W 2013 roku uznany przez magazyn BRIEF jedną z 50 najbardziej kreatywnych osób w polskim biznesie. Ewa Rutczyńska-Jamróz, Starszy Menedżer, Innovation Consulting Posiada ponad 8 lat doświadczenia zawodowego w doradzaniu największym przedsiębiorstwom na polskim rynku. Jest specjalistą w zakresie optymalizacji działalności B+R, jak również oceny i budowy mechanizmów wspierania kapitału innowacyjnego w organizacjach. Posiada certyfikat Project Management Professional wydany przez Project Management Institute. W Deloitte Ewa zajmuje się doradztwem w zakresie opracowywania strategii innowacyjności, kompleksowego zarządzania projektami B+R, optymalizacji finansowania działalności B+R z niekomercyjnych źródeł finansowania oraz organizacji struktur badawczych. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Accreo Taxand, Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości oraz Agencji Rozwoju Regionalnego w Kaliningradzie. Ewa jest prelegentką konferencyjną i autorką artykułów w obszarze innowacyjności i pomocy publicznej. Ukończyła studia magisterskie na kierunku Międzynarodowe Stosunki Ekonomiczne w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, a także studia podyplomowe na kierunku Przygotowanie i Zarządzanie Projektami Partnerstwa Publiczno-Prywatnego.

10 Pr eleg enci Paweł Stężycki, UX & Research Manager, Centrum R&D, Bank Citi Handlowy Ekspert ds. badań i innowacji na rynku finansowym. W ramach Centrum R&D Banku Citi Handlowy, odpowiada za budowę koncepcji oraz serwisów pod kątem użytkowników końcowych. Poszukuje rozwiązań próbując łączyć użyteczność, aspekty technologiczne i cele ekonomiczne. Obserwuje globalne trendy i wprowadza je w życie w ramach organizacji. W przeszłości zaangażowany w rozwój technologii w mediach i usługach IT. Sargheve Sukumaran, Innovatika Sargheve has been creating New Products and Experiences for the European, American and Asian markets for over 8 years. He was the former Head of the Mobile Product Design in Samsung Design Studio, South-West Asia. In 2006, he Graduated as an Industrial Designer from the prestigious Indian Institute of Technology, Delhi post his Under-graduation in Electronics Engineering. He has worked together and led multidisciplinary teams across various domains like Mobile, Consumer Electronics, Healthcare and Packaging to deliver high impact Products and Experiences across the globe. His key interest lies in the realms common to Design, Technology and Business, focusing on an Emotive Framework Michał Turczyk, Dyrektor w Zespole R&D and Government Incentives Michał jest ekspertem w optymalizacji działalności firm w Polsce i Europie Środkowej pod kątem wykorzystywania niekomercyjnych źródeł finansowania, w tym ulg i dotacji krajowych, UE i międzynarodowych. Pracuje z największymi firmami w zakresie identyfikacji, zarządzania i finansowania procesów badawczo rozwojowych i innowacyjnych. W jego dorobku zawodowym znalazły się usługi doradcze w zakresie analizy potencjału innowacyjnego i identyfikacji i optymalizacji działalności B+R+I w przedsiębiorstwach, w tym liczne analizy strategii rozwojowych oraz opinie z zakresu identyfikacji prac badawczo-rozwojowych w działalności przedsiębiorstw oraz polityki wykorzystania własności przemysłowej do budowania wartości firmy. Michał jest współautorem przygotowanego na zlecenie Ministrestwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego modelowego systemu zachęt podatkowych na działalność B+R. Doradzał również jako ekspert Ministerstwa Gospodarki w procesie opracowania nowego modelu ulgi podatkowej na działalność B+R w Polsce oraz doradzał w projektowaniu systemu na Słowacji. Doradza w postępowaniach przed instytucjami publicznymi, w tym Komisją Europejską, w zakresie prawa pomocy publicznej i konkurencji, w tym w procesie notyfikacji pomocy. Realizuje projekty związane z uzyskiwaniem przez przedsiębiorców zwolnień podatkowych w Specjalnych Strefach Ekonomicznych i gminach (m.in. podatek od nieruchomości), korzystaniem z ulgi na zakup nowych technologii.

11 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY R&D Forum Komercjalizacja innowacji najlepsze praktyki TERMIN I MIEJSCE WYDARZENIA: kwietnia 2015 r., Warszawa Nazwa Firmy/Osoba fizyczna:... NIP:... ulica, nr domu, nr lokalu:... Miejscowość/Kod pocztowy:... Telefon:... Faks: Wyrażam zgodę na przesyłanie przez Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 na udostępniony przeze mnie adres poczty elektronicznej i numer telefonu informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm.). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Wyrażam zgodę na przekazanie moich danych osobowych, w tym adresu poczty elektronicznej i telefonu spółkom powiązanym z Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 tj. Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz partnerom wydarzeń na przetwarzanie ich przez w/w podmioty w celu marketingu bezpośredniego ich produktów lub usług oraz w celu przesyłania informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Przyjmuję do wiadomości, że moje dane osobowe umieszczone zostają w bazie danych administratora danych tj. Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51, i zgodnie z treścią art. 23 ust. 1 pkt. 3 i 5 ustawy o ochronie danych osobowych (Dz. U. Nr 133 poz. 883 z 1997 r. ze zm.) i mogą być przetwarzane w celu wykonania zawartej ze mną umowy oraz w celu marketingu bezpośredniego własnych produktów lub usług administratora danych. Jednocześnie przyjmuję do wiadomości, że podanie przeze mnie danych jest dobrowolne i przysługuje mi prawo wglądu do swoich danych, ich poprawiania oraz usunięcia z bazy. DANE UCZESTNIKA/UCZESTNIKÓW: Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... PROSIMY O ZAZNACZENIE WŁAŚCIWEJ OPCJI: 1595 zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu do 13 marca 2015 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu po 13 marca 2015 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe. UWAGI/KOD PROMOCYJNY:... WARUNKI ZGŁOSZENIA: 1. Warunkiem zgłoszenia udziału w usłudze edukacyjnej jest przesłanie wypełnionego formularza rejestracyjnego na stronie em pod adres wojciech.winiarski@rp.pl lub faksem pod numer (022) dalej Zgłoszenie ) oraz otrzymanie owego potwierdzenia o uczestnictwie w usłudze edukacyjnej. 2. Przesłane Uczestnikowi przez Organizatora potwierdzenie Zgłoszenia równoznaczne jest z zawarciem umowy o świadczenie usługi edukacyjnej, stanowi warunek dopuszczenia do usługi edukacyjnej oraz podstawę do obciążenia Uczestnika opłatą za usługę. 3. Wpłaty należy dokonać w terminie 7 (siedmiu) dni od daty otrzymania wezwania do dokonania płatności za udział w usłudze edukacyjnej, nie później jednak niż 2 (dwa) dni przed jej rozpoczęciem. Wpłaty należy dokonać na rachunek: Gremi Sukces sp. z o.o., ul. Prosta 51, Warszawa Alior Bank: Niedokonanie wpłaty we wskazanym terminie nie jest jednoznaczne z rezygnacją Uczestnika z udziału w usłudze edukacyjnej. 4. Uczestnik jest uprawniony do rezygnacji z usługi edukacyjnej na następujących zasadach: a. rezygnacja winna zostać złożona na piśmie i przesłana Organizatorowi w trybie wskazanym w ust. 1; b. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie co najmniej 21 (dwudziestu jeden) dni przed jej rozpoczęciem Organizator obciąża Uczestnika opłatą administracyjną w wysokości 400 zł +23% VAT c. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie krótszym niż 21 (dwadzieścia jeden) dni przed jej rozpoczęciem, Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 5. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 6. W przypadku gdyby usługa edukacyjna nie odbyła się z powodów niezależnych od Organizatora, Uczestnikowi zostanie zaproponowany, według uznania Organizatora, udział w usłudze edukacyjnej w innym terminie lub w ciągu 14 dni roboczych zostanie zwrócona pełna kwota wpłaty. 7. Organizator zastrzega sobie prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej osoby powiązanej w jakimkolwiek charakterze z podmiotem konkurencyjnym dla współorganizatora usługi edukacyjnej wskazanego w programie. W przypadku ujawnienia powyższych okoliczności po dokonaniu wpłaty za uczestnictwo w usłudze edukacyjnej, pełna kwota wpłaty zostanie zwrócona w ciągu 14 dni roboczych. Organizator zastrzega sobie także prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej bez podawania przyczyny. 8. Dokonanie Zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją niniejszych warunków oraz akceptacją warunków Regulaminu i upoważnieniem Organizatora do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu przez Uczestnika albo osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego Uczestnika. 9. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów oraz do odwołania wydarzenia. miejscowość, data i podpis pieczątka firmy