WYPRZEDZIĆ ZMIANĘ - PARTNERSTWO LOKALNE DLA ROZWOJU GOSPODARCZEGO POWIATU CHOJNICKIEGO

Transkrypt

1 WYPRZEDZIĆ ZMIANĘ - PARTNERSTWO LOKALNE DLA ROZWOJU GOSPODARCZEGO POWIATU CHOJNICKIEGO Prezentacja najważniejszych wyników badań , Chojnice Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

2 ZATRUDNIANIE I ZWALNIANIE 100% 6,1% 4,9% 80% nie wiem 60% 40% 81,3% 84,4% 82,0% 85,6% nie 20% tak 0% zatrudnianie (ostatni rok) 18,7% 15,6% 11,9% 9,6% zwolnienia/odejścia (ostatni rok) plany zatrudniania (najbliższy rok) plany zwolnień (najbliższy rok) Tutaj od wielu lat jest chyba ten sam poziom przedsiębiorczości - constans, to znaczy są firmy, które czy się rozbudowują, czy powstają od nowa, ale z drugiej strony wiele firm upada, czy zmniejsza zatrudnienie. (samorząd)

3 ZATRUDNIANIE I ZWALNIANIE - ZAWODY pracownicy usług i sprzedawcy 24,0% 41,7% robotnicy i rzemieślnicy 25,9% 35,3% specjaliści 5,8% 13,2% pracownicy przy pracach prostych 9,5% 9,6% pracownicy biurowi 8,6% 27,2% planowane zatrudnienia technicy i inny średni personel 2,9% 4,8% planowane zwolnienia operatorzy maszyn, monterzy urządzeń, kierowcy managerowie 1,5% 0,02% 2,66% 8,2% 0% 10% 20% 30% 40% 50%

4 TRUDNOŚCI W ZATRUDNIANIU brak osób o odpowiednich kwalifikacjach 73,6% wysokie oczekiwania finansowe kandydatów 19,2% brak osób chętnych do pracy, lenistwo małe zainteresowanie pracą na danym stanowisku 12,4% 18,1% My czasem też szukamy ludzi. Potrzebny był np. kierowca konwoju. ( ) Albo zgłosi się facet, który zna 5 języków, zjechał cały świat i musi mieć 15 tysięcy, albo się zgłosi taki, który nie umie się podpisać. (przedsiębiorca) 0% 20% 40% 60% 80%

5 POTENCJAŁ GOSPODARCZY POWIATU 7,50 7,46 ogółem 7,00 6,50 6,00 5,50 5,00 6,70 6,43 6,47 6,47 6,38 6,40 6,40 6,32 6,23 6,37 6,28 6,21 6,32 6,16 6,21 6,23 6,22 5,83 6,02 5,81 5,81 5,54 5,48 12 m-cy temu obecnie za 12 m-cy za 5 lat miasto Chojnice gmina Chojnice gmina Czersk gmina Brusy gmina Konarzyny

6 BARIERY W PROWADZENIU FIRMY wysokie podatki i składki ZUS 65,0% pozostałe obciążenia finansowe 42,6% brak kapitału / płynności finansowej biurokracja, nieprzyjazne urzędy i uciążliwe kontrole 30,1% 35,2% słaba infrastruktura drogowa 17,1% skomplikowane, często zmieniające się przepisy 16,1% recesja na rynku 15,1% konkurencja w branży 14,0% słaba infrastruktura techniczna 10,4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

7 POLITYKA GOSPODARCZA GMIN OCZEKIWANIA PRZEDSIĘBIORCÓW dogodniejsze rozwiązania finansowe 64,0% poprawa jakości dróg 54,7% lepsza oferta terenów i budynków dla przedsiębiorców 43,2% poprawa infrastruktury technicznej 35,0% przygotowanie długoletnich planów zagospodarowania przestrzennego gmin 33,6% zwiększenie i nakładów na promocję powiatu 29,2% współpraca władz samorządowych przy nawiązywaniu relacji zewnętrznych bardziej rozwinięte otoczenie okołobiznesowe 16,0% 12,4% Tu jest bardzo wiele dobrych chęci, natomiast bardzo mało takiej świadomej polityki. (edukacja) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

8 MOCNE STRONY POWIATU promocja powiatu 20,8% rozwinięte otoczenie okołobiznesowe 19,0% długoletnie plany zagospodarowania przestrzennego gmin współpraca władz samorządowych przy nawiązywaniu relacji zewnętrznych 18,0% 17,7% dobra infrastruktura techniczna dobra oferta terenów i budynków dla przedsiębiorców dogodne rozwiązania finansowe 13,1% 12,5% 14,9% Mamy dużo terenów przygotowanych pod rozwój przemysłu, mamy obszary przygotowane w sposób zorganizowany, tak więc jesteśmy naprawdę atrakcyjni dla inwestorów z zewnątrz. (przedsiębiorca) brak mocnych stron 32,1% 0% 10% 20% 30% 40%

9 ATRAKCYJNOŚĆ INWESTYCYJNA SSE 4,00 uzbrojenie terenów w media 3,83 ogólna atrakcyjność inwestycyjna współpraca władz z przedsiębiorcami przy nawiązywaniu relacji 3,59 3,70 plany zagospodarowania przestrzennego promocja powiatu oferta terenów i budynków 3,52 3,46 3,57 Zewnętrznych firm za dużo się do nas nie dobija, my jesteśmy bogaci zaradnością miejscowych ludzi. (przedsiębiorca) instytucje wspierające biznes lokalne rozwiązania finansowe jakość dróg 2,77 2,75 3,38 Jakiejś furory nie ma tutaj, są firmy lokalne bardziej, które się rozwijają, a firmy zewnętrzne, poza tą produkującą dachówki, jakiegoś napływu inwestorów z zewnątrz nie ma. (dziennikarz) 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5

10 DZIAŁANIA ZWIĘKSZAJĄCE ATRAKCYJNOŚĆ INWESTYCYJNĄ zmniejszyć podatki, wprowadzić zachęty finansowe 52,3% zwiększyć promocję regionu 26,9% poprawić połączenia komunikacyjne 25,8% współpracować z przedsiębiorcami 25,6% poprawić funkcjonowanie administracji 21,7% zwiększyć dostępne powierzchnie biurowe, prod. 19,1% zorganizować ośrodki szkolenia zawodowego 10,0% nie ma potrzeby wprowadzania zmian 11,6% 0% 20% 40% 60%

11 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ JOANNA MICHAŁOWSKA KIEROWNIK ZESPOŁU BADAWCZEGO PBS SP. Z O.O. UL. JUNAKÓW 2, SOPOT TEL. (058) , FAX (058) Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego