Szczecin - Strategia marki - jak to działa?

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Szczecin - Strategia marki - jak to działa?"

Transkrypt

1 Szczecin - Strategia marki - jak to działa? EFEKTY I etapu wdrażania wizji Floating Garden 2050 Piotr Wachowicz Biuro Promocji i Informacji Miasta Szczecin

2 Marka Szczecin Floating Garden 2050 project Narzędzia Jak to działa Podsumowanie

3 Narzędzia Najprostsza definicja marki odwołuje się do osadzonego w tożsamości elementu, z którego słynie się, dzięki któremu chce się być znanym i rozpoznawalnym, z którego chce się być dumnym. W przypadku Szczecina elementem tym jest - wizja rozwoju miasta. Ta wizja odwołuje się do miasta kiedyś i dziś to miasto, ale o niespotykanych walorach przyrodniczych woda, zieleń, przestrzeń wyjątkowym położeniu geopolitycznym I projektuje miasto w przyszłości to pomysł na metropolię, która nie musi przytłaczać, miasto, które chce się rozwijać ale pamięta o swoim wyjątkowym otoczeniu i wie, że nie może go zniszczyć to metropolia, która świadomie planuje i wyznacza sobie czas rozwoju (projektowania - zbudowania się) w perspektywie kilkudziesięciu lat Z tej wizji chcemy być dumni i znani to ona ma nas uczynić rozpoznawalnymi i niepowtarzalnymi. 3.

4 Narzędzia Nawet wypełniona treścią wizja jest nieuchwytnym pojęciem dlatego nadaliśmy jej obraz Floating Garden 2050 project. to jest pierwszy produkt Szczecina, eksponuje to co w Szczecinie najważniejsze i co nas wyróżnia w co najmniej europejskiej skali z niej wynika znak i system brandingowy miasta, Szczecin to miasto stworzone, by rosnąć. Posiada potencjał łączenia w sobie dynamiki i kreatywności metropolii z przestrzenią i spokojem obszaru przyjaznego ludziom i naturze. 4.

5 Narzędzia poznaj wizję zobacz wizję dotknij wizję 2008/ / Szczecin Floating Garden 2050 nie jest kampanią taktyczną, nie jest sezonową akcją, nie jest krótkookresową komunikacją. Strategia implementacji wizji Floating Garden została podzielona na trzy okresy: Poznaj wizję 2008/2009 Zobacz wizję Dotknij wizję Szczecin Floating Garden 2050 nie jest jedynie marketingowym komunikatem. W naszym przypadku komunikat o kierunku rozwoju miasta został oprawiony marketingowo. Strategia brandingowa wyszła poza sferę marketingu i stała się funkcją zarządzania. 5.

6 Narzędzia Poznaj wizję 2008/2009 To czas, w którym szczecinianie zapoznawali się z głównymi ideami wizji i z nowym logotypem miasta, a także byli świadkami permanentnej publicznej debaty na temat marki, inspirowanej zarówno przez miasto, jak też lokalne media i środowiska opiniotwórcze. Dyskusja ta, początkowo zogniskowana wokół nowego logo, dość szybko zaczęła koncentrować się na kwestiach związanych z realizacją wizji Miasta Pływającego Ogrodu. Ten okres implementacji podsumowaliśmy w końcu 2009 r. Nie tylko dobre wskaźniki mówią o efektywności. Są na to inne dowody. 6.

7 Narzędzia Brand Monitoring_FG Wymaga systematycznej obserwacji rzeczywistości pod kątem strategii Inwestycje, plany inwestycyjne: Oznakowanie Mostów na Autostradzie Poznańskiej, przebudowy basenów p.poż na fontanny, rewitalizacja bulwarów nadodrzańskich nadodrzańskich, Euroregionalne Centrum Edukacji Wodnej i Żeglarskiej, Filharmonia przetarg na wykonawcę, Basen olimpijski, System Identyfikacji Wizualnej: gifty miasta, materiały promocyjne, nowe wizytówki i druki urzędowe, projekty prezentacji urzędowych i FG_2050, uspójnienie systemu informacji wewnętrznej, System Informacji Miejskiej: opracowanie zakresu przetargu, konsultacje z miastami, konsultacje z potencjalnymi wykonawcami, przetarg na SIM, zakończenie projektowania System Identyfikacji Grupowej: katalogi dla Tramwajów Szczecińskich i MOPR, konsultacje dot. przystąpienia do SIG spółek: ZUK ZDiTM, Promocja i informacja, w tym rekalama, www, edukacja w zakresie marki: serwisy Szczecin.eu. i szczecin.pl, prezentacje 48 dla klientów zewnętrznych, stałe szkolenia dla urzędników, szkolenia dla branży turystycznej 7.

8 Narzędzia Licencjonowanie - wymaga komunikacji z otoczeniem i konsekwencji Wnioskodawca Wniosek o udzielenie jednorazowej zgody na wykorzystanie elementów Systemu Identyfikacji Wi zualnej Miasta Szczecina Szczecin r. Reprezentowany przez: imię i nazwisko Konsultacje wniosków/zgody na wykorzystanie elementów systemu identyfikacji wizualnej: 488 od 2008 do nr telefonu adres Rodzaj współpracy z Urzedęm Miasta: Mecenat Miasta Patronat Prezydenta Umowa promocyjna Dofinansowanie przez UM inna Osoba koordynująca współpracę po stronie Urzędu Miasta: imię i nazwisko jednostka organizacyjna (biuro, wydział) Proszę zaznaczyć sugerowany rodzaj logotypu, ostateczną decyzję dot. typu logotypu podejmie Dyrektor BPiI. [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] Logo ESK2016 można uzyskać wyłącznie kontaktując się za pośrdenictwem: dana.jesswein@szczecin2016.pl Herb Szczecina Logo magistratu Logo Szczecin Floating Garden Na potrzeby/ uzasadnienie: Proszę załączyć lub przesłać na adres eolszak@um.szczecin.pl projekt(y) graficzne mające wykorzystywać znak miasta oraz wypełniony i zeskanowany wniosek. Weryfikacja projektu(ów) jest warunkiem uzyskania zgody oraz otrzymania logo w wersji wektorowej 1 8.

9 Narzędzia Nadzór wymaga cierpliwości i konsekwencji Zarządzenie nr 180/08 z dnia w sprawie wprowadzenia Systemu Jednolitej Identyfikacji Wizualnej Marki Zarządzenie nr 73/2009 z dnia w sprawie wprowadzenia wzorów druków i oznaczeń SIW w UM Szczecin Polecenie Sekretarza z dnia dot. Zarządzenia nr 506/2009 z dnia zmieniające zarządzenie w sprawie szczegółowego zakresu zadań realizowanych przez jednostki organizacyjne UM Szczecin Liczba zweryfikowanych, projektowanych, nadzorowanych projektów: sztuk (2008 do ) 9.

10 Narzędzia Audyt wdrożenia wymaga spojrzenia z zewnątrz Analiza projektów, folderów, reklam, prezentacji, wdrożenia w przestrzeni miasta, wszystkich elementów związanych z FG_2050 prowadzona przez agencję projektującą strategię. 10.

11 Jak to działa? Implementacja świadoma branding, wdrożenie urzędowe, odpowiedzi na inicjatywy zewnętrzne, komunikacja miejska: Nowe ekologiczne autobusy Floating Garden branding 70 sztuk, przygotowanie projektu do wdrożenia 31 tramwajów 12 wiat przystankowych, bilety komunikacji miejskiej wizja marki i strategia brandingowa impulsem do aktualizacji strategii rozwoju miasta Studenci Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego projektują Szczecin Floating Garden Studenci Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego projektują Szczecin Floating Garden podczas międzynarodowych warsztatów 11.

12 Jak to działa? Implementacja podświadoma dyskusje publiczne, starcia opinii, odwołania do wizji Marka Szczecina jako przedmiot analiz i odwołań w dyskusjach publicznych podczas: konferencji naukowych np. Tożsamość krajobrazu miasta ZUT, Twoja wizja rozwoju Szczecina - Studenckie Forum BCC, Marketing przyszłości-trendy, strategie, instrumenty, Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług US debat w mediach elektronicznych i drukowanych (ponad 100), a także wzmianek, setki informacji, artykułów publicystycznych 12.

13 Jak to działa? Rebranding miasta podążanie za marką Strony internetowe nawiązanie do FG_2050: instytucje związane z miastem; Tramwaje Szczecińskie, Zakład Usług Komunalnych, Centrum Żeglarskie, Międzynarodowe Targi Szczecińskie, podmioty zewnętrzne: Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Szczecinie, portal Stetinum.pl, Port Lotniczy Szczecin Goleniów Branding instytucji: logotyp Infotrendy, Stowarzyszenie Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego, Wypożyczalnia Rowerów, Sypialnie Miasta, Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny, Szczeciński Półmaraton Gryfa, projektu muzycznego Floating Trippin, Convention Bureau Szczecin 13.

14 Jak to działa? Adaptacje i wykorzystanie w przestrzeni biznesowej i społecznej Aktywność biznesowa: Balon widokowo sportowy, oznakowanie samochodów firmy transportowej SBS Eurotransport, Albumy / wydawnictwa np. Szczecin, Międzyodrze, J. Dąbie Miejski Przewodnik Kajakowy Aktywność turystyczna : wprowadzenie tematu marki do programu zajęć na kursach dla przewodników turystycznych, organizowanych przez ZART Interpretacje artystyczne:- Kolekcja ekologicznych ławeczek rzeźb Moniki Szpener Utożsamianie się mieszkańców z marką w sytuacjach prywatnych: Ślub na Różance 14.

15 Jak to działa? Wyniki badań po I etapie implementacji (kwiecień listopad 2009) Idea Floating Garden 75% szczecinian zgadza się, że tym, co wyróżnia ich miasto, to duże obszary wody i znaczny procent terenów zielonych Symbol Floating Garden poprawnie kojarzony przez blisko połowę mieszkańców ( 49 proc. respondentów) Wizja rozwoju Szczecina spotkała się z akceptacją ponad 80 proc. respondentów, a poszczególne jej elementy zostały ocenione jako korzystne dla miasta. Wśród mieszkańców istnieje silne poparcie dla budowy mariny ( 82 proc. respondentów), rewitalizacji Śródodrza (82 proc.), oparcia strategii rozwoju na ekologii (82 proc.) oraz konieczności zreorganizowania przestrzeni miejskiej (80 proc.). Co drugi mieszkaniec Szczecina uważa, że działania promocyjne miasta zmierzają w dobrym kierunku. 15.

16 Jak to działa? Podsumowanie Mocna, spójna idea Plan implementacji Narzędzia i konsekwencja Efekt świadomość marki 16.

17 Dziękuję za uwagę

Zielona Góra, 15 grudnia 2008 r.

Zielona Góra, 15 grudnia 2008 r. Zielona Góra, 15 grudnia 2008 r. Szczecin_Floating Garden strategia marki od pomysłu do realizacji Krzysztof Adamski Główny specjalista ds. marki Biuro Promocji i Informacji, Urząd Miasta Szczecin Spis

Bardziej szczegółowo

Miasto Pływającego Ogrodu

Miasto Pływającego Ogrodu Strategia zarzadzania marka Miasto Pływającego Ogrodu Przystępując do procesu projektowania strategii marki, zakładano, że celem prac ma być dokument o charakterze kierunkowym, wykraczający poza sferę

Bardziej szczegółowo

2006 2008 konsekwentnie prowadzimy Miasto do rozwoju. Piotr Krzystek Prezydent Szczecina listopad 2008

2006 2008 konsekwentnie prowadzimy Miasto do rozwoju. Piotr Krzystek Prezydent Szczecina listopad 2008 2006 2008 konsekwentnie prowadzimy Miasto do rozwoju Piotr Krzystek Prezydent Szczecina listopad 2008 1 Spis treści Bezpieczne Miasto Czyste Miasto Edukacja na najwyższym poziomie Szczecin Przyjazny Port

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA PROMOCJI MARKI POMORSKIE SZLAKI KAJAKOWE (d. KAJAKIEM PRZEZ POMORZE )

STRATEGIA PROMOCJI MARKI POMORSKIE SZLAKI KAJAKOWE (d. KAJAKIEM PRZEZ POMORZE ) STRATEGIA PROMOCJI MARKI POMORSKIE SZLAKI KAJAKOWE (d. KAJAKIEM PRZEZ POMORZE ) Konferencja podsumowująca, GDAŃSK, 25.11.2015 Opracowanie: AGERON Polska na zlecenie Urzędu Marszałkowskiego Województwa

Bardziej szczegółowo

Strategia kreacji i promocji produktu turystycznego. Przemysław Brozdowski Departament Infrastruktury UMWP

Strategia kreacji i promocji produktu turystycznego. Przemysław Brozdowski Departament Infrastruktury UMWP Strategia kreacji i promocji produktu turystycznego Pętli Żuławskiej i Zatoki Gdańskiej Przemysław Brozdowski Departament Infrastruktury UMWP Po co kreujemy markę? Chcemy poprawić wiarygodność na rynku

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie nr 59/12/2013 Prezydenta Miasta Lublin z dnia 31 grudnia 2013 r.

Zarządzenie nr 59/12/2013 Prezydenta Miasta Lublin z dnia 31 grudnia 2013 r. Zarządzenie nr 59/12/2013 Prezydenta Miasta Lublin z dnia 31 grudnia 2013 r. zmieniające zarządzenie nr 90/8/2012 Prezydenta Miasta Lublin z dnia 10 sierpnia 2012 r. w sprawie nadania Regulaminu Organizacyjnego

Bardziej szczegółowo

Działania w obszarze promocji i komunikacji społecznej Biuro Promocji i Informacji

Działania w obszarze promocji i komunikacji społecznej Biuro Promocji i Informacji Działania w obszarze promocji i komunikacji społecznej 2007 Biuro Promocji i Informacji Szczecin 23 04.2007 Cel strategiczny: wprowadzanie spójności przekazu Spójność komunikacyjna, połączona z planowaniem

Bardziej szczegółowo

Budżet zadaniowy a inwestycje związane ze zmianami klimatu

Budżet zadaniowy a inwestycje związane ze zmianami klimatu Budżet zadaniowy a inwestycje związane ze zmianami klimatu Budżet zadaniowy a inwestycje związane ze zmianami klimatu Miasto Szczecin ADAPTACJA ODPOWIEDZIĄ MIAST NA ZMIANY KLIMATU Długofalowa wizja Szczecina

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o.

Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o. Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o. Agenda spotkania Początek spotkania: 10:00 1. Przedstawienie założeń projektu

Bardziej szczegółowo

WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl

WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl ZAPRASZAMY! O NAS: Celem naszej działalności jest szeroko pojęty marketing narzędzie niezbędne w nowoczesnym biznesie, które odpowiednio wykorzystane przyczyni

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE NR 56/15 PREZYDENTA MIASTA SZCZECIN z dnia 18 lutego 2015 r.

ZARZĄDZENIE NR 56/15 PREZYDENTA MIASTA SZCZECIN z dnia 18 lutego 2015 r. ZARZĄDZENIE NR 56/15 PREZYDENTA MIASTA SZCZECIN z dnia 18 lutego 2015 r. zmieniające zarządzenie w sprawie zasad używania w obrocie znaków towarowych identyfikujących Gminę Miasto Szczecin Na podstawie

Bardziej szczegółowo

Śląskie. Manual systemu identyfikacji wizualnej. (beneficjenci)

Śląskie. Manual systemu identyfikacji wizualnej. (beneficjenci) Śląskie. Manual systemu identyfikacji wizualnej 2016 (beneficjenci) str. 2 1. 2. 3. wprowadzenie logo zasady pisowni str. 3 str. 9 str. 25 1 wprowadzenie podstawowe wartości str. 3 Pozytywna energia jest

Bardziej szczegółowo

MARKETING TERYTORIALNY

MARKETING TERYTORIALNY MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny

Bardziej szczegółowo

ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO

ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO projekt realizowany przez Powiat Świdnicki w Świdniku w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa

Bardziej szczegółowo

branding. Budujemy dynamiczne skojarzenia z marką. Wiemy, że nowy image to nowe możliwości, a nowe możliwości to nowi klienci.

branding. Budujemy dynamiczne skojarzenia z marką. Wiemy, że nowy image to nowe możliwości, a nowe możliwości to nowi klienci. o nas. W I LIKE ART zajmujemy się budowaniem wizerunku marek i dostarczaniem skutecznych rozwiązań graficznych. Nasze prace obejmują szeroko rozumiane działania projektowe, od identyfikacji wizualnej po

Bardziej szczegółowo

Oferta wsparcia dla beneficjentów RPO WŁ na lata Łódź, 27 maja 2015 r.

Oferta wsparcia dla beneficjentów RPO WŁ na lata Łódź, 27 maja 2015 r. Edukacja Informacja Komunikacja Oferta wsparcia dla beneficjentów RPO WŁ na lata 2014-2020 Łódź, 27 maja 2015 r. Podstawy działań informacyjno-promocyjnych Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady

Bardziej szczegółowo

CV list motywacyjny portfolio strony www

CV list motywacyjny portfolio strony www CV list motywacyjny portfolio strony www Szanowni Państwo! Na Państwa ogłoszenie dotyczące grafika trafiłam podczas spaceru w oknie galerii Miejsce. Ponieważ mam wielką słabość do pocztówek Pana Tylkowskiego

Bardziej szczegółowo

Kiedy pytają nas o Szczecin..

Kiedy pytają nas o Szczecin.. Kiedy pytają nas o Szczecin.. W pierwszej kolejności mówimy o niezwykłych walorach naturalnych i położeniu miasta. Piotr Krzystek Prezydent Miasta Szczecin grudzień 2013 Co z tego wynika? Tworząc Nasze

Bardziej szczegółowo

KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU

KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU 151 KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU Nazwa programu: Kulturalny Poznań nr programu: 7 Kontynuacja Planu Rozwoju Miasta Poznania Cele strategiczne: Zwiększenie znaczenia miasta jako ośrodka wiedzy, kultury,

Bardziej szczegółowo

Przedsięwzięcie strategiczne Pomorskie Szlaki Kajakowe. Rafał Wasil Departament Infrastruktury UMWP

Przedsięwzięcie strategiczne Pomorskie Szlaki Kajakowe. Rafał Wasil Departament Infrastruktury UMWP Przedsięwzięcie strategiczne Pomorskie Szlaki Kajakowe Rafał Wasil Departament Infrastruktury UMWP Wytyczne do dokumentacji projektowej Konkurs dla Działania 6.1_2 Infrastruktura wzmacniająca potencjał

Bardziej szczegółowo

Spotkanie uczestników procesu tworzenia Sieci Najciekawszych Wsi. Malnia 17 styczeń 2017 r.

Spotkanie uczestników procesu tworzenia Sieci Najciekawszych Wsi. Malnia 17 styczeń 2017 r. Spotkanie uczestników procesu tworzenia Sieci Najciekawszych Wsi Malnia 17 styczeń 2017 r. Konsorcja pozwalają na zbudowanie marki Głównym narzędziem w zakresie rozwoju produktów turystyki wypoczynkowej

Bardziej szczegółowo

Harmonogram realizacji planu komunikacji na 2017 r.

Harmonogram realizacji planu komunikacji na 2017 r. Harmonogram realizacji planu komunikacji na Cel komunikacji 1. Termin Działanie komunikacyj ne Grupa docelowa Środki przekazu Zakładane wskaźniki Budżet Planowane efekty Jednostka miary Wartość Poinformowanie

Bardziej szczegółowo

Edukacja brandingowa 2016. Studia podyplomowe oraz kursy z zakresu brandingu

Edukacja brandingowa 2016. Studia podyplomowe oraz kursy z zakresu brandingu Edukacja brandingowa 2016 Studia podyplomowe oraz kursy z zakresu brandingu Studia zarządzania marką Szkoła Główna Handlowa w Warszawie akcent na tematykę marketingową i operacyjną zróżnicowany i unikalny

Bardziej szczegółowo

Start O f e r t a. Działania klienta. Działania agencji. Działania zew. Decyzja o rozpoczęciu projektu. Rozpoznanie lub potrzeba modyfikacji wizerunku

Start O f e r t a. Działania klienta. Działania agencji. Działania zew. Decyzja o rozpoczęciu projektu. Rozpoznanie lub potrzeba modyfikacji wizerunku www.owocni.pl Start O f e r t a Rozpoznanie lub potrzeba modyfikacji wizerunku Decyzja o rozpoczęciu projektu Pierwsze spotkanie referencje i procedury postawienie problemu Drugie spotkanie? ocena planu

Bardziej szczegółowo

Przewodnik po społecznej odpowiedzialności ISO 26 000 Aneta Zaród Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytet Szczeciński

Przewodnik po społecznej odpowiedzialności ISO 26 000 Aneta Zaród Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytet Szczeciński Przewodnik po społecznej odpowiedzialności ISO 26 000 Aneta Zaród Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytet Szczeciński Konferencja Zachodniopomorski Biznes Społecznie Odpowiedzialny dofinansowana

Bardziej szczegółowo

Znaczenie Konsorcjum Turystyki Wiejskiej Odpoczywaj na wsi w budowaniu produktu i promocji turystyki wiejskiej. Warszawa 22 kwiecień 2017 r.

Znaczenie Konsorcjum Turystyki Wiejskiej Odpoczywaj na wsi w budowaniu produktu i promocji turystyki wiejskiej. Warszawa 22 kwiecień 2017 r. Znaczenie Konsorcjum Turystyki Wiejskiej Odpoczywaj na wsi w budowaniu produktu i promocji turystyki wiejskiej Warszawa 22 kwiecień 2017 r. Turystyka wiejska i jej przyszłość Turystyka wiejska powinna

Bardziej szczegółowo

ds. Społeczeństwa Informacyjnego w Szczecinie Marek Dymek Pełnomocnik Prezydenta Wydział Informatyki Urząd Miasta Szczecin Zakopane, czerwiec 2009

ds. Społeczeństwa Informacyjnego w Szczecinie Marek Dymek Pełnomocnik Prezydenta Wydział Informatyki Urząd Miasta Szczecin Zakopane, czerwiec 2009 Program wspierania rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Szczecinie Marek Dymek Pełnomocnik Prezydenta ds. Społeczeństwa Informacyjnego Wydział Informatyki Urząd Miasta Szczecin Zakopane, czerwiec 2009

Bardziej szczegółowo

NIPO.PL to kompromis między ceną a jakością. Nasze wyceny obejmują wyłącznie pracę osób, które są bezpośrednio zaangażowane w projekt.

NIPO.PL to kompromis między ceną a jakością. Nasze wyceny obejmują wyłącznie pracę osób, które są bezpośrednio zaangażowane w projekt. DLA MŚP NIPO.PL to kompromis między ceną a jakością. Dobry kompromis, w którym jakość jest bardzo wysoka, a koszty: niekoniecznie. Korzystne oferty składamy dzięki dobremu zarządzaniu kosztami własnymi

Bardziej szczegółowo

Rowerowa sieć partycypacji społecznej w polityce transportowej. Polityka rowerowa w polskich miastach Wnioski i rekomendacje

Rowerowa sieć partycypacji społecznej w polityce transportowej. Polityka rowerowa w polskich miastach Wnioski i rekomendacje Rowerowa sieć partycypacji społecznej w polityce transportowej Polityka rowerowa w polskich miastach Wnioski i rekomendacje Cezary Grochowski Wrocławska Inicjatywa Rowerowa Miasta dla Rowerów Obszar badania

Bardziej szczegółowo

System Koordynacji Marki Małopolska

System Koordynacji Marki Małopolska Załącznik do Uchwały nr 774/16 Zarządu Województwa Małopolskiego z dnia 24 maja 2016r. System Koordynacji Marki Małopolska 1 System Koordynacji Marki Małopolska, zwany dalej SKMM, określa zasady planowania

Bardziej szczegółowo

Współczesna szkoła wyższa czyli jaka?

Współczesna szkoła wyższa czyli jaka? 1 Współczesna szkoła wyższa czyli jaka? - autonomiczna - urynkowiona - posiadająca misję, strategię rozwoju, procesy, plany działania. - otwarta na świat Czyli przedsiębiorstwo konkurencyjnego biznesu?

Bardziej szczegółowo

Praktyczne rozwiązania dla klubów sportowych

Praktyczne rozwiązania dla klubów sportowych Praktyczne rozwiązania dla klubów sportowych Idea SportPacka wzięła się stąd, że chcemy nie tylko pracować dla sportu, wdrażając duże projekty wynikające z uprzednio opracowanej strategii. Chcemy również

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KONKURSU na znak graficzny Poznańskiej Kolei Metropolitalnej

REGULAMIN KONKURSU na znak graficzny Poznańskiej Kolei Metropolitalnej REGULAMIN KONKURSU na znak graficzny Poznańskiej Kolei Metropolitalnej I. POSTANOWIENIA WSTĘPNE 1. Regulamin określa: cele konkursu, warunki uczestnictwa w konkursie, zasady ogłaszania, kryteria oraz sposób

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR Rady Miasta Szczecin z dnia. w sprawie zmiany nazwy instytucji kultury Szczecińska Agencja Artystyczna i nadania jej Statutu

UCHWAŁA NR Rady Miasta Szczecin z dnia. w sprawie zmiany nazwy instytucji kultury Szczecińska Agencja Artystyczna i nadania jej Statutu UCHWAŁA NR Rady Miasta Szczecin z dnia (PROJEKT) w sprawie zmiany nazwy instytucji kultury Szczecińska Agencja Artystyczna i nadania jej Statutu Na podstawie art. 11 i 13 ust. 1 ustawy z dnia 25 października

Bardziej szczegółowo

BRAND DESIGN. Blue Owl KONTAKT. Adres Telefon Online. tel office: tel PM:

BRAND DESIGN. Blue Owl KONTAKT. Adres Telefon Online. tel office: tel PM: Blue Owl BRAND DESIGN KONTAKT Adres Telefon Online Blue Owl Albańska 8/4 60-123 Poznań tel office: 602 575 939 tel PM: 690 900 344 Email office: hello@blueowl.pl Email PM: k.stola@blueowl.pl Strona: www.blueowl.pl

Bardziej szczegółowo

1 Prezentacja oferty StudioGS

1 Prezentacja oferty StudioGS 1 Prezentacja oferty StudioGS 2 Prezentacja oferty StudioGS Kim jesteśmy Powstanie naszej firmy to efekt połączenia sił kilku osób związanych z różnymi gałęziami informatyki programiści, webmasterzy, graficy

Bardziej szczegółowo

ZAPYTANIE OFERTOWE NR PTE 1/4/2014 DOT. WYKONANIA AUDYTU TURYSTYCZNEGO POLESIA

ZAPYTANIE OFERTOWE NR PTE 1/4/2014 DOT. WYKONANIA AUDYTU TURYSTYCZNEGO POLESIA Lublin, 7 kwietnia 2014 ZAPYTANIE OFERTOWE NR PTE 1/4/2014 DOT. WYKONANIA AUDYTU TURYSTYCZNEGO POLESIA Szanowni Państwo, W związku z przygotowaniami do wdrażania projektu pt. "Создание информационного

Bardziej szczegółowo

z dnia 02 lipca 2018 r.

z dnia 02 lipca 2018 r. ZARZĄDZENIE NR 4/2018 DYREKTORA BIURA OBSŁUGI INWESTORÓW z dnia 02 lipca 2018 r. zmieniające zarządzenie w sprawie Regulaminu Organizacyjnego Biura Obsługi Inwestorów Na podstawie 27 ust. 1 Regulaminu

Bardziej szczegółowo

Harmonogram realizacji planu komunikacji na 2017 r.

Harmonogram realizacji planu komunikacji na 2017 r. Harmonogram realizacji planu komunikacji na Cel komunikacji 1. Termin Działanie komunikacyj ne Grupa docelowa Środki przekazu Zakładane wskaźniki Budżet Planowane efekty Jednostka miary Wartość Poinformowanie

Bardziej szczegółowo

Księga znaku Słupsk 2015

Księga znaku Słupsk 2015 Księga znaku Słupsk 2015 wstęp Zmieniające się otoczenie i zachowania ludzi, postęp nowych technologii oraz nowe siły rynkowe powodują, że wszystkie organizacje muszą nieustannie ewoluować. Słupsk również

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030

STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030 STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030 Dlaczego jej potrzebujemy? * Strategia rozwoju Poznania jest nam niezbędna ponieważ musimy: określić pozycję Poznania w związku ze zmieniającą się sytuacją

Bardziej szczegółowo

PRZYJEMNOŚĆ POZNAWANIA

PRZYJEMNOŚĆ POZNAWANIA PRZYJEMNOŚĆ POZNAWANIA "niesamowicie kreatywni ludzie" KLIENCI Joanna Woźniczak, Wax Appeal "wysoka jakość usług" Marcin Sikorski, Impolex Sp. z o.o. "wykonawcy godni polecenia" PONAD 36% NASZYCH KLIENTÓW

Bardziej szczegółowo

WYNIKI LIBET S.A. Q r. Warszawa, 17 maja 2016 r.

WYNIKI LIBET S.A. Q r. Warszawa, 17 maja 2016 r. WYNIKI LIBET S.A. Q1 2016 r. Warszawa, 17 maja 2016 r. Agenda LIBET PODSTAWOWE INFORMACJE Zarząd Libet w skrócie NAJWAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA W Q1 2016 SYTUACJA RYNKOWA WYNIKI FINANSOWE ZA Q1 2016 PODSUMOWANIE

Bardziej szczegółowo

--- BRIEF --- Pomocniczy formularz do realizacji projektu internetowego PROSIMY O PODANIE JAK NAWIĘCEJ SZCZEGOŁÓW. Informacje podstawowe

--- BRIEF --- Pomocniczy formularz do realizacji projektu internetowego PROSIMY O PODANIE JAK NAWIĘCEJ SZCZEGOŁÓW. Informacje podstawowe --- BRIEF --- Pomocniczy formularz do realizacji projektu internetowego PROSIMY O PODANIE JAK NAWIĘCEJ SZCZEGOŁÓW Informacje podstawowe Nazwa firmy Adres i NIP Jak dowiedzieli się Państwo o naszej agencji?

Bardziej szczegółowo

Fundusz Rozwoju Obszarów Miejskich Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego. jessica.bzwbk.pl. Szczecin, marzec 2012

Fundusz Rozwoju Obszarów Miejskich Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego. jessica.bzwbk.pl. Szczecin, marzec 2012 Fundusz Rozwoju Obszarów Miejskich Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego jessica.bzwbk.pl Szczecin, marzec 2012 Bank Zachodni WBK S.A. : Bank Zachodni WBK S.A. jest podmiotem prawa polskiego Bank jest

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS Szanowni Państwo, w imieniu Fundacji Studenckie Forum Business Centre Club zwracamy się do Państwa z ofertą współpracy przy projekcie Festiwal BOSS. Mamy nadzieję, że poniższa oferta będzie dla Państwa

Bardziej szczegółowo

Partycypacja społeczna w procesie aktualizacji strategii rozwoju Warszawy

Partycypacja społeczna w procesie aktualizacji strategii rozwoju Warszawy Partycypacja społeczna w procesie aktualizacji strategii rozwoju Warszawy 30 maja 2016 r. Założenia prac S T R A T E G I A to: sposób myślenia o całym mieście a nie o problemach pojedynczej dzielnicy;

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...

Spis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 Rozdział II ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... 33 Rozdział III ROLA SERWISU INTERNETOWEGO UCZELNI

Bardziej szczegółowo

Doświadczenia IZ RPO WZ we współpracy z organizacjami rowerowymi w perspektywie 2007-13 i w programowaniu nowej perspektywy

Doświadczenia IZ RPO WZ we współpracy z organizacjami rowerowymi w perspektywie 2007-13 i w programowaniu nowej perspektywy Doświadczenia IZ RPO WZ we współpracy z organizacjami rowerowymi w perspektywie 2007-13 i w programowaniu nowej perspektywy Kongres Rozwoju Ruchu Rowerowego współfinansowany przez Szwajcarięw ramach szwajcarskiego

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -

Bardziej szczegółowo

Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni. Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego

Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni. Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego 1 INFORMACJE OGÓLNE O PROJEKCIE Branding to strategia wykorzystania wizerunku do budowania

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN PRZYZNAWANIA, UŻYWANIA I POSŁUGIWANIA SIĘ ZNAKIEM PROMOCYJNYM NASZYJNIK PÓŁNOCY

REGULAMIN PRZYZNAWANIA, UŻYWANIA I POSŁUGIWANIA SIĘ ZNAKIEM PROMOCYJNYM NASZYJNIK PÓŁNOCY REGULAMIN PRZYZNAWANIA, UŻYWANIA I POSŁUGIWANIA SIĘ ZNAKIEM PROMOCYJNYM NASZYJNIK PÓŁNOCY 1 O prawo do używania i posługiwania się Znakiem Promocyjnym Naszyjnik Północy mogą ubiegać się osoby prywatne,

Bardziej szczegółowo

Dlaczego No Hau Studio?

Dlaczego No Hau Studio? branding+design branding+design Dlaczego No Hau Studio? Już dziesięć lat doskonalimy swoje umiejętności. Branding i komunikacja są osią naszych działań. Obsługa sektora B2B to nasza specjalność. Mówimy

Bardziej szczegółowo

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Załącznik nr 1 OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Kod CPV: 79.34.22.00-5 Usługi w zakresie promocji Przedmiotem zamówienia jest przygotowanie i wdrożenie Strategii promocji marki Centrum Nauki i Techniki w Łodzi.

Bardziej szczegółowo

NAZWA PRZEDMIOTU/MODUŁU KSZTAŁCENIA: Projektowanie marketingowe

NAZWA PRZEDMIOTU/MODUŁU KSZTAŁCENIA: Projektowanie marketingowe Kod przedmiotu: GSO_2 Rodzaj przedmiotu: obieralny NAZWA PRZEDMIOTU/MODUŁU KSZTAŁCENIA: Specjalność: Projektowanie graficzne Wydział: Informatyki Kierunek: Grafika Projektowanie marketingowe Poziom studiów:

Bardziej szczegółowo

Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06.

Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06. II TURA PROJEKTU Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06. 2006 9.15 9.30 Rozpoczęcie Konferencji MenadŜerowie

Bardziej szczegółowo

Forum Polityki Gospodarczej

Forum Polityki Gospodarczej Forum Polityki Gospodarczej Pozytywny wizerunek Śląska jako kluczowy element promocji gospodarczej regionu* Tadeusz Adamski Wydział Polityki Gospodarczej Urzędu Marszałkowskiego Katowice, 11 października

Bardziej szczegółowo

Bądź w kontakcie. Bądź w sieci. Belinked.

Bądź w kontakcie. Bądź w sieci. Belinked. Bądź w kontakcie. Bądź w sieci. Belinked. Prezentacja ofertowa Komunikacja Digital Event Czym jest Belinked? Belinked to HUB komunikacyjny, powstały w wyniku połączenia wiedzy, doświadczenia i pasji ekspertów

Bardziej szczegółowo

www.medsilesia.com www.medsilesia.com Oferta usług rozwojowych dla branży medycznej KLASTER MedSilesia

www.medsilesia.com www.medsilesia.com Oferta usług rozwojowych dla branży medycznej KLASTER MedSilesia RAZEM DLA INNOWACYJNEJ MEDYCYNY Klaster MedSilesia to: potencjał technologii, wyrobów, urządzeń medycznych, wszystkie kluczowe jednostki naukowe i uczelnie ze Śląska, najważniejsze innowacyjne przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

Marketing miejsc: marka wizerunek tożsamość. Dr Sylwia Dudek-Mańkowska

Marketing miejsc: marka wizerunek tożsamość. Dr Sylwia Dudek-Mańkowska Marketing miejsc: marka wizerunek tożsamość Dr Sylwia Dudek-Mańkowska Zakład Geografii Miast i Organizacji Przestrzeni Instytut Geografii Społeczno-Ekonomicznej i Gospodarki Przestrzennej Organizacja pro/seminarium:

Bardziej szczegółowo

WYNIKI LIBET S.A. H r. Warszawa, 14 września 2016 r.

WYNIKI LIBET S.A. H r. Warszawa, 14 września 2016 r. WYNIKI LIBET S.A. H1 2016 r. Warszawa, 14 września 2016 r. Agenda LIBET PODSTAWOWE INFORMACJE NAJWAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA W H1 2016 SYTUACJA RYNKOWA WYNIKI FINANSOWE ZA H1 2016 PODSUMOWANIE I PLANY NA 2016

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Klaster ICT Pomorze Zachodnie DROGA DO WSPÓLNEGO SUKCESU

Stowarzyszenie Klaster ICT Pomorze Zachodnie DROGA DO WSPÓLNEGO SUKCESU Stowarzyszenie Klaster ICT Pomorze Zachodnie DROGA DO WSPÓLNEGO SUKCESU IDEA Klaster ICT Pomorze Zachodnie to stowarzyszenie najdynamiczniej rozwijających się firm informatycznych województwa zachodniopomorskiego.

Bardziej szczegółowo

KOMPLEKSOWA OFERTA USŁUG MARKETINGOWYCH Ł E B S C Y W M A R K E T I N G U Z N O S E M D O B I Z N E S U

KOMPLEKSOWA OFERTA USŁUG MARKETINGOWYCH Ł E B S C Y W M A R K E T I N G U Z N O S E M D O B I Z N E S U KOMPLEKSOWA OFERTA USŁUG MARKETINGOWYCH Ł E B S C Y W M A R K E T I N G U Z N O S E M D O B I Z N E S U 1 BRANDING 1 Marka to emocje Twoich klientów. Odróżniają Twoją firmę od konkurencji i dodają do produktów

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA I PROMOCJA W PROJEKCIE. Łódź, 6-7 czerwca 2016 r.

INFORMACJA I PROMOCJA W PROJEKCIE. Łódź, 6-7 czerwca 2016 r. INFORMACJA I PROMOCJA W PROJEKCIE Łódź, 6-7 czerwca 2016 r. Podstawy prawne realizacji działań informacyjno-promocyjnych Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1303/2013 z dnia 17 grudnia

Bardziej szczegółowo

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Załącznik nr 1 do Zapytania ofertowego SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Zamawiający określił przedmiot zamówienia jako: A. przeprowadzenie ośmiogodzinnych analiz potrzeb ekologicznych w 36 przedsiębiorstwach

Bardziej szczegółowo

Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie

Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie 5 gmin położonych w obszarze Zbiornika Świnna Poręba

Bardziej szczegółowo

Manual systemu identyfikacji wizualnej logo Śląskie. dla beneficjentów. wersja 2 (2017)

Manual systemu identyfikacji wizualnej logo Śląskie. dla beneficjentów. wersja 2 (2017) Manual systemu identyfikacji wizualnej logo Śląskie. dla beneficjentów wersja 2 (2017) spis treści str. 2 1. 2. 3. wprowadzenie logo zasady pisowni str. 3 str. 9 str. 25 1 wprowadzenie podstawowe wartości

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLENIOWA. Branding metody tworzenia i rozwoju marek szkolenie 1-dniowe, 8-godzinne

OFERTA SZKOLENIOWA. Branding metody tworzenia i rozwoju marek szkolenie 1-dniowe, 8-godzinne OFERTA SZKOLENIOWA Branding metody tworzenia i rozwoju marek szkolenie 1-dniowe, 8-godzinne 03.03.2016 Ramowy program szkolenia: DZIAŁ SZKOLEŃ PIM tel/fax (85) 874 43 88 szkolenia@izbamleka.pl ul. Mickiewicza

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE NR 431/17 PREZYDENTA MIASTA SZCZECIN z dnia 3 października 2017 r. w sprawie przyznawania marki Zrobione w Szczecinie

ZARZĄDZENIE NR 431/17 PREZYDENTA MIASTA SZCZECIN z dnia 3 października 2017 r. w sprawie przyznawania marki Zrobione w Szczecinie ZARZĄDZENIE NR 431/17 PREZYDENTA MIASTA SZCZECIN z dnia 3 października 2017 r. w sprawie przyznawania marki Zrobione w Szczecinie Na podstawie art. 31 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym

Bardziej szczegółowo

Wzór wizualizacji 1. Na informację o dofinansowaniu projektu składają się oznakowanie oraz komunikat słowny.

Wzór wizualizacji 1. Na informację o dofinansowaniu projektu składają się oznakowanie oraz komunikat słowny. Wzór wizualizacji 1 Załącznik nr 5 Zgodnie z 2 ust. 1 i 3 umowy każdy Wnioskodawca realizujący projekt w ramach Konkursu dotacji na działania edukacyjne w zakresie Funduszy Europejskich na lata 2014-2020,

Bardziej szczegółowo

Analiza tendencji w zakresie strategii marketingowych na zagranicznych rynkach mięsa wołowego - branding. Otwock, 19 października 2012r.

Analiza tendencji w zakresie strategii marketingowych na zagranicznych rynkach mięsa wołowego - branding. Otwock, 19 października 2012r. Analiza tendencji w zakresie strategii marketingowych na zagranicznych rynkach mięsa wołowego - branding Otwock, 19 października 2012r. Którą wołowinę wybierzesz? A teraz? Czym jest branding? Branding

Bardziej szczegółowo

Promocja projektu. Kopiowanie, powielanie, wykorzystywanie oraz publikowanie prezentacji bez zgody autora są prawnie zabronione

Promocja projektu. Kopiowanie, powielanie, wykorzystywanie oraz publikowanie prezentacji bez zgody autora są prawnie zabronione Promocja projektu Magdalena Wites-Czerwińska specjalista ds. ewaluacji i promocji Kopiowanie, powielanie, wykorzystywanie oraz publikowanie prezentacji bez zgody autora są prawnie zabronione Projekt współfinansowany

Bardziej szczegółowo

Kryteria wyboru operacji dla Przedsięwzięcia I. Wrzosowa Kraina miejsce odpoczynku

Kryteria wyboru operacji dla Przedsięwzięcia I. Wrzosowa Kraina miejsce odpoczynku Kryteria wyboru operacji dla Przedsięwzięcia I. Wrzosowa Kraina miejsce odpoczynku Operacje Kryterium Opis Zasady pkt. pkt. Sposób weryfikacji wszystkie Innowacyjność Preferuje operacje innowacyjne, niespotykane

Bardziej szczegółowo

Biuro ds. Promocji i Informacji

Biuro ds. Promocji i Informacji Biuro ds. Promocji i Informacji 1. Biuro ds. Promocji i Informacji BPI jest jednostką organizacyjną powołaną do podejmowania działalności mającej na celu promocję Politechniki Warszawskiej, wspomaganie

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie wyników przetargów w branży reklamowej za I półrocze 2012

Podsumowanie wyników przetargów w branży reklamowej za I półrocze 2012 Podsumowanie wyników przetargów w branży reklamowej za I półrocze 2012 Raport przygotowany przez: Serwis www.targetmarketing.pl Instytut Informacyjno-Przetargowy Pressinfo.pl Warszawa, sierpień 2012 Podsumowanie

Bardziej szczegółowo

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: specjalnościowy Opiekun: dr Robert Nowacki Poziom studiów (I lub II stopnia): II stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne

Bardziej szczegółowo

Jubileusz 10 lat. Wielkopolskiej Organizacji Turystycznej

Jubileusz 10 lat. Wielkopolskiej Organizacji Turystycznej Jubileusz 10 lat Wielkopolskiej Organizacji Turystycznej Konferencja Prasowa 27 maja 2014 2000 System POT- ROT - LOT 2003 Wielkopolska Organizacja Turystyczna powstała jako 10. organizacja regionalna w

Bardziej szczegółowo

ANKIETA. Przeprowadzana w ramach przygotowywanego projektu pt. Program rozwoju turystyki na obszarach wiejskich w Polsce

ANKIETA. Przeprowadzana w ramach przygotowywanego projektu pt. Program rozwoju turystyki na obszarach wiejskich w Polsce ANKIETA Przeprowadzana w ramach przygotowywanego projektu pt. Program rozwoju turystyki na obszarach wiejskich w Polsce Ankieta jest skierowana do PODMIOTÓW KREUJĄCYCH PODAŻ NA RYNKU TURYSTYKI WIEJSKIEJ

Bardziej szczegółowo

Skuteczne relacje z mediami

Skuteczne relacje z mediami Wydawnictwo Raciborskie Media oraz agencja marketingu i public relations INTRO PR serdecznie zapraszają na szkolenia otwarte Akademii Kreowania Wizerunku Skuteczne relacje z mediami Płatne artykuły i reklamy

Bardziej szczegółowo

Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad

Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu

Bardziej szczegółowo

KOMPLEKSOWA OFERTA MARKETINGOWA

KOMPLEKSOWA OFERTA MARKETINGOWA KOMPLEKSOWA OFERTA MARKETINGOWA Octarius Group - Agencja Marketingu Zintegrowanego www.octarius.com.pl, tel. +48 530 903 500 A G E N C J A M A R K E T I N G U Z I N T E G R O WA N E G O Agencja Marketingu

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE NR 122/17 PREZYDENTA MIASTA SZCZECIN z dnia 28 marca 2017 r.

ZARZĄDZENIE NR 122/17 PREZYDENTA MIASTA SZCZECIN z dnia 28 marca 2017 r. ZARZĄDZENIE NR 122/17 PREZYDENTA MIASTA SZCZECIN z dnia 28 marca 2017 r. zmieniające zarządzenie w sprawie zasad używania w obrocie znaków identyfikujacych Gminę Miasto Szczecin Na podstawie art. 30 ust.

Bardziej szczegółowo

ZAŁOŻENIE FUNDACJI MARKA DLA POLSKI. Briefing prasowy 12 czerwca 2015

ZAŁOŻENIE FUNDACJI MARKA DLA POLSKI. Briefing prasowy 12 czerwca 2015 ZAŁOŻENIE FUNDACJI MARKA DLA POLSKI Briefing prasowy 12 czerwca 2015 ZAŁOŻENIE FUNDACJI DLACZEGO? brak wyrazistego wizerunku Polski za granicą brak marki brak polskich marek w TOP 500 brandów na świecie

Bardziej szczegółowo

( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI

( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI ( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI Szkoła powstała z myślą o ludziach odpowiedzialnych za realizację kompleksowych projektów komunikacyjnych przy wykorzystaniu dostępnych zasobów, zarówno w

Bardziej szczegółowo

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Etap 1: Analiza aktualnego i oczekiwanego stanu marki Analiza i diagnoza czynników strategicznych miasta Rzeszowa w oparciu o Strategię Marki Rzeszów na lata 2009

Bardziej szczegółowo

organizacyjne jednostek organizacyjnych oraz wybranych komórek organizacyjnych Urzędu Miasta Krakowa Miejskie jednostki organizacyjne 01

organizacyjne jednostek organizacyjnych oraz wybranych komórek organizacyjnych Urzędu Miasta Krakowa Miejskie jednostki organizacyjne 01 01 Znaki Miejskie miejskich jednostki organizacyjne jednostek organizacyjnych oraz wybranych komórek organizacyjnych Urzędu Miasta Krakowa Księga znaków miejskich jednostek organizacyjnych oraz wybranych

Bardziej szczegółowo

PRACOWNIA FOTOGRAFII. Nie można stworzyć dzieła sztuki, jeśli nie jest ono zorganizowane jednoczącą je myślą. E.G. Craig

PRACOWNIA FOTOGRAFII. Nie można stworzyć dzieła sztuki, jeśli nie jest ono zorganizowane jednoczącą je myślą. E.G. Craig PRACOWNIA FOTOGRAFII Nie można stworzyć dzieła sztuki, jeśli nie jest ono zorganizowane jednoczącą je myślą. E.G. Craig Cel zajęć Nadrzędną ideą Pracowni jest umożliwienie uczestnikom aktywne zaistnienie

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KONKURSU NA KONCEPCJĘ UJEDNOLICONEGO WIZERUNKU FILHARMONII NARODOWEJ

REGULAMIN KONKURSU NA KONCEPCJĘ UJEDNOLICONEGO WIZERUNKU FILHARMONII NARODOWEJ REGULAMIN KONKURSU NA KONCEPCJĘ UJEDNOLICONEGO WIZERUNKU FILHARMONII NARODOWEJ I. Organizator 1. Filharmonia Narodowa dalej zwana Organizatorem ogłasza konkurs na koncepcję ujednoliconego wizerunku Filharmonii

Bardziej szczegółowo

Lp. nd. Opcjonalnie jeśli to możliwe materiały te mogą zawierać logo instytucji oraz informację o współfinansowaniu projektu.

Lp. nd. Opcjonalnie jeśli to możliwe materiały te mogą zawierać logo instytucji oraz informację o współfinansowaniu projektu. Wykaz istotnych zamian i uzupełnień w Przewodniku w zakresie promocji projektów finansowanych w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, 2007 2013 dla beneficjentów i instytucji zaangażowanych

Bardziej szczegółowo

PORTFOLIO. Wybrane realizacje w ramach obsługi marketingowej firm

PORTFOLIO. Wybrane realizacje w ramach obsługi marketingowej firm PORTFOLIO Wybrane realizacje w ramach obsługi marketingowej firm 2 Premium Solutions Polska / branża: IT / Z firmą Premium Solutions Polska pracujemy od kilku lat jako zewnętrzny dział marketingu. Z zarządem

Bardziej szczegółowo

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii Spis treści Wprowadzenie Rozdział 1 Pojęcie i klasyfikacja produktów oraz ich miejsce w strategii firmy - Jerzy Koszałka 1.1. Wstęp 1.2. Rynek jako miejsce oferowania i wymiany produktów 1.3. Pojęcie produktu

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN konkursu Projekt Zatrudnienie. Organizatorem konkursu jest portal http://exspace.pl/articles/show/1218

REGULAMIN konkursu Projekt Zatrudnienie. Organizatorem konkursu jest portal http://exspace.pl/articles/show/1218 REGULAMIN konkursu Projekt Zatrudnienie. Organizatorem konkursu jest portal http://exspace.pl/articles/show/1218 W konkursie mogą wziąć udział projektanci, firmy projektowe oraz studenci kierunków projektowych

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju Opola w latach

Strategia rozwoju Opola w latach Strategia rozwoju Opola w latach 2012-2020 Poziomy planowania strategicznego: PROPOZYCJE ZADAŃ DZIAŁANIA W RAMACH POSZCZEGÓLNYCH PRIORYTETÓW PRIORYTETY I CELE ROZWOJU WIZJA OPOLE 2020 W I Z J A O P O L

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra...

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra... Załącznik nr 2 do ZZW Kwestionariusz dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012 A. CHARAKTERYSTYKA KLASTRA 1. Nazwa klastra... 2. Rok utworzenia klastra (podjęcia inicjatywy lub

Bardziej szczegółowo

UWAGA PRODUCENCI MEBLI!

UWAGA PRODUCENCI MEBLI! UWAGA PRODUCENCI MEBLI! APLIKUJCIE DO PROJEKTU DESIGN TO DOBRE DLA MŚP! Wygodne, ładne, modne, oryginalne, innowacyjne - to tylko kilka haseł, o których producenci mebli myślą codziennie. Kolejne to: konkurencja,

Bardziej szczegółowo

I. DANE BENEFICJENTA. Numer identyfikacyjny. Numer umowy. Oznaczenie wniosku nadane przez LGD. Nazwa beneficjenta. Adres beneficjenta

I. DANE BENEFICJENTA. Numer identyfikacyjny. Numer umowy. Oznaczenie wniosku nadane przez LGD. Nazwa beneficjenta. Adres beneficjenta ANKIETA MONITORUJĄCA z realizacji operacji w zakresie działania Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 20072013. data i miejscowość. podpis pracownika

Bardziej szczegółowo