NESTLÉ. NOWY WYMIAR BIZNESU
|
|
- Bartłomiej Kołodziej
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 NESTLÉ. NOWY WYMIAR BIZNESU Warszawa, marzec 2012
2 Nestlé: lider w dziedzinie żywienia, zdrowia i dobrego samopoczucia Nestlé S.A.: 83,6 mld CHF (przychody ze sprzedaży); OG +7,5%, RIG 3,9% Nestlé Polska S.A.: 2,7 mld PLN (przychody ze sprzedaży) marek w portfolio 328 tys. pracowników, w tym ponad 5,1 tys. w Polsce 461 fabryk na świecie, 50% w krajach rozwijających się, z czego połowa z nich na terenie obszarów wiejskich 4 czynniki wzrostu: NHW; PPP; OOH; premiumizacja Przewaga konkurencyjna: największe na świecie prywatne zaplecze badawczo rozwojowe (R&D), wartości/kultura/pracownicy 2
3 Geneza CSV: TWÓRCY IDEI Michael E. Porter, Professor Harvard Business School Mark Kramer Senior Fellow, Centre for Business and Government, John F. Kennedy, Harvard University and Managing Director FSG The Link Between Competitive Advantage and Corporate Responsibility Michael Porter, Mark Kramer, Harvard Business Review, December
4 Geneza CSV: OD CSR DO CSV Korzyści społeczne Rozwój społeczeństwa Tworzenie Wspólnej Wartości jednocześnie dla akcjonariuszy i społeczeństwa Inwestycje społeczne Dialog społeczny Filantropia Korzyści biznesowe CSR tradycyjny CR (nowa generacja CSR) CSV Tworzenie Wspólnej Wartości Źródło: UNDP
5 Tworzenie Wspólnej Wartości (Creating Shared Value, CSV) zysk dla biznesu i społeczeństwa strategia zarządzania i rozwoju firmy, budowana w oparciu o jej łańcuch wartości prowadzenie biznesu z uwzględnieniem interesów otoczenia firmy budowanie trwałej wartości pomiędzy wszystkimi podmiotami zaangażowanymi w biznes podstawa długofalowych relacji biznesowych i odnoszenia sukcesu KONSUMENCI KLIENCI DYSTRYBUCJA PRACOWNICY PRODUKCJA OPAKOWANIA SUROWCE
6 Obszary CSV Nestlé Żywienie Troska o zdrowie, prawidłowe odżywianie i dobre samopoczucie (Nutrition, Health & Wellness). Piramida Tworzenia Wspólnej Wartości Nestlé: Woda Redukcja zużycia wody, współpraca z rolnikami. Zwiększanie dostępu do czystej wody i urządzeń sanitarnych na wsiach. Rozwój obszarów wiejskich Wsparcie społeczności rolników w podnoszeniu wartości i jakości ich produktów.
7 Nestlé Obszary S.A. CSV Nestlé Misja firmy
8 STRATEGIA CSV NESTLÉ POLSKA S.A. BUDOWA
9 Budowa krok po kroku 1) 2) 3) 4) 5) 6) Wewnętrzna analiza zagadnień odpowiedzialności społecznej dla firm spożywczych na poziomie Pracowników i Zarządu. Konsultacje listy aktywności z interesariuszami. Analiza i wybór listy zagadnień trzonów strategii CSV Nestlé. Budowa strategii w 5 obszarach: Ludzie, Produkty, Komunikacja, Środowisko naturalne, Zaangażowanie społeczne. Konsultacja strategii z interesariuszami. Modyfikacja strategii w oparciu o informacje zwrotne od interesariuszy.
10 3 stopnie konsultacji 3 stopnie konsultacji Pracownicy Zarząd Interesariusze
11 Zespół projektowy Pierre Detry Agnieszka Wąsak Tomasz Retmaniak Olivier Gleron Małgorzata Szlendak Katarzyna Szamotulska Beata Korach Wstęp Ludzie Produkty Małgorzata Szlendak Lider projektu Moniak Jusińska- Zbiegniewska David Anderson Tomasz Rasztawicki Agnieszka Piskała Piotr Wielgus Iwona Konstanty Komunikacja i odpowiedzialna konsumpcja Środowisko Zaangażowanie społeczne Iwona Konstanty Koordynator projektu *ZA zespół akceptujący ZR zespół roboczy
12 Dialog z interesariuszami Complex 4,2 Meets the needs 4,0 Ambitious 3,9 Innovative 3,4 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5
13 5 obszarów strategii CSV
14 5 obszarów strategii CSV: LUDZIE
15 5 obszarów strategii CSV: PRODUKTY
16 5 obszarów strategii CSV: KOMUNIKACJA
17 5 obszarów strategii CSV: ŚRODOWISKO
18 5 obszarów strategii CSV: ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE
19 STRATEGIA CSV NESTLÉ POLSKA S.A. SYSTEM RAPORTOWANIA
20 Raportowanie CSV na poziomie globalnym 2005: The Nestlé Commitment to Africa 2006: The Nestlé Concept of CSR as implemented in Latin America 2007: The Nestlé Water Management Report 2008: The Nestlé Creating Shared 2009: Value Report The Nestlé CSV Nutrition Report 2010: The Nestlé CSV Nutrition Report 2011: The Nestlé CSV Rural Development Summary Report 2012: The Nestlé CSV Meeting the global water challenge Report
21 Raportowanie CSV w Polsce I kompleksowa publikacja na temat Tworzenia Wspólnej Wartości przez firmy Nestlé w Polsce wg światowego standardu raportowania GRI. Raport prezentuje: I. Aktywność firmy za lata : Wdrożone polityki Dobre praktyki Wskaźniki II. Strategię na lata : Jedna wizja dla wszystkich spółek Prezentacja 5 obszarów CSV Plany do 2013 i wskaźniki ich realizacji
22 STRATEGIA CSV NESTLÉ POLSKA S.A. WYZWANIA
23 Chcemy tworzyć bezpieczne i godne zaufania miejsce pracy, które inspiruje naszych pracowników i buduje przejrzyste relacje oparte na wspólnie wyznawanych wartościach. BEZPIECZEŃSTWO 0 wypadków w miejscu pracy wśród pracowników oraz podwykonawców pracujących na naszym terenie. O 25% rocznie redukowana średnia częstotliwość występowania urazów w miejscu pracy. Edukacja i promocja bezpiecznych zachowań wśród pracowników w codziennej pracy. Kontynuacja BBS (Behavioral Basek Safety) do 2013 r. na 1 pracownika firmy powyżej12 obserwacji. Redukcja występowania wypadków we flocie samochodowej. ROZWÓJ, EDUKACJA I ZAANGAŻOWANIE Stałe doskonalenie jakości Indywidualnych Planów Rozwoju (tzw. IPR). Regularne badanie opinii pracowników. Rosnące angażowanie pracowników w proces podejmowania decyzji biznesowych. 23
24 Chcemy wykorzystywać nasze lokalne doświadczenie i najlepszą światową wiedzę w zakresie badań i rozwoju oraz procesów produkcyjnych, by nieustannie doskonalić nasze produkty, umożliwiając naszym konsumentom dokonywanie zdrowszych i smaczniejszych wyborów żywieniowych, odpowiadających na ich zmieniające się potrzeby oraz wspierających dobrobyt polskich rodzin. DOSTĘPNOŚĆ WYSOKIEJ JAKOŚCI POŻYWNYCH PRODUKTÓW W PRZYSTĘPNEJ CENIE Intensywny rozwój tej kategorii produktów w Nestlé Polska w ciągu najbliższych 3 lat. UDOSKONALANIE ISTNIEJĄCYCH I ROZWÓJ NOWYCH PRODUKTÓW 50% przychodów ze sprzedaży Nestlé Polska będą stanowiły produkty spełniające kryteria Profilu Żywieniowego Nestlé. Dalsza (wspólna dla wszystkich spółek) redukcja zawartości składników mających szczególne znaczenie dla zdrowej diety: kwasów tłuszczowych trans, cukrów i soli. 60% przychodów ze sprzedaży Nestlé Polska to produkty, które przejdą test 60/
25 Chcemy wyznaczać standardy odpowiedzialnej komunikacji poprzez naszą codzienną działalność, jak również być ważnym i kreatywnym partnerem w procesie zmiany świadomości i przyzwyczajeń w zakresie odpowiedzialnej konsumpcji. ODPOWIEDZIALNA REKLAMA I MARKETING 99% reklam telewizyjnych Nestlé adresowanych do grupy odbiorców, w której dzieci poniżej 6. roku życia stanowią mniej niż 30% (do 2013). Utrzymanie poziomu wydatków na reklamę/komunikację marketingową dostarczającą naszym konsumentom cennych informacji na temat zdrowia, zdrowego żywienia i rozważnej konsumpcji (Nutrition, Health and Wellness, NHW). PROMOCJA ZDROWEJ I ROZWAŻNEJ KONSUMPCJI ORAZ AKTYWNEGO TRYBU ŻYCIA Dalszy rozwój inicjatyw edukacyjnych służących promocji zdrowej i rozważnej konsumpcji oraz aktywnego trybu życia. Rozwój wspólnego dla wszystkich spółek Nestlé w Polsce narzędzia badania opinii konsumentów na temat firmy, jej oferty oraz prowadzonej przez nią komunikacji społecznej. 25
26 Chcemy minimalizować negatywne oddziaływanie na środowisko naturalne i wywierać na nie pozytywny wpływ w naszej działalności operacyjnej. MINIMALIZACJA ZUŻYCIA WODY Minimum 3% redukcja łącznego poboru wody w metrach sześciennych na tonę produktu do 2013 roku. Dalsze wdrażanie inwestycji redukujących zużycie wody we wszystkich spółkach Nestlé w Polsce. MINIMALIZACJA ZUŻYCIA ENERGII Minimum 3% redukcja łącznego zużycia energii w GJ/t produktu do 2013 roku. Dalsze wdrażanie inwestycji redukujących zużycie energii we wszystkich spółkach Nestlé w Polsce. MINIMALIZACJA WPŁYWU FLOTY NA ŚRODOWISKO Redukcja emisji CO2 w osobowej flocie samochodowej do średniego poziomu 130 g/km do końca 2012 r. Podniesienie standardu samochodów dostawczych transportujących produkty Nestlé. Redukcja liczby km przypadających na butelkę dostarczanej wody (Nestlé Waters Polska Oddział Dar Natury). Opracowanie wraz z operatorami logistycznymi sposobu zmniejszenia emisji CO2 przypadającej na transportowaną paletę produktów. 26
27 Chcemy we współpracy z partnerami społecznymi angażować się w rozwiązywanie problemów społecznych oraz budować dobre sąsiedztwo ze społecznościami lokalnymi w miejscowościach, w których działają nasze firmy. ROZWIĄZYWANIE ISTOTNYCH PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH WE WSPÓŁPRACY Z PARTNERAMI SPOŁECZNYMI Wspólny dla wszystkich spółek program zaangażowania społecznego w partnerstwie z wybranymi organizacjami społecznymi ( ). Zdefiniowanie w 2012 roku celów społecznych do wsparcia przez darowizny produktów. Wybór partnerów społecznych głównych odbiorców i dystrybutorów darowizn produktowych do odpowiednich beneficjentów. BUDOWANIE DOBREGO SĄSIEDZTWA Wspólne dla wszystkich spółek podejście do budowania dobrych, sąsiedzkich relacji ze społecznościami lokalnymi, w miejscach, w których nasze firmy prowadzą działalność oraz realizacja wybranych projektów na poziomie lokalnym. 27
28 STRATEGIA CSV NESTLÉ POLSKA S.A. PLANOWANE INWESTYCJE
29 Inwestycje ogółem w Nestlé Polska S.A. Ponad 100 mln zł wartość inwestycji planowanych przez Nestlé Polska S.A. w 2012 roku. 29
30 Rozwój pracowników Ponad 2 mln zł szacowane wydatki na szkolenia wewnętrzne oraz zewnętrzne i rozwój pracowników Nestlé Polska S.A. oraz zakładów produkcyjnych w 2012 roku: rozwijające umiejętności liderskie np.: NesLeader, NesCoach związane z wdrożeniem i realizacją projektów korporacyjnych np. NCE Nestlé Continuos Excellence związane z bezpieczeństwem, systemami jakości: HACCP, GMP na temat ochrony środowiska. 30
31 Inwestycje produkcyjne: KARGOWA Szacowana wartość inwestycji: 60 mln zł. Przewidywane zakończenie inwestycji: koniec Działania: rozbudowa zakładu łącznie ze zwiększeniem możliwości produkcyjnych. Przewidywany wzrost zatrudnienia: ponad 100 osób*. * W zależności od potrzeb rynku. Pierwsze kilkanaście osób zostanie zatrudnionych w najbliższych tygodniach. 31
32 Inwestycje produkcyjne: RZESZÓW Szacowana wartość inwestycji: 17 mln zł. Przewidywane zakończenie inwestycji: koniec Działania: Products Safety udoskonalenie procesów zapewnienia bezpieczeństwa produktów na liniach produkcyjnych. Działania: inwestycje w innowacyjne technologie produkcyjne i rozwój produktów Gerber. 32
33 Inwestycje produkcyjne: KALISZ Szacowana wartość inwestycji: 17 mln zł. Przewidywane zakończenie inwestycji: koniec Działania: rozbudowa i modernizacja linii produkcyjnych, oraz obiektów. Działania: Emergency Lighting system zwiększenie bezpieczeństwa w fabryce. 33
34 Odpowiedzialna komunikacja 70% wydatków mediowych z przeznaczeniem na kampanie reklamowe zgodne ze strategią zdrowia, żywienia i dobrego samopoczucia (Nutrition, Health and Wellness, NHW). 34
35 Inwestycje w środowisko Ponad 16 mln zł wartość inwestycji środowiskowych planowanych na lata W tym m.in. obniżenie zużycia wody i energii w procesach produkcyjnych w zakładach Nestlé, jak i innych obszarach działalności firmy: 250 tys. zł instalacja sprężarki powietrza z przetwornicą częstotliwości w Namysłowie (planowana redukcja zużycia energii elektrycznej o 30%). 0,5 mln zł odzysk wody po procesie odwróconej osmozy. Lata : 45 mln zł wydatki Nestlé w Polsce na ochronę środowiska. 17% spadek zużycia wody na tonę produktu w Nestlé Polska. 12% spadek zużycia energii na tonę produktu w Nestlé Polska. 35
36 DZIĘKUJEMY Warszawa, marzec 2012
Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz
2011 Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych Maciej Bieokiewicz Koncepcja Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Społeczna Odpowiedzialnośd Biznesu (z ang. Corporate Social Responsibility,
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoCele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa
Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a
Bardziej szczegółowoCSR w ING Banku Śląskim
CSR w ING Banku Śląskim czyli sztuka odpowiedzialności społecznej Joanna Dymna - Oszek Joanna Warmuz Zrównoważony rozwój ING na świecie Zrównoważony rozwój 2000 -raport społeczny ING in Society 2001 Environmental&
Bardziej szczegółowoWIELE DZIAŁAŃ JEDEN CEL
WIELE DZIAŁAŃ JEDEN CEL Polskie Stowarzyszenie Rolnictwa Zrównoważonego ASAP Rejestracja 2/06/2014 rok Rolnictwo zrównoważone to moda czy konieczność. Dariusz Rutkowski Dyrektor Biura 2 Globalne wyzwania
Bardziej szczegółowoPolityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Bardziej szczegółowodialog przemiana synergia
dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.
Bardziej szczegółowoIZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu
IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU TO koncepcja, wedle której
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia biznesowa 2009 2015 Listopad 2008 roku Zarząd PGNiG SA przyjmuje Strategię GK PGNiG 2 Osiągnięcie wzrostu wartości
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP.
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu
Społeczna odpowiedzialność biznesu Celem prezentacji jest przedstawienie podstawowych założeń koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), coraz częściej realizowanej przez współczesne przedsiębiorstwa.
Bardziej szczegółowoGO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,
GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata 2017-2019 Polkowice, 2017.10.30 Korzyści z wdrażania strategii CSR Grupy CCC oraz raportowania niefinansowego Budowanie kultury
Bardziej szczegółowoStrategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Strategia CSR GK GPW Założenia Dlaczego CSR jest ważny dla naszej Grupy Wymiar compliance: rozporządzenie Market
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020
Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze
Bardziej szczegółowoSTENA CIRCULAR ECONOMY AWARD
STENA CIRCULAR ECONOMY AWARD LIDER GOSPODARKI OBIEGU ZAMKNIĘTEGO AGENDA 1. Gospodarka Obiegu Zamkniętego 2. Stena Recycling 3. Konkurs Stena Circular Economy Award Lider Gospodarki Obiegu Zamkniętego 01
Bardziej szczegółowoModel Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa
Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Funkcjonalnośd umożliwienie dokonania ogólnej, a jednocześnie całościowej oceny (samooceny) zaangażowania społecznego firmy we wszystkich obszarach,
Bardziej szczegółowoWYZWANIA GOSPODARKI OBIEGU ZAMKNIĘTEGO
WYZWANIA GOSPODARKI OBIEGU ZAMKNIĘTEGO STENA RECYCLING 12 WRZEŚNIA 2016 ZAWARTOŚĆ PREZENTACJI 1. O Stena Recycling 2. Wyzwania instytucjonalne 3. Wyzwania świadomościowe 4. Wyzwania biznesowe 5. Szanse
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja
Pokłady możliwości Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja (strategia wspierająca trzy filary Strategii Biznesowej na lata 2017-2021 z perspektywą do 2040 roku) O Strategii
Bardziej szczegółowoCSR w Wielkim Formacie
CSR w Wielkim Formacie Prezentacja założeń projektu budowania społecznej odpowiedzialności biznesu w Opinion Strefa Druku Sp.zo.o. PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROGRAMU
Bardziej szczegółowoProjekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej
Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej Pomiar wpływu społecznego i ekologicznego wspólna odpowiedzialność biznesu i NGO Warszawa,
Bardziej szczegółowoStrategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Misja i wartości Grupy Kapitałowej GPW Misja Grupy Kapitałowej GPW Naszą misją jest rozwijanie efektywnych mechanizmów
Bardziej szczegółowoRAPORT SPOŁECZNY NAUTY TURBO ZA OKRES:
RAPORT SPOŁECZNY NAUTY TURBO ZA OKRES: styczeń-październik 2014 Cykl raportowania: dwuletni Osoba kontaktowa/kontakt w sprawie pytań dot. zawartości niniejszego raportu: Edward Grześkowiak Opracowanie
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji
Ochrona środowiska odgrywa istotną rolę w naszej działalności. Większość surowców i składników naszych produktów pochodzi prosto z natury. Trwały sukces naszej firmy jest więc bezpośrednio związany ze
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne. Przedsiębiorstwo
Akademia Młodego Ekonomisty Społeczna odpowiedzialność biznesu Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne Edyta Polkowska Uniwersytet w Białymstoku 7 listopada 2013 r. Przedsiębiorstwo Podmiot gospodarczy
Bardziej szczegółowoCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA 2014 Obszary działań CSR GPW RYNEK PRACOWNICY EDUKACJA ŚRODOWISKO -2- Obszary odpowiedzialności - GPW Environment CSR / ESG
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialnośd biznesu w branży drobiarskiej Tadeusz Joniewicz
Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w branży drobiarskiej Tadeusz Joniewicz Polska Branża Drobiarska w obliczu nowych wyzwao Józefów, 15 czerwca 2018 r. Forum Odpowiedzialnego Biznesu Działając na rzecz
Bardziej szczegółowoPRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów
Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoRaportowanie społeczne dobrą praktyką CSR PKN ORLEN
Raportowanie społeczne dobrą praktyką CSR PKN ORLEN Raportowanie społeczne w PKN ORLEN Cele: Raportowanie jako integralna część strategii CSR Koncernu Potwierdzenie transparentności firmy we wszystkich
Bardziej szczegółowoDziałania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw
Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju 2030 firmy Henkel
Strategia Zrównoważonego Rozwoju 2030 firmy Henkel jako narzędzie zarządzania w organizacji Od CSR komunikacyjnego do sustainability Warszawa, 4 października 2012 r. Henkel dziś Henkel na świecie Rok 2011
Bardziej szczegółowoMIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH
MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE
Bardziej szczegółowoFundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką
Bardziej szczegółowoChemss2016 Seminarium. Zintegrowana Ocena Wpływu wprowadzenie dla nowych i istniejących przedsiębiorstw
1 Chemss2016 Seminarium Zintegrowana Ocena Wpływu wprowadzenie dla nowych i istniejących przedsiębiorstw Kielce, 19 kwietnia 2016 organizowane w ramach Chemss2016 I. Wprowadzenie - nowe modele światowej
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN WPROWADZENIE PKN ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej, należącą do grona największych spółek w Polsce i najcenniejszych polskich marek. Od
Bardziej szczegółowoWYBRANE FAKTY Z RAPORTU CSR BANKU BGŻ BNP PARIBAS ZA ROK Bank zmieniającego się świata
WYBRANE FAKTY Z RAPORTU CSR BANKU BGŻ BNP PARIBAS ZA ROK 2017 Bank zmieniającego się świata O BANKU Misją Banku jest oferowanie w sposób odpowiedzialny innowacyjnych rozwiązań finansowych, pomagających
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoSPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA
SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA 2015 Obszary działań CSR Grupy GPW EDUKACJA PRACOWNICY RYNEK ŚRODOWISKO -2- Obszary odpowiedzialności - GPW Environment Social
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG na lata w obszarze ochrony środowiska
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG na lata 2009-2015 w obszarze środowiska Biuro Ochrony Środowiska w Departamencie Inwestycji W obszarze CSR nie startujemy od zera!!!!
Bardziej szczegółowoGrupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016
Grupa Maintpartner Prezentacja firmowa Sierpień 2016 28.4.2017 Maintpartner Group 2016 Maintpartner jest liderem w branży utrzymania ruchu i eksploatacji zakładów przemysłowych w Europie Północnej. Jesteśmy
Bardziej szczegółowoOdpowiedzialny Biznes w Banku Millennium
Odpowiedzialny Biznes w Banku Millennium Społeczna odpowiedzialność w Banku Millennium (1 z 2) W Banku Millennium, działanie w oparciu o koncepcję Odpowiedzialnego Biznesu oznacza przede wszystkim badanie
Bardziej szczegółowoROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska
ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY dr inż. Zofia Pawłowska 1. Ład organizacyjny jako element społecznej odpowiedzialności 2. Podstawowe zadania kierownictwa w zakresie BHP wynikające
Bardziej szczegółowo2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński
2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,
Bardziej szczegółowoMetodologia oparta na najnowszych trendach światowych Stwarzamy możliwość wzrostu wartości firmy
Zrównoważony rozwój Stabilne zarządzanie Pozytywny wpływ społeczny Wzrost wartości firmy Metodologia oparta na najnowszych trendach światowych Stwarzamy możliwość wzrostu wartości firmy 27 kwietnia 2012
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE
GRY STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne gry decyzyjne
Bardziej szczegółowoGlobal Compact i Akademia Program: PRME
Global Compact i Akademia Program: PRME Kamil Wyszkowski Dyrektor Biura Projektowego UNDP w Polsce Krajowy Koordynator Inicjatywy Sekretarza Generalnego ONZ Global Compact Global Compact Największa na
Bardziej szczegółowoNormy środowiskowe w zarządzaniu firmą. dr Adam Jabłoński
2012 Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą dr Adam Jabłoński GENEZA POWSTANIA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO Konferencja w Rio de Janeiro 1992 r. 27 Zasad Zrównoważonego Rozwoju Karta Biznesu Zrównoważonego
Bardziej szczegółowoNa koniec, chcę serdecznie podziękować wszystkim pracownikom Grupy PGNiG, którzy byli zaangażowani w wypracowanie
Szanowni Państwo, na jesieni 2008 roku Grupa Kapitałowa PGNiG ogłosiła nową strategię biznesową w perspektywie 2015 roku i równocześnie przystąpiła do opracowania i wdrożenia Strategii Zrównoważonego Rozwoju
Bardziej szczegółowoPolityka Środowiskowa Skanska S.A.
Polityka Środowiskowa Skanska S.A. Strona 1 (5) Polityka Środowiskowa Skanska S.A. Organ zatwierdzający Politykę: Zarząd Skanska S.A. Właściciel merytoryczny: Dyrektor Zrównoważonego Rozwoju Główni Odbiorcy:
Bardziej szczegółowoKonica Minolta zdobywcą dwóch nagród za społeczną odpowiedzialność biznesu.
Informacja prasowa Konica Minolta zdobywcą dwóch nagród za społeczną odpowiedzialność biznesu. Nagrody RobecoSAM Gold Class Award oraz Eco Mark Award 2012 Bronze Prize stanowią potwierdzenie starań firmy
Bardziej szczegółowoPOLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW
POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW WSTĘP Jednym z długoterminowych celów Fabryki Komunikacji Społecznej jest korzystanie z usług dostawców spełniających wymogi bezpieczeństwa,
Bardziej szczegółowoGrupowa Polityka Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju
Grupowa Polityka Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju 2015 eco.lyreco.pl Wydanie 1, 19.02.2015 Grupowa Polityka Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju 2015 SPIS TREŚCI POLITYKA JAKOŚCI...
Bardziej szczegółowoWizja, Misja, Strategia i Wartości
Wizja, Misja, Strategia i Wartości Nasza wizja Być najlepszą na świecie firmą w branży farb i lakierów dzięki stałemu dostarczaniu wysokiej jakości, innowacyjnych i zrównoważonych rozwiązań cieszących
Bardziej szczegółowodla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )
podtytuł Przybliżenie slajdu / podrozdziału założeń Strategii CSR dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 ) Dział CSR Departament Marketingu Kwiecień 2017
Bardziej szczegółowoZrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu
Zrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu Nasze usługi oraz wyroby stworzyliśmy z myślą o odbiorcach z kraju i z zagranicy. Już ponad 2 lata budujemy silne więzi z odbiorcami, dostarczając
Bardziej szczegółowoStrategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)
Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR) To koncepcja, według, której firmy dobrowolnie prowadzą działalność uwzględniającą interesy społeczne i ochronę środowiska,
Bardziej szczegółowoCel, wizja, misja, wartości
Cel, wizja, misja, wartości NASZA STRATEGIA Cel, wizja, misja, wartości Kierujemy się jasną, długoterminową strategią. To fundament, który ułatwia nam podejmowanie właściwych decyzji, pozwala koncentrować
Bardziej szczegółowoByć albo nie być (społecznie odpowiedzialnym)
Być albo nie być (społecznie odpowiedzialnym) Czy jedyną rolą biznesu wdzisiejszych czasach jest efektywne angażowanie zasobów Do maksymalizacji zysków, nie naruszając przy tym przepisów prawa, czy też
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
Bardziej szczegółowoDialog z interesariuszami podejście strategiczne do CSR. Monika Kulik Ekspert ds. CSR w Grupie TP
Dialog z interesariuszami podejście strategiczne do CSR Monika Kulik Ekspert ds. CSR w Grupie TP Plan prezentacji 1. Nasze podejście do CSR 2. Dlaczego zdecydowaliśmy się na dialog 3. Co jest dla nas przedmiotem
Bardziej szczegółowoZarządzanie narzędziem śladu węglowego w przedsiębiorstwie - innowacyjność, cel i korzyści
Zarządzanie narzędziem śladu węglowego w przedsiębiorstwie - innowacyjność, cel i korzyści Ślad węglowy podstawowe informacje Koncepcja śladu węglowego Ślad węglowy (carbon footprint) to całkowita ilość
Bardziej szczegółowoŹródła strategii. Wprowadzenie
fot. PhotoPress Bogdan Pasek Wprowadzenie Kraków Airport jest spółką prowadzącą szeroką działalność z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu od 2010 roku. Zaangażowanie w CSR ( Corporate Social Responsibility
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015 Marketing i Komunikacja Komunikacja i marketing główne cele strategiczne skuteczne informowanie interesariuszy o podejmowanych
Bardziej szczegółowoIII Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA
III Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA Działalność Rady do spraw Społecznej Odpowiedzialności Biznesu w latach 2011-2014 Katowice, 29.10.2014 r. CSR co to jest? Społeczna
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W OPARCIU O CYFRYZACJĘ I KOMUNIKACJĘ. Henryk Siodmok, Prezes Zarządu Grupy Atlas
BUDOWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W OPARCIU O CYFRYZACJĘ I KOMUNIKACJĘ Henryk Siodmok, Prezes Zarządu Grupy Atlas Warszawa, 24.09.2015 1. Start up XX wieku 2. Konsolidacja - strategiczne wyzwanie 3. Social
Bardziej szczegółowoKonkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.
Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r. Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie Wydział Rozwoju Kadr Regionu Plan prezentacji Typy projektów. Uprawnieni wnioskodawcy
Bardziej szczegółowoCzy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw
Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw Jeszcze przed kryzysem opinie liderów światowego biznesu wskazywały rosnący potencjał tego obszaru zarządzania. Odpowiedzialne zarządzanie (CR)
Bardziej szczegółowoKoalicja na rzecz Gospodarki Obiegu Zamkniętego
Koalicja na rzecz Gospodarki Obiegu Zamkniętego to dobrowolne zrzeszenie przedsiębiorstw i instytucji publicznych zaangażowanych w promocję idei zrównoważonej gospodarki. Koalicja powstaje z inicjatywy
Bardziej szczegółowoKRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP
KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP SKLEP INTERNETOWY/SPRZEDAŻ ONLINE Kryteria Certyfikatu Zielony Sklep zostały pogrupowane w zbiory, zgodnie z obszarem, którego dotyczą (centrala / punkt sprzedaży / sprzedaż
Bardziej szczegółowoFORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURSU ODPOWIEDZIALNI SPOŁECZNIE KATEGORIA PRZEDSIĘBIORCA/INSTYTUCJA ODPOWIEDZIALNA SPOŁECZNIE
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURSU ODPOWIEDZIALNI SPOŁECZNIE KATEGORIA PRZEDSIĘBIORCA/INSTYTUCJA ODPOWIEDZIALNA SPOŁECZNIE Część formalna Nazwa 1. DANE ZGŁOSZENIOWE PRZEDSIĘBIORCY/INSTYTUCJI przedsiębiorcy/instytucji:
Bardziej szczegółowoStrategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o.
Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o. Prezentacja strategii opracowanej w ramach projektu pt.: Przygotowanie i wdrożenie kompleksowej strategii w przedsiębiorstwie EPRD.
Bardziej szczegółowoFinalista konkursu Ministerstwa Środowiska Produkt w obiegu
Październik 2018 Finalista konkursu Ministerstwa Środowiska Produkt w obiegu Najlepsze pomysły w kraju Konkurs Produkt w obiegu przeznaczony jest dla producentów, projektantów, dystrybutorów oraz usługodawców.
Bardziej szczegółowoPolityka CSR w przedsiębiorstwach
Część 3. - Istota CSR - Narzędzia odpowiedzialnego biznesu - Różnice między CSR a Public Relations - Dobre praktyki CSR w przedsiębiorstwach Case Study 29 Istota CSR w przedsiębiorstwach Połączenie sił
Bardziej szczegółowoCSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego
2011 Małgorzata Jelińska CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego Szczecin, 23.11.2011 r. Definicja CSR zgodnie z ISO 26000 Społeczna
Bardziej szczegółowoCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA 2013 Obszary działań CSR GPW RYNEK PRACOWNICY EDUKACJA ŚRODOWISKO -2- RYNEK cele i działania CEL I: Kreowanie i promowanie dobrych
Bardziej szczegółowoi zrównoważonego rozwoju
SCANMED S.A. Strategia CSR i zrównoważonego rozwoju Preambuła Jako Grupa Scanmed pragniemy rozwijać tworzenie pełnoprofilowej prywatnej opieki medycznej w oparciu o normy najwyższej jakości. Naszym celem
Bardziej szczegółowoSłownik terminów społecznych
Słownik terminów społecznych A Kontrast C Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDGs) (z ang. Sustainable Development Goals SDGs) to 17 celów, 169 zadań i 304 wskaźników, dzięki którym w 2030 r. społeczeństwu ma
Bardziej szczegółowoBudowanie zrównoważonej przyszłości
Budowanie zrównoważonej przyszłości Społeczna Odpowiedzialność Przedsiębiorstwa Przegląd Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa Każdego roku nowe produkty, nowe regulacje prawne i nowe technologie
Bardziej szczegółowoJanusz Turowski. Przemysł spożywczy w świetle raportów o zrównoważonym rozwoju
Janusz Turowski Stowarzyszenie Naukowo-Techniczne Energia i środowisko w mleczarstwie Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie Pracownia Usług Technicznych Audytor Przemysł spożywczy w świetle raportów
Bardziej szczegółowow drodze na NewConnect
w drodze na NewConnect Siedziba: Dąbrowa Górnicza Strona internetowa: www.bioerg.pl Kapitał zakładowy: 850.000 zł Łączna liczba akcji: 8.500.000 Nowa emisja: 8.500.000 akcji Cena emisyjna: 0,40 zł za akcję
Bardziej szczegółowoStrategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu
Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego 2019 Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu Spis treści Misja Cele strategiczne Sposoby realizacji celów strategicznych Mierniki strategii 2 NASZA MISJA Misją
Bardziej szczegółowomarcu br., a drugi w IV kwartale
PARP wspiera społeczną odpowiedzialność biznesu Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości realizuje projekt Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) finansowany
Bardziej szczegółowoWzorce zrównoważonej produkcji ujęcie regionalne
Wzorce zrównoważonej produkcji ujęcie regionalne Dr Tomasz Brzozowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Gospodarki Regionalnej i Turystyki w Jeleniej Górze Katedra Zarządzania Jakością i Środowiskiem
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.
Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,
Bardziej szczegółowoGdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH
Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH SPORT zjawisko społeczne a pozytywne wartości i emocje kojarzone z rywalizacją i satysfakcją sportową są wykorzystywane
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoMisja i działania Agencji Rynku Rolnego w zakresie wspierania innowacji i promocji żywności wysokiej jakości
Misja i działania Agencji Rynku Rolnego w zakresie wspierania innowacji i promocji żywności wysokiej jakości Kraków, 8 października 2015 r. Piotr Sendor Informacja o instytucji 1990 r. - Powstanie Agencji
Bardziej szczegółowoMarketing & Communications Consultants. prezentacja agencji.
Marketing & Communications Consultants prezentacja agencji www.mcconsultants.pl Istotni klienci obsługiwani obecnie BRANŻA NAZWA KLIENTA ZAKRES USŁUG RODZAJ KONTRAKTU /TERMIN REALIZACJI Piwowarska/Spożywcza
Bardziej szczegółowoUsługi dystrybucyjne FMCG
Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami
Bardziej szczegółowoKierunek: Zarządzanie. Specjalność: Biznes odpowiedzialny społecznie
Kierunek: Zarządzanie Specjalność: Zakres przedmiotowy Menedżer CSR Strategia CSR (Corporate Social Responsibility) Planowanie Organizowanie Wdrażanie Pomiar efektów Identyfikacja oczekiwań społecznych
Bardziej szczegółowoSpołeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu
Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany
Bardziej szczegółowoZwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR)
Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) PROJEKT FINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY Z NOWYMI KRAJAMI CZŁONKOWSKIMI UNII
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu
Społeczna odpowiedzialność biznesu Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) realizuje projekt Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) w ramach Szwajcarsko-Polskiego
Bardziej szczegółowoRozwój Szczecineckiego Klastra Meblowego a perspektywa rozwoju branży drzewno-meblarskiej
Rozwój Szczecineckiego Klastra Meblowego a perspektywa rozwoju branży drzewno-meblarskiej Maciej Dzierżanowski Ekspert Instytutu Badań nad Gospodarką Rynkową Moderator Grupy roboczej ds. polityki klastrowej
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA NA LATA Aktualizacja na dzień: e p k. c o m. p l
Strategia Rozwoju ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA NA LATA 2017 2020 Aktualizacja na dzień: 18.10.2016 SPIS ZAWARTOŚCI Misja i Wizja Aktualna struktura sprzedaży w EPK Otoczenie EPK Analiza SWOT / Szanse i zagrożenia
Bardziej szczegółowoStrategia CSR Trakcja PRKiI S.A.
Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A. CSR w Trakcji Corporate Social Responsibility (CSR) czyli Społeczna odpowiedzialność biznesu Strategię CSR oparliśmy na definicji zawartej w międzynarodowej normie PN-ISO
Bardziej szczegółowoStandardy członkostwa przedsiębiorstw w sieciach CSR
Standardy członkostwa przedsiębiorstw w sieciach CSR FINLANDIA założona w 2000 r. FIBS ponad 300 członków Wiodąca sieć zajmująca się odpowiedzialnością biznesową w Finlandii. Zrzesza nie tylko przedsiębiorstwa.
Bardziej szczegółowoMierzenie działań. społecznych firm. Warszawa, 6. kwietnia 2017 r.
Mierzenie działań społecznych firm Warszawa, 6. kwietnia 2017 r. Czym jest zaangażowanie społeczne firm? 2 Czym jest zaangażowanie społeczne? Różne nazwy: Corporate Community Involvement (CCI) Corporate
Bardziej szczegółowo