Oszczędzać nie znaczy nie kupować czyli jak zaprząc nowoczesne rozwiązania do pracy

Transkrypt

1 Oszczędzać nie znaczy nie kupować czyli jak zaprząc nowoczesne rozwiązania do pracy Paweł Bartusch Dyrektor Biura Planowania i Rozwoju, Departament Infrastruktury Teleinformatycznej Bank BPH Waldemar Piszczewiat Enterprise Architect, Departament Infrastruktury Teleinformatycznej Banku BPH Piotr Materny Z-ca Dyrektora Biura Architektury i Infrastruktury, Atena Usługi Informatyczne i Finansowe SA

2 Agenda 1 O ATENIE 2 Oszczędzanie modne słowo? 3 Jak znaleźć to miejsce do oszczędzania? 4 Przykłady 5 Podsumowanie

3 ATENA Ponad 20 lat na rynku Ponad 520 pracowników Portfel klientów obejmujący TOP 5 ubezpieczycieli w Polsce Doświadczenie w branży ubezpieczeniowej i finansowej, wykorzystujemy z powodzeniem także na innych rynkach 3

4 Atena nie jest tylko dostawcą rozwiązań: jest ich twórcą Ponad 20 lat doświadczeń z wdrażania autorskich rozwiązań Ponad 500 konsultantów i informatyków łączących wiedzę z IT ze znajomością specyfiki branży ubezpieczeniowej Odpowiadamy na zmieniające się w czasie potrzeby rynku ubezpieczeniowego od lat rozwijamy się z nim Pierwszy w Polsce zintegrowany system dla ubezpieczeń Pierwsza w Polsce polisa sprzedana przez internet PARTENON Archiwum optyczne Internetowa platforma sprzedażowa ekonto ubezpieczeniowe BPM na platformie ubezpieczeniowej 4

5 ATENA -oferta Systemy Konsulting biznesowy Konsulting IT Wdrażanie gotowych systemów dziedzinowych Usługi IT Dostawa sprzętu i oprogramowania Rozwiązania IT 5

6 Nagrody Ateny DiamentyForbesa2012 Prestiżowy ranking najlepszych firm w Polsce, przygotowany przez miesięcznik Forbes wraz z Wywiadownią Gospodarczą Dun&Bradstreet. Prezentuje firmy, które najdynamiczniej zwiększają swoją wartość. GazeleBiznesu2011 Przyznawane od 2000r. przez redakcję Pulsu Biznesu. Istotne kryteria to nie tylko przyrost obrotów, ale także wiarygodność i uczciwość wobec kontrahentów i pracowników. 6

7 Pozycja Ateny na rynku 2 miejsce wśród firm IT osiągających przychody z obsługi sektora ubezpieczeń i usług finansowych (raport 2010 na podstawie danych za 2009) 2 miejsce wśród dostawców rozwiązań informatycznych dla ubezpieczeń i funduszy emerytalnych wg raportu Teleinfo (wg raportu 2011 na podstawie danych za 2010) 7 7

8 Wybrani Klienci 8

9 Partnerzy Ateny 9

10 Oszczędzanie Oszczędność bycie oszczędnym, umiarkowanie w korzystaniu z czegoś, często spowodowane niedoborem Oszczędnośćjest to umiejętność unikania zbędnych wydatków Wikipedia Seneka Młodszy Oszczędność jest regułą umysłów gnuśnych. Jest ona bez wątpienia lepszą od rozrzutności, ale też nie ma wątpliwości, że nie jest tak dobra, jak użytek. Henry Ford

11 Dlaczego chcemy/musimy oszczędzać? Wszechobecny kryzys skłania wszystkich do szukania oszczędności Wydatki na IT stają się w takich warunkach łatwym celem IT postrzegane jest przez pryzmat kosztów A w Komputronikuto dyski są po 100 zł WHarvard Business Reviewczytałem, że w Amazonie wszystko jest za darmo 11

12 Oszczędzanie -kwadratura koła? Standardowe rozwiązania / rady: Obniż poziom supportu Nie kupuj nowych rzeczy Tnij zatrudnienie / nadgodziny Odłóż drogie projekty Skuteczność: efekt krótkoterminowy - nie zmieniają struktury kosztów efekt długoterminowy -degradacja środowiska i podwyższenie kosztów utrzymania. 12

13 Trudne pytania Gdzie możemy obniżyć koszty Jak uchwycić konsekwencje cięć? Jak nie zablokować się możliwości rozwoju? Paradoks oszczędności Jakw sposób uporządkowany podejść do sprawy? 13

14 Aikido? Aikido wykorzystaj siłę przeciwnika do obrony ai(jap. 合 ) harmonia, równowaga; ki(jap. 気 ) duch, energia (od chińskiego qi); dō(jap. 道 ) droga, metoda, sposób, nauczanie; 14 14

15 Aikido w praktyce czyli odłóż siekierę Wykorzystajmy presję oszczędności do uruchomienia zmian Ważne jest nie to co mamy, ale czego potrzebujemy Oszczędność nie znaczy, że nie możemy niczego kupić Potrzebujemy narzędzia, które pozwoli pokazać: gdzie jesteśmy dokąd chcemy dojść Jak zmienią się koszty (CAPEX, OPEX) Jakie efekty techniczne, organizacyjne i biznesowe osiągniemy 15 15

16 Architektura nie tylko dla orłów Odpowiedź : Architektura Korporacyjna To daje się w praktyce zastosować! To przynosi korzyści! To się sprawdza! TOGAF jest cool! 16 16

17 TOGAFw praktyce -bloki 17

18 Metamodel czyli całość 18

19 Pryncypia Zdefiniujmy czego potrzebujemy i w jaki sposób chcemy to osiągnąć np.: Aplikacje udostępniamy w modelu thin client Niezawodność dostępu realizujemy po stronie sieci a nie aplikacji Konsolidujemy Centralizujemy 19

20 Gdzie jesteśmy dokąd zmierzamy Gdzie chcemy dojść? Jak tam dojść 20

21 Namierzamy koszty bąbelki 21

22 Namierzamy koszty bąbelki Jak pokazać efektywność bloków/rozwiązań? 22

23 Namierzamy koszty bąbelki Platforma aplikacyjna 23

24 Namierzamy koszty bąbelki Platforma aplikacyjna Principle conformance index USD/Spec/core Key Findings HA WAS platform centralized but costly due to hardware architecture Intel based HA/LA WLS (BEA/Oracle), LA WAS platform cheaper than HA WAS platform Intel based open source platform takes best position Legacy blocks exist Intel based platforms most promising Optimization potential Migrate to cheaper hardware platform Eliminate/migrate legacy blocks Open source Intel based platform as best alternative 24

25 W praktyce czyli przykłady Przykłady wykorzystania metodyki do zdefiniowania i realizacji projektów: - Konsolidacja baz danych - Wirtualizacja środowiska użytkownika 25

26 Konsolidacja baz danych Konsolidacja Baz danych: Zakres projektu: 100+ instancji na starych maszynach heterogeniczne środowisko Zastępujemy rozwiązaniem na IBM Power 7 Konsolidacja 10:1 Obszar redukcji kosztów : Licencje/ Maintenance/administracja Zwrot inwestycji : <18 miesięcy Dodatkowe efekty: Elastyczność, otwartość na wzrost 26

27 Wirtualizacja desktopów Wirtualizacja środowiska użytkownika Zakres projektu: PC jako końcówki użytkownika użytkowników Udostępniamy użytkownikom środowisko VDI Migracja na Windows 7 Infrastruktura serwerowa IBM Xserver + Macierze IBM Storwise Obszar redukcji kosztów: Administracja, licencje, sprzęt Zwrot projektu: 3+ lata Dodatkowe efekty: Bezpieczeństwo, szybkość nowych wdrożeń 27

28 Podsumowanie Kryzys można przekuć na szansę Aikido! Uporządkowanie i opisanie potrzeb pomaga znaleźć rezerwy Zmiany należy zaprojektować - architektura jest lepsza od improwizacji 28

29 Dziękuję za uwagę Zapraszam do dyskusji 29